ZHO共享纸巾创始人说：改变已经发生 一切将推倒重来ZHO共享纸巾创始人说：改变已经发生 一切将推倒重来博古百家号互联网纯网上流量的时代已经结束，期间出现了BAT等巨头。共享单车之所以这么值钱不是因为收押金和费用，而是拥有了大量的线下扫码流量入口。共享经济的全面爆发标志着人和智能设备的互动越来越高频，谁拥有最多的线下扫码终端设备，谁就有可能成为下一个时代的巨无霸企业！随着流量往智能终端设备迁移，新的机遇“物联网商业社交时代”也将迎来，通过人的第六器官（智能手机）和智能设备终端的联网互动，从而改变了人的行为习惯和消费方式。线下流量通过LBS定位重新分配，又通过物联网终端智能推荐引擎引导到网上任意有价值的地方，至此互联网下半场拉开帷幕。新生的改变世界的企业将会诞生，从而更好的服务整个人类世界，走向更高科技的智能化生活。。。。。。以下是ZHO创始人郑品对共享纸巾的介绍：大家好，我叫郑品，今天为大家分享我们团队推出的共享纸巾的项目。共享纸巾是什么呢？共享纸巾就是扫一扫，每天免费领纸。对，就这样，很简单，扫一扫，就可以拿到一包免费的纸巾。是每天都可以领取一包。领取的方法有几种呢？第一种，签到式领取，每天只要过了凌晨12点，就可以扫码免费领到一包纸巾。第二种，付费五毛钱就可以买到第二包，第三包纸巾。第三种，分享式领取，免费给你的朋友送一包纸巾，然后我们平台会给你送回去一包，分享10个就得到10包。共享纸巾解决的是什么问题呢？共享纸巾解决的是餐饮食店和公共场所纸巾使用的问题，改善市民出行用纸的便捷性。共享纸巾的价值是什么呢？颠覆传统新媒体，开启物联网商业社交时代。举例，通过我们的应用，搜附近的纸巾机，你就可以马上看到离你最近的那五台纸巾机在什么样的店里面，你可以点现场直播、几家店现场情况你都可以看到，并且可以通过导航去到一家不错的店里，免费领取一包纸巾。你从来没有去过这家店，通过使用共享纸巾机这个服务，改变了用户的行为，用户最终去到了这个店，还有可能会跟老板说，这家店不错，下次一定过来“帮衬”，这样就达到了一个商业社交的目的。“共享纸巾”设想，服务全国大部分人口假设全国范围内，在核心城市每50米的地方放一台纸巾机，每台纸巾机按照每天出纸量30包，一台机器一年直接服务的用户超过一万人次，假设我们在全国铺点1亿台，那么共享纸巾就能服务中国绝大部分人口。把握项目的机遇，源于整个团队的成熟我们是怎样把握这个项目，主要是因为一路走来，我们整个团队都经历了时代的洗礼。刚开始做了一个创业互助移动社交平台——振华在线，随后推出小草创业APP；在这个过程中帮助了许多创业者，并且我们自己也体会了、学习了、沉淀了跟创业有关的经验。通过小草创业平台，我们投资了菜鸟极客这样一个纯互联网公司，学会了活用互联网流量这个商业模式。这也为我们以后做共享纸巾奠定了基础。当我们回归初心，重新来做小草创业，发现创新已经过时，进而迎来“共享经济”新的浪潮。我们思考再三认为整个团队互联网能力是对，那就有能力帮助身边的企业，于是“共红木家具”应运而生。这个项目虽好，但它的客户流量入口太窄，我们思考延伸至红木纸巾盒、红木梳子等，在上面做二维码，但发现红木产品太贵，入口也同样窄。“共享纸巾”接棒，解决人们刚需的问题为解决刚需问题，我们通过共享红木的纸巾盒想到了是不是可以直接送纸巾，然后通过自动售卖的原理，把纸巾放在一个机器里面，扫码就可以拿到一包纸巾，这就跟共享充电宝、共享雨伞一样，扫码就可以使用，想到了我们就去做。只用了45天，我们迭代了三代产品，还开了一个体验店，纸巾机的组装，硬件等都是我们自己建立的工厂生产出来，我们的团队差不多四十人，在这里我们有三代机器，第一代，没有显示屏的，第二代，有广告显示屏的，第三代，把第二代的漏洞全部补全了，所以第三代是一个比较好的版本。我们整个团队，对互联网，对粉丝吸粉，对变现，对广告媒体都非常精通。而且整个团队经过三四年的磨合，已经达到了巅峰状态。为了把ZHO共享纸巾打造成全国第一品牌，我们研发了APP，也设计了一个纸巾超人的形象，创造了一个病毒式营销的入口。繁密铺点，服务市民第一个月我们在中山铺点两百多台，每天服务市民接近五千人，预计再过一个月我们每天可以服务中山三万多个市民。小吃店都是我们的客户，举例：我们去到一个小吃店，吃完东西后问老板要纸巾，他说桌上有，但在桌上的是厕纸，其实我们是很不情愿的，但没有其他选择。如果我们跟老板说，我们在做共享纸巾的项目，可以为你提供一台纸巾机免费使用，而且以后都不用再买纸巾了，每出来一包纸巾，我们都给你补贴1毛钱。就这样，本来这个店家每个月要花几十块、一两百块钱买纸巾，现在变成每个月多两三百块的收入。定位精准客户，转敌为友高档餐厅也是我们的客户，只是我们之间有一些小冲突。举例：我们今天去一个饭馆，吃完饭了，需要纸巾，老板说拿一包纸巾5块钱，事实上他这是不公平的收费。如果我们跟他说送台共享纸巾，放在他那里免费使用，他说不要，为什么呢？因为他自己有纸巾卖，我们动了他的蛋糕。结果我们是怎样改变这个局面的呢？我们发现一条食街里面有很多高档的餐馆，也有很多小吃店，当我们投放大量纸巾机在周边的小吃店，还有公众场所，用户慢慢的习惯了扫码领取一包纸巾再进去吃饭。我们可以设想，大家都使用我们的纸巾，就不会进餐馆买了，不买了就意味着没有市场，没有市场意味着没有人卖，所以这就改变了这个买纸巾跟卖纸巾的业态，我们想象到后面，客户跟餐馆老板说：“老板，你还是装台共享纸巾机吧，我不想再跑到外面去拿纸巾了，”所以我们采取以食店包围城市这样一个战略布局。打造市民共享服务平台，开展千城合伙人计划我们正在向全国开展千城合伙人计划，我们已经招募到了江门和中山的代理。在项目做到第四十天的时候，他们分别自己找上门来，并已签约，开始拓展江门市场。同时也有广州、深圳、郑州等好几个城市的合伙人已经申请加盟，这是一个快速的项目，需要快速发展，快速找到合伙人，去经营他们当地的市场，推进整个计划。想成为我们的合伙人，需要哪些条件呢？第一，你要有眼光，对移动互联网，对物联网都要有一个自己的看法。第二，你要有当地的资源跟人脉。第三，必不可少的就是你要准备好至少100万初始启动资金。呈现“用户消费，广告主买单”的商业逻辑事实上这是广告主买的单，因为我们做了一个非常有粘性的渠道，所以羊毛出在猪身上，狗买单，我不是说广告主是狗。而事实上就是这样的模式，“只要有人拿，就肯定会有人买单”的商业逻辑。比如说液晶显示屏，大家刚刚已经看到了，还有二维码吸粉，我们做菜鸟极客的时候，每天有几百万用户在线。我们通过广告收入，帮客户下载APP，还有导粉，每天的收入少则几万块，多则几十万，所以我们对获得流量与流量变现是非常有经验的，这也是我们投入这个项目的主要原因之一。很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。博古百家号最近更新：简介:行情走势分析，交易策略指导。作者最新文章相关文章当前位置：
纸多多共享纸巾机：这个世界还有什么不能共享？
文章来源：新企报
日期： 09:28:31
&点击次数：83次
随着生活水平的提高，人们越来越不满足于现状。很多穷人想脱穷致富，很多富人想更富一点，这种贫富差距的拉开，使我们想要变更富的欲望逐渐递增，很多人开始了创业。有白手起家的，有自主创业的，有二次创业的，那么想要创业最关键的点在于哪里？其实在我看来想要创业，找到一个好的项目会少走很多弯路，那么加盟代理什么项目好？这是当今很多创业者都想知道的问题。想要赚钱，就一定要选对加盟代理的产品。那么，什么产品值得加盟代理呢？肯定是符合当今市场需求的产品最赚钱！大家都知道，这是一个共享经济的时代。从共享自行车、共享汽车、共享充电宝到共享雨伞、共享板凳，甚至还有共享篮球、共享健身房。现在看来，这个世界上已经没有什么不能共享的了。就在最近，在一些商场、超市、医院、银行、宾馆酒店、写字楼、学校、车站、机场、电影院等公共场合，突然出现了纸多多共享纸巾机的身影。&&纸巾属于高频刚需物品，尤其在餐饮店，共享纸巾的出现恰好解决了纸巾供应问题。纸多多共享纸巾机体积小巧占地占地仅0.21m?，购买操作极其简单，顾客只需要用手机扫码支付即可。顾客使用纸巾带来便利的同时，也改善了餐饮店纸巾的质量，减免商户纸巾购买的支出。纸多多共享纸巾机，可以说是很好的解决了大众的用纸需求，很快的成为了一个炙手可热的好项目。
责任编辑：黄小春
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核心提示：编者按：网络给人们生活带来了宏大的变化，其中最大的变化是通讯方式直至社交方式的变化。不过，硬币的另一面则是，很多灰色甚至黑色行为也在网络中潜生暗长。如何鉴别定性，如何监管，确实是个成绩。　　■本报记者刘斯会　　　　最新音讯显示，腾讯仍在继续加码拼多多。4月11日，有报道称，拼多多曾经完成新一轮近30亿美元的融资，估值接近150亿美元，投资方包括腾讯、红杉等。关于融资一事，《证券日报》记者求证拼多多　　编者按：网络给人们生活带来了宏大的变化，其中最大的变化是通讯方式直至社交方式的变化。不过，硬币的另一面则是，很多灰色甚至黑色行为也在网络中潜生暗长。如何鉴别定性，如何监管，确实是个成绩。　　■本报记者刘斯会　　　　最新音讯显示，腾讯仍在继续加码拼多多。4月11日，有报道称，拼多多曾经完成新一轮近30亿美元的融资，估值接近150亿美元，投资方包括腾讯、红杉等。关于融资一事，《证券日报》记者求证拼多多方面有关担任人，失掉的回复是“我们不清楚，我们还没有求证过。”　　虽然拼多多开创人、CEO黄峥承受媒体采访时称本人不是腾讯系，坦言想脱离微信，但至多目前从《证券日报》记者的体验来看，拼多多依然非常依赖微信的熟人社交功用。　　《证券日报》记者发现，为了进一步吸援用户，拼多多还发布点击支付现金红包的活动，并宣称可以提现。现实上，在比拟荫蔽的中央显示有红包运用“规则”，对提现以及运用有诸多的规则，最关键的是，竭力鼓舞用户分享冤家圈以及发送到微信群。　　虽然依托社交引荐，流量上直追阿里、京东，但也意味着遭到反制的力度也异样在加大。“京东拼购”在寸土寸金的微信入口已悄然上线，其异样有9.9元包邮区等。阿里也在往年3月份上线淘宝特价版，唯品会在美妆范畴也早就推出特价低配版。　　除了已上市的电商巨头外，创业公司中类似商业形式的电商网站也层出很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。不穷，比方卷皮、折800等，也是采取低价拼团形式。在这种背景下，拼多多该如何包围呢？　　“拉新”深度依赖微信　　众所周知，拼多多最先是在微信冤家圈经过熟人社交的方式传达。2015年成立的拼多多，在2017年终时的月活人数大约为2000万，到2018年终就劲增至1.6亿。　　在上述成果单的催化下，去年7月份拼多多完成了1.1亿美元的B轮融资,投资方名单中腾讯赫然在列。最新音讯中，腾讯再次领投拼多多，金额高达30亿美元，不过，关于上述音讯，拼多多方面并未证明。　　虽然，黄峥撇清本人是腾讯系，并且还试图脱离微信，经过独立的拼多多APP来引流，但至多目前来看，拼多多依然非常依赖微信的熟人社交功用。　　《证券日报》记者发现，不同于此前单纯的低价拼团，如今拼多多平台上为了促运用户进一步下载，添加了更多玩法，例如用户延续签到3天必得微信现金红包，在分享签到页面后，前往拼多多也可取得现金，好友点击量越多，现金越丰厚，假如发送到微信冤家圈能完成现金翻倍。　　记者发送给微信好友之后，拼多多页面上显示：“何炅给你发了4.51元微信现金”，不过有工夫限制，现金红包将于当日24点过时，前往APP点击支付后，这笔钱还不能随便到手，你还需求约请3位好友参团，参团成功后才可以失掉现金，截止工夫在6个小时之内……总之，一切的主旨是要求你在冤家圈分享，记者在各种分享之后，仍未失掉可提现的红包。　　在购物环节，记者下单了一份商品后，点击下方“还差1人拼成”的拼单信息中的“去拼单”选项，后果在拼成并且付款之后，页面还显示“还差1人，赶快约请好友来拼单，拼单已发起，人满后立刻发货”，并且要求在微信以及QQ等平台分享链接，就算曾经分享给了好友，前往拼多多页面时，总是依然显示还差1人。　　值得留意的是，拼多多除深度依赖微信社交平台外，还存在商质量量不过关以及价钱虚高方面的成绩。一名来自华中地域某城市的徐姓消费者通知《证券日报》记者，现在晓得拼多多平台是经过微信群。本人经过平台购置后，发现参团或许秒杀的商品存在价钱虚高的成绩，比方一件商品，淘宝上只需求30元，但在拼多多上的标价会提升至120元至130元不等。　　从订单量来看，拼多多平台上以类居多，而生鲜水果类的订单量最高，记者在商品评价看到的内容大多相似“就这个价钱了，质量是真的差”“裤子太小了，质量太差了，不过这么廉价包邮就懒得退了”等。关于退换货的要求，某入住平台的服饰商家通知记者，“非质量成绩邮费自理，质量成绩商家承当”，但关于如何判别是质量成绩，商家语焉不详。　　拼多多的“左右逢源”　　关于京东和阿里而言，显然不希望呈现“鹬蚌相争渔翁得利”的状况。2018年1月份，京东和美丽结合共同成立了子公司微选，将在微信级入口“购物”里树立微信内的电商新平台，而拼多多并没有相似协作。现实上，京东早在2016年已出手，上线了低价拼团平台京东拼购，只不过于2018年3月份才开端面向批发全类目招商。#p#分页标题#e#　　记者在微信购物入口京东拼购上发现，从商品价钱下去看，除了9.9元专区以外，大局部商品价钱均处于中高档位，在品类方面与拼多多有类似之处，并且依托微信的导流，直接对拼多多形成冲击。　　众所周知，拼多多基于社群，依托“爆款+低价+免佣金”，再背靠三、四线市场，从而完成高速开展。相关数据显示，拼多多的用户70%为女性，65%来自于三、四线城市。　　不论是京东拼购，还是往年3月份淘宝推出的淘宝特价版，用户群体均高度重合。记者从阿里外部人员处得悉，阿里其实早就认识到拼多多的要挟，早在年前就率先推出了淘宝特价安卓版，随后才上线苹果iOS版，由于在上述员工看来，淘宝特价版的用户更多来自安卓版。　　以服饰以及化装品为主的电商巨头唯品会也早就开端举动，唯品会相关任务人员通知记者称，公司有个特价版的独自APP早曾经上线，“只不过现在只在外部员工推行运用比拟多，并没有少量的对外推行。”　　除了巨头围堵外，在武汉及深圳设立双总部的新兴独角兽卷皮网、折800网站同等样是采用上述形式。　　值得留意的是，在低价商品的形式上还有一个致命的成绩就是，如何保证产质量量，黄峥本人也供认，“供给链晋级将是我们很长工夫内的战略重点。拼多多的最终形式是使得下游能做批量定制化消费，但我们如今对下游的投入和整个产业链的赋能都太弱了。”　　在内忧内乱的背景下，面对这场包围赛，拼多多该如何转型，才干不泯然众人，相当关键。
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核心提示：黄、橙、绿、蓝、白、银共享单车疯狂生长，矫健的身姿构建刷新了“网络生态时代”新秩序。这场席卷全球的浪潮将每个个体无时无刻地连接起来时，一种社会主义的改良技术版正在悄然兴起。
——广告·推广黄、橙、绿、蓝、白、银共享单车疯狂生长，矫健的身姿构建刷新了“网络生态时代”新秩序。这场席卷全球的浪潮将每个个体无时无刻地连接起来时，一种社会主义的改良技术版正在悄然兴起。网络世界“必然”诞生共享经济，任何可以被共享的事物——思想、情绪、金钱、健康、时间，都将在适当的条件和适当的回报下被共享。科技前瞻大师凯文·凯利预言：任何可以被共享的都能以上百万种我们今天尚未实现的方式被更好、更快、更便利、更长久地共享。一款悄然兴起于广东中山市的ZHO共享纸巾，一个多月来以“星星之火可以燎原”之势，迅速风靡全国——改变已经发生，或成为物联网商业社交时代的一只独角兽。这款新颖的ZHO共享纸巾机，市民凭扫码每天可免费领取一包纸巾。如果想取第二包或更多纸巾则有两种办法：一是通过手机扫码支付购买，每包0.5元;二是通过向朋友分享免费领取，每转发一个关注成功后可增加一次免费纸巾额度。ZHO共享纸巾机具备GPS定位功能，通过按键“附近纸巾机”寻找，让市民随时随地享受免费纸巾的福利。 刚需用户海量 多方共赢相比于共享经济的爆发户——共享单车，小小纸巾的刚需程度更强，使用个体更多，几乎老少皆宜。假设全国范围内，每50米内放一台共享纸巾机，每天每台出纸30包，一年一台机服务10800市民。共享单车禁止12岁以下的人使用，单车使用存在马路风险。ZHO共享纸巾为市民提供纸巾免费使用的共享服务，以纸巾机为媒介搭建城市网络生态空间。迎接需求接轨市场，ZHO共享纸巾洞察了用户的刚需和痛点，从纸巾这个小小的点切入，完美地运用共享经济的原理，使工厂、商户、用户、广告商多方的需求都得到了满足，形成了多赢的局面，真可谓是一个伟大的创举。 巧解矛盾 互利互惠“以什么样的方式开始，便以什么样的方式结束”，共享单车红红火火风光不在，“最后一公里”成为滥停滥放的重灾区，监管不到位或模式上的硬伤注定“虎头蛇尾”。ZHO共享纸巾则抓住消费费的痛点，以解决食店纸巾使用问题为出发点，提高市民出行用纸的便捷性，改善餐饮食店的纸巾质量，减免餐饮商户纸巾购买的成本支出。同为新生事物，ZHO共享纸巾开始也存在一些问题，如ZHO共享纸巾与高档餐厅形成竞争关系。上餐馆围桌点餐，摆上消毒碗筷加一包价值几元的餐巾纸，中国人放不下“面子”被迫为餐巾纸买单。要想让餐馆安装共享纸巾机，会动了他的奶酪。共享纸巾项目为餐厅提供免费纸巾使用，扫码每出来一包纸巾，该店可获得1毛钱的补贴。就这样，本来这个家店每个月要花几十块、一两百块钱买纸巾，现在变成每个月多两三百块的收入。 工作人员现场安装设备城市里你会发现一条食街有很多高档的餐馆，也有很多小吃店，当投放大量纸巾机在周边的小吃店，还有公众场所，用户慢慢习惯了扫码领取一包纸巾再进去吃饭。可以设想，大家都使用ZHO共享纸巾，就不会进餐馆买了，不买了就意味着没有市场，没有市场意味着没有人卖，所以这就改变了这个买纸巾跟卖纸巾的业态，可以想象到后面，客户跟餐馆老板说：“老板，你还是装台共享纸巾机吧，我不想再跑到外面去拿纸巾了。”所以ZHO共享纸巾采取以“食店包围城市&这样一个战略布局。 商业模式取胜 人机互通互联ZHO共享纸巾机不止是一个广告机，而呈现“用户消费，广告主买单”的商业逻辑，定义它是一个人跟物联网结合的终端机，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。郑品先生多次提到人机互通互联，他强调：“物联网的时代，不可想象，但是可以肯定的是，这个时代的商业模式一定是更是数据化，智能化的;ZHO共享纸巾，通过人的第六器官(智能手机)和智能设备终端的联网互动，打造物联网商业社交共享大平台，以共享纸巾智能设备作为流量入口，线下流量重新分配，通过物联网终端返回到网上任意指定的地方，可把人类带进更高科技的智能化生活，一切将会由此而发生改变。”更好、更快、更便利、更长久地共享，ZHO共享纸巾正在影响或改变我们的消费方式和行为习惯。郑品先生举例说：通过我们的应用，搜附近的纸巾机，你就可以马上看到离你最近的那台纸巾机在什么样的店里面，你可以点现场直播、几家店现场情况你都可以看到，并且可以通过导航去到一家喜欢的店里，免费领取一包纸巾。大数据应用为你推荐心意的餐饮风格，提供科学的餐饮结构。遇上生日，智能显示屏会提示“某某小姐，祝您生日快乐，我们已在餐饮店为您准备了生日礼物，请您移步去领取，谢谢!”……这是个多么美妙的情景啊!随着ZHO共享纸巾全国千城合伙人计划的开展，在未来网络新兴阶层的统领下，催生了贯穿全球一体化经济的无形服务。ZHO共享纸巾旨在提升个人的自主性，反对中央集权，它是去中心化的极致表现。(笔杆子)免责声明：新蓝网生活频道作为信息内容发布平台，页面展示内容的目的在于传播更多信息，不代表新蓝网生活频道网站立场，新蓝网生活频道不承担任何经济和法律责任。
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