关于纸箱厂交期问题的解决方法
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关于纸箱厂交期问题的解决方法
多种少量交货期短的订货式生产，已成为目前各纸箱加工企业一个必须面对的事实。多种少量对客户的好处不在此列举，而对纸箱加工行业带来的困难和不利却是不可避免的。
　　纸箱厂如能够解决好由于多种少量造成的难题，便能在残酷的市场竞争中多一份筹码。抛却对纸箱厂生产成本的直接影响，我们这里只对多种少量订单形式产生的最主要难点——交货期保证问题的解决办法进行详谈、分析。
　　订货式生产形态有如下几点特征：
　　①企业依照客户订货进行生产，大多为多种少量式。由于各地区市场的需求不同，纸箱用户对产品的质量要求不同，纸箱生产企业对订货的要求不同，企业的订单结构就有非常大的不同。目前企业大多都是采取有订货就接的方式接单，对订单的整体评估，只有部分企业去做，从客观上鼓励了客户提出的、不一定是真正需求的要求。
　　②企业被动接单，每次接受订单后，有些必要的准备工作才能进行，而事先不能做到有所预见。
　　③产品的制造期，随制造过程变更而不同。
　　④特殊部件或外加工半成品要依每批需求量寻求外协的支持，而外协加工的部件及半成品的购入时间的准确性很难保证。
　　导致延误交货的原因：
　　多种少量订货方式，纸箱厂要转化为标准化式生产困难非常大，但也并非没有办法实现，这需要在前期做大量的基础工作，最终在企业利用ERP系统可以实现资源整合，编制出销、产、运计划。
　　但作为一般二级纸箱厂，由于起步基础较差，对ERP系统一下子无法提供正确、全面的方法和数据，建议二级纸箱厂还是从实际出发，一开始不要将起点设置的太高，而应先做好基础工作，先从以计划生产形式来先解决多种少量生产的大部分问题，即先解决大部分交期延误问题。
　　纸板生产按交期需要及时交付给下道工序或客户是二级纸箱厂的瓶颈。对于有两条以上生产线的二级纸箱厂，交期调整的余地大一些，而对于只有一条生产线的二级纸箱厂交期延误问题，就比较突出。就会出现每日设备的产能余量很大，但延误交期非常严重，问题就发生在每天各时段的交货量不均衡。大部分客户或下道工序都将要纸板的时段定在每天的上午7～9时之间，形成了早上紧、中午淡、下午少、晚上无的局面。
　　延误交期的表象，直接体现在生产未能按客户要求时间入库，大部分企业将延误交期习惯上认为生产部门要负主要责任，因为表面上由于运输等原因造成的延误交货，在企业中所占的比例很少。
　　但实际上，延误交货期决不单单是一个部门责任的事实已被大部分企业所了解和认同。准时交货，是一个系统工程，是需各相关部门认真对待，共同努力，并采取科学可行的办法，才是可以解决的。
　　所以，不管二级纸箱厂的组织架构如何，但通过采用统筹计划管理，通过技术途径解决设备产能，通过管理技术解决有效产能，满足客户的交期要求是完全可能的。
　　纸箱厂的解决之道：
　　企业可以设立一个部门，或规定企业内部某个部门（如：生产控制或计划调度部门），在接单时，按时间段、按客户优先级别、按订单量大小、按送货区域、按生产线所生产的幅宽、材料规律、按企业运输车辆的台数及容积，将订单按制定的规则进行排序，并建立时间警戒线。
　　当出现所接订单超出警戒线，而有必须要插入的订单时，则由计划组织的主管做调整，并将延后的订单做向下一时段排序。这样，延误交期的问题就完全有可能大部分得以解决。
　　诚然，以上还不是最佳办法，但是如按上述方法去做，将上述提及的几个条件都要考虑进去，再利用二级纸箱厂现有的数据进行分析，并根据分析做出决策，即可暂时先运作起来，延误交期的问题可以得到基本解决。
　　在这里先不谈怎样进行排单、生产、运输送货计划的编制，重点谈一下，要制定完善的计划，先期所要做的基础工作，而基础工作的重点是营销部门。
　　合理的安排排单、生产及运输计划，信息来源的正确性是关键，如果信息来源不正确，即使是方法再正确，也不会有预想的结果。这些信息是依靠营销部门的业务人员从客户处获得，并向各相关部门提供的。这要求业务人员要有相应的技术能力，有较强的沟通能力；对客户要有培训能力，能帮助和引导客户规范下单；了解客户的生产包装需求情况，向客户提供各种有关下单方面的常识或表单；使客户了解和清楚企业一些必要的情况，向企业相关部门提供客户的真实需求信息，以利于企业编制排单、生产及送货计划。
　　而生产部门和运输等部门，要向营销部门提供不同订单结构，不同状况下的产能分析，并向营销部门提供不同时间段的产能情况，并做好完成生产计划的准备及执行工作。生产部门要清楚各种物料的供应状况，严格执行生产计划，完成对产品过程的时间监控。同理，采购、运输部门要做好采购及运输安排。
　　客户发出的订单交期要求，有部分是真实要求，还有很大的一部门是客户做了交期预留余地的订单，当然还有部分是趋势性订单，这并不是客户的真实需要。对于订单交期要求的真实情况，虽然不能百分之百的准确，但是做到80％～85％的准确率，还是可行的。
　　这些工作做起来有一定难度，要花很多时间，要与客户沟通。这就要求企业的业务人员，接单人员要多付出辛苦，要求业务人员及接单人员看问题要有高度，为解决企业的交期问题做好基础工作。
　　当然，产、销、运要制定规则，如时段生产能力，特殊插单要做完成时间评审等，也就是说要建立产、销，送协调制度。如果企业不是统一计划调度指挥，安排三个计划，那么衔接各部门主管的职位差别就不能太大(如副总对组长)，职位差别大，会造成工作难度加大。重点要强调的是；无论从企业还是从部门都应将营销、生产、运输等相关部门，看成是一个统一的整体，都是为了一个目标，而不存在谁重、谁轻、谁是老大的说法。只有这样各部门才能保持和谐，企业才能长久发展下去。
　　　　以上只是谈了目前一些未上系统的二级纸箱厂，在解决交期延误问题时的一些办法，及为今后安装系统所要做的部分基础工作。目前状态下，人工完成的一些基础工作应还不全面。虽然人工编制的排单、生产、运送计划还不能做到完美，但却是可行的解决方法。这些工作，也为企业今后运作系统做了先期准备。
　　在当前计算机技术发展如此迅猛、各种管理系统如雨后春笋一样繁多的情况下，企业最终一定会选择管理系统，如ERP系统。但系统的建立一定要建立在数据准确、设计正确、全面，并可随发展而便于修正的基础上。然而企业在选择、使用生产管理系统中也必须要明白，系统是决策的依据，而不是决策；系统能执行流程，而不能设计流程；系统能回答为什么不能满足质量和交期，但不能帮助你改善质量和交期。要彻底把握多种少量的交货期，提升人的因素还是基础。
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（开个小规模的纸箱厂需要什么设备 多少资金左右？)
一.开办纸箱厂前景怎么样
世界创业实验室消息：纸箱作为物品的包装，应用面极广。相关信息鞋帽、食品等等都离不开它的身影。由于它成本较低，易于加工，利润巨大，是被许多个体创业者看好的致富项目。
　　(一)、市场前景
　　纸箱是工业产品进入市场的必备“嫁衣”，随着个体私营企业的迅速壮大和包装行业的蓬勃发展，“多品种、小批量”的纸箱需求客户越来越多，如果品瓜果产地的农户及其购销商、制药厂、制鞋厂、酿酒厂、食品厂、仪表三角以及家电、轻纺、化建等企业。因此，开办家庭纸箱厂适逢其时。
　　(二)、生产条件
　　业主只需引进一种日加工纸箱1000个，集分纸、压痕、开槽、切角等功能于一体的XK－100型纸箱成型机，学会制版印刷技术，收购一些二手纸箱，一人一间房即可启动。
　　(三)、效益分析
　　办厂除本即利，纸箱加工的纯利润在0.60—1元个之间，全年仅以生产100天计算，每天产量1000个×100天=10万，净利5万元以上。
　　(四)、营销策略
　　1、主动出击。对目标内纸箱用户的年需求量按大、中、小情况逐一进行分类，有针对性调动一切公关因素，比质、比价、比服务...
一.开办纸箱厂前景怎么样
世界创业实验室消息：纸箱作为物品的包装，应用面极广。相关信息鞋帽、食品等等都离不开它的身影。由于它成本较低，易于加工，利润巨大，是被许多个体创业者看好的致富项目。
　　(一)、市场前景
　　纸箱是工业产品进入市场的必备“嫁衣”，随着个体私营企业的迅速壮大和包装行业的蓬勃发展，“多品种、小批量”的纸箱需求客户越来越多，如果品瓜果产地的农户及其购销商、制药厂、制鞋厂、酿酒厂、食品厂、仪表三角以及家电、轻纺、化建等企业。因此，开办家庭纸箱厂适逢其时。
　　(二)、生产条件
　　业主只需引进一种日加工纸箱1000个，集分纸、压痕、开槽、切角等功能于一体的XK－100型纸箱成型机，学会制版印刷技术，收购一些二手纸箱，一人一间房即可启动。
　　(三)、效益分析
　　办厂除本即利，纸箱加工的纯利润在0.60—1元个之间，全年仅以生产100天计算，每天产量1000个×100天=10万，净利5万元以上。
　　(四)、营销策略
　　1、主动出击。对目标内纸箱用户的年需求量按大、中、小情况逐一进行分类，有针对性调动一切公关因素，比质、比价、比服务，全力争夺目标用户的第一笔纸箱加工业务。
　　2、交底摊牌。按“帮别人降本，助自己创业”的理念，采取“工、本、费”透明核算法与用户直接见面，换位算账，全力将那些设备投入大、债务重、工人多、管理差的纸箱厂挤出局外。
　　3、联办车间。投资者自带设备技术与某一纸箱大户联办纸箱车间，由其提供厂房，通吃其常年纸箱外加工业务。承包价格应确定在“别人亏本我微利”的水准上，确保以此运作方法帮用户降本。业主在取得成功经验后，可面向更多的企业联办纸箱车间，扩大经营规模。
二.开个小规模的纸箱厂需要什么设备 多少资金左右
标准型:分纸机2台, 印刷机1台(单色,双色),开槽机1台(手动,自动,自动,),订机2台.
分纸机2台就快点,一台分纸,一台压线,(开槽机带压线)
印刷机一般为双色,
如果有啤盒,刀卡之类的,建议你再买台啤机.
如果是全新的,价格在20万左右,
如果买二手,价格在8万以下就可买到,
纸箱厂规模小,600多平方的厂房,月出量30万的货是没问题的!
如果你本身有单做,建议你就买二手的吧,
想开中型厂,厂房面积在2000平方左右,月出量100多万,关键是单做就好.
其他答案（共1个回答）
了，竞争格局已经形成，市场已经划分。除非你有路子，不然很难分到一杯羹
第二，你后加入的，路子不如人家，资金不如人家，很容易就能把你压垮，如果你确保厂子建起来后有销售渠道，这条不重要
第三，你这个属于产业链中最不赚钱的一个点，由于技术含量不高，竞争肯定激烈，即使能占一定的市场份额，在“红海”的竞争中你也被压榨的剩一点微薄的利润了
...
我可以肯定的告诉你，不好，第一，宏观方面，纸厂已经是相当成熟的相关信息了，竞争格局已经形成，市场已经划分。除非你有路子，不然很难分到一杯羹
第二，你后加入的，路子不如人家，资金不如人家，很容易就能把你压垮，如果你确保厂子建起来后有销售渠道，这条不重要
第三，你这个属于产业链中最不赚钱的一个点，由于技术含量不高，竞争肯定激烈，即使能占一定的市场份额，在“红海”的竞争中你也被压榨的剩一点微薄的利润了
纸箱厂主要投资就是生产设备,一套纸箱生产机械大概需要10W左右,至于你开的这个公司想要多少的注册资本,这个看你自己的决定,如果你在注册时想要找人垫资,可以找代办...
我现在从事的就是纸箱行业,整个纸箱工序有坑机部/印刷部/啤机部/打钉或粘箱/
一条龙设备的话,如果买较高档的机器,仅一台印刷机就得近千万元.
1、开纸箱厂需要办理营业执照、税务登记证、组织机构代码证。
2、纸箱厂涉及缴纳的税金有：增值税、城建税、教育费附加、地方教育费附加、印花税、个人所得税、房产税、...
“现在纸箱利润很低，纸箱企业难做等等！”在专业的网站上也经常看到类似的帖子，笔者认为这种痛苦也非个别企业的心声，这已经是一种普遍的现象。那么怎样突破这个瓶颈呢？...
发帖 你可以找开店的 他们打包需要纸箱
找些电子商务公司就需要你的产品 找到了进行网上沟通销售你的商品哦 希望我的回答对你有帮助 麻烦好评吧
答: 懂得一点医学知识。《黄帝内经》中说：“夫道者年皆百岁”，所谓“道者”就是懂得养生之道的人。培根说：“人对生理卫生知识的了解是一种保健药品。”养生，重在预防。欲想...
答: 我现在也是做网络生意的，投资少
不需要考虑人脉问题 ，货源问题，存货问题，简单方便
没有学历， 年龄的限制，非常适合普通人创业的一个平台，有人教，有专业的老...
答: 风险与收益绝大多数情况下是匹配的，不要轻信高回报低风险的项目。换言之，保住本金很重要。投资是一场长跑。
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相关问答：123456789101112131415对小型纸箱厂转型成中型纸箱厂的看法_百度知道
对小型纸箱厂转型成中型纸箱厂的看法
我有更好的答案
　　发展是生存，但发展并不意味着更大-扩大经营规模，多元化发展。从中国的许多小型和中小型工业的发展，盲目贪婪的流行，以及腐败现象的高。因此，最后的教训是“画虎类犬是没有。”　　纸箱行业是盲目扩张，后陷入恶性竞争的泥潭的快速发展，生存的空间和中小型纸箱的营商环境受到严峻的考验。在此危机之时易发生，除了纸盒中小型企业必须明确“合理的生存发展，”也必须认识到“发展是稳固的根基。”目前的“CEO论坛”，让小和中型共同关心我们的生存和企业发展的纸箱！　　没有发展，发展可能是一个陷阱，就必须细看，清楚地认识到这并不意味着反对发展，但说要在自己的发展必须首先是主要的设计流，并要等到资金，该项目已，然后考虑的发展。机会小型和中型纸箱厂绝对大于挑战，关键是要弄清楚自己的战略地位和对它们的竞争环境显然，他们的主要业务流程，以明确的理由，以避免同性竞争，建立自己的经营特色。 -青岛海尔丰彩坤包装有限公司总经理案例分析　　我觉得，小型和中小型企业的发展纸箱的首要问题是要弄清楚自己的战略，并提出了自己的竞争力环境，明确自己的定位。用一个例子来说明小型和中小型企业准确定位，纸箱带来的运作效率。我看到了在广东，香港在工厂，采购国产设备，尤其是做高品质的印刷，而不是出口的订单，这相当于抢占抵销市场的纸箱的性能要求香港的三个层次。它们运行非常好，据估计，一年的产量可以达到1.20亿??150亿美元，利润约纸箱行业的平均利润率是1.5倍至2倍。　　我们需要了解，除做社会企业以外的其他促进经济发展，而且它的经济发展并未提及销售数量，但收入多少，现金流。我在青岛地区和一些小生意，我看到一个非常高的利润率。没有工厂的生产规模，以及每年约4.5亿美元的销售额。不要运行他们自己的董事会，从外面买，专门到青岛电子厂做准时(及时交货)，不论是否经过几个箱子必须做的，以及精美的印刷成盒的追求，也是美丽的，所以高价格。很多很好的利润空间，建立自己的目的。　　在编写时开始许多工厂将有自己的发展战略和具体的方向，目标的发展，许多工厂将继续对自己的定位。然而，在发展过程中，面对瞬息万变的市场环境，很可能是大染缸，而不是因为从发展的不觉中偏离方向。诱惑实际上是一个陷阱。我见过有些三厂办得十分好，效益好，但他们想到的总和，就是好。然而，大盲做未必是一件好事，真正对企业的名义在市场上强劲的竞争力。结果，在“规模”的目的，他们不假思索地就广泛的纸板线。事实上，在青岛地区生产线，我们是非常密集，在广泛的路线，一定会不足，一旦焦虑，以及收到的订单，结果将是原淹没的特点。其最终结果是线路输入还考虑到。三厂只能倒闭。事实上，他们的激进的做法是陷入发展陷阱，顽固认为一定会在生产线的发展，成本肯定会降低，但在考虑他们的主要策略和发展方向忽视。具体建议　　基金和有实力做伟大的，和周围的市场感觉良好，它可以是一个起点高，直接做。另外，周围一些小规模的竞争对手，认为自己的主要流动，其他植物的优势，你可以很快打败他们成长很快。如果你是强大的竞争对手，如周围的森林，根据自己的情况不应该迅速扩展，则主要流向自己的好-什么样的工厂服务，客户最关心什么东西的问题，它会做好。其流动的主要焦点，而不是使订单莫名其妙。中小企业的发展是很关键的作为自己的业务负责人非常明确的战略和定位，真正在竞争和生存，发展过程中面临的，别人无法轻易复制的主要流向做好工作，然后周围的主要流向建立自己的业务流程，不盲目发展。　　如果我们不追求企业效益，投资就毫无意义。中型纸箱厂就其在中国市场最大的问题纸箱行业面临的环境，是盲目发展，渴望改善生产，一旦失败，就会焦虑。对周围有他们的战略非常清楚的认识是明确的。如果您有很多机会，能抓住，资源的快速整合做伟大的，如果不是，它应该认真流动，将现场管理，精益生产，以促进和作出自己的利润最大化，形成复杂的模型和流动。在这个时候，在一个工业区明确的检验，考虑设厂。小型企业必须非常谨慎铁的心会发展自己的企业。　　小型企业至少得到一个明确的认识在自己的目标。对于当前中国市场，小型和中小型纸箱中的竞争环境，小纸箱厂有一种方法，就是以合作，两家公司将有一定程度的盈利空间。对中小企业，管理是一个重要问题，应尽快理顺了自己的情况，管理混乱。 -中等裴志忠保定通士达包装有限公司总经理　　国内纸箱行业，进入壁垒低，完全是自我调节的市场，如果企业不能在强劲的竞争中，只有的游戏，除非国民经济总量迅速增加，以适应纸箱行业产能，否则，只有适者生存。然而，随着中国国民经济的增长，在总包为小型和中小型纸箱厂必然增加生产的空间。　　许多小型和中型纸箱厂的组织形式是不合理的，仍然使用一个纯粹的家庭为基础的管理，丰富的管理和混乱。他们行动的这种缺陷引发短期的。由于小型企业往往更多的是考虑当前的，短期的利益，长远利益为不敢想，或者不能坚持，因为对目前的生存问题。小型企业至少得到一个明确的认识在自己的目标。如果你不知道，例如，在规划自己的发展目标不明确，最有可能的设备和自己的生产的能力，并不符合，价值无法实现，而工作从资金缺乏的困境。在中小型企业，企业有责任为企业的生存和发展建立了无形资产的个人影响力是重要的，与业务和行业知识，获取客户，企业的朋友，加上多年的认可，这是负责任的企业发展是主要的影响因素。发展方向当前中国市场和中小型　　大的方盒子中的竞争环境，小纸箱厂有一种方法，就是以合作，两家公司将拥有了一定的空间的盈利能力。我现在也培养出一些小企业，我给他们脚踏板，他们下一步做过程和小规模的数字生活。从我的测试中这4个小厂，超过一年的情况，对他们现在的情况很好的发展。小工厂和大型合作，和一些小工厂的生存空间。和主要合作必须摆正位置，向制造商或工厂更先进的研究，加强自身管理，成为一个主要的生产车间，将有限的资金得到充分利用。　　现在即将进入纸箱行业洗牌阶段，自然选择无法适应企业对市场的法律。小型和中型纸箱厂，或者在竞争，甚至手行动寻找合作商机。对于小型纸箱企业，其长期的长期生存的空间应该寻找一个小数量，大客户不想做，使单一的产品，更精致一些。这个小纸箱厂生存了有一定的空间，当然，在加强自我管理是必要的。在当前形势下转换概念　　中小型企业，跟不上社会发展的步伐，特别是没有想法。想了很多小型和中小型纸箱厂管理并不重要，认为他们缺少钱。管理和真正的钱是没有替代技术的东西，但钱不能从某种意义上说，管理和技术问题的解决。对于中小型企业，管理正面临着一个重大的问题。因此，首先要科学管理的重要性有一个清醒的认识，很快理顺了自己的情况，管理混乱。关键的规则是：1，简单，二清楚。大部分为小型和中小型纸箱厂精益管理，一个管理细节崩溃，适合做好每一个细节。准确定位细分市场。关键问题是领导的观念，就必须放弃短视的管理并不重要。　　为转换的想法，而且是重要的一纸箱厂的信誉可能有一些小型和中型纸箱厂的老板不是很重视合同的信誉甚至是鸡毛蒜皮的事。不仅质量好，穷人的信誉也小，中型纸箱厂经营者对穷人的一个重要原因。事实上，主要讲信誉，目的是要保护自己。不能谈论削减短期行为，我们只能看到短期利益。　　受地理环境的影响纸箱企业是很大的，如纸箱，我们必须做一定的优势，在保定，由于纸张的原材料是保定中心。在这里想提醒在中小企业发展面临的瓶颈，规模迅速扩张，通过企业，如果你想占领市场，除了注意的地区，选择，如珠江三角洲和长江市场上的三角洲是过于饱和，我们必须注意，以配合当地文化。一般来说，当地政府工作的基本形式，当地居民也有他们的生活习惯。如果企业不懂得这些规则，无法适应当地的消费习惯，势必影响地方发展。　　在对故障的发展趋势，专业化，更大的企业并不是最关键的生产精子，做强，做出自己的特点，可以有自己的优势，这是最重要的。小型和中小型企业生存和发展的纸箱，关键是要挖掘客户的偏好，找到自己的优势，以及以开放的心态与彼此之间的其它同行，进行优势互补，特点，并按照的发展道路，共同提高。 　　-孟已东经控股集团主席　　对纸包装企业的现状，企业的竞争力已进入了一个同质化的时代。随着基础价格的上涨，因此同业之间的无序竞争的不变价格计算，讨价还价，在竞争日益激烈的一纸箱价格下降低，利润也增长了1负的优势，纸包装工业面临着新的发展瓶颈。对于小型和中型纸箱市场在如何发展问题的企业，我认为，关键是要挖掘顾客的偏好，找到自己的优势，以及以开放的心态与相互其他同行，进行优势互补，以共同的发展增加的特点。　　每个纸箱厂，无论大小，可以是一个立足于市场，势必有其存在的理由，以满足市场的需求有其独特的优势，如：一些企业客户的销售多源强烈，有些公司在纸箱的设计才华，一些公司在精细卓越的程序处理后，具有先进的流水线，一些企业瓦楞纸板;一些内部成本控制做得很好，有些企业的产品质量很稳定，一些企业及时提供服务到位… …在对故障的发展趋势，专业化，大企业并不是最关键的生产精子，做强，做出自己的特点，可以有自己的优势，它有自己的个性，都有自己的特点，最重要的。小型和中型纸箱业务，关键是如何在竞争激烈的市场，确定自己的“特殊” -最适合其特定的生存时间位置，空间位置和位置的函数。找出自己的优势，继续加强这一优势，对他们的客户基础和深度挖掘客户喜好清醒的认识，尽一切努力来满足这些偏好。的能力，以避免不适合他们的对手竞争领域，并努力创造出差异化的核心竞争力。具有自身特点和优势，同时与其他竞争性市场，以弥补自己的不足。这样，纸箱企业不会一次又一次的价格战的出路受阻，陷入了恶性竞争的漩涡重叠，但在强劲的优势，特征，它们的立场，乘客的秘书，并补充形成在合作的良好发展势头。　　小型工厂如何保证产品质量和带来实实在在的利益，客户是最关键的问题和需要解决的关系在稳定的供应问题的焦点，获得供应商更为有利的条件，纸箱厂可以为部分优惠转让给客户，从而实现了一定的优势的价格。 -李长青人民浦东新包装材料厂总经理助理　　作为一个小纸箱厂，最根本的是首先建立自己的信誉。许多小纸箱厂，并认为只有与客户的良好关系，不知道这不是一个永久的解决办法。在竞争激烈的市场环境，小纸箱厂，以获得一定的利润，如何保证产品质量和带来实实在在的利益，客户是最关键的问题，并要求解决问题的重点。我们供应数量的3层纸箱厂，长期购买我们的纸板纸箱厂，我们给他们一些优惠，例如，在更严格的生产任务时，可以优先供应，这将使他们，以确保用户到达时间，维持秩序，持有客户，在同时，植物和纸板箱的供应商形成稳定，供应和需求之间良好的关系，董事会的质量更加稳定。不要东一锤，西一棒，跳跃纸板供应商。如果1-2忠实的供应商，在稳定的供应关系，能获得更为有利的供应条件，而纸箱厂，可转让的优惠给客户的一部分，结果价格有一定的优势。小型纸箱厂本身就是盈利能力相对较低，像这样可以形成一个良性循环，可以赢得一定的利润。　　为中小型企业如何发展，我认为来自以下几点：第一，根据生产配置，以满足设备的需要，根据新设备的购买他们的具体情况，或改造原来的设备。物资，能源转换设备，提高生产效率，减少磨损，以减少对卫生的生产成本。二，以了解信息的各种渠道，进行技术改进。加强技术创新，例如鼓励所有工作人员积极开动脑筋，讨论的设备，改进技术的内部水平。三，加强企业内部管理，降低生产成本。第四，提高质量。内容的质量，特别是在包括这两点的产品质量，服务质量，广泛的服务质量，不仅指的是售后服务，售前，售中，出售应在各方面的反映服务质量。对上述设备和技术改进转型基本上是为了提高产品质量。做小型和中小型纸箱厂关键字的一个好“安定”，考察客户主箱市场需求的完整性，经营条件，明确他们的帐户，不盲目采取他们的技能无法达到订单。 -谷忠广汉市，四川省，包装装潢有限公司副总经理纸箱　　中国市场如此之大，但始终是小型和中小型企业生存和发展的纸箱。但现在企业间的恶性竞争，纸箱将承担价格相对低，竞争环境恶劣为小型和中小型纸板箱构成了企业的生存构成威胁。一些小型和中型的生产和管理，良好的控制纸箱厂，可以产生一定的利润，但在业务，应收账款的客户回款收不回来，创造了企业和发展中的困难甚至一些企业因此拖跨。这是阻碍小型和中型的两大障碍纸箱企业发展。如前所述，中国的小型和中小型纸板箱市场，作为中国的巨大区域差异，管理理念，政策的结果并没有发生同样的纸箱厂为了生存的生存和发展空间的企业，必须能够适应市场。做好在小型和中型纸箱厂您的关键字之一是“稳定”。首先，客户进行深入的，详细的研究，对重点客户访问的完整性。第二，纸箱行业，清楚地了解掌握市场的纸箱的要求。如果产品生产和交付给客户，客户的产品无关的讨价还价，该产品并没有利润，毕竟。此外，他们的帐户的营运状况清楚知道他们的利润是成本控制数，粒子大小。根据他们的业务能力，如现金流量的大小，能力状况，产品质量，技术水平等，不要盲目采取自己能力的订单就不可能实现。小纸箱厂的自动化程度不高，许多小订单合适的人选。一些小型的，单一的，更复杂的及时分发的要求，必须依靠手工制造纸箱的，利润会比较大。 -江苏盛袜嗯泰国集团常务副总经理　　小型和中小型企业的纸箱行业在激烈竞争中生存和发展小型和中小型企业应该首先分析其行业的优势和劣势，相对中小型企业在设备，技术，资金，人才无法与大型企业相匹配，但中小企业的特点，也可以成为他们的优势，如大企业的高度自动化设备，改造，然后一小，量大批量的订单，为小批量多品种的订单，大企业不能有效地发挥其应有的作用，所以它不符合低的订单多品种批量生产。相比之下，小批量多品种的订单，中小型企业是非常适应。其次要求较低的设备箱，或更复杂，必须依靠手工制作的纸板盒，更适用于小型和中型的企业订单并不是自动化程度高，但它是一个强大的灵活性从而更好地适应生产和管理。此外应以小型和中型市场也不可能对小客户的数量，这些客户往往被忽视的大企业，因为这些大型企业和不显眼的客户，所以无论是价格或服务，小企业能够更好地满足他们的需求。
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