出自 MBA智库百科()
干股(Dry Share)
　　干股是指在的创设过程中或者存续过程中，公司的设立人或者依照协议无偿赠予非股东的第三人的。该种股份就是干股，持有这种股份的人叫做。
　　干股,按照《现代汉语辞海》的解释,是“指公司无偿赠送的、不出股金、赚了,赔了不受损失的股份”。但人们在使用干股的概念时,往往根据需要加以限定。如:“干股制,发达国家通常叫做‘管理者股’,是由企业做出决定,给予一定股份,即干股获得者只有,没有的一种方式。”“干股是无偿赠送的股份,是企业奖给高级管理人员和技术骨干等有突出贡献的的一种股份。”“干股又称、、贡献股,是股东没有、没有参与、没有分担风险,却分享利润的特殊资本。”但不管如何限定,干股的本质属性在于它是不缴纳出资而享有的公司股份或资本额。
　　干股以不缴纳出资而享有的公司股份为特征,但是,不缴纳出资而享有的公司股份是相对于普通股份的获取以向公司投入、或等而言的,并不是指其获取无需付出对价或代价。公司是以赢利为目的的,自然不会提供免费的午餐。无论是管理干股、技术干股、信息干股,还是员工干股,它们都是有对价的,只是这种对价不是以向公司投入货币、实物或工业产权等物质资源,而分别是管理投入、技术投入、信息投入和劳务投入。所有这些投入,相对于物质资源的投入而言,可以统称为投入。因此,从性质上讲,干股是的表现形式。
　　与资本的区别在于,资源仅仅是财富,而资本是能够使自身增值的财富。人力资源的所有者将自己的人力资源出卖给的所有者,换取薪金,这仅仅是实现了财富形式的转化,此时的人力资源不是;只有在人力资源所有者参与剩余分配的情况下,人力资源可以实现比自身价值更大的价值,人力资源才转化为人力资本。在出现之前,人力资源所有者占有剩余,此时人力资源是资本,并且是最主要的资本;在雇佣劳动出现之后,人力资源和人力资本开始分离。出卖劳动力的人,其人力资源不再能够获得增值,不是资本。但是,一直到出现之前,社会占主导地位的经济是,在中,人力资源仍然可以作为资本,如合伙人可以以劳务作为出资。但在现代股份制企业中,剩余按股份进行分配,而可以转化成股份的出资,仅限于物质资源,人力资源彻底退出了资本领域。
　　人类进入社会后,整个社会的、、分配都围绕知识而展开。人力资源成为中的决定性因素,美国经济学家重新发现了人力资源在剩余创造中的作用,重新阐释了人力资本理论。他认为,资本有两种存在形式:其一是物质资本形态,即通常所使用的主要体现在上的那些能够带来剩余利润的价值;其二是人力资本形态,即凝结在人体中的能够使价值迅速增值的知识、体力和价值的总和。对于经济成长具有不可替代的作用。并且,人力资源较之于物质资源更为稀缺,从而必然出现人力资源雇佣物质资源的趋势,人力资源也就有了参与剩余分配甚至主宰剩余分配的力量。也就是说,人力资源必然要转化为人力资本。舒尔茨的论述得到了近年来企业发展实践的佐证。
　　也就是说,在知识经济时代,人力资源重新恢复人力资本的身份,既是经济发展的一种需要,也是一种客观现实。而干股,正是实现人力资源回归人力资本的载体和形式。
　　由于干股本质上是一种股份赠与，必须符合的要件，也就是说需要股东全体一致，没有人行使优先权才能成立。否则，由于的闭锁性和所带来的对股东进入公司的限制，和其他股东的优先权问题，干股就无法成立。因此，股份赠与必须全体一致通过。干股自签订协议之日起，附条件的在条件成就之日起生效，如果不予在章程上变更，不得对抗。
　　干股有多种表现形式,举其要者,大致包括以下几种:
　　(1)权力干股,公司或者股东无偿送给掌握某种的人股份;
　　(2)管理干股,公司或者股东无偿送给公司股份;
　　(3)技术干股,公司或者股东无偿送给公司技术骨干或某种掌握者股份;
　　(4)信息干股,公司或者股东无偿送给为公司提供的人股份;
　　(5)员工干股,公司无偿送给公司员工的股份;
　　(6)亲友干股,公司股东无偿送给其亲友的股份。
　　1、干股既可以是部分股东对股东之外的人赠与股份，也可以是全体股东对股东之外的人赠与股份。
　　2、干股既可以在创设时取得也可以在公司存续期间取得。如果股东在公司存续期间取得干股，公司并没有扩资，发行新的股份，但原有股东所持股份比例随之下降。
　　3、干股可能是附条件股份赠与，也可能是未附条件的股份赠与。附条件股份赠与协议中所附条件对股份的转让方和受让方产生约束力，在所附条件成就时，受让方取得或者失去相应的股份。由于对所附条件是否成就可能存在异议，工商机关在登记变更时对该情况也难以认定，客观上要求法院判决后，工商机关依据法院的判决办理变更登记。
　　4、干股的取得既可能是因为个人的技能或者经营才能而取得，也可能因为其他原因而取得。干股的效力如何，最终要视赠与协议的效力和履行情况确定。
　　干股作为人力资源在股份制企业中转化为资本的实现形式,有三个方面的重要意义:
　　1、是实现劳动者的重要方式。
　　认为,物质资本和劳动力(人力资源)结合创造剩余,其中购买物质资料的资本是,而购买劳动力的资本是,即劳动力能够创造出比自身价值更大的价值———。在传统社会中,物质资源较之人力资源更具, (物质),人力资源(也就是劳动力)只是被物质资本所有者购买来的,人力资源虽然是剩余的真正创造者,但由于是作为雇佣对象存在的,人力资源所有者因而也不能参与剩余的分配,剩余全部被物质资本的所有者占有。由此论述了对工人的剥削本质。的罪恶,不在于私人对财富的占有,而在于利用这种占有去奴役他人。因此,马克思指出,“共产主义并不剥夺任何人占有的,它只是剥夺利用这种占有去奴役他人劳动的权力。”物质资本所有者分享全部剩余的,是实现这种奴役的形式。干股形式的出现,是劳动者凭借人力资本的投入就可以分享剩余,打破了物质资本占有全部剩余的局面,在一定程度上实现了劳动者的剩余索取权,其进步意义不言而喻。对于社会主义中国来说,劳动者是社会的主人,实现劳动者对剩余的,其意义更为重大。
　　2、拓宽资本来源渠道,提高资源的使用。
　　知识经济时代,知识成为制约投资的重要因素,在这一时代如完全秉承传统的资本模式,会造成物质资源和人力资源结合的障碍:一方面,物质资本的所有者因为缺乏专门知识而不敢投资于新领域;另一方面,掌握专门知识的人因为缺少物质资本而不能实现其。干股使以前不能作为出资的人力资源也可以成为资本,大大拓宽了资本的来源渠道,有利于消除许多制约投资的不利因素,从而可以鼓励投资、提高资源的使用效率。
　　3、激励人力资源所有者,提升生产率。
　　是的基础,该制度以集中功能和专业分工的收益而具有超过传统的效率优势。但两权分离也存在明显的弊端,那就是。实现代理行为最佳的代理效果,是以忠实地服务于为前提的。本来,代理人受人之托,当忠人之事。但是,代理人是追求自身的,代理人在追求自身利益最大化时,可能会偏离委托人的利益。而由于委托人和代理人之间存在,代理人掌握较多的信息,这就为他在追求自身效用最大化时损害委托人的利益提供了便利,在存在这种便利的情况下,代理人总会选择从自身的利益出发(而不是从委托人的利益出发)采取行动,且这种自利行为往往是以损害委托人利益为代价的,这就是所谓的。因此,现代企业制度的核心制度建设就是建立激励和约束代理人的,以保障代理人忠于委托人,防止代理人的道德风险。在知识经济的条件下,一方面,管理者和科技人员的才能和积极性成为决定企业绩效的关键因素;另一方面,由于对人的智力活动的依赖性加强,管理者和科技人员的工作努力程度已经难以靠传统的机制来监督。在这种情况下,正面的建立就成为必要。给管理者和科技人员干股就是这种激励措施的一种,它使人力资源所有者的收益与公司的直接联系起来,有利于调动其积极性、激发其,从而提升生产率。
　　干股的取得和存在往往以一个有效的赠股协议为前提。赠股协议的效力属于股东之间的协议，和一样对股东具有约束作用，赠股协议的内容也可以在章程上体现。由于股东并没有实际出资，因此的确认完全以赠股协议为准，如果赠股协议具有可撤销、无效、解除等情况，自然就失去了，的权利义务比如请求权、表决权由协议确定，但股东的义务，尤其对外义务同一般股东，理由是股东的登记具有对外公示性。但是如果所受股份为瑕疵股份，在一般情况下，股份的也应对股份的承担责任，但是，一般而言如果有一部分为瑕疵股份，有一部分为正常股份，那么首先认定获赠股份为正常股份，在其不足的情况下，才仍定为瑕疵股份。
　　干股的意义通过在公司企业中设定干股来实现。干股的应用有两种基本情形:
　　1.公司创立时设定干股。
　　当拟设立的公司所计划经营的营业中,人力资源与物质资源同样稀缺或者更为稀缺时,资本雇佣劳动就难以实现,此时的投资就会采取资本与劳动联合的形式,即物质资源与稀缺的人力资源都转化为资本:物质资源所有者投入物质资源享有股份,人力资源所有者投入人力资源享有股份,即干股。并不是所有的人力资源投入都会转化为股份,只有其中稀缺的部分才能转化为股份,其他人力资源通常仍然通过雇佣来获取。稀缺的人力资源可能是某种技术诀窍、也可能是某种经营信息(如客户网络)。
　　2.公司成立后设定干股。
　　干股最主要的运用形式是公司给其经营管理者、科技人员这些重要的人力资源所有者赠送干股,以激励他们积极主动为公司工作。有的公司还走得更远一些,给普通员工也赠送干股。
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以上内容根据网友推荐自动排序生成找一个技术合伙人怎么就那么难？
11:50:16 +08:00 · 9099 次点击
不知道坛子里有多少人在创业，如何找到一个靠谱的技术合伙人，有木有经验传授啊。。。
自己总结的问题在于，浙江人读书是在杭州，只身北漂在北京没什么同学朋友，百度搜狗虽然工作了很久，但是一直都是专攻技术，没有经营好人脉，现在都不知道找谁，而且因为之前部门偏向后台算法这些，部门小伙伴拉出来感觉也不能适应创业全栈的要求。
我自己呆过阿里巴巴百度搜狗，java，C++，python，shell，php都玩得转，但是现在开始创业，各种事务缠身，完全顾不上带开发团队了，项目是一个互联网医疗O2O项目，我的经历都放在线上线下的协调了，一直想把技术这块单独拎出来找个靠谱的CTO管，减轻我的压力，见过很多人，感觉都不是能够信任的那种，要么唯利是图，要么能力不达标。
借宝地顺便找个CTO，有薪资有股份，要求精通PHP，能带团队，有缘人你在哪。。。
152 回复 &| &直到
10:08:22 +08:00
& & 11:53:37 +08:00
& & 11:55:00 +08:00
见过很多人，感觉都不是能够信任的那种，要么唯利是图，要么能力不达标。
很好奇去帮你工作，不是为了利益，还能是为了什么？
& & 11:57:57 +08:00
@ 什么叫帮你工作啊，这么说的就不是来创业的，我可以保证薪资不低于业界平均水平，有股份，投资也到位。
& & 11:58:24 +08:00
@ 我要的是C合伙人，不是花钱找个码农帮忙工作
& & 11:59:02 +08:00
@ make a better world
& & 11:59:55 +08:00
@ 那创业不就是为了钱吗？
或者这么说不太好听，为了理想？当然理想也是要钱支撑的，所以其实还是钱。
& & 12:00:29 +08:00
必须PHP 么？技术CTO 已经不限制什么语言了
& & 12:01:28 +08:00
@ 我目前团队里大多数是这个方向的，所以最好是PHP的
& & 12:02:51 +08:00
@ 创业不就是为了钱吗？我觉得你最好不要把自己的个人想法强加给所有人，我这个项目原来就是一个公益项目，毫无利益帮助残联做了一年多
& & 12:03:41 +08:00 via Android
比找女朋友难是应该的
& & 12:05:29 +08:00
@ 是的，找合伙人比找女朋友还难，深有体会！
& & 12:06:11 +08:00
多平衡判断，自己的项目是不是够有吸引力？有吸引力的前提下条件是不是优厚？会不会画饼也就是沟通？
然后是方式的问题，你到底需要一个什么样的人？什么样的渠道可以找到这样的人？有没有一个 dead line？有的话，如果这个时间找不到，你有没有后备方案？
另外，你真的需要的是 CTO 吗？还只是一个开发主管？两者承担的职能可是完全不一样的，对于大多数公司而言，CTO 都是为了招揽人才设置的虚岗位，实际上技术主管。
推荐看看Javaeye 创始人肉饼的文章 《创业公司找不到 CTO 怎么办？》
& & 12:07:29 +08:00
@ 肉饼。。我第一反应是李彦宏
& & 12:10:20 +08:00
@ 这么有理想的人不好找啊。
不过只是找个创业的合作者，你为什么要管他的理想是不是和你一致呢？
只要你给足工钱，他卖力工作，双赢，这还有什么不满意的么？
& & 12:13:22 +08:00
@ 之前我也见过有人创业，双方直言不讳就是为了赚钱，这样反倒很快就起来了。
你创业不是为了钱，投资人会喜欢你吗？
我想是不会的。
当然你不是为了钱，也不一定需要投资人，你需要的是有理想的合作者来帮助你。
& & 12:13:35 +08:00
@ 语无伦次，我都没谈理想，也没说不给工钱，呵呵，不值得一辩
& & 12:14:18 +08:00
CTO和PHP，听上去挺违和的，你真的需要的是一个PHP主管
& & 12:16:26 +08:00
@ 在大公司里当然是，创业起步阶段，能带领团队在某个领域攻坚就可以是CTO了，你看百度现在就没CTO，林子大了robin胃口就叼，让他看得上的现在没有
& & 12:17:22 +08:00
@ 我也没说你不给工钱啊，我的意思是说：你找到一个人，能力达标和职业道德不就够了？
这样找起技术合伙人就会快很多。
& & 12:17:33 +08:00
so,lz现在在北京？在杭州？
& & 12:18:31 +08:00
@ 恩，这种当个主管吧，不是合伙
& & 12:18:41 +08:00
& & 12:18:44 +08:00
互联网医疗O2O
Q.Q
& & 12:20:14 +08:00
@ 找个老婆和找个炮友的区别
& & 12:20:17 +08:00
@ 楼主回复你时已经说了 “我可以保证薪资不低于业界平均水平，有股份，投资也到位。”
如果实际情况也如此的话，并不能指责楼主 “不是为了钱” 吧。
确实大部分创业公司会是：
工钱---
但是按楼主的意思似乎是：
似乎并没有什么喷点
并且楼主描述的是
“唯利是图” ，这和 “拿钱干活” 似乎还是有区别的
& & 12:21:14 +08:00
不要瞎找，最好是在认识的人中找，知根知底。同学呀、同事什么的。
& & 12:22:09 +08:00
@ 我总结了下
就是因为在北京没什么同学朋友 一大掠视
& & 12:23:02 +08:00
& & 12:28:16 +08:00
@ 怎么了？我们切的方向很垂直
& & 12:35:40 +08:00 via Android
看了回复。呵呵！
& & 12:55:37 +08:00
回来呗，何必飘在外
& & 13:00:43 +08:00
这事得靠 情怀 和 钱 来说话
& & 13:03:18 +08:00
@ 你和我妈妈说的一样，哈哈，我是个有追求的人~~
& & 13:03:34 +08:00
@ 是 两个都少不了
& & 13:07:32 +08:00
北京找不到，那就来杭州找呗，难道天子脚就那么香，熏陶得流连忘返。
& & 13:08:06 +08:00
&顺便找个CTO&
& & 13:16:48 +08:00
@ 妈宝男。？
& & 13:20:07 +08:00
@ 因为我有收到过两次类似的合作邀请。看来想做或者在做的人很多。
& & 13:23:04 +08:00 via iPhone
人家也是把最好的青春和积累的资源都给你了，不给足诱惑条件人家凭什么放弃安稳
& & 13:25:54 +08:00
唉, 为什么找个靠谱的团队当CTO这么难啊...
& & 13:44:35 +08:00
@ 北京投资很容易找
& & 13:55:59 +08:00
楼主来我们程序员客栈看看，目前2900多名程序员注册，也许能找到你想要的那一位： .
& & 14:03:17 +08:00
@ 那天看罗辑思维,老罗说得好,你的事业是你的理想,不是别人的理想,如果你要别人帮你实现你的理想,就需要付出利益的代价。不要强加理想于他人。
你的问题解决办法只有一个，高薪。2万的人就是比5000的好用。
& & 14:06:36 +08:00
@ 我记得这篇文章是在feng公众号看到的
& & 14:11:09 +08:00
你当CTO，找个CEO
& & 14:11:26 +08:00
我艹，自己都会还找鸡毛技术，自己做呗
& & 14:11:47 +08:00
@ 我也觉得
& & 14:12:16 +08:00
别拿创业说事，工资最起码保证一般水平以上。期权股票啥的别太看重，全是彩票。
& & 14:32:41 +08:00
看了眼帖子，说说我的看法。
# 别老觉得别人不行，找找你自己的问题。
北京这么大，技术能力足够的人不可能没有，但是为什么都不跟你走？一两个可能是你碰上奇葩，十个八个都不跟你走，那绝对就是你自己的问题了。
一般，技术出身的CEO最大的问题就是被技术绕进去了，总觉得什么都得根据自己的方向走，按照自己的想法来，甚至什么数据怎么存都要细问，那你找的不是CTO，找的还是个码农。如果你能做到只描述需求不描述功能和实现，才会有人真的跟你”合得来“。
总之，看了楼主这么多的语言，从中流露出的对别人的不信任不是一点半点。如果是我，也不会考虑跟你走，不管你的项目多靠谱。
& & 14:39:40 +08:00
@ 唯利是图我想楼主想表达的是那种为了自身利益可以立即损害大家共同利益的人
& & 15:01:39 +08:00
楼主完全可以先放低要求找个技术主管，至于合伙人—可遇不可求。
& & 15:06:27 +08:00
@ 第一次创业就是CTO，后来自己干是CEO，这是第三次了
& & 15:07:22 +08:00
@ O2O的事情，线下和运营的事情就能把你精力都耗光，线下虽然也有合伙人但是都不是互联网的人，需要不断磨合的
& & 15:08:06 +08:00
@ 你有好好看这个贴吗。。
& & 15:15:09 +08:00
@ 大部分是我不要，谢谢，北京很大，但是创业的也多，你去创业街随便扔块砖头都能砸死一个西医欧，大家都在找团队，我创业三年了，后两年都是自己干的，从外包开始做，自己接客写代码财务行政一锅端，不是纯粹的技术出生了。现在一直盈利的，其实是想放权，我不是不信任，是觉得这里瞎说的太多，感觉你在不了解实际情况下，主观性就那么强，说教的语气，呵呵，当然这里流行这样~
& & 15:16:57 +08:00
@ 其实要求不高，遇到合适的，发现人家也想自己创业，这样的有好多，呵呵
& & 15:20:23 +08:00
从你的团队中培养挖掘吧，等你赚到钱了，就容易挖大牛了。
& & 15:20:38 +08:00
@ 我之前第一次创业，我是CTO，CEO看到别的地方有利可图，直接跳走了，留下一地鸡毛，还让我跟着去，我觉得这个人不靠谱，决心自己出来干了，这个人以前还是我上司，哎。。
& & 15:27:20 +08:00
@ 从你说话的语气看,你这个人情商不高,不适合做老大,同意@
的观点,最好你加入别人的团队专心做技术.
& & 15:29:56 +08:00
@ 噗 在这里就是随意吐个槽为主。。。我晕死。。。至少不会随意评价别人什么，这是真的情商低。。
& & 15:30:49 +08:00
@ 还有创业和情商基本没关系，你要这么喜欢逻辑思维，我只能呵呵。。哈哈哈
& & 15:51:01 +08:00
@ 创业和情商基本没关系,那只和智商有关? 你这个人工作多年都没有人脉积累一点都不奇怪,交朋友都不会,还伺候得了刁蛮的客户? 还是好好做你的技术吧
& & 15:54:14 +08:00
@ 看你说话真是一种享受，哈哈
& & 16:07:35 +08:00
还是从内部挖掘吧。等运营上了正轨就可以选择了。
& & 16:12:47 +08:00
@ 当然啦。你就是那种”谁也瞧不上“的人嘛。两种解释似乎都是正确的。我们似乎三观不怎么合得来，看来没必要继续讨论下去了。
& & 16:15:09 +08:00
& & 16:58:52 +08:00
@ 恩 我心里是会瞧不起很多人的，但是我肯定不会直说的 更不会显得很有攻击性 三观什么的都是托词 其实就是自以为是 反正都是匿名的 无所谓
& & 17:25:09 +08:00
@ 大概看了一下，第一个问题，你懂技术么？第二个，你确认你可以把任务交给CTO，你能对他给出的技术方案作出明确的判断么？自己问一下自己就好了，不一定回答出来，然后，你再想想难不难的问题
& & 17:31:42 +08:00
会 php 不会管人
& & 17:34:51 +08:00
别找什么合伙人了，就找一个技术主管呗，薪资高点，你也是做过技术并且三次创业了，什么股票期权你信啊？
现在帝都人才竞争那么激烈，总得有点特色才能吸引人不是，要么你自己圈子里的，或者朋友介绍，再不行你自己业内有名气可以吸引到人，都没有的话一个众人追捧的技术牛为什么和你一起玩？高端人才一直都是人挑职位。
& & 17:45:09 +08:00 via iPhone
@ 不能同意更多，一言一行，稚气尽露；感觉就是谁都看不上
& & 17:51:52 +08:00
我来这里群嘲的
& & 17:52:36 +08:00
@ 其实是第三个团队要招人 特点就是虽然是创业 但是已经可以持续分红
& & 17:54:02 +08:00
@ 这里有太多问式回复了，想不过来
& & 17:54:48 +08:00
谢谢大家，持续置顶。。。
& & 17:55:45 +08:00
这是痛点，创业找合伙人最好还是找朋友
& & 18:01:45 +08:00
@ 基本上我的经验是，最靠谱是同学，其次是工作后认识的朋友和同事，再次是这些同学朋友同事介绍的人，偶尔上上缘创派脉脉上找点人聊聊也行
& & 18:11:16 +08:00
@ 你说的很对，没有同学能跟你一起创业吗？我出来创业就拉上两个最好的大学同学一起的。
& & 18:11:32 +08:00
@ 合伙人和技术主管是有本质区别的，合伙人需要有大局观的属于战略层面的，所以可以有干股，技术主管只负责技术一个领域属于战术层面的，看需求办事最多拿点期权，你可以不信股票期权，我这里是按这个分红的。介于以上一些人回答，我可能就是太挑了，谁都看不上。。。
& & 18:12:50 +08:00
@ 我是浙大的，北京这里浙大的哎。。。有师兄和我一起创业，不过是我另一个公司的合伙人
& & 18:21:26 +08:00
@ 前一阵看了个段子：别跟我谈什么理想，我的理想是不工作。出来工作就是为了钱！
& & 18:25:39 +08:00
@ 因为他是在“工作”，不是事业，不是理想，不是谈恋爱，不是改变世界
& & 18:28:06 +08:00
@ 那我也要
& & 18:42:32 +08:00
。。。。不在浙江 不会算法
只会码代码
& & 18:43:11 +08:00
然后还有 小学辍学
& & 18:46:26 +08:00
@ 我第一次出来创业，招的第一批员工基本上都是兄弟连和达内出来的，有几个只有高中学历，现在都做得好好的，和百度研究生一个级别的薪水了，才两年多。当然我没试过小学辍学的，有机会试一下。。
& & 19:16:08 +08:00
。。。。可以来帮忙 不做职业。。。
学习 。。。
自己还有事要做的
& & 19:46:44 +08:00 via Android
盈利不盈利是次要的，问题是你这个项目设计的时候就没考虑要盈利，是个公益项目。你的项目倒是可以自收自支了，但跟你一起干的人呢，你让他们喝西北风么。要我选择我肯定也是不选择继续干了，除非不是全职。
& & 19:59:27 +08:00 via Android
@ 我说了不低于业界平均水平，有股分，之前是公益，现在要做商业化探索，从始至终都没让合伙人喝西北风，为毛那么多人抓住这点不放，奇怪了。。。
& & 20:49:16 +08:00
@ 干股说白了还是钱，战略眼光就是对候选人要求更高些，那就是你能给的待遇和候选人能力之间的矛盾了，这不还是和现在整个IT行业招人难一样的问题吗？想简单点那就用钱使劲砸啊，就怕对方看不上。
& & 20:50:55 +08:00
楼主，像@ 这样的人 ，这论坛里面太多了。
“很好奇去帮你工作，不是为了利益，还能是为了什么？” 这句话是不是能理解为：只看钱，短视，没有vision，被动，不会同甘苦？
那么，这样的人就不是楼主的目标人群，和这样的人沟通，信噪太高。
PS. 我很好奇说这样话的人，其本身技术能力会有多高？能把自己卖出高价么？
& & 20:51:02 +08:00
@ 在这个社区这就是主流，也别想在这里找到CTO。CTO本来不想创业CEO揭竿而起就能当，实在找不到你自己管技术，把线上线下业务分给别人
& & 20:53:00 +08:00
你想找合伙人只能找你身边跟你关系最好，技术最强的找了，找个外人当合伙人 还嫌别人唯利是图 别人跟你很熟吗
& & 21:14:20 +08:00
@ 我在这里蹲了三年坑，第一次发言，呵呵
& & 21:16:05 +08:00
@ 这坛子上的人好多你这种调调的。。。
& & 21:22:54 +08:00 via Android
工作这么多年，很难找到一些不看钱的同事。最烦的就是因为钱闹矛盾。所以对一些看钱太重的人，知道他们所谓的劳动等价概念，为了避免麻烦也不会以中间人的身份再介绍给朋友工作。
合伙人属于那种同甘共苦的角色，想遇到一个再往外掏腰包的人，非常难的。所以合伙人是合伙人，认钱的打工是员工不一样。这种人可遇不可求的。
多玩玩团队游戏就知道哪种才是最好的队友了。认钱的人今天附庸你，明天抛弃你。眼里满是钱钱钱。。。
& & 21:26:03 +08:00
@ 这个要看交谈时的感觉了，总之我是不要那种只靠钱就能拉过来的人合伙，我这里薪资开得不低的，股份是可以回购的，但是能找到感觉的没有，具体是什么感觉能写好多，几百次面试经历，三次创业合伙经历，各种甲方谈判，法庭也上过钱也被骗过，识人的经验太多了，恕我直言，上面很多评论都是可以看出人的品性的，大部分是小码农思维，因为这里是匿名网络，但是现实里可能伪装的很有理想，现在很多创业的也都是为了很现实的赚钱，为了创业而创业，拉投资的时候就是各种谈理想和情怀，见怪不怪。我这个新项目本身就是个公益项目，为残疾人特别是自闭症儿童服务的，从大学开始就是残联的义工，现在和残联合作有一个项目要做，而且是可以半商业化的，很不错的项目，但是我找人的时候，我得看这个人对公益有没有热情，是不是！！！！
& & 21:27:01 +08:00
@ 是的啊，你太懂我了，之前被一个合伙人坑走15万。。
& & 22:01:02 +08:00
自己做CEO兼CTO,多找两个会办事的美女助理。
& & 22:25:29 +08:00
收益越大，风险就越大，现在的人是只想享受创业成功的收益，却不想承担一点风险。
另外我觉得既然楼主是技术出身，何不找个业务方面的合伙人或者雇佣一些人来分担你其它方面的事务，自己来做CTO，当然这也并不意味着你放弃了公司的控制权。
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