在中小型公司里，产品经理主要的工作职责是什么？在中小型公司里，产品经理主要的工作职责是什么？人人都是产品经理百家号产品经理的最终形态应当是无限接近于CEO的。现在每天的工作真心是累到头疼，太多琐碎的事情和持续的长时间工作对身体和精神都是一个巨大消耗。但是有时静下心来的时候我会想：这么忙的工作，我是真的成长和提升了吗？所以我给自己定了一个小计划，按照产品经理的发展路径，进行持续性的内容输出。这个输出的过程是一个自我反思的过程，也是一个积累与沉淀的过程，我希望通过这个过程能够让自己持续性的提升与成长。这个计划里的第一篇总结就是：从我个人经验的角度总结一下，中小型企业里的产品经理主要工作职责都有哪些？下面我具体来讲一讲。1、产品计划和策略的制定在中小型企业里面，产品经理往往不太涉及到战略的制定，战略一般是由老板直接制定的，而产品经理就在老板给的方向下去制定具体的策略。在有了具体的策略之后，产品经理就需要给到月度的规划和排期，这里就需要产品经理有一定的把握产品和制定规划的能力。比如在产品的起步阶段，基本的功能实现和产品的稳定性是最重要的，而小众用户的需求和界面的提升就是次要的，产品经理就需要明确产品所处的阶段以及该阶段需要解决的核心问题，然后围绕着核心问题去制定产品的规划与排期。我的经验是：一般我会制定1-2个月的产品规划与排期，在此基础上给到具体的优先级。之所以只做1-2个月的规划和排期是因为互联网的发展速度是很快的，2个月之后公司是否能够融到下一轮的资金、产品的市场环境是否发生了变化、产品的发展方向是否需要调整等等，都是存在具体的不确定因素。2、产品需求的搜集与整理中小型企业产品需求的搜集与整理又来源于以下几个方面：数据分析、市场反馈、用户调研、竞品分析、个人思考等等。数据在很多时候是需求的一个重要依据，比如开发问：为什么做这个功能？有什么作用？凭什么你说了算？这个时候为了避免产品经理自说自话、沦为笑柄，所以就要拿数据说话，通过严谨的数据分析得出相关的结论，这样产品经理就可以说：通过数据分析发现我们的用户在3-10分钟的流失率达到35%，这说明产品在3-10分钟存在较大的问题，那么我希望通过添加任务系统让用户在3-10分钟的时候有一个明确的目标和任务引导，我不敢保证添加之后流失率必然降低，但是我的预期是通过这一项改进留存率可以降低10%。除了数据分析之后，市场和运营可能也会频繁的反馈产品问题或用户使用感受等等，但是市场和运营的反馈就需要产品经理经过充分的判断和思考了，因为很多市场的反馈可能仅仅代表着部分用户的小众需求，或者说是这个需求虽然有，但是优先级并没有那么高，不适合产品这个阶段去做这个事情。但是因为很多市场和运营人员并不具备这种判断能力，他们会吵着说用户的反馈很强烈，这个时候就需要产品经理很强的判断和说（si）服（bi）能力了。用户调研和竞品分析也是需求的重要来源，用户调研的话在不同阶段有不同的侧重点，比如产品前期侧重点在于大多数用户的需求，到了产品稳定和成熟之后，可能很多小众用户的需求也需要顾及到。竞品分析就更不用多说了，有句话叫做“天下文章一大抄”，借用过来也可以说“天下产品一大抄”，比如微信的公众号、支付宝抄过去就变成了生活号，比如B站最早做的弹幕功能、很多视频网站也都纷纷借鉴了……在我看来，我觉得抄不是不可以，而是要合理的抄，在“借鉴竞品”的时候需要多问自己几个问题：这个功能到底是为了满足什么需求？这个需求的重要程度高吗？这个功能是否是合理的？为了满足这个需求、是否有更好的方案？最后是个人思考，这个就涉及到了产品哲学了，这也是体现出产品经理个人能力和素养的方面了，比如微信为什么没有添加会员功能？公众号为什么不添加编辑推荐栏？等等都与产品经理的个人思考和产品哲学相关。3、撰写专业规范的需求文档撰写一份规划、严谨、详细的产品需求文档应当是产品经理的本质工作，由于产品需求文档缺乏统一的规范与要求，所以各家产品经理写起来也都是千差万别，很多初级的产品经理在撰写的文档总是会给人不规范、不严谨的感觉，比如写的需求只想到了前端展示，并不考虑后端实现逻辑、数据埋点、异常流程等情况。前端实现很容易看到，但是具体到后端的实现逻辑、接口如何调用、数据如何通信、在各种网络状况下的处理、异常操作出现时的逻辑判断等等，产品经理都需要尽可能的考虑清楚。一份严谨、规范的需求文档可以很好的提升开发的工作效率，同时也会加深程序猿对产品经理的好感，前段时间我在做产品的任务系统时，就因为文档没有很好的预见性而引起了技术的麻烦，后来我才了解到原来技术方面更希望我把任务系统设计成模块化的形式，其中的数据都可以从后台配置，前端的展现方式也需要进行统一和明确，这样他们开发一次之后，后续再添加新的任务就可以只配置后端数据就可以了。4、跟进到具体的开发流程、确保产品的按时上线需求文档写完了、也和开发过了一轮，那么下一步就需要产品经理跟进了具体的开发流程中去。不同公司有不同的项目管理软件，禅道、Jira、Worktile等等。产品经理一般会把具体的需求录入到项目管理软件中，这个过程中，产品经理还需要进行跟进，看技术人员在具体的实现上是否还存在问题？或者在时间有限的情况下是否会压缩需求或者前期以简单的方式实现？等等。等到开发周期快截止的时候，产品经理还需要督促测试和上线的时间。5、其他一切别人不愿意做或不去做的事情非常推荐大家去看一篇由谷歌前产品经理撰写的文章《产品经理，你其实是个锤子、清洁工、路由器……》，这篇文章写出了大多数优秀产品经理的真实状态。比如技术人员之间发生分歧了，产品经理要想办法协调；老板突发奇想要加需求了，产品经理要帮技术顶住压力；运营活动人手不够了，产品经理要帮忙；甚至连财务打款没到账，产品经理也要跟踪给老板反馈……公司里面的确都有对于每个岗位的职责划分，但在很多情况下依然会出现职责并不明晰的状况，所以那些处于灰色地带的事情都需要产品经理去顶上。这一点上就需要产品经理有很强的OWNER意识，能够真正的把产品、把团队、把公司当成都是自己的来看待！以上所说的是产品经理的本职工作，在初期做好上述工作可以使自己的工作达到及格水平。往后发展的话，我认为产品经理除了做好本职工作之外，还需要持续性的学习以不断提升自己的专业能力、形成相关的产品哲学与产品方法论，同时还需要对市场、运营、渠道、品牌、技术架构等方面有充分的涉足和了解！总而言之，产品经理的最终形态应当是无限接近于CEO的！作者：旺仔九号，产品经理路上的苦行僧，心理学硕士。本文由 @旺仔九号 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。人人都是产品经理百家号最近更新：简介:中国最大、最活跃产品经理社区作者最新文章相关文章宝洁公司旗下有什么产品？
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1、主要产品 　　宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。 2、公司简介 　　宝洁总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤州。 　　全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润排名第14的公司。它同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。日The J. M. Smucker Company和宝洁，双方签终协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得 Smucker 约53.5%的股权。 3、国际排名 　　财富中文网于北京时间日晚与全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜，宝洁公司（PROCTER & GAMBLE)排名第92。 　　宝洁下面的香水品牌众多，而最主要的有Gucci（古驰）、Anna Sui（安娜苏），Hugo Boss（波士），Dolce&Gabbana（杜嘉班纳），Escada（艾斯卡达）、Dunhill（登喜路）、LACOSTE （来格仕）、MONT BLANC（万宝龙）。
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企业一般是指以为目的，运用各种（、、、和企业家才能等），向提供或，实行、、的或其他社会经济组织。在范畴内，作为的多种模式之一，按照一定的组织，有机构成的实体，一般以营利为目的，以实现、、、社会大众的最大化为使命，通过提供产品或服务换取。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是活动的主要参与者；在主义经济体制下，各种企业并存共同构成的微观基础。企业存在三类基本组织形式：、和，是中最主要的最典型的组织形式。现代经济学理论认为，企业本质上是“一种的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。
汉语中“”一词源自。与一些领域常用的基本一样，它是在后，大规模引进文化与的过程中翻译而来的汉字词汇，而之后，这些汉字词汇由被大量引进现代。（与企业一词在用法上相关与相似的，还有“”一词）
在中国大陆时期，“企业”是与“事业单位”平行使用的常用词语，《》1978年版[2]中，“企业”的解释为：“从事生产、流通或服务活动的独立核算经济”；“事业单位”的解释为：“受国家机关领导，不实行经济核算的单位”。
“企业”一词的用法有所变化。
较常见的用法指各种独立的、营利性的组织（可以是，也可以不是），并可进一步分为公司和非公司企业，后者如、等。还有一种特殊的称呼，是在拍卖法当中描述的，拍卖法中的“拍卖人”指的是拍卖企业，例如：世界华商拍卖人指的是世界华商拍卖有限公司，而不是指某个“人”。
第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进壮大，提高，根据有关、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条 公司全体员工都必须遵守，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司。
第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，为员工提供学习、的和，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条 公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条 公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司和各项的行为，都要予以追究。
依照规定，是指和，具有企业的所有属性。
因此，凡均为企业，但企业未必都是。只是企业的一种形态。
企业，在《》中的解释为：从事、、等经济活动的部门，如工厂、矿山、铁路、公司等。
在日通过的《》中第一条则有这样的描述：“在中华人民共和国境内，企业和其他取得收入的组织（以下统称企业）为的纳税人，依照本法的规定缴纳企业所得税。个人独资企业、不适用本法。”
从上面的解释和法条可以看出：首先企业是一种（也即部门，但是“”这个单词有着浓重的计划经济色彩，显得有些过时）；其次企业从事经济活动，也就是能够给社会提供服务或产品；最后企业是以取得收入为目的，即以营利为目的。
公司，在《》中的解释为：一种工商业组织，产品的生产、的流转或某些建设事业等。
在日修订的《》中第二条则有这样的描述：“本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的和。”
可见，通常使用“”这个单词时，其含义是较为广泛，很多时候个人独资企业、也被称为公司，但是在法律条文中，公司仅仅指有限责任公司和股份有限公司。若按照公司的法律意义，如下定义可能更合适一些：独立承担民事责任的从事生产或服务性业务的。
企业事业与企业
企业单位一般是自负盈亏的生产性单位。所谓“”意即：自己承担亏损与盈利的后果，有一定的自主权。企业单位分为国企和私企。国企就是属所有的企业。私企就是属个人所有的企业单位。
事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于，与是不同的。一般情况下国家会对这些事业单位予以财政补助。分为全额拨款事业单位，如学校等，差额拨款事业单位，如等，还有一种是自主事业单位，是国家不拨款的事业单位。
首先，要有的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。
企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。　　企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。
【enterprise】An enterprise is a company or business,often a small one
【汉译】企业商业单元：可以是一家公司或者商业店铺，常常指规模最小的商家。在可以指个体经营户。
【company】A company is a business organization that makes money by selling goods or services
【汉译】公司型经营企业：依靠经营销售商品或服务，具有相对规模商业组织，以营利为目的。主要指销售商。
【business】A business is an organization which produces and sells goods or which provides a service
【汉译】大型商户：具有规模组织，制造和销售商品，或者提供一种商业服务。主要指制造商和销售商。
备注：由于世界各地使用词汇习惯差异，很多词汇使用属于约定俗成。不同的国家和地区使用特点有区别。
【company】通常指大型制造商，以为主。
【business】通常指服务商或，以为主。
在20世纪后期，在中国大陆改革开放与现代化建设，以及领域新概念大量涌入的背景下，“企业”一词的含义有所变化。一方面，大量非下的“企业”大量涌现；另一方面，在一些新概念中，其含义不限于商业或盈利性组织，这种用法主要来自对英文“enterprise&一词的翻译。因此，在媒体中出现的“企业”一词有两种用法。
较常见的用法企业指各种独立的、性的组织（可以是，也可以不是），并可进一步分为公司和非公司企业，后者如、、等。
另一种用法与组织接近，可以用来泛指公司、学校、社会团体乃至政府机构等。后一种用法主要出现在信息技术应用领域的一些专有名词中，例如企业应用（enterprise applications）、企业计算（enterprise computing）、企业集成（enterprise integration）、企业工程（enterprise engineering）、企业架构（enterprise architecture）、（enterprise modeling）等等。
随着生产力的发展、社会的进步，企业形式也得到不断的发展与完善。企业的演进主要经历三个阶段
1、工场手工业时期
这是指从的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业时期。16世纪至17世纪，一些西方国家的封建社会制度向资本主义制度转变，资本主义原始积累加快，大规模地剥夺农民的土地，使家庭手工业急剧瓦解，开始向资本主义工场制转变。是企业的雏形。
2、工厂制时期
18世纪，西方各国相继开展了，大机器的普遍采用，为工厂制的建立奠定了基础。1771年，英国人（Richard Arkwright）在克隆福特创立了第一家棉纱工厂。19世纪三四十年代工厂制度在英、德等国家普遍建立。工厂制的主要特性是：实行大规模的集中劳动；采用大机器提高效率生产；实行雇用工人制度；深化，生产走向社会化。
3、现代企业时期
19世纪末20世纪初，随着向过渡，工厂自身发生了复杂而又深刻的变化；不断采用新技术，使生产迅速发展；生产规模不断扩大，竞争加剧，产生了大规模的；与分离，形成的管理阶层；普遍建立了科学的管理制度，形成了一系列，从而使企业走向成熟，成为企业。
（一）以投资人的和责任形式分为：、、。公司制企业又分为有限责任公司和股份有限公司
（二）以投资者的地区不同分为：、和港、澳、台商投资企业。
（三）按所有制结构可分为：、集体所有制和和外资。
（四）按股东对公司所负责不同分为：、、。
（五）按可分为：、资合公司、。
（六）按公司地位类型可分为：、。
（七）按规模可分为：特大型企业、大型企业、中型企业、小型企业和微型企业。
（八）按经济部门可分为：农业企业、工业企业和服务企业等等。
（九）按企业健康程度可分为：相对比较健康的随机应变型企业、军队型企业、韧力调节型企业，和相对不健康的消极进取型企业、时停时进型企业、过度膨胀型企业、过度管理型企业。
1937年，学家(R．H．Coase)发表的《企业的本质》一文，被认为是对这一问题进行探讨的开端。
在此之前，关于企业本身的性质是什么，是一个被传统的理论忽略的问题。在传统的微观经济学理论中，是的生产过程看成一个“黑匣子”，即企业被抽象成一个由投入到产出的追求利润最大化的“黑匣子”。
关于企业性质问题。西方经济学家具有不同观点．相互之间也存在一些争论。一部分西方经济学家主要是从科斯所强调的的角度来分析企业的性质的。
任何交易都可以看成是交易双方所达成的一项。所谓交易可以看成是围绕交易契约所产生的成本。根据科斯等人的观点，一类交易成本产生于签约时交易双方面临的偶然因素所带来的损失。这些偶然因素或者是由于事先不可能被预见到而未写进契约，或者虽然能被预见到，但由于因素太多而无法写进契约。另一类交易是签订契约，以及监督和执行契约所花费的成本。
一些西方家认为，企业作为生产的一种组织形式，在一定程度上是对市场的一种替代。可以设想两种极端的情况。在一种极端的情况下，每一种生产都由一个单独的个人来完成，如一个人制造一辆汽车。这样，这个人就要和很多的中间产品的供应商进行交易，而且，还要和自己的产品的需求者进行交易。在这种情况下，所有的交易都通过市场在很多的个人之间进行。在另一种极端的情况下，经济中所有的生产都在一个庞大的企业内部进行，如完整的汽车在这个企业内部被生产出来，不需要通过市场进行任何的中间产品的交易。由此可见，同一笔交易，既可以通过市场的组织形式来进行，也可以通过企业的组织形式来进行。企业之所以存在，或者说，企业和市场之所以同时并存，是因为有的交易在企业内部进行更小，而有的交易在市场进行成本更小。
就在市场上购买中间产品而言，由于大量的厂商一般都从少数几个供应商那里买货，这就有利于这几个供应商实现生产上的和。而且，中间产品供应者之间的市场竞争压力，也迫使供应商努力降低。此外，当少数几个供应商面对众多的中间产品的需求者时，这几个供应商可以避免由于销路有限而造成的需求不稳定所可能带来的损失，从而在总体上保持一个稳定的销售额。
首先，厂商在市场上购买中间产品是需要花费交易成本的，它包括企业在寻找合适的、签订合同及监督合同执行等方面的费用。如果厂商能够在企业内部自己生产一部分中间产品，就可以消除或降低一部分交易成本，而且，还可以更好地保证产品的质量。其次，如果某厂商所需要的是某一特殊类型的专门化设备，而供应商一般不会愿意在只有一个买主的产品上进行专门化的投资和生产，因为，这种专有化投资的风险比较大。因此，需要该专门化设备的厂商就需要在企业内部解决专门化设备的问题。最后，厂商一些具有专门技能的，如专门的、和等人员，并与他们建立长期的契约关系。这种办法要比从其他厂商那里购买相应的服务更为有利，从而也消除或降低了相应的交易成本。
西方经济学家进一步指出，导致交易成本在市场和企业这两个组织之间不相同的主要因素在于信息的不完全性。由于信息的不完全性．契约的任何一方都会努力去设法收集和获取自己所没掌握的信息，去监督对方的行为，并设法在事先约束和在事后惩罚对方的违约行为等等。所有这些做法，都会产生交易成本。由于这些做法在市场和企业中会各自采取不同的形式，所以，相应的交易成本也就不相同了，特别是，在的条件下，在市场交易过程中，以上这些做法所导致的交易成本往往是很高的。因此，通过企业这一组织形式，可以使一部分市场交易，从而消除或降低一部分市场交易所产生的高的交易成本。
尽管的内部交易会消除或一部分，但是，与此同时也带来了企业所特有的交易成本。导致企业这一缺陷的主要原因也同样在于信息的不完全性。具体地说，首先，企业内部存在着各种契约关系，其中包括与劳动者的契约关系、企业与管理者的契约关系等。企业要对其所雇用的工人、产品，直至经理等各类人员的工作进行，同时还要诱导他们为努力。所以，企业在签订契约，以及在监督和激励方面要花费成本。其次，一方面，企业决策者往往要从下级获取信息，另一方面，企业上层的决策信息又要通过向下级传递而得到实现。这两个不同方向的信息传递，都会因企业规模扩大所带来的隶属层次的增多而被扭曲，从而导致企业效率的损失。再次，企业的下级往往出于利己的动机向上级隐瞒或传递错误的信息，以使上级作出有利于下级的决策。或者，下级对上级的决策仅传递或执行对自己有利的部分。这些都将导致企业效率的损失。由此可见，企业的扩张是有限制的。根据科斯的理论，企业的规模应该扩张到这样一点，即在这一点上再多增加一次内部交易所花费的成本与通过市场进行交易所花费的成本相等。
企业文化或称（Corporate Culture或Organisational Culture），是一个由其、、、、处事方式等组成的其特有的。　广义上说，是人类社会实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、、宗旨、精神、和理念，以及这些理念在生产经营实践、、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事生产与中所持有的价值观念。
企业已经不再是传统概念中的行政、宣传和后勤等简单的部门叠加，而是包含了行政、研发、生产、、接待处、、、后勤处、等多个场所的综合区域
从工程的角度考虑，企业的安防系统设计应该具备以下三个特点：企业安防的子系统比较多，所以需要一个大的兼容性强的集成平台来管理所有子系统;企业监控范围广，保护对象较多，安防系统规模较大，并且企业的安防系统比一般的项目更加复杂，通常需要集成系统、系统、、周界防范系统、停车场管理系统、电子消费系统等，而普通项目一般只需要前三者;企业的安防一般要求分步控制，集中管理，它的扩展性要求比较高。
企业的安防应用系统都是一些综合性的系统或解决方案，其安防产品主要涵盖CCTV视频监控、门禁、报警、周界、停车场、电子消费等子系统，这些子系统的集成将是安防系统的重要趋势。
关于适用《》若干问题的规定（一）
最高人民法院关于适用《》若干问题的规定（二）
关于担任的若干规定
国家关于非公司法人比例问题的答复
（2006修订）
一：企业是以特定利益为目的的经济组织
二：企业是一个独立的法人（此说法错误，企业并非一定是法人，还应包含合伙企业、个人独资企业）
三：企业是社会经济的组成部分
四：企业是一个经济运行系统
企业都非常认可执行力之重要，对于员工也进行了各种各样的执行力的，但总感觉有些隔靴搔痒，总是未从根本上解决问题。企业执行力提升的问题实际是企业建设的问题。如果企业建设问题不解决，那么执行力就永远无法解决。那么只要认识到企业建设的核心，那么也就找到了解决执行力问题的根本核心。
这个核心就是：企业教育员工组织起来为共同利益而努力和奋斗。要建立全员认同的文化与宗旨，根本上调动全员积极性、主动性、创造性。建立牵引人心的理念系统，用员工认可的思想来约束自己的行为 。
解读词条背后的知识
．知网．2005&#91;引用日期&#93;
洪功翔．政治经济学．合肥：中国科学技术大学出版社，2012：297
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