CEO的去留问题：如何确定合适的CEO任期

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-05-29 21:24 标签：
戴姆勒集团确认将其CEO蔡澈任期延长三年
据《底特律新闻》报道，继发布去年营收新记录后，戴姆勒集团又于16日宣布将CEO蔡澈（）
（Dieter Zetsche）的任期延长三年。据悉，戴姆勒集团现任CEO蔡澈与其东家签订的工作合约即将于今年底到期，戴姆勒集团确认将其任期延长三年至2019年底。现年62岁的蔡澈担任戴姆勒集团CEO，并负责该集团旗下梅赛德斯-汽车品牌业务，戴姆勒监事会（、、）
弗雷德·毕肖夫（Manfred Bischoff）去年就曾表示该集团董事会想要继续留任蔡澈，因此16日发布的这一任职延期确认消息也在预料之内。
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去年戴姆勒集团净利润共计89亿欧元（约合98亿美元），较2014年同期增长了73亿欧元（约合81亿美元）。奔驰去年新车销量同比攀升16%，其中在中国市场同比激增41%。
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大众中国CEO海兹曼和奥迪CEO施泰德任期延长
奥迪CEO鲁伯特?施泰德　　盖世汽车讯 据《法兰克福汇报》日前消息，汽车集团延长了旗下三名高管的任期，包括大众营销负责人、大众中国CEO和奥迪CEO。　　大众汽车宣布，大众营销和销售负责人克里斯蒂安?科林勒（Christian Klingler）、大众中国CEO海兹曼（Jochem Heizmann），以及奥迪CEO鲁伯特?施泰德（Rupert Stadler）任期均将延长。但大众暂未给出任期合同的延长时间。大众中国CEO海兹曼　　《法兰克福汇报》披露称，科林勒和施泰德都将再获得5年任期，而海兹曼则将再执掌中国业务两年。　　施泰德2007年开始担任奥迪CEO，接替了大众汽车集团现任CEO马丁?（Martin Winterkorn）的职位。　　科林勒于2010年起负责大众营销和销售业务。大众营销和销售负责人克里斯蒂安?科林勒　　海兹曼从2011年6月接替（Karl-Thomas Neumann）成为大众中国CEO及总裁，后者转投汽车，任CEO。
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两难的CEO任期
CEO的任期长短会如何影响企业与员工，以及企业与客户的关系？
&&&&& CEO的任期长短会如何影响企业与员工，以及企业与的关系？美国得克萨斯大学阿灵顿分校教授罗学明等人研究发现：
&&&&& （1）CEO任期和公司与员工关系的强度正相关，任期越长的CEO越有可能保持对员工的了解，并从员工那里得到一手的有用信息。但CEO的任期却和公司与客户的关系强度呈倒U型关联，CEO在任的后期往往会带来客户关系上的负面效果，例如与外部市场缺少联络、对信息过滤的适应不良等。
&&&&& （3）企业和员工与客户的关系强度又会反过来调和CEO任期对公司业绩的影响。&&
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如何确定合适的CEO任期
导读：CEO任期没有标准的答案。领导者不论任期长短，公司都可以有出色表现。公司的董事会成员必须客观评估公司的战略环境、企业文化、CEO的领导风格等因素，以确定合适的离职方式和任职时间。
去年7月，思科公司CEO约翰·钱伯斯宣布卸任，结束其整整20年的任期。这一绵长的“统治”时间，纷纷引发商界讨论：应该如何确定合适的CEO任期？尽管在钱伯斯的领导下，思科的营收从12亿美元增长到470亿美元，总股东回报率达到1632%，或年均15%。
《圣经》传道书一章有云：“凡事都有定期，天下万物都有定时。”这是否也适用于CEO的任期？CEO的任期是否有理想的时间限制？是否应该制定一个CEO任期时间表？《财富》杂志编撰的CEO数据显示，美国500强公司CEO的平均任期为4.9年，其中有许多刚刚走马上任，还有一些并不急于离职。
从笔者30多年针对CEO退休问题的研究中，我发现，可以根据CEO对任期长度的看法，将这些领导者分为四类。
1、君主型：追求永恒的传奇
最佳例证：鲁伯特·默多克与弗雷德·史密斯，在他们之前还有几位类似的历史人物，比如西方石油公司的阿曼德·哈默尔和波士顿咨询集团创始人布鲁斯·亨德森他们通常都是才华横溢的远见者，他们相信自己是公司真正不可或缺的那个人。
威廉姆·布莱克经营Chockfullo’Nuts咖啡店60年，最后两年都是躺在医院的病床上指挥，当时他已经83岁。君主型的CEO都在苦苦追求永恒的传奇，他们在意这个职位所带来的英雄形象。他们希望这个世界因为有了他们而变得不同，但他们有时会被自己的空想蒙蔽双眼。
如果出现了有威胁的继任者，他们往往会在董事会尚未意识到发生了什么的时候，就被消灭掉了。这进一步加深了董事会对君主型CEO的依赖。雷曼兄弟公司的理查德·福尔德便属于这种情况。他们的退位往往伴随着极具戏剧化的场景——要么死在办公室，要么成为宫廷政变的受害者。波士顿咨询集团的创始人布鲁斯·亨德森在负责一个客户项目的时候，公司合伙人发动了叛乱，甚至没有在办公室给他留下一张办公桌。幸运的是，在曾经富有远见的救世主迈克尔·艾斯纳扼杀明日之星罗伯特·伊戈尔之前，沃尔特·迪士尼的董事会就采取了行动。伊戈尔是艾斯纳延续其20年任期的巨大威胁。伊戈尔将迪士尼带到了新的历史高度，进一步增强了该公司的战略资产，并将业务扩展到中国，10年间创造了312%的股东收益（或每年12%）。
2、将军型：会留有回旋余地
最佳例证：史蒂夫·乔布斯，迈克尔·戴尔，玛莎·斯图尔特和霍华德·舒尔茨就像巴顿、麦克阿瑟、蒙哥马利、戴高乐等二战时期那些著名的将军一样，将军型CEO在危机中力挽狂澜，带领公司实现复兴，使公司绽放出比他们第一轮任期更耀眼的光芒。通常，他们具有在公司推行重大变革的威信。正如迈克尔·戴尔所强调的那样，他们会留有回旋余地，以“显示这是一家公司，而不是一个宗教。”
将军型CEO所面临的挑战是夸大危机感，并以此为借口重新掌权。国际电话电报公司的哈利·格雷、CBS的威廉·巴莱和泛美航空公司的胡安·特里普都属于这种情况。对此，公司董事会必须确认，危机是真实存在的。
3、大使型：最为睿智的导师
最佳例证：英特尔的安迪·格罗夫与克雷格·贝瑞特，高露洁的鲁宾·马克，麦肯锡创始人马文·鲍尔，谷歌的埃里克·施密特，微软的比尔·盖茨
大使型CEO通常与公司内部培养的门徒有着融洽的关系。他们可以作为年长睿智的政治家和导师，可以担任跨行业代言人、政府特使和全球外交官。时代华纳的杰夫·贝克斯与前任理查德·帕森斯顺利完成了权力交接，在担任CEO的6年内，他创造了388%的股东回报（或每年28%）。
这类领导人所面临的挑战是，在继任者正在努力学会独立的时候，不要因昔日下属的表现不符合预期，或者受到他们自己尚未完成的职业目标的驱使，而去干预和破坏他们的决策。自从艾伦·库尔曼接管了杜邦公司以来，他已经创造了263%的股东回报（每年23%）。
4、州长型：任期短效率高
最佳例证：eBay及惠普CEO梅格·惠特曼；3M及波音CEO吉姆·麦克纳尼；施乐公司CEO任期结束后担任救助儿童基金会主席的安妮·穆尔卡西；硅谷图形公司和网景公司CEO吉姆·克拉克；永健公司和我的CFO
这些领导者的任期通常比较短，但效率极高。州长型CEO通常会在公共服务、初创公司或转型期公司寻找新的机会。吉姆·麦克纳尼在3M公司担任四年CEO之后，前往丑闻缠身的波音担任领导人。在他担任CEO的10年间，这家公司重新恢复了全球领先地位，并为股东创造了228%的回报（每年12%）。
在这类领导者执掌的公司，董事会需要确保他们不会太快追求新的机会而改变方向，或者为了建立短期信誉而减价拍卖公司资产。
CEO任期的问题，没有一个简单的答案。领导者不论任期长短，公司都可以有出色表现。公司的董事会成员必须客观评估公司的战略环境、企业文化、CEO的领导风格等因素，以确定合适的离职方式和任职时间。如果有什么自动的配方可以使用，我们也就不需要董事会的独立判断了。
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