大神们，我准备辞职回家自己搞注塑，请问注塑行业前景怎样？_注塑吧_百度贴吧
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大神们，我准备辞职回家自己搞注塑，请问注塑行业前景怎样？收藏
大神们，家里有10台卧式注塑机，目前在做镜片用的胶圈，准备辞职回家自己搞注塑，踏入注塑行业，请问注塑行业前景怎样？有没有需要合作的单位或者个人。地址：镇江丹阳。
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现在行情还不错，我是做PP的吗，我比较清楚。这个九月份真的是行情不错。前后一共出了5000T改性PP
注塑这个行业 贵的不是机器 是模具 你自己认为 怎么样呢
你是丹阳哪里的？我现在在界牌工作，一直想自己出来单做，无奈没有门路，你要是有销路的话想和你合作，有意联系我姓李
各个大神们都进来讨论下注塑前景，感觉现在汽车行业很好，是不是可以做些汽车上面的东西？
汽车行业现在挺好的，如果要做汽车零配件的话，要求可能比较高，不过利润也高，关键还是要能找到单子。
我是刚从注塑前线撤退下来的，三台机子做电瓶车配件，利润低，闲时工人不好养，忙时工人不好找，忙乎了几年，没挣钱，还是安安心心做老本行，模具行业
好啊，有机会合作一下，留个QQ或者电话 QQ 刘超群
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哪里的啊？一起搞啊
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注塑加工厂发展创新之路
注塑加工厂发展创新之路
为实现胜达塑胶（上海）有限公司快速、稳定、健康地发展，我们近期与相关人员就注塑加工业如何发展作了探讨，我们觉得在重视技术、营业、管理、生产等方面的同时，也要重视发展与创新。（一）发展与创新是对胜达塑胶（上海）有限公司发展整体性、长远性、基本性的谋略。我们不能只顾种树、不顾育林，只顾当前，不顾未来，只顾末节、不顾根本，不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把胜达塑胶（上海）有限公司领向窄路
&&&&&&&&&&&&&&&为实现胜达塑胶（上海）有限公司快速、稳定、健康地发展，我们近期与相关人员就注塑加工业如何发展作了探讨，我们觉得在重视技术、营业、管理、生产等方面的同时，也要重视发展与创新。&&&（一）&&&&&发展与创新是对胜达塑胶（上海）有限公司发展整体性、长远性、基本性的谋略。我们不能只顾种树、不顾育林，只顾当前，不顾未来，只顾末节、不顾根本，不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把胜达塑胶（上海）有限公司领向窄路、坎路、弯路和死路。（二）&&&&&我们不要重术轻略。搞好胜达塑胶（上海）有限公司要靠各种术，如技术、营业术、管理术、公关术;也要靠各种略，如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。术是小略，略是大术，术与略的相同点是都讲究谋划，不同点是谋划的范围有大小，谋划的时间有长短。重术轻略就是重小轻大、重短轻长，只重技术更是以偏概全。在这里，最大的术是发展与创新术，发展与创新术就当是胜达塑胶（上海）有限公司的发展战略。发展与创新是为了适应环境变化。我们所处的时代是大变化时代，在这个时代，上海及周边环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国入世意味着塑胶制造业融入了变化多端的大世界，这个世界的消费市场、竞争对手以及各种因素都在不断地变化，形势迫使我们知变、应变，善变，而善变的首要标志就是有一个新的发展与创新战略。我一直与注塑业界朋友在探讨，觉得胜达塑胶（上海）有限公司在上海应当要有更大的市场份额。“得长三角者得天下”，不知谁概括出来的这句话，近两年似乎已成为外商在上海及周边地区投资的重要理由。上海及周边地区近期发展较快，已成为中国最大的汽车配件，摩托车，计算机外壳，其它IT产品，五金工具，电器，小家电，等塑料制品生产、销售和出口基地之一；而且这几年的发展速度远高于全国的平均水平，发展潜力巨大。上海是连接国际市场和内陆市场的桥梁，它具有极为广阔、发达的腹地，长期以来就辐射着长江流域和庞大的内陆市场，上海是经济发展最有活力、最有动力的地区。上海拥有强大的金融、贸易服务体系，发达的物流、信息流、商业流等等。胜达塑胶（上海）有限公司在上海应当有更多的创新与发展机会。消费已进入个性化时代，塑胶注射制造业也必须进行市场定位，必须集中资源重点去进攻某一细分市场，依据市场区隔原理，专注于某一领域，建立自己的核心竞争优势。因此我们不是与同行进行简单的价格拼抢，而是针对市场通用塑胶件比较多，而高技术、高附加值、有特性的塑胶产品较少的特点，向上海及周边客户宣传胜达塑胶（上海）有限公司。我们要培育市场、挖掘客户的潜在需求。上海及周边地区注塑市场非常大，处处充满机会与竞争，智者创造机会，强者争夺机会，庸者失去机会。靠生产普通塑胶件制胜这种优势是外在的、暂时的，我们追求的是以胜达塑胶独特的价值制胜。以可靠的质量、稳定的性能、精美的外观、适中的价格赢得上海及周边地区客户的认可，必将使&胜达塑胶（上海）有限公司在塑料行业享有更高的声誉。我们要培育市场、挖掘客户的潜在需求。为实现胜达塑胶（上海）有限公司发展与创新，就要重新分析注塑市场的需求亮点和趋势，重新分析出现的挑战和机遇，重新分析自身的优势和劣势，重新分析关键的环节和步骤。为什么要重新分析这些基本情况，因为过去的许多分析已经过时，或者当时的分析本身就有重大缺陷与错误。长期以来，我们一直没有产品开发能力，只是重视简单的注塑件加工，所接的业务也局限于注塑件的加工，没有在注塑加工完成后进行进一步的深加工作业，我们只是为客户提供注塑另配件。随着时间的推移，我们的利润空间越来越小，我们的业绩难以提高。实现胜达塑胶（上海）有限公司发展与创新，就要制定新的经营内容、新的经营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营策略等。战略无定式。就本质特征而言，每个企业制定出来的发展战略应该是一致的；就内容、重点、结构而言，不同企业的发展战略很少有共同之处。近期我在上海走访了几家新加坡塑胶厂，感受良多，他们已经和我们拉开距离，已经从原来简单的注塑件加工，走向产品设计开发到组立一条龙的生产作业模式，他们都在朝着OEM以至ODM的方向发展。众所周知，中国是世界上许多电脑和电子设备的生产基地。因此，如果人们获悉，他们使用的电脑实际上并不是由机箱上标示的公司生产的，几乎没人会感到惊讶。但是，随着这些中国生产商的技术越来越先进，很有可能电脑的设计也不属于标示的公司。OEM（Original&Equipment&Manufacturer）的基本含义是原始设备制造商，俗称“贴牌”。就是名牌生产者不直接生产产品，而是为了降低上生产线的风险，甚至为了赢得市场时间，通过合同订购的方式委托其他同类产品厂家生产，所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式即为OEM，承接这加工任务的制造商就被称为OEM厂商，其生产的产品就是OEM产品。与假冒伪劣不同，它是建立在合同授权基础上的合法合作关系。ODM&(Original&Design&Manufacture):原始开发商&应客户要求对我公司产品作较大改进、改型的加工，涉及机械结构、电路结构、软件功能上的重大改动，或者是根据客户需要为客户重新设计订制产品的加工，均属于ODM的范畴。过去几年中，原设计制造商（ODM）蓬勃兴起，他们设计并生产成品，然后以其他公司的品牌出售。实现胜达塑胶（上海）有限公司发展战略创新不只是提出新的发展战略，还要实施新的发展战略。像其它创新一样，胜达塑胶（上海）有限公司发展战略创新不能只停留在认识阶段，还要进入到实践阶段，首先要建立建全模具厂各种配套方案，强化新品开发及工程部门各项工作，研发部门假如不冒着风险、顶着困难、面对阻力去实践，它将毫无意义。胜达塑胶（上海）有限公司发展战略创新不是一次性的行动，而是长期化的行动。情况是在不断地变化，认识需要不断地提高，实施任何一项战略客观上都需要一个过程。这就需要在制定了新的胜达塑胶（上海）有限公司发展战略之后，不但要深入组织实施，而且要不断地加以完善和微调，必要时还要进行重大调整，重大调整之后又要组织实施。我们把这个循环往复的过程称为“企业战略管理”。胜达塑胶（上海）有限公司发展战略创新的过程，就是胜达塑胶（上海）有限公司战略管理过程。&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&为实现胜达塑胶（上海）有限公司快速、稳定、健康地发展，我们近期与相关人员就注塑加工业如何发展作了探讨，我们觉得在重视技术、营业、管理、生产等方面的同时，也要重视发展与创新。&&&（一）&&&&&发展与创新是对胜达塑胶（上海）有限公司发展整体性、长远性、基本性的谋略。我们不能只顾种树、不顾育林，只顾当前，不顾未来，只顾末节、不顾根本，不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把胜达塑胶（上海）有限公司领向窄路、坎路、弯路和死路。（二）&&&&&我们不要重术轻略。搞好胜达塑胶（上海）有限公司要靠各种术，如技术、营业术、管理术、公关术;也要靠各种略，如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。术是小略，略是大术，术与略的相同点是都讲究谋划，不同点是谋划的范围有大小，谋划的时间有长短。重术轻略就是重小轻大、重短轻长，只重技术更是以偏概全。在这里，最大的术是发展与创新术，发展与创新术就当是胜达塑胶（上海）有限公司的发展战略。发展与创新是为了适应环境变化。我们所处的时代是大变化时代，在这个时代，上海及周边环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国入世意味着塑胶制造业融入了变化多端的大世界，这个世界的消费市场、竞争对手以及各种因素都在不断地变化，形势迫使我们知变、应变，善变，而善变的首要标志就是有一个新的发展与创新战略。我一直与注塑业界朋友在探讨，觉得胜达塑胶（上海）有限公司在上海应当要有更大的市场份额。“得长三角者得天下”，不知谁概括出来的这句话，近两年似乎已成为外商在上海及周边地区投资的重要理由。上海及周边地区近期发展较快，已成为中国最大的汽车配件，摩托车，计算机外壳，其它IT产品，五金工具，电器，小家电，等塑料制品生产、销售和出口基地之一；而且这几年的发展速度远高于全国的平均水平，发展潜力巨大。上海是连接国际市场和内陆市场的桥梁，它具有极为广阔、发达的腹地，长期以来就辐射着长江流域和庞大的内陆市场，上海是经济发展最有活力、最有动力的地区。上海拥有强大的金融、贸易服务体系，发达的物流、信息流、商业流等等。胜达塑胶（上海）有限公司在上海应当有更多的创新与发展机会。消费已进入个性化时代，塑胶注射制造业也必须进行市场定位，必须集中资源重点去进攻某一细分市场，依据市场区隔原理，专注于某一领域，建立自己的核心竞争优势。因此我们不是与同行进行简单的价格拼抢，而是针对市场通用塑胶件比较多，而高技术、高附加值、有特性的塑胶产品较少的特点，向上海及周边客户宣传胜达塑胶（上海）有限公司。我们要培育市场、挖掘客户的潜在需求。上海及周边地区注塑市场非常大，处处充满机会与竞争，智者创造机会，强者争夺机会，庸者失去机会。靠生产普通塑胶件制胜这种优势是外在的、暂时的，我们追求的是以胜达塑胶独特的价值制胜。以可靠的质量、稳定的性能、精美的外观、适中的价格赢得上海及周边地区客户的认可，必将使&胜达塑胶（上海）有限公司在塑料行业享有更高的声誉。我们要培育市场、挖掘客户的潜在需求。为实现胜达塑胶（上海）有限公司发展与创新，就要重新分析注塑市场的需求亮点和趋势，重新分析出现的挑战和机遇，重新分析自身的优势和劣势，重新分析关键的环节和步骤。为什么要重新分析这些基本情况，因为过去的许多分析已经过时，或者当时的分析本身就有重大缺陷与错误。长期以来，我们一直没有产品开发能力，只是重视简单的注塑件加工，所接的业务也局限于注塑件的加工，没有在注塑加工完成后进行进一步的深加工作业，我们只是为客户提供注塑另配件。随着时间的推移，我们的利润空间越来越小，我们的业绩难以提高。实现胜达塑胶（上海）有限公司发展与创新，就要制定新的经营内容、新的经营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营策略等。战略无定式。就本质特征而言，每个企业制定出来的发展战略应该是一致的；就内容、重点、结构而言，不同企业的发展战略很少有共同之处。近期我在上海走访了几家新加坡塑胶厂，感受良多，他们已经和我们拉开距离，已经从原来简单的注塑件加工，走向产品设计开发到组立一条龙的生产作业模式，他们都在朝着OEM以至ODM的方向发展。众所周知，中国是世界上许多电脑和电子设备的生产基地。因此，如果人们获悉，他们使用的电脑实际上并不是由机箱上标示的公司生产的，几乎没人会感到惊讶。但是，随着这些中国生产商的技术越来越先进，很有可能电脑的设计也不属于标示的公司。OEM（Original&Equipment&Manufacturer）的基本含义是原始设备制造商，俗称“贴牌”。就是名牌生产者不直接生产产品，而是为了降低上生产线的风险，甚至为了赢得市场时间，通过合同订购的方式委托其他同类产品厂家生产，所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式即为OEM，承接这加工任务的制造商就被称为OEM厂商，其生产的产品就是OEM产品。与假冒伪劣不同，它是建立在合同授权基础上的合法合作关系。ODM&(Original&Design&Manufacture):原始开发商&应客户要求对我公司产品作较大改进、改型的加工，涉及机械结构、电路结构、软件功能上的重大改动，或者是根据客户需要为客户重新设计订制产品的加工，均属于ODM的范畴。过去几年中，原设计制造商（ODM）蓬勃兴起，他们设计并生产成品，然后以其他公司的品牌出售。实现胜达塑胶（上海）有限公司发展战略创新不只是提出新的发展战略，还要实施新的发展战略。像其它创新一样，胜达塑胶（上海）有限公司发展战略创新不能只停留在认识阶段，还要进入到实践阶段，首先要建立建全模具厂各种配套方案，强化新品开发及工程部门各项工作，研发部门假如不冒着风险、顶着困难、面对阻力去实践，它将毫无意义。胜达塑胶（上海）有限公司发展战略创新不是一次性的行动，而是长期化的行动。情况是在不断地变化，认识需要不断地提高，实施任何一项战略客观上都需要一个过程。这就需要在制定了新的胜达塑胶（上海）有限公司发展战略之后，不但要深入组织实施，而且要不断地加以完善和微调，必要时还要进行重大调整，重大调整之后又要组织实施。我们把这个循环往复的过程称为“企业战略管理”。胜达塑胶（上海）有限公司发展战略创新的过程，就是胜达塑胶（上海）有限公司战略管理过程。&&&&&&&&&&&
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深圳市动能世纪科技有限公司
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第一章 电子注塑件阐述
一、工作原理
三、性能特点
四、技术参数
第二节 电子注塑件行业发展历程
第二章 年中国电子注塑件产业运行环境分析
第一节 年中国宏观经济...报告编号：No.3324117 最新修订：2017年08月
第一章 汽车注塑件阐述
一、工作原理
三、性能特点
四、技术参数
第二节 汽车注塑件行业发展历程
第二章 年中国汽车注塑件产业运行环境分析
第一节 年中国宏观经济...报告编号：No.3323276 最新修订：2017年08月
第一章 中国电子注塑件行业发展环境分析
第一节 电子注塑件行业及属性分析
一、行业定义
二、国民经济依赖性
三、经济类型属性
第二节 经济发展环境
第三节 政策发展环境
第四节 社会发展环境
...报告编号：No.3038516 最新修订：2017年05月
第一章 中国汽车注塑件行业发展环境分析
第一节 汽车注塑件行业及属性分析
一、行业定义
二、国民经济依赖性
三、经济类型属性
第二节 经济发展环境
第三节 政策发展环境
第四节 社会发展环境
...报告编号：No.3037675 最新修订：2017年05月
第一章 中国工程注塑件行业发展环境分析
第一节 工程注塑件行业及属性分析
一、行业定义
二、国民经济依赖性
三、经济类型属性
第二节 经济发展环境
第三节 政策发展环境
第四节 社会发展环境
...报告编号：No.2870362 最新修订：2017年04月
第一章 中国电子注塑件行业发展环境分析
第一节 电子注塑件行业及属性分析一、行业定义二、国民经济依赖性三、经济类型属性第二节 经济发展环境第三节 政策发展环境第四节 社会发展环境...报告编号：No.2801014 最新修订：2017年02月
第一章 中国汽车注塑件行业发展环境分析
第一节 汽车注塑件行业及属性分析一、行业定义二、国民经济依赖性三、经济类型属性第二节 经济发展环境第三节 政策发展环境第四节 社会发展环境...报告编号：No.2800173 最新修订：2017年02月
第一章 注塑件阐述
一、工作原理二、分类三、性能特点四、技术参数第二节 注塑件行业发展历程第二章 年中国注塑件产业运行环境分析第一节 年中国宏观经济环境分析一、...报告编号：No.1327587 最新修订：2016年01月
第一章 中国注塑件行业发展环境分析
第一节 注塑件行业及属性分析一、行业定义二、国民经济依赖性三、经济类型属性第二节 经济发展环境第三节 政策发展环境第四节 社会发展环境第二章中...报告编号：No.1326173 最新修订：2016年01月
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