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农村电商怎么运作的，怎么加盟？
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最好选择自己家乡本土特色产品，这样产品比较有优势，如果是卖新鲜产品的很要注意家乡的物流条件。
你好，目前农村电商是一个很大的蓝海，但蓝海中也有很多很现实的问题，比如物流，支付，农村人口老龄化等，但即使是这种情况，国家还是要大力发展农村电商，利用电商扶贫，乐村淘是国内专做农村电商平台的，是一家创业型企业，不到两年，业务已发展至全国23省。我们发展中和其它企业一样，也会遇到各种问题，但如何在最低的成本下，帮助农民集中销售农产品，全心全意是我们服务的宗旨。如果有意向，可以登陆网站进行了解。
我觉得首先要找一个可靠的平台，然后利用他们帮忙推广，打造品牌的影响力
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&&&农村电商做什么好？在农村做电子商务的9个创业机会
农村电商做什么好？在农村做电子商务的9个创业机会&一、农村电商、农村代购创业&2015年电商平台渠道下沉成为主流趋势，京东、阿里等电商平台在县域、农村电商领域杀得火热。中国一线城市的互联网网购人群4.5亿左右，县域及农村电商市场超过9亿人口。随着农村互联网的快速发展，农村电商在2015年出现井喷式的发展，农村电商创业迎来重要的商机。&农村人群有着特殊的现状：农村用户处于分散居住的现状;农村互联网购物还处于萌芽状态;农民口袋逐步富裕，对品牌商品的需求逐步提高，但缺乏购物途径。&【创业建议】这个时候发展农村电商、农村代购，是一个不错的商机，可以参考集中创业模式：&1、借平台创业模式：三品电商、阿里村淘、京东代购模式。这需要向平台电商申请，同时具有一定的门槛。&阿里今年推出的村淘宝计划，将推进千县万村，马云计划3-5年内投资100亿元，覆盖县域及农村人口9.5亿（占全国70%）。&三品电子商务目前招募和签约数万乡村推广员，县级服务中心超过100家，今年计划开设500家县级服务中心。据了解三品电商对县级服务中心的全国布局从今年年初开始，目前百家县级服务中心和万名乡村推广员的第一阶段目标已达成。&2、自主创业模式：集中本地用户的需求，集中向各大平台下订单代购模式，这种模式可以带动更多的农村互联网新锐人群的创业。&【商机评估】可行性大，创业风险较低，不需要有库存风险，需要在部分具有互联网基础的农村试点，运营者需要具备一定电商运营经验，关键是要解决与农村用户之间的信任，价格、产品品质、便捷的服务是关键。&二、县域农村电商物流创业&县域经济电商物流创业是当前非常好的商机，全国的快递网络都能够到达县级城市，但要从县级覆盖到村级的物流，这是当前所有快递的一大软肋，不仅仅是普通快递包裹，还包括大家电等品类的物流需求。京东、阿里菜鸟等各大电商平台为了布局农村电商，都在通过各种的模式推动县到村级的物流网络建设。&阿里的农村物流战略中明确，要在3-5年内建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站，覆盖全国1/3县及1/6农村。&顺丰布局全国农村网络，双向商流+物流通吃。据说顺丰已全面铺开农村网络，乡镇达1.3万个，相当于全国约40%乡镇。方法：顺丰鼓励员工回乡创业，把顺丰的服务网点下沉，内部创业直营模式建立乡村站点，把快递送到乡下同时推动“城乡购”将土特产通过微店卖出。趋势看，顺丰这是将农村双向的商流物流通吃。&【创业建议】建立县级快递服务站，承接对三通一达、顺丰、宅急送等快递企业县级网点合作，单一一个县的包裹流量相对来说是比较少的，如果做县级快递节点站，可以对于快递企业也是欢迎的。在县到村的配送方面，如果包裹量集中，可以采用小货车配送，或者借助社会化模式整合资源，完全可以采取Uber、滴滴打车的众包模式。&【商机评估】可行性大，创业风险低，主要需要搞定快递企业个大区区总，同时对于电商快递包裹流量是否稳定，进行风险评估，然后就是自己的社会化的运力资源的整合和调度能力。从商业模式上看，如果打通了县到村级的物流，对于农产品进城+工业品下乡都有价值。&三、农村刷墙创业&某农村刷墙公司年入几千万，被估值10亿。刷墙的商业价值：抓住农村互联网的入口;运营方式：招募20余万网络村官，线下推进，雇佣农民;数据：整合农村1万家小卖部对乡村用户分析;策略：策划农民打交道的语言刷墙…上游对接各大想进入农村市场的电商品牌、互联网品牌、家电、快消等。&【商机评估】农村刷墙，典型的是农村广告的导流入口。就像城市电梯分众传媒一样，路口的地方是广告的重要阵地，而且低成本的位置、低成本的社会化众包劳动力。重要的挑战：1、如何获得上游的广告投放客户，特别是抓住品牌进入农村的客户;2、如何组织社会化的资源去刷墙;3、需要有一定创意的设计，结合农民的语言。&四、农产品电商创业（F2B和F2C）&农产品直供模式即FarmtoBusiness，当前主要聚焦在城市本地化为主，消灭中间的渠道，直接将产地与城市酒店、食堂、学校、机关等机构对接，这样的模式已经在全国各地出现，而且有的已获大额风险投资。我这里要说的不是要去搭建这个平台，作为上游的平台，他一定是多农业基地对接的，我建议的是农产品产地（基地端）的创业者，去帮助农民规划指导种植，然后对接上游平台，因为农民不懂电商、也不懂集中采购、订单农业，这需要新时代的新农人以创业的形式去组织，去对接。&线上多渠道模式FarmtoCustomer，对于多品牌农业基地的产品，一定可以借用淘宝等平台，推动F2C的模式，直接从农场对接家庭，而且可以采取预售和订购模式，或者叫代养、代种植模式。&【商机评估】这个创业机会是值得大家探索，传统农场主根本不懂互联网，也不懂品牌，跟没有商业化思维，如果年轻的朋友在这个领域去整合，帮助农民推动以上两种模式，具有重要的商业价值。&五、农特微商创业&2015年农特微商全面爆发，如果你那里具有地标性的特产，具有农特微商的基础，那完全可以参与农特微商创业。&国家高度重视“互联网+农业”的新商业模式，农特微商以全新的商业模式带动行业发展;落实万人创业孵化万众创新的国家战略;推动产业流通变革，以新型C2B的扁平化供应链订单农业模式。&适合农特微商创业的对象有：&1、基地：地标性农特产，具有独特价值的农特单品。产能稳定、品质可控，适合于当前的物流承运。大型基地最好走品牌化的策略，中型基地和单品走众包的品牌思路，小型的单品那就玩的心态运营。&2、渠道：只要你会使用微信、QQ等社群工具&【商机评估】农业是一个大行业，每一个人1/3的工资都是被吃掉的，所以农特微商，在社交电商时代，具备重大的创业价值，一万人创业都不够，可能要带动百万、千万人的创业，每一个吃货，都可以是一个独立的创业者。六、农村O2O服务平台创业&这里要特别说明的是O2O服务平台，不是单一的物流、电商。以日日顺为例，日日顺在全国布局了2万多个村级服务站，日日顺的服务不仅仅是物流，包括家电送装、以旧换新为一体的综合服务平台，以服务家住农村家庭的消费入口拥有足够大的商业机会，而且可以衍生出代购等价值。&【商机评估】O2O的服务是建立村级服务站的重要的网络，如果全中国主要的农村市场都建立O2O的村级服务站，这将有重要的商业价值，不仅仅是京东、阿里要和你合作，其他诸多品牌要布局农村市场的，都会抢着给你合作。最大的挑战是如何布局这张网络，在起初阶段如何运营，如何以众包的形式玩？这里我不细说，如果需要交流的朋友可以联系我。&七、农资集中采购平台、农机融资租赁创业&农村集中采购平台其实按理说是供销社的事情，但国企的体制，中国的供销社没有一个玩转互联网的。所以“互联网+农业”发展的今天，应该尝试被变革了。结合农村对农资、种子、农业机械的需求，完全可以搭建一个农资的集中采购平台。如果涉及重大的农业机械设备，还可以和金融机构推动融资租赁模式，获得更大的商业空间。&&【商机评估】这个领域具有商机，但是需要有多维度的资源支持，各地供销社可能还会设立有门槛，尚未完全社会化，建议要玩这个创业的选择发达的地方，而且互联网影响程度比较高的农村。同时最好在资本的驱动下，与县级和市级的相关部门对接，然后协同借力推动，这个领域的商机是绝对有的。&八、农村电商培训创业&7月14日商务部和财政部新政中，中央的20亿扶持农村电商发展，有一个重要方向就是用于支持农村电子商务培训。整个新农业的发展培训是一个重大的市场，需要有互联网新思维的人，走下去，走到县域和地方进行交流培训。&【商机评估】这个商机即迎合政策的需求，又以培训带动创业、创业带动就业。&如果你会玩淘宝、会玩微商，尝试推动地方农村电商创业培训是一个不错的价值。&九、农村旅游平台创业&农业互联网化，带动的不仅仅是商品买卖和服务，另一个产业旅游业也是巨大的商业价值。如果全国地标性特产的地方，搭建农村旅游体验的大平台，以吃货体验+乡村游+订单农业+互联网营销为一体。&【商机评估】这个商业模式不需要太多的商业化的推进，只要整合全国具有特殊的农业基地、农特基地，然后搭建吃货旅行粉丝为群体，可以完出很多的商业模式。
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企业邮箱：农村电商平台模式各有优劣&关键在解决“最后一公里”
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人民网广州7月1日电（钟哲）阿里巴巴的村淘合伙人模式、千县万村计划，京东的服务中心+京东帮加盟，苏宁的直销店+线上特色馆……近年来，各大电商平台在广大农村地区打响了“割据战”，以各具特色的电子商务模式拓展自己的“版图”。近日，三位广东省政协委员做客《界别圆桌汇》节目，畅谈广东农村电商如何改变农民生活的话题。广东省政协委员、华南农业大学农学院教授年海指出，农村电商的难点就在最底层的村一级，村淘模式在实施过程中可能会遇到很多困难。广东省政协委员、华南农业大学农学院教授年海在节目中发言。钟哲 摄“村淘合伙人”更能深入农村基层广东省政协委员、广东外语外贸大学信息学院院长蒋盛益介绍，不同电商的平台采用的模式也不尽相同。“阿里巴巴采取的是‘村淘合伙人’的模式，京东采用的是服务中心+京东帮加盟的模式，苏宁采用的是直销店和线上特色馆的模式，包括现在腾讯也参与到电商大潮中来。”蒋盛益认为，不同的电商模式适用于不同地域和不同的特色农产品。“比如某种农产品的生产规模不是很大，那么阿里的村淘模式就比较适合，反观京东和苏宁的平台更大，但更难关注到底层的产品。”蒋盛益表示，相对而言阿里村淘模式接触面更广，更深入农村基层，能使更多的人受益。而京东和苏宁的精力更集中在县一级，在三四线城市推广得比较好。但他同时也表达了自己对村淘模式前景的担忧：“村淘模式采用了一个收取佣金的方式，但随着对互联网熟悉的人越来越多，这种中介方式可能受到一点影响，村民可以自己上网购物，可能就不需要中介人和服务站了。”农资电商最后一公里亟待打通广东省政协委员、农业界别发言人、华南农业大学教授陈日远在节目中表示，几大电商平台的模式都有其优缺点，没有某一个模式可以完全取代另外一种模式，应该根据各个地方、各种农产品特点采用不同的方式。
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近些年获得劳动许可证或营业执照的移民人数总体持续增长。近4年来在俄获得合法长居资格的人员人数从2011年的27.5万人增至2015年...农村电商加盟
农村电商加盟
(C)2017 列表网&琼ICP备号-12&增值电信业务经营许可证B2-&京东农村店大面积关停，加盟店模式走不下去了？来源：中国加盟网（ID：tcsdjmw）作者：沧海近日，京东帮服务店发展受阻、大面积关停的消息，给想要加盟农村电商的创业者蒙上了一层阴影。难道农村电商已经到了泡沫消散、穷途末路的阶段吗？在零售行业升级转型的新时代，由各大平台引领的农村电商迅速进入如火如荼的发展阶段。3年前，阿里大手笔发展农村电商项目“农村淘宝”，京东跟进渠道下沉项目“京东帮服务店”，苏宁则采用直营店模式将“苏宁易购”嵌入县镇一级市场。然而就在近日，人们发现，在京东线下战略中承担重要角色的京东帮实体店，已大面积关停。综合各地消息来看，绵阳安州、南宁大化、宁波余姚、泉州石狮、常熟尚湖、太原肥乡、徐州丰县……等上百个县域的京东帮都已黯然关门停业。有京东离职员工爆料称，京东农村事业部事实上已经解散，京东农村战略名存实亡。京东农村店被指“面子工程“ 业内人士爆料，京东在县城开设的服务站从一开始就是一场“庞氏骗局”——比起“帮扶创业”、“发展农村电商”，更像是与当地政府合作搞的“面子工程”。众所周知，选址对于店面经营十分重要，但据爆料人称，京东开店“不是选择在人流量大的闹市区，而是开在某些创业园里，为了拿到扶植政策甚至金钱补贴“，”与国家提倡的发展农村电商的初衷背道而驰”。另一些人则认为，打上“庞氏骗局”的标签有失公允，线下店大面积关停的背后只是“经营不善”的结果。对于京东帮服务店大面积关停的消息，京东方面相关负责人表示，网传新闻为不实消息。目前京东帮业务已经并入到京东新通路业务中，业务仍在持续展开。此次传出大面积关停，是一些京东帮帮主自己主动申请关停不做的，存在一些误会，属于被误传的旧闻。有区域负责人表示，网传关闭的门店中，有的已经关门一两个月了，原因是服务指标不达标、用户体验较差，导致的效益不好，是“京东帮”店主自己申请关停的。农村电商发展受阻一家两家店主申请不做，可能会个人经营的问题。可百十来家店都是如此吗？无论是京东方面还是店主个人的原因导致关店，京东帮店面数量锐减都是既定的事实。想当初，各家电商平台雄心壮志布局农村市场，国家各级政府也纷纷在政策、资金上予以支持，但近一段时间，却鲜少有捷报传来。难道巨头们进军农村电商的脚步，也要“创业未半而中道崩殂”吗？2014年阿里启动了“千县万村计划”，计划在未来3到5年内投资100亿，建立1000个县级服务中心和10万个村级服务站，覆盖全国三分之一的县以及六分之一的农村地区。“农村淘宝”采用加盟模式，吸收农村既有店铺，并派专业团队驻点办公，负责项目推进等相关工作。同年，京东的“京东帮服务店”也通过开放加盟，在4-6线的县级城市及农村，向消费者提供大家电营销、配送、安装和维修等服务。2016年年底，京东帮建成1731家，服务覆盖全国45万个行政村，销售额在整个京东大家电品类中占比30%。“京东帮”服务店与京东之间属于合作关系，但其承载的则是京东的自营家电业务。对加盟商的培训及扶持不到位据了解，年初时京东曾表示将对农村服务站进行2.0升级，但随后，该计划就陷入沉寂，京东将精力转向推动百万便利店。此后，京东对于服务站的加盟合作越来越不上心——新开的服务站只是更换了带有京东标识的招牌，除此之外，加盟商几乎没有接收到关于管理、经营方面的培训，更别提后期的服务支持了。随着加盟业务萎缩，京东也暴露出对加盟商管理不到位的弱点，既有服务站的经营也越来越失控。由于京东缺少线下开店的经验、缺乏对加盟商的管理培训，单纯依靠加盟商自觉，导致了服务质量下降。例如，由于提点不高，利润较低，一些加盟店对品牌的忠诚度非常低，“挂羊头卖狗肉”的情况十分常见。据晋城一位加盟商表示，除了大促时会比价下单，平时卖的货都是“从其他渠道拿的”。其实，发展农村电商本是利国利民的好事。本质上，无论是直营还是加盟合作，电商平台进农村进行线下发展，都可以在一定程度上促进农村市场的线下销售渠道变革，将城市的过剩产品输出到农村，将农村的优质产品卖进城市。平台能借此构建农村网络并以此获利，农民能因此享受到更快捷便利的购物。但是，实际操作中，一些电商平台的功利心过强，出于对自己品牌影响力过度自信，忽视了对加盟商的培训、扶持和后期管理。同时由于“家大业大”，想凭借平台优势吸引加盟者合作，却舍不得给出合理的佣金提点、不是靠平台引导而是寄希望于通过实体店培养当地乡村居民网购消费习惯……没有夯实在农村市场发展的基础，又贪图快速发展，最终导致了赶工搭建的农村线下实体店，出现雪崩式的坍塌。居住在三四线城市和农村的人，其实非常注重实际，平台发展农村电商项目，招收加盟商、合伙人时，与其对农民高谈“发展农村电商能带来诸多好处”的宏观理想，不如给出“能够提高多少收入”的实际预期收益。农村电商落地的实体服务店项目究竟能不能起死回生，还要看企业接下来的应对动作，且通过市场检验进一步观察。毕竟，无论是城市还是农村，对于创业者来说，不能赚钱的项目，都不是好项目。12 条评论分享收藏