生产什么产品最赚钱产品有用吗?

有什么能赚钱的好产品可以代理_全球加盟网
13:07:32 来源:  有1532人参与
  微商,大家应该都听说过,近几年非常火。不少都市白领、宝妈、退休人员等,通过做微商,实现了自己的人生价值,让家人过上了衣食无忧的生活,这让很多还没有进入此行业的人羡慕不已。而要想做一个成功的微商,除了要有人脉外,你还得有一款好的产品才行。那么,有什么能赚钱的好产品可以代理?接下来,小编将会为大家详细介绍。
  有什么能赚钱的好产品可以代理:面膜
  在人们需求的带动下,近几年,我国的面膜市场发展速度还是挺快的。有数据显示,我国的面膜市场年销售额已经超过了73亿元,约占化妆品市场份额的8%左右。随着社会的进步,女性的护肤意识的增强,未来几年,面膜的市场份额将会进一步扩大。因此,代理一款优质的面膜产品,投资者是可以赚到不少钱的。膜法传奇,就是一个很好的选择。
  有什么能赚钱的好产品可以代理:化妆品
  化妆品,是女性朋友的最爱,它可以帮助女性遮住脸上的瑕疵,让其变得更美丽、更自信。所以,女性朋友在买化妆品时,从不会吝啬,通常会优先选择大牌,因为在她们的头脑中,大牌的质量好,效果会更突出。韩束、玫琳凯、雅芳、欧莱雅、资生堂等,都是一些非常不错的选择。
  有什么能赚钱的好产品可以代理:减肥产品
  如今,生活条件好了,我国的肥胖人群正在不断增多,这在一定程度上带动了减肥产品的销量。所以,当下,代理一款优质的减肥产品,投资者是可以轻松赚到大把的钱的。比如:碧生源减肥茶、随便果等,都是一些较好的选择哦。
  有什么能赚钱的好产品可以代理:洗衣片
  家里有小孩的人都知道,孩子喜欢到处爬,衣服上会沾上一些污泥;吃饭的时候,他们的衣服上容易沾上一些油渍、水果汁等,这些东西很难用洗衣液、洗衣粉、84等去除,只有洗衣片才可以达到你想要的清洗效果哦。泉立方洗衣片,去污效果好,价格合理,值得选择。
  有什么能赚钱的好产品可以代理?通过以上小编的讲解,大家应该都已经知道了吧!除此之外,服装、鞋子、包包、饰品、手表等,也都是一些非常不错的选择。如果,你对做微商感兴趣,且心中已经有了合适的代理产品的话,现在就行动起来吧!
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1.很多人问乐视有什么产品靠什么赚钱? 知道_乐视网(300104)股吧_东方财富网股吧
上海手机网友
一个腾讯前员工对乐视行情的看法:
1.很多人问乐视有什么产品靠什么赚钱? 知道
一个腾讯前员工对乐视行情的看法:1.很多人问乐视有什么产品靠什么赚钱? 知道腾讯靠什么赚钱?猜一猜腾讯从哪类人中赚钱最多? 靠qq?靠微信?qq微信不收费啊.--- 平台,平台为王。 腾讯最赚钱也可以说只赚大钱的部分是腾讯游戏,每月给腾讯送钱最多的人群是18-30岁的农民工/打工者(如富士康)。 依托一个平台,拥有大量客户,你最后就数钱就是了。腾讯用qq用了十年时间占据了pc平台,依靠这个平台最后随便在qq空间乱开个游戏每天都是几百上千万收入,那个进账太吓人了,几乎没成本的。 后来pc不行了,腾讯意识到危机,自己革了自己命,用微信革了qq命,为什么?因为马化腾看到了移动客户端将替代pc客户端. 可以说未来十年这个市场还是他马化腾的. 贾跃亭在干什么? 电视平台。一年前怎么在网上看电影看视频?免费!BT盗版随便下。 用户习惯养成了,现在你看盗版下载是不是越来越困难? 要么你去电影院,要么你给钱买。一个月充值30元好少? 我告诉你如果乐视的移动客户端占据了60%的电视,60%的视频软件和40%的影视视频在中国的版权都是乐视的,5年后乐视坐着收钱,和今天的腾讯一样! 当TCL长虹创维们明白这个道理时,已经晚了!这就是为什么TCL电视产的多但股票不值钱!因为它卖一台亏一台! 而乐视手机百度手机们小米手机们可以倒贴钱给你用!2.腾讯好多年前就有内部的员工要求把腾讯游戏单独拆出上市,因为这个事业部最赚钱。 但如果腾讯游戏没有qq和未来微信的这个人口平台,屁都不是! 3.买长期股,就跟风投一样。风投投资,其实不看项目,只看人-一流的团队和老板能让三流的项目理念赚钱,而三流的团队就是让你垄断市场你都要亏。 贾跃亭不是张海,不然他走不到现在! 腾讯走到现在,离不开马化腾的一个军师,腾讯总裁martin.之前此人是一个注明投行的总监,只是帮助马化腾上市。那时腾讯还是一个比现在迅雷还小得多的公司。但martin看好马化腾,直接从一个上市顾问反水加入腾讯,成为总裁,在他任内,腾讯市值和利润分别翻了几百倍,看清,是几百倍!只用了五年。但当MAETIN加入腾讯,06年内部讲话说要第二年将腾讯利润翻翻时,内部员工哄堂大笑。。。一句话,我看好贾跃亭。我不是托,我现在也被套。
文章评价很有道理
锁仓五年,锁仓后让现在卖出的傻逼哭去吧
5年后在涨,我只能卖了!
买100手,跟乐视一起成长
楼主是真正能看懂乐视的人之一。不要5年,再过2年,那时的乐视股价,你们都要坐火箭追还追不上。
我建议大家看下波士堂有两期,刘弘和张昭,看完真的觉得贾跃亭和他团队是干事的人,
狗屁,腾讯赚到钱是具有垄断地位,就算视频能赚钱,也得具有垄断地位才行。互联网江湖,要么有技术壁垒,要么有资金门槛,赢者通吃,乐视缺少这个
楼主和我想的一样
保护知识产权是大势所趋,等过两年再看你们诸如vst全聚合,电视猫之类的软件还可以随便播电影不,那时也就是乐视收获的时候了,希望早点推手机和市场占领入口
: 保护知识产权是大势所趋,等过两年再看你们诸如vst全聚合,电视猫之类的软件还可以随便播电影不,那时也就是乐视收获的时候了,希望早点推手机和市场占领入口
推手机和电视
茅塞顿开!
乐视应该针对手机电池研发一下让它待机时间有一个颠覆的能力……
回头一看,楼主还活着吗?
: 保护知识产权是大势所趋,等过两年再看你们诸如vst全聚合,电视猫之类的软件还可以随便播电影不,那时也就是乐视收获的时候了,希望早点推手机和市场占领入口
平台如果不具有用户粘性,就没有什么大的价值。换个软件比换衣服还容易。
从这帖子点击量看,乐视的成功是必然的
我希望所有人都拒绝使用乐视的辣鸡硬件,拒绝被EUI这种扭忙软件强制捆绑。 内容不行就靠软件强绑的做法,最终被唾弃。这种企业最好倒闭,不能说乐视是骗子,但绝对是扭忙企业。
最精简的理解
互联网行业只有第一,没有第二。乐视哪样能做到第一?
: 我希望所有人都拒绝使用乐视的辣鸡硬件,拒绝被EUI这种扭忙软件强制捆绑。 内容不行就靠软件强绑的做法,最终被唾弃。这种企业最好倒闭,不能说乐视是骗子,但绝对是扭忙企业。
没人求你 快滚出这里 垃圾
说的对 不懂的人永远吃屎 如同百强 就是说不明白 对了 百强 今天吃了几坨屎了
乐视的成功是必然的
: 楼主是真正能看懂乐视的人之一。不要5年,再过2年,那时的乐视股价,你们都要坐火箭追还追不上。
2年了。。。不止这位仁兄坟头草多高了。。。
两年了,你们锁仓的人还安否,神话被吹破原来离你们真不远,但愿这次危机不会破产,也许20年后可以解套。
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关注天天基金现在产品经理真的那么赚钱,有那么的市场需求吗? - 知乎48被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="分享邀请回答268 条评论分享收藏感谢收起0添加评论分享收藏感谢收起互联网创业已经没有赚钱的机会?真相是这样的_网易科技
互联网创业已经没有赚钱的机会?真相是这样的
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(原标题:互联网创业已经没有赚钱的机会?真相是这样的)
有人认为中国已经进入做什么都不赚钱的时代,但是我的看法却恰恰相反,我认为从现在开始,中国所有的生意都值得从头再做一遍!当别人都意识到危险的时候,你一定要看到机会!这个世界上最可怕的事情就是盲目的绝望。越是这样的时刻,我们越需要保持清醒的头脑。眼下,就是抄实体经济大底的最好机会!为什么这样说呢?中国正在经历一场大蜕变,所有的商业逻辑都被推倒重建。而对于那些看清了时代变化的人来说,真正的机会到来了!打个比方:在武侠小说里,每当一个人昏迷不醒,唯一的办法就是打通他的任督二脉,任脉主血,督脉主气。是人的奇经八脉,任督通则百脉通。如果这人运气再好点,它的“任督二脉”还可以被逆向打通!那么当他醒来时已成了一个绝世高手。中国经济结构亦是如此,正在发生一场真正的大升级!而这其中也将诞生无数大机会,但是要想发现这些机会,你必须搞懂其中的变化逻辑,今天就给大家尽兴一个系统的分析!从经济角度来讲,社会上只有两种人:“生产者”和“消费者”。 &“消费者”和“生产者”不是对立的,而是互相转化的。假如你是一名服装厂的工人,那么首先你就是一名生产者,你的产品是服装。但是当你去餐厅吃饭,你就变成了消费者,这时餐厅的厨师是生产者,但是厨师也需要穿衣服,他需要购买服装,所以他同时也是你的一名消费者。所以:每一个人在服务别人的同时,也被别人服务。这就是“生产”和“消费”的不断转化,经济就是这样被推动。“生产”决定“消费” &当生产和消费互相配合,相得益彰,整个社会就会往前推进,经济健康增长。相反,当生产和消费脱节,一方跟不上另一方,就会出现经济停滞增长,即:经济危机到来。过去的年代产品比较匮乏,只要你能把产品生产出来,就会被消费者享用。所有此时所有的产品都可以计入“社会财富”里,当然它们都是“生产者”创造的。 如今的社会产品已十分丰盛,生产者却依然蜂拥而至,甚至陷入盲目、无序、同质化的混乱生产阶段,这就生产出了大量没有人使用的产品。此时,只有能满足消费者需求的产品才可以计入“社会财富”,剩下的如同一堆垃圾,不仅消耗了我们大量的资源和精力,还占用了空间。再换一个角度来讲:中国在毛泽东时代的“计划经济”阶段,实行的是“按计划生产、按计划消费”的原则,由于一切都是计划好的,永远不会发生经济危机,但大家也因此没有什么生产积极性,经济发展水平太低,不值得提倡。后来过度到了邓小平时代的“市场经济”阶段,实行的“按意愿生产,按利润分配”的原则,此时由于“生产”的权力是开放的,只要一种“产品”被需要,就会有人去“生产”,这可以某种程度范围内刺激经济发展。但是到了一定阶段,由于“生产”的权力不被限制,同种产品的生产商过度繁殖,然后大家互相竞争,而且生产商为了追求利润,不断扩大生产,并采取低价策略,当产品数量超过了消费需求量之后,产品就会过剩,而且利润被无限压缩,结果大家都无法生存,这就是中国目前的状态!而习大大提倡的“供给侧改革”和“淘汰落后产能”其实就是控制生产的无序化,淘汰那些落后、过量生产型企业。以上只是外表变化,这种变化的内在机理是什么呢? &在传统的生产方式里,产品是“生产者”说的算,“消费者”只需要根据自己需求决定买或者不买。比如厂家往往因为无法低成本的了解每一个客户的需求,所以往往采用一刀切的方法,就是把需求做多的性能组合到一起,成为一款产品。这种生产并没有深入了解、统计、整合消费者的需求。也就是说“消费者”的需求是和研发设计等环节分离的。生产者只关心订单的批量和规模;销售环节则只顾销售额,也不会过多关心消费者的需求。既然是和消费需求脱节的,就不可避免的产生库存和压货,而库存和压货是吞噬厂商利润的黑洞,也是商品价格难以下降的拦路虎。压货和库存是利润的天敌,中国零售商品的零售价往往是成本的5倍,眼镜、珠宝、奢侈品零售价往往是成本的百倍,如此巨大的价格差异就是层层库存、压货加价和终端零售成本高昂造成的。以服装行业为例,像七匹狼、柒牌、李宁等等这些传统企业,在辉煌年代营业额可以达到几十亿,他们的优势就体现在生产能力和渠道方面,生产线一开就是十万条,然后渠道也很强大,产品生产出来之后通过分销商向零售商去铺货,再依靠在央视上的广告效应,可以迅速占领全国市场,这就是传统优势。在以前,如果我们看谁穿了一件漂亮的某品牌衣服,会问你哪儿买的,我也去买一件。而现在,如果以个女孩今天刚买了件新衣服,高高兴兴的穿出门却发现跟别人撞衫了,就会感到郁闷:他怎么跟我穿的一样呢?于是回去就把衣服扔在家里了!也就是说消费者的需求已经变了,如今是个性化需求的时代。时代不一样了!这种变化从是人们开始寻找自我开始,个性化是下一个时代的开端!&消费决定生产 每个人的个性需求被放大,人们越来越喜欢个性化的东西。但是个性化的东西需求量没有那么大,这就需要工业企业能够实现小批量的快速生产。而以工业4.0(包括大数据、物联网、云计算、3D打印等等)为代表的技术的革新,恰恰顺应了这种变化。它正在实现“制造业”和“信息化”高度融合,诞生出C2F(顾客对工厂)模式。可以快速、小批量、定制化的生产每一个消费者需要的东西!所以,这是一场“消费关系”的大解放。未来的消费关系是:消费者需要什么,生产者就得生产什么,这是一个逆向生产的过程。整个社会的供应关系被摧毁重建,经济的任督二脉正被逆向打通。 &中国经济的供应关系也发生了大逆转。因此这些生产、营销、渠道和盈利模式都变化了,也就是说传统的消费理论和经验都统统失效了!所以,这一轮经济危机,其实是一场社会大洗牌,中国必须淘汰那些落后又粗放的生产型企业。这些传统企业遇到的不是冬天,而是绝境! &新经济、新气象 &中国也将进入一个“新计划经济”时代,即:所有的生产都会按照消费需求进行,未来的每一件产品,在生产之前都知道它的消费者是谁,并且知道这件产品的标准是怎么样的。而生产商之间比拼的不再是价格,而是谁能最先对接到消费者的需求,并且完成消费者需求的精准程度。此时,不会有库存,也不会有恶性竞争,行业更进一步细分化,新的供应关系正在形成!为什么称之为“新计划经济”时代呢?因为“传统计划经济”是国家在宏观调节,而“新计划经济”则是消费者在宏观调节,恰似另外一只看不见的手! &也就是说:今后是“消费者”决定生产,而不是“生产者”(包括工厂老板、设计师等等)决定生产!比如很多工厂都开始先拿订单再生产,小米手机、锤子手机、各种预售、众筹等模式都是这种逻辑,这样做有两个好处: &其一、每一件产品在生产之前,都知道它的消费者是谁,也是定制化生产,产品会更满足消费者需求; &其二、所有的产品都是先有订单再生产,这样今后就再也不会有库存。 因此,一流的企业做标准,这句话将不再成立。今后所有的产品只有一个标准:那就是这件产品是否满足了它归属的那个消费者的需求!在未来,一切“社会财富”都是消费所带动的,中国正在进入“按需生产”阶段。“顾客就是上帝”这句话虽然在世界上流行了近200年,如今才真正实现。 &这个时候,我们再来看看电子商务的本质是什么?有人把实体危机的根源归结到了电商的高速发展上,实际上这是一个大谬!&在互联网时代,人们的需求越来越个性化和多元化,品牌和款式趋于更多、更新、更快、性价比更高。而很多电商品牌却越来越契合了这种需求。比如电商品牌“韩都衣舍”在全国共有200余家供应商,因为现在有很多小的加工企业,100条起做是可以接受的。所以这相当于它在全国拥有200多条生产加工线,一个公司就有200万个SPU同时在线,这种应变和反应能力非常强大。供应链正由"下订单、流水线、计划性生产"向"拿订单、多款、分批次生产"转变!在个性化的需求下,即使是一件单品,传统企业一开工仍然是10万条!但是很多电商品牌,却可以将一件单品从100件起做。如果这件单品不适合消费者口味,电商品牌的损失由100件,而传统品牌的损失就是10万条! &“电子商务的本质就是定制和外包!”消费者开始导供应链,这条链条的起点是消费者发起需求,由此形成定制,然后经历层层外包,分解性生产,再有物流快递将产品送到消费者手中。当传统服装行业都在下滑的时候,很多电商品牌却逆势增长,这就是本质原因。所以,我真的很想问那些粗放型的生产企业,你还在坚持什么?传统时代是先“生产”后“消费”,而现在是先“消费”后“生产”。 &传统供应链各个环节之间缺乏实时对接,导致产品信息不能及时反馈,造成热销产品的库存不足、滞销品的库存积压等问题。现在的供应链“逆行倒施”的,也就是说先由消费者在平台上表达自己的需求,再由平台下订单给制造商,制造商组织供应商去生产制造,这样生产的产品很容易被大家接受。因此,产品的试销也是很好的手段,你可以选择在电商平台进行试销,如果试销得到的反馈是非常成功的,OK,立刻开始做大批量生产。通过消费反馈我们可以精准的推算出市场需求量有多大,然后再给你的下游供应链下定单。而这个时候你基本上没做什么投入,这就是所谓的“轻资产”模式。谁都不必先把钱压在某个环节,当产品进入到周期性运作之后,再去做运营规划,进入常态化,于是一个新品牌就诞生了! 从大订单模式走向小订单生产,是未来企业出奇制胜的关键。 &新零售、新商业 &传统的零售比较复杂,包括:直营、加盟、和线上,属于混合渠道,彻底解决零售的问题,必须做到三店合一、同款同价,要破除层层批发,和不同渠道不同价的问题。 &而未来零售的应该是制造商根据消费者的需求,通过协调供应商把产品生产出来,统一制定好零售价格,价格必须做到全国统一、线上和线下统一,然后商品通过各种渠道卖给消费者以后,再根据供应链上的各个环节的关系分摊成本、分配利润。下面我们再来看看一个新经济业态:网红经济。传统生意确实越来越难做。生产的产品无论好与差,实在是太多了,有的达到泛滥的地步,要想把好产品销售出去,真的很困难。即使一个产品如果创出了知名度,就会有冒牌出现。但是,网红经济会那么火呢?这是因为崭新的“消费关系”正在形成一个三方关系: 1、生产商是指:经营生产环节,以生产产品为核心的,比如工厂。 2、流通商是指:经营产品的流通环节,以渠道为核心的,比如快递公司。 3、消费商等是指:经营消费者的环节,以引导消费者购买为核心,比如自媒体、网络大V、明星、网络红人、模特、网红。就是这样诞生的,它取代的其实就是传统经销商。现在,每一个生产商都在想着这件事:如何拥有并锁定消费者?经济活动的重心已进入消费者这一端,谁能拥有并锁定消费者,成了最关键的事。这方面之前是依靠传统经销商,他们虽然曾主导和经营市场,当然也需要大资金去拿货。而如今已经被淘汰。那些拥有大量粉丝的人,只需把使用产品的效果分享给更多的人,就可以影响消费。甚至做的再大一点,可以联合粉丝向厂家定制产品。 &他们成了锁定消费者的一种渠道。 &归根结底,还是因为:消费者的主动权变大了!开发自己的产品 &身为一个普通人,开发属于自己的产品,听起来是那么不可思议。的确在传统的商业里,我们很难变成一个“生产者”,而未来我们每个人都将拥有这种机会。 “假设你有一个设计的创意,你很兴奋地把新设计绘制出来,之后你该怎么做呢?如果你的粉丝够多,你可以把它分享出去,让粉丝们着实惊叹一把;即使你还没有那么多粉丝,如今越来越多在线设计社区或创意商城,都是让有想法和创意的人在这里注册、交流、讨论,形成聚集群,你也可以把作品图片放在上面的上个人主页上。 &然后,当有粉丝或者网友看到喜欢的作品,他们就可以直接下单,这时你就可以联系那些具备定制化能力的工厂了!这就是以定制为内核的时尚品牌,它将随着95后逐渐成为购物主力而更具竞争力。而同时,如果有消费者真的很喜欢,还可以点击一键分享,发到自己微信、微博、QQ空间等等,吸引更多购买,分享之后产生的购买他应该拿到相应的分成,这也是移动电商的核心价值,你的品牌也得以成长。 &这就是从创意到产品的过程,互联网帮我们解决了信息和渠道的问题,这必将引起一场个性和兴趣的解放,包括我们个人价值的实现。综上所述,我们可以发现:在以前,中国经济的增长主要靠投资,投资即扩大“生产”,这是推着走。此时中国经济的重心集中在后面的“生产者”一端。而以后,中国经济的增长必须靠消费,使人们的“消费”发生裂变,这是拉着走。此时中国经济的重心前移至“消费者”的一端。传统的消费关系是推动式的,由后面的环节推到前面的环节。而新的消费关系是提拉式的,需要依靠消费者的需求来拎起整个产业链。
如今,这种“逆向”的消费关系已经彻底进入我们生活,依托移动互联网的发展,很多供应关系都迁移到了手机上,消费者下订单再也不受时间和场所局限,随时随地可以通过手机进行有效提高管理效率,比如打车、叫外卖、洗衣服、做美甲、预订酒店、订车票和机票、都是先有消费先通过平台下订单,然后再有平台做出响应,由“生产商”(广义上的)来向我们提供服务。对于企业来说,以前思考的问题是:“做我能做的”,今后思考的问题是:“给他想要的”。 &所以,这场经济结构的“逆袭”,正在改写商业规则。就好比逆向打通了中国经济的任督二脉络,唤醒中国进入下一个春天!“以人为本”的时代才真正到来!我卖力的说了那么多,你看懂了吗?
本文来源:品途网
责任编辑:李德雄_NT2021
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