招商银行“智汇通”让企业跨境支付更轻松_网易新闻
招商银行“智汇通”让企业跨境支付更轻松
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张先生的公司常年与韩国的企业有业务往来，以前向对方汇款是让他最为操心的事情。不仅要先后进行美元和韩元的购汇与换汇工作，还要专门跑银行填写各种纸质单据，从换汇到入账怎么也要三天左右的时间。最近他的工作提速了，汇款在网上就轻松搞定了，原来他使用了招商银行跨境汇款的“智汇通”特色新业务。
据记者了解，“智汇通”是招商银行新近推出的跨境特色汇款业务，该业务集汇款服务和现代科技于一体，在传统外汇汇款功能的基础上，从币种、路径、效率、渠道以及清算时间等多方面进行了深刻变革，着力打造五大特色优势服务。
一户百币 您只需在招商银行开立一个账户，即可办理全球124种货币汇出业务及40种货币汇入兑换业务，可显著降低外贸企业的杂币兑换成本，为企业开辟全球贸易市场提供助力。
星港直通 招商银行在中国内地和香港以及新加坡分支机构之间实现了汇款系统的实时对接，内地对两地汇款可实现直通处理，大大减少了在途时间。
跨境夜市 招商银行充分利用总部位于深圳特区的优势，依托于深圳独有的跨境清算渠道，为企业的跨境人民币汇款提供独家夜市服务，且对香港的人民币汇款清算时间延长到了夜间22点。
全额到账 招商银行与全球账户行之间签署了优惠扣费协议，为企业锁定了跨境汇款的中间行费用，从而实现了美元、欧元的本金可全额到达收款行。
E网通汇 招商银行依托强大的IT技术力量，为企业提供了网上汇出汇款申请、汇入汇款确认、查询查复等足不出户的在线服务，并可支持企业通过网银实时跟踪每一笔汇款的处理全过程。
据了解，招商银行近期还针对在该行办理“智汇通”特色跨境汇款业务的企业推出了“智结算·汇服务”的专项优惠活动，本年度最高可享“0”费率优惠。
柜台优惠 凡是招商银行的新增国际业务客户通过柜台办理汇出汇款、进口代收、出口议付或出口托收等业务，均可享受手续费五折的优惠。
网银优惠 凡是开通招行“智汇通”网上国际业务功能并办理网上汇出汇款业务的企业，均可免收汇款手续费；凡是开通招行“智汇通”网上国际业务功能并办理网上自助购汇、自助结汇或网上外汇买卖的企业，可享受汇率点差五折的优惠。
据招商银行介绍，以上优惠活动截止到日结束，且招行还专门开通了咨询电话022-，为企业提供相关服务。
作者：陈剑
本文来源：天津网-天津日报
责任编辑：王晓易_NE0011
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压缩审批时间，让企业更轻松走向市场
　　社论　　审批制度改革，目的是为了缩短审批时间，但其实它作为政府“放管服”改革的一部分，也是在推动政府权力的收缩和规范运行。　　5月7日，国务院新闻办就工程建设项目审批制度改革有关工作情况举行吹风会，住房和城乡建设部副部长黄艳表示，此次改革的主要任务是，对工程建设项目审批制度进行全流程、全覆盖改革，通过构建统一审批流程、精简审批环节、完善审批体系、强化监督管理等措施，进一步规范审批流程，提高审批效率，实现“工程建设项目审批时间再压减一半”的目标，力争到2020年基本建成全国统一的工程建设项目审批和管理体系。　　说起工程建设项目审批时间，许多人大概会记起2013年的广州。那一年，广州市的政协委员曹志伟，结合自身的投资经历，展示了一个长达4米的项目审批流程图。曹志伟另外一个身份是广州新城市投资控股集团董事长，在工程建设项目审批中，他有丰富的“经验”，所以他的项目审批流程图一经公布，便引起了广泛的共鸣，尤其是同受项目审批之苦的企业家的共鸣。因此，这张图也被形象地称为“审批图”。　　回想起来，2013年，审批制度改革已经走过12个年头了。所以，“万里审批图”，不仅是对审批流程繁复的生动描画，也是对这项改革进入深水区遭遇种种阻滞的警醒。而近两年后，日，国务院总理李克强在广东南沙片区考察时，指着长长的审批流程图说“多余的审批项目都该"打叉"”，则是表达将这项改革进行到底的决心。　　实际上，经过近两年的改革，当时的广州自贸区，投资项目审批时间，从曹志伟展示“万里审批图”时的799天缩短到了145天，证件则从103种精简为10种，已是一个成功的审批制度改革案例。这从一个侧面也证明，只要肯下决心，破除利益藩篱，审批制度改革就一定可以成功，审批也一定可以化繁为简。　　这些年来，国家一直在努力推进这项改革，在改革进入深水区之后，可能会遇到更大的困难。但从中央一次次的表态和行动中，也不难发现，这项改革不可能因为困难而停滞。　　在今年的政府工作报告里，出现了“工程建设项目审批时间再压减一半”这个具体而务实的表述。而这次吹风会，则进一步明确了这项改革的“时间线”：明年上半年，将在全国实现这一目标。这是在与时间赛跑。　　《论语》说，“日月逝矣，岁不我与”，对于这项改革是如此，对于那些饱受审批流程繁琐之苦的企业更是如此。过去，漫长而不确定的审批时间，到底耽误了多少事，实在难以计数。所谓“时间就是金钱”，对于企业而言，时间就意味着效率，意味着资金的缺口是否可以及时补足，以及项目是否还足够安全。而值得注意的是，漫长的审批，也频繁催生了各种牵线拉媒的“黄牛”，以及利用审批权谋求私利的腐败。　　审批制度改革，目的是为了缩短审批时间，但其实它作为政府“放管服”改革的一部分，也是在推动政府权力的收缩和规范运行。比如，审批制度改革中，所谓“一张蓝图”、“一个系统”、“一个窗口”、“一张表单”、“一套机制”，是为提高效率，显然也是让审批在规范中运行。　　报告指出，转变政府职能，深化简政放权。相信在未来，“万里审批图”不会再出现，企业能以更加轻松的姿态走向市场。
（责任编辑：赵艳萍 HF094）
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从走向市场到市场进入
精确地找出企业在走向市场和市场进入两方面的强项、劣势和改进机会，有效制定走向市场战略，并以协调一致的市场进入实施方案，让市场战略落地。
　　温斯顿&丘吉尔（Winston Churchill）曾经说过：&不管战略多美妙，偶尔看看结果也很重要。&公司里的许多高管都明白，精心设计的战略是成功的第一步，但战略的执行才是决胜的关键。然而，当结果和公司业绩开始持续落后于领导者的期望时，他们往往会问：&我们的绩效疲软究竟是由于执行有问题，还是战略有缺陷？&遗憾的是，根据我们的经验，这个问题的终极答案非常让人不安。在多年的研究和咨询项目中，我们发现业绩疲软是制定和执行战略两方面的问题导致的。企业的成长战略往往尤其容易遇到这种问题。我们多次在不同案例中见到组织的走向市场（Go-to-Market）战略不明确、各战略要素缺乏关联，而且战略与市场脱节。如果真是如此，组织的战略就会陷入迷惘，战略的执行结果也会不可避免地让人失望。
互动话题：
　　为了有效确保得以正确执行，企业需要有清晰、全面和一致的市场进入（Getto-
Market）实施方案以及适当的资源、流程、组织和能力。如果走向市场战略与市场进入方案的实施任一方或双方缺少某些元素或者不完整，那就很难将这两者关联起来。
　　要判断你的走向市场战略制定得是否正确，以及你的市场进入实施措施是否全面，就需要进行一次诊断。如果方法正确，这次诊断应该能让管理团队很快了解到战略与战略的执行之间存在什么样的差距。
　　走向市场战略包括全面收集关于市场和客户的洞见，以推动强有力的营销战略，从而制定出精准的营销和销售方案。市场进入的方案涉及到各方面的销售部署，而后者要依靠强有力的支持工具和流程。这些活动最终会得到衡量和监管，组织会从其结果中吸取经验。
　　这种模式非常有用，能够作为诊断工具精确地找出企业在走向市场和市场进入方面的强项、劣势和改进机会。这种诊断能帮助高管们了解哪些地方需要重新调整重点并给予关注，以及他们必须这么做的理由。一旦了解之后，高管们就能制定补救措施，将这些活动紧密联系起来，以确保战略的成功实施。
　　走向市场战略
　　走向市场战略的制定包含四个元素&市场和客户洞见、营销战略、营销规划和销售规划。这四个元素加起来就能作为走向市场战略的评估和诊断框架。
　　1.市场和客户洞见。市场和客户洞见是制定优秀战略的基石。如果没有来自市场的清晰的、前瞻性的意见，公司往往无法有效把握进一步的机会。要想获得市场和客户洞见，管理者需要注意三个方面：第一是倾听来自市场的消息；第二是有哪些人参与到了客户链中；第三是管理创新的门径管理流程。
　　要想有效获得这些正确的洞见，重要的是与市场&&而不仅仅只是你的客户&&对话。你要做的可不只是进行客户满意度调查，或者获取与净推荐值相关的新意见。市场里存在着能让你的公司掌握胜机的信息，要掌握这种信息，你需要与人进行更深层次的探讨，其目的在于了解未被满足的市场需求、未来的机会以及客户和潜在客户真正重视的供应商特质。管理者应当利用这种探讨，在客户采购决策和有意采取的其他行动方面，针对长久以来的观点和流传已久的&说法&进行挑战、验证和&&在必要时&&予以驳斥。
　　了解客户链中都有哪些参与者也是很重要的。在B2B模式中，参与者往往已经为人们所熟知，直到市场发生转变，新的力量以更激进的方式加入进来，这一情况才有所改变。我们已经在多个行业中见证了来自不同地域（例如中国）、互联网或相邻行业的新参与者的登场。仔细地组合客户链以了解去中介化可能会在什么地方发生，这一点也很重要。我们举一个工具供应商的例子，大卖场零售商试图向小商贩提供快速、便捷的客户体验，从而挤占传统渠道的市场份额。从本质上来说，这些渠道合作伙伴把赌注押在一点上，即认为省时对小商贩的重要性要高于传统渠道的竞争对手提供的技术支持。
　　一流的组织会拥有正式、体制化的创新门径管理流程，并定期参照流程协议和常见的最佳实践以加深他们对市场信息的理解。他们赋予客户需求向导权力，以确保围绕重点展开工作，且全程透明。一流的公司能够确保将客户洞见融入他们制定的新解决方案中，从而让组织迅速在市场获得成功。
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热门排行榜审批制度改革，目的是为了缩短审批时间，但其实它作为政府“放管服”改革的一部分，也是在推动政府权力的收缩和规范运行。
5月7日，国务院新闻办就工程建设项目审批制度改革有关工作情况举行吹风会，住房和城乡建设部副部长黄艳表示，此次改革的主要任务是，对工程建设项目审批制度进行全流程、全覆盖改革，通过构建统一审批流程、精简审批环节、完善审批体系、强化监督管理等措施，进一步规范审批流程，提高审批效率，实现“工程建设项目审批时间再压减一半”的目标，力争到2020年基本建成全国统一的工程建设项目审批和管理体系。
说起工程建设项目审批时间，许多人大概会记起2013年的广州两会。那一年，广州市的政协委员曹志伟，结合自身的投资经历，展示了一个长达4米的项目审批流程图。曹志伟另外一个身份是广州新城市投资控股集团董事长，在工程建设项目审批中，他有丰富的“经验”，所以他的项目审批流程图一经公布，便引起了广泛的共鸣，尤其是同受项目审批之苦的企业家的共鸣。因此，这张图也被形象地称为“万里审批图”。
回想起来，2013年，审批制度改革已经走过12个年头了。所以，“万里审批图”，不仅是对审批流程繁复的生动描画，也是对这项改革进入深水区遭遇种种阻滞的警醒。而近两年后，日，国务院总理李克强在广东自贸区南沙片区考察时，指着长长的审批流程图说“多余的审批项目都该"打叉"”，则是表达将这项改革进行到底的决心。
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实际上，经过近两年的改革，当时的广州自贸区，房地产投资项目审批时间，从曹志伟展示“万里审批图”时的799天缩短到了145天，证件则从103种精简为10种，已是一个成功的审批制度改革案例。这从一个侧面也证明，只要肯下决心，破除利益藩篱，审批制度改革就一定可以成功，审批也一定可以化繁为简。
这些年来，国家一直在努力推进这项改革，在改革进入深水区之后，可能会遇到更大的困难。但从中央一次次的表态和行动中，也不难发现，这项改革不可能因为困难而停滞。
在今年的政府工作报告里，出现了“工程建设项目审批时间再压减一半”这个具体而务实的表述。而这次吹风会，则进一步明确了这项改革的“时间线”：明年上半年，将在全国实现这一目标。这是在与时间赛跑。
《论语》说，“日月逝矣，岁不我与”，对于这项改革是如此，对于那些饱受审批流程繁琐之苦的企业更是如此。过去，漫长而不确定的审批时间，到底耽误了多少事，实在难以计数。所谓“时间就是金钱”，对于企业而言，时间就意味着效率，意味着资金的缺口是否可以及时补足，以及项目是否还足够安全。而值得注意的是，漫长的审批，也频繁催生了各种牵线拉媒的“黄牛”，以及利用审批权谋求私利的腐败。
审批制度改革，目的是为了缩短审批时间，但其实它作为政府“放管服”改革的一部分，也是在推动政府权力的收缩和规范运行。比如，审批制度改革中，所谓“一张蓝图”、“一个系统”、“一个窗口”、“一张表单”、“一套机制”，是为提高效率，显然也是让审批在规范中运行。
十九大报告指出，转变政府职能，深化简政放权。相信在未来，“万里审批图”不会再出现，企业能以更加轻松的姿态走向市场。
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