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那些没落的电商如今在哪儿
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其实不止是易迅，当年叱咤风云但后来却逐渐没落的电商还有很多，如今它们都在哪儿呢？
其实不止是易迅，当年叱咤风云但后来却逐渐没落的电商还有很多，如今它们都在哪儿呢？一则工商注册名称变更的消息再次把曾经电商四小龙之一的易迅网拉回到人们的视线中。曾经，它是京东强有力的竞争对手，如今，却是京东旗下一块被“雪藏”的业务。记者调查，易迅网目前已关停了全部电商销售业务，转型为一家评测导流网站。而除易迅之外，那些曾经辉煌一时的电商网站尴尬落幕之后却只能偏安一隅，难言东山再起。凡客大量削减SKU后主打文化；B2C电商第一股麦考林则于今年完成退市，瞄准健康生活方式；而曾经在国内排名第一的外贸销售平台兰亭集势则管理团队变更，陷入持续亏损境地。■据北京商报被收购派■代表：易迅被雪藏如果不是被业内曝出刚刚完成了工商注册名称、法定代表人、投资人（股权）等一系列信息变更，恐怕很少有人会想起这个曾经与京东叫板的电商网站了。在被腾讯转手给京东后，它彻底告别了电商之路。这一系列信息变更也意味着易迅彻底完成了法律意义上的交割。记者登录易迅网看到，如今网站已大变样，甚至连电商网站常规的商品分类都已消失，而是改成晒物评测、优惠导购、众测、发现资讯、生活记录等频道，主打内容即便是一些评测商品，在易迅中也无法购买。作为中国最早一批B2C电商网站之一，上线于2006年的易迅网同样以3C业务起家，并凭借低价、一日三送等贴身肉搏战术长期叫板京东，并在华东地区得到认可。2010年，易迅与腾讯达成合作，后来被并入腾讯电商体系，通过腾讯等社交软件为易迅导流。这一模式也被业内所看好。不过，2014年，腾讯入股京东，并将B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网，以及易迅网少数股权打包卖给了京东，但是易迅没有进入京东体系，而是和京东形成了“深度的战略合作关系”。正是这样一个深度合作关系拉开了易迅被雪藏的序幕。易迅网总经理汤恒晟在接受媒体采访时表示，易迅和京东的合作模式是求同存异，双方已把能通过规模化提高效益的采购、物流供应链做了合并，而易迅网自身的长期战略定位则转变为“电商媒体化”。所谓电商媒体化，即是在传统电商的产品、价格、服务三个方面之外，加入内容和社群因素，具体实践则包括了产品众测和线下活动等。坚守派■代表：凡客借文化营销硬挺最多曾背负十几亿元债务的凡客如今又挺过来了。不过，已是英勇不再。凡客创始人陈年在日前参加一档电视节目谈及明星周杰伦时的言论再次把他推到了风口浪尖，极具挑衅意味的言论让他成为年轻人中的众矢之的，也让人想起了这家当年炙手可热的明星企业。但舆论浪潮来得快散得也快，好像没人关注他这次出山是为了推销凡客的文艺T恤。众所周知，陈年在38岁时创立凡客品牌，而后经历了一场过山式的成功与失败。2007年凡客创立，2010年“凡客体”广告席卷大街小巷，凡客突然走红，当年营收突破20亿，在全的地位迅速上升。第二年，凡客开始疯狂扩张，营业额目标定到60亿元，是上年度的3倍，随后又继续加码，调整到年100亿元。几个月内，新建厂房和生产线、数百新员工入职、团队扩张到1.3万人……至此，小清新的凡客，在经营管理上走形了。疯狂的扩张也加速了凡客在管理上的失控。公司从估值50亿到投资人看都不看，办公楼从东三环顶级办公楼搬到南五环外，员工也从最多时的1.3万人到目前的180人。最惨时，凡客有5000多万件价值19亿元的库存积压，只能亏本清仓，还有十几亿元负债。如今，还完债务的凡客再出发，推出免烫衬衫，发布文艺T恤，悟得新管理的陈年坦言，至于说凡客什么时候倒闭，可能大家还要等很多年。不过在业内看来，掉下来的凡客想要重登高峰已是难上加难。改行派■代表：麦考林向健康美业转型国内B2C电商第一股麦考林早已在电商大战中退到幕后，如今它又褪下最后一道光环。今年4月，在中概股回归浪潮下，中国“B2C电商第一股”麦考林发布公告称，公司在外流通股将被完全收购，以此完成私有化，并从纳斯达克退市。值得一提的是，昔日电商第一股早已摒弃起家的主业，向健康美业转型。在京东、阿里之前，麦考林曾是国内电商领域的弄潮儿，拥有无数光环。创立于1996年的麦考林，是中国第一家获得政府批准从事邮购业务的三资企业，主要经营服装、首饰、家居用品、健康用品等多种商品。凭借当时新颖的邮购目录、网站、门店等多渠道销售模式，麦考林迅速成为最受中国女性消费者欢迎的公司。2010年，麦考林作为国内电商领域的生力军，成功在美国纳斯达克上市，成为国内B2C电商上市第一股。不过，麦考林业绩开始大幅下滑，2013年四季度净亏损1120万美元，全年亏损2660万美元。随后，三胞集团旗下商圈网宣布斥资约3900万美元收购约63.7%的麦考林股份，并开始进行业务转型。记者如今再次登录麦考林网站看到，麦考林主要提供美容护肤、健康养生两大品类商品，昔日服饰等商品早已不见了踪影。麦考林也在宣传中称自己为一家引领健康美丽生活方式的企业。虽然转型难言让麦考林再次重回巅峰，但也在落寞后找到新的一席之地。麦考林财报显示， 2014年四季度，健康美丽生活方式业务线净利已达180万美元，不过由于服饰业务巨亏，整体业绩受到影响。而2015年前三季度，麦考林实现净利313万美元。消亡派■代表：窝窝团上市后失声历经千险，窝窝团终于在美国纳斯达克成功上市。虽名为国内O2O第一股，但噱头远大于实质，流血上市也让其付出惨痛代价。窝窝不仅没有凭借上市在后来的生活服务平台大战中取得胜利，而且在后续的转型中也充满变数。作为团购市场曾经的主力选手，从2011年，窝窝团开始冲击上市。历时四年，经历了一系列闹剧后窝窝团终于在2015年完成上市，但上市当天仅募集4000万美元。上市后不久，窝窝便发现本地生活服务平台已成新美大、百度糯米、新口碑三大巨头的天下。此前，窝窝团宣布与众美联（香港）投资有限公司达成合作，有意布局全产业链互联网平台模式，并命名为“众美窝窝”。今年6月，窝窝又宣布在纳斯达克全球市场的交易代码更改为“JMU”，着力向餐饮酒店行业B2B电子商务平台方向发展。随后，小南国又发布公告称，将以3.68亿港元收购窝窝9.82%的股份。以互联网生活平台登陆美国资本市场的窝窝早已在生活服务领域销声匿迹。其实，在电商大战浪潮中，有大量像窝窝一样没能在最初深耕的领域谋得一席之地，而更多的则是如过眼云烟般快速消失，未留下一丝痕迹。编后物竞天择，适者生存。这条定律同样适用于电商界，尽管以上这些电商都是精英中的精英，但在激烈的竞争之下，必然有人成功有人被打败。在选择一个好域名作为利器的同时，也要看清时势，自身定位清晰，不被短暂的胜利冲昏头脑，才能获得最后的胜利。
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&&&曾经的电商界扛把子凡客诚品，如今怎么样了？
曾经的电商界扛把子凡客诚品，如今怎么样了？
10:51:58来源：世界服装鞋帽网
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　　当年的凡客，确实走在了时代的前沿。创立于 2007 年的凡客，最开始是模仿网络直销服装品牌 PPG，主打物美价廉的基本款。被雷军看好的凡客诚品，曾经也是电商界的扛把子，如今它怎么样了呢？
　　据了解，把指针拨回到 2010 年，那是个微博还没有热搜和水军，大家还在聊 QQ 的年代。当时还没有朋友圈，但在人人网和 QQ 空间中，网络流行语也是火了又火。韩寒的这段“凡客体”，可以算得上是当年的一个现象级流行语了。　　要是去深究的话，韩寒平时穿的可能并不是 29 块的 T 恤。但喊着“我和你一样，我是凡客”口号的韩寒，却让卖 29 元 T 恤衫的凡客火了一把。　　那个时候，同样定位于物美价廉的优衣库还没有进军中国市场，男士们选购服装还得一年逛两次海澜之家，凡客百元左右的衬衫、T 恤自然成了一股清流，俘获了一批忠实粉丝。　　不过几年过去之后，当年填满宅男衣橱的凡客就像突然消失了一样，一下子没了热度。如果不是创始人陈年去年在节目上“攻击”了周杰伦，让凡客又小火了一把，恐怕已经很少有人会再去想起这个极具历史感的品牌了吧。　　被雷军看好的凡客诚品，曾经也是电商界的扛把子　　雷军在知乎上的回答不算多，且大多跟小米有关。不过在他寥寥无几的几个回答中，他把一个重要的位置留给了凡客。　　作为凡客的天使投资人，我的意见可能不太公正。但我真的认为，凡客的成功至少是 99%，除非重大不可饶恕的错误。　　在他看来，中国市场已经开始出现“消费升级”的趋势，高品质的产品和服务将会成为主流，结合刚刚开始勃兴的电子商务市场，凡客在品牌、资源等方面都拥有领先的优势。　　这么说起来，雷布斯也算是“消费升级”领域的一个先锋者了。　　的确，当年的凡客，确实走在了时代的前沿。创立于 2007 年的凡客，最开始是模仿网络直销服装品牌 PPG，主打物美价廉的基本款。从式样简单大方的 T 恤衬衫，到颜色鲜艳的卫衣、外套、帆布鞋，再加上产品图册中模特们的靓丽穿搭，凡客在一众服装品牌中脱颖而出。　　那个时候，B2C 电商才刚刚开始起步，淘宝上的产品和服务都还没有形成品牌化和系统化，但凡客却已经在电商销售方面有了自己的心得。早早地配备了全场包邮、24 小时客服、30 天退换货等服务，凡客诚品靠产品和服务打造出了第一波好口碑。　　除此之外，凡客还很会为自己的买卖“赚吆喝”。在了解了自己的品牌调性和主要消费群体之后，凡客请来了代表年轻人不拘一格精神的韩寒和当年大火的王珞丹，打造出了“凡客体”。　　要说起这个“凡客体”，在当年可算是火遍了大江南北。别说网上人人都要给自己改编上一句了，就连公交车站、地铁站等人流密集的线下场所，也贴满了韩寒的大幅海报。　　如果是当年追过凡客风潮的人，可能还会见过雷军身穿凡客白衬衫面带笑容地为凡客代言的广告，用风光无限来形容当年的凡客可能一点都不会夸张。　　就在 2010 年，凡客诚品的营收突破了 20 亿元，同比增长 300%，位列京东、卓越亚马逊、当当网之后成为电商行业的第四位。它不仅受到消费者的热捧，还是投资圈的宠儿。　　截至 2011 年 7 月，凡客已经先后完成了七轮融资，累计筹集资金超过 4.2 亿美元，最高估值曾达到 30 至 32 亿美元，还一度洽谈要赴美上市。然而就是从那个时候开始，这只“独角兽”逐渐开始走下神坛，进入衰落期。
责任编辑：张燕
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易迅、凡客、麦考林……那些没落的电商如今在哪儿
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（原标题：易迅、凡客、麦考林……那些没落的电商如今在哪儿）
一则工商注册名称变更的消息再次把曾经电商四小龙之一的网拉回到人们的视线中。曾经，它是强有力的竞争对手，如今，却是京东旗下一块被“雪藏”的业务。北京商报记者调查发现，易迅网目前已经关停了全部电商销售业务，转型为一家评测导流网站。而除易迅之外，那些曾经辉煌一时的电商网站尴尬落幕之后却只能偏安一隅，难言东山再起。大量削减SKU后主打文化营销；B2C电商第一股则于今年完成退市，瞄准健康生活方式；而曾经在国内排名第一的外贸销售平台兰亭集势则管理团队变更，陷入持续亏损境地。
　　代表：易迅被雪藏
如果不是被业内曝出刚刚完成了工商注册名称、法定代表人、投资人（股权）等一系列信息变更，恐怕很少有人会想起这个曾经与京东叫板的电商网站了。在被转手给京东后，它彻底告别了电商之路。这一系列信息变更也意味着易迅彻底完成了法律意义上的交割。
北京商报记者登录易迅网看到，如今网站已大变样，甚至连电商网站常规的商品分类都已消失，而是改成晒物评测、优惠导购、众测、发现资讯、生活记录等频道，主打内容，即便是一些评测商品，在易迅中也无法购买。
作为中国最早一批B2C电商网站之一，上线于2006年的易迅网同样以3C业务起家，并凭借低价、一日三送等贴身肉搏战术长期叫板京东，并在华东地区得到认可。2010年，易迅与腾讯达成合作，后来被并入腾讯电商体系，通过腾讯QQ等社交软件为易迅导流。这一模式也被业内所看好。不过，2014年，腾讯入股京东，并将B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网，以及易迅网少数股权打包卖给了京东，但是易迅没有进入京东体系，而是和京东形成了“深度的战略合作关系”。
正是这样一个深度合作关系拉开了易迅被雪藏的序幕。易迅网总经理汤恒晟在接受媒体采访时表示，易迅和京东的合作模式是求同存异，双方已把能通过规模化提高效益的采购、物流供应链做了合并，而易迅网自身的长期战略定位则转变为“电商媒体化”。所谓电商媒体化，即是在传统电商的产品、价格、服务三个方面之外，加入内容和社群因素，具体实践则包括了产品众测和线下活动等。
　　代表：凡客借文化营销硬挺
最多曾背负十几亿元债务的凡客如今又挺过来了。不过，已是英勇不再。
凡客创始人陈年(微博)在日前参加一档电视节目时谈及明星周杰伦时的言论再次把他推到了风口浪尖，极具挑衅意味的言论让他成为年轻人中的众矢之的，也让人想起了这家当年炙手可热的明星企业。但舆论浪潮来得快散得也快，好像没人关注他这次出山是为了推销凡客的文艺T恤。
众所周知，陈年在38岁时创立凡客品牌，而后经历了一场过山车式的成功与失败。2007年凡客创立，2010年“凡客体”广告席卷大街小巷，凡客突然走红，当年营收突破20个亿，在全行业的地位迅速上升。第二年，凡客开始疯狂扩张，营业额目标定到60亿元，是上年度的3倍，随后又继续加码，调整到年100亿元。几个月内，新建厂房和生产线、数百新员工入职、团队扩张到1.3万人……至此，小清新的凡客，在经营管理上走形了。
疯狂的扩张也加速了凡客在管理上的失控。公司从估值50亿美元到投资人看都不看，办公楼从东三环顶级办公楼搬到南五环外，员工也从最多时的1.3万人到目前的180人。最惨时，凡客有5000多万件价值19亿元的库存积压，只能亏本清仓，还有十几亿元负债。
如今，还完债务的凡客再出发，推出免烫衬衫，发布文艺T恤，悟得新管理理念的陈年坦言，至于说凡客什么时候倒闭，可能大家还要等很多年。不过在业内看来，掉下来的凡客想要重登高峰已是难上加难。
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　　一则工商注册名称变更的消息再次把曾经电商四小龙之一的易迅网拉回到人们的视线中。曾经，它是强有力的竞争对手，如今，却是京东旗下一块被“雪藏”的业务。北京商报记者调查发现，易迅网目前已经关停了全部电商销售业务，转型为一家评测导流网站。而除易迅之外，那些曾经辉煌一时的电商网站尴尬落幕之后却只能偏安一隅，难言东山再起。凡客大量削减SKU后主打文化营销；B2C电商第一股麦考林则于今年完成退市，瞄准健康生活方式；而曾经在国内排名第一的外贸销售平台则管理团队变更，陷入持续亏损境地。
　　被收购派
　　■代表：易迅被雪藏
　　如果不是被业内曝出刚刚完成了工商注册名称、法定代表人、投资人（股权）等一系列信息变更，恐怕很少有人会想起这个曾经与京东叫板的电商网站了。在被转手给京东后，它彻底告别了电商之路。这一系列信息变更也意味着易迅彻底完成了法律意义上的交割。
　　北京商报记者登录易迅网看到，如今网站已大变样，甚至连电商网站常规的商品分类都已消失，而是改成晒物评测、优惠导购、众测、发现资讯、生活记录等频道，主打内容，即便是一些评测商品，在易迅中也无法购买。
　　作为中国最早一批B2C电商网站之一，上线于2006年的易迅网同样以3C业务起家，并凭借低价、一日三送等贴身肉搏战术长期叫板京东，并在华东地区得到认可。2010年，易迅与腾讯达成合作，后来被腾讯控股并入腾讯电商体系，通过腾讯QQ等社交软件为易迅导流。这一模式也被业内所看好。不过，2014年，腾讯入股京东，并将B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网，以及易迅网少数股权打包卖给了京东，但是易迅没有进入京东体系，而是和京东形成了“深度的战略合作关系”。
　　正是这样一个深度合作关系拉开了易迅被雪藏的序幕。易迅网总经理汤恒晟在接受媒体采访时表示，易迅和京东的合作模式是求同存异，双方已把能通过规模化提高效益的采购、物流供应链做了合并，而易迅网自身的长期战略定位则转变为“电商媒体化”。所谓电商媒体化，即是在传统电商的产品、价格、服务三个方面之外，加入内容和社群因素，具体实践则包括了产品众测和线下活动等。
　　坚守派
　　■代表：凡客借文化营销硬挺
　　最多曾背负十几亿元债务的凡客如今又挺过来了。不过，已是英勇不再。
　　凡客创始人在日前参加一档电视节目时谈及明星周杰伦时的言论再次把他推到了风口浪尖，极具挑衅意味的言论让他成为年轻人中的众矢之的，也让人想起了这家当年炙手可热的明星企业。但舆论浪潮来得快散得也快，好像没人关注他这次出山是为了推销凡客的文艺T恤。
　　众所周知，陈年在38岁时创立凡客品牌，而后经历了一场过山车式的成功与失败。2007年凡客创立，2010年“凡客体”广告席卷大街小巷，凡客突然走红，当年营收突破20个亿，在全行业的地位迅速上升。第二年，凡客开始疯狂扩张，营业额目标定到60亿元，是上年度的3倍，随后又继续加码，调整到年100亿元。几个月内，新建厂房和生产线、数百新员工入职、团队扩张到1.3万人……至此，小清新的凡客，在经营管理上走形了。
　　疯狂的扩张也加速了凡客在管理上的失控。公司从估值50亿美元到投资人看都不看，办公楼从东三环顶级办公楼搬到南五环外，员工也从最多时的1.3万人到目前的180人。最惨时，凡客有5000多万件价值19亿元的库存积压，只能亏本清仓，还有十几亿元负债。
　　如今，还完债务的凡客再出发，推出免烫衬衫，发布文艺T恤，悟得新管理理念的陈年坦言，至于说凡客什么时候倒闭，可能大家还要等很多年。不过在业内看来，掉下来的凡客想要重登高峰已是难上加难。
　　改行派
　　■代表：麦考林向健康美业转型
　　国内B2C电商第一股麦考林早已在电商大战中退到幕后，如今它又褪下最后一道光环。今年4月，在中概股回归浪潮下，中国“B2C电商第一股”麦考林发布公告称，公司在外流通股将被完全收购，以此完成私有化，并从退市。值得一提的是，昔日电商第一股早已摒弃起家的主业，向健康美业转型。
　　在京东、之前，麦考林曾是国内电商领域的弄潮儿，拥有无数光环。创立于1996年的麦考林，是中国第一家获得政府批准从事邮购业务的三资企业，主要经营服装、首饰、家居用品、健康用品等多种商品。凭借当时新颖的邮购目录、网站、门店等多渠道销售模式，麦考林迅速成为最受中国女性消费者欢迎的购物公司。2010年，麦考林作为国内电商领域的生力军，成功在美国纳斯达克上市，成为国内B2C电商上市第一股。不过，麦考林业绩开始大幅下滑，2013年四季度净亏损1120万美元，全年亏损2660万美元。
　　随后，三胞集团旗下商圈网宣布斥资约3900万美元收购约63.7%的麦考林股份，并开始进行业务转型。北京商报记者如今再次登录麦考林网站看到，麦考林主要提供美容护肤、健康养生两大品类商品，昔日服饰等商品早已不见了踪影。麦考林也在宣传中称，自己为一家引领健康美丽生活方式的企业。
　　虽然转型难言让麦考林再次重回巅峰，但也在落寞后找到新的一席之地。麦考林财报显示， 2014年四季度，健康美丽生活方式业务线净利已达180万美元，不过由于服饰业务巨亏，整体业绩受到影响。而2015年前三季度，麦考林实现净利313万美元。
　　消亡派
　　■代表：团上市后失声
　　历经千险，窝窝团终于在美国纳斯达克成功上市。虽名为国内O2O第一股，但噱头远大于实质，流血上市也让其付出惨痛代价。窝窝不仅没有凭借上市在后来的生活服务平台大战中取得胜利，而且在后续的转型中也充满变数。
　　作为团购市场曾经的主力选手，从2011年，窝窝团开始冲击上市。历时四年，经历了一系列闹剧后窝窝团终于在2015年完成上市，但上市当天仅募集4000万美元。上市后不久，窝窝便发现本地生活服务平台已成新美大、糯米、新口碑三大巨头的天下。
　　此前，窝窝团宣布与众美联（香港）投资有限公司达成合作，有意布局全产业链互联网平台模式，并命名为“众美窝窝”。今年6月，窝窝又宣布在纳斯达克全球市场的交易代码更改为“JMU”，着力向餐饮酒店行业B2B电子商务平台方向发展。随后，小南国又发布公告称，将以3.68亿港元（约3.11亿元人民币）收购窝窝9.82%的股份。以互联网生活平台登陆美国资本市场的窝窝早已在生活服务领域销声匿迹。
　　其实，在电商大战浪潮中，有大量像窝窝一样没能在最初深耕的领域谋得一席之地，而更多的则是如过眼云烟般快速消失，未留下一丝痕迹。
　　北京商报记者 吴文治 王运
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