项目建设的风险分类项目建设的风险分类冬卉议事百家号项目的风险无处不在，它能导致项目在不确定的情况下受到损失，所有能给项目目标带来不利影响的可能性都属于项目风险。为了更好地达到项目建设的目标，我们应该进行有效的风险管理，而风险分类又是管理风险的首要步骤，项目建设的重点风险主要有以下三种：第一种风险是项目本身的风险，是指项目建设中本身存在的潜在问题，以及这些问题对项目建设本身造成的影响。这些潜在问题包括了项目的预算、进度、组织、资源、用户和需求等方面。并且项目建设的复杂性、规模大小、结构的不确定性也是构成项目本身风险的重要因素。项目风险威胁到项目计划，如果让项目风险成为现实，项目的进度就会被拖延，项目的成本就会增加。第二种风险是项目的技术风险，具体是指项目的设计、实现、试运行和维护方面的问题。比如技术的规格说明会有多义性，让人在理解上产生歧义；技术不确定性，不能识别此技术是否能满足项目的运行；如果采用的技术过于陈旧，那么就会跟不上使用和发展的需要；如果采用的技术过于超前，那么新技术本身有不成熟的地方，就会带来风险。技术风险之所以出现是由于问题的解决比我们预想的要复杂得多，技术风险威胁到项目建设的质量和交付时间，如果技术风险变为现实，项目建设会变得很困难或根本不能成功。第三种风险是项目的市场风险，是指项目建设的成果的生存能力。比如项目建设的结果并不是市场真正所需要的，花费了大量人力、物力所建设出来的成果没有市场前景，赚不到钱甚至亏本。有可能项目建设的结果不符合公司的战略规划，虽然短时间能为公司带来效益，但是长久来看对公司的发展没有太大帮助。也可能项目建设的结果不符合其它部门的利益，导致其他部门把工作重心转移到对自己有利的项目上，从而使本项目失去各个部门的支持，让项目难以为继。其实，项目计划和项目预算本质上是对未来的一种预测，在项目建设的实际过程中肯定会与实际情况产生差异，各种差异对应着各种风险的产生。只有在计划阶段，提前预测、提前准备，分析好各种风险出现的可能性，提前想到应对风险的办法，才能减少计划和实际情况之间产生的差异。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。冬卉议事百家号最近更新：简介:本人有丰富的综合领域写作经验。作者最新文章相关文章投资风险_百度百科
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投资风险是指投资主体为实现其投资目的而对未来经营、财务活动可能造成的亏损或破产所承担的危险。投资风险是投资主体决定是否投资所进行预测分析的最主要内容。导致投资风险的主要因素有：政府政策的变化、管理措施的失误、形成产品成本的重要物资价格大幅度上涨或产品价格大幅度下跌、借款利率急剧上升等。
投资风险名称简介
投资风险是指对未来投资收益的不确定性，在中可能会遭受收益损失甚至损失的风险。例如，股票可能会被，可能不能按期还本付息，房地产可能会下跌等都是投资风险。投资者需要根据自己的与选择。例如，是有效的科学控制风险的方法，也是最普遍的，将投资在债券、股票、现金等各类投资工具之间进行适当的比例分配，一方面可以降低风险，同时还可以提高回报。因为分散投资与要涉及到多种投资行业与金融工具，所以财富亿家建议投资者最好在咨询金融理财师后再进行分散优质投资。
投资风险是风险现象在投资过程中的表现。具体来说，投资风险就是从作出投资决策开始到投资期结束这段时间内，由于不可控因素或随机因素的影响，实际投资收益与预期收益的相偏离。实际投资收益与预期收益的偏离，既有前者高于后者的可能，也有前者低于后者的可能；或者说既有蒙受经济损失的可能，也有获得额外收益的可能，它们都是投资的风险形式。
投资总会伴随着风险，投资的不同阶段有不同的风险，投资风险也会随着投资活动的进展而变化，投资不同阶段的风险性质、风险后果也不一样。投资风险一般具有可预测性差、可补偿性差、风险存在期长、造成的损失和影响大、不同项目的风险差异大、多种风险因素同时并存、相互交叉组合作用的特点。
投资风险识别
投资风险识别是风险管理人员运用有关的知识和方法，系统、全面和连续地发现投资活动所面临的风险的来源、确定风险发生的条件、描述风险的特征并评价风险影响的过程。投资风险识别是风险管理的首要步骤，只有全面、准确地发现和识别投资风险，才能衡量风险和选择应对风险的策略。
投资风险的识别具有以下几个特点：
(1)投资风险的识别是一项复杂的系统工程。由于风险的无处不在，无时不有，决定了投资过程中的风险都属于风险识别的范围;同时，为了准确、全面的发现和识别风险，需要风险管理部门和生产部门、等方面密切配合。
(2)投资风险识别是一个连续的过程。一般来说，投资活动及其所处的环境随时都处在不断的变化中，所以，根据投资活动的变化适时、定期进行风险识别，才能连续不间断地识别各种风险。
(3)投资风险识别是一个长期过程。投资风险是客观存在的，它的发生是一个渐变的过程，所以在投资风险发展、变化的过程中，风险管理人员需要进行大量的跟踪、调查。对投资风险的识别不能偶尔为之，更不能。
(4)投资风险识别的目的是衡量和应对风险。投资风险识别是否全面、准确，直接影响风险管理工作的质量，进而影响风险管理的成果。识别风险的目的是为衡量风险和应对风险提供方向和依据。
投资风险分类
投资风险能力风险
Purchasing power risk
资本社会及经济繁荣的社会，显著，金钱购买商品或业务都会渐渐降低。人们将现金存入银行收取利息，就会担心物价上升，。自从一九八三年十 月，港元与美元以7.80挂勾开始，港元的购买力迅速减弱，这种购买力的减低，是。因为有此种风险，所以人们要投资股票，地产或其它投资方针， 以保持手上货币的购买力。购买力风险，香港人完全体会得到，因此他们都很警愓。
投资风险财务风险
Financial risk
当购入一种股票，该公司业绩欠佳，派息减少，下跌，这就是财务风险。因为有此风险，有些人将资金存入银行，收取利息减少财务风险。
投资风险利率风险
Interest rate risk
当买入债券，其价格受利息影响。当银行存款利息上升，投资者就会将资金存入银行，债券价格也会下跌。这种因利率水平改变，而遭受损失的，称为。
投资风险市场风险
Market risk
市场价格常常会出现波动。每天都有不同的市价。市价的波动，受经济因素影向、受心理因素影向、受政治因素影向、甚至受以上三种风险影向。例如购买了股票，其后股价下跌，遭受损失，这就是。
投资风险变现风险
Liquidity risk
当买入的股票，未能在合理价下卖出，不能收回资金，就是一种风险。很多一向成交疏落的股票，在有消息下，例如消息，令股票突然旺盛，在这时候大量追进 购入，一旦消息完结，其会还原，于是承受了。投资目标要能随时在合理价下收回资金。这是变现性强的股票。如果某股以$10买入，在$5的价 格下才能迅速售出，就不能算是一种好的变现股票。
投资风险事件风险
Event risk
事件风险 与财政及大市完全无关的，但事件发生后，对该股价有沉重打击。这种事件风险通常都是突然其来的。
投资风险成因分析
企业项目投资决策出现错误有多种原因。导致各种严重后果，主要有以下方面：
(1)投资决策机制不健全，责任不明，容易出现受“长官意志”的影响，或者领导人一时头脑发热而盲目拍板，造成投资决策的随意性、主观性、盲目性和独断性。
(2)为了争上项目，故意把做成“可批性报告”，有些项目审批部门从地方利益出发，没有从严把关，从而造成重复建设、盲目建设，使项目建成投产后没有市场，企业处于亏损状态。
(3)缺乏风险意识，盲目追求“热门”产业。在某些行业处于最“热门”的时候才决定进入，结果投资后行业转向低迷，企业深陷其中，进退两难。
(4)对项目仅侧重于的研究，对的论证不够重视，对投资成本及项目建成后的成本费用和效益测算不准确。从而根据过于乐观的经济估算做出错误的。
投资风险财务分析
投资风险成因
财务风险的原因有企业外部的和自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。总体来看，主要有以下几个方面。
(1)管理的复杂多变，而企业财务不能适应其宏观环境。宏观环境包括经济、法律、市场、社会文化、资源等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。例如世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使运输企业增加了营运成本，减少了利润，无法实现预期的财务收益。
(2)企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。
(3)缺乏科学性导致决策失误。中国企业的财务决策普遍存在着及主观决策，由此而导致的决策失误经常发生。从而产生财务风险
(4)企业内部混乱。企业与内部各部门及上级企业之间，在及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象。造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
(5)企业领导风险意识不强，财务人员素质不高
企业最高管理层风险意识的强弱直接影响到企业财务风险管理机构的设置情况，管理风险意识弱的企业根本不进行财务风险管理，更谈不上设置风险管理机构。在市场竞争日趋激烈的今天，这无疑是企业的致命弱点。财务风险管理是一项比较复杂的管理，要求财务人员具备高等数学知识、统计知识以及一定的分析、处理数据的能力，人员的素质距此要求还有一定的差距。
(6)投资主体多元化、投资决策和管理水平相对滞后
我国不少企业追求多元化经营模式，试图通过多元化经营减轻企业的经营风险，这本无可厚非，毕竟在这个世界上没有人敢保证哪个行业永远是“朝阳产业”。然而，现实中采用多元化经营策略却使一些行业的“单项冠军”企业发生了财务危机甚至濒临破产。究其原因，是企业的领导班子没有及时更换决策理念，简单地移植或采用原有的经验所致。不同的行业除了技术形态存在差异外，在财务管理上也存在巨大的不同，如盈利模式和销售方式的差别，丝毫不逊于产业特点。像这几年，许多电器、制药企业都投资于房地产业，由于房地产行业前期资金投入较大，从而使公司的发生困难，万一投资失败，血本无归，将会产生“多米诺骨牌”效应，造成更严重的财务风险。
投资风险防范对策
防范并化解财务风险。以实现，是企业财务管理的工作重点。 (1)认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高适应能力和应变能力。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变。
(2)不断提高财务管理人员的风险意识。必须将贯穿于财务管理工作的始终。
(3)提高财务决策的科学化水平。防止因决策失误而产生的财务风险。在决策过程中。应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价。从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。 (4)理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。
（4）通过控制投资期限、投资品种来降低投资风险
一般来说，投资期越长，风险就越大，因此企业应该尽量选择短期投资。在进行证券投资的时候，应该采取分散投资的策略，选择若干种股票组成投资组合，通过组合中风险的相互抵销来降低风险。在对股票投资进行风险分析时，可以采用β系数的分析方法或资本资产定价模型来确定不同证券组合的风险。β系数小于1，说明它的风险小于整个市场的平均风险，是风险较小的投资对象；反之，就是风险较大的投资对象。
(5)将企业风险进行转移
企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担，包括保险转移和非保险转移。非保险转移是指将某种特定的风险转移给专门机构或部门，如将一些特定的业务交给具有丰富经验技能、拥有专门人员和设备的专业公司去完成；在对外投资时，企业可以采用联营投资方式，将投资风险部分转移给参与投资的其他企业；对企业闲置的资产，采用出租或立即售出的处理方式，可以将的风险转移给承租方或购买方。保险转移即企业就某项风险向保险公司投保，缴纳保险金。总之，采用转移风险的方式将财务风险部分或全部转移给他人承担，可以大大降低企业的财务风险。
投资风险风险分析
人力资本投资的风险产生于投资者人为风险与被投资者人为风险。
(1)投资者人为风险。企业长期以来就以“重使用、高消费、轻开发”的理念进行人力资源管理，根本不进行人力资本投资，随着市场的激烈竞争，企业为了谋求持续发展，逐步从战略高度认识到企业的竞争归根到底是人才的竞争，尤其人WTO后，各企业广集人才，开始进行人力资本投资，但经验缺乏，不可避免地面临投资风险；
(2)被投资者人为风险。人力资本投资效益产生于投资者与被投资者的互动过程，即使在理想中完全规避所有投资者人为风险，因的非独占性，被投资者人为风险仍然可使人力资本投资无效，其中，流动风险与“干中学”风险是最大的被投资者人为风险。
投资风险防范对策
(1)做好。工作分析是确定完成各项工作所需技能、能力、知识、任务、责任和职责的系统过程。企业只有使这项基础性工作、系统化，才能避免因聘用不合适员工而造成人职不匹配和无效人力资本投资。 (2)建立科学的人力资本投资对象测评体系。由于人力资本投资的过程较长。选择对象时应当注重员。成长性，这样投资才会有效果。通过测评准确了解人力资本投资对象的成长性。从而避免人力资本投资对象选择的风险。
(3)建立严格、公正、准确的体系。
(4)签订人力资本投资协议。投资协议中不一定仅以被投资者的服务年限为条件。而应规定为企业创造的业绩下限，同时将人力资本投资与其他各种投资分别处理，单独做帐，并对这部分投资要求一个比企业稍高的回报率。一旦人力资本流动风险发生，企业就可以根据初始投资和所要求的回报率计算m应追偿值，据此向人力资本投资对象追偿，从而使降到最低限度，一定程度地规避了被投资者流动风险。
(5)建立企业与员工利益共同体 企业为规避被投资者流动与”干中学”风险及投资者激励风险，可通过建立企业与员工利益共同体来实现，让企业核心层和骨干员工拥有企业的股份。建立“分享报酬”体系和“”机制。
投资风险风险分析
投资风险风险概述
风险是指未来发生不利事件的概率和可能性。风险分析的程序包括风险因素识别、风险估计、风险评价和防范应对。它也是一种经营风险，通常指企业投资的预期收益率的不确定性。只要风险和效益相统一的条件下，投资行为才能得到有效的调节。
投资风险研究内容
投资风险的因素分析：包括政策法律风险、市场风险、技术风险、财务风险、经营风险；
投资风险的评价：投资风险指标体系的建立和综合评价；
投资风险的对策：项目投资风险的应对策略。
投资风险方法模型
采用定性与定量结合的方法估计各风险因素发生的可能性及对项目的影响程度。对于投资风险的评价可以采取层次分析法、矩阵风险法分析风险水平，划分风险等级，另外可以采取盈亏平衡分析、敏感性分析、临界值分析以及概率分析方法对投资风险进行把控。
投资风险防范对策
投资风险风险回避
投资风险风险控制
在实施风险控制策略时，最好将项目每一具体风险都控制在可以接受的水平上，单个风险减轻了，整体风险就会相应降低，成功的概率就会增加。
投资风险风险转移
其目的是通过若干技术手段和经济手段将风险部分或全部转移给其他人承担。
投资风险风险自留
对一些无法避免和转移的风险，采取现实的态度，在不影响投资者根本或局部利益的前提下，将风险自愿承担下来。
投资风险八个重点
投资风险控制的八个重点
我们都知道，投资行为分为两类：一类是项目投资、基本建设投资。一类是股权投资、并购投资。许多情况是两种行为交叉。
当然，投资就有风险，多年来大规模的投资，产生一定比率的损失是必然的。也可以看作是投资要付出的成本。但投资损失总应有一个合理的边界，例如国内、国外行业平均损失率、EVA值。投资损失超过合理边界的原因是什么？如何控制投资风险？
本文重点想讨论项目建设投资风险。
据我的工作体会，投资风险控制要研究解决八个问题。
一、决策风险
是指项目立项前的决策，要不要做项目可行性研究。例如行业风险。新进入一个行业，要研究行业风险。假如这个行业风险太大，且是无法承受的风险。那就不需要再考虑对这个行业投资了。例如“走出去”的国家风险。经过评估拟投资项目所在国家风险过大，且无法受控，那么项目投资的前提就不存在了。在决策项目投资之前，若仅见树木，不见森林，后面的工作再出色，也徒劳了。
二、项目可行性研究风险
项目投资的研究报告我们叫可行性研究报告，顾名思义就是项目可行吗？为什么可行？但实际上，相当多的可行性报告是先定性可行，再去论证它。这是为证明自己的决策是正确的。如果项目投资要上级批准，政府批准，那就更上一层楼，怎么能批准就怎么写。报告内容完全对号入座。因此称之为 “可批性”报告。坦率地讲，在企业工作时，我就撰写过 “可批性”报告。写“可批性”报告时，可以跟实际情况完全脱钩，也可以添油加醋，不达目的誓不罢休。为止这个问题也没得到很好的解决。“可批性”报告就是钓鱼报告，目的是钓到鱼。如果决策是建立在“可批性”报告、钓鱼报告的基础上，这个风险有多大是可想而知的。
三、决策体制风险
美国一些公司在此次金融危机中出问题一个很重要原因，就是这些公司董事会失效。如果可行性报告不可信，董事会再失效，所有关口都没了，不出事才怪！问题出在哪儿？美国公司的董事会里是有独立董事的，但是公司董事会里独立董事是董事长请来的，应该是董事长的朋友。董事长又兼任CEO，这就决定了独立董事难独立，很难独立于管理层表达自己的意志，对管理层的决策很难形成制衡，独立董事与董事长有利益冲突。我去考察过瑞士的苏黎世保险公司，他们2000年以后的董事全部为外部董事。董事会结构就保证了董事会既可以听取管理层的意见，又可以独立于管理层做决策。董事长当然是外部董事，与管理层无利益冲突。这次金融危机苏黎世保险公司没有大的失误，与董事会结构、董事会决策直接相关。董事会结构是我们面临的一个大问题。
国务院国资委正在进行的国有独资公司董事会试点的原则一是出资人直接选聘外部董事，当然也同时选聘内部董事。二是外部董事要超过半数。外部董事有责任、有述职、有任期、有报酬。外部董事对出资人负责。外部董事的出处保证了其独立性，避免了利益冲突。董事会结构，有负责的大股东是董事会决策有效的保障。这一点不能做到，仅靠独立董事个人素质和外部监管是靠不住的。国资委试点企业董事会结构与美国公司董事会结构有很大不同。
四、投资成本控制风险
企业竞争力的基础在成本控制。因为价格不是买方说了算，是市场说了算。成本的影响在经济上升期表现不明显，在经济危机中才看得清楚。经济危机来了，同一个行业内的企业有的撑不住了，严重亏损，以至关门。有的仅是利润下降，挺过去没问题，为什么？关键在成本。企业的成本构成中首要的是投资成本，其次才是运营成本。投资成本中，如果两个同样的项目投资，行业平均投资成本假如说是100，一个项目投资成本是130，一个项目投资成本是90，这两个企业成本的高下将会直接影响到未完完全成本的大小。以后运营成本对最终成本的影响是有限的，关键是投资成本，投资成本一定程度上决定企业的竞争力。台塑王永庆给北京某大学捐一个建筑物，王永庆说，你们只管设备进口，因为你申请可以免税，其余的都由我们来负责。王永庆的理念不仅要一流的水准，更要一流的成本。建筑物要最好，但是成本要最低。一流水准容易做到，谁不会花钱？一流成本最难做到。我们很多项目建设，建成一流水准的同时，也是“一流”成本。概算超预算，投资刚开始就已经输了。一个五星级酒店的老总跟我讲，如果这个酒店是他自己投资，投资成本可降低1/3。多的这1/3全部进了房价，或侵蚀了利润。
五、投资体制风险。
我们的投资体制也需要研究，投资主体要尽可能的实现股权多样化，把不同利益主体引进来，将不同的资源引进来，如技术、管理、人才、渠道、品牌、资金通过引股权而引入。要保证项目建设的高质量低成本，有必要的话要把项目建设企业的管理团队装进去。例如允许企业项目管理团队投资持股10%、20%，与其他股东利益、企业利益捆在一起，那成本控制就不一样了，他们自己的风险和投资在里面，那个体制就会起作用。这么做要解决什么问题？解决项目管理团队的机会主义和道德风险。
六、项目法人责任制风险
建立项目法人责任制就是要解决从项目的市场调研、可行性研究、项目建设、企业运营全过程有人负责。这个人不是自然人，而是项目法人。自然人无法承担这么大责任。如过去项目总指挥。传统的做法是将项目分段管理，做项目市场调研、项目建设、项目运营是不同的机构、不同的人，出了问题互相推诿，谁都没有责任。三峡工程建设，一开始就设立长江三峡总公司，公司从项目可行性研究到项目建成运行负全责，这才有连续性。这个制度并没有真正完全建立起来。这涉及到“项目建设全生命周期”问题。
七、项目建设考核风险
很多企业在项目决策之后没有跟上相应的考核，虎头蛇尾，决策的时候比较重视，雷声大，决策之后放任自流，雨点小。应将项目建设要求列入对项目执行团队的考核，对项目法人的考核。
八、项目建设后评估制度
企业真正做到每一个项目建成运营后，对照当初决策的依据，可行性报告的评价指标对项目进行后评估的不多。有的后评估是走形式，看样子也做了，但没有真正做到。为什么要做项目建设后评估呢？一是要明确责任，二是要明确奖惩，干好了要奖励，干不好要有个说法。
这些都是我们投资风险当中没有解决好的问题。这些投资风险不能控制，投资效果自然好不到哪儿去。
投资风险相关文章
购买力损失是因为投资实现的收益太低，不足以补偿本金因税收和通货膨胀而减少的部分。很显然，过于保守的投资也会有风险。要想在扣除通货膨胀和税收因素之后仍然取得收益，就必须容忍一定的不确定性。
每个投资者都有自己的风险承受水平，可以用为实现长期目标而愿意接受的短期损失作为衡量风险水平的标准。如果冒的风险太大，当出现行情下跌时你就会在惊慌失措中卖掉手中所有的头寸。然而如果在建立时始终关注风险的承受能力，你就能从容面对行情下跌的情况，进而实现自己的投资目标。投资者不应该接受超出承受能力的风险，否则必然导致理财行为的失败。投资者应根据自己的风险承受水平，选择风险水平在自己承受能力之内的基金类型进行投资。例如，对于一个对每年亏损的承受能力仅在4%之内的投资者，更合适的投资选择应该是型的基金，而不是。
美国的大坝投资研究顾问公司曾经对美国普通投资者的回报作过专门的研究，结论大致是这样的：在2000年结束的大牛市中，年均上涨16%，美国股票共同基金的年均回报为13.8%。考虑到股票型共同基金平均220个基点的费率，这个结果并不奇怪，奇怪的是一般投资者获得的年回报率仅为7%，之所以出现这种现象，是由于他们总是在错误的时机在不同的基金间或与现金间转换。
而杰里米·J·西格尔对不同持有期下的风险水平的测算则为长期投资提供了更为有力的支持。根据对1802年～2001年以来不同持有期下实际回报率的标准差对风险进行的测算，随着持有期的延长，不同类型的风险水平都呈递减的趋势，更为令人惊奇的是，一旦持有期增长到15年～20年，股票的实际年均回报率的标准差就小于债券和国库券平均回报率的标准差。如果持有期超过30年，股票风险就小于债券的国库券风险的3/4。这项研究结论的重大意义在于：在一个长期视角下的投资中，投资者实际承受的风险远远低于行为承受的风险水平，从而避免受波动的干扰作出非理性的投资行为。
中国股票市场的表现也反映了这点。股票型基金从2001年到2006年的6年时间里，整体上为投资者带来了21%的年复合收益率，对于过于关注短期收益的普通投资者，很难正确面对期间基金业绩的短期波动，从而无法在一个完整的市场周期中享受到市场给予的合理的回报。
何盛明． 财经大辞典： 中国财政经济出版社， 1990
．新浪财经[引用日期]
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关于投资建设金属钠项目的风险提示性建议
13:17 来源：中证网
内蒙古兰太实业股份有限公司于日发布了《兰太实业关于投资建设2万吨/年工业金属钠、3.1万吨/年液氯项目的公告》
公司收到上海证券交易所《关于对内蒙古股份有限公司投资建设金属钠项目有关事项的问询函》（上证公函﹝号），并于6月30日发布《收到上海证券交易所关于投资建设金属钠项目问询函的回复公告》。公司为保护投资者利益，特别提醒投资者注意公司本次投资项目存在的风险，现将有关风险情况公告如下:一、安全与环保风险本项目主要产品为金属钠与液氯，金属钠属危险化工产品，有强烈的化学活性，属一级遇湿易燃物品，沾在皮肤上将会导致化学性灼伤，在金属钠生产或储运的过程中，如管理不善，可能发生燃烧或爆炸，存在安全风险；本项目的副产品为液氯，液氯是一种强氧化剂，可助燃、高毒、具有刺激性，在生产、储存、运输过程中，如管理不善，可能引起氯气泄露，造成环境敏感区人员伤亡或伤害，存在环境风险。本项目实施之前，需要取得安全监督管理部门对该项目安全评价的批复，需要取得环保部门对该项目环境评价的批复，可能存在无法取得该项目安全、环保批复的风险。目前，该项目安全、环保批复正在办理之中。二、市场饱合、价格波动风险目前国内一些厂家有扩建的意向，未来有可能造成供大于需，存在价格波动风险，如项目建成后金属钠产能严重过剩，价格低于预期价格或销售不足，均将影响本项目的实际盈利能力。因公司本次项目投建，属于新增产能投放，可能造成行业供需失衡的风险。此外，公司金属钠的下游需求为靛蓝粉和医药中间体，因下游行业价格敏感度高，存在拒绝金属钠价格上涨风险，以及下游纺织服务行业不景气、需求急剧萎缩的风险。三、其他主营业务风险公司2015年金属钠的净利润为8,415.65万元，但公司全年归属于上市公司净利润为-3,311.64万元，造成公司业绩下滑的主要原因为纯碱及其他化工产品价格持续走低，因此，如其他主营业务盈利能力持续下滑，公司将面临整体业务下滑风险。四、项目投资进度风险在项目投资建设过程中，如资金不能按计划到位，可能影响项目的正常实施；在项目建设过程中，如受工程承包商能力不足等因素影响，可能造成不能按期投产的风险；在项目生产线联合运行调试阶段，如项目存在缺陷等因素影响，可能存在不能按期达产的风险；在项目建设过程，如遇钢材、水泥等原料价格上涨，可能造成投资成本控制风险。五、成本提高风险本项目电力消耗在生产成本中占有较大的比重，如投产后电价发生较大幅度的偏离，将会影响到本项目产品的生产成本，进而影响本项目的盈利能力。目前煤炭及相关能源成本价格处于低位，如未来电力成本或煤炭等价格上涨，项目面临成本提高风险。此外，该项目对环保要求较高，公司为确保项目符合环保要求，将持续投入环保成本，如国家环保政策发生调整或重大变更，公司面临环保成本进一步加大的风险。
本文来源：中证网责任编辑：牛敬
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