宿迁苏宿园区大润发发和锡园宿迁苏宿园区大润发发是一家吗

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锡园大润发超市营销策划服务团队
&锡园大润发的经验有哪些是值得国内的零售企业,特别是国有企业借鉴的?作为一直关注锡园大润发成长的零售业内人士,我在这里与大家简要分享锡园大润发成功背后的八个秘密。卓越的领导力根据我在锡园大润发内部和在业内同行中的所闻所见,对于锡园大润发成功的最关键因素,大家一致公认是他们有一个具有特殊领导才能的领路人——黄明端。相对于沃尔玛、家乐福等跨国公司,相对于其台湾的同行——先后被沃尔玛和TESCO并购的好又多和乐购,锡园大润发最显著的特征就是18年来没有换过领导,一直是由黄明端在领导着这家企业。黄明端身上所蕴含的卓越领导能力,是他能够引领这家企业走到今天这样辉煌境地的最关键要素。我们从几件小事上可以领略黄明端的领导风格。与一个做商业地产的东北朋友聊起锡园大润发,他是既敬佩又无奈兼嫉妒。敬佩的是锡园大润发从层到下面的底层员工都太敬业了。为了选址之前考察物业,锡园大润发的总裁时常放下身段,亲自到实地调研。黄明端为了门店选址,曾两度去他的物业微服私访。直到人走了以后,他才获悉黄明端来过。无奈的是,他前后推荐了三个物业,锡园大润发最后只接收了一家,而且是以让他非常揪心的价格成交的,因为只有引进锡园大润发,才能保证他周边的地产化升值。本来他以为按照他的能量,把市里甚至省里的头头脑脑弄个一两桌,说上一大堆漂亮话,不愁锡园大润发不做些让步。但是现在可想的招数都想遍了,在别人身上都很管用,在锡园大润发黄明端身上似乎就不管用。这让我对锡园大润发的敬佩又进了一层。 & 2012年上半年,我完成了我的拙著《零售之道与术:未来中国零售业超越与蜕变之路》的书稿,希望能够找人给这本书写个序言,其实也就是做个背书。我想到的最合适的人选就是黄明端。因为我了解到的锡园大润发的很多正在践行的管理理念与我在书中所倡导的非常一致。我自己硬着头皮去锡园大润发总部找黄董,他非常乐意地接受了我的请求,第二周专门抽出两个半天的时间读我的书稿,然后专门挤出3小时写了1600多字的序言。他写的序言也和他做事的风格一样非常严谨,就像在做一道证明题。其后,他又于日上午专门抽出两个小时和我见面并探讨企业管理中的一些体会。一个掌管着700多亿元销售额的董事长肯定是异常繁忙的,更何况他常常会抓问题抓到很细的点上,但还挤出这么多时间来认真地做这件事,足见他对人的诚心、对他认为有价值的事情的专注。一个商人,只有像比尔·盖茨、萨姆·沃尔顿那样在骨子里都是商人,是凭着一切手段来实现价值化的人才会具有真正的狼性,才会像狼一样为着一个目标厮守几天几夜也不愿放弃,才可能把事情做到,才可能在同行中拥有超常的竞争力。正是黄明端为人处事低调、务实、专注、谦逊的风格,让锡园大润发在不声不响中超越了联华、家乐福、沃尔玛等一个个行业巨头,他所打造的团队也才更具有一股韧劲、一种专注、一种卓尔不群的气质。学或者对标的时候,就是把别人的东西照搬过来,停留在简单复制的水平,自以为这样可以少走很多弯路。殊不知,当我们仅仅明白别人“做什么”和“怎么做”,但是对别人“为什么”要这么做却没有去弄明白或弄不明白的时候,我们的复制其实就无异于东施效颦、邯郸学步甚至是刻舟求剑。只有当我们弄明白“为什么”的时候,我们才可能把事情做得恰当好处,或者是把事情做到。这个世界上没有什么的方法,有的只是合适的方法,只要能够做到适时适地适人的方法就一定是好方法。零售业是一个不断创新、不断进步的行业,在这里没有永远的领先者。
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面积约6万平方!连城锡园大润发恢复营业!人气火火火……
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“大润发.发到家”超市和大润发超市是一家的吗?
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最近看到新港文旅城的广告“大润发.发到家超市强势进驻,2017年3月开业!”,不禁产生疑问: 这个大润发.发到家超市和大润发超市是一家吗?还是山寨版的大润发超市?
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这家是不一样的超市 ,感觉是应该挂靠到大润发,拿着大润发 做的一个小超市
我就喜欢给楼主顶贴!!
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这个超市被称作大润发社区店,在这个社区店没开之前,还有专门的班车接送前往大润发超市
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不是大润发的,但是是大润发投资的,社区便利超市。
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是的,分店
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本店销售苹果,三星,小米,华为,OPPO,VIVO,魅族,等手机。全市范围内价格最美丽。微。信联系
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原来欧尚和大润发是一家人呀!难怪他们的自有品牌的图标都是一样的
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  无锡城东即将出现本埠最大规模的超市。昨日从有关部门获悉,欧尚超市长江路店即将在原址扩建,建成后无论卖场还是停车场,规模都是行业“巨无霸”,新店也将是新区着力打造的“第二条中山路”的“门面”。业内人士称,中国欧尚与中国大润发已合组成“高鑫零售”,有望在今明两年冲击无锡地区零售业老大。目前,超市扩建前期工作已正式启动。
  新欧尚体量相当于两个老欧尚
  作为国外零售业“巨鳄”,欧尚早就进驻无锡,于2002年开出长江路店。目前,该卖场面积有9000平方米,加上商铺和停车场等,总面积为3万平方米左右。“十年过去了,人们生活水平有了大提升,消费习惯也有了很大改变,现有超市已越来越不适应市场需求。”欧尚超市长江路店店长诸晓祺告诉记者。由此,扩建成为必然。
  据介绍,新店在原址基础上向外拓展,扩建后卖场面积将达1.7万平方米,免费停车位增至1200个,总面积为5万平方米,“新建部分相当于再造一个‘欧尚’,新老欧尚相加,体量肯定是无锡第一!”
  新欧尚将以销品茂的业态出现
  根据新区“十二五”服务业发展规划,长江北路是着力打造的“第二条中山路”,新欧尚超市、东南亚风情街、中富广场等将联网成片,形成锡城另一个商业副中心。作为长江路商贸街的“门面”,新欧尚无疑将为其增色添彩。据悉,新店不同于原先单一形态的超市,而是以一种崭新的销品茂的业态出现。“超市是大众消费,以前是超市带动商铺销售,现今要以高质量的商铺吸引更多中高端客群,拉升超市人气。”
  新欧尚设地面三层和地下两层停车场,一楼为商铺,二楼是卖场,三楼则是以餐饮为主的休闲商业,商铺将从现在的60多家增至200多家。“今后将着力引进优衣库、迪卡侬、星巴克等快时尚品牌,促进卖场大发展。”
  “高鑫零售”有望冲击锡城零售业老大
  欧尚扩建开始启动,而另一外资卖场大润发经过八年蛰伏,其二店北塘黄巷店也终于启建。也许人们没想到两个品牌现在已属“一家人”。去年七月,由中国欧尚和中国大润发合组而成的“高鑫零售”在香港联交所挂牌上市,成为又一个“外资零售王”。
  近年来,除欧尚、大润发外,家乐福、沃尔玛等国际知名连锁超市纷纷在锡抢滩。激烈竞争下,“洗牌”在所难免,一些卖场关门,而规模较大运营商则开始收购兼并,例如沃尔玛和好又多的整合。采访了解到,目前“高鑫零售”两大品牌欧尚和大润发,在无锡各大卖场中整体规模虽不是最大,但单体运营质量位居前列。有关人士介绍说,目前两品牌虽独立运作,但总部已开始大宗采购的合作,以规模优势赢得产品更低价,双方还将在自主品牌开发上抱团合作,以最强的研发力量、最低的研发成本不断提升竞争力。“竞争与合作并存,可以预见,随着新欧尚和大润发的扩建和扩张,‘高鑫零售’有望在锡闯出一片新天地。”有关人士指出。(记者 姚小 见习记者 熊汉玲)
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N年前台湾人就卖给欧尚了 这种广告贴就少发发吧
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哦,这样啊 。
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说不欢迎那是假滴,希望欧尚越来越好
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长见识了!!!!!!!!!
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“落絮无声春堕泪,行云有影月含羞。”喜欢在秋意肆虐的午后,捧本宋词,淡淡的看几行。那些百年前的寂寥与悲喜,伴随庭院里秋叶的静美,在恬然的眸子里,顾盼生辉。
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是互相持有股份。也不完全是一家。
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