小包boss直聘老板刚刚活跃承包的公司里的活,我再承包小包boss直聘老板刚刚活跃的活,我们签的合同有法律效应吗?小包boss直聘老板刚刚活跃没有公司

你不好奇那些给《质量效应:仙女座》10分的人在想什么吗? |小包老板出事进监狱,大包老板不承认给钱,说等出狱后再给,我问谁讨说法?谢谢有识之士告知。_百度知道
小包老板出事进监狱,大包老板不承认给钱,说等出狱后再给,我问谁讨说法?谢谢有识之士告知。
我有更好的答案
如果有证据干了活,可以找大包老板要钱。如果没有证据,可能难以主张权利。
我刚从劳动局回来,别的工人都给了,只有这个给小包老板干活的没给,因为他醉酒驾驶至人死亡,被判8年,大包老板说等他出狱后再和他对账,因为是盖的回迁楼,案子以在劳动局压2年了,小包老板年前出的事,请问我该找谁?施工欠条款是小包的签字,我该怎么办,劳动局说不管了,我们找县政府行吗?谢谢!急
应该给,如果劳动局不管,只能去找县政府了
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去当地的法律援助中心,将自己发生的事情告诉他,肯定是可以的
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。李嘉伦,爆款易联合创始人,曾就职于,主要负责淘宝数据产品研发工作。李嘉伦还曾在社会化分享应用开发平台 ShareThis 担任,负责整个广告平台的设计和整体运营。他拥有斯坦福商学院硕士学位。中国制造,漂洋过海跨境红海,不见巨头 援引品牌事业部总经理郝学芳的话,&从跨境电商的企业数量来看,这里已经是一片红海,但从增长速度上看,这里的前景还十分广阔。&这个现象其实不太正常。在信息如此透明的互联网时代,任何一个领域只要被关注,通常 2-3 年就会出现一批巨头,比如最近两年的 O2O,前几年的垂直电商。然而在跨境领域,早在 2000 年初就有一批广州外贸玩家开始探索,到现在一波一波新的跨境电商公司和概念涌现,该领域依旧起起伏伏。DH、兰亭集势、大龙网,Jollychic 等在各自的领域各有优势,却都无法一统江湖。为什么内贸出现了淘宝京东两家独大,而跨境电商发展多年却依旧处于群雄混战的时代?不是因为这里缺少人物,而是因为这个江湖里每个玩家都遇到了共同的行业难题。这同时也意味着如果难题得以解决,跨境贸易领域有产生巨头的空间。绕不开的物流 单从名字就能看出,相较于电商,跨境电商最重要的就在于一个&跨&字。跨代表了路途遥远,同时也催生出了两种不同的物流方式:集中运送和小包直邮。集中运送就是客户先在中国集中采购,然后以集装箱的形式发至国外的仓库,当有货卖出,客户直接从国外仓库出货。这种国外建仓的模式能够将发货日期从跨境的几十天缩减到几天,对来说是优势。但是,这种模式很重,面临巨大的库存风险。因而适合做海外仓的商品并不太多,选品时一定要挑相对标准的、出货稳定的货品。换个角度,这类商品不正是 Walmart,Bestbuy 等美国商家正在经营的品类吗?这些传统行业巨头的模式也是先在中国集中采购,然后以集装箱的形式发至国外的仓库。它们和海外仓的区别,仅仅是建仓和库存相关费用到底归谁所有。所以,虽然从运营角度讲,海外仓是每个做大的跨境电商的必要优化,但是海外仓并不会成为跨境电商的下一个杀手锏,因为海外仓的商品面临着和众多国外本土品牌及电商的竞争,而在这种竞争中,跨境电商并不占优势。究竟什么模式是跨境特有的,什么业务只有跨境才能做?从跨境电商平台的数据来看,排前三的类目是首饰、服装,数码配件。而在这些品类中,绝大多数商品是通过小包直邮的方式到达用户。这种和 Walmart,Bestbuy 等美国商家所经营的传统外贸模式的成本结构和运营方式完全不同,也是这类国外公司难以复制的。所以,小包直邮的模式才是跨境特有的模式,是跨境电商相较于外国本土电商的核心竞争力。如何选择吸金品类?婚纱是非标品中的战斗机既然小包直邮是跨境的特色,找到适合的 SKU 就很容易了:中国能生产的、国外需要的和适合小包直邮的。拿服装举例,去亚马逊上查看什么样的商品比较好卖,总结下来就会发现,虽然好卖的品类各有各的特点,但有共通之处。比如:时尚性强、有设计感,对衣服材质要求不高。而中国热卖的商品简单来说就是工艺简单、性价比高。综合考量小包直邮对商品的重量体积、非标程度,以及起订量的要求,我们很容易判断一件商品是否适合跨境电商。比如中低端婚纱是非标品中的战斗机。商品重量轻、设计感和时尚感强,而且起订量低等一些因素,使其成为外贸市场一个长久不衰的吸金品类。SKU 的非标程度决定了跨境电商的下限 选到了合适的货品,就意味着可以尝试做电商。但是电商可大可小,究竟是什么决定了跨境电商的规模下限?我认为是 SKU 的非标程度。一个行业的利润多少取决于竞争的多少。虽然深耕供应链,提供性价比高的商品,走品牌化路线,是外贸行业正在探索的路,但是因为参与到同国外本土品牌的竞争,这条光荣之路必然充满荆棘。对跨境电商公司而言,产品越标准,竞争越激烈,产地近的优势越不明显, 必然是赢家通吃。在当今时代,跨境电商公司会因为亚马逊和几大垂直网站的存在而难以扩张。非标品则不一样。它的优势在于当你在一个网站发现了你的心仪之物,却很难在第二个网站找到它,你就有了留在这网站并消费的理由和动力。可以说,当你找到了一款非标爆款,你就有了一个做电商的理由。当然爆款爆的程度和多少决定了你到底能做成 ebay 店还是类 Anthropologie 之类的独立站。SKU 的数量决定了跨境电商的上限 怎么重视都不为过的 SKU既然跨境直邮是跨境电商的核心,就不得不接受跨境直邮的缺点:慢,邮寄时间超过 20 天。贵,运费可能等于或远大于商品本身的价值。正因为如此,跨境直邮很难做出好的用户体验。而好的用户体验通常是好的品牌,尤其是渠道品牌所必须拥有的。在这种情况下,数千家跨境电商必然走向一个方向&&能够快速起量的杂货铺似的外贸平台。虽然是不得已而为之,但也是一条金光灿灿的阳关道。而杂货铺似的平台最重要的就是其所支持的 SKU 的数量,因为品牌的缺失导致用户很难对平台产生足够忠诚度。因而,哪个平台支持的 SKU 多,哪个平台最后能获得的流量也就越大。这也是为什么 Wish,SMT,lazada 等第三方平台在跨境领域独领风骚。我的观点是,跨境电商 2C 平台这个行业的终点,或者说终点之一,必然是 SKU 数量最多的那个平台。SKU 数量与供应链质量的矛盾 然而,SKU 的数量和供应链的质量两者难得兼。估计只要是做过电商的人对此都深有体会。举个例子,我们身边最大的厂能生产 1000 件商品,于是我们很轻易的将这 1000 个商品上架。而第二大的厂只能生产 500 件商品,我们花费了同样的力气,只增加了 500 个 SKU。以此类推,我们很容易发现,前一千个 SKU 我们只需要管理一个厂家,而第 1001 到第 2000 个 SKU,虽然同样是一千个 SKU,我们需要管理 2-3 个厂家。这个管理成本将会随着 SKU 数量的上升而呈指数型增长。SKU 数量与运营的矛盾 此外,SKU 数量和运营成本两者难兼得。得益于科技的发展,藉由 ERP,CRM 等产品大幅削减了电商的运营成本,实现规模效应。然而,商品管理却一直没有办法实现规模效应,理由如下:一是选品。选前 100 个商品和选第 101-200 个商品,虽然所选的商品数量相同,难度差别却很大。这也是为什么大公司需要很多很厉害的买手。跨境电商的需求方来自世界各地,各地都有不同的民俗和喜好,想要找出大量好卖的货比内贸要难得多。而且跨境电商对于选货数量的要求要远大于内贸。二是上下架或缺货管理。在电商中,上架只是一个商品的开始,上好货后,要时刻了解货源的动态,缺货则下架,重复货要删除,信息变更要及时,等等。然而,由于跨境卖家人手相较于其所售卖的 SKU 数量来说少得可怜,货品管理的压力很大。有时,运营专员大量刊登重复的货,导致信息不一致等问题。而且,有些企业为了追求 SKU 数量,上货之后不会去检查是否缺货。等消费者真的开始购买,才发现没货,然后下架。这一切都会极大地降低用户体验。然而,即使如此牺牲用户体验,做到几万个 SKU,众多 B2C 独立站的运营能力也到了临界点。靠不住的平台 为了解决 SKU 数量带来的瓶颈,传统的方式是靠平台。这是合理的,说到底规模效应由边际成本和边际效益决定。平台新上一个 SKU 的边际成本要远低于 B2C 独立站,因为平台通过市场这只看不见的手动员了社会各界力量。有些卖家,即使一天只能卖一两单,也可能坚持下去,因为一顿饭钱或许就是他们坚持的动力。这个理论同样适用于外贸。目前看来,平台方式在外贸领域中非常成功,比如,速卖通,lazada,wish等无一不有成为下一个超级独角兽的趋势。不过,和内贸不同,平台再猖獗,独立 B2C 站依旧在自己的空间闷声发大财。原因在于平台模式存在缺陷:物流不规范:平台很难规定其平台上的卖家采用什么物流。卖家的地区、库存情况,货代提供折扣等因素无法驱动卖家使用相同的物流。而B2C则可以采用相同的物流和包装。产品重复刊登:平台的另一个问题是过多的重复刊登。虽然重复刊登促进了平台的比价,能帮助用户选到低价商品,但是重复刊登也严重影响用户体验。B2C 如果运营得当,可以减少重复商品出现的概率,减少产品选择过程中的噪音。产品质量不好:鉴于平台上卖家的大部分流量来自平台,而非卖家老客户的自然流量,平台卖家缺乏强烈的意愿去让用户满意。因为即便用户满意了开始频繁地造访平台,并不意味着他下次来平台会继续光顾那个曾经让他买得高兴的店铺。这些缺陷淘宝也有,不过因为内贸本身非常简单,这些问题显得不那么严重。对跨境电商而言,服务、回款以及用户反馈的周期长,这些问题发生的几率和严重性被放大了很多。比如,好的物流和差的物流可能相差一个月有余,比如,包装简易的产品寄出后更容易破损。然而这些并不是单靠规则就能解决的。外贸的服务即使很用心,也会因为俄罗斯的冰雪、清关人员的马虎等不可预知的因素影响服务体验 。所以,平台的规则必然不能太严,否则好的卖家必然会被逼到其他平台上。而过于松垮的规则,则必然造成劣币驱逐良币。换句话说,如果能够赚钱,卖家为什么不疯狂开店铺抢展位,卖假货次品,发最便宜的包裹呢?毫无疑问,这有损平台的利益。破题:得长尾者得天下 打造爆款。总结一下当下外贸玩家的解题思路:海外仓 :一大堆公司在做,死掉的不计其数。如我上文所言,适合做海外仓的商品潜在竞争太激烈。更靠谱的方式是对已有爆品进行海外仓处理。归根结底,海外仓是锦上添花。精品化 :比如,JollyChic,Shein 等。既然 SKU 太多运营跟不上,那么就缩减 SKU,走高逼格路线。这么做的问题在于市场规模有限,以致这些店都在经历初期高速增长后走品牌化路线,去线下开店。严格要求供应链 :以 Bellabuy,速卖通为代表。这是平台发现自己增长乏力之后的玩法。问题在于,当供应链要求严格起来之后,平台的 SKU 会急剧减少。速卖通自 2016 起开始提高准入门槛之后,平台的 SKU 下降了百分之几十。转小 B to 小 B :比如 DHgate,但它的转型已经不在 2C 行业的范畴了,但不失为对跨境供应链的进一步探索。不过,当下的这些玩法都局限在外贸的条条框框里跳不出来。如果寄希望于从以上这些解题思路中找到终局,机会不大。我认为,真正的机会在于系统性地提升整个跨境电商的效率,也就是对行业基础设施进行投资。在提升行业效率的情况下,看看是否会和原有的商业模式发生化学反应。比如,保税区的建立,邮政小包价格的补贴,等等。电商的本质很简单:对于标品来讲,质量服务为王;对于非标品,得长尾者得天下。既然跨境电商的本质是非标品,解决方案就在于如何增加长尾的覆盖。爆款易通过对全网数据的采集,在建立庞大厂商数据库的同时完善各地区各品类的需求整理,并用人工智能连接供需,从而全面提高供应商管理和产品开发的效率,达到在控制好成本和服务质量的前提下大量增加平台 SKU 的目的。这能把现有跨境电商卖家的上限提高几十倍,从而脱离因为 SKU 少而被平台吊打的困境。想象一下,当一家像京东一样提供规范化服务的电商平台能够服务包括衣服等非标品在内的全品类,将是一件多么令人兴奋的事情。而爆款易正在帮助一万多个外贸卖家铺平这条路,也希望能为所有的外贸卖家系统性地提升跨境电商的基础设施。这是最好的时代,也是最坏的时代。这是外贸巨头将要诞生的时代。本文授权转载自峰瑞资本微信公众号,转载请联系作者获取授权
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“果小包”化身快乐陪伴者火爆网络 果倍爽亲子陪伴理念再升级
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继果倍爽卡通形象“果小包”在六一儿童节亮相后,“果小包”持续活跃在大家的视野,化身快乐陪伴者,在孩子与家长之间架起陪伴的桥梁。果倍爽作为少儿专属果汁饮料品牌,在为孩子们带来好喝、天然、优质的果汁饮料的同时,也在持续关注少年儿童的成长环境。在洞察到中国孩子普遍缺乏父母高质量陪伴的问题后,果倍爽在本次“果小包”营销推广战役中,推出了《找朋友》创意视频、《扎心了,我竟然生了对假双胞胎》趣味H5以及果小包系列海报等内容,引起了广大父母对于陪伴话题的关注和热议。在孩子成长的过程中,家长的陪伴至关重要,然而中国孩子普遍面临父母陪伴时间不够、陪伴质量不高的问题。父母们认为随着年龄的增长,孩子们的心思也变得难以捉摸,而其实是父母常常由于工作繁忙,忽略了去体会孩子们的小情绪,忘了孩子们实际上需要更多与父母交流沟通。因此,在六一儿童节,果倍爽推出了“果小包”这一卡通形象,希望以此为纽带,给孩子与家长创造更多相互了解的机会。6月1日,一首根据大家熟知的儿歌改编的视频《找朋友》将果小包的形象正式推出,该视频深度融入当下少儿喜爱的手机、辣条等元素,加上夸张的动漫画风、朗朗上口的旋律、适合年轻人的RAP等,呈现病毒式的传播效应,迅速达到“洗脑”效果。事实证明,这种巧妙做法确实在一定程度上引发文化共鸣现象,在发布后不久——6月2日这段视频就登上微博热搜排行榜。其微博总曝光量达7523万,总转发161217次,总评论31205次。熟悉的歌曲、熟悉的事件、熟悉的画风,用熟悉元素混搭品牌形象的视频,果小包强化了自身“你的朋友”这一定位。对于喜欢交友的少儿来说,果小包就是一个极佳的“小伙伴”。而对于一个新生的卡通形象来说,果小包已然成为“小网红”。 在视频余热尚未消退时,果倍爽趁热打铁,于6月7日推出《找呀找呀果小包》H5趣味小游戏。延续使用“找”这一元素,强化了营销理念的同时又实现了延续性,还让目标受众持续对果小包这一卡通形象抱以好奇心理。接下来,为了体现果小包的性格,果倍爽推出了八张果小包表情+搞笑文案的海报,采用动漫一体化的形象设计,提升了海报的内容承载力。这八张内容海报分别与果小包开心、噘嘴、耍酷等八种不同表情相契合,并搭配不同的文案,与少儿多变的心理相契合。具体来看,文案内容以搞笑、调侃的态度,与少儿的学习、交友、家庭、梦想等相融合,让后者有找到“知心好朋友”之感,让果小包成为释放压力、分享快乐的新朋友。 &最后,果倍爽推出了名为《扎心了,我竟然生了对假双胞胎》的H5,“果小包“在其中化身亲子沟通桥梁,告诉家长们,每个孩子都有可能是一对“假”双胞胎,因为他们内心深处的真实想法和外在的表现或许不一样,希望父母们意识到:需要了解孩子内心的真实想法,父母的陪伴才是孩子最大的快乐。与此同时,在妈妈网和妈妈帮两个论坛中,通过活动、论坛红人帖等形式将此话题进行深度挖掘,很多家长开始意识到了陪伴的重要性,并反思自己的陪伴是否合格,而这才是“果小包”作为快乐陪伴者最重要的意义。据了解,本次果倍爽的“果小包”营销推广战役,整体曝光超过6亿,视频播放量近千万,H5互动量超过40万,“果小包”限量产品首批1万箱在电商平台被抢购一空。 &&&& 孩子的快乐是世界快乐的原动力,果倍爽作为专属于孩子的果汁饮料将持续为孩子们提供好喝、天然、优质的果汁饮料;同时,也希望打造“果小包”这一受到孩子喜欢的卡通形象,作为孩子和家长间亲子关系的纽带,呼吁家长提高亲子陪伴的质量,陪伴孩子健康快乐的成长。
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以个人的名义帮助厂家和公司干装修活是签劳动合同好些还是签装修合同好些
我有更好的答案
您好!以个人的名义帮助厂家和公司干装修活只能签订《装修合同》,无法签订《劳动合同》,因为该公司并没有聘请您做他们公司的正式员工。谢谢阅读!
那签装修合同我又没开装修公司签这个装修合同有法律效应吗
您好!合同的主体可以是法人,也可以是自然人。您以自然人的身份和施工单位签订的《装修合同》是合法有效的,但前提是您有从事装修工程的资质,如果您无证无照,单位会对您的装修质量产生怀疑,这个合同是签不成的。谢谢阅读!
我没有证照,那么请问我以自然人的身份承包需要什么样的证件呢,比如我做装修木工有木工个人操作证可以吗。或者电工焊工的操作证可以吗
您好!您没有证照是无法承接单位的装修工程的,只能为一般私人业主干活。单位支付装修款的时候是要您开发票的。您没有发票,要么挂靠正规的装修公司开发票,他们要收取一定的费用的;要么开假发票,如果单位出财务部门能够识别发票的真伪,是不愿意接受假发票的。您有木工的操作证和电工的操作证,只能证明您会干这两种活,是开不出发票的。谢谢阅读!
您好!为单位做装修工程,单位付款是时是需要您提供正规发票的。谢谢阅读!
那就做不了,要找家装修公司去签这个合同才行不然我就要上当吃亏了都不知道怎么回事。谢谢啦!
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什么叫劳动合同?你这种情况要么签订劳务分包合同,要么签订装修合同。劳务分包定义在于:只做劳务大包与小包这一块。有些材料公司提供。装修合同可以包含包工包料。所以,你如果是包工包料的装修,那么就应该签订装修合同,避免以后不必要的纠纷!
因为我是个人承包装修没有开公司所以怕装修合同没法律效应所以想签劳动合同就等于把那的活干完多少钱。签写在劳动合同里面
公司的活,也可以针对个人签订合同,这点你不用担心。劳务合同,结账好结一点。另外,如果你担心结账问题,可以在最后的时候,把工人的工资压一下。可以以工人施压,这样钱好要一点(也是预防)。同时,工人的工资这一块受法律保护。所以,做工程这一块,你也可以利用。
所以,你可以签订劳务合同
而不是劳动合同
就是说以个人的名义去承包工程的话就签劳务合同,只要我按照合同把活干好了就行了,不管我有没有这个资质和证件这个合同都有法律效应拿不到工款可以上诉对吗
您好:只有公司的正式员工才能与该公司签订劳动合同。您只能与公司签订装修合同,合同本着诚实信用原则,双方自愿签订后,合同即可生效。如果发生纠纷,是受到法律保护的,可以诉讼解决。
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