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11月23日，京东宣布将“京东物流”作为单独的品牌进行运作并向社会开放。开放范围包括仓配一体化的供应链服务、京东快递服务和京东物流云服务。其中京东快递大家都耳熟能详，它的快速受到众多用户青睐；供应链物流更多服务于平台上的商家用户；而物流云则是支撑整个京东集团物流体系高效运转的软件系统，被称作J-WMS仓储管理系统。分析人士认为，京东自2007年自建物流以来，面临多年亏损，此番开放给社会，主要还是为了增加盈利机会，摊薄成本。此外，物流的智能化也被京东重视起来，智慧物流体系将成为京东物流未来的发展方向。在北京通州朝林大厦A座，京东新开辟了几层新的办公区域，目前，此地将入驻京东的智慧物流技术部队——京东X事业部。该事业部此前一直很神秘，鲜有媒体消息。直到11月23日，在京东物流宣布品牌化运营并且向社会开放的契机下，京东X事业部总裁肖军首次公开谈论京东的智慧物流体系。其中最为关键的便是京东X事业部的三大无人技术产品：“无人仓、无人机以及无人车”。京东无人仓京东无人机京东无人配送车肖军是京东副总裁，这位已在这家公司工作超过10年的老员工，此前主要的工作是供应链和运营系统的优化。现在，他的手里又多了一个团队——京东X事业部。智慧物流在新办公室接受专访时，他告诉雷锋网(公众号：雷锋网)，京东对未来物流的构想是——当货物进入到无人仓，通过机器人及AGV完成分拣、搬运以及拆码垛等仓储全流程，货物走出无人仓之后，将依靠无人机和无人车送到用户手中。同时表示，“无人机定位为农村最后一段的路由运输，无人车从事城市最后一公里送货到用户手中的2C业务。”事实上，无人仓储的部分功能已经在现有的一些京东仓库中实现；而今年双十一，无人机送货也在北京、江苏、四川以及陕西四地投入试运行，此前，京东无人机在CES上亮相，后来也在京东创始人刘强东老家江苏宿迁进行了送货首飞；而无人车，同样在双十一期间在通州京东总部周边用于配送，此前的9月份，这款无人车配送车正式发布。京东智慧物流体系虽看似呼之欲出，但目前尚在发展的早期阶段，整个X事业部成立也还不到一年的时间。至于为何能如此迅速落地，肖军认为，主要是京东拥有具体使用场景，无人仓、无人机和无人车可以在整个京东物流体系（仓储和配送）中第一时间落地测试，“只要东西研发出来，便可以投入到实际场景中进行试错并且调优”。X事业部成立初衷京东X事业部（取名“X”是因为京东未来将有X、Y、Z三大事业部构成整个供应链、仓储、物流的多维体系）过去叫物流实验室，在去年下半年开始组建，前期主要了解相关硬件行业的基础设施、电子元器件的成熟程度。今年3月份才正式开始三条产品线的建设。第一个是无人机，第二个是无人仓，5月份左右正式开始建立无人车团队。“物流实验室的建立是因为整个公司在这个方面的探索还比较少，所以算是京东的先头部队：了解这个行业基础设施、周边企业情况，能找到哪些合作伙伴和资源，周边的元器件、硬件的提供和保障。”肖军这样评价京东物流实验室的历史地位。此外，三大硬件部门（无人仓、无人机及无人车）的具体定位也在这个时候确立下来。而京东X事业部的建立也得到京东创始人刘强东的大力支持，肖军坦言，“目前京东举全公司之力推进智慧物流的发展，在预算方面没有上限。”要知道，成立10多年来的京东，直到现在还在亏损之中。刘强东对于物流如此情有独钟，其实是有据可循的。京东自2007年全面开始自建物流，依据核心设计“减少物品搬运次数”，京东开始在全国各地建设仓储中心，招聘配送人员，购置配送车辆。当年刘强东亲自送货的照片也在网络上走红，同时铺天盖地的京东配送的广告随处可见。这些举措最直接的成果便是京东配送的速度和用户体验得以大幅提升，特别是同城配送方面，优势明显。京东本身的体量也越来越大，影响力迅速提升，截至日，京东物流已拥有7个智能物流中心，覆盖全国2646个区县。但是，自建物流也意味着巨大的成本投入，京东物流板块持续亏损。今年7月，京东董事长刘强东在接受央视采访时表示，京东物流成立以来已亏损近百亿。京东过去的痛点，在肖军看来，是“增长”。但现在整个体量、规模已经很大了，所以痛点也将不一样。现阶段，京东对减少物流成本的需求很迫切，这也是京东物流成为独立品牌并正式宣布对社会开放的一大考虑。其次是整个仓储、配送的效率问题，特别是“618”、“双十一”这种流量高峰期。京东X事业部便成为解决目前京东痛点的一条路径。在减少成本方面，肖军举了一组数据，“投入是一个方面，收益也是一个方面。比如单均降低2块，每天500单，一天就能节省1000万的支出。无人车方面将会降低20%的配送成本。具备优势。”此外，配送效率上也将得到提升。人才与研发投入也许到这里，大家应该理解了为何京东要不惜成本大力推进智慧物流建设。而这些投入主要包括两个方面。首先是人才方面，京东X事业部在国内机器人领域广泛搜罗高端人才，将其纳入麾下。从年初大概只有4、5人增加到目前的100多人。人才的一大重要来源是高校（清华、北航、中科以及哈工大等），其中30%以上是博士，50%以上是硕士，还有资深教授。之所以能吸引到大批人才加入，肖军解释称，“并不是薪资多么有吸引力，主要还是京东有实际应用场景，产品一旦在实验室表现稳定，便会立马投入到实际测试。”这给了科研人员踏实的感觉。在硬件研发上，京东很晚才涉足，但又必须要去做这件事情，所以要不断尝试，加大投入。肖军还记得，为了找到适应京东的某款电机，几乎将市面上从低档到高档的所有电机都试验了一遍。“这个投入会很大，但是确实找出了适合京东相应设备的电机，因为每一种设备对 力 的需求不一样，有的需要跑速度、有的则强调跑加速度，还有一些是跑扭矩和转速。”肖军如是说。辅助京东电子商务未来，京东智慧物流还是辅助整个京东的商业和电子商务。在肖军看来，X事业部研发的并不是工业产品，目标不在销售，而是作为京东电子商务的辅助。比如降低整个运营成本，提高配送人员的效率。做这件事情的价值在于“早一天做出来，早一天为京东节省成本，同时提升客户体验”。当然，此前京东在大数据和云计算方面的技术积累也将配合京东X事业部的业务更好地落地。这些技术在以往对京东的帮助很大，肖军介绍，过去618、双十一，提前两个月三个月备战，准备服务器进行扩容。现在，得益于大数据分析、云计算以及深度学习技术的积累，工作越来越轻松。硬件生产方面，京东主要聚焦于总装，配件方面依靠合作的供应商供给，未来会建设总装工厂。同时人才可以在自建工厂中进行相关知识的学习和储备。无人仓已经有设备计划量产，工厂也正在组建，地址会在亦庄——离研发近，同时进行快速迭代，尽快保持设备的稳定。目前还在北京，江苏、上海和广州寻找周边设施配备齐全的地方，进行项目合作。当然，在智慧物流方面，京东的竞争对手阿里巴巴也在进行布局，在京东配送无人车发布的当天，菜鸟网络也发布了无人配送车，大唱对台戏。阿里巴巴目前也在构建自己的物流，同时将“通达系”揽入自己麾下……不论对手如何行动，肖军依然坚信京东有自己的道路，因为在过去10多年里，京东每一个仓库的建设、每一个品类的扩充，每一个阶段人才梯队的扩建，每一种业务类型的出现（农村、金融、图书、百货、生鲜食品等），都是自己摸索，从零开始。提到“美臀”大多网友首先会想到来自欧美的健身女性，不过“美臀”绝不是欧美人的专利，被誉为“中国第一美臀”的姜黎明曾是唯一有资格参加巴西美臀大赛的中国女孩。她的座右铭很简单“明明可以靠脸蛋，可我偏还要晒身材来秒杀你。”新增可使用武器情形　　公安部网站日前就《中华人民共和国人民警察法》（修订草案稿）公开征求意见。修订草案稿从原有的52条增加至109条，对这部法律进行了较大的修订，其中不乏社会各界普遍关注的内容。热点&&&&&&众星现身某盛典活动，最近传出绯闻的大师兄陈伟霆和小师妹迪丽热巴也共同亮相，不过两人并未同台。北青网&&3小时前&&&&&中国生育水平全球最低 二孩政策影响甚微。尽管中国已经全面放开“二孩”政策，但此措施对生育数量几乎没有什么影响，中国已经敲起警钟，寻找改善国家人口状况的方法，应对人口老龄化。综合外媒报道，尽管中国已经全面放开“二孩”政策，但持续数十年的计划生育政策已经结出了果实。对于经济增长而言，不利的人口结构还在持续。凤凰科技讯北京时间12月4日消息，据外媒报道，Facebook在其app中效仿微信内置游戏，越来越像“美国版微信”。不过，Facebook的主要业务仍然是广告。因此，客户信息、人工智能和数据挖掘将始终是首要任务。然而矛盾的是，这些都是微信所不能接受的。微信之所以能够成为非常流行的一体化应用程序，也正是因为它对存储客户数据缺乏兴趣。因此，很难想象花旗银行会向Facebook提供他们的用户信息，而在中国则不同，花旗银行将用户信息接入微信平台，人们可以方便地使用微信查询自己的账户信息。因此，这也是为何花旗银行没有向Facebook提供用户接口，并提供查询余额功能。推出游戏业务可能有助于Facebook扩大产业范围。但是很快就会有人们说Facebook将成为“美国版微信”。（编译/北斗星）11月24日晚间，政党能源与发言人Dr.　Joachim　Pfeiffer对经济观察报独家表示，目前，德国官方正在研究一份专门针对中国钢铁企业的政策。他表示，德国官方非常担忧中国将过剩的钢铁产能输送到德国，希望中国钢铁企业自愿、主动退出在德国市场的旧产能，如果继续发展，德国并不完全排除主动提高贸易壁垒。他认为，就目前的情况看，德国企业去中国投资还面临一些壁垒，例如技术转让、建立合资企业等规定。德国希望中国能够进一步放开，为德国企业进入中国提供更多便利，互惠互赢。至于未来的投资掘金建议，Dr.Joachim　Pfeiffer提及环保领域，他表示目前德国在环境保护技术领域有非常多的经验和技术，而中国对环保技术的需求也是非常大的，这一领域的投资市场有待进一步挖掘。近日由腾讯众创空间、海南生态软件园和浙江卫视联手打造的创业真人秀节目《我是创始人》在北京召开了发布会。《我是创始人》是一档展现创始人代际之争的真人秀节目，关秀作为总导演，加入了对抗模式、任务设置、晋升与淘汰机制。节目中董明珠、王小川、任泉、张良和王凯组成前浪队回到创业初心，15名新晋创始人则组成后浪队，争夺由腾讯众创空间、海南生态软件园和腾讯社交广告为创始人提供的的冠军大奖。&腾讯公司副总裁暨节目出品人林松涛在分享中谈到：“腾讯联合各方力量打造这样一台创业真人秀节目，是腾讯众创空间开放战略的新一步，腾讯作为一家受行业尊敬与做连接的公司，不仅连接了人与人之间，也在连接两代创业伙伴。”林松涛用六个关键词总结了自己对创始人的看法：格局、胸怀、操守、创新、担当、成长。腾讯开放平台副总经理王兰表示：“腾讯开放平台从流量、孵化器、创业营、创业服务平台等领域一直关注着创始人的成长。创业者为了创业项目经常处于焦虑、忙碌的高压环境，还要面临同代和上代创业者的竞争，腾讯将从资金、资源、导师、场地等全方位扶持创始人”。据悉，海南腾讯生态村副总经理胡韬代表冠名方海南腾讯生态村将为优秀创始人提供一对一的独家扶持政策，提供工作生活环境和产业服务体系，着力打造中高端人才的聚集地。此外，腾讯社交广告也在近期推出朋友圈本地推广广告等有利创业企业的诸多举措并为冠军提供了千万营销资源。腾讯数码讯（编译：言言）AMD公司已经确认，公司将在12月举办一场针对下一代Zen处理器的特别评测活动。而那些一直对Zen处理器感兴趣的用户现在终于可以放心，AMD将在12月13日正式公布Zen处理器的完整规格配置。AMD将这次发布会命名为“新地平线”，将在特克萨斯州Austin举办，由游戏记者Geoff Keighley负责主持。索尼公司刚刚推出了一款全新的PlayStation Communities应用，支持iOS和Android两个平台。这款应用可以允许PS4玩家通过智能手机搜索到与自己兴趣相同的其他玩家，或者加入到某个游戏的兴趣圈。同时PlayStation Communities还可以让玩家搜索到某个特定游戏的玩家，或者针对某个游戏建立专门的交流论坛，成员们可以发布各种信息和图片。当然，玩家们之间还可以在进行多人游戏的同时进行聊天。这款PlayStation Communities将是索尼自己开发的第三款独立App，之前的两款分别是2013年的PlayStation、去年的PlayStation Messages，都能够作为PS4玩家的一种补充服务。另一方面，索尼的竞争对手微软其实也做着同样的工作，只不过微软是通过让玩家在Xbox One系统内部进行直接交流，而索尼则通过发布智能手机App的方式让玩家使用其它平台交流。其实作为游戏玩家来说，通过智能手机交流其实远远要比通过游戏主机沟通的方式来得更便捷，甚至玩家可以一边玩游戏一边交流，通过App实现消息传递和语音沟通，效率的确要比游戏主机和手柄来得更高。编辑推荐11月30日，由腾讯公司主办的2016“互联网+人社”峰会在深圳召开。腾讯公司副总裁王波在峰会上阐述了腾讯对互联网+人社领域的思考：“互联网+人社既是一个产业风口，也是一种社会责任。腾讯希望与人社部门、各界合作伙伴一起，共建、共享、共赢，建立开放的互联网+人社生态。”　　腾讯公司副总裁王波　　以下是王波的演讲原文：　　互联网人喜欢用“风口”形容一件极具发展活力、有无限想象空间的新生事物，比如大家已经见证过的移动互联网“风口”。互联网+也是一个被大家极具厚望的“风口”。对于“互联网+人社”，我们认为它既是一个产业风口，也是一种社会责任。　　我们都知道人力资源和社会保障工作，事关人民群众的生老病死，社保、医保、就业、养老等等跟老百姓利益相关的事情，都与人社工作密切相关。人社工作就是名副其实的事关国计民生。所以，当我们用互联网+思维，尝试为人社工作贡献力量时，我们是心存敬畏的——对待用户利益，对待业务大数据，对待保密信息，我们需要慎之又慎。　　本月初，国家人力资源和社会保障部刚发布了《互联网+人社
2020行动计划》，这是互联网+人社最重要的顶层设计，它必对人社领域的改革与创新产生极为深远的影响。　　举一纲则万目张。今天，我们在深圳聚首，探讨2020的互联网+人社发展蓝图。　　我们注意到，《互联网+人社2020行动计划》规划了重点推进基础能力提升、管理服务创新、社会协作发展3类子行动，共包括48个行动主题。其中一些行动，在相关政府部门的指导下，腾讯公司已经或正在付诸实践，并看到了很好的效果。《行动计划》还提到，积极吸纳社会力量参与“互联网＋人社”建设，支持创业者和社会组织开发衍生服务产品。　　人社领域关系民生和安全，涉及人民群众的财产安全、生命安全，涉及到政府的公信力、权威性，腾讯怀着敬畏之心，对架构、数据不敢有半分怠慢的形态，希望能发挥自身优势，严谨细致地助力政府，推进互联网+人社行动落地，造福老百姓。　　在人社领域，腾讯有什么能力和优势，可以帮助政府来推动互联网+人社的行动落地呢？具体而言，腾讯有三大核心能力。　　第一，腾讯能触达广泛而海量的用户。　　我们的微信和手机QQ活跃用户量都已经超过8个亿的规模。有人开玩笑说，Wifi、插座和微信，构成了新的三大件必需品，这说明了用户的习惯在改变，腾讯有能力触达海量的用户。　　第二，腾讯还有很强的产品能力。　　腾讯对产品的执著理念在业内经过用户广泛验证的，在互联网+领域，我们聚合了整个腾讯公司，乃至整个生态体系中的产品能力，为互联网+服务。对于互联网+人社工作而言，我们已经具备了完善的产品能力支持，诸如实名认证能力、支付能力、人脸识别、大数据挖掘等，已经应用在电子社保卡、医保支付、身份认证、智能决策等场景，为人社工作带来创新动力。　　第三，腾讯有着强大的技术能力。　　比如云计算能力。有17年历史的腾讯Open
Data已经成为全球最大数据分析计算平台，这其中包括音视频通讯、数据分析、语音与人脸识别、图片存储等多项优势能力，能助力传统领域的互联网+落地和高效服务。　　人社服务涉及个人身份信息、账户信息、资金安全等因素，对安全提出了极高的要求。腾讯在信息安全上有着自己核心技术能力，在信息保护、支付安全、帐号安全方面有完善的保障技术；同时腾讯还与公安系统建立深度合作，推出守护者计划，打击电信诈骗，是国内首家被公安部授予的“公安部打击治理电信网络犯罪防控中心”。　　今天的峰会主题是“共建·共享”，未来的互联网+人社将不是封闭、单向的，而是一种开放的生态。生态这个词不断被提及，但这一次，有政府主管部门参与其中，才算是真正意义上完整的生态。互联网+人社，其最终将形成一个开放的闭环模式，互联网+人社生态拥有不断智慧成长的能力。　　在今天这个峰会上，我们希望大家能携手走在一起，怀着敬畏的心，共建共享，建立开放的互联网+人社生态。　　腾讯扮演的仍然是连接器，连接政府和用户，连接用户和服务。我们希望把云计算、大数据、LBS、支付、安全这些互联网+基础能力，向互联网+人社领域的合作伙伴开放出来，与大家一起创新互联网+人社服务。　　习近平主席在第三届世界互联网大会上，对互联网的发展提出了“创新驱动
造福人类”的期盼，希望大家集思广益、增进共识、加强合作，让互联网更好造福人类。　　希望我们今天在互联网+人社峰会上也能迈出实质性的步伐，共建、共享、共赢，携手建立开放的互联网+人社新生态。昨日，京东集团与江苏省人民政府签署“互联网+”战略合作协议，双方将在互联网与现代物流、“三农”、商贸流通、制造业、数据服务、创业创新、医药、金融等领域加强合作，促进江苏经济转型升级。据中新社报道，未来5年，京东集团将在江苏省投资建设多个合作项目，积极带动关联产业发展。　　根据协议，京东将在江苏省加快电子商务流通基础设施建设，加快江苏省内县区配送体系和社区自提柜建设，通过物流中转中心、大家电服务店、县级服务中心、镇村级综合服务站等，实现县区配送全覆盖。京东将推出“物流支持计划”，与江苏商家共享京东物流资源，提供网络店铺、专业市场等所需的多渠道服务及供应链服务。　　京东将在江苏省推进电子商务进农村和电商精准扶贫，推动实施具有江苏特色的(13.050,&-0.39,&-2.90%)进城、工业品下乡、农村金融等“互联网+”解决方案，建立市、县级地方特色馆电商平台，联合地方政府和本地企业推动农产品上网营销，打造农产品网上知名品牌，建设农产品全过程信息溯源体系，推动线上线下对接，共同营造诚信经营、质量安全的消费环境。京东将以江苏省作为京东线上线下联动发展的试点区域，建设本地化生产、生活服务互联网平台，通过创新流通模式降低流通成本，促进商贸流通企业和制造企业转型升级。京东将面向江苏省政府开放云计算大数据等核心自主技术、产品和服务，针对政务、民生、公共服务等领域建设数字化服务平台，为政府制定政策提供数据支撑。　　同时，京东还将与江苏省共同推动青年创业创新合作共建，支持青年创业者借助京东相关平台进行个人创业，支持企业通过京东商城进行二次创业，鼓励江苏高校与京东共建大学生社会实践和创业基地，为大学生提供实践和锻炼机会。京东还将通过“互联网+”医药手段促进江苏省医药电子商务发展，助推医药卫生体制改革，通过“互联网+”金融手段探索信用信息协同共享新机制。　　为此，京东集团首席执行官刘强东表示，江苏互联网产业基础雄厚，希望以签约为新起点，依托江苏经济强省特别是制造业强省优势，把握“互联网+”机遇，与江苏开展全面务实深入合作，助力江苏经济社会实现新发展。京东将持续加大在苏投入力度，希望省市各级一如既往给予大力支持，双方携手实现互利共赢。每日必读1(共0条评论)2(共0条评论)3(共0条评论)4(共0条评论)5出门看病舟车劳顿，挂号排队遥遥无期……看病时间成本太高，看病流程繁琐，以致于我们对医院往往是敬而远之。而互联网时代，用一张屏幕就打破了医院的围墙。2015年12月，乌镇互联网医院诞生。不用出门，不用排队，也可以实现挂号、看病、买药全流程。2016年，互联网医院呈集中爆发的态势，电商也加入到这个战局中来。11月22日，微医旗下乌镇互联网医院正式入驻京东平台，向京东平台用户全面开放医疗资源和服务能力。所有京东用户进入京东乌镇互联网医院页面后都可以享受到在线问诊、在线复诊、电子处方和在线购药等医疗服务。（图为：京东乌镇互联网医院页面）优势互补 京东与微医试水合作据蓝鲸健康了解，这是乌镇互联网医院首次与综合电商平台合作。
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省天天低价，畅选无忧京东杀入地产领域 惦记着卖完房子卖装修_第一财经
京东杀入地产领域 惦记着卖完房子卖装修
第一财经APP赵陈婷 22:29
原搜狐网副总裁、搜狐焦点总经理曾伏虎加盟之后，京东要进军房地产一直消息不断。
10月24日，京东终于坐实了要进军房地产行业的传闻。
但与业界揣测京东要自己开发卖楼不同的是，电商出身的京东这一次还是想做服务商。只是服务的对象，从普通消费者变成了各大房地产开发商和房产中介。
京东集团副总裁、京东商城居家生活事业部总裁辛利军明确表示，京东不会进入房地产开发市场。而上线后的京东房产更多是探索房地产行业与电商的融合，主要覆盖住宅、商业地产、特色地产等市场。
第一财经记者了解到，京东的房产业务未来将涵盖三种模式，其中包括：开发商与京东直接合作，形成的品牌直营合作模式；代理商与京东合作的京东联营模式；开发商、代理商、京东共同打造的多方联营模式。
按照京东方面提供的数据，首期上线的京东房产频道有82家开发商和35家服务商入驻，涉及2027个项目，覆盖超过20个城市，并与房地产企业碧桂园等多个开发商达成合作。
作为首期项目，京东方面宣布双11期间将与碧桂园将推出&京碧辉煌&计划，在湘赣闽桂四省推出一批房源，通过碧桂园在京东平台的店铺下单可以获得优惠。
在京东以中介服务商的身份出现在房产市场之后，随之而来的问题，相比链家、安居客等老牌房产中介结构相比有什么竞争力？
辛利军对此的回应是，&京东是来做大蛋糕，而不是分蛋糕的。&
第一财经记者了解到，目前京东房产频道内上线的均为新房项目。此外，京东方面也透露正在与链家等知名房产中介洽谈，未来有望聚合更多二手房及租房信息。
作为京东房地产部总经理，曾伏虎表示，京东要做的不是简单的信息告知，而是通过整合京东营销、服务、供应链等能力。
曾伏虎在接受包括第一财经在内的采访时表示，京东房产业务的盈利模式将主要通过广告、销售分成，与开发商的深度定制合作，以及运营服务收入来实现。
此外，京东还提出&反向定制&房产项目，将围绕商业地产、产业地产、旅游地产、养老地产以及海外地产等领域搭建团队，与开发商、代理商进行深度合作定制。
值得一提的是，在正式宣布进军房地产市场前几天，北京市住房和城市建设委员会网站公告显示，京东旗下全资控股的北京京东尚科信息技术有限公司，为北京住房租赁监管平台技术合作项目的中标单位。京东将成为北京住房租赁市场的支持平台。
而在此之前的一个月，支付宝已经上线了租房业务，并宣布有超过100万间公寓正式入驻支付宝，在多个城市率先启用支付宝信用租房。
第一财经记者获悉，京东房地产频道隶属居家生活事业部，目前团队还处于大批量的招兵买马中。
而京东的房产业务与居家事业部的家装等业务也留下了更多的想象空间。
2017年京东推出了一项&天工计划&可以帮助更多企业完成商品的3D建模，方便人们体验更加丰富的家居产品。
对此，蓝光地产与金融集团经营副总裁杨冉认为，这一技术有利于消费者远程即可身临其境的了解房子的具体情况，进行在线交易。
不过，京东以房产中介业务助推居家业务的方式，58同城也在尝试。拥有包括安居客在内的58同城此前投资了家装服务平台土巴兔。
土巴兔方面相关负责人告诉第一财经记者，目前58同城是土巴兔的战略投资方，双方一直在探讨更多合作空间，未来双方会有更多的合作机会。
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编辑：彭海斌
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京东居家生活事业部重装亮相
15:34:11 & & & 来源：新华网
&4万亿市场，互联网份额不足10%，谁能做到效率+体验两个提升，谁就能引领行业发展。京东家居家装将通过技术驱动提升效率，通过服务创新提升体验，五年内成为线上线下第一的家居家装零售渠道。& 3月29日举办的京东家居家装战略发布会上，京东集团副总裁、京东商城居家生活事业部总裁辛利军明确提出核心品类家居家装的五年目标。
2017年是京东家居家装独立成局、加速发力的一年，在多年深耕细作的基础上，京东家居家装将全面开放大数据和营销能力，帮助品牌和商家多场景触达消费者，建立需求侧与供给侧精准高效的匹配，通过技术驱动提升供应链效率，实现品类的智能化运营管理。另一方面，针对消费者在家居家装品类消费中个性化需求强烈和服务要求高等特点，家居家装将依托京东的品牌优势和供应链整合能力，对品类进行深度垂直化运营，聚合高品质品牌、产品和服务，为用户打造全新的消费体验。
此次发布会是今年3月16日京东服饰家居事业部拆分后，居家生活事业部的第一次亮相，也是家居家装独立成局，加速深耕品类的新的开始。 &互联网+&时代，消费升级倒逼供给侧改革，民生核心的&衣食住行&中，衣、食、行的互联网化已经相对成熟，只有&住&的互联网化进程尚在初期发展中。相关行业数据显示，大家居行业市场2015年已达到4 万亿，近两年仍在稳步增长，但互联网份额目前不到10%，市场空间巨大。京东家居家装品类于2011年开始布局，致力于为中高端消费者打造便捷、丰富、高品质的家居家装一站购平台。
作为京东快速增长的重点品类之一，家居家装品类年复合增长率超过100%，显著高于行业增速。截至目前，京东家居家装合作商家已突破25000家，Ashley、席梦思、象印、TOTO、Harbor House、芙莱莎、Iittala等国际家居家装知名品牌均已入驻。依托京东的品牌优势与供应链整合能力，京东家居家装在汇集了众多国际国内知名品牌的同时，在行业内首创了大件入仓、家具211服务，还联合国内一线品牌推出定制商品O2O模式，极大的优化了消费者家居家装品类的消费体验。
随着85后、90后为代表的中国最主力数字消费者逐渐崛起，互联网用户消费行为发生了较大的转变，一站式的整体家装服务诉求逐渐凸显。作为消费升级的倡导者和引领者，京东率先找到家居家装行业的破题关键：服务创新提升消费体验，满足消费者个性化需求，技术驱动打造智慧供应链体系，提升商家效率，京东家居家装在行动。
作为低频次、重体验、多人决策、需求复杂的家居家装产品购买，消费者在传统消费模式中存在诸多亟待解决的痛点：耗时费力，需要去多个场所或店面才能购齐所有产品;对于细分品类的品牌和质量等详细信息了解有限，如何选到合适的高质量产品?货品展示和供应有限，很难满足个性化需求;售后服务链条较长，难以获得全程保障;大宗消费需要家庭多人决策，场景化体验重要性等等。
京东家居家装顺应消费趋势，在品类运营中不断优化，已经推出和规划了一系列&京东&品质的产品和服务。丰富品类和品牌，京东家居家装不断吸引国内外优秀品牌合作。延续了京东对品质的一贯坚守，家居家装持续精选国内外知名品牌合作。2016年2月，德国法兰克福春季国际消费品展览会上，京东与WMF、菲仕乐、双立人、WOLL、爱慕莎和法国乐美雅六大知名厨具品牌达成战略合作。2017年3月，美国芝加哥国际家庭用品博览会上，京东与World Kitchen、膳魔师、SEB GROUP、PMI、美亚、Newell六大知名厨具集团签署了深度战略合作协议。通过不断扩大与全球顶级品牌的合作，京东不断丰富高品质产品满足国内消费者追求品质化生活的需求。在此基础上，京东家居家装为自己设定了更高的目标：三年内，全世界的知名品牌和明星产品都能在京东找到，用海量的高品质商品满足消费者多样的需求。
据悉，未来京东家居家装还会通过360&全景与VR设计等手段进一步增强场景式购物的真实感，消费者看到的不再是一个个单一独立的商品，而是更加直观的看到每一件家居消费产品的场景搭配效果，更好的完成消费决策。完善服务链条，覆盖售前、售中、售后各个环节，让消费者购买大件能像购买标品小件一样便捷、省心。考虑到家居家装品类尤其大件家装的消费者更重视体验和服务，京东充分发挥仓储物流优势，在行业内首创大件入仓、家具211服务，床垫等大件商品入仓能够实现当日达并送货入户，直接带来转化率、好评率的显著提升，极大优化消费者家居家装品类的消费体验。2016年第七届家装节中，京东还与四十余家全国著名装修公司合作，推出装修业务的同时推出专属客服服务，针对消费者的装修需求提供VIP客服，跟踪服务家装的每一个环节，为客户打造真正的一站式服务。
京东家居家装将通过全面开放大数据和营销能力，建立需求侧与供给侧精准高效的匹配，打造智慧供应链，实现品类的智能化运营管理。面向品牌和商家开放仓配支持、O2O模式及京东在区域、校园和农村等渠道的下沉能力。截至日，京东在全国范围内拥有7大物流中心，运营了256 个大型仓库，拥有6906个配送站和自提点，覆盖全国范围内的2655个区县。对于家居家装品牌厂商来说，与京东合作，将省去长时间、高成本的物流配送体系建设，直接杠杆京东在物流层面的领跑优势。同时，京东渠道建设不断纵深下沉，在满足非一线城市及乡镇等区域消费者购买优质品牌家居家装商品及服务需求的同时，可以填补线下品牌渠道布局的不足。此外，京东家居家装推出的名为门店帮的运营工具，打通了线上订单和线下服务通路，帮实体商家实现线上消费者订单处理以及服务安装流程的打通，2016年门店帮已经成功帮助品牌商家实现过亿销售额。
京东商城居家生活事业部家居家装部总经理周新元表示，&一&是未来5年对京东家居家装最重要的一个数字，&一&包罗了&全&，&全&汇于&一&，京东家居家装要成为家居家装行业的第一，也要为中国消费者打造家居家装品类一站式购齐的全新消费体验。业界认为，家居家装品类线上消费爆发的趋势已经非常明显，京东以 &技术驱动提升效率，服务创新提升体验&的破局之道势必给行业带来新的变革，京东物流与服务优势也将在这个品类上得到充分释放。十年磨一剑，独立成局的京东家居家装正撬动着这个行业走上消费升级的道路。