Intern&notes(1)
实习手记一之奇幻的第一天
This is my first day in at&t and also the first English
version renew of my blog. I just tried to handle this task not only
because I wanna “dese” to big home but because there’s no
Chinese input language system…
Oh! How foolish I am! I’ve got microsoft pinyin to use
所以我可以打中文了~
实在无聊那我更新吧。几经周折，我的电脑终于可以上网了，这应该是个好消息吧，算了不会说中国话了，还是英文好了。
Just now (0920) we’ve met our direct-boss named Paula Koda, the
one that interviewed me several weeks ago. She’s Japanese,
Japanese with brilliant English and the Sales Support Director of
Aisi-Pacific of at&t!!!
I began to worry about my leave application for DB Germany trip
in Aug… Fortunately, her assistant is a beautiful girl Vicky
seemed nice and moderate. Dear Paula could you go for traveling or
rather, back to AP headquarter out of China during the next several
weeks for god sake?
Patpat Ronnie who hasn’t got his own monitor (could only stay
with his black main bin) yet. Like other MNCs, at&t offered her
employees milk & coffee and so forth freely but do not offer
lunch. So our compensation must fall down by 500/month because
it’s impossible for me to get prepared and packed lunch during
this summer unless I could take a single hamburger for every day’s
Now the clock on my desk displayed 1337, what we did in the
morning are orientation, intro to at&t as well as employee
overview. Big home could look forward to the latest Fortune 500
that will be presented on 13th, June 2007 to see what’s
the position of at&t in global rank.
我发现英语实在太烂了，现改用中文。刚刚去和sales
support的team吃饭了，一大桌人，终于知道原来p.ci还不算x，这帮成年人x起来那可是。。。
期间毁掉的词汇有：摇船、spent some time、正当年、day and night and
etc。席间我和ronnie还能跟得上思路，laf。
现在时间是1353，再过不久就是下午的其他intro了，停更。
刚刚finish了IT
services的intro，其实不是对外的IT，而是给我们的IT启蒙。每人桌上一个IP电话，每天第一件事而是login，不login什么也干不了，操作和手机差不多，长得和座机一样。At&t的工作是virtual的，与你一起工作的不是办公室里的人，而是你根本不认识的世界各地的人，要开会，你就收邮件，告诉你一个号码一个bridge；需要ITO的人帮忙，要先给at&t
ITO打电话申ticket，会有一个英国人接电话，问你一堆问题，然后转回中国，开好ticket，收邮件，打印，去找本地ITO提供服务。当然Site
manager建议我们一般选择走两步到本地ITO那里去找活人。。。
我们那是相当的shocking啊，这就是大公司啊，procedure多到上万，做任何事情，都要先层层上报至global（注意是global，不是USA）总部，再一层层批下来。所以有个人来了两个月了，到现在还没有自己的电脑。。。
说到电脑，现在我们4个手里最好配置的ronnie的一台P3 1G的。。。
我的是P2 400M的。。。
大家知道是什么概念吧，就是我更新这篇基本不可以打错字，否则删除需要1分钟时间，没错，就是1分钟。所以我们以后要背着自己的本来上班，用这儿的破本上网（自己的会被global
system抓到封ip），自己的本儿干活儿。为什么at&t不给解决本儿的事儿呢？因为公司有制度，每个部门只能管自己的部门的事儿，自己部门招人没有电脑其他部多出多少台也是不可以用的，况且根本没多出机子来。。。global不批，本地ITO就不能帮助解决其他部门的电脑问题，所以。。。。。。
这就是Huge MNC啊。。。
我orz的五体投地，如果说上午我们只看了冰山一角，现在我们就窥到二角了已经。并且现在我们还没能在intranet上注册上我们的资料，注册intranet需要HRID或者ATTUID，然后要有ATT
PIN。本地的ITO并不了解现在我们在给上海的打电话问，对方要发截屏过去看看，继续等吧，闲着总比忙着好&&
下班前更不完了，现在发了得了，最后再说一下我们干的活儿听起来是很crucial的，中国总部20+个人，我们占4个，她们说我们做的事情是决定at&t未来销售战略与销售方向的，不知道几成真，嗯，完毕，奇幻的一天~~~
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。红杉资本中国基金领投C轮，跨境母婴电商PatPat如何实现一年增长20倍？
红杉资本中国基金领投C轮，跨境母婴电商PatPat如何实现一年增长20倍？
[导读] 近日，国内最大的跨境母婴电商PatPat宣布完成3亿元的C轮融资，由红杉资本中国基金领投，IDG资本、FreesFund峰瑞资本、SIG海纳亚洲等老股东跟投。
近日，国内最大的跨境母婴电商PatPat宣布完成3亿元的C轮融资，由红杉资本中国基金领投，IDG资本、FreesFund峰瑞资本、SIG海纳亚洲等老股东跟投。据悉，本轮融资将主要用于建设品牌及强化供应链，同时进一步加大对国内供应商和设计师的扶持力度。
此外，PatPat宣布将开放供应商接口，计划在2018年扩大国内供应商规模，让更好更优的母婴产品征战国外市场。
一年交易规模增长20倍
2018年营收有望超20亿
在C轮融资之前，PatPat已经获得了IDG资本的天使轮融资、IDG资本和峰瑞资本的A轮融资，以及 SIG海纳亚洲领投的B轮融资。加上红杉资本中国基金，3亿元的C轮融资已经完成， PatPat的融资步伐也在逐步加快，下一次将迈向估值十亿美金的独角兽俱乐部。
2014年PatPat正式成立，作为一个出口B2C电商平台，其目标人群主要是25-35岁、年收入在3万-9万美金之间的中高端收入白人妈妈。在不到四年的时间里，PatPat完成了4轮融资，用户规模已经超过2000万，平均客单价70多美元，复购率达37.4%。
据了解，PatPat目前每日上线200-800个SKU，保持同时在线的SKU有2万个，已经能够覆盖全球100多个国家和地区。从2016年到2017年，PatPat平台交易规模实现了20倍的增长，其2018年的销售目标计划是达到20亿元。
目前，PatPat的团队共有200多人。创始人王灿硕士毕业于卡耐基梅隆大学，从管理学转到信息系统，王灿一直对技术很感兴趣。毕业后王灿和PatPat另一位创始人高灿共同任职于全球最大的企业软件公司Oracle，从事大数据研究工作，也在硅谷参与过多家电商电商相关的创业公司。
基于王灿对大数据以及对电商创业的了解，PatPat才能对美国市场的痛点一击即中。并且PatPat在Facebook上创建了一个“妈妈团”小组，由妈妈团对产品进行试用，之后提出建议。这种特别的方式在一定程度上为PatPat吸引了很多“妈妈粉丝”，挖掘出更多的社交媒体流量，也让PatPat迅速培养起了自己的用户群。
跨境电商市场规模不断增长
行业集中度依然不高
根据艾媒咨询《中国跨境电商市场研究报告》数据显示，2016年中国进出口跨境电商（含零售及B2B）整体交易规模达到6.3万亿，2017年达到了7.5万亿，。
预计至2018年，中国进出口跨境电商交易规模有望达到8.8万亿。可以看出，跨境电商市场的交易规模依然在不断增长且发展势头强劲。
此外，根据中国电子商务研究中心监测数据可以看出，2017年上半年，出口跨境电商交易规模已经达到了2.75万亿元。据统计，中国跨境电商B2C出口总体规模从2016年至今已增长了6倍左右，等待挖掘的市场空间巨大。
不同于国内电商市场的天花板即将显现，海外跨境电商迎来了新的发展机会。政策扶持力度的加强也是跨境电商发展的一大助力。如今跨境出口电商获得了越来越多的关注，发展更加规范化，由此也保持着快速发展的势头。
实际上，母婴产品已成为当下跨境电商市场中最为热销的品类之一。PatPat创始人王灿认为：“欧美童装市场约为800亿美金，其中70%为中国生产。目前这个市场仍很分散，没有出现超级品牌。”
跨境电商市场整体发展快速，规模逐渐加大，但行业集中度，也就是说垄断格局暂未形成。谁的实力更强、谁发展势头更猛，谁就有机会抢到更多的市场份额，在未来获得更多的竞争优势。而这正是PatPat需要抓住的机遇。
跨境电商成为资本市场追逐的新风口
跨境电商发展的大趋势整体向好，主打母婴市场的PatPat因为自身的独特性，发展前景也更加广阔。
PatPat的成立，得益于王灿对于大数据研究的了解，他发现美国的母婴产品可选择性不高，已经存在的产品质量较差、产品风格和宣传格调不高，市场内中国的母婴产品提供的数量也不多。
痛点明显，缺口由此出现。所以王灿和高灿决定创办B2C出口电商平台PatPat，将目标用户定位在对中国产品接受度高、对价格较敏感的年轻用户群。
定位明确之后，市场份额如何获取？大家都熟悉的低价战略？但低价赢来的市场又能持续多久？
显然，PatPat 没有走这条路。实际上，PatPat是在全部出海行业里唯一一个不打价格战的公司，童装价格要比美国很多童装价格高。PatPat称：“我们不做低价廉价，而是要把中国产品的质量做出来。”
质量成为PatPat的核心，从商品的源头开始把控品质。从2017年底，PatPat对供应商的产品要求越来越严格，质量较差的供应商会承受不住，选择离开。但严要求对于供应商来说，其实是好事，供应商可以反向思考怎么把东西做好。
严苛的要求，势必会给PatPat带来更高的成本投入，但随之而来的是产品品质的提高，以及良好的口碑效应，不仅PatPat的品牌形象得到了很好的宣传，复购率与推荐率也得到了很大的提升。
除了坚守质量关之外，PatPat还砍掉了中间环节，实现供需两端利益的最大化。PatPat认识到传统贸易出口模式效率低下的原因，中间环节的出口商和渠道商拿到了大部分利润，厂家利润没有提高，消费者却为此付出了高额的价钱。
由此，PatPat使用了自己新的玩法，把中间环节砍掉，没有了中间商“抬高”价格，产品的价格只比出厂价高30%-40%。价格不再虚高，质量有保证，能够在减少生活成本的条件下，买到好东西，消费者自然是高兴的。产品受到青睐，市场就打开了，工厂的产量也会提高，收益自然会上涨。良好的发展模式，也会带来多方共赢的结果。而只有多方共赢，企业的发展才会是良性健康的，由此来看，PatPat这张牌是出对了，其未来的增长空间仍然很大。
据了解，PatPat曾经获得过苹果App Store北美区首页推荐，这不仅说明，PatPat良好的用户体验被苹果公司认可，也代表着PatPat已经确定了自己独特的品牌调性，以及品牌营销策略和发展方向。
不管是从母婴切口进入，还是抛弃低价战略，选择高质量、严要求发展，抑或是去掉中间商、创建新玩法，PatPat自身发展的故事一直以“不同”为关键词。正因为不一样，才能发掘出更多更新的玩法，发展的方向才会更广阔，市场对其的期待也会更高。
目前PatPat已经站稳了美国母婴市场，接下来会进一步拓展东南亚、欧洲和俄罗斯市场。3亿元的融资是新一轮征程的开始，PatPat还需要不断通过差异化打法增强自己的竞争力。
资本关注、政策利好，跨境出口电商正在成为资本市场追捧的新风口，期待PatPat的良好表现。
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编辑：姚翠铃
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在这里，读懂智能行业！patpat培训供应商？可以做吗？_百度知道
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我有更好的答案
我知道啊。它是帮助商家，真正做到&了无&忧&出&海的。选择他们，做母&婴&出&口更好。
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可以关注一下，我认为还是可以的。它主要是做母&婴&产&品出&口的。一直做得很好。
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PatPat好不好用？各位知道吗？
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这样的出口电商还是比较厉害的，是顶尖的出口电商，也可以熟悉下情况。
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