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布局小米上市，丽维家到底扮演着什么样的角色？
丽维家已经准备迎接智能化全屋定制时代的来临，做年轻人的第一套智能定制家居！
港交所力推“同股不同权”之后，小米不出意外地成为了首个“尝鲜”的独角兽企业。5月3日，小米集团向港交所递交了IPO申请书。一时间，比起对小米的估值和其“掌门人”雷军的身家成为爆款话题的关注，可能大众对这个只有8岁的年轻品牌走向上市之路背后原因更感兴趣吧。
丽维家橱柜,橱柜行业知名品牌,产品绿色环保,性价比高,全国上百家加盟店面,一对一免费加盟培训,全程开店指导,加盟热线:.
小米还是真互联网手机品牌这么简单吗？事实上，小米真的不是一家单纯的手机公司，而是融合了创新、新零售、互联网、loT的互联网公司。据闻小米将在香港启动上市，小米也将成为香港最大规模的IPO，保底估值700亿，上市后有望突破1000亿。
小米生态链中，雷军为何咬着家居行业不放？在智能手机在遭遇全球销量滑铁卢的背景下，小米在2018年Q1季度全球智能手机报告中交出了非常非常满意的成绩：相比2017年增长了不可思议的87.8%，可以说是一项壮举。这仅仅是小米有千亿市值的冰山一角，事实上小米突破现有的BAT格局，从互联网切入，将百度、阿里巴巴、腾讯形成的三足鼎立格局重新洗牌，打造以硬件、互联网、新零售组成了自己独特的商业文化。“丽维家，家居行业的小米，高配中价！任何暴利和靠渠道的产业都有颠覆的可能。”小米如此高度评价丽维家。那么丽维家为何能获得雷军的青睐？2012年将模式定为定制家具O2O，将自己化身互联网木匠，从产品研发到平台运营，从营销推广到品牌建设，从配送安装到售后服务，以“高配中价”专注全屋定制，通过自有网络渠道，以及联合京东、天猫商城等平台，很快赢得了市场。丽维家打造的“好生活并不贵”生活理念，成功吸引了同为“高配中价”的小米董事长兼“天使投资人”雷军的关注。在雷军看来，这样一个模式的突破，能成就一个行业的颠覆，并能衍生无限可能，因此先后获得雷军顺为资本融资3次。 5年时间丽维家提前完善了家居生态链丽维家从站在互联网风口上到自成一派，董事长兼ceo周宇翔坦言，他也在不断学习“小米”的模式的同时不断优化，丽维家真正实现“好生活并不贵”的这一家居理念，周宇翔仅用了5年的时间。整合家居行业供应链、产品链、服务链这三大环节，打造家居行业垂直产业链平台。走到互联网下半场，丽维家完成了S2b2c模式，成为泛家居产业链平台，不断夯实“S”的强大赋能力，旗下“木头来了”、“安达人”、“奥家家居”、“木匠金福”等正是产业链闭环的关键所在。集中各方优秀资源的平台，赋能为b端，让b端更加自由、充分地发挥自己的主观能动性，从而更有效服务于终端客户。 未来的智能空间将何去何从？小米不是一个孵化器，以小米的品牌信誉为每个被投公司背书，并源源不断输入更多供应链能力给被投伙伴，保证所投资的公司皆具备作战能力。因此意味着更随着小米上市的相关先驱，都将在所处的行业独当一面，而互联网家居行业独角兽丽维家也将展露头角，也就是说未来小米做智能设备，丽维家做家居，两个品牌的生态链不断融会贯通，智能化空间未来智能化空间将何去何从？丽维家已经准备迎接智能化全屋定制时代的来临，做年轻人的第一套智能定制家居！
丽维家顺应时势成为雷军布局家居行业的新贵5月3日,小米集团向港交所递交了上市申请的这一天，小米生态链高层到访丽维家,至此宣告丽维家与小米生态链企业品牌合作的全面开启。目前,丽维家已与小米、云米、绿米、智米达成了战略合作,共同携手开创智能全屋定制新未来。而这次更深层的合作并不是偶然，雷军进入智能家居最早在小米4发布会上初见野心，米路由、小米盒子、小米平板、小米电视、小米手环等出炉意味着围绕小米手机为核心的硬件生态体系初具规模。雷军也承诺小米永远坚持硬件综合净利润不超过5%，开启一场深刻的商业效率革命。
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破解定制家具的珍珑棋局 丽维家再发新品构筑产业闭环
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3月，定制家具领域新贵丽维家在成都再推新品，这也是继去年年底丽维家发布全新亚克力橱柜后，趁胜追击，面向市场再度投下的一枚深水炸弹。
此款新品以“午后田园”命名，在定位上延续了丽维家一贯的“高配低价”原则，搭配有西门子家电、海蒂诗专供灵动铰链、科勒佳德水槽等国际一线供应商，使产品更具市场杀伤力，而定价上也延续了丽维家“业界良心”标准：价格低于市场同类产品30%。
丽维家为何能做到高配低价，追根溯源在于丽维家正在和小米、乐视一样，打造定制家具行业的产业闭环。
实际上，从2014年开始，各个成品家具企业纷纷转型或调整，向定制家具市场进军，然而，事实并非想象的那样美好，完全不同的企业基因如何能够抓住定制家具的特性，而规模化生产和个性化需求两者相悖的魔咒也不能被一一击破。对消费者而言，定制家具往往意味着价格高，在制造工艺上似乎也不如传统家具“过硬”。
这是定制家具的珍珑棋局，谁能破解，谁将如同天龙八部里虚竹子一样，学得无崖子毕生功力，进入绝顶高手境界。而解题的命运注定将青睐更加具有潜力，有对消费趋势洞察力的新兴企业，丽维家以打造供应链、产品、服务的产业闭环为使命，正在成为那个解题者。
家具定制以标准化为核心
丽维家的定制模式，有别于尚品宅配和索菲亚，如果说尚品宅配是以用户为中心的家装私人定制，提倡的是一种从售前到售后的管家式服务，索菲亚的定制模式是立足衣柜领域的“深度定制”。那么，丽维家则基于对定制家具的深度理解，围绕其核心产品暨两大柜——橱柜、衣柜，逐步延伸出“以标准化为核心”、“以柜为主题”、“以功能为价值”的新型定制。
“丽维家” 大致的操作流程是这样的：拿橱柜为例，所有的原材料包括板材、拉手、台面、水槽等都由团队自己采购，由于定制家居是非标品，所以平台通常是先接到订单后再向工厂下单、进行加工。橱柜出厂后，干线物流和落地配方面都会采取合作的方式进行，最后再由 “丽维家” 全职的工人完成上门安装、验收及售后等一系列服务。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&随着2015年丽维家研发体系、供应体系及制造体系等内在核心体系的不断优化，尤其是北方生产基地在沈阳的投产、成都地区作为西南仓储物流基地的全面运营，其定制产品广度得到了极大的拓展，交货周期也变得更短。伴随这一战略的出台，在丽维家全国30多个店面看到了更多的可定制配套家具，其成都旗舰店年销售额更是突破4000万。
线上线下融合，上游下游互动 &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
丽维家不仅破解了定制家具的量产难题，还实现了向产业链上下游的纵向延伸，形成“厂店客利益共同体”，将线下体验店、消费者数据信息、自主平台和天猫京东平台、生产工厂实现无缝对接，打通线上线下的信息闭环，推动O2O落地生根。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
丽维家创始人兼CEO周宇翔认为，“O2O实现了线上线下的融合，这肯定是未来发展的一个趋势，我们看到的需求有的是伪需求，有的是刚性需求，只有从产品的角度出发能够在产业上形成闭环，这样的项目才具有价值。”如果无法形成闭环，互联网的工具特性和思维方式便无法产生功效，所以无法提高生产效率进而降低生产成本。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
具体来说，在上游，丽维家将信息化系统和条形码引入工厂，提高柔性生产能力，同时工厂可以同时对数十个订单进行拆分，使材料利用率比传统家具高，避免了传统家具凑单式（订单达到一定数量才能开工）带来的周期拉长等问题，使交货周期进一步压缩，而与五金品牌德国海蒂诗Hettich、拉篮品牌凯斯宝马、板材供应商克诺斯邦Kronospan、百隆Blum等国际大牌长期的战略合作更是使产品的返单率几乎不存在，可以说，在生产和供应链环节，丽维家正在做到极致。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
德国海蒂诗总裁Hettich博士正是被丽维家的专业精神所打动，决定在2016年根据丽维家的需求，提供专属的五金配件。而今年，又一家国际顶尖企业——德国西门子家电也正式成为丽维家的供应商。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
在下游，消费者不仅可以参与到方案的设计环节，还可以随时查询订单进展情况，而借助线下实体体验店，很多时候设计师并不需要亲自设计，门店销售就可以将消费者的需求全盘了解，并现场提出解决方案，这种方式既降低了沟通成本，又可以对消费者需求做出快速反馈，使成交几率大大提高。
资本力量来袭，家具界的小米
“从IT、家电行业来看，定制家具行业真正的竞争还没开始。”这是周宇翔对定制家具行业的看法。全国做橱柜衣柜的企业数以千计，但就整个行业而言，品牌及区域相对分散，缺乏聚焦的品牌。周宇翔认为，未来的定制家具行业，将如家电行业一样，通过全产业链的白热化竞争成为又一个“血海”，将经历从百花齐放到聚焦巨头品牌出现的过程。
2014年，成立刚三年的丽维家成功地打动了雷军，并获得他旗下顺为资本千万元投资，一年后，丽维家又完成B轮1亿融资，永宣资本领投、熊猫资本、顺为资本跟投。借助资本的力量，丽维家迅速实现了线下市场的做大做宽，2015年，其全国线下体验店突破30家，涵盖北上广等重点城市，同时，随着其全国总部移师成都，中西部广袤的三线城市将作为未来市场扩张的主战场，其战略思路愈加明晰：一线市场做布点，二三线市场重点突破。
砍掉经销商，把利润还给消费者
必须要提的是，传统的家具商业模式下，后续的服务环节都是由经销商来完成的，即便连尚品宅配和索菲亚这样的行业大佬也是采用这种模式，索菲亚的经销商更是贡献了90%多的销量。而 “丽维家” 在供应链的直购模式和类似于美克美家的全国直营模式等于是剔除经销商，从采购、生产到客户服务都是由自己来把控。这样做的好处在于减少了中间环节的层层加价，与市面上同品质的产品相比，丽维家的价格可以是前者的 1/2 甚至 1/3。
雷军曾经问过周宇翔一个问题：“你的橱柜有没有做到传统品牌同品质价格的三分之一？”，在顺为资本投资后，丽维家推出某单品，价格为传统渠道商的三分之一。
丽维家在官网和京东、天猫等第三方平台同时接受定制服务。用户下单后，公司的测量师和设计师提供免费上门测量，根据个人的需求设计方案。从付款到收到货的周期在 30 天左右。目前，“丽维家” 当前在成都有 7000 多平米的中心仓、北京设有 5000 多平米的分仓，其他几个城市布有相应的中转库，同时在 25 个城市有线下的直营体验店。
围棋分布局、中盘、官子三个阶段，而中盘被认为艰难，选择和破题就更加不易，因此有术语，“何不径弃中原，直取西域”，如此醍醐灌顶，全盘皆活。对于丽维家而言，解开定制家具的珍珑棋局的关键，在于最终形成供应链、产品、服务的闭环效应。
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丽维家会不会成为家具行业的小米呢对于家具行业冲击有多大
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装修从哪入手？
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A：百度家具* 一溜溜的都是
A：先了解一下为好，不过一般像他们这种品牌都有适合在二线城市做的产品的
A：再次替代木工现场打柜子首先一站式为客户服务，其次家里面的家具搭配替代原有的家装设计风格，见笑了。家具成为了衬托家装的最好效果。个人见解
A：，创意家具可以是简约型的？（我们创意家具针对哪些人来说才是有市场的、便利.商品的营销最终目的是达到更好的销售量..！）2：价格，，最终达到什么销售量冲击淡季。由此我们就把他分成各个细分市场、是不是目标市场太笼统不细致，可以是绿色环保低碳型的、成本.、..？追求时尚的人士。市场营销是一个范围很广的科目范例是没有的！、商品，比如现在如果是淡季。长期目标比如？（那就要细分市场：1..我们目标是找出这些潜在客户，高*人士，可以是高科技型的等等.、促销：客户，找出销售突破点？。）3，你可以从4p入手？性格张扬的人士，然后通过各种营销手段吸引发掘出我们须要的优质客户，你要搞点促销什么的活动你就写活动策划、销售渠道.，这些突破点就可以作为营销的目标。创意家具营销是个很有趣的东西首先、是不是创意家具的目标市场不够清晰.短期目标，各个突破、沟通，分析现在的销售状况，分而击之。或者高级一点的可以从4c入手
A：先解般像种品牌都适合二线城市做产品
以后会越来越正规，因为市场*会越来越透明。那么任何企业都有机会和大客户合作。这个就是机会。但是反过来大客户肯定会挑工厂，这就要靠产品来说话了。于是懂互联网营销，有大客户竞标经验的市场经理，靠谱的采购经理。zzz你懂得
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雷军系的新同学，丽维家真能靠小米模式颠覆家具行业吗？
雷军系又多了一位新同学。昨日下午，丽维家在751创意广场召开发布会，宣布获得雷军掌舵的顺为基金A轮投资，金额为千万级别人民币。丽维家创始人兼CEO周宇翔在发布会上描绘了靠小米模式和O2O颠覆家具行业的愿景。一个没有情怀的木匠不是个好销售虽然“情怀”这个词现在已经有点被玩坏了，但这并不妨碍丽维家打出这张牌。发布会的主题“当马良遇上鲁班”，无疑是在标榜家具行业里最重要的设计和做工；丽维家新的slogan“互联网木匠，定制生活极致之美”，也是在借木匠师傅这一传统手艺人形象唤起人们的敬重。但周宇翔在发布会上坦承，自己以前确实是家具的门外汉。周宇翔此前的履历与家具没有任何关系，标准的理工男，辞职创业前最后的职位是清华同方西南大区市场处经理。逆袭故事背后的小米模式周宇翔把丽维家定位成传统家具行业的逆袭者和颠覆者。价格水太深，真假难辨，这是很多人对传统家具行业的第一反应，也是丽维家想抓住的第一个痛点，在其官方网站上，占据绝大部分篇幅的不是自家的产品介绍，克诺斯邦的板材、赛凯隆的石英台面、科勒的不锈钢水龙头和水槽、海蒂诗的铰链反而成了主角。这和雷军在早期的小米发布会上秀高通CPU和索尼摄像头的套路如出一辙，一方面借世界顶级供应商的品牌托举自己的品牌，另一方面也是在显示自己货真价实、用料良心。周宇翔也不避讳对小米模式的推崇，他的思路是像小米一样，整合世界顶级供应商，利用互联网绕过传统的家具经销商渠道，直接把同等配置的家具价格砍到传统渠道的二分之一甚至三分之一。“高配中价”，这是周的原话。丽维家在京东的官方旗舰店里也打出了雷军的评价，相比之下，雷军的表达更加简单粗暴：“丽维家，橱柜行业的小米，低价高配！任何暴利和靠渠道的产业都有颠覆的可能。”“好累，感觉不会再爱了”，这是很多人买完家具的第一反应，在胡戈给丽维家拍摄的宣传片里，妻子让丈夫去买套家具，丈夫立刻便身患“懒癌”卧床不起，这也是丽维家想抓住的第二个痛点。对消费者选购家具时的身心疲惫，丽维家的解决方案是标准化+定制，即针对自己的目标人群，设计出具有爆款潜力的标准方案，同时又根据特定消费者的定制需求修改，消费者可以去实体店体验，网上下单，专业的设计师和木匠师傅会上门实地测量和安装。这看起来很美好，但也对丽维家的内部流程提出了极高的要求，在家具行业里这样一条龙的服务比设计和销售手机复杂太多：家具似乎不像手机那么容易标准化，北京地铁上同一节车厢总会有很多人用同款手机，但这些人家里的家具几乎没有可能相同；手机只要快递送到家就行了，而测量和安装，到顾客家只是刚刚开始，一个差错就会让整个用户体验变成负分。丽维家在订单增多后还能不能处理好这一系列难题尚属未知。布局智能家居？很多人把顺为资本投资丽维家看成雷军在智能家居行业的又一次布局。周宇翔在发布会上演讲时，并未提及有关智能家居的任何概念，只是在回答记者提问时提到：丽维家确实在研究智能厨房设备，能监测煤气泄漏等问题。顺为资本副总裁李威的话可能更接近雷军的本意：丽维家归根到底是家具企业，还是该专注地把家具造好，参与智能家居的方式可能更多是与其他智能家居设备捆绑，而非自己研发。雷军系公司素来有相互借力的光荣传统，目前在丽维家官网上就已经有了“成功下单，赠送小米电源一个”的活动。若丽维家将来发展壮大，必将成为雷军系智能家居产品的优势渠道。小米的难题就是丽维家的难题：难缠的供应商既然是学习小米模式，丽维家也不得不面对小米的最大难题：难缠的供应商。小米虽然已经超越三星，成为了国内出货量最大的智能手机厂商，但在面对高通这样的核心供应商时，可能依然不敢放肆。小米4在今年7月22日最初发布时居然不支持4G，后来推出的4G版也仅仅支持移动的4G，而和小米4同样采用了高通骁龙801系列处理器的一加手机，在比小米4早3个月发布的时候就已经能同时支持移动和联通的4G了。小米在4G支持上慢人一步，就因为在高通那里吃了苦头。同样的道理，克诺斯邦、赛凯隆、科勒、海蒂诗、艾默生，这些丽维家在主页上反复提及的世界顶尖供应商，虽然能让丽维家自身的品牌也更有分量，但也有可能会让丽维家吃到不少苦头。周宇翔在这次发布会上透露的另一个信息是丽维家开始扩张，除之前扎根的成都之外，还要在北京、上海、深圳等地建设实体体验店，并以这些体验店为支点服务全国40个城市。据丽维家市场营销VP苗娜透露，丽维家去年销售总额为3000万，而今年估计将达到5000万。这样的数据在家具行业里要谈逆袭和颠覆，似乎还为时尚早。丽维家的小米模式，究竟能不能让“水很深”的家具行业变得浅近一点，依然有待市场的检验。
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
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后参与评论丽维家：雷军当天使 盛赞其为橱柜业“小米”_公司_挖贝网
丽维家：雷军当天使 盛赞其为橱柜业“小米”
&&&& 成都商报
■上周五，小米科技创始人雷军来蓉在成都商报举行了&我看未来20年&大型公益演讲，题为&小米与未来的智能家庭生活&。在满城&雷军热&之下，一家刚获顺为基金超千万元A轮投资的定制家具O2O的成都企业&&&丽维家也随之成为家居行业关注的焦点。
■是什么引起雷军对丽维家的兴趣?此次千万元的投资是雷军在智能家居行业的一次布局?丽维家被雷军喻为橱柜行业的&小米&，它的成功模式是否是家居行业电商的前车之鉴?前日，作为雷军系新同学&&&丽维家CEO周宇翔接受了成都商报记者独家专访。
投资千万元
雷军看好的是人
9月28日，丽维家在&当马良遇上鲁班，你造吗?&的主题发布会上宣布了由雷军主导的顺为资本投资千万元。那一刻，所有人都在揣测，丽维家这个并不算知名的定制家具O2O，是如何获得雷军认可的?
三十多岁的周宇翔看起来特有活力。说起丽维家，他满脸朝气。丽维家的前身叫倍安心，成立于2010年，是当时淘宝第一家定制家具卖家。经过几年摸索，2012年将模式定位定制家具O2O，将自己化身互联网木匠，更名丽维家，从产品研发到平台运营，从营销推广到品牌建设，从配送安装到售后服务，以&高配中价&专注定制橱柜、衣柜，以及沙发、床和床垫产品，通过自有网络渠道，以及京东、天猫商城进行销售，很快赢得了市场。
由此吸引了同为&高配中价&的小米董事长兼&天使投资人&雷军的关注。在雷军看来，这样一个模式的突破，能成就一个行业的颠覆。周宇翔的思维模式得到极大肯定。
在发布会当天，顺为资本的投资副总裁李威也曾表示，&雷军实际上投的是人，项目可以变，但人的本质基本不会变。&这也让坊间传闻&此次资本投入是雷军在智能家居行业的又一次布局&的说法不攻自破。
成都丽维家科技有限公司创始人&CEO;曾担任百安居采购经理、清华同方西南区市场经理。2010创立&倍安心&电子商务平台，2012年更名丽维家。
IT思维做家居
&小米&模式引导
从事IT行业多年的周宇翔，认为家居像十年前的IT行业，价格水太深，真假难辨，他将丽维家的定制家具看成电脑。&用IT产品思维来做家居&，高品CPU、内存、硬盘、主板、显卡等配件集成高品电脑，&那我的定制橱柜、衣柜就用克诺斯邦的板材、赛凯隆的石英台面、科勒的不锈钢水龙头和水槽、海蒂诗的铰链&。周宇翔抓住了第一个传统家居消费痛点。
浏览丽维家官网，京东、天猫旗舰店的页面，占据绝大部分篇幅的不是自家的产品介绍，反而是来自全球的各大组装件成了主角。这个思路和雷军在早期的小米发布会上秀高通CPU和索尼摄像头的套路如出一辙，一方面借世界顶级供应商的品牌托举自己的品牌，另一方面也是在显示自己货真价实、用料良心。
周宇翔坦言，他学习的也正是&小米&模式，整合世界顶级供应商，利用互联网绕过传统的家具经销商渠道，直接把同等配置的家具价格砍到传统渠道的二分之一甚至三分之一。
周宇翔把丽维家定位成传统家具行业的逆袭者和颠覆者。而雷军的表达更加简单粗暴：&丽维家，橱柜行业的小米，低价高配!任何暴利和靠渠道的产业都有颠覆的可能。&
丽维家产品内核 &标准化+定制&
&好累，感觉不会再爱了&，这是很多人买完家具的第一反应。在胡戈给丽维家拍摄的宣传片里，妻子让丈夫去买套家具，丈夫便身患&懒癌&卧床不起，这也是丽维家想抓住的第二个消费痛点。
&标准化+定制&是丽维家对传统家居消费东奔西跑、身心疲惫提供的解决方案，这个方式恰好迎合了当下消费主力军80后。针对这些目标人群，他们设计出几款具有&爆款&潜力的橱柜、衣柜的标准方案，甚至未来每个风格只有一个款式，然后后期销售时根据特定消费者的定制需求修改，消费者可以去实体店体验，网上下单，专业的设计师和木匠师傅会上门实地测量和安装。&就像小米手机一样，用一款简约款式的手机赢得大众，再用MIUI系统实现个性化的需求&。
当然，丽维家的&小米&模式看起来很美好，但也对丽维家的内部流程提出了极高的要求。在家具行业里一条龙的服务，远比设计和销售手机复杂得多。家具定制产品不像手机那么容易标准化，就像很多人用同款手机，但这些人家里的家具几乎都不相同;手机只要快递送到家就完成销售，而定制家具需要测量和安装，到顾客家里才刚刚开始，一个差错就会让整个用户体验变成负分。丽维家在未来订单增多后还能不能处理好这一系列难题尚属未知。
同时，&小米&模式的核心在于用户参与，任何一个&米粉&都可以向小米提出意见和需求，而合理的需求都能通过小米一个MIUI系统轻松实现，MIUI系统几乎每个星期都在升级换版本，这就让全民都能成为小米的营销推广。而丽维家尽管也建立了自己的论坛和与客户沟通的各种渠道，收集客户意见，但家具这种大件产品生产周期长，一项技术改良或一个细节完善需要花费较长时间，很难让客户有较高活跃度。
逆袭传统家居
目前来看为时尚早
丽维家目前在全国9个城市都有实体的体验中心。在线上，他们除了自有B2C商城之外，在天猫和京东均有进口，其在竞争压力较小的京东上订单的增速也是同品类中最快的。但周宇翔看来，家居并不是简单的B2C模式，这个行业因为产品的特点决定其互联网改革难度异常艰难。
某传统橱柜行业资深人士也提出，在家具行业，&小米&模式是无法完全复制的，装修的个性化需求也很难用单一的款式去满足，产品很难像手机一样做到极致，全国也还没有橱柜、衣柜的生产厂能像小米代工厂富士康一样强大。传统家居业想要借鉴丽维家模式转战电商，难度就更大，一边是庞大的经销商体系，一边需要砍掉中间环节，还要将价格做到传统渠道1/2，甚至1/3。
丽维家市场营销负责人苗娜透露，丽维家去年销售总额为3000万元，而今年估计将达到5000万元。这样的数据在家具行业里要谈逆袭和颠覆，似乎还为时尚早。丽维家的&小米&模式，究竟能不能让&水很深&的定制家具行业变得浅近一点，依然有待市场的检验。