公司高级管理层职责年薪

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-06-07 23:59 标签： 高级管理层名单
公司高管人员年薪考核办法_百度文库
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公司高管人员年薪考核办法
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为什么公司管理层还拿那么高的工资
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因为公司的管理层就是代表了公司的方向了他们做事的好坏决定了公司是不是会盈利的所以说，他们的工资就是要高点的
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【HR必备】企业高管如何做“年薪制”？
我国《公司法》第217条规定“企业高级管理人员是指公司的总经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他高级管理人员”。
　　在企业中具有经营决策、对企业经营管理总目标负责的人一般称之为高管；负责中心或部门级工作计划、控制和组织实施管理的人称之为中层；负责日常工作指挥和监督的人则属于基层主管。
　　高层管理人员是指对整个企业的管理负有全面责任的人，对于现代企业来说，企业高管（高层管理人员）的工作业绩决定该企业总体经营管理水平，也决定企业经营效益和未来发展潜力。
　　提到企业高管，一个必须提到的概念就是“年薪制”：年薪制是指以年为单位，按年确定和支付经营管理者报酬的一种工资报酬制度。年薪的高低主要取决于经营者所具备的经营企业的能力、业绩和贡献。
　　1、年薪制管理原则
　　l报酬与业绩挂钩：企业经营者的年收入和经营业绩相联系，年度取得业绩越好年薪越高；
　　l报酬与风险关联：企业经营者年薪收入与其承担的风险相联系，承担的风险越大年薪越高；
　　l整体激励的原则：年薪者总体收入与风险报酬、短期激励与长期激励相关。
　　2、年薪制的构成
　　年薪制的形式主要有岗位年薪制、效益年薪制、岗位效益年薪制、市场价位年薪制等。目前很多企业实行岗位效益年薪制。
　　岗位效益年薪制主要依据企业规模、行业特点、经营管理难度以及经营业绩来确定经营者年度收入的一种分配形式。它的构成包括基本年薪和效益年薪两个部分。其中效益年薪是经营者获取的奖励性报酬。
　　用公式来定义，经营者岗位效益年薪=基本工资收入+效益年薪+激励性奖励
　　其中：
　　l基本年薪：由年薪制岗位（职位）所决定，基本年薪一般都按月发放；
　　l效益年薪：又叫“风险年薪”，和经营者承担风险相关，和经营效益挂钩。为了确保激励有效性，可以设置底线目标（低于底线没有绩效）、努力完成目标（跳一跳能够得着的目标）以及拼命完成目标（必须充分发挥全部潜能才能完成的目标）等等，同时不同目标的实现结果和不同比例的风险年薪比例挂钩，绩效薪酬可以分段设置从而起到不同目标的激励效果；
　　l激励性奖励：包括短期激励报酬（年终奖金与分红〕，中长期激励报酬（股票期权）等等。
　　3、年薪制模式优缺点
　　（1）主要优点：
　　l薪酬与公司的整体效益直接挂钩，将公司的发展与个人的回报进行捆绑，充分激励核心管理人员对公司的发展负责。
　　l将掌握公司最多信息和资源的岗位与公司的荣辱兴衰紧密相连，促进了资源、权利等的效用最大化，有利于公司年度绩效的提升。
　　（2）主要缺点：经营者收入与年度公司业绩密切相关，容易导致经营者经营为了达到短期利益不择手段的的短期行为（短视行为），必须和中长期激励关联起来。
　　4、年薪制方案设计注意事项
　　（1）关于基薪与效益年薪的比重：制度试行期间效益年薪控制在底薪的2-3倍一般来讲比较合理，这样可起到足够的激励作用；
　　（2）效益年薪的考核，务必确定好考核评价指标：考核指标要结合企业经营目标逐步分解具体的考核指标和权重，必须在年初签署《年度绩效考核任务书》以此作为考察评价经营者业绩的主要指标。
　　小贴士：
　　制定一个企业高管激励制度并不太难，难的是制定出一个务实、高效高管激励制度。企业高管的激励除了必须与具体的可量化的业务考核体系相配合之外，还与许多不太好量化的、不可控的以及人文因素有关。
& & &&&上述文章摘自贺清君专著《老HRD手把手教你做薪酬》（中国法制出版社）。当当网有售。本书在三茅独家提供电子版（试读版本），评论本文后即可下载！
（本文版权归作者及三茅人力资源网所有，如需转载或摘录请注明出处！）
贺清君：硕士，实战派人力资源专家，在多家著名上市公司担任人力资源总监职务，曾接受《环球人物》和《人力资源》封面采访，著有..
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【HR必备】企业高管如何做“年薪制”？一个普通民营企业管理层人员的工资大约多少？_百度知道
一个普通民营企业管理层人员的工资大约多少？
比如普通工人工资2000的话，管理层工资大约多少？比如老总。拿到的钱有哪几个方面？
我有更好的答案
那要看行业企业管理层的平均水平，老板的为人等决定；
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1、能否规划企业利润来源。2、能否打造企业核心竞争力。3、能否打造企业核心凝聚力。4、劳动时间多少。 从下到上，待遇逐步增加。如果只做到第四点，那和普通工人差别不大。实施按劳分配。如果能做到第三点，那可以以群众领袖来做企业中层，要比普通工人加一倍工资。如果能做到第二点，那就可以带领团队共同致富，可以做企业高层。比中层再加一倍。如果能做到第一点，那不能再用工资去算，必须给他企业所有权。
本回答被提问者和网友采纳
主要看企业的具体情况，，管理层：中层，高层，包括基本工资、绩效工资、年功工资、职务补贴等吧
不同的公司不同的地区，工资水平是不一样的。有的年薪几十万，有的年薪五、六万。
最低五六万对吧
你是在什么公司的，我感觉管理层应该是4K-6K吧
河北唐山一个塑料制品有限公司。加上所有的钱了吗？有哪些方面的钱？
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。公司高级管理人员薪酬方案
　　根据《公司法》和《公司章程》、《公司董事会专门委员会工作细则》等相关规定，结合行业特点和公司经营实际，经公司董事会薪酬与考核委员会审议和公司第八届董事会第一次会议审议通过，公司高级管理人员薪酬方案如下：
　　一、公司高级管理人员薪酬分配的原则
　　薪酬方案的制定应与公司长期发展规划相结合，防止短期行为，促进公司的长期、稳定、健康发展。
　　应当按工作岗位的内容等因素确定各个岗位基本工资标准，并保持公司高管薪酬的吸引力及在市场上的竞争力。
　　二、管理机构
　　公司董事会薪酬与考核委员会负责制定公司高级管理人员的薪酬政策与方案，并定期对高级管理人员的薪酬政策与方案的执行情况进行检查、监督。董事会薪酬与考核委员会对董事会负责。
　　三、公司高级管理人员的薪酬标准
　　公司高级管理人员年薪按照高级管理人员所处岗位，参照同行业水平、综合物价水平和上年度基本年薪水平等因素确定。本届董事会聘任的高级管理人员年薪与上年相同，具体如下：
　　总经理史新标，年薪六十万人民币（税前）；
　　副总经理常燕、财务总监何林，年薪三十万人民币（税前）；
　　董事会秘书张继红，年薪三十五万人民币（税前）。
　　四、岗位、级别调整与薪酬调整
　　如遇公司高级管理人员岗位、级别调整，自调整的下月起，按照新的岗位、级别调整基本年薪和绩效年薪标准。
　　湖北股份有限公司董事会
　　二O一四年十二月二十九日
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