几个朋友合伙创业 提前约定退出机制_网易新闻
几个朋友合伙创业 提前约定退出机制
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楚天金报讯
Q：创业公司在发展过程中有时会遇到核心人员的波动，特别是已经持有公司股权的合伙人中途退出团队。这时，如何处理合伙人手中的股份，避免因合作人股权问题影响公司的正常经营？
A：提前约定退出机制。在合伙创业之前，先约定好合伙人一旦退出公司，要退回的股权和退回形式。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期服务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持续稳定发展；股东中途退出，股权溢价回购。合伙人退出时，公司可以按照当时公司的估值对其手里的股权进行回购，回购价格可以适当溢价；设定高额违约金额条款。为了防止合伙人退出公司但却不同意公司回购股权，可以在股东协议中设定高额的违约金条款。
Q：股权发放完后，发现合伙人拿到的股权与其贡献不匹配，该如何处理？
A：公司股权一次性发给合伙人，但合伙人的贡献却是分期到位的，确实很容易造成股权配备与贡献不匹配。为了对冲这类风险，可以考虑：合伙人之间经过磨合期，是对双方负责。因此可以先恋爱，再结婚；在创业初期，预留较大期权池，给后期股权调整预留空间；股权分期成熟与回购的机制，本身也可以对冲这种不确定性风险。
Q：我打算和朋友合伙开餐饮店，请问，在选址和经营管理方面有何好的建议？
A：首先要选好地段，地段决定生意，可选择人流量大的，哪怕前期投资高一点的店面；创业往往不是一帆风顺的，要预判可能遇到的困难和挫折，合伙创业前先白纸黑字约定好，以免日后起纠纷；餐饮店要做好增值服务，比如店内卫生及餐具的严格消毒等，只有带给顾客良好的消费体验，才能留住回头客，打响口碑。
（记者邓莉 通讯员林玉霞整理）
作者：邓莉 林玉霞
本文来源：荆楚网-楚天金报
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈跟朋友合伙创业好不好？跟朋友合伙创业好不好？小爱钱百家号如果你想看看一个人是不是真朋友，那就跟他借钱；如果你想检验一个朋友是不是志同道合，那就跟他一起创业。合伙创业到底好不好呢？有的人说，合伙创业可以解决资金困难，形成合力，何乐而不为呢？可是有的人因为一起创业而闹得不可开交，甚至刀兵相见。那到底合伙创业好不好呢？下面只以开店为例来说。一、合伙开店的“利”1、合伙具有资金优势两个人甚至多人开店承担的资金压力当然要比一个人开店压力要小得多。当资金不足时，合伙人再筹钱那要更容易一些。2、合伙人一般都有职责分工，减少工作压力合伙人如果是全职创业，那都应当在店铺里有职责分工。比如其中一人负责进货、产品质量、财务，另一人负责营销和管理，分工明确。如果每个合伙人都能尽职尽责的话，那就能形成合力，创始人压力要小得多。3、合伙开店便于互相监督因为合伙开店涉及到资金使用和企业的管理，所以要有相应的监督。任何一方不能任意使用资金，要受到其他合伙人的监督；任何一方不能不付出就坐享其成，避免不公平；任何一方不能任性管理店铺，独断专行，而应当得到其他合伙人的认可。互相监督的创业方式，往往比一个人创业更加正规和专业。4、合伙开店利于互相鼓励，抱团取暖一个人开店非常寂寞，而且无论压力多大，都只能一个人扛。创业的压力非常大，这种一个人扛的滋味往往让自己独木难支。有时候甚至想着放弃算了，这个气一泄就可能关门闭店拉倒了。而合伙人往往是志同道合的人，当压力过大的时候，就会相互鼓励，抱团取暖。两个人在一起奋斗时，往往比一个人干更容易获得心理支持，坚持的时间更长。5、合伙经营可以得到更多的资源其一，每个人合伙人都有不同的人脉关系，人脉关系网越发达，往往对于创业越有利。比如当年马云都要快关门倒闭了，但是因为来了一个合伙人蔡崇信，一下子招来了高盛和孙正义的投资。其二，可以获得更好的资源整合。合伙人手头上具有的资源，在困难时期都会拿出来分享。其三，可以更好的整合智力资源。“三个臭皮匠，抵得上诸葛亮”，说的就是合伙人之间集思广益，容易通过头脑风暴让创意不断产生。当山穷水尽的时候，往往集中智慧资源，就能找到出路。6、可以实现优势互补最合适的合伙人应该是互补的。比如一个是外向型的，一个是内向型的；一个是善于人际交往的，一个是安静缜密的；一个会懂餐厅的运营，一个懂厨艺烹饪；一个懂经营管理，一个懂财务。这种优势互补型的，更容易发挥合伙的聚合作用。二、合伙开餐厅的“弊”1、合伙开餐厅容易产生“一山难容二虎”的现象如果两个合伙人或者多个合伙人都想当家做主，就会在经营时产生矛盾和斗争。有的拉帮结派，有的暗地里使绊子，有的故意做对，等等。如果几个合伙人之间不能产生聚合效应，而是增加了内耗和摩擦，那这种合伙就是耗能的，极易带来失败，趁早解散。2、合伙开餐厅容易产生连带效应也就是说，其中一个合伙人出了问题，其他的合伙人也会受到影响。比如其中一个人病重，可能这种合伙关系就得解散。比如其中一个人在经营中投资失误，那参与合伙的人都要负有连带责任。3、合伙人可能度得了难关，却享不了富贵很多矛盾在困难时期不会显现出来，因为大家都是一条绳上的蚂蚱，只有同心协力才能共度难关。而店铺做大了，生意稳定了，往往就会在利益分享这些方面产生矛盾。比如“蒸功夫”是两兄弟合伙创业，关系可以说够铁了吧，但是，在“蒸功夫”做大以后，反而产生了极大的矛盾，甚至闹得上了法庭。4、合伙过程中容易产生矛盾和纠纷合伙的过程中不可避免地要长期接触，而在这个过程中难免会有争辩，甚至产生误会。如果不能良好的沟通，很可能会把不良的情绪带到创业中去。有的人本来是朋友，但是因为一起创业，产生了很多矛盾，最后导致不欢而散，还要承担失败的后果。5、合伙人之间容易产生依赖有的合伙人比较勤快，可能付出的多一些，愿意多干一些事情。另一个合伙人可能就乐得轻松，不愿多管事，依赖别人。而那个勤快的人就会产生不公平的心理，意见由此产生，却又不好多说。而一旦这个勤快的人生病了、有事了，另一个合伙人什么都不会，店铺经营就要受到巨大的影响。对那个爱管事的合伙人来说，不得不什么事都管，天天累得像死狗，而到分红的时候，那个不干活的人却坐享其成，这实在让人心中不爽。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。小爱钱百家号最近更新：简介:相信每一分钱，口袋里的安全投资给我作者最新文章相关文章关注我们：
>> 如何跟朋友合伙创业?合伙创业必须明白的道理
　　都说&朋友&都是最宝贵的财富，其实这话并不假，那么如何跟朋友合伙创业呢?现实生活中有很多合伙创业，最终不欢而散的例子，不过也有部分人很成功，总之合伙创业有利有弊。在跟朋友的过程中，明白并做到以下五个道理方能成大业。
　　1.朋友不合作，合作不朋友。
　　如果是大街上遇到的两姓旁人也根本谈不上相互合作创业的话题，但凡一起合作，一定有感情上的牵扯，或亲朋好友合伙创业，或同学战友合伙创业，或亲朋好友介绍，或同学战友搭线&总之，千里因缘一线牵吧，没有因缘的也合作不到一块去。现在有人在网上招商引资，我看成功的可能性不大，这不太符合中国的国情和人情，没有人牵线搭桥一般的别人难相信。
　　但是，一旦合作在一起时，我劝合作者的任何一方先不要把对方当作朋友对待，先把对方当作对簿公堂的原告或被告来对待最好。要象在法庭上对付原告或被告那样来讨论双方的合作协议条款，一点情面也不要留，尽量地、挖空心思地找出对对方不利的证据来，然后让对方给予圆满的、一丝不苟的解答。双方解答清楚后，就把这些都写进合作协议的条款之中去，作为双方今后行为准则的依据和&私&法，谁将来违反这部&私&法，要让他损失&惨重&才行。往往大家现在不能做到这一点，或碍于情面或草率行事或不懂当今法律，结果大部不欢而散，有些还真上了真正的法庭对簿公堂。这叫先不对簿后对簿也。
　　2.先小人，后小人。
　　我国历来有句俗话叫：先小人，后君子。意思是说双方凡有金钱方面的合作或交往一定要先把丑话说在前面，以免将来反悔。经我多年实践发现了更加真理的真理，就是先小人，后君子还是不行，将来反悔的也不少，最好在合作的任何时间内都要做小人，不要做君子，也就是：先小人，后小人。
　　就是说，在合作的全过程中，合作的任何一方都要要求白纸黑字地立下规矩，如现在正规股份公司的每次董事会会议记录，随时准备做小人，否则就一定最终做不能君子，只有这样把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一张桌子上喝酒。
　　3.要想公平，打个颠倒。
　　既然要合作，大家一定求一个公平。什么叫公平，就是如果你是他能否接受你给他的条件或利益，这就叫要想公平，打个颠倒，这好象是一句西部地区的口头语。如果颠倒之后你都不愿意接受，那么你也不要强求人家接受，这应该是很明白的道理，但是往往大家不愿意这样思考问题，必然埋下隐患，待到爆发之日，你原来应该得到的恐怕也不能得到了，还是事先就替人家想想的好。也就是&己所不欲勿施于人&吧?
　　4.到外面如何&坑蒙拐骗&，回家(董事会)一定实话实说。
　　如果说做生意的人一句瞎话也没有，这个人不是赔死就是个典型的伪君子绝不可交往，无奸不商恐怕就是这个道理。但是，哪怕你在外面能把天吹个窟窿，说你卖的罗卜是转基因工程产品能治疗癌症，回家可得对合作者实话实说，罗卜还是罗卜，治疗癌症甭想做汤可以通气，这是中医的道理。我在此并非提倡大家出去诈骗客户钱财、制造伪劣产品。只是要合作者之间要永远保持互相的信任，如果没有信任作为合作的基础，任何合作都难做到底。
　　5.自己吃点小亏，让他占点便宜。
　　世间任何事情没有绝对的公平，你抽中华让他抽前门我看不妥，你不抽烟也不让他报销一盒烟我看也不妥，如果你不抽烟让他抽足中华烟，我看这个事就好商量了。对待合作者要让他一些便宜，一方能让对方也会让，双方都让一些利益给对方，最终大家都吃不了多少亏，不要任何事情都计较是长远大计。
　　两个人或更多人或更多公司在一起合作，不断地出现新问题新矛盾是正常的事。事情虽然正常但是也要及时地处理，所谓及时处理就是不要积累，积累必成大患，到问题多时就不好理出头来了。我的经验就是事不过夜，哪怕只需要用一句话就可以解决的问题也要把它用白纸黑字写出来，大家签上字，明天以后就照此办理。这就是所谓勤立规矩，规矩不怕多，也不怕琐碎，规矩就是限制，不但对别人，对自己也是一种限制。
　　有的合作者也曾嫌我麻烦，说我这个人太罗嗦，但是后来大家都明白了我的用意，当出现矛盾时这种处理办法最好。让任何合作者在任何时候都对合作的状况提不出任何疑义来，安能合作不愉快?有些合作的双方或多方，表面上看来你好我好哈哈哈，其实每个人的肚子里都有一本帐，之所以问题没有爆发，只不过大家暂时认为没有到爆发的时候而已。一旦爆发时，都难以说清谁对谁错，不得不散伙。
　　和你做朋友看的则是情义，和你做生意看的则是利益，这就是职场的规矩。一起做做生意就应该遵守规则，明白以上的这些道理。总而言之，如何跟朋友合伙创业?只要掌握到一个度，不越过那条红线，就能成就一番大事业。
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三个好朋友合伙投资创业的血腥结局
曾经，秦鹏、曹光明和陈昆三人不仅是好友，还一起组建了创业联盟。那么，曾经亲密无间的好友为何会反目成仇？
四年前，秦鹏拿出12万元，曹光明和陈昆各出10万元，创业联盟物业公司宣告
& & & &曾经，秦鹏、曹光明和陈昆三人不仅是好友，还一起组建了&创业联盟&。那么，曾经亲密无间的好友为何会反目成仇？
& & & & 隔阂
& & & & 四年前，秦鹏拿出12万元，曹光明和陈昆各出10万元，&创业联盟&物业公司宣告成立。秦鹏出资最多，任总经理，曹光明和陈昆出任副总经理。
& & & & 因为资金有限，公司办公地点只能选择在一处靠近马路的居民楼里，三人对办公地点的装修有了分歧。秦鹏认为：&现在的公司都注重包装，这样才显得有实力，才能吸引客户。&秦鹏是总经理，其他两人对此虽有不满，但最终还是同意了他的方案。
& & & & 装修完毕，为了尽快接到业务，三人划定了各自的业务范围，重点是对各自区域里的住宅小区、医院、写字楼进行攻关。晚上6点三人回公司，汇报各自的情况，然后再研究出相应的对策。
& & & & 在亲戚的活动下，秦鹏给医院的领导每人送了一份大礼，顺利取得了该医院的物业代理业务。首战告捷后，秦鹏在曹光明和陈昆面前觉得非常有面子。陈昆内心非常不快：&送礼花了这么多钱，收入减支出为负数，还沾沾自喜，我现在真有点后悔合伙创业了。&
& & & & 此后，曹光明和陈昆也分别签下了几个小额写字楼业务，因为要支付清洁人员及保安的工资等，物业公司一直是保本经营。
& & & & 分裂
& & & & 2011年4月底，陈昆决定退出。事已至此，秦鹏和曹光明不好再强留。公司进行了一次财务核算，由于经营上亏损，最终退还陈昆2万元。这下陈昆可不愿意了，他对秦鹏大为光火：&公司平常出纳和会计都是你一个人，我们怎知道是什么情况！&在曹光明的劝说下，陈昆拿着2万元钱，骂骂咧咧地走了。
& & & & 陈昆的离去，对曹光明来说是个不小的打击。创业这么久，公司丝毫没有出现盈利的迹象，投入的10万元眼看着就打了水漂，急得唉声叹气。7月23日，曹光明对秦鹏说：&公司再这样撑下去，我们都得喝西北风，要不咱们转让了吧，再想想别的路子。&苦熬了这么久，秦鹏也早已被折磨得身心俱疲。最终，公司以3万元的价格转让了出去。随后，曹光明应聘到一家基金公司做业务员，工作并不顺利。
& & & & 复苏
& & & & 2011年9月底，曹光明接到了秦鹏的电话：&我最近去了南宁，一个亲戚做新型建筑材料发了财，我现在引进了这个项目。我不要你出钱入股，邀请你来做副总，给你30%的股份，专门替我出去开拓业务&&&曹光明立即辞职投奔秦鹏。
& & & & 秦鹏一心忙着生产、配货。曹光明凭借良好的交际能力，没费多大劲就签下了几家建筑公司的合作协议。有了这几家客户垫底，为了迅速占领市场，秦鹏贷款引进新设备，招聘员工。
& & & & 一次宴请客户后，秦鹏春风得意地对曹光明说：&这次总算选对了项目，你就等着跟我发财吧。&曹光明听了信心大增，带领员工全力以赴跑业务。然而，春节临近，秦鹏只是额外给了曹光明5000块钱，承诺的30%股份却只字未提。曹光明虽然心里不爽，但也不好开口。
　 & & & &搅局
& & & & 春节过后，秦鹏的老婆突然出现在公司管财务。此后，曹光明感觉日子难过了许多，报账时，她都会盘问得非常仔细。曹光明觉得不管怎么说，自己也有公司30%的股份，现在却像打工仔一样！
& & & & 这年，公司的业绩上了一个新台阶，曹光明指望着年底能分到一大笔钱，谁知年底前，秦鹏的老婆却将公司一年来的账务拿给曹光明看，说公司亏损。曹光明一听就来气了：&公司现在生意这么好，怎么可能亏损。&他翻看了一下台账后，发现账目已经被处理得面目全非。曹光明明白了，秦鹏老婆之所以这么做，目的就是让他不拿钱。曹光明跑去找秦鹏讨说法，谁知，他却说：&账都是我老婆在搞，我也不清楚。&
& & & & 这件事后，曹光明彻底看清楚了秦鹏夫妇的真面目，他手上有大批客户，便果断辞职，然后悄无声息地也开了一家类似的公司。
& & & & 爆发
& & & & 2013年5月，曹光明引进一种新型生产设备，相比较秦鹏公司生产的产品更好，价格也更低。凭着过去的客户关系，曹光明轻松抢走了秦鹏的业务。
& & & & 气得七窍生烟的秦鹏，立即给曹光明打电话：&你吃里扒外，抢了我的客户，这么做是不是太不厚道了？&曹光明不以为然地说：&我对你已经仁至义尽，你承诺给我的股份从来没兑现，还让你老婆做假账忽悠我。到现在你还欠我20多万提成，你说咱俩谁欠谁的！&话不投机半句多，两人很快在电话里破口大骂。
& & & & 10月14日，秦鹏带着老婆去曹光明公司理论，三人很快动起了手。最后曹光明和秦鹏都头破血流地被送往医院抢救。&创业联盟&就此血腥落幕。
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& 科技讯版权所有为什么不要和最好的朋友合伙开公司？
　　《中国合伙人》中有句著名的经典台词：“不要和最好的朋友合伙开公司”。为什么?!主要是害怕在做生意过程中引发利益纠纷，最终损害了友情，生意没做成、连朋友都没得做了。有人说“稀释股权”什么的，我想说说以下几点：
　　1、没有协议只有友情
　　几个朋友在一起开店创业没有协议只有友情，那是相当危险的事情。因为做生意面临多种变数，而且每个朋友的心思又很难拢到一块。所以遇到重大问题时，往往不能获得快速解决。在公司里经营的人根本没有现场决策权，需要与多个朋友商量，而有时候朋友意见不统一，又不能执行。一拖再拖，大家的积极性和创造性都受到严重的损害。
　　【创业提醒】好朋友一起合伙创业，如果仅凭友情纽带维系，十分不牢靠。因为在利益面前，很多人没有做到彻底的“大公无私”，忍不住多拿一点、多用一点。因此公司的财务越来越不透明、沟通越来越不顺畅。最后，既影响生意，又影响友情。
　　2、有协议但处理不了大纠纷
　　有些创业者和自己的好朋友开公司做生意，虽然有合伙协议，但是遇到问题时，顾虑较多，不能及时解决，最终酝成大纠纷。
　　一般来说，大纠纷往往发生在企业发展很好或者很差的时候。很多合伙人因为理念不合，有的想分钱退出、有的想继续追加投资、有的想自立门户。由于长期的权限不明和分配不均，导致好朋友“貌合神离”。很多公司经常会出现这样的情况“一年有好景、两年也兴隆、三年就分家”。
　　【创业提醒】近水楼台先得月，创业者跟好朋友一起合伙开店，原本无可厚非。有些公司虽然有合伙协议，规定了各自股东的股权、表决权和分红权，但是在具体操作过程中，所谓的股东会、沟通会、监事会形同虚设，基本上都是发起人一人独大、缺乏有效监督。很多时候，碍于情面，没有人敢出来纠正发起人的错误，导致几个合伙人之间的纠纷越来越大，最终只能眼睁看着公司“沉船江底”。
　　3、按《公司法》办事敢于对朋友动刀
　　与朋友合伙开店，要么是个体户、要么是小微型公司，都可以按照《公司法》办事，建立起内部组织架构，分清各自的权限;还要规定退股、回购和增持制度，凡事按法律和合伙协议办，在大是大非面前，不要给朋友合伙人更多情面。
　　【创业提醒】几个好朋友一起合伙创业，如果没有相关法律和协议做为“仲裁凭据”的话，很难做到公平公正。很多聪明的创业者，会通过现代化企业管理建立制度，让制度管人，而不是要人管人。而有些公司却因管理混乱，最终破灭在了自家兄弟的刀口下。
　　4、避免股权被稀释
　　&#9312;股权稀释：当企业由于分段投资的策略再追加投资时，后期投资者的股票价格低于前期投资者，或产生配股、转增红股而没有相应的资产注入时，前期投资者的股票所包含的资产值被稀释了。
　　在公司发起人已占据全部股权的情况下，送给新加入者股权，从操作上讲就是在稀释创始人的股权。例如两名合伙创始人，各占50%股份，后又新加入了5人，分给他们50%，于是这两名发起人的股权便被稀释成了25%/人。资产总额是不变的，两名发起人的收益却随之减少了，除非增加新投资。
　　&#9313;股权稀释缺点：股票内在价值是股票预期收益的折现值，而股权稀释会使单位股利下降。
会造成企业财富在新老股东之间的转移与分配。
　　想和最好的朋友一起开公司，无非是想多个得力帮手。但在当今社会，跟好朋友合伙开公司未必是最好的选择。你可以尝试上大众创业这样的创业服务平台，直接花钱找到你需要的帮助，或许比找好朋友帮忙更能免除后患。
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