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酒店物业服务专业报价——湖州酒店物业 广东圣云网络科技有限公司（ 陈经理）创建于，坐落在增槎路787号自编913房，是一家拥有多年互联网服务经验的有限责任公司。公司成立初期就树立了做“中国知名互联网企业”的目标，始终坚持“专业、专注、只为服务更好”的理念，专注于酒店物业服务及相关业务，专业为需求群体等提供个性化、多角度、全方位的互联网信息服务。应用平台酒店应用语言Html销售地区全国付款方式在线支付;银行转账销售方式招商语言中英文多种语言售后维修地区广东适用行业酒店行业拥有咨询策划、创意设计、整合传播、招商推广、招商执行、网络营销和开店支持等全方位、系统化服务，让企业和投资人风险大大降低。品牌理念：唯精品 能长青 企业使命：打造酒店人的全线综合服务平台！企业愿景：让酒店人快乐起来！企业价值：因精品而卓越 核心业务：提供从酒店物业租赁到酒店加盟、酒店设计、酒店施工、酒店筹备、酒店猎聘、酒店托管、酒店验收、酒店评估、酒店运营、酒店用品集采、酒店开业典礼、酒店品牌展示、酒店投资、酒店预订、酒店峰会等等。 以下的湖州酒店物业，酉阳土家族苗族酒店物业，丰都酒店物业，中山酒店物业信息应该对您有用 自成立以来，广东圣云网络科技始终坚持“策划先行，效果至上”的经营理念，从市场的角度和客户的需求出发，帮助需求群体及其产品树立良好的形象，拓展市场空间，创造竞争优势，提升企业的无形资产。广东圣云网络科技提供的酒店物业服务广泛应用于互联网各个行业，所有产品均可享受免费信息咨询的售后服务，以专业的服务和规范的执行赢得了广大企业客户的认可和信赖。 广东圣云网络科技位于广东省，拥有一站式互联网智能运营服务、酒店物业服务和行业解决方案，满足企业个性化、多样化的互联网转型需求。广东圣云网络科技有限公司在广州市设有多个服务点，服务范围涉及传统互联网服务等多个领域，并取得多项知识产权和技术储备，把需求群体的需求放在 位，实现与用户的信息互动，致力于将科技更好的服务于生活。 广东圣云网络科技有限公司多年来为需求群体提供的酒店物业服务受到了广大客户的肯定，并以不错的成绩赢得了业界和客户的高度肯定。广东圣云网络科技不忘谦卑，请对我们的服务提出您宝贵的建议和意见，我们将会用更成熟的网络营销经验和技术为客户提供高品质的酒店物业服务。联系人：陈经理，联系电话：020- 想更深入的了解台州酒店物业，佛山酒店物业，朝阳酒店物业，请电话来询
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手机书生商务网：书生官方微博：新浪、腾讯&&&&&&青岛尚客优城际酒店管理有限公司
　　香港尚客优酒店连锁管理集团于2009年开始在大陆运营尚客优快捷酒店品牌，集团在中国内地下设青岛、深圳、郑州、南通、江阴等数个全资子公司，并建立了24个区域管理中心，全力拓展中国二三线城市连锁服务业市场。尚客优集团分别于日获得新加坡ACA投资公司注资，2012年3月获得法国TWC投资集团注资；借助投资方的国际化背景，2012年8月，尚客优集团在新加坡成功设立亚太区域总部，全力拓展东南亚快捷酒店市场，吹响向海外扩张的号角，并启动境外上市计划。
　　尚客优集团专注于二三线城市连锁服务业管理，通过旗下连锁品牌的发展，致力于提高二三线城市连锁服务业品质，为二三线城市投资者提供专业的连锁管理服务。作为二三线城市首家连锁服务业综合运营商，尚客优集团旗下拥有尚客优快捷酒店、骏怡精品酒店两大品牌。
作为二三线城市连锁服务业第一品牌，尚客优集团与名校联合成立连锁品牌培训学院，培养具有较高理论水平和娴熟职业技能的连锁品牌管理人才；并成立尚客会巩固品牌忠诚度，不断开发会员卡便利资源，扩大合作商家范围。集团凭借先进的产品经营理念，经过多年的不懈努力，打造出了二三线城市服务业新标准，形成了二三线城市最大的连锁管理网络。
　　尚客优将依托精准的市场定位，逐步成为覆盖二三线城市吃、喝、玩、乐、住、行全方位的综合服务商，让二三线城市消费者尊享快乐生活；专注为二三线城市的投资者提供连锁管理技术和网络化服务，带动中国二三线城市服务业走向成熟和完善，为中国连锁服务业的发展做出贡献。
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HTTP Error 503. The service is unavailable.【大咖献策】抛开客房不谈，如何增加酒店营业收入？
如何增加客房之外的营业收入？
酒店提升10%收入的10种办法！
►如果一家经济型酒店营业额500万
那么，如有方法提升1%，就是5万。
►如果一家高星级酒店营业额是5000万
那么，如有办法提升1%，就是50万。
10种办法提升酒店营收办法：
一、O2O体验购物……
二、租赁……
三、商品销售分成……
四、物业改造……
五、礼品……
六、虚拟商店……
七、周边游……
八、政府政策……
九、租车……
十、电影……
庄文金-城市名人酒店集团运营总经理
增加营收无过于两种方式方法，开源和节流。今天，我就先抛砖说一下我们正在操作的一些关于开源的小的操作手段。对于酒店营运来讲，除去客房和餐饮之外营收的增加，我们做了三项工作。
第一：公区营业岗点的租赁收入，它是利用了人流经济，如大堂每天有500人次流量，既有外租合作价值。例如成都瑞城名人酒店利用19平方的大堂面积产生年租金40万。
第二：按照酒店高出租率状况下，客人在客房时间是最长的，故每个房间都可以作为与第三方合作的平台。合作方式分两种，一是第三方产品的展示及运用；二是第三方产品的销售，酒店方可以从这两种方式收取入场费和产品销售分成。
第三：虚拟第三方礼品店内销售平台。通过架构一个网络产品销售平台同超市、饮料、酒水、礼品、店内餐饮组合在此平台，通过二维码产生店内消费平台效应。如城市名人酒店集团名人店内i购平台，酒店方可以通过此平台赚取供应商入场费、产品销售佣金差价。
时间比较紧促，暂时先说这三点。见谅，见笑。
罗玮-蚊子爷
今天下午和一个丽江开客栈的朋友聊了很久，她客房只有6间房，平均房价不超过200元。每年如果只做客房的话，是尽亏的，但是她靠3个手段扭亏为盈：
1、铺面转租：1楼临街的地方租出去，每年10w以上的租金；
2、旅游代理：旅游客人很信任客栈老板，希望老板代为预定周边游，客栈能返利；
3、商品销售：
丽江翡翠、茶叶等特产，此项很多客人回去后还能产生持续交易；
上述综合以后，每年反而能盈利30w！
这跟客源有关系，商务客是商务客的消费需求，旅游客是旅游客的消费需求，像我那个朋友就很有意思，大堂展示的珠宝、翡翠、茶叶并不是她真正想要成交的，她会告诉客人，展示的和外面卖的都一样，坑爹的！如果要好的，得让我泡上一壶茶，细细到来……然后现在她很多客人，旅游回去到本地后反而成了她的分销商。
王长春-莫林精品连锁酒店总经理
如果要增加酒店非房费类收入，那么肯定要引导客户的消费习惯；简单的从增加经营项目来说，需要考虑到酒店运营的适应性；但是有个方式有朋友做过尝试，就是将酒店的配置产品作为商品售卖，其效果并不是很好！
关于非房费类收入我可以再举个例子：我们公司联合了一个地级市的酒店行业，响应政府号召，节能环保，一起取消免费洗漱用品；波澜不惊的将免费的洗漱用品升级到了套装洗漱袋，客户感知度反而提升了！至于收益嘛，肯定提升了一个台阶！
以上方案都是在没有影响酒店运营的情况下展开，从目前来看，效果不错。至于异业合作，实话说有一定的难度，特别是连锁化的酒店。
陈熙慧-Borabora岛主
我表达下经济型酒店如何提升1%的营收的几种办法。假设年营业额500万，提升1%就是5万元。具体流量是：100间客房，入住率80%；每天80人，一年29200人次。
每年多赚5万，其实很多酒店都可以轻松达到这个指标。
1、酒店原有的零食和饮料可以达到每年5万的销售额。
2、每年中秋卖月饼，500盒就可以完成。
如果人均100元的产品或者服务，需要500人达成交易。住酒店的人是消费能力最强的一批人。
1、刚需：吃，跟周边商家一起合作，整500份100元晚餐或者夜宵套餐券。（比大众点评/美团更有本地化推荐，在1公里半径可以配送到客房）
2、应急：没电，应急充电宝套装100元1套。每天总有1-2人会碰到。（概率生意）
3、出行：租车，特惠租车1天100元。（直接跟第三方合作）
4、娱乐：电影院，电影票一般在50元，可以电影票
礼物套装，也整成100元套餐。（比美团猫眼/格瓦拉，套餐要更具特色）
经过以上四个方法，一年20万，利润5-8万左右。如果弄人来做这些事情，正好给1个人发工资。合作要么系统化，要么集团化操作。
瞿华-中瑞泛美董事总经理
我们的一家禅文化主题精品酒店，在禅修室边设了个书吧，里面所有的摆件都是可出售的古玩，找了当地文物收藏协会合作，既省了钱，又可销售分成，效果还不错。当然，也许只适合精品酒店。
王长春-莫林精品连锁酒店总经理
岛主说的有些容易操作，有些存在一定的难度；关键在于财务结算方式，连锁酒店这块控制比较严格；如果是民宿或者单体酒店，倒是没有多少问题！
房间增设商品，售后分成的方式，岛主就在做；最有发言权，前期我们试过售卖商务简餐，就是类似于高铁上的那种客用餐，实话说，效果并不好！
姚海川-携程景 酒事业部CEO
关于吃的方面确实是刚需，岛主说的送券是一个好办法，我这里的周边自驾用户调研下来最大的需求就是美食、亲子和三五好友出游最关注的点。如果能有较为公正的推荐，会有很大的市场。
王京-去哪儿校长
星级酒店尤其是度假型酒店，有条件的可以自己种水果蔬菜。
顾林-亚朵酒店运营副总裁
酒店小商品销售的一点浅见。
1、酒店客人需要什么酒店就卖什么：
A、商务出差的客人,未使用完的差旅预算；为自己、老婆，孩子，父母，兄弟，他们需要什么?
B、旅游客人，给家人、朋友、同事带什么礼物？
C、最好有部分原创的商品，在诚品书店，看到很多的原创设计商品，对我一个没有逛商场的人来说也买了一堆东西，因为淘宝上都买不到；在台北W酒店，定制的W标的棒球帽150元人民币，这部分商品的利润率相当高；
办理烟草专卖许可证
2、定价：客人在酒店购买，一是图方便，二是有报销额度，三是特色商品，酒店商品定价略高于市场价，品类不同，利润率设置不同；
3、展示：考虑客人流量，醒目、客人能够停留，最好能够请专业设计师指导
4、O2O模式打通：扫码支付，针对大件不方便随身携带的商品，比如床垫、被芯、洗浴套装（不能带上飞机）
彭军-白天鹅集团营销总经理
其实我认为酒店就是平台，聚集资源的载体，如果高端买特产可能会影响酒店品牌，铂涛的大堂咖啡厅改造适应客户的需求，1克拉的扫描购买相关酒店用品的确是个卖点，但这些产品要与你的客源群体需求相同，一定会有市场。
张会见-和泰GP君亭VP
大家有没有想过咖啡大堂上移，原来大堂差变成咖啡厅什么的？我家楼下的就是大堂和茶吧混搭的，
王长春-莫林精品连锁酒店-总经理
大堂咖啡吧我们目前在做，如果只是作为独立营业的主体，实话说，肯定是有难度的；如果是作为酒店大厅的配套或者风格的一部分，效果不错！大厅增设24小时进口商品销售区，我们也做了尝试。八戒我夜观天象，掐指一算，5年之内，酒店大厅开设经营性咖啡厅的方式，估计也会烂大街！
谢微-北京考拉酒店等投资人
我感觉提高酒店收入，可以这样：
其一，增加房间内有偿商品，如矿泉水，计生用品，带浴缸房间可以增加盐浴等；
其二，高端酒店可以为长期入住的客人在浴袍绣客人名字，（前提是客人以购买）下次入住有客人专属用品；
其三，经济型酒店提供有限服务，如我在酒店提出寄存行李收费，效果不错；
其四，为年轻人提前布置房间，如气球，蜡烛（用电），鲜花等。
张会见-和泰GP君亭VP
不同区域不同定位，君亭在上海店的书吧咖啡厅就是作为房价的增值服务全免费；假如做专业的咖啡吧什么的建议合作，专业人做专业事情。
王长春-莫林精品连锁酒店-总经理
按照群里某位大仙的说法：第一代快捷酒店的屎黄
简装的风格用了五年也烂大街了；情色酒店二三年就被市场玩烂了！现在的中档产品能牛逼多久，谁心中也没底！越是特色化的、潮流化的，越是被淘汰的快！所以前面@罗轶麟-全季酒店讲的逼格要高的说法，绝对是忠言逆耳！
刘军-也度假常客计划联盟发起人
我们有个茶店规模稍大，一年收入300万，基本占收入5％
还是建议房价每年增长10％容易，核心应该是房间收入。产品要差异化，产品需过硬。再举例：自己酒店饼屋从一个月5千做到3万，一年正好1％，是因为住店客人增加了，对于酒店运营一定需要明白哪个更关键，不能说有了流量什么都卖。
杜琳-御庭酒店集团副总裁
我对提高酒店收入的看法：
1）将当地特色产品引入酒店合作抽成（满足当地客户对旅游产品需求）；
2）在后园种蔬菜既提高客户体验又增加厨房新鲜有机蔬菜；
3）为客户提供增值服务提高收费，例如西式游池边婚宴提供策划等；
4）为会议客户提供当地特色旅游和礼品；
5）将空置的最大套房做小型私人派对等。
谭孟良-莫林风尚连锁酒店营销总监
还有，比如内刊杂志，大厅广告机，电梯框架广告，Wi-Fi接入，甚至电视机开机画面都是不错的广告展示渠道！
王长春-莫林精品连锁酒店-总经理
我再说一个切题的案例吧：我们以前试过打包售卖会员卡包，包里面包含其它增值的产品（其实很多是合作单位送的），客户也蛮认可的！总的来说，要想通过单一售卖产品达到提升10%，这个难度系数较大；如果拆分成为一些小项目的话，还是可以达到的！
因为酒店售卖的其他大多数商品剔除成本以及员工提成以外，剩余的产品利润并不会太多；对提升酒店收益的效果确实不如提升房价或者降低空置率来的有效！所以这就是导致酒店非房费类收入，无法成为酒店收益的非主流渠道的重要原因！
孙锐-宜客宜家酒店总经理
我贡献一个尝试了2个月数据的案例哈，小商品进房间。先看图片：
我们在公寓店做的尝试，因为暂时取消不了查房的程序，我们对进房间的小商品做了重新的方式调整。因为今晚的讨论，下午让财务做了个商品进房间后的财务测算。结论是，在今年7.8月份的客房入住率下降的情况下，商品收入增加了60%。
酒店如果配备小超市，尤其是进口商品小超市，销售额很大。我们公寓店楼内的便利店基本上靠我们的客人生存，还有很多客人到门口的韩国超市买东西，各种评论中也经常提到。可能顾客来源地所在超市缺乏这种品类。商品价格高，韩国产百事可乐为例，350毫升的易拉罐好像在15元左右。
JackZhang-麗枫酒店CEO
酒店增加主营业务外收入无非三个方面：
1、依附酒店主营业务的增值消费，增加酒店营业项目。SPA，餐饮，小商品等，这部分的优点是易于把控，根据消费者的消费需求提供产品，获取高附加值，缺点是不容易竞争得过专业商家，产生成本反而给酒店增加负担。优秀的例子是据岛主说一家经济型酒店一个月小商品收入可达5万，可以拿出来分享一下。负面的例子是现今很多酒店的餐饮竞争不过社会餐饮，但为了星级服务配套，硬撑着，进退两难。
2、跨界营销，很多酒店品牌已经尝试着将酒店客房作为一种体验式销售场景，结合移动互联网的场景应用与支付功能，将喜欢的酒店用品居家用品购买带回家。这一方面，麗枫酒店已经开始在做，我们客房的香薰机、空气净化器以及床上用品已经有不少客人花钱购买，我们与慕思寝具联合打造的尊享系列专属床垫会员价8260元，也有客人咨询购买。
3、酒店品牌文化搭载的产品延伸，这个是我想详细聊的内容，这方面的收入不是所有酒店都可以学习和模仿的。前段时间我拜访参观了亚朵酒店，作为人文精品酒店，亚朵传递了非常好的品牌文化给消费者。我试想，亚朵酒店如果搞一些摄影展或拍卖，读书会或刊物签售也未尝不可，结合酒店的人文精品主题，完全可以做成长期的盈利项目。这是跟酒店的品牌文化和调性雕刻分不开的，麗枫酒店我们定位于舒适感受与天然香气，lavande是法语薰衣草的意思，我们现在也在思考结合品牌做一些香水与其他产品，例如我们现在的精油皂，想必一些对我们品牌非常钟爱的女士客人会喜欢购买并经常使用。
以上三点是我对酒店主营业务外增收的一些看法，谢谢。
杨橙子-艺龙酒店高级经理
今晚的话题很赞！看了大家的发言，我补充说下个人认为高星级酒店增加酒店客房之外营收的方式。
如岛主假设的某高星年营业额5000万，假设200间左右客房，出租率75%，平均房价1000，全年营收5千万差不多。那么增收1%也就是50万。
个人一直觉得酒店的健身房和泳池资源很浪费，如果做一件简单的事，那就定价6-8千，发展80-60个会籍卡即可，顺便还能拉动餐饮消费和休闲散客。泳池很赞的酒店，还能开发下私人定制，如求婚呀、纪念日呀。
另外房间电视也是可以进一步盈利的点，比方说可以跟电影制片公司合作，收取推广费用或者新片上映客人付费收看酒店与院线利润分成，顺便还能拉动mini吧消费。每天150个客流，假设5%-8%的客人选择，那么定价在100-150，也能有四五十万营收。如果长远来看，当然是花个五万块设计些小礼品，客人离店时让有他们有动力分享到社交媒体同时给好评然后房价涨个10块钱。
小海鲜-格子微酒店&牛乃科技创始人
其实，增加非房费收入我认为要分两个方式：
第一、通过增加固定收入来降低固定成本，优点在于不用太多管理，比如出租部分大堂面积以及酒店不用的面积给他人经营，以及引进如旅行社办事处，电梯分众和框架传媒，这样的收入可以降低我们的固定租金成本。
第二、通过销售额外商品，那些传统的都知道我就不说了，在这里我倒是有3点建议：
1.要卖利润够大，有刚需的产品，比如充电宝，数据线，充电头，每100个住客，就有11个人忘带充电器或数据线，此时就是刚需。
2.销售给足提成给员工，前厅的归前厅，客房的归客房，这样员工就会打鸡血一样去卖。
3.尽量让商品管理更简单，不涉及太多的结算和品种，如可以适当增加便民应用设备与供应商分成，这样就省去了很多管理成本，如自动贩卖机，话费充值机，岛主的1克拉。
许丰都-易佰酒店连锁
快捷酒店可以开发一个软件（可以是app，软件平台，微信），以周边x公里为辐射，提供商家版app和客户端app，用于住客的生活需求的采购，可以是外卖，可以是电影票，也可以是生活用品。酒店方可以从中抽取佣金，当然可以加上支付。T
X的结算方式或许能为酒店资金流
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中国高端酒店移动营销服务商ＴＥＬ：０１０－５７１８４８１５
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