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重新安装浏览器，或使用别的浏览器区块链颠覆社交 去中心化能否成为网络正确选择？
来源：波波夫 作者：波波夫
互联网的创新是以秒计算，而扎克伯格的节奏是年。
在每年的新年愿望里，小扎（扎克伯格）都会列出他关切至甚的一个点，从学习汉语普通话到走访美国每一个州，都一一兑现。这些愿望的确立，既是个人的兴趣使然，但更多的还是工作压力驱使。作为一家市值高达 5400 亿美元的科技公司的掌舵者，小扎的焦虑在今年体现得格外明显。这也是小扎第一次公开承认，Facebook 偏离了原先的轨道，处于巨大的困境之中：“我们想阻止所有错误与滥用，但是现在执行的政策与防止滥用的工具有太多错误，如果今年能成功，我们在 2018 年结束时才能步上正轨。”扎克伯格的这一表态，凸显出社交网络自诞生以来正面临一个巨大的转折。2017 年第三季度财报显示，当季 Facebook 的日活跃用户超过 13.7 亿人，比中国总人口还要多，与此同时，季度营收也突破了 100 亿美元，Facebook 加上 Google，收割了美国数字广告总盘子的 60% 以上。在获取巨大商业成功的同时，Facebook 却一直深陷舆论漩涡。从涉嫌在 2016 年美国总统大选前后传播虚假信息、到校园网络欺凌、信息安全、广告内容泛滥，可谓负面不断，这也就是扎克伯格在新年愿望里的谈到的“太多错误”。路透社在 10 月底报道称，Facebook、谷歌公司、Twitter 高管被要求出席三个国会委员会举行的听证会，就俄罗斯涉嫌在 2016 年美国总统大选前后传播虚假信息一事作证。此前，Facebook 提交的证词称，俄罗斯过去两年在 Facebook 上发表了 8 万多篇试图影响美国政治的帖子，大约有 1.26 亿美国人看过这些内容。在美国境外，Facebook 也遭遇了英国政府的挑战。BBC 在 10 月中旬报道称，英国政府提案，计划向 Facebook 、Twitter 等社交媒体公司额外征税，帮助英国的网络安全战略筹措资金，该战略旨在解决针对儿童和弱势用户的网络霸凌、网络滥用和其它风险问题。此外，Facebook 信息流质量恶化的问题也日益凸显。扎克伯格也承认，来自各大品牌的商业内容已经淹没了新闻推送，也超过了个人关系的帖子。“因为公共内容比你的朋友和家人的帖子多，所以新闻推送的平衡已经偏离了 Facebook 的初心——帮助我们彼此联系。”区块链离我们多远？仅仅凭借现有的技术，Facebook 还是难以根除假新闻、网络霸凌，甚至数据隐私保护和过度商业化的问题。区块链的出现，可能会提供一种可行的解决思路。区块链有三个重要特征：不可变性、溯源和分布式共识。在新年愿望中，扎克伯格也传达出对于区块链和加密货币技术的期待，宣布将深入研究加密货币及加密技术，了解相关技术如何应用于 Facebook 的服务。相比现有的以 Facebook 为代表的传统社交网络，基于区块链的新一代社交网络至少有两大特点极具颠覆性：特点之一是去中心化的网络结构。和同时代的主流公司一样，现有的 Facebook 无疑也是中心化网络，Facebook 本身扮演了巨大的中介平台功能。而区块链从技术上是一个分布式账本的解决方案，不可篡改记录，保证了真实可信性。对于普通用户而言，它本质上就是一个可信任的无中介网络平台。而运用到社交网络上，就是可信任的点对点的社交平台。特点之二是用户信息的高度保密。传统社交网络的数据都是储存在平台方的服务器上。早在 2012 年，Data Center Knowledge 估计 Facebook 共有 180000 台服务器，如果这些服务器遭受攻击，后果难以设想。而在区块链环境下，社交网络允许用户在自己设备上运行节点接入网络，节点与节点之间实时互连，用户信息以加密形式存储在网络节点上，形成一个分布云。按照区块链技术来说，数据是冗余存储，数据只有掌握了秘钥的人才能查看。这并不仅仅是一种理论的设想，从美国到中国都已经涌现了一波基于区块链的社交产品。据英国《金融时报》报道，Telegram 前雇员 Anton Rozenberg 在 Facebook 上透露，Telegram 内部正在研发基于区块链的社交平台，目前暂定名是“开放网络”（TON），据悉该平台将与许多最流行的消息应用程序本地集成（不过尚不确定具体是哪些应用程序），此外还将利用轻型钱包使用户无需下载大而笨拙的区块链。不过 Telegram 官方目前尚未正式回应这一消息。作为首个准备采用区块链技术的主流社交通讯平台，Telegram 扮演吃螃蟹者角色并不让人意外。Telegram 在 2013 年上线，最大特点是采用端到端的加密通信，创始人之一的保罗·杜洛夫宣布，只要有任何人成功破解已拦截的通话消息，他愿意提供价值 20 万美元的比特币做为奖金。在中国，区块链也正在成为新的创业热点，一家年轻的公司 ONO 也正在打造一个区块链社交平台，预计 3 月上线。猎豹移动 CEO 傅盛曾评价 ONO 创始人兼 CEO 徐可说：“对社交领域的看法，对互联网的理解，对事物的具体分析能力都是创业者中的佼佼者。”此前，徐可的团队研发了基于图形学算法的区块链游戏《Cryptodogs（创世狗）》。基于“95 后、00 后这一代其实本身就是去中心化的”的判断，徐可笃定“需要一个真正自由、民主、开放、有话语权的社交平台。他们需要被尊重，更需要有足够的安全感。”据悉，目前该项目已获得来自猎豹移动 CEO 傅盛、松禾暴风和逐鹿资本、华创资本、硬币资本的投资。但产品的最终形态还有待三月见分晓。去中心化如何成为网络正确选择？去中心化已然成为一股潮流。不但扎克伯格看到了 Facebook 作为一个中心化网络的弊端，太平洋这头，2018 年微信公开课 pro上，微信掌管者张小龙也说到：“我们从很早以前就一直坚持我们的平台是一个去中心化的平台，我觉得去中心化与其说是平台的策略，还不如说是一个观念，这个观念代表着我们去看待这个世界的方式。在一个去中心化的世界里，每个独立的个体都有自己的思考，都有自己的大脑，我们认为这样一种系统的健壮度，可能会远远超过只有一个大脑来驱动的系统。”如果梳理互联网的发展历史便不难发现，针对形成的社会关系形态和内容产生形态，一直有中心化和去中心化并存的两种思路。特别是 web2.0 时代之后，内容不再是由专业网站或特定人群所产生，而是由全体网民共同参与、权级平等的共同创造的结果。任何人都可以在网络上表达自己的观点或创造原创的内容，共同生产信息。随着网络服务形态的多元化，去中心化网络模型越来越清晰，也越来越成为可能。Web2.0 兴起后，Wikipedia、Flickr、Blogger 等网络服务商所提供的服务都是去中心化的，任何参与者，均可提交内容，网民共同进行内容协同创作或贡献。去中心化潮流之所以从极客圈的小众潮流演变为当下主流社交网络提倡的科技正确选择，关键原因在于用户对于个人数据和隐私的日益重视。和张小龙一样，扎克伯格在新年愿望中也顺应了这一大趋势：“存在一种重要的反趋势，比如加密技术和加密货币，把中心化系统的权利归还到人们的手中。我有兴趣深入研究这些技术的利与弊，以及了解如何最好的应用于我们的服务。”区块链社交向何处去？社交是人类社会最基本和最高频的行为，作为互联网最重要的基础措施和交易平台，社交网络平台理论上是去中心化的区块链技术应用的天然土壤，但具体能否落地，还取决于三点因素：其一，95 后、00 后对个人数据和隐私的敏感程度。腾讯科技发布的《95后迷之隐私观报告》称，95后上传的头像、填写的地址和生日等个人资料，只有六七成是真实的。“95后是隐私观更强的一代，他们防范父母的程度超过预想，他们保护隐私因为在乎形象。此外在明显被爆不雅隐私后，95后对明星的包容度更低，一切的一切都充满了个性。”区块链是一项足以颠覆并重构世界的全球化互联新技术。完美的解决区享经济发展过程中的信息不对称、沟通成本高、陌生人信任等难题。显而易见，95 后对个人隐私的敏感程度越高，就越有利于区块链在社交平台的发展。以 ONO 为代表的区块链社交，采用的是端对端数据加密聊天，所有数据都存储在用户自有的“自由数据库”，用户有决定如何处理的数据的权力。其二，区块链创业公司的成长速度。Telegram，特别是 ONO、Steemit、Synereo、Yours 等处于内测或即将上线的区块链社交平台，即将直接塑造用户对区块链社交的最初印象和信任程度。目前从披露的资料看，这几家公司宣称采用端到端的加密技术，如 ONO 称“使用消息发送者的秘钥对所有回话内容进行协议签名，不管是单聊还是群聊。协议基于客户端，因此服务器只是扮演消息代理的角色，其他任何人无法查看被代理的消息，包括 ONO 本身。”拥有良好的社交激励机制，Yours 可以为用户提供金钱激励；Yours 也称“基于区块链不可篡改可追溯可溯源的特点，Yours 还为内容创造者获得其内容的永久所有权。”；Synereo 也表示“基于区块链的特性，将内容、个人信息和货币化的控制权交还给用户。”理想很丰满，但检验现实还需要看具体上线后的情况。其三，大平台动向。Facebook、Twitter、微信和微博这四家之中，目前只有 Facebook 宣布了要尝试使用。但对于扎克伯格来说，2018 年也只是先行了解和研究，而不会大范围落地。这四家平台中哪怕只有一家率先宣布全面应用区块链技术，那么就意味区块链社交时代全面来了。但是在瞬息万变的互联网行业，越早介入，谁就越有可能拔得头筹。
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好兔视频罗江春：区块链能不能颠覆BAT？
& 16:25&&来源：互联网&
　　5月5日，由金链财经主办的以&吞噬与重构&为主题的第一届区块链应用与数字资产高峰论坛在北京举行。一览科技CEO罗江春携好兔视频(Howto Video)与其下&区块链频道&参加了会议，在演讲中提及的&区块链能否颠覆BAT&，&去中心化难道就是王道&等观点迅速成为火爆热议。
　　CEO罗江春受邀在会议上发布题为&区块链的路上&演讲，最为人热议的议题是&区块链到底能不能颠覆BAT&。如果用区块链的技术重新做一遍搜索，重新做一遍社交，以这样简单直白的方式来&颠覆&BAT，罗江春的观点是&没机会了&。罗江春认为，数据透明是个好事，但是在商业应用中这反倒是值得商榷的存疑。更需要关注的反而是要找到更适应区块链的场景，更适合区块链的应用，这样一来&想象空间就很大了&。
　　而关于&去中心化&的热议，作为连续创业者的古典互联网人，罗江春认为，去中心化的实现并非一蹴而就，而且在商业运用上有太多实际情况需要权衡，并非&去中心化&就一定是王道。但区块链与AI的结合倒是乐观很多，区块链有可能会成为帮AI处理和搜集数据的场景，基于共识体制的区块链技术，能更全面、可靠为AI提供大量高效、有效的数据。
　　罗江春更是幽默地以唐诗作结，认为无论是区块链投资还是AI发展，即使遇到短暂的挫折都依然要相信互联网，&柳暗花明又一村&;然后经历时间的历练，在各方面的磨合与技术提升后，有可能真的会&满城尽带黄金甲&!
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责任编辑：初浅
5月11日消息，跨国律师事务所GowlingWLG在报告中称，像比特币这样的数字货币的负面消息正在延迟区块链技术的应用，整个行业对数字货币和区块链之间是否存在差异一直存疑。
平台币，一个另类的数字货币，自从币安的BNB大火，让许多投资者把目光都定在了这个类型的币上面。在众多平台币中，火币的HT一直表现的比较平稳，相对于动辄一天涨幅像过山车的山寨币来说，比较喜欢刺激的投资者可能之前并不怎么关注。于是乎，HT从4月底开始逐步发力了。
积极从事新兴技术业务的卓鑫资本集团，以一笔未披露的数目金额，在加利福尼亚洲，硅谷，成立采用了顶尖技术的研发(R&D)中心。卓鑫资本集团是一家正迅速发展并专注于人工智能(AI)和区块链技术研发的新兴企业。
2018年3月，工业和信息化部信息中心工业经济研究所所长于佳宁认为，区块链技术是振兴实体经济的助推器，能高效率地升级现有的互联网技术。于佳宁充分肯定了区块链技术对于中国经济的积极作用，而对于区块链进一步发展的方法论问题，于佳宁也给出了解决方案：产业场景落地。
信息流发展到现在，我们大概看到了两种最有代表性的模式：一种是微信朋友圈、Facebook所代表的基于社交关系的分发模式；一种是今日头条、抖音代表的基于机器算法的分发模式。这两种模式，发展到现在各自都有问题。
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Coinsuper是香港最大的数字资产交易平台，为个人和机构投资人提供数币交易服务。双方致力于重建数币信用体系，并联合其他机构共创“反空气币联盟”，为投资者提供无欺诈的安全交易环境，推动建立一个自由开放、健康有序的金融市场。
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扫一扫关注最新创业资讯揭露“旅游+区块链”跟风创业乱局 去中心化能否颠覆携程
作为当下最火热的新技术，区块链在旅游行业的渗透速度十分显著，然而围绕“旅游+区块链”的争议也一直不断。这究竟是一场新技术革命的萌芽，还是披着创新外衣的泡沫游戏？
“作为一个计算机专业出身，并且在OTA打拼过多年的人，我可以很认真的说，去中心化住宿预订平台在效率和性能上，永远赶不上携程等中心化的平台模式”，4月4日，在旅游区块链企业Tripio的总部，Tripio创始人沈巍接受新旅界（LvJieMedia）专访时表示。
这样的表述从一家旅游区块链的创始人口中说出，多少让人有些意外，因为Tripio是国内第一家住宿预订+区块链企业，以去中心化的模式提供住宿预订服务，而这个市场是属于携程等OTA们的蛋糕。本应是颠覆者的它，却先进行了自我否定，认为OTA的优势难以撼动。
沈巍在创业前，曾任职艺龙旅行网无线业务高级副总裁，无线业务是艺龙最重要的部门，60%以上的营收来自于此。按照他的说法，任职期间“和携程打了5年仗”，这让其对OTA的优缺点都十分了解。身为OTA前高管和区块链创业者，沈巍可以算是区块链里最懂OTA的，OTA里最懂区块链的。
Tripio创始人 沈巍
一个月前，Tripio拿到1.1亿元融资，并发布项目白皮书。在介绍项目优势时，其指出了OTA预订模式的5大痛点：佣金居高不下、交易手续费高、运营成本高、点评造假、双边信用问题。Tripio正是基于这5个痛点，对OTA模式进行颠覆。
零佣金是Tripio一个显著的亮点，由提供住宿服务的商家自主决定库存数量和价格，消费者可支付多种形式的货币，人民币、外币、数字货币均可。平台不抽佣，也不经手消费者支付的资金，没有资金池带来的信用风险。商家和消费者的服务条款和资金等都生成智能合约，写入到区块链中，无法篡改，待服务结束，智能合约自动分配资金。
零佣金的平台如何赚钱？
没有佣金，平台方的利益在哪？显然，任何商业行为的目的都不是学雷锋，Tripio的利益来自其所发行的代币“TRIO Token”。
TRIO Token有两个主要用途，首次在Tripio上发布新产品和服务的商家都要支付一笔TRIO Token。例如酒店有不同类型房型，包括展示图片不同、房间大小、是否含早餐、是否免费WiFi、是否可延期退房、是否可做无烟处理等产品属性和条款，不同的房型和服务条款组成不同的产品，酒店每发布一次新的产品，就要缴纳一次费用，发布的类别越多，缴费越多。
TRIO Token的第二个用途是解决争议，如果商家和消费者之间出现纠纷，提出争议者需要支付一定的TRIO Token启动争议解决系统，系统从Tripio的活跃用户中自动选出至少5名组建仲裁委员会，由仲裁委员会根据争议双方的证据做出投票，决定争议结果。如果争议双方对结果不满，可支付更高的TRIO Token启动新一轮争议解决系统，直到支付费用超过争议金额本身。
这个争议解决系统，也是Tripio有别于OTA的另一大特点。商家和消费者的争议不再由平台的运营方来仲裁，而是平台的用户来仲裁，商家和消费者都可能被系统选中，每一方都有发言权，这保障了平台的公平和去中心化。
入驻Tripio的商家和提出争议的用户都需要TRIO Token，那TRIO Token从哪来呢？其最根本的来源只有一个，即由Tripio的创建者发行，其总数量固定，创建者可支配用途，如作为创始团队激励，分配给投资机构换取融资，如Tripio获取的1.1亿元融资，就是投资人购买了占总量1/4的TRIO Token，照这个融资额，Tripio所有的TRIO Token价值4亿多元。此外，还能支付给顾问和专家团队作为顾问费，或作为平台推广费用。
分配出去的TRIO Token在数字货币交易所公开竞价交易，其过程类似股票交易，TRIO Token的商家和争议用户可以根据需要用人民币、外汇或其他数字货币购买。
这意味着，Tripio平台做得越大，交易越频繁，需要TRIO Token的商家和争议用户越多，这会抬高TRIO Token兑换真实货币的价格，创建者及投资人手中的TRIO Token就会越值钱，其可选择套现也可继续持有。这是创建Tripio的团队的全部收益，如果一旦其手中的TRIO Token分配或出售完毕，则意味着其维护和经营Tripio，不再能获取新的收益。
其实，作为去中心化的平台，理论上来说一旦其运营进入正轨，也不再需要所谓的运营方。商家和消费者的交易行为由智能合约链接；双方账户的防篡改和交易清算由Tripio所在的第三方公有链以太坊完成；平台的其他规则在推出时就已经写入程序，若要修改，需要全体用户进行投票，决定是否进行修改。
第三方公有链以太坊是Tripio能够诞生的关键，它为Tripio提供记账功能模块，商户和交易者的每一笔交易由以太坊完成记录，并进行分布式存储。相应的，Tripio上每一笔交易需要支付少量费用给以太坊上负责记账的“矿工”，这些矿工与挖掘比特币的矿工类似，提供计算能力用于维护账本，以此赚取回报。
可以说，以太坊大大降低了区块链创业的门槛，创业者不再需要开发区块链复杂的交易功能和记账模块，其需要投入精力的工作仅是搭建平台框架，并为平台接入充足的商家和消费者。
区块链难以撼动携程
在接入商家方面，Tripio并不存在太大障碍。其模式基本等于供应商的直销渠道，库存、价格都掌握在自己手里，仅需为每类产品一次性支付一笔开卖费，以及每一笔交易支付给以太坊矿工少量的费用，总渠道成本很低。入驻这样的平台，大多数商家十分乐意。
“简单来说，我们的工作，就是做一个透明的住宿供应大库存。OTA他们有自己的海量库存，但是他们只给自己平台用，例如携程的库存，其他OTA或旅行社就不能原价拿来卖。我们把住宿供应商汇集起来，形成开放大库存，任何人都可以拿去卖”，沈巍表示。
Tripio推出之后，合作商家短短数月突破2万家。“商家增长速度非常踊跃，相比以前OTA上的增长率，我们是它们平方。一方面，大家都觉得区块链现在非常火，想来试一试；另一方面，OTA佣金很高，大家希望在OTA之外开辟更合理的渠道”，他说。
但在接入消费者方面，Tripio还远远不能和OTA抗衡，未来可能也不会达到OTA的水平。这是沈巍认为，“去中心化住宿预订平台在效率和性能上，永远赶不上携程等中心化的平台模式”的关键依据。
Tripio的优势在于去除佣金，使交易成本很低，消费者和商家均获益。然而低佣金这个“故事”在旅游业已经被讲过多次，从结果上看并不算成功。例如此前的携程和去哪儿之争，携程是代理模式，跟酒店供应商签代理合同，酒店供应商不能随意调整库存数量和价格，携程的抽佣比例为10%到20%，部分产品甚至达30%。去哪儿是平台模式，酒店在平台上基本属于自营，可随意调整价格和库存，平台从交易中抽佣3-5%。
去哪儿佣金比携程低得多，入驻去哪儿的商家也拥有很大的经营自主权，基本可以视去哪儿为直营渠道。但最终是去哪儿在价格战中不敌携程，无法承受巨亏被携程合并。
同样的例子还有飞猪，飞猪的模式和抽佣比例与去哪儿基本类似，所不同的是去哪儿的流量依赖于百度，而飞猪有淘宝系巨大的流量支撑，入驻飞猪的供应商也把飞猪店视为自己的网上旗舰店。但飞猪同样不敌携程的代理模式（新闻回顾），2011年飞猪的全年交易额109亿元，彼时携程约500亿元，双方差距400亿元，2016年飞猪交易额破千亿元，而携程为4300亿元，双方差距拉大到3300亿元，并且携程仍在高速增长，2017年交易额突破6000亿元。
为何低佣金的直营模式不敌高佣金代理模式？事实上，酒店产品不同于其他日用商品，其产品效用无法保存，卖不掉即消失。此外，其他日用商品的主要成本是商品的制造成本，可根据市场需求的波动调整、停产或开发新产品，实现控制供给的目的，而酒店的主要成本是一次性建设成本，房间数据和产品定位均固定，无法根据市场需求做定位调整或控制供应总量。
以上特性使酒店对销售渠道的稳定和效率要求很高，为了提高销售效率，可以在渠道价格上做出很大的让步。携程的代理模式拥有更高的供需匹配效率，虽然其佣金高，但这部分并不是由消费者承担，而是供应商来承担，供应商的自营渠道迫于携程的压力，无法想降价就降价，否则将失去携程这一高效的销售渠道。
Tripio也面临同样境地，仅作为供应商的直销平台，是无法达成高供需匹配效率的，没有高效率则没有价格优势，没有价格优势就无法吸引消费者踊跃加入。
携程的高效销售网络的建成，一方面是多年来客户资源积累，另一方面是其在引流方面极其巨大的投入。2017年携程的在销售和市场营销上投入83亿元，这占到其全年营收的30%，绝大部分用于支付给搜索引擎的互联网广告。
事实上，从全球来看，OTA的营业成本中最大部分都是广告费用，例如Expedia在2017年收入100.6亿美元，而广告支出53亿美元，超过其总营收的一半。全球第一大OTA Booking 2017年总收入126.8亿美元，广告支出约52亿美元，约占总成本的41%。全球搜索引擎巨头谷歌的营收中，旅游行业是第一大贡献者。OTA们只有如此巨大的广告投入，才能保证足够的流量，进而保证销售效率。
Tripio等去中心化的旅游预订平台，无论如何是无法做到如此巨额的广告投入。作为前艺龙高管，沈巍对此十分清楚。“我们从来没有想要挑战携程甚至取代它，创办Tripio的初衷是我在艺龙和携程打价格战，打得很惨烈，那时候就开始思考能不能建立去佣金化的旅游销售网络。后来我了解到了区块链，这个技术和我去佣金化的想法十分契合，所以就开始了这次尝试”，他说。
携程的佣金高源自其高额的广告投入，而高佣金比率也使其销售动力更强，毕竟每卖出一单就有一单的收入。住宿供应商不堪忍受携程高佣金压榨之苦，试图转投Tripio等零佣金平台，但零佣金模式下，Tripio不能从产品销售中直接获益，也决定了其在引流方面的动力和投入都是相对有限的。
Tripio在引流方面的计划是做大库存量，一方面自己售卖，另一方面对向所有人公开，任何手中有客户需求的机构和个人都可以来此采购。这是Tripio想要的引流机制，甚至开发自己售卖渠道仅是个示例，理想中的模式是，不同的销售代理人根据地域特色、目标客群不同，合理选择使用其库存的方式。
但即使有这个引流机制，Tripio仍远远不能对抗携程，毕竟手里有客户需求的代理，或许第一选择是向携程采购。因此在沈巍的规划中，Tripio的定位和携程有明显的区隔，携程主要解决B2C的预订，即专业的住宿供应商如酒店等面向消费者提供服务，而Tripio的定位为C2C，即解决民宿、非标住宿、共享住宿等和消费者之间的预订渠道。
“区块链的核心功能是解决陌生人之间的信任问题。在住宿领域，消费者对酒店尤其是品牌酒店是不缺信任的，真正需要信任的是C2C，如共享住宿，消费者和服务提供者互相之间都非常不熟悉，这时候如果建立一套不依赖人或者平台运营方的信任机制，对整个产业生态将起到很强的推动作用”，沈巍向新旅界（LvJieMedia）表示。
这一点在Tripio发布的产品计划中也有所展示，其平台上线后将优先接入短租库存，2019年后再扩展到短租以外的旅行服务。
非标住宿预订不是携程的业务重心，携程将这块儿交给其战略投资的企业途家。2016年10月起，途家先后整合了携程、去哪儿旗下的民宿，收购蚂蚁短租、大鱼自助游等住宿分享平台，接入58同城、艺龙、微信等流量入口，平台房源超过100万间，发展势头迅猛。此外，2017年下半年，小猪短租、木鸟短租等也纷纷拿到融资，开始大举发力。
Tripio和途家等平台的竞争将会如何？面对新旅界提出的这个问题，沈巍第一次流露出自信，“我认为会是逐渐取代（它们）”。
跟风创业乱局
区块链技术的缺点是效率，优点是解决陌生人之间的信任障碍，选择分享住宿作为主战场，Tripio拥有一些显而易见的优势。
例如，途家在2018年初发布四个维度的全新战略升级，信用建立、民宿分级、赋能商户和打造安全，均是当前分享住宿的痛点所在。区块链能以极低的成本完成信用建立、保障安全等工作。其评价体系也较中心化平台更具优势，由于每个用户的交易信息都保留在区块链上，全部公开透明、有迹可循，虚假用户、刷单、伪造评价的行为将很容易被识别，在此基础上建立商户分级体系更客观、更合理。
虽然区块链在分享住宿方面有明显优势，但目前其模式也存在诸多缺陷。首先是发行代币的制度，代币是其获利的全部来源，代币升值则回报增加。理论上来说，只有做大平台和交易规模，代币的需求才会增加，才会抬高币值。但实际上代币为公开发行，由于投机人群的存在，代币炒作现象严重，币值虚高，发行代币的团队可能提前套现走人。
这和A股市场上，创始团队、大股东操纵股票、高位套现的逻辑相同。A股IPO有严格的持续盈利要求，这意味着公司商业模式基本得到验证，其经营失败风险和初创企业相比判若云泥。此外，A股有保荐人、审计和法务整套监督体系，有3到5年的IPO锁定期，有全面的信息披露要求。这种监督正是要规避人性的风险，但这依旧不能阻挡大批公司将上市视为圈钱工具。尤其是创业板门槛较低，源源不断的公司上演“套现造富”的神话。
代币发行几乎零监管，欺诈零处罚，发行者更是前景极其不确定的初创企业，其炒作代币、抛售走人的动力极大，成本极低。
传统创始模式中，投资机构起到风险把关、团队把关和方向把关的作用，选出优质企业，剔除不良创业者。但代币模式下，投资者可以用投资换代币，转手在交易所抛售掉回流资金。这是一套短平快的投资模式，不需要苦等标的企业IPO或被收购，只需要忽悠一批“韭菜”入场接盘。这个难度比大海捞针般挑选优质企业低得多。
因此，投资机构在该模式下也转而选择放大泡沫、助推风险，甚至操作币值。入场的“韭菜”们也并非不知道自己是韭菜，只因相信还有新一茬韭菜入场接盘。无人关注风险，人人都期待下一个接盘者，发行代币的区块链创业将成为一种博傻游戏。
金江沙创投合伙人朱啸虎为此感慨道，“几乎没有人关注ICO以后项目的实际落地情况，没有人在拿到一大笔钱后还努力工作，考验人性的商业模式从未成功。”
然而这种模式极具诱惑力，和Tripio模式相同的旅游预订平台将很快蔚然成风。4月初，TooKing和Tripwo两个“旅游+区块链”项目曝光，和Tripio的商业计划书几乎是像素级的一致。
TooKing的团队位于北美，但创始成员几乎全部是中文姓，目前尚不清楚是华人还是中国国籍。其制定了详细的代币分配计划，投资人35%，生态建设和项目基金会各20%，创始团队15%，顾问和项目激励各5%。
TooKing和Tripio同主打住宿预订，但切入点的选择上，二者完全不同。TooKing创始人Austin Li表示，将从标准化酒店预订市场切入，尤其是单体酒店作为突破口；刨去了民宿这块非标市场，主要是因为市场过于分散；也没有选择从大的酒店集团切入，后者大多选择自建渠道，而且议价能力过高。
选择标准化酒店预订为切入点，意味着TooKing要以区块链技术碰撞Booking、Expedia和携程百亿元重金构筑的流量壁垒。效果如何，新旅界（LvJieMedia）将持续关注。
Tripwo从名字上和Tripio更接近，模式、商业计划书也如出一辙。值得一提的，Tripwo的投资人名录显示，驴妈妈是其投资人之一，但新旅界（LvJieMedia）向驴妈妈高管求证时，对方惊讶的表示“完全不知道此事”。
代币发行模式下，一个故事加一个网页，就能瞬间赚取大笔资金。这样的生态下，创始团队是很难齐心协力去推动项目，一旦项目推进不顺利，也更容易倾向操作币值套现走人的选择。
同时，政府监管也是很大的不确定因素，2017年9月，中央七部门联合发布《关于防范代币发行融资风险的公告》，明确指出，比特币、以太币等所谓虚拟货币，本质上是一种未经批准非法公开融资的行为，代币发行融资与交易存在多重风险，包括虚假资产风险、经营失败风险、投资炒作风险等，投资者须自行承担投资风险。
除了代币发行机制，Tripio另一方面的挑战是其平台自治模式能否达到甚至超过中心化平台的效果。用平台自治代替传统的平台运营团队的高成本，是其去中心化和零佣金的关键。但平台用户投票解决争议，以及投票决定平台规则，这个想法能否起到理想中的效果，要打一个大大的问号。
至少，对标我国股票市场多年的运营情况来看，中小股东参与公司治理的积极性和起到的效果都十分有限，甚至需要证监会专门派出官员作为中小股东，代表中小股东行使权力，试图作为表率，唤醒中小股东的权力意识。
Tripio现行的制度下，代币即意味着投票权，目前创始团队是代币的最大拥有者，拥有最大的话语权。在未来很长一段时间内，可以认为这个去中心化的平台，是以创始团队为“中心”的。
Tripio最终能否达到理想的效果，一方面，考验着其团队的执行力和抵御诱惑的能力，如套现的诱惑，成为“中心”的诱惑。另一方面，整个区块链的代币发行和竞争生态将对Tripio起到重要影响，整个市场的生态如果以劣币驱逐良币作为基本逻辑，就很难有脱颖而出的好企业。
抛开以上风险来看，其去中心化的平台模式是十分具有新意的，至少可以作为OTA平台之外一种补充。一方面在C2C预订领域发挥作用，另一方面对OTA无限制的提高佣金比例是一种潜在制衡。毕竟，中心化若抽佣太高，供应商还保留另一个选择，投身自己能拥有更多发言权的去中心化平台。
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