作为一个从VC出来做FA的人儿，来说两句。&br&此文有点长，如果懒得看，请直接跳到最后一句……&br&首先声明，赚到钱的那些人肯定不会来这里回答，大家都默念长者的那句教诲：&b&闷声发大财……&/b&所以只好由我这样的人默默敲字……&br&&br&&br&好了，回归正题，作为一个年轻的（其实也不年轻了）从业者，首先讲一下选择职业的几点考量标准：&br&&br&&u&&b&1.时代性&/b&&/u&&br&我特别信奉的一点，叫“做方向不正确，越努力越尴尬“，这句话中的方向，讲的就是时代性。和做投资一样，每个人在职业选择的时候，都是在做天使投资，最大的成本是时间成本。说白了，时代性是考验对赛道的选择和把握。就像当年进快消进咨询，五年前进互联网行业一样，&b&我们自身的振幅是有限的，唯有和时代共振，才能最大化自己的价值。&/b&所以现在选择TMT这个赛道，还算搭上了末班车。&br&&br&一个好的赛道，就像一个加速的扶梯，可以帮助你用最短的时间，看最多的风景，同时最快速的到达目的地。&br&&br&&br&&b&&u&2.成长性&/u&&/b&&br&在我看来，VC的成长性主要分成两个维度：&br&&b&第一是跟着该基金的老大学习方式和判断逻辑。&/b&这就是大基金为什么有魅力的原因。说白了，不仅仅是顶着大招牌可以站上更高一层的鄙视链，更重要的是大基金之所以可以在市场上多年不倒，关键还是那几个合伙人。毕竟投资是极其个人化的事情，没有沈南鹏很难有今天的红杉中国，经纬公众号做的好并且无法被模仿和超越说到底是因为它在输出张颖个人的整体价值观，所以为什么那么多有才能的人还会在VC，是因为这些大佬们的智慧在其他渠道无法学习也无法替代。某家美元机构待遇差的业界闻名（我就不点名了），但还是有人前赴后继的求收留，为什么呢？不就是希望老司机带带我嘛……&br&&br&&b&第二是跟着被投企业学习深度和行业知识与公司治理方法论。&/b&说到这点，VC投资人关键的要点就是多出手多管理，多参加董事会。如果只是浅尝辄止的约谈，收获往往有限。所以说现在入行做VC肯定不如前几年好，因为资本寒冬，整体出手的机会少了，发展的比较好的项目也不太会交给新人来管，最多你就是作为观察员去蹭蹭董事会，但由于未能参与企业从1到5的发展，所以很多精华也是错过了。&br&&br&&br&&b&&u&3.能力的复制性与拓展性&/u&&/b&&br&按罗胖的说法，我们这一代年轻人，都应该过过“U盘式生活”，即拥有手艺（hard skill）+拥有独特的社会节点价值（soft skill），所以在选择职业的时候，应该从这两方面考虑。在互联网公司中，大家都喜欢用腾讯的pm+百度的技术+阿里的运营，归根到底就是平台所给予的能力背书。所以不同平台拥有不同属性，平台的标签通常也会成为个人的重要标签。&br&&br&做VC或者FA同样如此。不过VC毕竟尴尬的是没太多hard skill（尤其是中早期），这也就是大家经常吐槽的“浮躁”，这也没办法，因为的确有一代VC就是自我学习能力强，野蛮生成起来的。但的确就是那样一个窗口期，为一些幸运的80后的VC成功搭建了social ladder，进入变革期的快车道，让他们一脸懵逼的获得了最大化soft skill。所以新一代VC很尴尬，没有财务能力，很多技能点不落地，幸运的soft skill直升梯也几乎满员了。一毕业就顶着知名VC的大招牌被送上了食物链顶端，其实地基是不牢的。就像我今天和一个光华毕业的小朋友聊天，他说作为某投资机构的投资经理，一毕业就被送到那个位置，每天盘问创业者的时候，内心总是有点虚。&br&&br&&b&&u&4.收入&/u&&/b&&br&90后这一代，大家可能都没有那么关注收入了，毕竟能从名校毕业又有见识可以被VC或者FA挑中的人，家境一般不会太差。不带任何歧视观点的说，北大每年新生中农村户口比例逐年降低（好像近很多年一直也没高过10%）。尽管家中后盾再坚挺，大家还是想保持自己收入不掉队同时不啃老，还得符合消费升级大浪潮，这也是人之常情。&br&&br&&b&&u&综上，我来对比下VC和FA的差别：&/u&&/b&&br&1.时代性角度考虑，VC和FA基本属于一个赛道，唇亡齿寒，资本寒冬大家都难受。&br&2.成长性来讲，&br&1）如果你能跟着牛逼大佬，VC胜；如果不是，那一线FA &二三线VC，比较作为FA你还能通过项目和大佬产生点联系，比如一起开会，跟大佬沟通融资方案等等，如果做VC，切忌坐井观天，还是要多跟同行交流，多看看市场的玩法。&br&&br&2）伴随式成长这点，前提还是你要跟着项目足够久，且它能成长起来，这两个缺一不可，你的收益才最大化。这点来说FA和VC各有优势，FA的好处是反馈周期短，试错时间短，广泛性更好，因为FA会在接触项目的这段时间里和团队高频密集接触，所以对于时间成本比较高的人来说，FA胜；VC相对比FA深入一些，但是反馈周期长，对于以后想做企业的人来说，VC胜。如果是富二代且有志于管理family fund的人，去VC还是比FA要好一点。&br&&br&3）hard skill肯定是FA胜，不过现在的FA也很浮躁，如果不做model不做行业研究不写bp，那完败，所以说在FA中也分中hard skill的还是重soft skill，基础的hard skill还是要懂要会；soft skill的话，FA应该略胜，毕竟两边协调的事儿，特别考验情商；&br&&br&4）收入的话，VCer是进入一家机构，平均概率是看100个项目投1个，投出的这个项目中能发展的不错概率大概是10%（优质基金，非行业平均），发展壮大后能VC能顺利退出概率10%（优质基金，非行业平均，这两年看到拉着VC一起倒下的独角兽并不少），退出后你还在这家机构并且能分到carry的概率是10%（这概论已经很给面子了），所以说1%投出概率x10%发展概率x10%退出概率x10%分carry概率，根据基金的irr，你大概可以算出来回报了。当然了，运气很重要，我看到不少窗口期成长起来的投资人三四年就上岸升par分carry，是真的人生赢家！&br&&br&p.s.我忘了有些机构是有投出奖的！这有点牛逼，就是投出一个项目就给奖金。还有些机构现在拆了很多vie所以退了好多deal，刚入行的小朋友也跟着大佬喝到了汤。反正运气好的人，人生总不会太差……&br&&br&FA的话很简单咯，很简单的多劳多得，当然也有运气成分在，不过如果是跟到了比较牛的人，或者自己本身比较牛，基本上收入是线性增长（VC还是有指数增长的机会呢，帮各大机构画个饼~）。&br&&br&反正我经常开玩笑的教育身边的妹子（FA行业的确妹子居多），睡二级的人，嫁一级的人，比较保险。相当于一手做FA一手做VC：）&br&&br&在此引用两个已经跳出VC圈的人的观点：（蹭蹭他们的粉丝）&br&参悟此道华丽变身VC圈第一自媒体网红的 &a data-hash=&563d7c2ad2de1f7ae7c07d35e734293d& href=&//www.zhihu.com/people/563d7c2ad2de1f7ae7c07d35e734293d& class=&member_mention& data-hovercard=&p$b$563d7c2ad2de1f7ae7c07d35e734293d&&@曲凯&/a& 总结的很好：&br&&blockquote&互联网因素少了，潜在独角兽也就少了，而年轻的 VC 从业者同时却多了不少，从供需关系的角度来说，现在做 VC 也不是个好选择。所以这就是我不做 VC 的第一个原因，在市场处于交替期、本身不那么理想的时候，继续做 VC 会让自己的学习曲线变缓，那么在这个时候转身回到行业内做些更实在的东西，也许能够更好得为自身做好准备。&p&其实，在我做 VC 以前，一直觉得 VC 最看重的是判断力，但入行以后，发现最入门级的其实是 Social 能力。&br&&/p&&br&&p&如果把所有的创业项目比作一个金字塔，每上升一层就是融到新的一轮的话，那么能投到最上层好项目的前提，是能看到最底层绝对多数的项目。&/p&&br&&p&首先能看到，才有机会判断，就是这么简单的道理，所以 Social 能力在前，判断能力局后，而在这方面 VC 比拼的就是人脉和信息，所以新入行的这一波年轻 VC 迅速变得 FA 化，而很多 FA 则直接变得房产中介化。总之，大家都是销售。&/p&&br&&p&靠信息不对称的行业永远是最让人心累的，而且很多时候平台给你的一些东西，会让你产生一种很强的错觉，感觉是自己拥有的，比如很多所谓的人脉、信息，但其实这些都是因为你的平台和身份而得来的。&/p&&/blockquote&&br& 再比如作为迷妹的我必须引用前VC知乎跨界偶像级大神&a data-hash=&7fa646bef2& href=&//www.zhihu.com/people/7fa646bef2& class=&member_mention& data-hovercard=&p$b$7fa646bef2&&@庄明浩（rosicky311）&/a&所说的：&br&&blockquote&一级市场的投资尤其是早期投资，其实最后都是看“命”的，当然这里不是迷信，而是说早期投资人在选择创业者的时候其实往往都会有倾向，这种倾向的缘由就是投资人自己的性格，成长的经历和世界观这些；&br&&br&所以很多人说一个早期投资人能投资到什么项目，老天其实早就定好了。而做VC的人，因为每天都面对人性赤裸裸的考验，所以做久了之后你其实特别能了解自己，自然而然你也就大概知道能够投资到什么样的创业者和项目，当这种趋势越来越明朗的时候，要么就是你离成功很近了，要么也就是该离开这个行业了...&/blockquote&&br&&b&最后说一句，其实金融从业者大多是卖方，在某些人心中VC只是鄙视链更高一级的卖方而已，说到底还是合伙人的internal FA……哎，最后弱弱打个广告说我们还在招人……&/b&
作为一个从VC出来做FA的人儿，来说两句。 此文有点长，如果懒得看，请直接跳到最后一句…… 首先声明，赚到钱的那些人肯定不会来这里回答，大家都默念长者的那句教诲：闷声发大财……所以只好由我这样的人默默敲字…… 好了，回归正题，作为一个年轻的（其…
谢邀。没有理论，只有12条人生经验，提炼自个人日记（下图）。&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-f64dfecc4_b.jpg& data-rawwidth=&389& data-rawheight=&547& class=&content_image& width=&389&&&/figure&&b&1、管住嘴，对超出能力的事情坚决说“不”。&/b&&br&&blockquote&王哥调动托我疏通关系，酒桌上碍于面子硬着头皮答应了，之后真是无比纠结，虽然事情最后办成了，但运气成分很大，如果办不成，自己出糗事小，还耽误别人大事，以后类似事情，必须先权衡一二，不能图一时爽快满嘴跑火车。&/blockquote&&b&2、不轻易承诺，承诺必去做。&/b&&br&&blockquote&同事光哥是热心肠，谁找他帮忙都应承，前天拜托他的事情居然忘了，以前也有过一次，老苗也抱怨好几次，果然是轻诺必寡信，虽明知他是个好人，但一个守不住诺言的人，很难让人放心深交。&/blockquote&&b&3、友情需要适当折腾。&/b&&br&&blockquote&大学毕业还保持联系的朋友不多，今天发现个很奇怪的事情，现在保持联系的，比如北京的老马，青岛的伟哥，合肥的飞哥，在大学时关系并不是最好，而是毕业后有几次旅游、出差还有帮忙使劲折腾的，反而感情更好了，看来好朋友还是需要折腾下。&/blockquote&&b&4、朋友之间亦需要注意细节。&/b&&br&&blockquote&我不是一个小气的人，但给小许代购手机，汇率方面的哑巴亏，还有逾期未付款，确实让我有点不舒服，由己及人，别人当然也会如此，麻烦别人是一个互动的过程，好朋友之间虽不需要给报酬，但也不能让人吃亏，比如帮人办事，一些跑腿、打车的费用不好给，但可以过节发红包啊，特产啊，小孩礼物啊之类的，进行曲线补偿，虽然不一定会更好，但肯定没有坏处。&/blockquote&&b&5、涉及到切身利益，必须正规化。&/b&&br&&blockquote&小刘跟我借2万块，虽然关系非常不错，但他执意要写借条，拿到借条我不仅没有觉得见外，也确实感觉更好，这个朋友更可交，由此及彼，与朋友相处，涉及到利益就是契约行为必须严格正规化，这一点我需要加强，关系越好越需要注意细节和程序。&/blockquote&&b&6、社交不是吃吃喝喝，更不是牌场赌博。&/b&&br&&blockquote&1）搞关系不只是跑场、吃喝，有实力关系找上来，没实力关系也难搞起来。年轻时沉下心来提高自己，发展自己，一味吃吃喝喝，好关系搞不起来（比如姚总，吃喝多次，很短的保鲜期即无用），而且逢场必到也意味着人微言轻。&br&2）春节回家几天，天天打牌，本是为了交流感情，后来纯粹成了功利性的赌博，春节过后，一地鸡毛，关系反而更淡了。&/blockquote&&b&7、尽量将重要关系融入圈子，通过圈子互动维持，一个人势单力薄。&/b&&br&&blockquote&韩哥是我老哥，交情也非常不错，但他事业很大，仅靠感情联系太吃力，但他有个小兄弟跟我年纪差不多，这几次有意识的接触他，并拉上我这边的一个朋友，我们三个慢慢搞成了一个小圈子，昨天农家乐，叫上韩哥，这个4人小圈子算是慢慢建立起来了，我这边轻松很多，而且我还属于圈子的一个交叉点，非常重要。&/blockquote&&b&8、合作，不仅是在过程中鼓励，更要在失败后肯定、支持。&/b&&br&&blockquote&和老王组队参加羽毛球比赛，他发挥失常断送了我俩的晋级之路，心里还是有点不爽的，及时做了心理干预，由心理排斥到心理接纳，再发自肺腑的肯定他的努力和付出，交流后明显感情更进一步。&/blockquote&&b&9、爽快承认失败和错误。&/b&&br&&blockquote&喜剧人秦昊失败退出时，没有找托词理由，承认对手实力，也坦率表达了自己对赢家的羡慕，让人不再觉得他是失败者，相反让人觉得他大气，拿的起放的下。这一点需要学习，有时候给自己太多理由了，反而让人觉得输不起。&/blockquote&&b&10、主动比被动有用一百倍。&/b&&br&&blockquote&节前下班来了个任务，老总有些为难，我主动站出来了，他非常感激，而且放完假还特意给我带了点小礼物，这在以前很少的，有几次被他指派活，加了好几天班，连一句肯定都没有。&/blockquote&&b&11、构建朋友圈层次结构。&/b&&br&&blockquote&先前微信好友三百多人，根本无法兼顾，做减法后还有两百多，根据分级制度，0级9人，1级14人，2级21人，3级33人，4级一百多人，维护起来一目了然，0级、1级必须经常保持联系，2级也要加强联系，3级要保持节假日的联系。&/blockquote&&b&12、肯定竞争对手会让你更受欢迎。&/b&&br&&blockquote&这点是来到知乎才发现的，为回答下的其他答者的优秀回答点赞，更易收获友情，运用到生活中效果明显。&/blockquote&以上。生活中没有太多的波澜壮阔和阴谋诡计，所以记录的多是一些微不足道的小事，有点遗憾，但及时总结小中也能见大，有效提升交际能力。真要说，&b&及时反思总结才是最有用的人际交往常识&/b&，一招鲜真的能吃遍天，这句话我想重复一百遍！！&br&&br&————————&br&喜欢我的回答和思考，请关注公众号「高太爷」。&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/LzmJkRrEr0fQrV7y92w9& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/LzmJkRr&/span&&span class=&invisible&&Er0fQrV7y92w9&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&
谢邀。没有理论，只有12条人生经验，提炼自个人日记（下图）。1、管住嘴，对超出能力的事情坚决说“不”。 王哥调动托我疏通关系，酒桌上碍于面子硬着头皮答应了，之后真是无比纠结，虽然事情最后办成了，但运气成分很大，如果办不成，自己出糗事小，还耽误…
主要，是因为内心很懒。而懒，又体现在三个方面。&br&&br&一，自己脸皮薄，懒得想体面的说辞，从而选择最简单的方法解决。&br&&br&比如，想要舍友去帮忙拿个快递，可是快递很重诶，又要别人跑一趟，算了吧，留到下午我自己拿就好了。&br&&br&这种脸皮薄你说它是教养也好，你说是腼腆也罢，就是从骨子里觉得，如果麻烦别人帮自己，还不如自己去做这些事，因为麻烦了别人总是有很大的心理负担，而且多半时候，连怎么开口，我也不知道……所以还不如自己去拿。&br&&br&&br&二，人情债（怕麻烦）&br&&br&不肯麻烦别人的一大原因，多半是从内心深处拒绝“社交”的。&br&&br&人际关系其实是一种有来有往的事情，而害怕麻烦别人的人，多数是害怕和别人产生关系。&br&&br&你帮我拿了快递，我是不是要买点好吃的给你呀？&br&&br&买个大西瓜？好像礼太重了，要是下次再求你帮忙，不买点更贵的似乎说不过去。&br&&br&什么也不表示？人家大老远替你扛回来，就说句谢谢，显得自己多么抠门呀。&br&&br&送什么又合理，又合适，又讨人喜欢呢？&br&&br&妈的，不想了，我自己去取。&br&&br&&br&&br&三，不信任。（懒得去破坏形象）&br&我不是不想麻烦你，我是怕麻烦了你，我在你心中的“美好形象”就改变了。&br&&br&我今天麻烦你帮我去取快递，你会不会明天就和别人说我的坏话，比如我很自私，连快递都要奴役别人去拿？&br&&br&有的时候，或许是我们太敏感了吧。当某个人向自己抱怨“她怎么这都要我帮忙”的时候，自己心里就会想“我应该没找过你帮忙吧？我要是找你帮忙，你会不会也和别人抱怨我呢？”&br&&br&如果要你帮忙会打破我们之间平静的关系，不如，我还是自己来吧。&br&&br&&br&&br&其实不是我不想你帮我，是你帮我，对于我来说，我将付出更多，比如内心的纠结。所以，为了避免自己胡思乱想，不如自己来做。&br&&br&&br&忘了是谁说过，人们往往更爱需要自己的人。我不是不需要别人，我只是没办法去表达自己的需要，也没办法正视自己的需要，更没办法处理，当我麻烦了你之后，后续该怎么办。&br&&br&&br&最一劳永逸的办法，就是我不去麻烦别人。&br&&br&&br&只是自己会麻烦一点，总好过胡思乱想。因为求人帮忙之前的内心戏，实在是导演的好累。
主要，是因为内心很懒。而懒，又体现在三个方面。 一，自己脸皮薄，懒得想体面的说辞，从而选择最简单的方法解决。 比如，想要舍友去帮忙拿个快递，可是快递很重诶，又要别人跑一趟，算了吧，留到下午我自己拿就好了。 这种脸皮薄你说它是教养也好，你说是…
这个问题在MBB等级别的战略管理咨询公司基本是有标准答案的。以BCG而言，咨询人员（不了解贵为老板阶层的合伙人，所以不包含在下面讨论内容中）有完整和严谨的评级体系和职业上升通道。因为咨询人员的工作基本是围绕项目的，所以在每个项目之后，该项目的上级和下级会对业务人员的表现进行评分，Hard Skills和Soft Skills是两大基本维度。这里的Hard Skills，我估计基本对应题主的硬知识。&br&&br&Hard Skills主要是解决问题的能力，包括：财务建模（&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&投行常说的「模型」(model) 是什么东西？ - 何明科的回答&/a&）、PPT制作、逻辑分析、数据分析、构造商业假设等等。所以有些答案中将硬知识归结为PPT和Excel，是有一定道理的。Soft Skills主要是沟通能力和领导力，包括：团队组织、带领和激励，团队沟通，客户管理，客户沟通，项目销售等等。&br&&br&但是对每个级别的Hard Skills和Soft Skills要求不一样，大体来说，级别越高，对Hard Skill的要求越不明显或者要求越抽象（总不能让Principal画PPT，他们应该更专注在把握大方向和提出最核心的商业假设），对Soft Skills的要求越高和越贴近项目销售和回款（管理客户的能力决定客户满意度，影响回款以及续费销售）。&br&&br&不同级别的顾问有不同的职业发展委员会负责评价体系和职业晋升，比如：Analyst和Associate的职业发展委员会由Principal来组织和负责，VP和Principal的由合伙人来组织和负责等等。当顾问的项目数量日积月累到一定程度，职业发展委员会就会将同一个地区同一个级别的咨询顾问在各个项目上得分加总求平均并放到如下的坐标图上，并根据平均值拆分成经典的2x2矩阵，最后对不同象限的顾问进行不同程度的职业处理。咨询非常强调培训，如果真的发现某个员工有短板，会定制化得安排相应的培训和提升课程，以及在下一个项目的时候，让项目经理或者合伙人特别关照和辅导式提高。&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/04d8ac140f76f3c99d32cb9a22c77dfb_b.png& data-rawwidth=&585& data-rawheight=&447& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&585& data-original=&https://pic4.zhimg.com/04d8ac140f76f3c99d32cb9a22c77dfb_r.jpg&&&/figure&&br&为了保证每个顾问的诉求有向上反馈的通道（比如：某个项目上表现不好而影响总分，是因为和上级性格不合，或者是因为家里有状况影响返回等等），每个顾问在职业发展委员会上有一个自己的代表（类似于美国各地区的议员），会代表各个顾问在职业发展委员上发言，提出各个顾问的各种诉求。&br&&br&不带偏见地说，咨询公司强调以人为本也真正做到了，在人员培养、激励、挽留和发展的制度上做得真心非常不错，从系统、制度到文化。根据Glassdoor（美国权威的招聘网站，以收集内部员工的真实反馈及薪酬待遇而闻名于世）发布的2015年英美最佳雇主榜单，前十黄金广告位有三席被MBB占据：Bain、BCG和McKinsey分别占据第2、第5和第9名。而且过往年份的排行也大致如此，BCG常年排在第二第三的位置且是管理咨询公司中的最高位置。&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/bb98d4a8298fc_b.png& data-rawwidth=&488& data-rawheight=&704& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&488& data-original=&https://pic1.zhimg.com/bb98d4a8298fc_r.jpg&&&/figure&&br&如果对战略管理这个行业仍有兴趣或者问题欢迎参加本周四的&a href=&https://www.zhihu.com/lives/723136& class=&internal&&解密管理咨询第三讲的Live&/a&。&br&&br&...更多文章请到&a href=&http://zhuanlan.zhihu.com/hemingke& class=&internal&&数据冰山 - 知乎专栏&/a&&br&...更多回答请看&a href=&https://www.zhihu.com/people/he-ming-ke& class=&internal&&何明科的主页&/a&
这个问题在MBB等级别的战略管理咨询公司基本是有标准答案的。以BCG而言，咨询人员（不了解贵为老板阶层的合伙人，所以不包含在下面讨论内容中）有完整和严谨的评级体系和职业上升通道。因为咨询人员的工作基本是围绕项目的，所以在每个项目之后，该项目的上…
撸完一些高票答案，我想给各位同学们的一个非常中肯的建议是：「&b&HR的建议必须要有选择的听&/b&」。&br&对于银行行业我不大了解，所以不能冒着误人子弟的风险瞎逼逼，每个行业都有所不同，所以下面的建议也请大家有选择的阅读和辨别。&br&&br&&b&首先简单粗暴的回答一下答主的问题，没有领导喜欢不听话的下属&/b&。&br&就像也没有颜帅多金的男人真喜欢跟自己对着干的女人，就算出现了「她好特别，和外面那些想勾引我的妖艳的贱货不一样」的情况，&b&那主要原因还是看脸，和对着干无关。&br&&/b&&br&&b&然后为什么HR的建议必须有选择的听？&/b&&br&&b&因为虽然他们对你微笑，但是他们的屁股是坐在老板那边的&/b&（因为是老板给他们发工资），而屁股决定脑袋，你们都懂的。&br&&b&「拿人钱财，与人消灾」的是HR们，不是你。&/b&&br&&b&你拿人钱财，是因为你给老板创造了价值&/b&。可能银行的同学们要问「我就是一个柜员，我给银行创造了什么价值呢？」——你应该听听在等待区的客户怎么抱怨的：「大中午的这么多人，就开一个柜台，下次不在这家存钱了。」&br&插入一个题外话，我在不同银行工作的朋友们都有共同的八卦就是部门里有几个富二代每天什么事情都不做——对的，但是他们坐在这个办公室里就意味着一年数千万的存款放到了银行的金库里，这就是他们的价值，毕竟他们也可以选择去其他银行的办公室里坐着 ╮(╯▽╰)╭&br&是的，我是把现实说的比较残酷，&b&但是残酷的真相毕竟好过很多花言巧语的欺骗&/b&，至少你会知道你应该从哪里开始努力，或者从哪里开始放弃。&br&&b&从你开始每一份工作起，你需要不断思索的问题就是「我到底创造了什么价值？」&/b&&br&&b&因为给老板创造了价值，所以你可以理直气壮的拿工资，你不用活得那么卑微；特别你不用在某些HR的劝导之下，活得更加卑微。&/b&&br&&br&&b&HR们给大家的建议基本上都基于老板和领导的立场，&/b&这是非常正常的——这就是他们的价值所在，从大Boss开始的每一级领导都希望自己的下属安安分分的，所以「领导没有错，都是你的错」——所以这也是HR们最期待的状态。&br&但是所有「喜欢」或者「不喜欢」的这种需要至少两个人互动的情感，&b&脱离了其中一方去讨论（尤其是情绪主动方——领导），都是耍流氓。&/b&&br&谁知道领导为什么不喜欢我？说不定是嫌我长得丑。&br&然后你虽然长得很帅，但是总让领导想起曾经抛弃了她的负心薄幸的人渣前男友，所以看到你的脸就想用高跟鞋踩两脚。&br&——所以说，具体到某一个实例，解决的办法可能只能是该整容的整容，该换领导的换领导_(:3」∠)_ &br&&br&据说乔帮主说过一段话大致是：「A类的人只喜欢和A类的人一起玩，但是B类的人只会雇佣C类的人。」（并非抱大腿，这段话实测确实是真理）&br&就从这一点来说，&b&如果你有个A类领导（请回家烧香）不喜欢你，是因为你是B或者C类的员工甚至更Low；但是如果你有个B类领导不喜欢你，那也可能是因为你已经是B类甚至A类员工，而B类领导只喜欢C类员工。&/b&&br&为什么会出现这种操蛋的现象我之后再详细解释，但是我这里想说的其实是&b&「领导喜不喜欢一个下属」是一件非常复杂的事情&/b&，别说对于工作时间不长的职场新人了，即使是跳槽去新公司的职业经理人都搞不定这种问题——&b&所以最好的做法是，根本就不要在意领导是不是喜欢你。&/b&&br&&br&&b&因为即使领导喜欢你，又怎么样？&/b&&br&「越是得不到的越想要」，题主和很多关注这个问题的同学们都认为，如果能成为领导喜欢的人，这种感觉该多么美妙啊！(?ω?)&br&但是如果你去一些「老板很宠我」相关问题下面看答案，你会发现很多被老板宠的不要不要的答主也都纷纷辞职了，并且他们纷纷表示自己也不知道为什么会被宠成那样——相信我，因为我也是其中之一_(:3」∠)_ &br&各位HR答主们，我想问你们一个问题是：&b&你们招进来的一个员工，你们真的CARE三五年后他在做什么吗？你们真的给他设定了一条前途光明的上升路径嘛？&/b&&br&&b&REALLY？？？&/b&&br&&b&NO！&/b&&br&我们招人进来的时候真正想的是，&b&我需要有人帮我解决一部分工作，因为它的价值还不值得我亲自完成，我需要有人来帮我完成&/b&——所以我选中了你。&br&「我们的项目非常有发展前景，以后我们希望你能成为这个团队的Leader……」——Bull Shit，这句话和应聘者的那句「虽然我现在还不能完全胜任，但是我入职之后会努力学习」简直是异曲同工天造地设的一对。&br&&b&这里插入一个黄金建议：&/b&&br&&blockquote&如果你要接受一个Offer，就意味着你愿意接受对方现在能够给你的，而不要奢求他们承诺的未来；&br&如果你要雇佣一个员工，就意味着你认为他现在的能力可以胜任工作，而不要寄希望于他承诺的「学习」和「潜力」；&/blockquote&&b&所以综上所述，被领导喜欢的基本条件是此时此刻你可以帮他完成他需要你完成的工作。&/b&&br&&b&至于在未来获得晋升？&/b&实际情况下越过自己的直属领导晋升的机会微乎其微，那些告诉你「可以在高层面前表现得比无能的直属领导更加能干，从而获得晋升」的人，我真不知道他们是怎么想的——&b&基本上领导在你前面的这个坑蹲着，你就只能在领导后面蹲着&/b&——因为你能干是你的领导带队有功。为什么不能越过领导提拔你？因为会让其他的管理者有心理阴影导致集体跳槽——所以一般没有老板会这么干。&br&&b&至于在未来真的获得晋升？&/b&那就是你的直属领导终于升职了，他可以把他手上这坨早就不想管的烂摊子交给你了……等等，如果提拔了你，其他和你平级的员工会不会不服然后集体跳槽？Oh No！刚刚升职就遇到一个下属部门集体跳槽这件事情肯定是领导不愿意看到的——那是不是考虑空降一个人来填自己之前的坑……&br&&b&任劳任怨无欲无求的下属，领导最喜欢了&/b&——&b&而很多领导的「宠儿」后来之所以「失宠出走」，基本都是提出要求得不到满足，注意，其中很多都是正当要求&/b&——相信我，我也是其中之一_(:3」∠)_ &br&&br&所以说了这么多，无非是想告诉大家&b&，相对于在意领导喜不喜欢你，更有意义的是始终在意你自己的价值。&/b&&br&因为至不济你都还有的一个选择就是「跳槽」，&b&你每一次入职的时候都要意识到从此开始你是在为下一次跳槽做准备。&/b&&br&我之所以比较反感一些HR答主们的回答，不是因为他们说的东西是错误的，错误的是他们表达观点的立场，这些答案描述的是一种放置于各行各业的职场都有效的「术」，&b&而你一旦掌握了这些「术」，你会发现在职场混的风生水起是如此轻松的事情，领导喜欢看重，同事关系融洽——那你还会在意职场的「道」么？&/b&每个行业都有自己的「道」，因为专业所以敬畏，所以我自己都不了解的事情无法和大家剖析，&b&但是有一点我是知道的，每一个企业里真正的修炼者，往往都是一些痛苦的、不快乐的人，他们是焦虑症患者，他们是真正CARE的人。&/b&&br&因为合作机会认识某著名视频大厂的商城的PM姐姐（确实是这个大厂的边缘业务部门），每天都非常焦躁的发朋友圈紧张视频导购转瞬即逝的商机，竞争对手们层出不穷的进展；而同一个项目组的运营的姑娘们，每天开开心心的晒吃晒喝，自家视频目前又上线了什么热剧，收视率高达多少——尽管那和她们自己的工作毫无关系。&br&有所感想就扯远了点，不好意思拉回来说，&b&就两件事情最重要。&/b&&br&&b&1. 职场上唯一放之四海而皆准的「道」只有：任何时候都不要忘了，一切围绕核心的价值目标。&/b&&br&所以仅以给领导发重要的邮件后提醒查收这个「好习惯」为例，它的目的并不是「把健忘的领导伺候舒服了」，其对象并不仅限于领导，对同事、乃至对下属，只要你认为邮件确实非常重要，如果对方没有及时查收后果确实严重，那你就需要提醒——&b&因为工作成功完成最重要，比「因为邮件问题导致损失是谁的责任」这点屁事儿重要多了。&/b&&br&插入一个真实案例，某企业微信开发平台年审去年是A小姐做的，整个项目今年改由B先生全权负责（这个人事任命导致A小姐和B先生关系紧张），A小姐收到微信发来的年审邮件后转发给了B先生，但是既没有和B先生沟通，也没有和B先生交接过年审需要的账号密码等各种信息。B先生收到转发邮件后以为是运营平台年审并且完成了年审工作，但不知开发平台事宜，于是未进行开发平台年审导致产品有几天不能进行微信登录——在这个案例中，A小姐看似「我已经转发了邮件」的完美解释并不能有效规避责任，无论任何原因下拿公司项目利益冒险就触及老板的底线了，后来的人事调整也印证了在此事上老板的判断。&br&其他的各位答主们给的很多很有价值的建议，如果从核心价值目标来理解，也会更容易理解、记忆、执行和按需调整，在此就不一一赘述了。&br&&b&2. 当你已经能够满足你目前工作的核心价值目标之后，勇敢追求更高价值的核心目标。&/b&&br&我们已经说过，任何有薪酬的工作肯定都是有价值的，就举个很浅显的栗子，比如说某购物服务的客服，他的价值其实非常清晰：通过和每一个进入客服界面的用户沟通解答疑虑、打消下单顾虑、增加销售额、产生问题时及时安抚用户情绪、帮助用户解决问题、一直保持热情服务用户的状态、吸引用户再次下单，等等。&br&但是当一个客服已经能够较好的完成这些工作以后呢？你就要去思考，&b&如果我是我的领导，我要解决的是什么问题？&/b&&br&其实很简单，客服组长最担心的是人员流动和团队扩张的问题，也就是说，新人客服怎样最快的胜任自己的工作。所以你需要总结，积累自己和用户沟通中好的案例，然后形成团队知识不断分享给你的队友和你的领导，等你这事儿做的差不多了之后：&br&&blockquote&如果你的直属领导升职，那么他现在的位置就是你的，你的其他同事不服集体跳槽也不怕，因为你可以迅速组建起新的团队；&br&如果你的直属领导不升职也不打算给你升职，你可以去其他公司求职，那时你的目标职位就不再是普通的客服，因为你已经证明你能够胜任Leader的工作了；&/blockquote&&b&看，如果别人不给你设计「未来」，你要给你自己打造「未来」。&/b&&br&&br&&br&关于领导，我更愿意从人性的角度理解，而不是「位置」的角度。&br&&b&领导也是人，是人就会有自己的好恶，亦会有自己的弱点。&/b&&br&十多年后，当你坐在办公桌后面，或是头顶地中海渐成，或是眼角细纹堆叠，当你回过头再看这些嫩的像水葱一样什么都不懂的年轻人，又会是怎样的心情？（我想我肯定会妒忌的抓狂）&br&&br&我的第一个老板，亦是我的职业导师，特别喜欢我，喜欢到他的家人都非常喜欢我。我和他外出开会回程顺道接他幼儿园的女儿，小姑娘本来是和奶奶一起站在幼儿园门口等爸爸，看到我以后一路跑过来扑到我怀里，委屈她奶奶被其他相熟的、一起接孩子的老太太们各种侧目「这小Bitch和你儿子是什么关系？没想到你儿子是这种人！」∑( ° △ °|||)︴&br&最后我的离开是因为一起创业3年后我已经成了一个很不错的设计师，而公司的发展并没有那么快，这样的团队，一个就像我当年刚刚开始的时候的新人设计师已经足够胜任工作，我已经不适合这个公司了，他给的了的配不上我，配得上我的他给不起——我曾长久想不通，我应得的为何他不给我，他也不解释，总是拿各种各样的理由搪塞我，所以决定要离开的时候诸多的怨念——直到离开之后思考了很长一段时间才理清这团乱麻。&br&这件事情我至今仍然找不到自己觉得合适的措辞去评价它，分享出来大家自己感受一下。&br&&br&另一个老板，客观的评价是一个B类的老板（可以回顾一下之前引述的乔帮主的ABC观点），起家的时候周围也没有得力的人，一群老员工基本上都是C类的人，但是很走运的是业务竟然做起来了也融资成功拿到了一笔钱。于是他想办法挖到了几个A类的员工安排在他手下一个C类的VP手下，把A类员工的工作成果都强行安在C类VP的头上——其实他内心始终都不相信A类的员工，至今在他最信任的岗位上仍然是一个C类甚至是D类的人，他给C/D类的员工以B类的待遇，这些人永远都离不开他，他必然会失去他的A类员工，他能走的也就只有这么远了。&br&所以在这里给大家一个中肯的建议：&b&给自己找领导的时候千万不要「屈就」，找个有自信能hold住你，相信他能给你的总能配得上你的领导，真的非常重要——你能走多远，他就能走多远，你们是一起共进的忠诚和平衡。&/b&&br&&b&有句话说的极对：「员工薪资越低，忠诚度越高。」还有别忘了下面半句：「忠诚度很高的员工，基本没有过硬的技能；有真本事的人，往往恃才傲物。」&/b&&br&&b&所以无论是婚姻还是求职都千万不要抱着「扶贫助困」的爱心前往，因为内心软弱的人无法承担你的善意。&/b&&br&&br&其实上面这个案例很常见，很多A类的老板也有这种问题，当你站在最前面的时候，内心可能会极度缺乏安全感，你需要一个可以和他分享秘密，并且你相信无论如何他都不会背叛你的人，而这样忠诚度极高的人，参考我们之前说的那句话，「基本没有过硬的技能」。&br&用我朋友一句话糙理不糙的描述，一个不昏庸的老板身边常年带着个无能到大家都看不过眼的人，这肯定是一起大保健过的交情，毕竟，找Miss开房也走要有人去前台帮忙结账吧？&br&&b&但是，没必要妒忌那个招老板喜欢的平庸的人。&/b&&br&&b&他有他的恩宠亦是牢笼，你有你的自由就是翅膀——而你知道在这个时代，把未来寄希望于一个人，哪怕是婚姻关系都不一定靠谱，更别提是雇佣关系了。&/b&&br&&b&所以，自由的飞翔吧。&/b&&br&&br&最后想重申一点，很多HR答主们给的建议，如果从「核心价值目标」的出发点考虑，都非常有价值，但是它们不是条条框框的「规则」，&b&你需要的是基于「核心价值目标」的理解、记忆、执行、和变通的执行。&/b&&br&否则你会发现很多规则都是互相矛盾的，有些行业的HR建议员工穿正装，有些行业的HR建议员工越休闲越好——其实究其本质都是为了通过衣着尽快融入行业的这个核心目标。但是作为一个「越休闲越好」的互联网UI设计师，我每天都妆容精致的去上班（有假睫毛的那种级别），因为作为一个设计师，我Hold住自己的颜值，可以让别人更信任我能Hold住产品的颜值——这也是我化妆的核心目标。&br&&br&有一段时间我的领导是一位资深HR，人力资源和组织能力一流，但是不懂业务，因为原主管离职临时顶上，然后这里我发现一个非常严重的问题——当两个下属为了一个方向问题产生争执的时候（比如现阶段核心目标到底是吸引用户，还是获得盈利），这位领导是给不到正确的建议的，他能做的事情就是不断的安抚两个下属的情绪「这事儿过两天再说，不要争执下去了，会伤感情的」，俗称「和稀泥」，直到两个下属自己解决问题或者始终解决不了问题。&br&这件事情让我深刻的意识到了，&b&职场是没有捷径可走的，每个行业的专业度都值得尊重和敬畏，「术」可以给你带来一时爽快的错觉，但是「道」一定是一种寂寞而痛苦的修炼。&/b&&br&&br&最后的最后，再给大家分享一个故事，在我第一次创业的过程中有一个同事，他经常说的一句话是：「我已经尽力了，可是我还是做不好，所以你们不能责怪我。」&br&但是大家的反馈是，他总是坚持自己的想法，即便别人知道有问题善意的向他指出，他会觉得别人是看不起他，固执己见的做下去，最终越挫越离谱。&br&他不知道的是，&b&当他认为他已经尽力了，但是他还是做不好的时候，他就封杀了他这个人所有的可能性。&/b&&br&所以你是坚持己见还是逆来顺受都不重要，己见如果不对就不要坚持，逆来的如果不对就不要顺受——而你所有判断的依据来源于你不断的积累，你在「道」上没有捷径也没有尽头的修炼。&br&&b&真正优秀的人不断的否定自己，以突破成为更好的自己。&/b&&br&&b&与各位共勉。&/b&&br&&br&&br&——————更新——————&br&评论区看到大家的提问，我重新Check了一下一些对于A类人的定义，总结起来大致是：&b&「自我驱动能力强，聪明的人」&/b&——和我实际上感受到的基本上是完全一致的。&br&具体来说这A类人的特点，我在这个回答里面有比较详细的阐述：&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&一线名校和普通本科学校有本质区别吗？ - 柏傅美的回答&/a&&br&&br&很多同学初入职场的时候都会HR们又敬又怕，觉得他们是掌握了生杀大权的人，但是我想告诉大家的是&b&「不用怕，因为HR的工资其实是你付的。」&/b&（至少你付了一部分）&br&&b&你为公司创造的价值中，至多只有一半会成为你的工资&/b&（一般来说你能拿到的应该远不足一半）&b&；剩下来的一半中，除了老板赚的钱以外，公司房租水电以外，还要承担的是公司中不产生实际价值的服务部门的员工的薪酬——其中包括HR。&/b&&br&（简单的从本质上来说，&b&HR不帮公司从外部赚钱&/b&，但是他们的工作也是有价值的，比如降低公司内部人员流失造成的风险和损失，降低人力成本，降低各种损耗，维稳，等等……）&br&&b&所以作为一个在帮公司赚钱的人，你没有必要畏惧一个不帮公司赚钱的人。&/b&&br&但是你作为实习生或者是职场新人的时候，你其实是产生不了多少价值的，或者说公司基本上不用多付出什么成本就能另找一个人轻而易举的取代你——这时候HR欺负你一下，你就只能怂憋着——怂憋着然后等自己牛逼了就不用鸟他们了。（对，我就是个报复心强的女人）&br&&b&等到你成为一个有价值的人以后，HR很少会再以「管理者」的面目出现，他们会成为「服务者」&/b&（「哎呦嘿，我一看小丫头片子还有两幅面孔呢」）。他们会帮你搞定那些让你不舒服的因素，比如说刚刚入职的懵里懵懂的新人啦，桀骜不驯的下属啦（「领导没有错，错的都是你」）——也就是「曾经的你」。&br&&br&&b&但是我真诚的希望即使到你位高权重的时候，仍然存有初入职场时的真诚和善念。&/b&&br&&b&领导不全是好人，但是希望你仍然是一个「好领导」。&/b&&br&&b&下属眼里的「好领导」并非是真正对他们好的人：&/b&&br&&b&A类领导可能是吹毛求疵求全责备的Bitch。&/b&&br&他们在意的就是一点，你能不能完美的完成你应该完成的任务，你做的差一点点都不行。你觉得自己付出了很多，进步了很多，但是只要最终结果不行，就是不行。他们的时间极其宝贵，平时不会给你太多建议，但是他们内心真心喜欢并且也愿意帮助「聪明而勤奋」的同类人，如果你证明你是这种人，你遇到这样的领导你就是中了乐透。&br&&b&B类/C类领导是带着大家和和气气，注重「快乐工作」和「公司家文化」的好领导。&/b&&br&直到有一天这些开开心心的下属里出现了一个锋芒毕露不快乐的A类人，如果你是这样的A类人，你会觉得无比的孤立无援，为什么周围人都喜欢的领导我不喜欢？为什么我和大家不一样？为什么大家开始不喜欢我了？——然而你是唯一那个没有错的人，你只是运气差了一点，坚持自己，为自己谋求到更好的起点后重新开始。&br&&b&如果我顺着A类领导的路线走下去，我迟早会成为别人嘴里的Bitch，虽然我知道我做的是对的，但是不代表我会不难过——所以，并不是当了领导就会「熬出头」，领导也有领导的烦恼。&/b&&br&&b&因此仔细想想看，此刻青春年少，何尝不是最好的时光，享受当下吧！&/b&&br&&br&哦，对了，如果你想搭讪一个HR妹子，你可以跟她说：「嘿你知道吗？现在是我在养你哦！或者至少你嘴唇上的唇膏是我付的账单。」——这确实是事实，但是接下来会如何主要还是看脸，Good Luck。&br&——————————————&br&&br&码字好累好累的，动动手指啥的大家懂得啦(?&?&?)&br&&br&公众号：柏傅美。知乎私信不常看，欢迎关注公众号交流。
撸完一些高票答案，我想给各位同学们的一个非常中肯的建议是：「HR的建议必须要有选择的听」。 对于银行行业我不大了解，所以不能冒着误人子弟的风险瞎逼逼，每个行业都有所不同，所以下面的建议也请大家有选择的阅读和辨别。 首先简单粗暴的回答一下答主的…
跳槽与否，不可随心所欲&br&职业生涯有5个坎：第一坎：“青黄不接；第二坎：“职业塑造”；第三坎：“职业锁定”； 第四坎：“事业开拓”第五坎：“事业平稳”。&p&　　第一坎：“青黄不接”阶段&/p&&p&　　工作1-3年是职业生涯最“青黄不接”的阶段：你既不像毕业生那么“单纯”，又不像有四五年资历的那样能“独当一面”，正处于“一瓶不满，半瓶晃荡”的状态，那么这时候你如果跳槽&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.urlshare.cn/mqz_url_check%3Furl%3Dhttp%253A%252F%252Fwww%252Efenzhi%252Ecom%252Fzhaopin%252F& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&找工作&/a&，其难度可想而知。 &/p&&p&　　这个阶段的主要疑问是：“我是谁？”“我能做什么？”迷茫的主要原因是缺乏自信和社会经验。这段时间最好不要轻易跳槽，相反，如果这段时间你较为“安静”，你往往能够积累到你一生中第一次“从学习迈向工作”时段内宝贵的工作技能和坦然的就业心态，许多人“爱跳槽”的毛病往往都是从这个阶段“稳不住窝”开始养成的。&/p&&p&　　第二坎：“职业塑造”阶段&/p&&p&　　工作3-5年后，你就会逐渐步入“职业塑造”阶段，逐渐熟悉组织文化，了解组织内情，建立初步的人际关系网，经过一段时期后，你的“职业性格特点”就暴露出来了：哪些是你特长的地方，而哪些又是你不足的地方，于是你开始进入“职业塑造”阶段，对职业方向进行合理调整和矫正。&/p&&p&　　那么，怎样来进行“合理的调整与矫正”呢？不妨在你工作的相关领域先适当地改换一下工作方式，比如在同一个公司内部的不同部门适当进行换岗，这样不仅能开拓视野，增添新鲜感，还能测试出你究竟最适合做什么工种。如果发现你的性格和特长与现有工作偏差太大，那么一定要当机立断马上改行，这时候千万不要贪恋现有工作&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.urlshare.cn/mqz_url_check%3Furl%3Dhttp%253A%252F%252Fwww%252Efenzhi%252Ecom%252Fxs%252Ehtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&薪水&/a&有多高，环境有多好。 &/p&&p&　　第三坎：“职业锁定”阶段&/p&&p&　　工作5-10年，随着你对自身优劣势及性格特点的日渐清晰和不断的实践锻炼，你渐渐由“职业塑造阶段”走向了“职业锁定阶段”，开始认定“你是干哪恍械摹绷恕&/p&&p&　　在这个阶段，有的人积累了比较丰富的经验，承担起工作的责任，发挥并发展自己的能力，为提升或进入其它职业领域打基础；有的人会产生新的疑问：“为什么这么多年来我一事无成？”“理想和现实不相符，我是不是需要重新选择？”迷茫的主要原因和个人的发展目标与组织提供的机会和职业通路不一致。&/p&&p&　　这时候又该怎么办呢？你如果依然愿意尝试这份工作，就应该首先端正态度，决不能整天愤世嫉俗、怨天尤人，而应该投入战斗，在战斗中快速磨练和积极探索，不断修正下一步的工作流程和发展方向。 即便是已经暂时“锁定”了你的职业种类，也千万不要每天得过且过地混日子。相反还要更加勤奋地不断寻求自我突破，逼迫自己不断跨越新的高度。&/p&&p&　　第四坎：“事业开拓”阶段&/p&&p&　　工作10—15年，你的“职业”将成为终身的“事业”，意味着你开始从前期“职业阶段”中的技能、经验及资金积累走向人生事业的开拓历程。可能你在这个阶段仍然保持着原来的“职业”状态，仍然是每天在为“老板的事业”而奔波，但年龄和阅历已经将你推向了事业发展的起跑线。并且你跑也得跑，不跑也得跑，你要为自己而跑，你的家庭开始逼迫你为他们着想，你的事业心和成就感都决定了你要开始考虑自我了。&/p&&p&　　这个阶段可能你会遇到的主要疑问是：“接下去的岁月，应该做些什么？”人到中年，很多人在机会面前不敢贸然决定，因为从心理上理解了人生的有限，而自己也开始重新衡量事业和家庭生活的价值。在大约35岁到45岁之间，会发生职业生涯危机。&/p&&p&　　第五坎：“事业平稳”阶段&/p&&p&　　工作15年以后，你已经步入“不惑之年”，前期“职业阶段”和“事业开拓阶段”已经为你留下了几多积淀。在这个阶段，你所需要的是如何使你的事业能够在平稳的过程中持续上升。这期间你还要不断地去观察市场、了解市场，不能有丝毫的松懈，所以你可能会感觉很累、很辛苦，不过你见的多了，承受压力的能力也增大了很多，于是你也就能游刃有余了。&/p&&p&　　你曾经的一切豪言壮语和海誓山盟在这个阶段变为现实，你被推上了事业的巅峰，不过这一切美妙结果的前提就是你先要在前面的几个阶段表现都很努力，也很用心，这就是“世间自有公道，付出定有回报”的道理。&/p&
跳槽与否，不可随心所欲 职业生涯有5个坎：第一坎：“青黄不接；第二坎：“职业塑造”；第三坎：“职业锁定”； 第四坎：“事业开拓”第五坎：“事业平稳”。 第一坎：“青黄不接”阶段 工作1-3年是职业生涯最“青黄不接”的阶段：你既不像毕业生那么“单纯…
一切取决于你对自己怎么安排和计划，无所谓外在，你的职业和未来取决于仅仅是你对自己的计划，问题可以拆解开来看：&ol&&li&你打算在3年后是什么样的人？专业人士？什么层次的专业人士？商业人士，还是别的。&/li&&li&你打算如何在3年后达到目标？具体的计划包括，需要什么技能？这样的技能如何最大化的提升？什么资源是你必须的？&/li&&li&现在的平台（公司）带给你的机会和资源足不足以达到你的目标？缺乏什么？什么是充足的？&/li&&li&你需要的达到3年后目标的公司是否存在？在什么领域密集？有没有确切的地方存在？&/li&&li&妥协于你的目标和可能获得的资源，调整计划，从（1）开始循环一遍。&/li&&/ol&这5个步骤你就反复按顺序思考，直到达到一个平衡，你能获得的资源和机会与你的职业计划匹配，那么去留就很明显了。
一切取决于你对自己怎么安排和计划，无所谓外在，你的职业和未来取决于仅仅是你对自己的计划，问题可以拆解开来看：你打算在3年后是什么样的人？专业人士？什么层次的专业人士？商业人士，还是别的。你打算如何在3年后达到目标？具体的计划包括，需要什么技…
工作能力分为两个大类：&b&执行力、创造力&/b&。能在工作的&b&前3-7年就崭露头角的，往往是执行力超强的人&/b&，但这些人能否在后续的职业长跑中始终保持优势呢？要看他们有没有&b&后续的创造力&/b&。&br&&br&公司的初级岗位，也就是下面干活跑腿的，能把腿跑得利索，当然就是能力强，受领导重用。尤其是巨无霸型企业，企业格局早就形成，每日工作需要的是&b&大量重复劳动&/b&，这就对&b&执行&/b&的质量、&b&细致程度&/b&提出了高要求，在细节里琢磨到变态的，看上去就是牛逼到爆。&br&&br&如果一个人刚好是个执行力超强，并且在职业生涯之初加入到一家巨无霸企业，那么在3年以后，TA应该怎么都能升个小头头，在同学之间看上去混得很好。这些人的特点就是喜欢琢磨细节，一字一句、一图一划都不放过，反复修改，逼死一堆人。&br&&br&这样的人是真的混得好吗？不，&b&他只是很幸运地在一个适合自己的位置发挥了自己的执行力专长。&/b&&br&&br&这样的人大量栖身于大企业，如果你跟他们稍微深入接触，你会发现他们&b&知识面与视野狭窄得不可置信，思维能力也是庸庸碌碌，讲话枯燥乏味无亮点&/b&，你会很奇怪他们是怎么到现在这个位置拿年薪几十万+的。其中的典型代表是前些天出事的刘总，事实上大公司里刘总这样的人多得很，只不过没有去外面的大会上丢人现眼，所以不为人所知。&br&&br&这些幸运儿的幸运，往往终结于栖身的巨无霸企业崩塌、或跳槽去另外一家企业、或脑子一激动离职创业。于是我们可以看到那些在30岁以前光芒万丈的人，仅仅换了一个环境就从此泯然众人。新的环境未必需要那么强的执行力，但对创造力提出了高要求，这一点是大部分执行力小超人们搞不定的。&br&&br&但是执行力小超人并非全军覆没，这时候就能见真章，极少数人爆发了旺盛的创造力。这些人是真正的牛人，他们既具有魔鬼一般的执行力，又有着天才、艺术家一般的创造力。他们会有大成。&br&&br&另外一部分人是执行力普通，在大公司时非常普通，经常因为PPT做得不够美、空格多了一行而遭到领导的敲打。他们天马行空，提出的点子亦会遭到驳回。这些人的黄金期会在去一个迅速成长的企业、或创业时到来。&br&&br&除了双料大牛以外，普通人能在执行力与创造力居其一已是优秀。认识自己很重要，若自己是严谨而乏味的人，那么尽量去成熟大公司去琢磨细节；如果自己天马行空，就不要去大公司浪费时间了。&br&&br&昨日与一个老同事喝茶，提及别后几年，众人的际遇各异，感慨非常。彼时我们都是工作三四年的样子，如今又过去几年，各人变化比起当日却又更是天差地别。当日的小专员，如今已是盈利不错的小公司创始人；当时的小经理，如今在一家快速成长的企业担任中高层；当日有光环的、不到30岁的副总裁，如今悄无声息；当然也有稳步上升的同学，已是公司总监。&br&&br&一时得意、一时失意，如今看来都不是最重要。去找到适合自己发挥长处的位置，你就会做得好、有自信。&b&不去笑一时混得不好的人，不去羡慕一时混得好的人&/b&。3，4年的时间，还不够资格来给我们判断。&br&&br&临别时我对老同事说：天生我材必有用，我们都要相信这一点。
工作能力分为两个大类：执行力、创造力。能在工作的前3-7年就崭露头角的，往往是执行力超强的人，但这些人能否在后续的职业长跑中始终保持优势呢？要看他们有没有后续的创造力。 公司的初级岗位，也就是下面干活跑腿的，能把腿跑得利索，当然就是能力强，受…
&p&再次感谢各位。&br&再次注明。&br&&b&【禁止任何媒体转载！！！！】&/b&&br&&br&这篇答案，有态度（呵呵）的网易在我&b&明确设置和注明了禁止转载，并且完全未征得我同意的情况下，&/b&将其发表转载与手机网易客户端，还上了头条。&br&&/p&&p&网易，你再次刷新了我的三观。&/p&&p&你所谓的态度，就是看上的直接拿么？&/p&&p&几千字的文章都买不起是吧？&/p&&p&买不起我施舍给你啊，你跟我说一声啊，什么都不说直接复制粘贴是怎么回事？&/p&&p&&b&我的就是我的，你想要可以问，但不能直接拿。&/b&&/p&&p&&b&这才是态度。&/b&&/p&&br&&p&再说一次，禁止任何媒体转载。&br&&br&&br&&/p&&p&【最终修改于日11时】&/p&&p&&br&我有一个虽然很低，但绝对是铁打的底线。&/p&&p&&b&不知道的，绝不瞎说。&/b&&/p&&br&&br&&p&这篇答案里的每一个字，都来自于我的生活和经历。&/p&&p&曾经是个义字当先，为了兄弟朋友可以得罪所有人的热血青年。&/p&&p&直到我的后背中了一箭，又中一箭，然后再中一箭。&/p&&p&先前坚持秉承的一切观念轰然倒塌，被迫在废墟里重建一座塔楼。&/p&&p&在人格已经固定的时候重塑三观，是一件很痛苦的事情。&/p&&p&说这些，不是想炫耀伤疤，而是想告诉大家，下文中透出的浓重的现实做派和投机做派，虽然不值得骄傲，但确实是有他独特的培植土壤的。&/p&&p&就是我的经历和生活。&/p&&br&&br&&p&在这篇答案莫名火起来之后，我收到了很多私信。&/p&&p&大学毕业的后辈，或者创业失败的朋友希望得到帮助和指点。&/p&&p&对不起，在对你们的性格、人品、学历、家庭环境、知识储备以及你们所处的行业有一定了解之前，真的无法、也不敢对你们的未来指手画脚。这是一件很不负责的事情。&/p&&p&很多小盆友也表示我毁了他们对生活的热情，毁了对社会的希望。。。&/p&&p&这个，对不起，请别这么脆弱，十多二十年的人生，不至于敌不过不到万字的散乱文章吧。&/p&&p&也有的朋友说，找到了奋斗的途径和成功的方法。&/p&&p&万金油只治标不治本，请因地制宜，千万别生搬硬套。&/p&&br&&br&&p&这篇文章要文笔没文笔，要架构没架构，要排版没排版，只是把存在的东西和某种生活的可能陈列出来而已。&/p&&p&至于看了这些东西之后该怎么过，还是得自己思索。&/p&&p&&b&答案来源于你的生活。&/b&&/p&&p&&b&别把因反鸡汤而生的玩意儿，当做另外一碗鸡汤。&/b&&/p&&br&&br&&br&&p&本来想好好整理一下，毕竟这是我最高票的一个答案，被收藏了很多次，想让大家看起来顺畅一些。但是太散了，根本无从下手，那就还是算了吧，让它维持原貌。&/p&&br&&br&&p&【这一段负能量较强，建议谨慎阅读】&/p&&p&【各花入各眼，我只是把一种可能性展示在大家面前，如果能有些许帮助我会很开心，觉得我吹牛逼也真没办法。觉得我装逼骗人请果断点没有帮助+举报+踩。我当时写这个答案就是被鸡汤惹的，今天怎么突然火起来我也不知道，我也没这个打算做红人大V，这个答案最终什么个票数，我完全不介意的。哈哈。】&/p&&p&【好么，设置了禁止转载还是微博人人到处流窜。删掉个人信息+匿名。对不起，我不想给自己找麻烦。】&/p&&br&&br&&br&&p&看见好多人说跟着官员厮混，搞好关系，然后拿政府项目，偷工减料欺上瞒下赚取差价。&/p&&p&呵呵。这个建议，纯属放屁。&br&&br&&/p&&p&说这话的哥们，你们涉足过工程这个行当么？&br&资本原始积累的年代过去了，眼下，低门槛高回报的暴利型行业版图已经划定。我们85后没赶上好日子。&/p&&p&曾经是胆大敢干的就能发财，如今只有一技之长才能赚钱，而且还不大可能一夜暴富。&/p&&p&good old days。&/p&&br&&p&为什么我说做工程发快财这条路已经断了呢。&/p&&p&因为每一个处级以上的干部，甚至身居关键位置的科级干部，但凡负责把关肥项目的，基本都有合作多年的前台老板。&/p&&p&这些前台老板早的从改革开放初期就开始服侍领导，经验丰富，活好心细。&/p&&p&前台老板与项目领导，两方配合已然水乳交融。&/p&&p&项目金按多少比例分给领导；&/p&&p&怎么围标让外人看不见破绽抓不住把柄；&/p&&p&送哪家的花瓶手串玉石籽料给领导，领导拿去哪家配合多年的古玩店里，可以洗出多少干干净净无法追查的现金；&/p&&p&怎么帮领导把钱存到海外账户，或是在海外购置房产；&/p&&p&领导的那个直系亲属没有公务员或者事业编制身份，可以把名字写在合同或者协议里面，成为项目公司的干股股东。&/p&&p&台面下的东西虽然见不得光，但是已经形成了一个不成文的规矩和成熟的体系，外人不涉足绝对看不懂摸不透。&/p&&p&这些门门道道弯弯绕绕，【你懂多少】？&/p&&br&&p&而那些前台老板，有很多资格和经验老到什么程度呢？&/p&&p&老到大多数的潜规则就是这群人定制的。他们就是自己行当的祖师爷。而且最可怕的是，他们还值当打之年，还没老。&/p&&p&请问官老爷凭啥要让自己担着被一个啥经验没有的初哥拖下水的风险，去得罪捏着自己把柄的前台老板合伙搭档，还要辛苦培训你们这群啥啥不懂的门外汉？【凭什么】？&/p&&br&&p&再说，做项目，你知道什么项目需要什么资质，几级资质吗？你有资质吗？你有团队吗？你有案例吗？啥都没有？&/p&&p&那你连走正常渠道竞标当个陪衬拿个千把块辛苦费的资格都没有。&/p&&p&&br&只有手里捏着大项目的官员的至亲好友，可以拿到类似于口头承诺的东西，然后拉皮条找下家靠这个承诺赚三五个点。一个连一百万都没有的穷人，【没可能】拿到任何好项目的。&/p&&br&&p&再说现在各地方ZF资金匮乏，大小项目动辄上千万，全要垫资，好的三五年才付清，赖点儿的能活活把你拖死。就算狗屎运砸到一个优质项目，你连一百万都要发愁，资金全部要贷款的话，算算利息，算算偿债周期，算算各层盘剥，请问你赚的到多少？&/p&&p&&br&而且当下风头越来越紧，灰色收入的空间一压再压，风险越来越大，有这个本钱这个精力，干点儿什么不好非得把一家人的安稳幸福放在刀锋上过日子？&/p&&p&你们还是好好讨论一下自己的专业问题好了。别瞎yy了。题主要是真信了你们这帮人花钱拍领导马屁只会血本无归。&/p&&br&&p&很多专业问题，知乎都能让人有醍醐灌顶的感觉。&/p&&p&但是这种实实在在的社会问题，知乎真是弱爆了。&/p&&br&&p&======================================================================================&/p&&p&有人说我说的啥意思看不懂，我就修改一下，努力说得更直白一些。&/p&&p&我的基本看法是，想要年收入破百万，手头必须有稀缺资源。&/p&&p&人脉，门路，咨询，资金，技术。&/p&&p&这五样起码需要具备两样，才有资格考虑年收入如何破百万的问题。&/p&&p&&b&如果达不到，请先努力去挖掘，学习，开发。别在知乎寻求通往空中楼阁的阶梯。&/b&&/p&&p&如果谁能告诉你，在这五样稀缺资源只具备一样、或者干脆一样都没有的情况下，还能年收入百万，那这个答案起码价值千万，丢到哪一个培训机构或者咨询公司都是压箱底的金点子。哦等等，如果谁有这本事，还会去开什么培训机构咨询公司吗？&/p&&p&价值千万的答案谁会这么便宜告诉你？&/p&&p&还【努力就可以】。&/p&&p&最烦这五个字，努力和成功的逻辑关系都没搞清楚。&/p&&p&想要成功必须要努力，但努力不一定会成功。&/p&&p&谁能努力把一坨铁敲成金子给我看看？&/p&&p&死磕型努力的成本太高了，个人建议智商正常的同学不要采取这种办法。&/p&&p&这种办法实质上，是【不愿付出脑力劳动的体力劳动者思维】。&/p&&p&地里种不出粮食不想着改良土壤或者换一种适合的作物，反而每天朝六晚十不停耕犁，这种一根筋的做法很懒很蠢很low很没效率的好不好。&/p&&br&&p&但是如果方向对了，加上努力，只需要过个几年的地狱生活，就可以越活越轻松了。&/p&&p&而死磕型努力，得看看身体抗不扛得住。&/p&&br&&p&走偏了，扯回来。&/p&&br&&p&如果手头有了两到三样稀缺资源，年收入百万其实只是时间问题而已。&/p&&p&例如名贵中草药，所有人都知道同仁堂的快刀砍人不眨眼，贵的要死。那你能不能找到原材料供应商或者原产地收储商，买到零售价50%左右的货物？这就是门路的价值。&/p&&p&给你一个好项目，但是前期项目资金需求量不小，你能否在短期内筹集大笔资金，并且获得政策支持或者谋略参考？这就是人脉的价值。&/p&&p&卫星城或者小县城的铺面看似很没有前景，但是如果有可靠咨询告诉你，这里未来就是大学城，或者火车站汽车站外迁地址，可以作为商业铺面或仓储用途，你不会不买吧？这就是咨询的价值。&/p&&p&资金和技术的价值大家肯定都知道，就不说了。&/p&&br&&p&每个行业，如果拼技能，基本只有顶尖人才才能拿到百万年薪。有这个天赋的可以勇往直前。（其实身负长技独来独往还能赚大钱的学霸真是我的偶像。但我智商实在不够，没办法只能走这种灰色路子了。）&/p&&p&但普通人如果专注于死磕技能，可能会引发【猝死】。&/p&&p&如果拥有了稀缺资源，并且有眼光有胆识，知道不死磕扬长避短，不用是富二代，熬个三五年，百万收入不难。扫地机器人都知道撞墙了要转弯，人不能比他还蠢对不？&/p&&p&请各位手头有资源的大胆开干。&/p&&p&没资源的，请先脚踏实地开发挖掘，然后再来考虑这个问题。知乎上没人帮得到你。&/p&&p&哦不对，是哪儿都没人帮的上。&/p&&br&&p&有人在评论里问我，如何在初始状态1级人物状态下结交贵人，培养人脉，摸清门路，接收咨询。&/p&&p&其实很简单。&/p&&p&&br&【插一句，我不觉得和贵人结交有什么好羞耻的，大多优质资源握在少部分人手里，这是无法改变的现实，你必须接受。不跟他们结交，唯一获得资源的办法就是干掉他们，你有这个胆子和实力面对现代社会暴力机关的高效和法律的制裁，那我也不反对。】&br&&br&&/p&&p&第一点就是缘分。每个人交际圈里总会有那么一两个达官显贵吧？&/p&&br&&p&第二点，很关键，就是如何和这些贵人【平等相处】。如何不让他们觉得你在抱大腿呢？&/p&&p&关键在于心态。&/p&&p&别把自己当马仔，也别过于敏感。&/p&&p&别老觉得这些人牛逼到和自己不是一个次元。他们老家不是DC或者漫威，他们也是人，只是经历了不同的人生，进而比你提前拥有了不同的资源而已。&/p&&p&也别老觉得别人看不起你，人家没那么闲，你也没重要到人家会特意来鄙视你的程度。我和一个哥们在酒吧喝通宵之后，一起吃早点，丫从后备箱拎了两瓶拉菲开了倒在纸杯里就喝，我也没觉得他在炫富装逼，因为人家的消费水平就是这个档次。&/p&&p&不卑不亢的态度最重要。&/p&&p&同时，相处要走心，别靠砸好处。贵人们最不缺的就是钱。&/p&&p&别太猴急，吃相要文雅好看，立马跪舔只会起到反效果。&/p&&p&几个小贴士：&/p&&p&桌上没酒了，续个一打半打。贵人们不缺这点酒钱，对你来说一千块两打也不便宜，能续上别让酒断了就行。别让人觉得你是职业蹭酒员。如果连酒都买不起，那起码也得买点儿果盘小吃，或者抢着付付小费，实在不行打车钱总要去抢着付掉吧。记住，出去消费的时候，不论多少，【钱一定得花出去】。否则你是逃不出蹭酒抱大腿的名声的。&/p&&p&又比如我一个大佬爱吃素食，最爱土豆。我隔三差五让云南哥们寄来优质红心土豆，自己随便包装一下送到他家里去。花不了几个钱，也不会让人觉得抱大腿，但是印象自然而然就好了。&/p&&p&另外一个大佬，两口子都好茶，我也是让云南的朋友每半年寄一饼班章茶给他喝，一饼冰岛茶给他媳妇喝。从产地拿，也就几顿酒钱。但是保证正品，在终端市场来说，也算是难找的好货。而且班章茶给男的喝冰岛茶给女的喝也算是送对门路。这样一来，自然能让人感觉到心意。&/p&&p&这样的相处模式，才是【朋友】，【兄弟】，而不是【上下级】，【主人和狗】。&/p&&p&这么相处下来，这几个大佬光是看见我，脸上都会浮现出慈祥的微笑来，在自己和别人有同等实力的情况下，所有经他们手的机会和讯息，自然而然都会流转到我这里来。&/p&&p&而别人评价我，也不会说我是谁的小弟、狗仔。&/p&&br&&p&但是最重要的，还是自己要有本事。&/p&&p&你可以【暂时】没有任何稀缺资源，但是，要让人能感觉到你拥有将来妥妥能够获取这些资源的【资质】和【潜力】。&/p&&p&例如一诺千金，知恩图报，沉稳踏实，成熟圆滑，有眼力价，低调谦和。&/p&&p&已经拥有一定江湖地位的大佬，最喜欢提携这样的青年才俊。&/p&&p&因为大佬们基本都是人精，他们会不断的培养自己的人脉梯队，如流水一般不断的高质量人才储备是他们的追求之一。青年才俊对他们而言是稀缺的，因为他们也会老，而他们的子女也需要人提携。&/p&&p&&b&而且说实话，85后靠谱的青年真的越来越少，眼高手低、急于求成、心态扭曲、妄想一步登天的【臭屌丝】越来越多，青年才俊越来越少，只要能做到【懂事靠谱】四个字，基本就算抢手货了。&/b&&/p&&p&让他们看得上眼，不一定要有实力，但一定要有可以展现的潜力和资质。这样才会吸引到优质的投资和栽培。&/p&&p&&br&哈哈，有人误解了【懂事靠谱】这段话的意思，我解释一下。&br&&b&【靠谱懂事】呢，只是一张入场券，其作用是让大佬们注意你。&/b&&br&就像知乎推荐到首页的答案一样。&br&&br&&b&至于大佬们给不给你提携和投资，是一个审视之后的决定。&/b&&br&就像你给不给知乎推荐的答案点赞，是要好好看过之后再决定的。&br&&br&你表现的越靠谱懂事，大佬们审视下来之后，评估的风险越小，你获得的【初期投资】的力度就会越大。&br&但是，投资接下来的持续度和力度，就要看你是越来越牛逼，还是一直持续在仅仅只是靠谱懂事上，或是越来越弱了。&br&&br&初期的一级人物，是没有一点儿资格和大佬们谈论【共赢和利益交换】的。&/p&&p&因为你除了脑力型劳动力或体力型劳动力，啥都没有。&br&靠谱懂事，只是让大佬们给你一个机会，用劳动力来省去他们觉得厌烦的繁琐工作，进而换取资源，累积功绩到一定程度之后，让大佬们放心把更重要的工作交给你来做，然后更高效的换取资源。&br&要对别人要有更大的利用价值，别人才会给你投资，这个话确实说的没错，但是，这个利用价值可以拉的很长，你可以成为一个长期的优质投资项目，而不是短平快的一倒手项目（如果是这个情况，你只有被榨成渣）。&br&&br&比如，买一套铺面，价格两百万。&br&第一年租出去的回报，绝对不会有这么多吧？甚至有可能五年都无法收回成本吧？&br&但四十年呢？&br&而且如果地段好，租金是会三到五年窜一截的哟！&br&铺面起码可以租四十年，所以有人愿意花两百万换取一个长达四十年的，远超于两百万的，并且可以预期回报稳定增加的未来，对吧。&br&&br&再说一遍，千万别在初始状态想着跟老大们【利益交换和共赢】，不是一个level不可能的。&/p&&p&如果没大佬们从心底里在你身上打上【不知天高地厚、眼高手低干啥啥不成吃啥啥没够的傻逼】的烙印，你在这个大佬这里的路，就彻底断了。&br&你要做的，是把自己的评估结果做得尽可能好看，然后获取投资支持，之后做出长期稳定的回报。&br&用未来的回报，换取眼下的平台和投资。&br&这才是所谓的【利益交换和共赢】。&br&&br&有不少朋友问自己平时沉默内向，要如何与人相处。&br&这个问题我觉得我能答一下。&br&答主大学时候就是这样，熟人面前癫痫，生人面前瘫痪，去酒吧玩儿有女生要电话手都抖得输不准号码。&br&但是后来，我不知道是看书还是阅历到了某个点，顿悟了。&br&人间道本来就多疾苦，如果想翻身，就不能不带面具，活得随心所欲肆意妄为。&br&从那一天开始，我慢慢开始【故意】让自己开朗。聚会抢话头，主动调戏陌生人，慢慢的发现自己没那么糟糕，就越来越开朗了。如今虽然还是做不到主动在会议或者学习里发言，但比过去还是好了很多。&br&这么生活累不累？累吧，累就对了。&br&这个娑婆世界本来就不是享受的地方。&br&想要进步，就得从舒服窝里挪出来。&br&&br&小贴士：走路挺直腰，男孩儿头发剪短点儿，衣服的下摆、袖子短一点儿紧一点儿，精神面貌不萎靡了，再加上信心慢慢累积，气质自然就慢慢出来了。&br&小贴士二：别急，别急，别急。慢慢来，急了容易影响心态，会起反效果，但是一定要改。步伐放慢，同时踩稳。&br&&br&有人跑来喷我逗逼骗子，翻了翻他的主页，算是个热血中二少年。&br&答主曾经也是热血少年，也以背朝想要保护的人，坚持自己的信念，然后与全世界为敌作为人生目标。&br&答主曾经的发型穿着和说话语气都是学着水户洋平这种黑历史会乱说么！&br&踏入社会之后，磕了一嘴血满脸疤之后，慢慢的，我学会了和世界握手言和。&br&也就是大多数人所不齿的，妥协。&br&因为父母迟早会老，我迟早应该成为家里的梁柱。二老辛苦一辈子，让我起码可以衣食无忧，那我凭什么让他们在暮年为了我的任性，还要受累操劳？&br&我毫不羞耻的说，我是逃兵。&br&我是北上广的逃兵，我是工程行业的逃兵，我是公务员界的逃兵。&br&我一路遁逃，就是在寻找一条最适合我的道路，以最稳最踏实的方法前行，生怕自己卡在某个地方无法成长，无法为妻子，未来的孩子、家庭甚至家族负责。&br&所以我逃得理直气壮。&br&依然热血的少年，我很羡慕也很欣赏，希望你们继续坚守梦想早日成功。不要像我一样，挂逼的时候，前胸无损，满背战疤。&br&但请不要骂我是个逗逼好吗。。。&br&】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】】&/p&&p&已完不续。&/p&
再次感谢各位。 再次注明。 【禁止任何媒体转载！！！！】 这篇答案，有态度（呵呵）的网易在我明确设置和注明了禁止转载，并且完全未征得我同意的情况下，将其发表转载与手机网易客户端，还上了头条。 网易，你再次刷新了我的三观。你所谓的态度，就是看上…
基本答一下吧，但是不是很准确，只了解大致情况（杭州），带有某种行业自黑。&br&&br&1. 第一阶段（一般岗位叫数据专员）&br&&br&基本学会excel（VBA最好学会；会做透视表；熟练用筛选、排序、公式），做好PPT。这样很多传统公司的数据专员已经可以做了&br&&br&2. 第二阶段（数据专员~数据分析师）&br&&br&这一阶段要会SQL，懂业务，加上第一阶段的那些东西。大多数传统公司和互联网小运营、产品团队够用了。&br&&br&3. 第三阶段（数据分析师）&br&&br&统计学熟练（回归、假设检验、时间序列、简单蒙特卡罗），可视化，PPT和excel一定要溜。这些技术就够了，能应付大多数传统公司业务和互联网业务。&br&&br&4. 第四阶段（分裂）&br&&br&&ul&&ul&&li&数据分析师（数据科学家）、BI等：这部分一般是精进统计学，熟悉业务，机器学习会使用（调参+选模型+优化），取数、ETL、可视化啥的都是基本姿态。&/li&&li&可视化工程师：这部分国内比较少，其实偏重前端，会high charts，d3.js, echarts.js。技术发展路线可以独立，不在这四阶段，可能前端转行更好。&/li&&li&ETL工程师：顾名思义，做ETL的。&/li&&li&大数据工程师：熟悉大数据技术，hadoop系二代。&/li&&li&数据工程师（一部分和数据挖掘工程师重合）：机器学习精通级别（往往是几种，不用担心不是全部，和数据分析师侧重点不同，更需要了解组合模型，理论基础），会组合模型形成数据产品；计算机基本知识（包括linux知识、软件工程等）；各类数据库（RDBMS、NoSQL(4大类)）&/li&&li&数据挖掘：和上基本相同。&/li&&li&爬虫工程师：顾名思义，最好http协议、tcp/ip协议熟悉。技术发展路线可以独立，不在这四阶段&/li&&/ul&&/ul&&br&发现回答的有点文不对题额，不过大致是所有从底层数据工作者往上发展的基本路径。往数据发展的基本学习路径可以概括为以下内容：&br&&br&1. EXCEL、PPT（必须精通）&br&&br&数据工作者的基本姿态，话说本人技术并不是很好，但是起码会操作；要会大胆秀自己，和业务部门交流需求，展示分析结果。技术上回VBA和数据透视就到顶了。&br&&br&2. 数据库类（必须学）&br&&br&初级只要会RDBMS就行了，看公司用哪个，用哪个学哪个。没进公司就学MySQL吧。&br&&br&NoSQL可以在之后和统计学啥的一起学。基本的NoSQL血MongoDB和Redis（缓存，严格意义上不算数据库），然后（选学）可以了解各类NoSQL，基于图的数据库Neo4j，基于Column的数据库BigTable，基于key-value的数据库redis/cassendra，基于collection的数据库MongoDB。&br&&br&3. 统计学（必须学）&br&&br&如果要学统计学，重要概念是会描述性统计、假设检验、贝叶斯、极大似然法、回归（特别是广义线性回归）、主成分分析。这些个用的比较多。也有学时间序列、bootstrap、非参之类的，这个看自己的意愿。&br&&br&其他数学知识：线性代数常用（是很多后面的基础），微积分不常用，动力系统、傅里叶分析看自己想进的行业了。&br&&br&4. 机器学习（数据分析师要求会选、用、调）&br&&br&常用的是几个线性分类器、聚类、回归、随机森林、贝叶斯；不常用的也稍微了解一下；深度学习视情况学习。&br&&br&5. 大数据（选学，有公司要求的话会用即可，不要求会搭环境）&br&&br&hadoop基础，包括hdfs、map-reduce、hive之类；后面接触spark和storm再说了。&br&&br&6. 文本类（选学，有公司要求的话会用即可）&br&&br&这部分不熟，基本要知道次感化、分词、情感分析啥的。&br&&br&7. 工具类&br&&br&语言：非大数据类R、Python最多（比较geek的也有用julia的，不差钱和某些公司要求的用SAS、Matlab）；大数据可能还会用到scala和java。&br&可视化（选学）：tableau、&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//plot.ly& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&plot.ly&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a&、d3.js、echarts.js，R里面的ggplot、ggvis，Python里的bokeh、matplotlib、seaborn都不错&br&数据库语言：看你自己用啥学啥&br&其他框架、类库（选学）：爬虫(requests、beautifulsoup、scrapy)，日志分析（常见elk）&br&&br&&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/e612fb6dcbc35a7d4caa363_b.png& data-rawwidth=&2238& data-rawheight=&15722& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&2238& data-original=&https://pic4.zhimg.com/e612fb6dcbc35a7d4caa363_r.jpg&&&/figure&
基本答一下吧，但是不是很准确，只了解大致情况（杭州），带有某种行业自黑。 1. 第一阶段（一般岗位叫数据专员） 基本学会excel（VBA最好学会；会做透视表；熟练用筛选、排序、公式），做好PPT。这样很多传统公司的数据专员已经可以做了 2. 第二阶段（数据…
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