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李开复：创业者不要只看到钱的来源
??? 我对中国今天的创业是充满了热情和信心，也就是为什么我在一年多前，决定在中国做创业。不过，我觉得今天中国的创业者有一些误区，我想对这些误区也做一些点评和建议。
??? 第一：就是中国的市场是巨大的，在全球面临金融危机的时候，中国的经济依然在蓬勃成长。中国的创业，中国的无论是从初期还是上市的公司，都得到 全球的认可，因为中国的每一个市场都在快速地成长，当然我处于的互联网市场成长更快，这个非常容易看到，最近在美国纳斯达克上市的一些公司都表现得非常 好，大家可以看到，可以预估中国未来的互联网市场绝对会超过美国，从人数已经超过了，从未来的人均消费，也会慢慢地赶上。
??? 第二：我们想到的就是人才，中国的人才是非常优秀的，非常刻苦，非常的有毅力，而且对成功有非常强大的欲望。这些都是造成美国硅谷成功的理由， 那么这些理由，在中国也慢慢地在孕育出来，让我们有非常大的未来的期望。而且这些创业者，他们有很多成功的榜样，比如郭广昌先生、马云、马化腾等等，他们是中国的成功创业者，而且在非常短的时间得到很大的成功，给了这些创业者非常大的激励。
??? 第三：我们早上也听到了政府对创业有非常大的支持，我们看到来会场的这些国家领导，还有地方政府领导，都是对创业充满了激情和热情，政府也提供了各方面的帮助，在创新工厂的这一年多我深深感觉到，在北京市和其他的城市也好，都对创新创业有相当大的支持。
??? 第四：互联网的创新和创业，现在面临一个历史的时机。因为我觉得互联网创业在中国，尤其是在中国有特别好的机会。还有很多的行业，比如新能源，绿色方面的这种投资，也很好，而且也得到了很大的政府支持。
??? 第五：互联网，还是美国走在前面的。那么中国的创业者可以看到，美国创业者的灵感、点子、成功和失败。而从中学习，这里我并不鼓吹直接抄袭，但是很多美国的成功和失败，还有别的国家成功和失败，都可以帮创业者走更少的弯路。
??? 希望每一位创业者，不要只看到钱的来源。
李开复聊创业那些事 作者:邢黎闻 来源:《信息化建设...是我们看一下历史,不要只看过去的 5 年,看 10 ...让这些有钱的大公司们作为第一批试验者,当这些技术...创业者中有很多人抱有职业经理人心态,而不是把公司当做自己的 Baby。日前,李开复表示,在中国,许多创业者为他们的初创企业倾注心血,而初创企业总是因某种原因而 ...龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 李开复,创业者的导师 作者:张君论 来源...李开复老师的经历简介 2033人阅读 14页 1下载券
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copyright &copyright 。文档资料库内容来自网络，如有侵犯请联系客服。&抛开现在的地位、资金、人脉不谈，让您来重新创业的话，您会选择一个什么样的项目？&
这是在刚刚过去的&潘谈会&上的一个问题。在这个创业最好的时代，一些人选择创业，一些创业成功的人选择服务创业。
正如潘石屹，正在倾力推广其SOHO 3Q平台。根据其官方简介， SOHO 3Q是SOHO中国发布的最新产品，SOHO 3Q提供了一个现代化的共享办公空间，与现有的传统办公室不同，它是移动时代的办公。在SOHO 3Q你可以：只租一个星期或一个月，只租一张办公桌或一间办公室。你可以随时随地用手机预约、付款，享用WIFI、复印打印、咖啡等服务，只需要带着手机和电脑来工作。当然，潘石屹说如果重新创业，他会选择互联网教育。
正如，20多岁继续做工程师，30多岁开始服务创业者。&其实我从年轻的时候一直到今天都对科技抱着特殊的梦想，所以我从小一直确定要做科学家、工程师，这个是一直不改变的。只是年纪大了以后，也许到了35岁以上，我的感觉就是真的有一批人从骨子里就是创业者，我觉得给世界最大改变的人就是创业者，但我并不觉得我是一个骨子里就有狼性的创业者，我们这些不见得适合做创业者的人应该做服务创业者。&
而在李开复看来，年轻人创业，要聚焦，要有抗压能力、学习能力、执行能力，要顺势而为。1、年轻人创业，想一起创业非常困难，因为各有主见，怎么才能融合到一块儿？李开复：其实我觉得是一个梦想，让一群人能够结合在一起。如果这些人有一个最终的理想，就像我们看《中国》这部电影里面，几个创始人，彼此骂、吵，不同意，摔椅子都曾发生，但是他们的理想是中国的强大，还有走下去的必要性，让他们结合在一起，让他们创造这个奇迹。
比较务实谈一下，中国创业跟美国创业还是有比较大区别：在美国，我们一般看到的是几个创始人，他们在一起有非常好的平衡；我们国内创业大多数是一个老大，大家跟着老大的魅力、魄力、理想跟着他打拼。2、对于那些&我做的东西是前所未有的，做这个事就是为了改变全世界&的想法，怎么来做？李开复： 需要聚焦。我们见到所有的创业者，共同一点就是都非常聪明，但聪明人有最大的问题，就是把问题想得太大了，还有就是点子太多了，每天上班就是一个新点子，最后小小的团队无法执行。如果你想走这个方向，最好要挑一个领域，六个月之内能打造出一个原型来，满足真正用户的需求，不能是所有的人类，只能是非常狭窄的，也不能解决所有的问题，只能解决一个问题。这个如果迈出去了重点，慢慢可以滚动成更大的人群。3、创业适合所有人吗？李开复：首先我们对创业要有两种不同的理解。第一，大部分想的创业就是Facebook、百度、小鱼等等这样高科技顶尖创业，这种创业对经济是最有价值的，因为它一个公司能够产生一个非线性的爆发成长，也就是十个工程师能够产生比如一万块销售额，但是20个工程师说不定产生一亿的销售额，30个工程师产生一千亿的销售，恐怖、爆发的增长是经济带来最大动力的，也是大家心中最想做，最向往的。这一类创业坦诚说，真的不适合每一个人，甚至一千个人里面只有一个人能够做。因为这种创业一部分是与生俱来的独立、自信，执行力，碰到挫折当做学习的经验，不断磨合、不断学习，不断成长，能够碰到有这么大的抗压能力、学习能力、执行能力的人真的是千里挑一的，我们认为这些是最核心的素质，这是其一；第二，对产品、用户很深刻的理解；第三，能够学会专注，不要变成一个聪明人把问题想得太大，太多；最后还是有很强的，可以把这个凝聚在一起。第二，真的不能把每个创业都想成高科技创业，其实整个社会都在变革，都在提升，我们可以看到今天我们如果广义一点把每一个参与共享经济，每一个个体户都当做一个创业者，我觉得这个其实就一定程度达到了一个真的是大众创业的目标，我们要清晰的划分这种高科技创业跟自己自力更生，赚点钱的区别，甚至可以夸张，也许你可以做得更大。 4、创业要顺势而为李开复：我们看到创业者常常会陷入一个挑战，就是把自己的感情和需求灌在自己一定要创业的方向，认为自己一定具有代表性，能够突破一些困难。我们看到这种感情流露最常见的就是父母。人做父母，我们人的感受感官被颠覆了，人充满着爱，所以就想着如何帮助更多的父母和孩子。我们看到很多危险的案例就是刚有0-3岁孩子的父母所发生的。所以我建议，所有0-3岁孩子的父母想做创业，先审视一下我们的需求是不是有足够的人群。
有时候一件事情我们还是要顺势而为，而不是逆势而为，就像你说我要卖很好喝的茶给每一个去麦当劳的人喝，我就一定要去麦当劳卖，但是这不是你的渠道，有时候逆势而为的创业挑战很大的，有点你给自己找一点麻烦。找一个更顺势的，更有合适渠道的，更能够做起来的，这还不是一个爆发式的问题。5、大学毕业生和海归创业问题
李开复：五年多前写过一封信，叫做给想创业的青年一封信，我提的概念是先参与创业再主导创业，学习创业最好的方式并不是参加一个学习课程，也不是一个大公司，而是去加入一个越小越好的团队，比如十来个人，在里面实际接触到每一个层面，用户服务、销售、生产、制造、产品、技术，学习成长非常快，CEO变成你的典范老师，这样比加入学容易。
五年多以后，我觉得跟当时的感觉不太一样，是有存在一批毕业就可以创业的年轻人。我们在创新工厂当中看到越来越年轻的人，我们觉得30多岁是黄金创业者，有经验，现在平均年龄从5年前的31岁跌到27岁，27岁是一个平均值，最年轻有21岁的创业者。我觉得今天的大学生，个人应该知道自己是不是符合这个少数的需求，但是我不会再说大学生都不要毕业就创业了，有那么一小批是有天生的基因跟积累、经验是可以这么做的。
海归其实也在改变，以前海归是最受欢迎的，后来有一批人不投海归，觉得他们不接地气，这个也在慢慢改变。世界的平台被打通了，一方面在美国的中国人也上着微信、微博，看着这一切，没有因为去了美国读书两年，就不了解中国发生了什么，互联网可以尝试到这一切。那些没有跟中国断裂掉的海归可以回国创业，但如果人脉断了，就要回来一段时间，接接地气，去、大公司都好。6、谈融资问题。李开复：整个VC行规是怎么能够让你描述一个阶段性的目标，给你足够的资金达到这个目标。这个目标通常是一年到一年半之内的目标。好处是希望投资人在不断估值滚动、成长的时候继续介入，一轮一轮获得融资，这个是人类过去100年经过很多智慧累计的。当然这个有缺点，可能让人更短视，只看18个月。但是它确实是没有更好的模式存在。
作为一个创业者，我们应该接受这个游戏规则，不要把什么事讲得太远，太宏伟，让人家不知道我钱进去会发生什么。如果你能把你的业务切分成18个月一格的，18个月之内我回答出一个用户接受或者解决什么科学的问题，或者多少用户量，或者能卖出多少，或者是有多少人使用等等的，给自己一个阶段性的目标，确认这个目标值超过你现在要求的估值，投资人可能更能接受这种符合游戏规则的一种感觉。
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外媒：虎牙IPO定价在12美元，位于招股区间高段在昨晚的《鲁豫有约大咖一日行》中，鲁豫采访了“AI大神”李开复。在外人看来，李开复一直给人的是一幅比较内敛，为人处世随和谦恭的创业导师形象，在其历任苹果、微软和谷歌高管的经历可以体现出其过人的才华。作为创业导师，李开复从Google离职创办的创新工场，不仅在形式上对天使投资进行了创新，也借助着自身的个人魅力帮助者创业者不断成长、成熟。从早年的信息技术行业到如今的人工智能，从创业者到创新者的身份转变，李开复始终保持着极高的热情活跃在工作一线，帮助更多年轻人找到属于他们自己的舞台。即便帮助了那么多创业者，自己也创办了创新工场，但李开复觉得自己不是一个创业者，而是一个创新者。虽然李开复已经变成了一个创新者，但是他始终愿意和年轻人、创业者站在一起，近几年更是帮助了很多年轻的创业项目。可是现在是个大众创业的时代，每天有很多创新项目诞生，为了选择出有价值的项目，身为投资人的李开复有着独到的投资标准。李开复说，95%的项目他能在一分钟之内知道是不是他感兴趣的。而面对剩下的5%感兴趣的项目李开复会和团队的一起各花5到10天的时间去了解，然后理性、客观的去判断这个创业项目是否值得投资。然而多年如一日的高强度工作状态曾让他的身体不堪重负，病愈后的李开复开始在身体健康与工作事业间寻求新的平衡。不仅是生活方式的改变，在人生观、价值观上，李开复也有了新的变化。节目中他坦言：病后曾向得罪过的人道歉。并回忆起十多年前自己在结束某场校园演讲后，因赶时间而拒绝了一个小男孩送礼物的请求，不过，时隔多年在机缘巧合中自己重新遇到了当年的小男孩，并向其当面表达了歉意。重病之后李开复也更加认识到自己人生中最重要的几件事，他坦言一个是“我最爱和最爱我的人”，另一个便是帮助更多的人找到自己的声音，这一点更是被李开复作为自己人生未来的指引和方向，而让他感到幸运的是他的公司就是在帮助年轻人找到自己的声音。
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李开复：创业者必须要有高情商吗？
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（原标题：创业者必须要有高情商吗？怎么才算具有高情商？）
很多人在谈论创业时，都会谈到情商，潜在话语中，基本都是将高情商作为创业成功的必须条件。这是为什么？高情商是否是创业成功的关键呢？这周刷爆创业圈的文章，大概就是程炳皓的《八年开心》。很多人都在说，这是最近看到最好的一篇创业文章。大家不妨也找来看一看。在这篇文章中，程炳皓说，虽然自己当初创立的公司如今已经年利润几千万，但是确实离09年看到的“最好的可能”相去甚远。他从个人角度和业务角度都对这个问题做了思考。但我们今天不想讨论程炳皓的成功与失败，毕竟成功与失败，可以有很多的角度去看，而我们作为局外人，未必是旁观者清。今天我们要谈的只是“情商”。在谈到个人时，程有一段话是这样说的：我本性情商很低，也不喜欢合作，更喜欢完全掌控地完成一件事，不喜欢谈判，不喜欢参加各种会议，也许我是轻度的“社交恐惧症”患者。我们看到，很多人创业者谈论创业时，都会谈到情商，潜在话语中，他们基本都是将高情商作为创业成功的必须条件。这是为什么？高情商是否真的是创业成功的关键？先说什么是情商情商概念，是由著名心理学家丹尼尔·戈尔曼发扬光大的。作为心理学博士的他于1995年出版《情感智力》一书，提出了“情商是人类最重要生存能力”的论点。这一观点迅速掀起了全球的波澜，而情商一词也逐渐成为大家讨论成功基因时的必选。“如果你没有控制情感的能力，如果你不具备自我意识，如果你无法管理你的沮丧情绪，如果你没有同情心，无法建立有效的关系，那么无论你多么聪明，你也不会走得很远。“戈尔曼的观点之所以激起了关注，最重要的原因是他将情商与商业成功联系在了一起。他的看法是：1高情商的员工具备自我意识，能够更好的理解同事，按时完成任务。2 高情商的员工不会被批评所困扰，他们会持续关注结果，而不会感觉到被羞辱冒犯。3 在招聘时，当两个候选人智商相当时，那个情商高的候选人是更好的选择。现代心理学对情商的定义是：1 准确识别自己与别人的情感的能力2 驾驭情感并将其应用于任务处理的能力3 管理情绪，包括控制自己情绪，也包括激励别人或者让别人冷静下来的能力那什么算是高情商？这里有几个可以参考的标准：第一，热衷变化，拥抱变化。因为真正的高情商者不怕变化，他们知道这是真实生活的一部分。第二，具备自我认知。他们知道自己的优势，也知道自己应该学习什么弥补不足。他们会根据自身特点选择最优的工作环境。第三，有同情心。能联系他人，让别人感受到重要性。第四，不是完美主义者。他们知道世界上不存在完美的东西，他们做的是从错误中吸取教训，继续向前。第五，讲求平衡。他们知道保持职业与生活平衡的重要性。在工作之外，他们吃得好，睡的香，有很多业余兴趣。第六，充满好奇心。他们不喜欢做论断，而是更喜欢探究可能性，喜欢发问，寻求不同的解决方案。第七，充满感恩心。他们会觉得这个世界每天都在带给他们让他们知足之物。他们感到幸福，不会被坏情绪影响。创业者为什么需要情商要创业成功，就要做一个成功的领导者，而对于领导者而言，在智商以外的情商也同样重要。有五个原因可以告诉你为什么创业者必须提高情商：第一，建立紧密关系的能力至关重要。作为一个创业者，你必须具备建立紧密关系并维持长期关系的能力，因为这决定了你是否能够吸引别人为你工作。一个无法吸引别人与你一起工作的创始人，是很难取得创业成功的。第二，沟通能力影响方方面面只有优秀的沟通者才能成为优秀的领导者。如果你不能将你对未来的愿景告诉别人，不能把未来的方向清楚的告诉其他人，那么你就不能指望别人去听从你，也不要指望别人会和你一样在关键时刻拥抱变化。你的自我意识，你的动机，你是否能让别人对你的信息产生敏感性，这些都非常重要。第三，有情商才能做好危机管理具备情商，不仅能度过危机，还能通过危机变得更强大。因为在危机时刻，别人就会对作为创始人的你更加依赖，也需要你的指导，而这个时候，你必须对你的情绪做好管理，然后让他们指挥你的思考与行动。你的自我管理能力，在重压之下的灵活性等都是让你度过危机的法宝。第四，作为领导，你除了发展自己还要造福别人要想带动别人，让别人也变得更好，你必须具备见微知著、发现盲点并且寻求个性化解决方案的能力。但如果没有良好的自我意识，没有同理心，你就无法做到这一点。另外，你如果能够敏感的感知别人，别人也会更加对你产生信任感。第五，良好的决策才能产生最好的结果作为领导人，你做的决策很多都是关键性的。关键性的决策必须基于对信息的全面掌握，但如果情商不够，你就无法做到掌握全面信息，这样对决策绝对不是好事。情商的阴暗面说了很多情商的好处，但是我们也并不想过分夸大情商的作用，尤其是将情商与智商放在一起讨论时，我们最应该避免的就是过分将两者对立。《大西洋》月刊刊登过一篇关于“情商的阴暗面”的文章，就谈到了过分运用情商的害处。这篇文章说，情商固然重要，但无限的热情也往往掩盖了他的阴暗面。有证据表明，当你能够更好的控制自己的情绪，那也意味着你能更好的隐藏自己的真实感受。当人们过分掌握了控制情绪的技巧，他也就有更有能力去操控别人，让别人丧失了对自己真实利益的判断能力。这种结果表面听起来很酷，但是对于一个创业者、对一个企业而言，从长期来看，这样的结果肯定是有害的。有证据表明，如果人们存在自私动机，情商就可能成为一种操控他人的工具。比如，有的时候一个项目经理会在表面上积极评价他同事的项目“你做得太棒了！”，但与此同时会让自己的团队不要去帮助这个项目，这样当这个项目完蛋时，老板就怪罪不到他的头上，而只会对这位同事大动肝火。另外也要注意，不同的工作对情商的需求是不同的，有的工作就特别需要情商，有的则只需要一点点。对于不那么需要情商的领域，高情商反而增加隐性成本。伊利诺伊大学一位教授曾经对191种工作中的情商与工作业绩进行评估，结果发现，并非总是高情商带来高业绩。只有那些对情感关注度大的岗位，才存在情商与业绩的正相关，例如销售，地产经纪等等。
对于有的工作来说，情商就是一种负债而不是一种资产，这些工作可能包括科学研究，汽车修理等等。对此的一个大体解释是，他们应该关心的就是数据或者研究对象本身，如果他们过分关心身边的人怎么想，什么表情，那么他们的精力就没有放在正确的地方。不过，情商最重要的是如何用，用在何处。高情商的一个重要性在于，他可以用更好的方式提出建议或者改进现状。为什么？因为高情商者可以在抗议不公的时候又不过分过激，在提出建议的时候又不会让领导失去面子……简单而言一句话，高情商可以让小船儿晃动向前，但绝对不会把它掀翻。
本文来源：李开复
责任编辑：张洁_NT5630
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