马云的领导魅力
姓名：马云
出生年月：
出生地：浙江省杭州市
祖籍：浙江嵊州谷来镇，后随父母移居杭州
学历：本科
获外国语学士学位
毕业院校：杭州师范学院
供职机构：阿里巴巴集团
2000年7月17日，马云成为了中国大陆第一位登上国际权威财经杂志《福布斯》封面的企业家，《福布斯》杂志的封面故事是这样描写他的：深凹的颧骨，扭曲的头发，淘气的露齿笑，一个5英尺高、100磅重的顽童模样。
阿里巴巴集团主要创始人之一
阿里巴巴集团主席和首席执行官
阿里巴巴集团公司主席和非执行董事
软银集团董事
中国雅虎董事局主席
亚太经济合作组织下工商咨询委员会会员
杭州师范大学阿里巴巴商学院院长
北京华夏管理学院特聘教授
杭州电子科技大学
1992 第一次创业，成立海博翻译社
创立中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”
加盟中国外经贸部中国电子商务中心，开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场
1999 正式辞去公职，创办阿里巴巴网站
下面我们通过一个简短的视频来体验一下马云的创业之路。
马云后来常说自己的创业经历至少可以证明：“如果我马云能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。”·
在这里，我们也祝愿下面的你们有谁想创业的话，坚持下去，希望你们也可以成功！
五、阿里巴巴的相关介绍
阿里巴巴（英语：Alibaba.com Corporation；港交所：1688），中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——。2004年10月，阿里巴巴投资成立公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业３家，在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家。
六、淘宝网的介绍
淘宝成立于2003年5月10日，由阿里巴巴集团投资创办。经过6年的发展，截至2009年6月淘宝拥有注册会员1.45亿，2008年实现年交易额999.6亿人民币，是亚洲最大的网络零售商圈。相信在淘宝网购过物的同学都能感受到它所带给我们的便利。
七、雅虎网站的介绍
雅虎公司是一家全球性的互联网通讯、商贸及媒体公司。其网络每月为全球超过一亿八千万用户提供多元化的网上服务。雅虎是全球第一家提供互联网导航服务的网站，不论在浏览量、网上广告、家庭或商业用户接触面上，www.yahoo.com都居于领导地位，也是最为人熟悉及最有价值的互联网品牌之一，在全球消费者品牌排名中位居第38位。
雅虎在全球共有24个网站，其总部设在美国加州圣克拉克市，在欧洲、亚太区、拉丁美洲、加拿大及美国均设有办事处。
八、&马云的领导魅力
“阿里巴巴”的管理层，绝对可以算得上超豪华阵容。孙正义和前世贸组织总干事萨瑟兰是它的顾问；这里聚集了来自16个国家和地区的网络精英，而且，越来越多的哈佛大学、斯坦福大学、耶鲁大学的优秀人才正涌向阿里巴巴。&&&&&&&
而尤为令人惊讶的是，创业5年，“阿里巴巴”从来没有人提出来要走，公司最初的18个创业者，现在一个都不少。别的公司出3倍的工资，员工也不动心。马云还说风凉话：“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。”
对其中的奥妙，马云说得很简单，“在'阿里巴巴'工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。”
（1）自信、疯狂、执着
&在马云决定从北京返回杭州的时候曾在长城上合影留念。那张照片上，大家的表情都很凝重，只有左下角的马云，顶着一顶张扬的帽子，身穿暗红色的短款羽绒服配上白色的休闲裤，两手插兜，扭着身子往远处眺望，在他的眼睛里，有孩子一样的天真和憧憬，顺着他的视线，似乎可以看到不一样的美好……马云是那张照片里的阳光。
&&& 那时，他们一无所有。
&&& 但是，马云有句话叫做：“光脚不怕穿鞋的。” 这是那个时候的真实写照，是马云带着那群人光着脚为梦想疯狂了一把，然而这种疯狂也是一个创业领军人的风范所在。
一个领导者的疯狂与执着是可以感染到身边的人的，这好比是一场激情四射的舞蹈秀，让你不自觉地融入到那个节拍。
&&& “无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，和一定能赢的信心。你跟他在一起就充满了活力。”十八罗汉之一的阿里巴巴副总裁戴珊如是说。“在你绝望的时候能让你看到希望，能跟着走。”刘伟也如此评价。
（2）眼光、胸怀、实力
一个领导者不只是有煽动力就可以摆平一切的，把话摆出来了但是最终没有实现，员工发现被忽悠了，那领导的威信也就无从谈起。
马云是一只骄傲的孔雀，言谈中总能流露出我行我素和不羁。而马云之所以每次都能够那样自信地出言不逊是因为他有预见性的眼光。
有一个很有意思的小故事，曾经，阿里巴巴的投资者中有些人曾质疑过阿里巴巴模式，马云在接受采访时说：“投钱给我的创投基金，从第一天开始就听不懂我的话，但还是每年投钱进来，现在他们都说：‘Jack，我不跟你吵，你去干吧！我跟公司的COO也是吵了六年了，每年我们打赌一万元看我说出的话能否做到，结果第七年他都不跟我吵，也不再跟我打赌了。”
对权与钱敢收敢放
创业的时候马云强调：“现在、立刻马上！”后来虽然还是强调执行能力，但马云也信任自己的员工，只要是在公司价值观的基础上做事，马云不会干涉太多，他懂得尊重内行和每一位普通员工。当一个人的心境宽广了，他的生活状态也会不一样。（4）社交能力极强
他们通过“朋友遍天下”促进事业的发展，马云的快乐与激情也让他的社交能力极强，他和比尔·盖茨是好朋友，这也是一种非常重要的资源。在如诗如画的西湖边共商互联网的发展对策，这就是日后互联网界一年一度的“西湖论剑”。除了这一行业顶级人物的聚会以外，马云又发起了“网商大会”，将各路IT英雄每年聚拢在阿里巴巴的周围。
（5）表达能力很强&
马云的英语学得特别好，因此在接受采访时动不动就拿出来炫一下，然而，马云讲话的内容和风格很中国化，含蓄、幽默与机智，这使得外国人喜欢听他讲话。这种语言天赋是极具煽动力的。与雅虎的强强联合，与软银的六分钟融资，还有众多的国际投资与马云的巡回演说有着密不可分的关系。
美丽西湖畔的商业论坛，江湖气十足的办公室文化，六一、感恩节等众多节日给员工们的惊喜……作为一个企业家，每天在金钱和数字中打转没有改变马云的理想主义，梦想是一个美好的东西，是用钱买不到的。
马云一直是一个顽童似的领导者，在很多宣传海报上、演讲录像上马云的举动异常可爱，白雪公主的优雅、朋克造型的张扬，马云都曾在公众面前上演过，对于一个经历如此挫折的人来说能保持这样的乐观也是一种本领。没有人会拒绝快乐，马云带着一群人在高速发展的时代，在尔虞我诈的商业界，在巨大工作压力的负担下以微笑的表情工作和生活。有一句老歌词很形象：“阿里巴巴是个快乐的青年。”
在阿里巴巴，马云的网名叫“风清扬”；阿里巴巴的价值观叫“六脉神剑”；阿里巴巴发起的互联网论坛叫“西湖论剑”；阿里巴巴的核心战略叫“达摩五指”；核心技术研究项目组叫“达摩院”；最重要的办公室称作“光明顶”……
美好的东西容易被人接受，小说中的侠肝义胆、责任使命、敢闯敢拼等精神也在无形中融入阿里巴巴的血液之中。大家在接受这种江湖气的办公室文化的同时也接受了马云的领导风格。
阿里巴巴也正是在马云领导下，通过全体员工的共同努力早就了今日的辉煌！我们也相信，阿里巴巴的明天因为有马云而更加美好！
&我的演讲完毕，谢谢大家！
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。马云告诉你“除了薪资，领导比员工应该多什么”？
马云，现在中国最风光的人物，他没有帅气的长相，没有非常高的学识，可是为什么他能获得如此高的成就？
首要是思维！马云拥有哪些创业思维和公司管理思维
一、不能统一人的思想，但可以统一人的目标
千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。
二、 领导比员工多什么？
领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。
1.要比眼光：比他看得远；
2.要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；
3.要比实力：抗失败的能力比他强；
一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
三、“四不”创业智慧
1.创业最怕就是看不见，看不起，看不懂，跟不上；
2.看不见对手在哪里，看不起对手，看不懂对手为什么可以变得那么强，然后就跟不上了；
3.即使对手很弱小，也一定要把对方看的很强大，即使对手很强大，也不一定要把自己看的很弱小。
四、谈机会
如果一个方案有90%的人说“好”的话，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因为这么多人说好的方案，必然有很多人在做了，机会肯定不会是我们的了。
这是一个风云变幻的世界，也是一个充满机会与挑战的时代，面对新变化、新形势、新发展以及全新的商业竞争模式，企业管理转变思维比改变模式更为重要。
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40岁做你在行的事_网罗天下_腾讯视频马云：我的管理和领导方法是中国最好的，胜过马化腾和李彦宏
稿源：i黑马
王长胜：成为伟大的公司、伟大的国家多艰难啊。
马云：我觉得这是你把自己架在伟大的身上，就是很艰难。谁呀？都是人。所以我是觉得真正的伟大是平凡，平凡是最伟大的。平凡未必是真的伟大，但真正的伟大一定是平凡。其实把自己架在屋顶上的时候，那你就觉得累了，你要把什么标准，前几年，又是教父又是道德模范，谁谁谁谁谁啊？对不对？我们要永远明白自己从哪儿来，到哪儿去。
王长胜：很多人觉得你掌握了某种真经，是从一开始就有的，还是说哪个时候顿悟的，或者经过磨难？
马云：没有。我并不知道我有什么真经，我肯定没真经。但是有一样东西，这是一批人在一个特殊时期磨合出来一种特殊的味道和特殊的感觉。我真是觉得今天阿里人太懂这个公司，这个公司他妈的真是个全奇怪的公司，我们的配合所谓的团队文化最有意思。单打独斗他妈没人有用，有人说你们公司没有一个人出来，好像没有一个人厉害得让人家吓死，但是合在一起吧，都好像是互相弥补，拆开一个没有用，少了一块总缺点东西。所以所谓的真经其实是我们互联网共同的体验，这个东西没办法总结，让后面的人去总结吧。而且并不是第一天就有的，如果今天回过来看十年前我讲的话，15年以前的理想和想法&&我现在是不太相信，就像说金正恩两岁可以骑马，三岁会开枪，别瞎扯了。你说马云真是料事如神，每件事情都有无数个版本，你背后肯定有大阴谋，瞎扯，没那么复杂。
关于雅虎：
王长胜：雅虎有让你很痛苦吗？尤其是前两年回购股权的谈判。
马云：痛有，苦没有吧。这都很正常的，每次都是这种事情，谈了那么多也习惯了。年轻时我们一点屁大的事都觉得很痛苦，但时间长了就习惯了，因为这是商业的东西。但我后来走过来以后才发现，那是很有意思的经历。哪有谈7年换七八个CEO的事情，这是很可以吹点牛的小资本，但你走的时候当然很痛苦了。我们想明白这个道理后，今天碰到任何痛苦的事情，都是将来吹牛的资本。
王长胜：这件事情算解决了，还是在进程中？
马云：盖棺定论才算解决，雅虎的事情，我觉得这是多好的事啊，因为从我们这儿得到了很多，无论管理、思想、技术，对跨国公司的理解，对未来新产品的开发，我觉得阿里从中所吸收到的营养太多太多。
王长胜：反而感激这种痛苦？
马云：那当然，那是肯定的。
王长胜：那你为什么能驾驭那么复杂的关系？
马云：哪是我驾驭的，我觉得是一个团队。第二个因为当你明白自己是谁的时候，你也许能够真正驾驭。我们这些人其实明白自己是谁，比别人知道一点。我们有理想，是人类都有理想，对不对？我们也比别人都务实，我们也是人类。然后别人说我们多牛逼，我们也没那么牛逼。别人说我们一钱不值，我们也不见得一钱不值。反而这样子的时候就容易处理，因为应对复杂，只要你不去惹祸它就行了，你不怕麻烦你就去惹他，你怕麻烦就别去惹，麻烦来了你也别怕。对吧？你这样就行了。
王长胜：你在阿里这么多年，最大的财富可能就是你认识了一群臭味相投的人，然后你又把他们调教成小马云似的那种？
马云：不叫调教，在这个氛围里边，我们形成了很有意思的志同道合毫无疑问，有些是通过约束，有些是训练，有些是故意，有些是偶然，形成了一个独特的东西，所以模仿阿里是很难的。这有个过程，就像五年前我很在乎别人怎么看我，十年前我更在乎别人怎么看我马云对不对？到今天为止，我越来越在乎自己怎么看自己，在乎我给你带来什么好感受，而不是你给我带来什么好感受，你对我好的感受已经无所谓了。以前我还很纠结，我对你这样，你对我这样？现在你对我怎么样，无所谓。
王长胜：你这几年管理人和管理公司又上了一个段位？
马云：我自己觉得，我的管理和领导的方法一直是中国这个层面算是最好的，只是人家没看见，以为我只会说而已，管理和领导力是我最好的那口。但是管理和领导力你背后必须要有思想体系的，没有思想体系的管理和领导力，那纯粹是充数。所以，我自己觉得得意的方面，我比马化腾和李彦宏这帮人肯定会管理。
但在这个里面背后的思想不是我的思想，那就是这些人的思想、我们老祖宗（指着桌上的《道德经》）的思想。但我跟别人又不一样，纯粹守在这儿又傻了。我还喜欢西方的，杰克-韦尔奇的我也接受，我很开放，西方基督教的思想我觉得也挺有道理。思想境界我再传也传不过这些人，我只是在这里面吸收了营养而已。吹点小牛说，我是把西方的管理理念，西方管理是科学，结合东方的管理理念，东方管理是基于人文的情怀，更像一种艺术&&
王长胜：你不关心在移动时代阿里没有微信这样的产品吗？
马云：关心又能怎么样子？我很想关心一个出来，关心不出来，对不对？我是很想关心个出来，也关心一两个微信出来，实际上我关心不出来，我很想关心，没有用。
王长胜：再过5年后，再有年轻企业家向你请教，让你谈谈未来建议？
马云：你让我谈谈未来，我会谈一些人生的态度、人生的规律，但不会谈到你的行业、企业。汽车未来怎么发展？我哪儿知道？但这里有规律。所以这是我个人的爱好。
王长胜：今天能说的阿里的未来会是什么？你觉得今天说人们会相信吗？
马云：今天阿里的未来无数人的畅想比我们更多。有人说阿里巴巴会变得怎么样，有人说阿里的金融会怎么样，这个时候阿里是不需要去谈未来，踏踏实实，没有人谈未来的时候我们谈未来，大家都谈未来的时候你就回到今天吧。我们今天得把自己定好的，因为人是很容易倒。你说今天阿里金融还需要再去讲未来吗？还是阿里巴巴、淘宝要讲未来？或者我们的物流要讲未来？别讲未来，他妈把今天干好了。因为现在这种情况，大家都对你讲未来，你还要再讲未来，你就要飘起来，你不沉。所以这是太极和阴阳配合的程度。
王长胜：如果有人问马云阿里1001个失败的故事或启发，有什么可以说的？
马云：以前我想写这本书，后来我觉得我不适合写。我写这本书我还是会不客观的，我会美化自己，而且很多错误不愿意承认，总会说把它圆回来，一定会圆回来的，这100%。这个故事应该由别人去写，由别人去采访，由他们去讲。因为我自己来讲，我一定会圆回来。我觉得人啊，一定会走到本能。阿里巴巴其实我们不只1001个错误，我们看到这是个错误，连理的时间都没有。但我让这些错误最终变成公司成长的营养和肥料，而不是负担。
（原文发表于《彭博商业周刊》中文版,作者王长胜，微信公共帐号科技观察，另一个帐号wangchangsheng110）
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