当当网企业价值链分析析

怎样比较Amazon.com与当当网不同的图书零售业的行业价值链?_百度知道
怎样比较Amazon.com与当当网不同的图书零售业的行业价值链?
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基于价值链的当当网成本管理研究
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本人郑重声明,所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研
究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了论文中特别加以标注和致
谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也
不包含为获得中南大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材
料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均己在论文中作了明确
申请学位论文与资料若有不实之处,本人承担一切相关责任。
作者签名:白兰三堑
日期:二型∑年生月旦日
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本学位论文作者和指导教师完全了解中南大学有关保留、使用学
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复印、缩印或其它手段保存和汇编本学位论文。
保密论文待解密后适应本声明。
作者签名:赴互至丝
导师签名—旋
当当网价值链成本管理研究
摘要:移动互联时代催生了网络购物这一新兴产业模式,在经过发展
初期的野蛮生长阶段,现形成以B2C模式为主导网购平台的雏形。伴
随着物流支付等配套服务的完善,网络购物渗透率仍会有较大提升,
与网购供需面持续积极向好相反的是诸多网商普遍处于巨额亏损状
态。企业即使拥有高增长率的年销售规模,低价销售带来的有限利润
短期内无法抹平较高的仓储物流费用、人力成本以及技术和市场投
入,此种现状也促使企业探求亏损原因以寻求盈利。
本文以网购企业当当网为案例研究。首先,当当网作为一家电子
商务企业,需不同行业共同参与到同一商务交易活动中,基于此引入
价值链理论,目的是通过解构价值链来识别价值活动,全面分析价值
形成及增值过程。其次,针对当当网持续九个季度负利润现状,以其
成本管理为切入点寻找优化对策。最后,价值链价值形成和增值过程
中伴随着物流、信息流、资金流的流转,故分别选取相关的成本指标
从这三个方面将当当网和行业巨头亚马逊进行比较。
文章分析得出当当网在物流方面仓储费用较高,信息方面技术研
发投入不足,资金方面现金循环周期较长等问题。针对存在的问题,
本文构建了一个成本管理的优化体系,依然从三个方面来构建:建立
物流联盟平台,自营部分城市的配送,控制物流和仓储费用;提高研
发能力、加大信息投入,实现企业价值的最大化;加快资金周转速度,
提高毛利率,改善收入结构。最后,对其实施效果进行预测。
关键词:价值链;成本管理:当当网:价值流
分类号:F23
ValueChain
studyDangDang
Management
Abstract:Mobile
Interneterahas
given online
paRem.Afterstagesavagegrowth,meindustry
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