航空工业落实十九大精神调研第一站
来源：中国航空报
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【大&中&小】
&冯新胜 摄&　　10月26日，航空工业总经理、党组副书记谭瑞松，党组副书记、副总经理李玉海一行到西安阎良地区，对中航飞机/西飞、航空工业试飞中心等单位进行了调研。航空工业综合管理部、计划财务部等总部相关部门领导参加了调研汇报会。　　会上，中航飞机/西飞总经理何胜强向调研组汇报了西飞落实航空工业总经理8号令的相关情况，以及西飞、陕飞和一飞院当前的经营情况，包括各型号飞机的交付情况以及科研任务进展和后期安排、2017年各单位经营财务指标完成情况和存在风险、各单位承接总经理8号令企业治理任务的完成情况等；全面分析了各单位经营情况，2017年度财务指标完成情况，利润总额、EVA、成本占比以及现金流情况，&压两金&&降负债&&清亏损&等完成情况和存在问题，并介绍了各单位有关项目存在风险及应对措施。中航飞机/西飞董事长刘选民表示，西飞对完成集团下达的年度经营指标和生产任务很有信心。2017年，西飞认真落实&1122&党建体系，纵向到底，横向到边，扎实抓好基础建设，后续将以薛莹同志宣贯十九大精神为契机，抓紧时间积极贯彻十九大精神。今年通过加强板块管理，抓指标落实，开展&六查五保&&向浪费开炮&等系列专项治理活动，取得了良好效果；通过积极贯彻落实总经理7号令和8号令，西飞主动思考，努力完成集团考核指标，抓紧时间补短板，同时加紧&新舟&700飞机研制、做好&新舟&600飞机的市场开发，推进民机产业前行，引领企业向良性发展。　　试飞中心主任陈怦汇报了试飞中心落实航空工业1号文下达的经济指标、科研任务、重点管控等工作的完成情况，落实航空工业总经理8号令下达的&三供一业&分离移交，企业办教育、医疗、消防、市政、社区移交处置等工作的完成情况，以及党建工作开展情况。陈怦同时汇报了试飞中心四季度主要工作和措施：一是确保重点型号任务完成，二是多措并举改善经济运行质量，三是全面落实总经理8号令，四是积极推进审计问题整改。试飞中心党委书记宋跃进就学习贯彻党的十九大精神，深入落实集团公司1号文、8号令，科研型号试飞工作亮点，蒲城民机试验场建设等相关工作作了汇报。与会试飞中心领导还从型号任务、经济运行、党建亮点等方面作了补充说明。　　在听取汇报后，李玉海表示，企业的发展不仅要看营业收入，更要看利润率的增长，西飞作为大型国有企业，不仅要讲政治贡献，更要讲经济贡献，要努力提高制造业的经济附加值，做好航空工业的排头兵；一飞院要树立正确的客户观，领导们要高度重视，加强内部管理，加强文化建设；各单位要关注军民融合，要眼睛向外，关注客户对装备保障、产品性能和战斗力的评价，做好保障体系的建设。同时，李玉海对试飞中心相关工作提出了具体要求，一是要认真学习宣贯十九大精神，结合单位实际，务必学实、学深、学透并指导实践；二是要抓好组织建设，深入落实集团公司&1122&党建工作体系；三是要抓好班子建设，按照新时期好干部&二十字&标准严格贯彻执行；四是面对四季度科研任务重、外场试飞多、风险科目多的现状，在完成任务的同时保证试飞安全。　　谭瑞松对西飞今年前三季度取得的成绩给予了充分肯定。他表示，近年来经过改革和机构调整，中航飞机干部职工有了精气神和凝聚力，班子成员步调更一致了，体现出了风清气正的新气象。十九大提出了新时代、新目标，航空工业也要开启新征程，作为企业，落实十九大精神就是要提高经济增长的效率和效益、提升产品质量，将改革的力度和效果反映在经营成果上。要严格财务管理制度，不做花账，真正做到创造价值和利润率、EVA的提高。&压两金&不是平均摊，也不是横推，要有目标、有重点、有措施，要在汲取教训的基础上强化使命担当，保证任务全面完成。要在民机发展上下功夫，吸收引进国际高科技人才，加强人才体系培养和优秀的销售、设计团队建设，让民机走出去。要进一步强化中航飞机班子的管控能力，形成合力，对成员单位管控有力度，发挥改革的体系作用，在管理上下功夫，效益提升上下功夫，把企业做强做优做大。　　谭瑞松对试飞中心今年科研试飞亮点突出、架次数再创新高、经济运行效益较好等成绩给予充分肯定。他指出，试飞中心目前承担的科研型号任务十分繁重，多机多架次成为常态，本场外场试飞并行推进，在航空工业发展中扮演着独特、重要的作用。就后续试飞工作发展，谭瑞松强调，随着国防和军队改革、军民融合战略、国企深化改革等的实施推进，作为航空产品国家级鉴定试飞机构，试飞中心在完成好型号试飞任务的同时，要进一步找准定位，聚焦未来，提早准备，谋篇布局好长远发展的大事；要加快技术人才引进、配置，进一步加强试飞核心能力建设，助力航空事业又好又快发展。　　（周莉　张文俊）
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落实十九大精神调研第一站：踏入新时代开启新征程
核心提示：
10月26日，航空工业总经理、党组副书记谭瑞松，党组副书记、副总经理李玉海一行到中航飞机/西飞调研。中航飞机/西飞董事长、书记刘选民，总经理何胜强等有关领导调研。
&十九大提出了夯实党的执政经济基础，这就要求要进一步加强企业党的建设，并在企业经营过程中发挥积极作用。新时代要有新业绩，中航飞机是航空工业经济、产业的重要组成部分，十九大会议胜利闭幕后，调研组第一站来到中航飞机，既是对十九大精神的落实，也是对中航飞机今年的生产经营和业绩指标有个明晰的了解，为明年的任务安排做好准备。&航空工业总经理、党组副书记谭瑞松在中航飞机/西飞调研时如是说。
10月26日，航空工业总经理、党组副书记谭瑞松，党组副书记、副总经理李玉海一行到中航飞机/西飞调研。中航飞机/西飞董事长、书记刘选民，总经理何胜强等有关领导调研。
在调研座谈汇报会上，何胜强向调研组汇报了西飞落实航空工业总经理8号令的相关情况，以及西飞、陕飞和一飞院当前的经营情况，包括各型号飞机的交付情况以及科研任务进展和后期安排、2017年各单位经营财务指标完成情况和存在风险、各单位承接总经理8号令企业治理任务的完成情况等；全面分析了各单位经营情况，2017年度财务指标完成情况，利润总额、EVA、成本占比以及现金流情况，&压两金&&降负债&&清亏损&等完成情况和存在问题，并介绍了各单位有关项目存在风险及应对措施。何胜强表示，领导班子一定会带领全体干部职工，党建齐抓共管，勠力同心，全面完成2017年科研经营生产交付任务。
刘选民表示，西飞对完成集团下达的年度经营指标和生产任务很有信心。2017年，西飞认真落实&1122&党建体系，纵向到底，横向到边，扎实抓好基础建设，后续将以薛莹同志宣贯十九大精神为契机，抓紧时间积极贯彻十九大精神。今年通过加强板块管理，抓指标落实，开展&六查五保&&向浪费开炮&等系列专项治理活动，取得了良好效果；通过积极贯彻落实总经理7号令和8号令，西飞主动思考，努力完成集团考核指标，抓紧时间补短板，同时加紧&新舟&700飞机研制、做好&新舟&600飞机的市场开发，推进民机产业前行，引领企业向良性发展。
李玉海表示，企业的发展不仅要看营业收入，更要看利润率的增长，西飞作为大型国有企业，不仅要讲政治贡献，更要讲经济贡献，要努力提高制造业的经济附加值，做好航空工业的排头兵；一飞院要树立正确的客户观，领导们要高度重视，加强内部管理，加强文化建设；各单位要关注军民融合，要眼睛向外，关注客户对装备保障、产品性能和战斗力的评价，做好保障体系的建设。
谭瑞松对西飞2017年前3季度取得的成绩给予了充分肯定。他表示，近年来经过改革和机构调整，中航飞机干部职工有了精气神和凝聚力，班子成员步调更一致了，体现出了风清气正的新气象。十九大提出了新时代、新目标，航空工业也要开启新征程，作为企业，落实十九大精神就是要提高经济増长的效率和效益、提升产品质量，将改革的力度和效果反映在经营成果上。要严格财务管理制度，不做花账，真正做到创造价值和利润率、EVA的提高。&压两金&不是平均摊，也不是横推，要有目标、有重点、有措施，要在汲取教训的基础上强化使命担当，保证任务全面完成。要在民机发展上下功夫，吸收引进国际高科技人才，加强人才体系培养和优秀的销售、设计团队建设，让民机走出去。要进一步强化中航飞机班子的管控能力，形成合力，对成员单位管控有力度，发挥改革的体系作用，在管理上下功夫，效益提升上下功夫，把企业做强做大做优。
另讯，10月25日，在举国欢庆党的十九大胜利闭幕之际，中国东方歌舞团走进阎良航空城，在航空工业西飞上演了&不忘初心报国志、牢记使命航空情&的专场慰问演出。次日，东方歌舞团的艺术家们又走进生产现场，为航空工业西飞员工零距离演出。
责任编辑：news公司简介/西安飞机工业公司
西安飞机工业公司西安飞机工业（集团）有限责任公司（简称）是科研、生产一体化的特大型航空工业企业，是我国大中型军民用飞机的研制生产基地，国家一级企业。公司占地面积300多万平方米，现有职工20000多名。西飞集团公司1958年创建以来，特别是改革开放以来，始终坚持以军民用研制生产为主，以科技进步求发展，大力开发非航空产品，现已形成集飞机、汽车、建材、电子、进出口贸易等为一体的高科技产业集团。
整体规模/西安飞机工业公司
西安飞机工业公司
西飞集团公司在40多年的发展中，先后研制、生产了20余种型号的军民用飞机。军用飞机主要有“中国”、系列飞机等。其中 5个机型30架飞机参加了国庆50周年阅兵式。民用飞机主要有运七系列飞机和新舟60飞机等。其中新舟60飞机是我国首次严格按照与国际标准接轨的CCAR25部进行设计、生产和试飞验证的飞机。它在安全性、可靠性、舒适性、经济性、维护性等方面已达到或接近当代世界同类先进支线客机的水平。1980年西飞集团公司率先走出国门，先后与美国、加拿大、意大利、法国、德国等世界著名航空公司进行航空产品合作。由西飞公司承担生产的国外航空零部件主要有美国波音737-700垂直尾翼、747组合件，法航空客门、翼盒，加航CL415组合件，意航ATR72飞机16段等。非航空民用产品主要有“西沃牌”豪华大客车，“西飞牌”铝型材、金属挂板，铝门窗系列产品，VCM覆塑板，变频模糊控制器及、抗静电地板等。西飞集团公司已形成了以为联结纽带的母子公司体制，其中，飞机国际航空制造股份有限公司（西飞国际）系上市公司，西安有限公司系中外合资公司，西安飞机工业铝业股份有限公司（西飞铝业）、西安飞机工业装饰装修工程股份有限公司（西飞装饰）、陕西西清电子股份有限公司系控股子公司，其他全资或参股子公司、分公司和股份合作制企业有30多个，并设有集团财务公司和集团进公司。西飞集团公司坚持“飞机为主，多种经营，，外向型”的发展战略和“用户至上，以人为本，系统管理，持续改进”的质量，不断深化改革，强化管理，加快发展，与国内外合作伙伴和社会各界协同创造卓越，力求成为国内著名、世界知名的现代航空企业集团。
领导风采/西安飞机工业公司
高大成1948年出生，1969年参加工作，中共党员，毕业于西北工业大学。 　　
历任副处长、副厂长、厂长、总经理助理、副总经理等职务。 　　
现任公司董事长、总经理、党委副书记，中共陕西省九届代表大会代表，郑州航空工业管理学院兼职教授，全球华人航空科技协会常务理事，中国国资青年总裁协会常务理事，中国航空学会常务理事，一级高级经济师。 　　孟祥凯1961年出生，1982年由西北工业大学航空电气专业毕业分配到西飞工作，后又在职攻读了北京航空航天大学工业外贸专业的研究生，1991年加入中国共产党。 　　
历任西飞公司设计员、副主任、主任，飞行器改装公司副总经理，航宇系统公司董事、总经理，西飞公司销售支援部副部长，质量保证部部长等职。 　　
2003年3月进入领导班子担任西飞公司副总经理兼质量部部长，2004年5月起任西飞公司党委书记，副董事长。
科研实力/西安飞机工业公司
西安飞机工业公司
&西飞技术中心设计部作为西飞集团公司飞机新机、改进改型的龙头单位，雄厚，在近 500名飞机设计专业人员中，拥有研究员级高工21名，高级工程师140多名，工程师150多名，西飞技术中心设计部设有专业配套的七个飞机设计研究室（包括总体气动、疲劳强度、结构动力系统、机械系统、特设系统），一个系统原理试验室，两个业务管理室（质量、适航，科研、生产计划）以及门类齐全的49个专业组。 　　
西飞技术中心设计部长期以来承担了多种型号飞机的研制，改进改型的设计任务，40多年来，西飞技术中心设计部先后设计改进改型30多种飞机，使轰炸机及运输机形成了多用途、系列化发展的格局，为我军国防建设和民航提供了数百架飞机。 　　
近年来，经过国产民用涡桨支线飞机的发展，通过与国外航空制造厂商的联系及走出去，请进来等方法的实施，西飞技术中心设计部了解并掌握了民用飞机适航验证及设计技术。目前，西飞技术中心设计部正在进行多个机种的预研及方案论证工作，通过不断的新机研制，改进改型，设计部培养造就了一支高素质的设计队伍，他们融自己的心血和智慧于创造性劳动之中，走出了一条为企业先行，适合自我发展的成功之路，西飞技术中心设计部高度关注专业建设和引进国内外先进技术，科研课题，技术攻关，技术创新硕果累累。 　　CAD和CAM技术 　　
西飞技术中心设计部现已建成的PDM-CAX系统拥有3个CAD机房，2个CAE机房和七个办公自动化机房，配置了以UG、HELIX为主导的3D实体设计，辅以AO超长图纸扫描光栅矢量处理的CAD分系统，引进了以NASTRAN为主导的工程计算、结构分析系统以及工程信息和办公自动化分系统。并用PDM平台集成CAX系统，实施部门级PDM。建成后的PDM-CAX系统在产品研制阶段，可实现缩短周期，降低成本，提高质量。用于飞机方案设计，打样设计，详细设计各阶段。在飞机设计过程中，实行全面的质量控制，从而保证飞机设计的高质量，高速度。 　　
西飞以信誉求生存，以质量求发展，以技术求创新；以人为本，加强。西飞以的设计技术，上乘的工作质量，诚挚的服务态度为祖国的航空事业做出了积极贡献。
生产能力/西安飞机工业公司
&作为中国特大型航空工业企业、大中型军民用飞机的重要研制基地，西飞集团公司占地面积300多万平方米，其中建筑面130多万平方米。现有职工20000多名。西飞集团公司拥有设备6000多台，其中金属切削设备1600余台。有70多台大型精密加工设备和30多条新工艺新技术生产线均具备国际九十年代先进水平。西飞集团公司设有20个专业配套的飞机设计室和飞控、液压、燃料油动力、电源、环控等五大系列飞机设计试验室；下属技术实力雄厚的设备、动力、技术装备、机械加工、钣金、非金属、部装、总装、试飞等九个飞机专业生产厂；建立了材料工艺应用研究所、计算机中心、测试中心、计量检测中心等各种专业机构。先进的技术装备、科学的管理体系和一流的员工素质，构筑了西飞公司雄厚的实力。 　　
西飞公司坚持走质量效益的发展道路，建立了可靠的质量保证体系，成功贯彻了ISO9000国际质量标准,多次通过国家权威质量认证部门和美国联邦航空局的质保体系评审。 　　
大型测量机 　　
西飞集团公司在40多年的发展中，先后研制、生产了20余种型号的军民用飞机。军用飞机主要有"中国飞豹"、轰六系列飞机等。其中5个机型30架飞机参加了国庆50周年阅兵式。民用飞机主要有运七系列飞机和新舟60飞机等。其中新舟60飞机是我国首次严格按照与国际标准接轨的CCAR25部进行设计、生产和试飞验证的飞机。它在安全性、可靠性、舒适性、经济性、维护性等方面已达到或接近当代世界同类先进支线客机的水平。1980年西飞集团公司率先走出国门，先后与美国、加拿大、意大利、法国、德国等世界著名航空公司进行航空产品合作生产。由西飞集团公司承担生产的国外航空零部件主要有美国波音737-700垂直尾翼、747组合件，法航空客门、翼盒，加航CL415组合件，意航ATR72飞机16段等。非航空民用产品主要有"西沃牌"豪华大客车，"西飞牌"铝型材、，铝门窗系列产品，VCM覆塑板，变频模糊控制器及密集书架、抗静电地板等。 　　
西飞集团公司坚持"飞机为主，多种经营，高科技，外向型"的发展战略和"质量是西飞的生命，质量第一，用户，系统管理，不断改进"的质量方针，不断深化改革，强化管理，加快发展，与国内外合作伙伴和社会各界协同创造卓越，把西飞建设成为国内著名、世界知名的现代航空企业集团。
辉煌成就/西安飞机工业公司
&西飞集团公司40多年的不懈努力得到了全国人民的认可。西飞集团公司研制的运七、运八飞机获国家科技成果奖，轰六丁型飞机、铝合金跳水板获国家级优质产品银质奖，“中国飞豹”飞机荣获国家科技进步特等奖，转包生产的CL-215飞机部件获部优、省优产品，计算机管理与应用分别多次获国家、省、部级科技奖，西飞牌铝型材、铝门窗获陕西省名牌产品，铝型材被中国建筑装饰协会列为全国“特别推荐产品”，2000年荣获全国铝型材行业十大名牌产品，西沃客车荣获“质量信誉度、市场占有率”客车行业第一名和中国市场名牌汽车竞争力调查第一名，被旅游客车推荐会评为“高档豪华最佳推荐客车”，占国内市场份额三分之一以上。 　　
西飞集团公司先后荣获全国用户满意企业、全国推行全面质量管理先进企业、全国思想政治工作优秀企业、“五一”劳动奖状、全国普法先进集体、全国职教先进单位、全国环境优美工厂、全国绿化先进单位、全国设备管理优秀单位、全国总工会模范职工之家、全国精神文明创建先进单位、全国内部审计先进单位等称号。 　　
西飞集团公司拥有一支高素质的技术管理人才队伍和职工队伍。有10多名职工先后荣获“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章”、“国家航空金奖”、“全国三八红旗手”等全国性荣誉称号，涌现出一批在全国有关专业领域享有一定声誉的专门人才。
企业文化/西安飞机工业公司
&西飞企业文化建设的指导思想是： 　　
以理论和"三个代表"重要思想为指针，以西飞发展战略为依据，坚持先进文化的前进方向，继承和发扬西飞优良传统，学习和借鉴国内外先进管理思想，依靠全体员工的积极参与，努力实践，大胆创新，注重实效，分层次、有步骤地全面启动，总体推进。 　　
西飞企业文化建设总体目标是： 　　
建设第一流的员工队伍，制造第一流的产品，提供第一流的服务，塑造第一流的形象，创造第一流的业绩，培育和形成具有中国特色、航空特征、西飞特点的优秀企业文化。 　　
西飞企业文化建设工作思路是： 　　
以集团公司现有管理组织为依托，以管理业务为载体，以理念体系内容为主导，以人力资源、科技、质量、营销、形象管理创新活动为主渠道，以目标责任体系为组织领导保证，以评价指标体系为调控手段，既整体推进，又突出重点，分层次、有步骤地实施。 　　
西飞核心理念 ： 航空报国、追求第一 　　
西飞使命 ： 强国防、兴航空、富员工 　　
西飞精神 ： 编队飞行、共创卓越 　　
西飞员工行为准则 ： 讲究认真、看重责任、遵章守纪、忠诚敬业 　　
西飞人才理念 ： 唯才是举、才尽其用 　　
西飞管理理念 ： 战略运筹、过程、沟通互信、敏捷高效 　　
西飞经营理念 ： 用户满意、员工满意、股东满意、社会满意 　　
西飞科技理念 ： 跟踪前沿、立足市场、研发先行、创新创效 　　
西飞质量理念 ： 用户至上、严格规范、系统管理、不断改进 　　
西飞营销理念 ： 为本、品牌立业
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