一文教会你速懂眼花缭乱的B端电商如何划分和辨别，哪种适合我们经销商？ - 简书
一文教会你速懂眼花缭乱的B端电商如何划分和辨别，哪种适合我们经销商？
导读：昨天晚上，本公众号邀请了国内的多家平台主和对快销以及B2B有深刻认知的嘉宾，共同讨论并解答经销商做B2B的一些疑问，有兴趣想了解的朋友可以好好读读这篇文字和嘉宾的观点，相信会给你一个不错的答案的。如果你还是不了解，也可以到文末添加小编的微信，让小编拉你进群深入了解。因为是讨论形式，内容较为散，小编为您整理了文字版的嘉宾的观点在下文，如果有兴趣的朋友，也可以直接查看群聊消息，由于图片太多，下拉的时候加载会比较慢，您可以直接点击没有加载完的图片查看，然后向左滑动浏览
一、平台到底分成多少种？哪种类型适合我们经销商？对于平台有多少种类型，各个嘉宾的观点不一，以王剑锋老师的观点来看，电商类型分为两种:一种是技术平台型，本身没有任何一件库存，类似阿里巴巴，叫互联网平台；另一种是电商，就是入驻在淘宝里的小卖家，是阿里巴巴下一维的角色。对于前者，平台主要为买卖双方服务，收取技术服务费（佣金），只产生流水，不产生销售；对于后者，主要是贸易，是订单的履约方，主要目的是销售商品，开具销售发票。通过以上，我们可以看到两者的主营业务收入是不同的。从财务角度来看分两种，一种是技术服务的科技公司，一种是销售为主的贸易公司。从税务角度来看，主要两种发票:服务发票，销售发票。看平台是哪种类型，看它开出去的发票就可以了。
批多多CEO郭德苍：目前来看，B端平台大体分为两种模式，一种是集中式B端，例如京东、阿里还有惠民网等，特点是以平台自营为主，基本上不和经销商合作，或者合作的空间很小。还有一种就是分布式B端，是以经销商为主体，比如批多多，和经销商共同搭建本地化的电商平台。对于前者，平台主要为买卖双方服务，收取技术服务费（佣金），只产生流水，不产生销售；对于后者，主要是贸易，是订单的履约方，主要目的是销售商品，开具销售发票。通过以上，我们可以看到两者的主营业务收入是不同的。从财务角度来看分两种，一种是技术服务的科技公司，一种是销售为主的贸易公司。
供天下CMO张小溪：按我们互联网行业的角度来说，平台分为撮合型，自营型，工具型，撮合型代表是掌和天下，1688模式，自营型是惠民网，工具型是供天下。当然还有一些即做自营又做撮合的平台，如壹吉购。每种类型都有他的特点，每个经销商情况不同，考虑平台的角度也不同，各种平台都能找到切合点。当然，我们认为工具型的平台是最无害的、最轻的转型、并且最容易上手，经销商和这些B2B的距离，只有互联网技术，互联网技术我们来帮你解决，你还怕什么。撮合就是把经销商和便利店整合到一起，通过一个商城来进行交易，自营说白了就是一个大经销商，就是要干掉其他的经销商。
万超帮CEO陈思廷：按平台的运营方法和目的，分“截流型”，“寄生型”，“共生型”。所有平台，基本不超出这三种。截流，从终端做起，有地推，截经销商之客流；寄生型，主要是提供工具，做的好坏全靠经销商修行。共生型，提供系统，系统本身不卖钱，共同运营发挥各自优势。截流型说的再无害，最后还是要杀羊的。三种平台分类很简单，是否在和经销商抢终端，是否出技术外有运营服务，第四碰不碰商品毛利和物流毛利。
云宝商盟的CEO庄建忠：就B2B电商而言，从经销商的角度看，平台还是有多个可能的维度。单从技术角度看，简单可理解为自营、开放和混合。从职能参与深度看，至少可以切分为“订单交易、物流、资金、营销”几个层面简单可理解为自营、开放和混合。自营也会逐步变成平台，京东和一号店就是这么变化的，从短期看，卖货收钱最省心，对经销商很容易理解。而开服务票的，是做技术为主的，经销商需要一段时间去适应，会比较痛苦。但，从长期来看，找你买货的电商迟早会想要甩掉你，毕竟你不是厂商；而那些让你很痛苦的技术型平台，则是真心想要帮你的。
史贤龙老师：电商的工具性价值，是通过提升效率、优化成本结构提高效益（盈利）。流通环节的B端电商，本质也是如此。因此，这一轮B端电商运动（确实成了运动），会多种形态并存：1、改良派，基于原有渠道结构的B端电商。2、革命派，绕过经销商直达零售店的平台式B端电商。3、整合改良派，地区整合平台式B端电商（即万商购样式）。对经销商来说，面对B端电商其实是简单的。两条路：一是自己电商化，成为地区配送平台；二是融入大平台。简单说，要么做老大，要么做小三。
刘春雄老师：平台有多少类型，取决于分类标准。集中式与分布式，既是技术架构的分类，也是平台参与深度的分类。垂直型与平台型的分类，主要看是否自营。分类就是定位，找一个对自己有利的位置，统一很难陈思廷曾经在本群有个说法，就是假平台真垂直，我发现这种类型目前最多。有几个词是同义词，贸易，自营，垂直。
京倍全副总裁朱彦现在的平台没有太详细的分类，有些平台只是叫法不一样但实际的模式没有太大的区别。但从大类上也有重平台和轻平台之分，也有专业平台和非专业平台的分法。各自对平台的理解不同分法也不同。现在是一个资源整合与共享时代，会逐步完全打破常规生态的信息壁垒模式，让信息共享并对称。平台与实体之间是一种互补的关系，选择哪种平台也要根据自身的情况和需求而定，轻平台是重连接轻运营，重平台是重运营深连接，但操作有一定的难度，需要自身有一定零售基础，且思维方式是一个很大的挑战。平台的分类太多，经销商在选择时要明确自己想做什么，确定相关的标准。建议经销商选择的标准和前提是：与这个平台合作是否能提高企业的效率和效益；合作后是否能让我们的企业提高自身对市场及终端的掌控能力；合作双方的优势是否真正互补，利弊关系分析清楚。倍全在分类上说是一个重平台也是一个专业的开放的零售平台，有涉及B端业务也涉及C端业务，即涉及到整体运营还涉及商品供应链。笔者总结了以上各位大咖的观点，出来了16种分类的说辞：撮合型、自营型、工具型、集中式、分布式、截流型、寄生型、共生型、自营、开放、混合、改良派、革命派、整合改良派、重平台和轻平台，怎么样，看晕了吧，小编也看晕了，上面的关键词，真的很难让一个经销商理解透。以上这么多种划分的方法，对于经销来说，该要如何划分呢？小编教大家一个辨别的方法：从经销商的角度来看，你就看合作的方式吧，合作模式，代理模式还是所有模式：假如一个全国性或者区域性的平台，到了你的市场上之后：1.找你投资合作，让你整合当地资源，平台自己不卖货。2.找你投资合作，让你整合当地资源，平台自己也借道卖点货，并给你点提成和过路费。3.不找你合作，但是你可以在平台上卖货。他自己不卖货。4.不找你合作，他自己在自己的平台卖货。以上的几种类型，各位经销商朋友结合上面各平台所谈的内容一分析，经销商应该会有大概的框架，另外，很多平台宣传说自己不收费，从笔者的角度看来，目前国内还没有做到完全免费的平台，所谓的免费，不过是没有一次和周期性固定投入，平台的收费方式，大概分成以下几种：平台进驻免费，流水抽成；一次性投入，不收流水抽成；周期性固定收入。年/月定期缴纳服务费用；做为经销商，要选择哪种类型作为自己合作的平台呢？首先，经销商要选择合作的平台的时候，一定要实地参观考察，一定要货比三家，自己一定要去平台的公司和市场亲自去了解，等彻底的对平台深入的了解之后，再决定选择哪家软件也不迟。笔者简单的总结了八看，通过这八看，结合上面笔者交给大家的分类方法，相信经销商可以快速的了解平台的实力和水平：1.看所有权：这个平台到了你的这个市场上，法人到底是谁？是咱们经销商，还是别人？是否让我们控股，还是仅仅让我们上平台来销售？他的这种模式，未来会不会抛开我们经销商自己来做当地市场，为他们做了嫁衣?2.看模式：他们是采取什么样的赢利模式，你在这个平台上是一个什么样的角色，他们是撮合的还是混合的，是否有常驻市场的地推团队？市场正常运转之后，我们是如何赢利的？3.看收费：看怎么收费的，那些打着免费旗号的大多分成两种，假免费，真收钱，很多平台只是不一次性收进驻费用，但是周期性的服务费用和流水抽成还是在收。要记住，收费的不见得是坏事，不收费的不见得是好事，要结合上面的运营模式，考虑他们未来会不会跨过我们来直接做终端。互联网公司做平台。不是做慈善的。免费是不可能的。一定是要以盈利为目的的。要么就是直接从经销商兜里掏钱，要么就是借你的影响力，拓展自己的网络，待时机成熟跨过经销商直接到终端。怎么样的模式，经销商自己一定要擦亮眼睛。4.看后台：实地操作体验一下，看看后台的易用性，数据分析和处理的能力，麦得邻的张文学总结的经销商需要的平台必须具备的几个需求大家可以参考一下：1、支持不同客户不同促销活动2、支持同一商品不同客户不同供应商的区域划分3、支持B2B/B2C/B2B2C多种运营模式（具体根据合同约定）4、支持统仓统配、划区分仓配送，拆单分仓配送等模式5、支持私人订制模式秒杀规则6、支持各类促销方案7、B2B2C/B2C模式支持就近零售的配送、就近售后模式8、支持客户预定货业务（订货会类型）9、支持厂家业务员、供应商业务员、理货员、司机、督导、客户、平台管理多角度数据互动，实时互通。以上的这些，并不是所有的平台都支持，但是经销商却在日常运营过程当中会遇到，所以，经销商一定要了解清楚。5.看运营：他们采取的是何种的运营模式，是否能够解决掉很多非技术性的问题。这个环节，经销商可以多提问一些比较尖锐的问题，看他们是如何处理的，比如说：账期，临期退货，和线上线下的业务产生订单冲突是如何处理的，小店不装机，不下订单他们要如何解决的等等。平台的资金是采取的那种支付和结算的方法等等。6.看团队：首先老板是技术出身还是营销出身，还是做经销商出身，他的背景是做什么的，IT行业出来的和传统行业出来的老板，技术团队有多少人，骨干来自于哪里。实际运营的人交谈交谈，问问问题，能否流畅的回答你的问题，看看水平怎么样，7.看样板：目前成功的市场是如何成功的，是否与我们自身的市场情况相匹配，另外，不建议经销商自己建平台，不单纯是技术问题，很多原来做B2C商城的人，改改代码就成了B2B，这个逻辑是不一样的，所以很多打着给经销商做平台的人，大多是忽悠钱的。另外，真正的技术平台，2000万的投资是一个基础门槛，如果没有这个实力，那就不要自己做了。要说明的是：经销商做B2B最大的问题不仅仅是技术问题，还有在于自己不具备运营能力，不是缺技术能力，技术有的是人可以给予整合，但是运营才是大问题，如果经销商背后没有强大的技术和运营能力支撑，经销商自身的人才和专业程度，根本支撑不了。希望经销商朋友可以谨慎选择。写于，赵波
中国首席快消品+互联网新媒体、致力于互联网时代经销商转型升级与渠道数字化解决方案.
庄祟沣 跨境进口零售电商运营主要要就这几个节点：切入时机、预估投入、选准模式、找领头狮、组建团队、搭建平台、重移动端、缩短供应链、找出痛点、精选竞品、优化设计、深引流量、重视售前、提高转化、精准仓配、完善售后、粘增强度、深耕复购、不断融资、敢于发展。下面我们一个个来说。 1...
01 行业现状：供需推动+政策扶持，跨境电商逆势而上。 在宏观经济低迷的环境下，我国跨境电商年GMV复合增长率高达32%，渗透率快速提升至26%。跨境电商在供给端增强了上游生产商竞争力，在需求端迎合了消费升级趋势，上下游的强烈需求以及国内政策扶持为跨境电商...
//我所经历的大数据平台发展史（三）：互联网时代 o 上篇http://www.infoq.com/cn/articles/the-development-history-of-big-data-platform-paet02 编者按：本文是松子（李博源）的大数据平台发展史...
日，2017（第二届）中国快消品+互联网大会在成都世纪城新国际会展中心盛大召开，吸引了上千名行业内的经销商、厂家和互联网企业等从全国各地赴会，现场座无虚席，盛况空前。以下是3.21日新经销主编赵波在会议上的发言稿，对行业内目前的形势以及未来的发展做出的深刻...
闲置的商品，二手的买卖，在线二手交易市场，最早期的58同城、赶集网等分类信息网站，到诸如蜂鸟、电玩巴士、爱回收网等各种大小垂直网站与社区，再到如今的闲鱼转转猎趣们的侧重移动端的C2C担保交易平台，酝酿已久的二手电商平台似乎正迎来其春天。得益于十余年来各种一手电商平台对市场与...
还是几年前的事了，大二的时候那个夏天，每天早上起来坚持跑步，虽然跑了以后感觉上午的课更加想睡觉。好在坚持了一个夏天。到了冬天天气太冷了，就开始放弃了。最近看见身边的很多人又开始跑步（加上微信运动的火爆）。这几周断断续续的跑了几次。因为各种借口又放弃了。现在好好想想。 也许我...
这里是实战的例句。每种动词类型都有一个经典的句式，我会用中文写出来。 这个是根据自我理解来写的，有不对的希望指正————拜托啦。 经典例句： 1：及物动词 完全及物动词：我打他。 （先判断是：及物不及物？——那个打的传递对象是“他”，动词发出者是“我”，所以是及物动词；再判...
世间事·不太在乎的方法在于：找到你真正在乎的 作者：游民王阿牛 到时候，我们就在甲板上种一棵巨大的香蕉树，树干比桅杆还高，蕉叶比帆还大，我们穿上花裤衩，爬到树顶，就着海天一色，一边吃香蕉一边谈文学。我更期待的是，等哪天厌倦了人模猴样的生活，我们就脱掉裤衩，砍下香蕉树，扎成个...
Runyan was a new conditionerbrand launched by P&G in Chinese market in 2000, which featured itself asshowing the beauty of black hair of ...请问如何选择好的电商平台_百度知道
请问如何选择好的电商平台
我有更好的答案
看你的产品了，如果你是个人在玩，就淘宝比较适合，因为淘宝定义是零售，如果你是工厂的话，阿里巴巴诚信通比较适合，诚信通定义是批发。要是产品有外销的话，诚信通国际站，亚马逊，环球网都还不错。至于京东，天猫，等主要是打造品牌。
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。Amazon、eBay、速卖通：三大平台你该如何选择？ - 知乎565被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="6,440分享邀请回答639 条评论分享收藏感谢收起16 条评论分享收藏感谢收起如何打造电商平台-百科大全-就爱阅读网
如何打造电商平台
电子商务已经成为了经济危机时相对成本较低的宣传渠道，而且毋庸置疑的是，电子商务将来一定是企业做推广做市场的主流方式。但是随着B2B网站的不断增多，大的小的，良莠不齐，综合的行业的，分门别类，企业真的应该擦亮眼睛去选择适合自己公司的B2B网站。怎么选择适合自己的b2b网站呢？第一要谈到的就是推广渠道。评论一个b2b平台适合不适合自己推广的产品渠道很重要。首先要了解平台是通过什么方式帮助会员产品的，例如目前中国电子商务平台的典型代表。阿里巴巴、慧聪网主要的推广方式是网络， 文笔天天网、主要推广方式是采购刊物与展会。企业先要看自己的产品适合什么样的推广方式，例如服装，成衣相对网络推广好一些，如果是汽摩配件，五金工具，化工原料等，实体的采购刊物，展会推广效果更好些。第二他们是如何吸引买家来到平台的，评论一个平台效果好不好，真正的买家数量是一个很重要的指标，那么如何吸引买家来到平台就非常重要，换句话说就是平台积累的买家数量，现在大多平台宣传的方式基本差不多，打媒体广告，互联网广告等，其中广交会更是兵家必争之地，如果你在广交会上能看到那几个平台有大规模的宣传广告，起码可以证明这些大规模平台能保证一个基本的买家数量，另外平台买家的数量是长期积累的来的，每家平台都会建立买家数据库，这点上可以从经营的时间上得到一个初步评估判断，例如1999年成立阿里巴巴、1975年成立的文笔天天网，1995年成立的慧聪网，平台的存在是有理由的，长期经营的平台一定有存在的法宝，所以经营的越早，越久远，积累的口碑，买家群都是可以保障的第三平台的买家大概是来自什么国家地区。企业要先清楚自己的产品是希望内贸为主，还是外贸出口为主，在根据自己的需求选择平台，很多平台是主要做内贸的，如慧聪网，海外宣传基本没有，很多平台主要做的是外贸推广，如文笔天天网，他们几乎国外的大型展览都会参加，也有英文采购刊物海外发行另外，要考虑自己的产品希望推广到那些国家和地区，每个平台优势也不同，例如环球资源，优势地区是香港，文笔天天网优势地区是台湾，香港，日本，美国。阿里巴巴不好说，来源很杂，表现都很平庸。第四要谈到的就是价格，说到这里就要谈谈环球资源，动辄几十万的推广费用让中小企业退步，用高昂的费用去尝试一个平台的效果如何，跟现在的经济大环境不太符合。总结的价格如下：阿里巴巴出口通：19800元文笔天天网(ttnet.net)外贸方案：2500元 内贸方案：1600元ec21外贸推广450美元慧聪网买卖通：2580元环球资源要4万左右吧！第五要谈到的就是专业性。各个平台都有自己的强势产品，像阿里巴巴和慧聪网看起来做的各方面都比较好，其实不然，每个b2b网站都有自己的强势产品。总结如下：阿里巴巴：轻工业产品，家具用品，家具，化工产品等文笔天天网：纺织面料，五金工具，玩具礼品，汽车配件等慧聪网：办公自动化，玩具，农林产品等环球资源：电子产品，成衣等根据自己的产品，选择优势的平台很重要，合适的产品投入到正确的平台，才能起到事半功倍的效果，如台湾文笔天天网，自己在日本，台湾举办多档礼品展，在礼品赠品的推广效果上国内是很少能有比拟的。 环球资源的电子产品也很有优势。总之，企业选择b2b平台做产品推广时，要通过：推广渠道，买家数，优势国家，价格，优势产品等多方面去考量，最后选择一个适合自己的平台，切忌眉毛胡子一把抓，跟风做推广。...余下全文>>
推广，提升人气，吸引注册。活动，提供干货，有价值的内容留住用户，并持续运营，提高平台的用户活跃度。
电商平台解决方案通常包含以下几个方面：　　第一、如电子商务平台任何营销的核心都是产品。产品包装的专业、丰富有深度就能获得更多消费者的信赖，同时也能体现该企业的用心和专业，能给消费者留下良好的印象。当消费者收到在网上购买的产品后，打开包裹后的印象也很重要，试想如果我们只是卖大米，但是有着贴心、好看的打包方式和专门的品牌胶带、盒子，那样的体验是不是更好呢?第二、电子商务平台产品的需求在哪里?你的电子商务平台能满足哪些客户的需求，你比竞争对手而言你的电子商务平台竞争力在哪里。有哪些优势，做做分析，看看主要竞争对手的弱点在哪里，一步一步的去打。第三、电子商务平台产品的定价标品低价，非标品高价，按照客户的购买习惯，结合数据魔方，合理制定价格，如何是标品，考察的是供应链，标品的低价将会带来巨大的流量，托起一家店铺，非标品讲究的是高大上，只有价格足够高，才能够撑起广告的投入，让流量持续不断的进来，并不是价格低的产品就好销售。第四、电子商务平台店铺的装饰电子商务平台店铺的装饰可以不求奢华，但求简洁、主题统一。首页体验一定要好，不仅仅是为了好看，而是给消费者细致、专业的感觉，而且能让消费者有明确的整体认知。第五、电子商务平台详情页内容要详细详情页比较长可以留住消费者，图文并茂能有更好的感官体验，更多的对比和解释，也能显示专业和细致。如果有准确的历史由来当然更好，食品类电商可以在详情页加上美食介绍。第六、电子商务平台售后服务如何做好售后服务，要知道老客户的维护带来的利益远远大于新客户，平均开发一个新客户的成本需要20元左右，而维护好一个老客户的成本低于10元，如何促进老客户的二次销售就显得而外重要。
现在做个电商网站也不难，不懂技术可以用筑云的系统，系统采用云计算架构，及可视化编辑后台，系统操作简单，易于维护，永久免费升级，价格还不贵。
电子商务平台如果是要自己开发程序的话，最少需要一个程序员和一个美工，这样时间太长，花费太大了，当然可以用一些电商的cms这种搭建速度快，需要的就是一个模板的更换，和后台的一些设置。建议选择后面这种，花费能控制在1w左右就可以搭建好的。
第一：选择产品必须高毛利润 很多人把电商的毛利做到50%，但是我认为这都不是高利润，做电商只有做暴利的产品，才更容易成功，比如70%、80%毛利的产品，暴利意味着少投入高回报，只有利润高，你在投入广告方面，才会更大方。即使投入了很多广告费，你依然是赚钱的。第二：选择产品客单价尽量要高 最佳在200以上，尽量可以让用户多买几件，做到更高的客单价。500、600这样的客单价都不算很高。但是你找产品的时候，客单价能做到300、400就可以了。第三：选择可以反复消费的产品 这样留住用户反复消费，且忠诚度也会提高。其实，对于线产品，这条也依然适用，不要整天去想着开发新客户，如果一个客户只能在你这里消费一次，那注定你肯定做不大，而且会非常累，只有可以短时间内反复消费的产品，才能让你的客户不断的累积、增加，绑定好服务好你的客户，会觉得生意越做越轻松。第四：选择没有明显的季节性的产品 如果是有季节性的产品，就意味着你一年当中有很多天生意是非常糟糕的，或者要准备四季的产品去满足你的用户，这意味着你要有更多的存货压力，资金流动性就会很差，当然，对于高手来说这些都不是说什么，高手的供应链管理可以很好地解决这些问题，而对于低段位的你来说，尽量不要这么做。第五：选择产品的更新换代相对较慢的产品 最好一个产品可以卖一辈子。这意味着，你不用整天去想着产品开发，产品开发是一个巨大的工程，而你在有了你的产品以后，你就只做好销售就好了。第六：选择有一定市场规模的产品 这个可以核算一下，看看这个类目，前50名每月累计销售的金额是多少，就知道大概的一个市场规模了。排名前三名的都是哪些家，第一名的单月销售在2000笔，第三名的单月销售也在1000笔以上，那么这个类目虽然不是大类目，但是对于低段位的你来说，绝对是一个可以活的很滋润的土壤。第七、选择售后服务较少的产品 选择产品时，最好无需售后服务，或者售后服务非常简单而且时间很短的售后服务，这样才不会随着你的发展，售后服务成为你的拖累，而且这个售后服务的成本，一定要在选择项目是计算好。如果上面的条件我们的产品都具备，那么我们的电商之路应该会平坦许多了（违法的千万不要做哦），如果不能都具备，如果能具备其中的几个，也是非常好的。这样我们做电商的人能够少走一些弯路。其次，我们既然已经准备入手做电商了，我们应该考虑那些因素呢？我们认为应该考虑以下几点：第一：做电商一定要赚钱 只有见到回头钱才能让我们更有信心和希望。这里的赚钱是见到回头钱，是扣除成本还会略有盈利！在可能的情况下建议做可以迅速盈利，回流资金，增加财富的产品。也许有人会说这样目光短浅，那我个人认为低段位的电商朋友目标还是要变得短浅一点为好。只有活着的人才有资格谈论将来，如果你每天都为生存担忧，会有很多时间去考虑将来吗？而资金投入少、人力需求少，利润高的产品恰恰可以比较快的见到回头钱。烧钱做用户量，做规模，做市场占有率那是电商大佬们的事，对于我们这些低段位选手，一定要慎重再慎重，这种想法不可有，我们不但没有那么多的钱可以烧，甚至我们还要为我们的生活而担忧。如果一直不赚钱，我们能坚持多久？如果一直赔钱，我们又打算陪多久？？所以有钱回来，一计算，还是赚钱的，虽然不多，但这是成功所必须的催化剂，意味着我们会更坚定的坚持下去，意味着我们可生活在阳光下。没有阳光的日子，可想而知生活是多么的迷茫。第二：合理使用手里的资金 手里有钱，心就不慌。少投入、少库存（不受季节变化影响的产品，产品更新换代慢的产品，保证了你......余下全文>>
1、系统管理a、服务器安全 b、数据安全 c、密码安全 d、数据库安全2、订单会员管理，有效处理订单及注册信息3、人员分工管理不同工作
第一：质量就是生命第二：安全的支付平台网上购物最让消费者不放心的除了产品质量外就是资金的安全性，虽然很多中小型电商网站都可以货到付款，但对于商家来说无疑有压力，更多地还是选择先付款后发货的方式。隨着支付宝在国内的使用频率和普及性，已被更多消费者所接受，很多用户不愿意去实体店买东西，一是不想出门二是不愿意排队买单。第三：配送要安全快捷做为消费者还关心自已买的宝贝啥时候到，网购的一大魅力就在于此，给人一种期待，如果用户迟迟收不到产品或者收到后发现产品已经损坏了，无疑会对网站产品留下不好的印象，给售后增加负担，下次也不敢再来买东西了。第四：良好的服务中小型电商网站实现品牌营销很重要的一个环节就是树立口碑，通过口碑的力量让用户帮忙宣传，进行病毒式营销。因此在接待消费者时要有耐心，提供热情周到的服务，让用户有个开心愉快的购物体验，留下好的印象下次还会再来，而且还会给网站带来更多的客源。第五：不断推出新功能中小电商网站很多都是固定的程序和模板，千篇一律的格调，消费者已经出现了审美疲劳，如果能不断地推出新的功能，改进各种服务，让消费者知道你的网站在不断地成长，可以与时俱进，就会记住你的网站，有空就来看看有没有新的东西发生，喜新厌旧不仅仅是用来形容男人的，所有消费者都具有这一特性。
一、何谓“电子商务平台”所谓电子商务平台，就是建立在互联网上的商店。这个“商店”，与日常所见到的商店有所不同，日常所见到的商店是有固定地点、有货架、有款台的实实在在的东西。而建立在互联网上的“商店”，则是一个“虚拟商店”，这个商店拥有传统意义商店的所有功能：可以陈列商品、可以让顾客选购、可以结算、可以送货上门、可以提供售后服务等；但是，与传统意义商店不同的是，它不需要租店面，不需要购置货架，不需要雇用大量的售货员，和传统意义的商店比起来，它的运营更经济，也更富有效率。1、建立电子商务平台可以帮助厂家、商家提高推出新产品的效率。互联网的特点，即它的即时性。用传统的操作手段，一种新产品的推出，至少要召开新闻发布会，或是将新产品运到销售地点，搞一系列促销活动。而开设了电子商务平台后，这些环节可以全部免除。新产品一旦投产，厂商即可将其详细信息在电子商务平台上向客户发布，所有的促销活动也可在网上迅速完成，这样，既缩短了新产品的推出周期，又为厂商节省了大量费用。2、建立电子商务平台可以加强厂商与客户的沟通。互联网的另一大特点，是它的交互性。建立电子商务平台后，通过平台所提供的网上交互功能，厂商与客户可以进行广泛而深入的交流。厂商可以得到来自客户最直接的关于产品或服务的反馈和建议，客户可以得到厂商产品开发的信息与产品使用、售后服务的帮助。这样，厂商与客户建立起良性的互动关系，使产品和服务更贴近用户需求，从而促进厂商各项业务的开展。3、建立电子商务平台可以极大地扩大客户群体。互联网的出现，彻底打破了时间与空间限制，借助互联网，厂商可将业务区域在更大的范围内拓展。从理论上讲，互联网通到哪里，厂商的销售区域便可扩大到哪里，这无疑为厂商带来丰厚的潜在收益。4、建立电子商务平台可以帮助厂商融入到世界经济一体化的体系中去。
就我个人做电商方案习惯来说，习惯分两部分：1、前台页面产品及其他内容的页面展示，这块的UI细节是个细活，是个系统工程；2、后台产品的录入及管理、用户注册及用户管理、购物流程（包含商品选择、支付和物流等等）任何网站的建设及完善，都是持续的工程，但是，就轻重缓急而言，涉及到用户的，放在前面，网站内部的管理功能相应放在后面。　　电子商务是一种非常有效地工具，但总归还是工具。所以，电子商务的核心还是在商务，而非电子。而很多企业却把两者本末倒置。认为电子商务无所不能，结果虽然很舍得投入，但却迟迟不见成效。　　其实，低成本搭建一个电子商务平台是完全有可能的。很多企业错误地认为信息化投资少则上百万多则上千万，从而导致在创新面前望而却步。其实，这是一个错觉，现在很多电子商务平台已经非常成熟且性价比很高。而且，企业也不能期望一口吃个胖子，认为买个电子商务平台就马上可以实现一切商务皆电子的梦想。完全电子商务化的企业还不存在，所以，实施电子商务要分步走，而且要先把最重要、最能产生效益、最容易实现的业务流程电子化。在搭建平台的过程中还需注意及时调整业务流程本身，认为信息的电子化就是电子商务是错误的。
Copyright &
就爱阅读网 All Rights Reserved. 鲁ICP备号-4
声明：文章《如何打造电商平台》由就爱阅读网友共享发布，目的只是为了归纳学习和传递资讯
所有作品版权归原创作者所有，与本站立场无关，如用户分享不慎侵犯了您的权益，请联系我们告知，我们将做删除处理！