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常州格瑞特金属制品有限公司
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最近老是在传格瑞特是传销,因为要交押金……怕被骗
一切要你给钱的工作都是传销性质
好像别人正在悬赏第一个散布谣言的人,5000块哦
肯定是啊,之前不是出通知了的吗,校警小姜哥
,学校怎么不处理?
算不上传销吧,不过他们没资格在宜昌招生或者提供兼职岗位,除非他们在宜昌的工商局有合法的注册和备案
登录百度帐号格瑞特外包服务集团官网_一个离职HR:老员工太多是个灾难,你怎么看?
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一位HR朋友刚从前公司离职,他认为:老员工太多是个灾难。他觉得老员工的本位意识是普遍存在的:不愿意分享经验,尸位素餐,给新员工人为设置壁垒等等,成为了不安全感的源头。也有人觉得老员工代表着一家企业的稳定发展和文化传承,也是他们进入一家公司的考量指标:“一家没有老员工的公司,我不敢去“。对于一家企业,老员工多,是福是祸?你怎么看?老员工价值何在?员工进入了一个适合的环境,其实每个人都能做得很出色。这个适合的环境,包含了企业文化、人才流失度以及员工忠诚度等因素,而老员工在其中扮演着举足轻重的角色。?老员工的作用在企业中被隐喻为“传帮带”,老员工的资历、能力以及业务熟悉程度都明显优于新员工,对新员工快速适应工作起着举足轻重的作用。华为就比较提倡老员工带新员工,通过一对一的帮带将老员工的知识、经验传授给新人。?老员工在一定程度上表现出公司的人员流动率,是新员工是否有安全感的导向标。一个对员工有感情的企业,会给与员工足够的信任感,老员工越多,企业的发展越稳定。?老员工对一个企业的价值在于:资格、能力和企业洞察力。对新员工来说,有老员工坐镇至少不会让他们在某个不熟悉的业务上急的团团转。新老员工如果针对工作目标同向发力,对企业的发展会起到事半功倍的效果。不要理想化老员工任正非就说过:30多岁别光想躺床上数钱,华为不养吃白饭的人。的确,企业中有些老员工躺在功劳簿上吃老本就罢了,还免不了对自己的工作指指点点,反而影响了自己的工作效率和工作状态。所以,也不能过于理想化老员工。在一个企业中,愿意提携新员工并且对公司心存感激的老员工可能只是少数,能够不断进取跟得上公司发展的老员工也是少数。华为出于人力成本和末位淘汰制度,每年会定期“清理”一批34岁以上的老员工。根据华为内部员工的描述,“清理”老员工只是必然结果,企业只根据绩效决定老员工去留。企业要如何考量,老员工对新员工的影响?老员工对新员工的影响有利有弊,如何让利大于弊,关键是管理者如何有效驾驭,化冲突为合力。?构建合理的机制,驾驭新老员工的利益冲突在处理新老员工冲突的过程中,需要构建以激励机制与培训机制为核心的管理体制。比如联想集团“入模子”新员工培训体系,任何入职联想的员工都需要参加为期一个月的入职培训,输出的员工如同一个模子印出来的一样整齐划一,有效规避员工个性差异带来的潜在冲突。?结合新老员工实际,合理应用协调管理艺术管理者喜欢聘用“外来和尚”,事实上,新来员工如果缺乏经验、对公司业务不熟悉、没有老员工的支持,很可能在复杂的人际关系中喘不上气,更别提在更高的职位上站稳脚跟。所以,管理者不能过多偏向新员工,忽视老员工的感受。微软在管理员工的过程中,非常注重奖惩分明:不管你之前有什么成就,只要犯了错依然都要接受惩罚,反之也是一样。这样不仅可以提高员工的积极性,还可提升他们的自觉性。?协调新老员工薪酬不平衡问题很多公司都存在不合理的“工资倒挂”现象:同样的岗位,有时候入职几年的老员工薪酬可能还没有刚进来的新同事高。有才能的新员工因为高薪进入企业以后却被老员工各种排挤。所以合理的优胜劣汰一定是必须的,利用绩效考核、评优机制等均可以拉开差距。领导力哲学第一人Simon Sinek认为,经济社会充满各种不稳定性,让员工将信任交付予一个公司需要付出巨大代价。因此,管理者需要综合考量老员工在其中的作用,为新员工搭建一个舒适宜人的安全港湾。(来源 | 环球人力资源智库 ID: ghrlib,由亚联人力整理发布。环球人力资源智库,最具影响力的人力资源新媒体,为企业HR提供优质培训及咨询服务。学好HR,首选GHR)版权声明:网站所推送文章,除非确实无法确认,我们都会注明作者和来源。部分文章推送时未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,烦请原作者告知我们,我们会在24小时内删除处理,谢谢!||百姓网公众号微信扫码关注百姓网小程序微信扫扫立即体验扫码下载手机客户端免费抢油卡、红包、电影票您正在浏览信息,点击查看更多服务申请该职位公司名称:余姚市格瑞特自动化设备有限公司职位类别:招聘人数:不限学历要求:大专工作年限:不限工作时间:其他性别要求:不限联系:(宁波)联系时,请一定说明在百姓网看到的,谢谢!见面最安全,发现问题请举报其他联系:我要应聘百姓网提醒您:1)签订劳动合同前,以各种理由收取非合理费用的企业均有诈骗嫌疑,请仔细识别!
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