千万别跟丈母娘打麻将，千万别跟想法比你多的女人上床，千万别跟好朋友合伙开公司5年前，一部《中国合伙人》风靡大江南北。电影经典台词“千万别跟丈母娘打麻将，千万别跟想法比你多的女人上床，千万别跟好朋友合伙开公司”成为坊间热议话题。电影的最后，三位合伙人分道扬镳，而剧本的原型——新东方的三位创始人也以“分家”收场。在中国传统人际关系学里，“千万别和好朋友合伙开公司”的说法由来已久，不仅小买卖如此，大公司也不乏由亲密无间到“分手”的案例。新东方三大佬，万通六兄弟，柳传志与倪光南，真功夫内斗、国美之争等等，曾经的好兄弟、好哥们，因何剑拔弩张，甚至分道扬镳？联想：柳传志 倪光南联想走到第十年，曾经亲密无间的战友走到决裂边缘。“赢家”柳传志面对被媒体戏称的“企业家和科学家”之战时，曾无限伤感：“不把我打入监狱，他绝不罢手”。柳传志口中的“他”指的是倪光南，后者是曾主持开发联想汉字系统的集团总工程师。由于在研发路线上产生意见分歧，倪光南与柳传志渐生不和。每次工作会议都成了两人的争吵会。这场旷日持久的“战争”持续了整整半年。倪光南对标英特尔“芯片”技术，希望全力开展“中国芯”工程，却被柳传志当场泼冷水：“有高科技产品，不一定能卖得出去，只有卖出去，才有钱”。在当时的柳传志看来，联想的实力无法匹配“中国芯”工程的需求，出于工业基础、技术储备、资本实力等方面的欠缺，中国公司在短时间内不可能改变国际电脑行业格局。倪柳关系迅速恶化，倪光南开始向中科院控告柳传志，内容从个人作风发展至严重经济问题，两人交恶遂全面曝光。但中科院派出的工作组调查称，“没有材料证明柳传志同志存在个人经济问题”。至此，胜负似乎已浮出水面。日，200名联想干部被召至六层会议室。柳传志和倪光南分别坐在第一排的两边。时任中科院计算所所长、联想董事长曾茂朝宣布了一个艰难的决定：倪光南被免去总工程师的职务。据说，会议之前就得知倪光南会“出局”的柳传志当众掩面而泣，掏出手绢来擦泪，令所有在场的人目瞪口呆。倪光南则无动于衷，后他称柳传志“流泪只是表演”。倪光南离开后，联想逐渐缩减过去包括程控交换机、打印机等方向繁多的技术研发，转向了个人PC制造。在倪光南离开的第10年，联想用5亿美元完成了对IBM全球个人电脑业务的收购；2013年，联想电脑销售量升居世界第一；2014年联想完成对摩托罗拉移动的收购。而作为这场战争的“出局者”，倪光南到现在依然坚持“中国应该坚持核心技术自主创新”的想法。近年来，他致力于在中国推广Linux等开源软件、推广国产CPU、国产软件和文档格式国家标准UOF等开放标准。“倪柳之争”有三点值得思考：第一，分歧发生在联想进入发展瓶颈期，当时联想汉卡产品江河日下，面临转型，一个想进攻，一个想防守，无谓对错，通向罗马的路不只一条;第二，从结果看，中科院、联想内部高层均力挺柳传志，侧面说明股东不愿冒险“烧钱”，这种情况，放到今天，恐怕是另一番景象。第三，如果被踢出局的是柳传志，联想还会是今天的联想吗？万通：潘石屹 冯仑 王功权易小迪 王启富 刘军1991年，“万通六君子”在海南成立海南农业高科技投资联合开发总公司（万通前身）。王功权是法人代表、总经理，冯仑和刘军是副董事长，王启富是办公室主任，易小迪则是总经理助理，潘石屹主管财务。初期，“六君子”股份均等，谁都没有绝对的决定权，身为老大的王功权也不例外。这一“均权”模式直接导致了6人此后分道扬镳。1995年之前，六兄弟配合得很好。当时，6个人以海南为中心，分散在广西、广东附近等省份。1995年起，万通的业务开始分布到北京、上海、长春等地，6人分布在不同省份。由于当时沟通不便，造成信息不对称。再加上六个人性格不同、地域和管理企业的情况不同，不可避免得，大家在一些事情上形成分歧，相互之间越来越不容易协调。虽然资源和结构发生变化，但6个人仍保持个人收益上的平均主义。他们确定了3条不成文的规矩：第一，不许有第二经济来源；第二，不转移资产，不办外国身份；第三，凡是在公司生意上拿到的灰色收入统统交回公司，六个人共同控制这笔钱。但三大规矩并没能维持团队的稳定与协调。1994年，万通六君子在广西西山开会，史称“分裂会议”。会议期间，大家互不认可对方的项目，无法达成共识。当时潘石屹担任北京万通实业总经理，北京资源配置最多，有人绕过常务董事会直接向潘石屹借钱，导致万通总部被彻底“架空”，谁拿到各地的具体项目，谁就是老板。由此带来的个中矛盾众说纷纭，最盛行的说法是，当时冯仑要投项目，但管钱的潘石屹不给钱，矛盾因此白热化。另外，6人对公司的发展战略也产生了分歧。有些无法全票通过的项目，在部分人的强力主导下依旧实施，但做得顺利还好，一旦不顺利就会互相抱怨。例如1994年收购东北华联，6人的意见并不统一，在冯仑和王功权的坚持下，万通用7000万完成收购，但之后的整合一直不顺利，成了一个费时、费力、费钱的乱摊子，最终亏损4000万，冯仑和王功权受到其他人指责。战略分歧带来了最核心的问题——万通的钱往哪投。6人对资源分配的意见冲突不断，“六君子”因此在1995年忍痛散伙。如今看来，散伙如同谈恋爱分手一样，虽残忍，但有时候残忍了，反而对大家都好。散伙后，潘石屹创立SOHO中国；冯仑留在万通集团，参与创建了中国民生银行；王功权成为鼎晖创业投资基金合伙人及创始人之一；易小迪创建阳光100，并选择在香港上市；王启富从事地方行业的投融资业务；最低调的刘军摇身一变，担任成都农业高科技有限公司执行董事、总经理。新东方：俞敏洪 王强 徐小平俞敏洪、徐小平、王强将新东方做成中国教育第一股，被称为“新东方的三驾马车”。初创时，三驾马车可谓黄金搭档，每人33%的股份，各司其职，但是新东方做大后，矛盾逐渐凸显。首当其冲的问题是，因为利益的关系，新东方新的业务难以开展。北京的新业务还能均等掌控，但是如果到上海、广州去发展，上海和广州算谁的业绩？图书出版公司算谁的业绩？远程教育公司算谁的业绩？其次，新东方早期管理层中有不少裙带关系。外界因此戏称新东方人力资源的特点是“三老”，老同学、老乡、老妈：当时俞敏洪的母亲是公司的合伙人之一。这一点令从西方留学回来，视“规则为王”的王强无法容忍。2000年，俞敏洪制订出一套统一战略，对学校进行股份制改革。第一，合理的股份增发机制，让有能力新股东推进新业务。公司每年都有期权，俞敏洪每年申请期权，发给能干的人，谁干的多，就发给谁，这些“新人”能持续拿到新东方的股权。这样新业务不断由有能力新股东来参与、推进。第二，用10%的代持股份吸引新管理者，撇开裙带关系。新东方共一亿股，在公司股份制改革中，怎么分？俞敏洪特别询问了一家咨询公司，咨询公司要求作为创始人的他持有55%的股份，称这样可以更好的控制公司发展。在分股时，俞敏洪被分到55%，但他拿出10%作为代持股份，自己只拿45%。为什么拿出10%？因为俞敏洪觉得新东方需要新的管理者。按他自己的话说，“家族成员再在新东方，会形成新东方的发展障碍”。俞敏洪花了4年时间周旋在管理层、地方、部门之间，总算把松散合伙制变成真正股份制，但问题没有完全解决。大家对于分完股份后的权利分配仍存在分歧。当时会出现这样的问题：到底谁是第一副总裁？因为俞敏洪是创始人，大家认为他当第一总裁都没问题，但是谁当第一副总裁、谁当第二副总裁就有了疑问，徐小平和王强都会问“凭什么让我当第二副总裁？”由于管理层依旧无法达成共识，最后，核心团队辞职的辞职、跳槽的跳槽、另起炉灶的另起炉灶。颇具戏剧性的情节是：一次俞敏洪得知徐小平带员工进行“革命”，反对他的改革，便直接让人把徐小平的办公室占了。徐小平上班一看，见到自己办公室里坐着别人，几乎说不出话来。分歧的最后，徐小平、王强离开新东方，“战争”宣告结束。离开后的两人创立真格基金，成为业界著名的天使投资人。截止2016年4月，真格基金已经投资了296个项目，天使轮投资占75%，36%的项目进入下一轮融资，5.7%的公司过了“C轮死”门槛，其中还包含2个独角兽企业。散伙后，他们依然维系着革命友谊，每年抽出空闲进行两三次聚会，偶尔给对方写信。但三人不再像过去那样无所不谈。徐小平认为新东方不符合他的发展期待，却又说：“有一太平洋的话要跟俞敏洪说，但一滴都不想滴出来”。因为他担心，“俞敏洪是不是有这个海纳百川的胸怀，来容纳我波浪滔天的献言献策。”未来，三人会不会再合作？“三个人一起玩是好，但是要和不同的人玩，才会玩出不同的意思。”则是俞敏洪笑着给出的答案。三个人散伙，首先，说明公司没事先设定具体管理制度；其次，“规则大于人情”，用兄弟情义来追求共同利益，无法长久；第三，作为公司最高决策层，企业怎么走，每个人的权力利益怎么分配，如果不能非常明确扔在桌面上，只是自己在消化，按照自己的时间表走，注定让公司陷入混乱。真功夫：蔡达标 潘宇海合伙人像万通、新东方这样“和平分手”、“分手后还是朋友”的不在少数，但像快餐连锁企业“真功夫”这样“内斗”与恶斗的着实不多。真功夫“内斗”可分为三个阶段：第一阶段：家族企业时期。1994年，潘宇海与姐夫蔡达标搭档创业，各出资4万元将潘宇海的168甜品屋改名为168蒸品餐厅（真功夫前身）。此时，潘宇海占股50%，蔡达标占股25%，蔡妻潘敏峰占股25%。第二阶段：引入风投期。2006年9月，蔡达标与潘敏峰离婚，潘敏峰将25%的股权让渡给蔡达标，以换取子女抚养权。2007年，真功夫引入今日资本和中山联动两家风投约3亿元人民币注资。公司股权结构由此发生变化：蔡达标、潘宇海各占真功夫41.74%股份，东莞双种子饮食有限公司占10.52%股份，今日资本与中山联动各占3%。其中，蔡、潘两人又各持双种子50%的股份并列第一大股东。成功引进风投后，公司的经营管理要求更为规范，蔡达标趁机提出“去家族化”。期间，潘宇海认为蔡达标借机把与自己关系密切的管理人员都赶走，认为蔡对企业功臣的处理不人道，双方因此发生争执。第三阶段：蔡达标控股中山联动期。2009年，蔡达标将中山联动的第一大股东变更为东莞赢天（蔡达标全资拥有企业），后者占中山联动66.67%股权。股权变更后，蔡达标间接控制中山联动控股真功夫的3%股份，总控股达到44.74%，加上他所拥有的双种子公司控股股权，其实际控股50%，变成第一大股东。在此期间，潘宇海认为真功夫主要供应链已经全部由蔡达标的兄弟姐妹控制，公司利润严重下滑，财务反映经常有大额异常资金拨付。此时，蔡达标以运营资金缺乏为由要求董事会通过同意向银行贷款的决议，潘宇海提出要先审计看账，再看是否需要申请贷款。蔡达标坚决不同意查账，两人不欢而散。相关报道称，蔡达标以“去家族化”为名，处处排挤潘宇海，以致后者连公司大门、公司内网都进不去的地步。2010年，潘宇海通过知情权诉讼开始司法审计。审计发现蔡达标违法犯罪线索，司法机关于2011年开始对蔡达标立案侦查。2013年12月，蔡达标因涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪一案在广州市天河区人民法院迎来了一审判决，执行有期徒刑14年，并处没收财产人民币100万元。在这场没有硝烟的战役中，一个“局外人”最为悲情，她就是蔡达标和潘敏峰的女儿蔡慧婷。蔡达标初次出庭受审时，旁听席上的蔡慧婷眼中含泪，不断小声地叫着“爸爸”。听到女儿的呼唤，蔡达标再也忍不住，眼泪夺眶而出。蔡达标被判定罪名成立后，蔡慧婷曾发出一条微博：“妈妈，面对今天这个结果，您得偿所愿了吗？您现在是不是很幸福？我仍然清晰记得你赶我和弟弟出门的那一天，虽然您狠心与我和弟弟断绝关系，这让我和弟弟的心一直在流血，但是在我22岁的今天，请允许我最后一次向您说一句：妈妈，谢谢您！”因为蔡慧婷的发声，这场真功夫之争愈发扑朔迷离，表面上是蔡潘两人的战争，背后确是蔡、潘俩“亲家”的殊死搏斗。这场“夫妻离异、前夫入狱、母女反目、妻弟上位”的家族企业内斗，从个人到公司，都没有真正的赢家，即便是抢回真功夫控制权的潘宇海。神光：孙成钢 孙成旗曾被判“5年市场禁入”，有着传奇色彩的孙成钢，和亲弟弟孙成旗的股权争夺大战，是中国家族式企业权力之争的另一个缩影。1996年，孙成钢成立山东神光钟英证券咨询公司，公司的股权结构为，孙成钢50%，孙成旗40%，董琳10%。后两者结为夫妻后，股权结构变成：孙成钢占50%，孙成旗董琳夫妇占50%。企业走过初创期，累计资产过亿后，孙成钢看好多元化发展，孙成旗则坚持精耕细作，兄弟两人的企业经营理念产生分歧。随着冲突不断升级，一份“罢免通知”让长期积累的分歧瞬间引爆。2003年，孙成钢签发了《关于免去董琳公司职务的通知》。第二天，神光却出现另外一份文件：“孙成旗总经理严正声明！董事长没有资格也无权罢免财务负责人。并提出：1、要求财务部所有款项支出必须见到财务负责人董琳的签字。2、要求技术部立刻开通董琳权限，如果不按照总经理要求即刻执行命令，将就地免职。”孙成钢的命令得到公司上下的全面支持，而同样占有50%股份的孙成旗夫妇的权利却被“架空”，冲突被放置台面。孙成钢兄弟曾尝试私下解决冲突。提出过的解决方案包括：1%股权竞价，出价高者得对方的1%股份；股权全部转让，双方各自出价，价高者得；双方各出让一部分股份给家人；双方各出让一部分股份给公司员工；引进战略投资者；业务分家；公司分家。然而，这几种方案都没有通过。孙成钢的说法是：“主要原因是孙成旗夫妇不同意退出神光，而我要退出，他们又不肯付钱。其他思路，我都赞成，但他们根本不考虑。”2003年4月，两人在父母的干预下达成意见：孙成钢当董事长，孙成旗做总经理，修改公司章程，成立董事会。然而，剧情却在一个多月后反转。5月底，一份公司章程需要三个股东签字确认，但董琳在收到签过字的公司章程原件后，说"原来的签字无效，要再次修改"。6月份的公司董事会上，孙成旗先后两次表示不承认董事会、不承认在公司章程修改上签过字、不同意将修改后的公司章程备案。一切陷入僵局。双方矛盾的焦点正是这份修改后的公司章程。章程最核心的改动是：将原来董事长罢免需要"全体股东半数以上通过"修改为需要"全体股份半数以上通过"。虽一字之差，却是核心。股东，孙成旗夫妇是多数，股份，他们却不是多数。事情发展到这一步，孙成旗终于狠下心来，将大哥告到了法院。最终，经法院调解，孙成钢用1320万收购孙成旗夫妻所持50%股权，从而百分之百控股神光。后来，孙成钢在自己《新人性：我把你看透了》书中进行反思：“首先，要在创业之初，就明晰产权，尽量避免两个人各占50%的股份的情况出现，即使是象征性的，也可以再找2—3人，占哪怕1%的股份，都可以确保最大问题的决策可以通过集体表决来实现。”国美：黄光裕 陈晓2006年7月，陈晓掌舵的永乐电器，在上市9个月后被国美收购。国美创始人黄光裕曾公开表示：“再也找不到比陈晓更合适的国美电器总裁人选。”进入国美后，陈晓兢兢业业，精心打理公司业务，他将永乐时尚化门店布局复制到国美，进行国美信息化ERP系统的升级，试着推动国美新商业模式的转型。但“蜜月期”总是短暂的，随着2009年黄光裕被拘，陈晓以职业经理人身份临危受命，出任国美电器董事会主席，两人的恩怨就此展开。矛盾的第一个爆发点是“外资进入”。陈晓接手时，国美债台高筑，他希望拉来投资商贝恩资本注资，交换条件则是国美管理层必须任用贝恩的人。黄光裕获悉后大怒，要求陈晓“坚决不用贝恩的人”。但陈晓不为所动，黄光裕随即计划“弹劾”已身为国美董事局主席的陈晓。解决国美资金链问题后，陈晓在管理层进行“期权激励”，这成为两人矛盾的第二个爆发点。2009年6月，包括陈晓在内，105位国美管理层获得总计3.83亿股的股票期权。这是国美历史上第一次期权激励，在黄光裕时代从未发生。在黄光裕看来，这是陈晓为巩固自身影响力，颇有计谋地拉拢国美高层的心机之举。2010年，双方矛盾公开化后，陈晓指责黄光裕“只顾私利不管国美”；黄光裕则称“国美被他（陈晓）弄得如此混乱。”，在争夺国美控制权方面，两人互不退让，非上市门店一度成为黄光裕在这场内战中的重要筹码。黄光裕称，如果国美股东大会对他提出的罢免陈晓、取消董事会增发权等五项决议全部否决，黄光裕家族全资拥有的400多家非上市门店将从国美电器分拆出来。即便是被外界认定为陈晓坚定“盟友”的国美第二大股东贝恩资本，也深知非上市门店对国美电器股价与发展的重要性。最重要的是，由于黄光裕对陈晓离开的诉求一直未变、长期僵持，国美对于贝恩的利润回报肯定会受到持续影响。多方权衡下，2011年，陈晓不得已辞去在国美职务，并对外发表“国美电器股价不可能再涨”等不利言论，也对国美供应商关系、财务问题提出质疑。曾经亲密无间的上下级，就此结下难以化解的仇怨。不过，坊间也有传闻，说陈晓和黄光裕其实是合作演了一出戏，陈晓是黄光裕的“死间”，演戏和“死间”的目的都是搞走贝恩等对国美有企图的人，确保黄光裕进监狱之后，其家族依然对国美有牢固的控制地位。当然，后者极有可能是瞎说。伊利：牛根生 郑俊怀1983年，郑俊怀和牛根生同时调入呼市回民食品厂（伊利前身），郑俊怀任厂长。牛根生出色的表现让郑怀俊刮目相看，将其视为左膀右臂。在郑俊怀的带领下，伊利的规模迅速扩张，成为行业无可争议的头一号，郑俊怀也被外界尊为“中国乳业教父”。但另一边，牛根生却愈发觉得有力使不出。当时，牛根生认为伊利应该实施“超常规成长”的战略，这让更习惯稳扎稳打的郑俊怀感到“无法控制”。于是，习惯了“大家长”身份的他开始掣肘牛根生的影响力。在伊利干了16年的牛根生，在资源调动方面开始越来越不顺，最极端时，申请一把扫帚都需打报告审批。最后，他以“外出学习”的借口离开了伊利。牛根生回忆称：“当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。”有评论称牛根生离开的原因是“功高震主”，称他瓜分郑俊怀的威望，导致郑怀俊失去对伊利的“控制感”。这种控制感，也被认为是日后郑怀俊身陷囹圄的重要原因之一。为了掌控伊利，1999年，郑怀俊成立华世商贸，用于收购伊利法人股。由于缺钱，他采取曲线MBO灰色做法：让一家奶牛场贷款1500万，供华世商贸购买伊利股票，后者再以这些股票做抵押，从银行贷款还给奶牛场，用于还贷。除了华世商贸，郑俊怀还打造了另外两条秘密通道。其中一条是启元投资，由郑俊怀担任法定代表人，持有伊利4.38%的法人股。另一条是金信信托，2004年呼市财政局将14.33%的股份卖给金信信托，外界普遍认为，金信信托不过是郑俊怀的过河工具。2004年，郑俊怀等人已持有伊利20.87%的法人股。就在其收购计划顺风顺水时，证监会的质询函打破了这一进程。12月17日，呼市检察院以涉嫌挪用公款罪，对郑俊怀等人进行立案调查，并在其后认定郑俊怀等人通过购买国债、质押、回购等一系列操作，套用现金，用于购买政府出让的伊利股份。2005年，郑怀俊被判处6年有期徒刑，一代乳业教父传奇戛然而止。几乎就在郑怀俊成立华世商贸的同时，牛根生带领投奔他的十几名老部下创立了蒙牛。刚开始，伊利名声在外，蒙牛只能夹缝中求生存。聪明的牛根生决定靠伊利的“势”，出自己的“名”。日，呼市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛广告：向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！一夜间，人们记住了蒙牛。此后的短短8年时间里，牛根生带领蒙牛成为全球液态奶冠军，被视为中国企业顽强崛起的标杆。2004年，蒙牛在香港联交所挂牌上市，成为第一家在香港上市的中国大陆乳制品企业，牛根生以1.35亿美元的身价进入当年度《福布斯》的“中国富豪榜”。所谓“天下无不散之宴席”，聚散离合也是创业与人生常态。合伙创业，如何才能走得更加长远？合伙不能继续，如何好聚好散？这里面的学问很多，很难有正确的答案，但有一点如果能更好的解决，可能会少一些纠纷，也少一些伤害，这就是名利的分配。时尚集团董事长刘江曾在谈到创业合伙人的问题时说，20多年经验告诉他，创业合伙人一直走下去是很难的，要避免合伙人分手，一定要事先想好可能导致分手的原因并且去提前去解决。“很多创业人在谈到为什么与伙伴分手时，都会说什么价值观不一样，战略方向不一样。”刘江说，但事实上，真正导致分手的绝大多数都是名和利的分配。“在公司规模小的时候，大家走到一起比较容易，到一定程度，就会有名的诱惑，利的诱惑，考验意志和品行。”刘江说。雷军：得合伙人者，得天下！合伙人大于商业模式！编者按：小米的成功，离不开创始人雷军敏锐的市场嗅觉和创新思路，离不开好的商业模式和企业管理。回顾小米短暂而辉煌的历程，雷军喜欢分享的不是成功的喜悦，而是切身感受的经验与教训。以下是雷军对他自己常说的十句话的深度解析，这十句既是雷军实战的提炼，也是小米的成功之道，可谓字字珠矶，在此与大家学习分享。雷军：“很多人都说，找合伙人太难了，但我觉得很简单，你找不到人只是因为你花的时间不够多。”雷军表示，当年在选择创办小米时，从来没有硬件创业的经验，因此要搞定硬件工程师其实非常困难，而雷军当初的做法就是“用excel表列了很长的名单，一个个找合伙人。”当初为找到一个硬件工程师，雷军打了90多个电话，而为了说服一个硬件工程师加盟小米，雷军与他连续谈了10个小时，“他始终不相信小米能盈利，我就问他，‘你觉得你钱多还是我钱多？’他说当然是您钱多，我就对他说‘那就说明我比你会挣钱，不如我们俩分工，你就负责产品，我来负责挣钱。’而最后他选择了加入小米，正是因为我说的这句话。”“如果你没有我那么多名单可以聊，你可以先问问自己，你最希望自己的合伙人是哪个公司的人，然后就去那个公司楼下咖啡厅等着，看到人就拉进来聊，总能找到你想要的人。”雷军表示。在小米创业初期，全体员工都投了钱，雷军坦言当初压力很大，因为这就相当于自己给自己找了75个老板，所以当时每天都“战战兢兢”，因为每个员工都可以到办公室去问“雷总我们公司办的怎么样了？”公司发展到现阶段，无论是在商业模式上还是人才合作机制上都随着时代大环境的发展发生了很多变化，合伙人机制正慢慢影响着万千创业者。团队第一，产品第二创业成功最重要的因素是什么?最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。几年前，面对我们这家刚起步的创业公司，很多人才加盟我们都会犹豫，这个时候我们是怎么集聚人气的呢?主要是靠我们的创始人团队，轮番上阵和应聘者面谈，有时一聊就近10小时。中途憋不住会上个洗手间，但回来后继续聊；午餐时定套餐，边吃边聊，后来聊到晚上11点多，直到我们认为的优秀人员答应加盟小米为止。找合伙人是创始人最重要的工作在小米成立第一年，我们花费绝大多数时间做的事情就是找合伙人!其中搭建硬件团队花费时间最多。我们几个创始人都来自互联网行业，不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。在第一次见到现在负责硬件的联合创始人周光平博士之前，我们已经和几个候选人谈了两个多月，进展很慢，有的人还找了“经纪人”来和我们谈条件，不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇，有次谈至凌晨，我和林斌(联合创始人、总裁)都觉得快崩溃了。合伙人各挡一面创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。比如说阿里巴巴，马云在数次失败之后才成就了阿里巴巴今天的商业帝国，大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品，其实最有价值的是背后的团队，尤其是马云和他的18个联合创始人。做老板的要负责把整个班子团队搭好，小米今天的合伙人班子在今天是各管一块，如果没有什么事情的话，基本上都不知道彼此在干吗，也不会管彼此。大家都是自己的事情自己说了算，这样保证整个决策非常非常快。用最好、最合适的人员工招聘上，我们的做法是，要用最好、最合适的人。我一直都认为研发本身是很有创造性的，如果人不放松，或不够聪明，都很难做得好。你要找到最好的人，一个好的工程师不是顶10个，而是顶100个。所以，在核心工程师上面，大家一定要不惜血本去找，千万不要想偷懒只用培养大学生的方法去做。最好的人本身有很强的驱动力，你只要把他放到他喜欢的事情上，让他自己有玩的心态，他才能真正做出一些事情，打动他自己，才能打动别人。所以你今天看到我们很多的工程师，他自己在边玩边创新。在小米创办四年后，我们市场估值100亿美元，业界把我们看作创业的明星公司。但在这种前提下，我们找人依然花费巨大的精力。主要因为我们想找的人才要最专业，也要最合适。最合适，指的是要有创业心态，对所做的事情极度喜欢。持续创业心态激发团队员工有创业心态就会自我燃烧，就会更具主动性，这样就不需要设定一堆的管理制度或KPI考核什么的。创业心态有时更通俗地说就是热爱，如何持续激发团队的热爱？首先，让员工成为粉丝。其次“去KPI化”。小米内部确实是没有KPI的，但是没有KPI，不意味着我们公司没有目标。小米对于这个目标怎么分解呢?我们是不把KPI压给员工，我们是合伙人在负责KPI的。但我们定KPI来讲，都是定一个数量级，比如说今年要卖4000万台，不会去约定如果你完成A档、B档、C档，我就给你一个什么样的奖励。我们销售团队今年定了4000万，突然间干到了5000万，然后立刻拿出一笔钱给大家发了去马尔代夫度假?我们不会干这样的事情。在定KPI的时候，其实更多是来判断一个公司增长规模的阶梯，我到底到了哪个阶梯上，因为我们把这个信息测算清楚以后，要分配调度资源。相比结果，小米更关注过程。员工只要把过程做好，结果是自然的。给足团队利益，让员工“爽”团队的激励，就是一个“爽”字。让员工爽就好，不要追求什么条条框框，也不要生搬硬套。比如说小米的方法也许适合你，也许不适合你。其实最根本来讲，我们做企业的管理者，能不能真的把姿态放得更低一点，去跟你的员工打成一片，听听他们到底想怎么爽，怎么给予他们参与感、成就感，怎么给予他们足够的激励。无外乎就是爽，员工爽，他就会自我燃烧。我感触最深的一句话是王阳明的“天理即人欲”。我觉得让人爽的这个问题，每个企业都能想明白，主要是看你舍得不舍得的问题。我们创办小米的时候，心态是很平和、很开放的。在做小米之前，我做过20年企业，也是天使投资人之一，不缺钱不缺名。不管大家相信不相信，我做小米是梦想驱动的，想做一个足够伟大的公司，一件足够伟大的事情。所以在这种时候，从合伙人到我们核心员工，都给了足够的利益上的保证、授权和尊重。我看了很多公司，他只跟你说有期权，都是到了临近上市的时候，才跟你说你的期权是多少。但我跟我们合伙人、核心员工一进来就讲明白，把很多事情都摆在桌面上。今天人才竞争这么激烈，没有足够的利益驱动，纯粹讲兄弟感情的话，其实很难。解放团队，组织结构扁平化小米内部讲忘掉KPI，我们没有KPI，这个背后是以用户反馈来驱动开发，响应快速。这种力量是循环互动的，当你很认真地对待用户的时候，用户也会用心对待你。有玩者之心的团队，才会真正爱自己的产品，爱自己的用户，这才是解放团队真正的核心。对互联网时代的公司来讲，要走群众路线。如果都是那种层层汇报的架构，比如有五六层、七八层的层级架构，大家怎么可能会有创新性？小米研发层级结构是基本三级，一层是员工，一层是核心主管，一层是合伙人，只有这三层。特别是研发部门也不会有正经理、副经理，不会搞得非常复杂。互联网转型，一定要由内而外，先把我们的产品架构和我们的组织结构给梳理好。让员工成为粉丝，让粉丝成为员工粉丝文化首先让员工成为产品品牌的粉丝。每一位小米员工入职时，都可以领到一台工程机，要当作日常主机使用；其次，让员工的朋友也成为用户，每位小米员工每月可以申领几个F码(朋友邀请码，在小米网上的优先购买资格)，送给亲朋好友，让他们也使用起来；最后，要和用户做朋友。对于使用小米的产品，我们玩笑地要求“让丈母娘也要用好自己的产品”。小米内部不仅要求让员工成为粉丝，甚至还尝试让粉丝成为员工。小米新媒体运营团队，很多都是从粉丝中招聘过来的。不少用户在现场体验过小米之家的服务后，会选择申请来小米工作。如小米之家杭州站的店长本来就是一名资深米粉，后来加入小米，并做到了店长的岗位。客户服务，人比制度重要传统做客户服务都强调制度，但是对于小米的客户服务，我们认为，人比制度重要。我们的客服部门主管，她做了十几年的客户服务工作，经验非常丰富。2012年，小米的业务飞速发展，用户数量迅速爆发，客服工作也随之迅速“压力山大”。这位主管的到来，为我们的客服团队带来了非常宝贵的经验。不过很有意思的是，她第一次来向我汇报工作计划时，一进我的办公室就把我吓到了：她抱进来厚厚一沓的纸。原来那是她非常认真地总结了过去小米所有的客服数据、工作报表，然后根据这些数据和她对我们小米的业务增长预期，做出了多达好几十页客服的未来改进计划。我花了一个下午好不容易看完，对她说：“做客户服务这件事情，你是专业的，我是业余的。你搞得这么多图表和计划，说实话我看得不大懂。你专业，你自己懂就好了。咱们能不能不要这么多KPI数据？我只给你一个指标：怎么让你的小伙伴发自内心地热爱客户服务这份工作？”人是环境的孩子，用环境塑造人我们每个人都可能会在荒郊野外随地吐痰，但是当我们穿上西装打上领带到铺着红地毯的酒店里去的时候，就没人会这么做了，这是环境给人的暗示。当我们的服务人员在小米之家工作的时候，他们每天统一换上充满青春气息的小米T恤或者外衣，他们自然而然地就会在面对用户时展现出积极青春的笑容。一般售后维修中心的那种大家面无表情走流程，客户着急，工作人员却无所谓的场景，在小米之家是看不到的。这和制度无关，用制度规范出来的“服务”，是假的，用环境塑造出来的服务，是真的。小米之家的内库要求不但干净利落，还要美观大方。小米之家的内库虽然不对外人开放，但是那里是小米之家的员工每天都要去工作的地方。漂亮的柜子、漂亮的盒子，还有绿色植物、咖啡机和一些精致的摆件……让每个小米之家的员工都能感觉到身心愉悦。让员工身心愉悦不仅仅是给员工更好的福利这么简单。当员工在一个工作环境非常舒适漂亮的地方工作的时候，他有他自己漂亮的换衣间，高端大气上档次的咖啡壶，整洁明亮的内库，员工会从内心感觉到他所做的这份工作所需要的那种品质。我们提供给一线服务的员工干净整洁的工作环境，这样的工作环境，让大家日常去体会“美”的存在。并且，为了持续地在这样的好环境中工作下去，他们会自然而然地养成好的习惯，来维护这个环境，会很自觉地把自己工作的场地(内库)收拾得十分整洁。
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各位股民朋友好！我是盘之感，月有阴晴圆缺，股市也有涨有跌，K线有阴有阳。无论涨跌震荡，都要不以物喜不以己悲。周四收盘很高兴和大家一起谈股论金，也请大家多多转发和留言为盘之感增加人气！沪指今日单边下行，收盘跌逾1%，失守3100点整数关口；深成指与创业板指走势更弱，收盘重挫逾2%。市场成交量萎靡，两市合计成交不足4300亿元，行业板块普跌。收评：市场不相信眼泪，市场不同情弱者，市场不出让机会；股市的每一秒变化都是对成功者的奖赏和对失败者的惩罚。空头既然大开杀戒那么必然杀无赦！做股票必须学会向市场低
老司基先让大家做个小测试：假设有一好朋友，天天吃你吃饭，连续请了11天。第12天时，他突然不请你吃了。请问：你会作何反应？对！老司基开篇说的就是格力电器不分红的事情。今天各色人等，开始吐槽：格力电器11年来年年都有分红，为何今年突然不分红啦？（这个理由，貌似和请吃饭一样一样的哈～）去年业绩辣么好，居然留钱搞集成电路，这是要振兴“中国芯”么？不管理由是什么，对持股的投资者来说，都是预期中的“大红包”不翼而飞了。于是，你卖我卖，今天格力的股价盘中曾一度跌停啦。
今天，A股市场因为格力电器不分红引
最近的市场，有些惨淡。市场风格将转未转，大盘一天绿一天红，却是跌多涨少。中美贸易摩擦也始终如同一把悬在头顶的剑，让人无法完全放下心来。
最近的基民们，可能也是有一些怨的。2018过完了三分之一，涨涨跌跌这么多天，基金的净值却也许还在原点。再相比起去年的“基民牛市”，难免心中有些落差。
昨天，有一位投资者在后台感慨：“辛辛苦苦大半年，一夜回到解放前。”
平心而论，今年的行情的确比较颠簸，再加上被“贸易战”撞了几下腰，主要大盘股指中只有创业板指勉强小涨收红。
截至2018/4
在之前文章的评论中，有基友问到如何避免买到雷同基金？ 买基金的避雷要点之一就是避免重复，这是个非常值得聊的话题。一方面，很多基金虽然名字不同，但因为基金合同里限制投资范围非常广，所以持仓重复的情况非常多，最简单的例子就是每年的冠亚军基金，你仔细看它们的年报就知道了。另一方面，很多基金挂羊头卖狗肉，最著名的就属去年被很多媒体吐槽的某互联网+基金，重仓股全是白酒，幸好去年白酒涨得好，不然非得被骂死。另外，刚好本周大部分基金的1季报都出来了，我们非常关注的重仓股信息也披露了，看基金的重仓股信息就可以帮
二十年筚路蓝缕，二十年“基情岁月”，截止今年3月，转眼公募基金已经正行弱冠之礼。截止到日，公募基金基金经理共有1720人，平均管理基金2.8只/人。如果按照管理年限排序，第30名的年限也才刚刚10.8年。这十年中，是三次波澜壮阔的牛熊更迭。能在风口浪尖上挺过来且取得好业绩的，无疑是个人管理实力的最强验证。而这30名老将无一例外执掌的都是主动性基金。明星基金和明星基金经理常常是基民乐此不疲的一个话题，我们常常在选择明星基金还是选择明星基金经理之间徘徊，但是大家细究你会发现，明星基金
富国精准医疗基金成立于日，基金经理于洋，主要投资于精准医疗相关主题，基金仓位高，一季度业绩增长15.45％。2.
截至2018年1季度，基金规模为8.35亿。股票市值占资金净资产比为90.43％。一、业绩回顾一季度，A股市场预期混乱，波动性加大，但医药行业成为为数不多的市场热点之一。从行业本身来看，在经历2017年医药领域“长周期拐点”向上确立后，月我国医药制造业数据表现喜人，主营业务收入4029.3亿元，同比增长18.3%；实现
接着聊……此次被非本家基金公司持有的产品类型比较集中，依次是货币基金、债券型基金、权益型基金（股票型、混合型、指数型）。一、货币型基金6只货币型基金中，有2只场内货币基金：银华日利、华宝添益；有3只是B类货币基金：广发货币B、南方天天利货币B、富国收益宝交易型货币B；场内货币基金，也是货币型基金，只不过与大家日常比较熟知的余额宝、活期宝等相比，又存在一些不同。1、购买方式场内货币基金需要投资者开通证券交易所账户，像买股票进行操作；余额宝等货币基金，不需要，直接到网上使用身份证注册，开通账户后可以
市场上通常将上市交易的股票，按照市值规模，划分为大、中、小盘。长期来看，大盘股具有业绩较稳定、波动率较低的特性，小盘股具有波动率高、业绩成长空间大的特征。A股市场上广泛被认可，也较为简单的市值划分办法，就是将沪深300看作大盘指数，将中证500指数看作中盘指数，将中证1000看作小盘指数。一、
小盘指数介绍——中证10001.
指数概况中证1000指数代码为000852，发布于日。编制方法采用较为普遍的自由流通市值加权法，每半年进行一次样本股调整，分别在每年的6月和1
本周，公募基金一季报披露完毕，基金经理的首季持股单也完整浮出水面。一季度，在上证指数和深成指数冲高回落、上证50大幅回调的背景下，创业板走出了相对较为独立的行情，这也让此前偏重于白马蓝筹的公募掌舵人们调仓，配置更为均衡，价值和成长并重。　　就具体的持仓来看，以天相投顾的数据统计表明，剔除债券、货币、保本和指数型基金外，公募当季持有前五位的股票依次是中国平安、贵州茅台、美的集团、格力电器、伊利股份；而公募当季度增持居前的股票则包括了恒瑞医药、中国石化、天齐锂
在步入正题之前，指旺君想问大家一个问题：假如有一种工作，让你有两种薪资报酬方式来选择：第一种是每天给你10万元，一个月给你300万元；第二种是按天发放，第一天给你一分钱，然后接下来的一天是前一天的2倍。小伙伴们会选择哪种方式呢？可能你会说，一天10万和一天1分，当然前者更有吸引力。然而，如果按照第二种方法计算一下，你就会惊奇地发现：到了第30天，这笔报酬已经高达元，而30天总共算下来竟然有元。没错，就是这么多钱哦！怎么样，你选择对了吗？这就是复利的“魔力
各位股民朋友好！我是盘之感，月有阴晴圆缺，股市也有涨有跌，K线有阴有阳。无论涨跌震荡，都要不以物喜不以己悲。周四收盘很高兴和大家一起谈股论金，也请大家多多转发和留言为盘之感增加人气！沪指今日单边下行，收盘跌逾1%，失守3100点整数关口；深成指与创业板指走势更弱，收盘重挫逾2%。市场成交量萎靡，两市合计成交不足4300亿元，行业板块普跌。收评：市场不相信眼泪，市场不同情弱者，市场不出让机会；股市的每一秒变化都是对成功者的奖赏和对失败者的惩罚。空头既然大开杀戒那么必然杀无赦！做股票必须学会向市场低
隔夜美股的大幅回调仿佛在狙击我们昨天的中阳线，不过我们市场今天还是稳住了！除了权重蓝筹受到拖累，整体并未受到太大影响，全天来看沪深两市维持震荡消化为主，总体健康，创业板则表现相对强势，
其实，有的时候墨迹也是有好处的，比如清洗获利的筹码（昨天普涨），清洗套牢盘（上方不坚定的，最怕墨迹），这些都有利于未来的行情！好了，狼道和大家一样，很无聊很困，但是一想到还要几万名股民在无耐、在恐慌、在不知所措之时，狼道打气精神，继续为了大家而努力！
从今日盘面来看，创业板指
8个交易日，上证综指拉下了5根大阴线，累计跌幅4.37%。我们极擅长为市场的暴跌找理由，或为安抚内心、或为重建信心。直到……一个理由被用了一万遍，你还不得不用第一万零一遍时，这也是种无奈。而客官们在寻求心理安慰时，也需要注意，在“贸易战”的阴云下，A股估值已经大幅下行。对标2016 年 1 月底上证综指的2638 点，虽然现在指数点位更高，但过去 2 年盈利累计增长 20%左右，当前全部 A 股PE（TTM，整体法）为18.1 倍，与当时的17.7 倍基本相同。上证综指2638点的估值底具有参考
中欧明睿新常态出现在了华夏聚惠FOF的 2018年1季度前十大重仓基金，也出现在了嘉实领航资产FOF 的2017年4季度前十大重仓基金。基金经理——周应波，从业8年，2014年加入中欧基金，累计任职两年多。任职两年多的基金经理，得到了两家FOF的青睐，肯定有什么过人之处吧。目前，管理三只基金，每只规模在20亿左右，管理总规模68亿。
再来看这只基金——中欧明睿新常态。2017年底的时候，机构持有比例已经达61.92%。从去年4季度，到今年1季度，该基金的重仓股有了较大变动，减仓了银行、地产、
老司基先让大家做个小测试：假设有一好朋友，天天吃你吃饭，连续请了11天。第12天时，他突然不请你吃了。请问：你会作何反应？对！老司基开篇说的就是格力电器不分红的事情。今天各色人等，开始吐槽：格力电器11年来年年都有分红，为何今年突然不分红啦？（这个理由，貌似和请吃饭一样一样的哈～）去年业绩辣么好，居然留钱搞集成电路，这是要振兴“中国芯”么？不管理由是什么，对持股的投资者来说，都是预期中的“大红包”不翼而飞了。于是，你卖我卖，今天格力的股价盘中曾一度跌停啦。
今天，A股市场因为格力电器不分红引
在基金公司工作后，小编经常收到各路亲戚朋友的理财问题。上周和好友聚餐，三两句寒暄之后，好友忍不住大倒苦水：“都是明星基金，怎么自己一买就亏啊？”细问之后，才知道好友新手入门，年初买入了几只明星基金，持有三个月，算起来总共亏了十个百分点。看到好友就这样被套了，小编心里很不是滋味。大家选基金，最为看重的，就是基金的盈利能力。可是就像体重一样：同样是80公斤，有的人强壮，有的就虚胖。排名靠前的基金收益个顶个都好看：有的基穿越牛熊，像恒星一样为投资者不断贡献光和热；有的基只是靠运气吃饭，明明是流星，却被
据统计，去年的今天上证50涨幅为2.53%，而今年以来创业板指涨幅为2.81%。相当的涨幅，却带来截然不同的体验感。图：当下创业板指与去年同时期上证50走势对比不过，这丝毫不影响级掌柜真诚的发问：今年的成长会是去年的价值吗？A股成长者，在印象中大多被浓缩成二者：● 一曰创业板；● 二则中证500。今年创业板霸气演绎主场风范，但中证500却总是差了点火候，同被冠以成长之名，两者究竟有什么差别？行业架构不同从重仓行业来看，无论是创业板指还是中证500，电子、计算机、医药生物都是排名前列的行业。而这三
最近的市场，有些惨淡。市场风格将转未转，大盘一天绿一天红，却是跌多涨少。中美贸易摩擦也始终如同一把悬在头顶的剑，让人无法完全放下心来。
最近的基民们，可能也是有一些怨的。2018过完了三分之一，涨涨跌跌这么多天，基金的净值却也许还在原点。再相比起去年的“基民牛市”，难免心中有些落差。
昨天，有一位投资者在后台感慨：“辛辛苦苦大半年，一夜回到解放前。”
平心而论，今年的行情的确比较颠簸，再加上被“贸易战”撞了几下腰，主要大盘股指中只有创业板指勉强小涨收红。
截至2018/4
随着人们工作、生活节奏的加快，在投资理财中，除了追求稳定收益外，方便快捷并能创造时间价值已经引起投资者的重视。　　投资者购买基金的主要目的是为了省去较多的资产配置时间。通过专家理财，来实现既得利益。但在人们实际购买基金时，常常具有时间管理的意识，而缺乏时间管理的方法。主要表现在对基金产品的购买时点、资金组合等缺乏应有的时间观念，不能巧打“时间差”，从而错过了很多获取收益的机会。　　认购期和申购期的“时间差”　　　　开放式基金其认购期一般为一个月，而建仓期却需要三个月。从购买到赎回，投资者需要面临
A股将在今年6月正式纳入MSCI新兴市场指数，迈向国际化。一时间，小建感觉朋友圈都被MSCI霸屏了！MSCI，即摩根士丹利资本国际公司，也被译成明晟公司，是美国著名的指数编制公司，也是全球影响力最大的指数提供商之一。MSCI编制的各项指数是全球投资组合经理最多采用的基准指数，成为绝大多数国际投资者的风向标，一只股票被纳入某一重要的MSCI基准指数意味着可能带来相当可观的被动买盘，红利不容小觑。小建也想趁着A股“入摩”东风提前布局一下，看看能否小捞一把，查了一下资料，傻眼了：MSCI指数那么，相关
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