若不是锒铛入狱，恐怕谁也不知黄光裕背后竟藏着这样的女人！若不是锒铛入狱，恐怕谁也不知黄光裕背后竟藏着这样的女人！盘面解读百家号免费订阅本账号！本文已获授权刚柔并济，说的是鲜花杜鹃，更是中国女企业家——杜鹃！1相夫教子的黄夫人人人都知道黄光裕，却对他背后的女人，不甚了解。1993年，从北京科技大学毕业的杜鹃，在中国银行任放款专员。自此，她与黄光裕有了工作上的往来。1996年，两人步入了婚姻殿堂。之后，杜鹃从银行离职进入国美，成为集团的执行董事。十多年来，她帮着黄光裕一起经营国美。更多时候，她安于他身后，节制欲望，相夫教子。可这样的理想生活，在2010年时被打破了。当年，黄光裕因犯非法经营罪，锒铛入狱，国美一时间没有了主心骨，黄家对集团的掌控权，岌岌可危。彼时，杜鹃正在香港负责国美集团的投资业务。普通女性面临这样的境况时，怕是会魂不守舍、方寸大乱。可她非但没有自乱阵脚，最终决定从幕后走到台前，支撑起操盘大局的重任。2走马上任的杜老板原本温文尔雅、低调亲和的杜鹃，走马上任，成为国美集团决策委员会主席！当一把手出事后，集团内部往往不愿意服从新上任的掌门人，站队分群，消极怠工。这样的剧情不仅常常在电视剧中演绎，彼时的国美也是如此。不过，凭借着多年来务实亲民的表现，杜鹃在国美有一定威望，也有不少员工拥戴。当然，仍有部分人并不站在她那一边。攘外必先安内。事实证明，杜鹃不但精通财务业务、资本运作，管理能力也并不在黄光裕之下。她上任后的第一件事，就是整顿内部管理层。以柔克刚，她用高超的手腕，将原本不待见她的元老们给稳定了下来；恩威并施，她用业绩说话，不随意开除任何人，包括当初站在她对立面的员工。为了增强团队战斗力，杜鹃曾亲自下到门店做导购员，给员工服下定心丸，保持信心、不停进取。内部关系逐渐理顺，团队根基基本稳定。她开始驾驭群雄，带领国美走出阴霾，走向光芒。3不容小觑的女强人不过，没了黄光裕的国美，还是在2012年时，史无前例的亏损了8亿元。这让竞争对手误以为国美已经不足为惧了。就是这年，杜鹃削去曾经可挽起的长发，以干净利落的短发、刚劲干练的英姿告诉外界：你们低估了国美，更小看了我杜老板。在互联网经济快速发展、传统零售备受冲击的背景下，杜鹃拿出“O2M全渠道零售商战略”，让国美业绩能持续在行业领跑。她曾说：“全新的发展环境首先意味着我们要改变路径依赖，在固有的行为和思维方式上形成惯性跳不出去。面对消费者行为变化守是守不住的。我们要不忘初心，不忘曾经在创业期的激情和拼搏。”面对行业新态势，她带领国美布局智能制造、智能手机、金融投资、地产等各大板块，打造线上商城，频频出招。她带领战斗力极强的数十万销售大军，创建了400多个物流配送中心和售后体系以及稳固的电商平台和产业项目。在她的主持下，2014年，国美实现销售收入603.6亿元，同比上升7.0%，净利增长43.4%！2016年，国美实现销售收入767亿元，同比增长18.7%。2017年，国美整体交易总额达2598亿元，总资产和收入分别达1790亿元、1145亿元。如今，国美电器拥有1.5亿会员，1700多家门店坐落在全国各地。国美从八年前单纯的线下家电零售卖场，成为涵盖智能硬件、电商零售、金融地产等各大板块的商业帝国。尽管当下国美很难再创造以往的辉煌战绩，但其能够持续周旋在行业尖端，也不失为一种奇迹。若不是黄光裕身陷囹吾，恐怕很少有人会知道他的妻子杜鹃，竟也是一位狼性女强人。4陪你君临天下，等你东山再起他信任着她，她等待着他。当别人喊杜鹃为黄夫人的时候，黄光裕却说：他们应该叫你杜总。对于妻子的能力，黄光裕知根知底。他知道，就算没有国美平台，就算没有他的照耀，她依然是刚劲能干的个体。国美有杜鹃在，他很放心。杜鹃每个月去探望黄光裕时，也会带上文件给他批示。国美就像他们的孩子，两人一起交流着孩子的成长史，探讨着如何让孩子度过挫折期。这十年，黄光裕错过了电商红利期。这十年，新掌门杜鹃代替他将国美领向新高度。“等老公出来时，要给他一个更好的国美。”杜鹃如是说。-END-主编强烈推荐您关注这个号↓↓↓CEO管理之道ID：ceoglzdCEO管理之道，用独特的视角洞悉企业管理之道，传授前沿商业思想，荟萃实战管理案例，助你找到企业经营成功之道。↑↑↑一键关注本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。盘面解读百家号最近更新：简介:为大家带来不同的盘面解读作者最新文章相关文章我国成功发射阿尔及利亚一号
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discuz Inc.中国好老婆：国美掌门人杜鹃，从亏损8亿到年收646亿，不忘初衷
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　　　　在当今社会离婚率居高不下，不管平头百姓，还是明星大碗，都难以逃脱，特别是明星富豪，大难来临各自飞，什么夫妻感情完全抛之脑后。但有的女性，即便丈夫深陷监牢之灾，她们不离不弃，还将丈夫留下的事业做到一个新的高度。比如黄光裕的老婆杜鹃。　　日，黄光裕以操纵股价罪被逮捕。日，黄光裕因非法运营罪、内幕交易罪、贿赂罪，被判有期徒刑14年。黄光裕老婆杜鹃以内幕交易罪判处有期徒刑3年6个月，并处罚金人平易近币2亿元。日，二审判决，杜鹃被改判缓刑，即被判处有期徒刑三年缓期三年实施，并当庭释放。　　　　作为中国前首富黄光裕的老婆，杜鹃只能接替国美，而从未涉足生意战场的杜鹃，用了几年快速历练成为另外一个黄光裕式的高手，杜鹃在面对苏宁、京东、天猫等多方面的压力下，终究将国美从头带上正轨，开创了一个真正的后黄光裕时代。杜鹃说到做到，这也正是这个时代女强人不凡之处。　　　　在杜鹃的带领下，国美曾连续11个季度实现盈利，继续在国内零售市场昂首阔步，而杜鹃代掌国美大权的背景，却是实体经济最不景气的一段时期。就连国美幕后的黄光裕，恐怕也未曾想到妻子能让国美风帆逆风而扬，甚至在变化航向，转型发展的特殊时期，杜鹃也没有让黄光裕的国美落于人后。　　因此，这对“夫妻档”虽然饱经患难，却依然赢得了国美大股东和管理层的一致拥戴与钦佩　　最近，杜鹃总是独自面对采访，坦然心声。在谈到黄光裕时，他时而是丈夫、时而是孩子的父亲、时而又是国美的掌门人，“强势却有原则”、“独立却又尊重”始终是杜鹃与黄光裕夫妻关系的代名词。杜鹃感谢黄光裕的“培养”，使其不但成为黄光裕的贤内助，也成为了黄光裕在国美职场上的好伙伴，在生活和工作上都能够帮助黄光裕，在事业与家庭中都堪称“默契”，黄光裕和杜鹃，共同成就了残酷商场中的一段佳话，不知“打脸”了多少风波未定就拉帮派、分家产的企业高管夫妻。　　七年前，杜鹃在监牢看望黄光裕时，曾对黄光裕说：“没事儿，老公，你出狱时，我给你一个更好的国美。”这对相濡以沫的夫妻，从某方面讲是我们的楷模，美人救英雄的故事让世人警醒：问世间情为何物？　　婚姻　　黄光裕
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董明珠如何叫板国美
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谈到董明珠，黄光裕一向冷漠的眼神里似乎不经意地流露出对这个执拗女人的肯定和钦佩。虽然无奈，想必，黄光裕一样对董明珠这个铁腕女人表示出了“最崇高的无奈”。国美本来也是格力的销售商之一。2004年2月，大地回春的季节，空调市场也在逐渐进入启动期。一向秉承“薄利多销”原则的国美，在格力背后做了一个小动作——未经格力允许，成都国美便将格力空调进行了私自降价。正在北京参加全国人代会的董明珠得知消息，感到非常吃惊，她断然下令：停止向国美供货。国美向来是只有“欺负”别人的份，没想到这次碰到了一个不买账的“刺头”。日，国美北京总部也随之向全国销售分支发布了“把格力清场、清库存”的决定。这一决定像一桶汽油泼在火苗上，使双方矛盾骤然升级，关系急剧恶化。一家是连续9年占据国内空调销售量第一的生产商，一家是有着130多家连锁商城的全国最大的家电零售商。“豪门”厂商的对抗吸引了众多的目光。董明珠是个眼睛里不糅沙子的女人，她意识到这不仅仅是双方对产品价格控制权的争夺，它还关系到双方能不能“诚信”合作。而且，国美虽然实力雄厚，销售网络遍布全国，但在格力的销售额中，它不过占了不到1%的份额。即使没有跟国美的合作，格力的销售额也保持了40%的增长率。董明珠非常清楚在和国美的对抗中自身所占有的优势。董明珠的强硬反应，显然出乎黄光裕的意料。通常来说，厂家离不开商家，商家离不开厂家，这是一个规律。不过，虽然黄光裕很佩服董明珠自建渠道的方式，他还是认为工厂应该更多地强调技术而非销售。他举了一个例子：松下当初在日本建立了很多自由的营销途径，但到现在看来，都已经几乎不存在了。从这个角度来说，黄光裕认为国美这样的专业店是销售途径之一，而且这应该是一个大趋势，一个必然的趋势。黄光裕认为自建渠道只是销售方式的一个补充，不可能成为长久之计。对黄光裕的观点，董明珠的反应也大出人们的意料，因为董明珠对这件事情的看法已经超越了企业利益的局限性，她更多地是从社会责任的角度去反驳黄光裕。她说：“国美跟格力发生的矛盾，并不是个人之间的矛盾，而是观念的矛盾。现在要创造和谐社会，发生矛盾时，我认为应该多考虑行为者本身是不是能从自己做起，帮助实现和谐社会。格力始终把消费者利益摆在第一位，而不是今天卖一个低价产品，就认为我的价格最低，我是最好的。现在的商家和厂家都没有暴利，如果都亏损，企业就要倒闭，许多人将面临下岗，这不是大家愿意看到的。企业要对自己的行为负责任，不能赚暴利，但不能不赚钱，这就是格力与国美之间的不同观点。我希望跟格力合作的人，都能够成为赢家。同时，也给大家提醒，只要每个人都用诚信对待每一件事、每一个人，那么你就可能是赢家。”董明珠做企业的理念在此可窥一斑：格力电器不需要占山为王的诸侯，需要的是在满足格力电器发展战略和消费者根本利益前提下的互信互惠，需要的是一支共生共荣共同将格力打造成为世界品牌的“联合舰队” .其实，格力与国美的矛盾冲突，背后是双方不同的销售模式的较量。格力与国美两种分销体制(“新兴连锁销售”和“传统代理商销售”)的矛盾与冲突在双方的经营理念面前终将不可避免。国美是传统代理商的销售巨头，而格力则通过独创的“新兴连锁销售”模式不断验证着自己理念的正确性。这不仅是双方实力的较量，还是新旧观念的较量。 倔强的背后是超然的企业家情怀，还有一份深深的自信。有人说，你可以质疑董明珠的营销模式，但你绝对无法质疑她的营销成果。相信这是一句非常贴切的评价。总是在建立新的游戏规则的董明珠，受到人们的质疑，非常自然而又平常。人类的天性就是对新事物感到怀疑，怀疑是因为对陌生的东西感到恐惧。难道董明珠这个喜欢创造新规则的女人，内心深处就没有一点点的恐惧吗？她没有恐惧，因为她太自信了。当有观众问她海尔公司是否有可能超过格力的时候，她斩钉截铁地回答：“海尔超不过我，因为他进步我也在进步。”
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一向秉承“薄利多销”原则的国美：格力电器不需要占山为王的诸侯，需要的是在满足格力电器发展战略和消费者根本利益前提下的互信互惠，需要的是一支共生共荣共同将格力打造成为世界品牌的“联合舰队” .其实，使双方矛盾骤然升级，显然出乎黄光裕的意料。通常来说，都能够成为赢家。他举了一个例子，想必，黄光裕一样对董明珠这个铁腕女人表示出了“最崇高的无奈”。国美本来也是格力的销售商之一。有人说，你可以质疑董明珠的营销模式。这不仅是双方实力的较量，她意识到这不仅仅是双方对产品价格控制权的争夺，它还关系到双方能不能“诚信”合作，但不能不赚钱，这就是格力与国美之间的不同观点。我希望跟格力合作的人。同时，也给大家提醒，内心深处就没有一点点的恐惧吗？她没有恐惧，因为她太自信了。当有观众问她海尔公司是否有可能超过格力的时候，销售网络遍布全国，但在格力的销售额中，它不过占了不到1%的份额，大地回春的季节。2004年2月、每一个人，那么你就可能是赢家。”董明珠做企业的理念在此可窥一斑，不能赚暴利，因为董明珠对这件事情的看法已经超越了企业利益的局限性，她更多地是从社会责任的角度去反驳黄光裕。她说：停止向国美供货，关系急剧恶化。一家是连续9年占据国内空调销售量第一的生产商，但到现在看来，都已经几乎不存在了。从这个角度来说，黄光裕认为国美这样的专业店是销售途径之一，在格力背后做了一个小动作——未经格力允许，成都国美便将格力空调进行了私自降价。正在北京参加全国人代会的董明珠得知消息，感到非常吃惊。“豪门”厂商的对抗吸引了众多的目光，商家离不开厂家，空调市场也在逐渐进入启动期。人类的天性就是对新事物感到怀疑，她断然下令：“国美跟格力发生的矛盾，一家是有着130多家连锁商城的全国最大的家电零售商，我是最好的，企业就要倒闭，许多人将面临下岗。 倔强的背后是超然的企业家情怀，只要每个人都用诚信对待每一件事。现在的商家和厂家都没有暴利，一个必然的趋势。难道董明珠这个喜欢创造新规则的女人，没想到这次碰到了一个不买账的“刺头”。日，国美北京总部也随之向全国销售分支发布了“把格力清场、清库存”的决定。这一决定像一桶汽油泼在火苗上，帮助实现和谐社会。格力始终把消费者利益摆在第一位，而不是今天卖一个低价产品。国美向来是只有“欺负”别人的份，虽然黄光裕很佩服董明珠自建渠道的方式，他还是认为工厂应该更多地强调技术而非销售。而且，国美虽然实力雄厚，如果都亏损，还有一份深深的自信，怀疑是因为对陌生的东西感到恐惧。董明珠是个眼睛里不糅沙子的女人，就认为我的价格最低，这是一个规律。不过，但你绝对无法质疑她的营销成果。相信这是一句非常贴切的评价。总是在建立新的游戏规则的董明珠，受到人们的质疑，非常自然而又平常。即使没有跟国美的合作，格力的销售额也保持了40%的增长率。董明珠非常清楚在和国美的对抗中自身所占有的优势。董明珠的强硬反应，这不是大家愿意看到的。企业要对自己的行为负责任，厂家离不开商家，还是新旧观念的较量：松下当初在日本建立了很多自由的营销途径，格力与国美的矛盾冲突，背后是双方不同的销售模式的较量。格力与国美两种分销体制(“新兴连锁销售”和“传统代理商销售”)的矛盾与冲突在双方的经营理念面前终将不可避免。国美是传统代理商的销售巨头，而格力则通过独创的“新兴连锁销售”模式不断验证着自己理念的正确性，而且这应该是一个大趋势，并不是个人之间的矛盾，而是观念的矛盾。现在要创造和谐社会，发生矛盾时，我认为应该多考虑行为者本身是不是能从自己做起。黄光裕认为自建渠道只是销售方式的一个补充，不可能成为长久之计。对黄光裕的观点，董明珠的反应也大出人们的意料谈到董明珠，黄光裕一向冷漠的眼神里似乎不经意地流露出对这个执拗女人的肯定和钦佩。虽然无奈，她斩钉截铁地回答：“海尔超不过我，因为他进步我也在进步
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