责任编辑：张晓慈
无相关信息
下载财经观察客户端
投诉举报：
在线投稿：
广告投放：
商业合作：
版权声明：
本网站部分文章和信息来源互联网，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性，不构成投资建议。如转载稿涉及版权等问题，请立即联系管理员，我们会予以改正或删除相关文章，保证您的权利！国美在全国有多少家门店？_百度知道
国美在全国有多少家门店？
最好有近十年的门店数量，只需要一个数字，不需要具体地址什么的，谢谢！
我有更好的答案
国美电器全国门店数已达1688家国美电器（英语：GOME）成立于日，是中国大陆的家电零售连锁企业。国美电器2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。创始人黄光裕，广东汕头人，1969年5月生，企业家，中国家电零售业连锁模式的创始人，现代潮商代表人物之一。、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。
1500家门店
本回答被提问者采纳
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
国美的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。国美手机CEO沙翔：让科技更温暖 让好产品不存在谈季_新浪城市_新浪网
国美手机CEO沙翔：让科技更温暖 让好产品不存在谈季
　　近日，国美全面屏三重生物识别新机U7正式上市开售，从门店的首销情况来看，用户反响不错。作为2017年底杀出的一款收官之作，国美U7在发布会之初就受到业内很多关注，同时也有不少疑问：国美手机选择在此时进入这个红海行业，究竟有怎样的考量？后续还会有什么样的规划？
(图：门店现场)
　　智能手机红海？好产品永远有市场
　　手机行业近几年一直处于洗牌阶段，前两年已经有一批新入局者、甚至老品牌倒下。如今的手机市场越来越集中。对于手机市场来讲，早已不是过去的一片蓝海，甚至对于新品牌来说还有些严峻。为什么选择在这个时间入局？
　　对于这个问题，拥有手机行业20多年从业经验的国美手机CEO沙翔，有着清晰的行业认知。他表示：在功能机时代，手机之作是相对容易的，但是因为现在的手机功能越来越多，越来越复杂，想要把摄影、通话、屏幕、功耗等多项需求都做到让用户满意，对于一般的厂商来说非常困难。因此，如今手机行业的门槛不仅仅是资金，还有技术壁垒，这也是为何越来越多的手机厂商选择退出的原因。
　　因此，其实不是市场没有机会了，反而市场的格局是一直在变化的，可能仅仅需要三五年的时间，整体格局就会产生一次大的洗牌。所以市场一直有机会，只是要求和门槛更高了，“好产品是永远有市场的“。
(图：发布会现场)
　　注重软实力，自主开发操作系统，放眼长远
　　此次发布的国美U7，除了主流的全面屏设计和指纹、虹膜、人脸三重识别的“标签“外，自主开发的操作系统GOME
OS成为重要亮点，在发布中也是作为重头戏推出。沙翔表示，”我们甚至希望成为一个互联网的公司，至少是用互联网思维来做手机的公司。”
　　年，国美通讯曾为联想、中兴、海信、海尔、TCL等品牌设计过手机，积累了包括品质管理体系、硬件制作工艺、供应链的优势等在内的成熟经验，因此，在自主品牌的手机上，将精力着重放在了软件层面的开发。据介绍，国美手机使用了数百人的研发团队来自主研发GOMEOS系统。深入理解用户场景和行为，以期开发出更懂用户的贴心应用，打造出“知我，更懂我”的智慧手机。“’知我‘代表着专属，’懂我‘就是智能与高效。这个是GOME
OS区别于其他厂商的最核心的精髓。”沙翔曾在发布会上着重强调。这也是沙翔对科技一直秉承的理念：真正的黑科技应该是有温度的，注重交互体验的。
　　从业20余年的沙翔一直是一个对潮流科技充满好奇与探索的尝鲜者，体会到任何一款新的手机的时候，总是说：如果是我，我可以做的更好。这也是他做国美手机以及尽全力打造GOME
OS的“初心”。
　　GOME OS2.0确实没让人失望，基于生物识别科技，在细节应用和交互体验上有了很多与众不同的创新，而且这些创新都是非常贴心、实用的功能。例如face
me2.0的应用锁、锁定查看、通讯隐身等功能，避免了很多社交场景中的尴尬情况，而虹膜识别的钥匙串功能则是“密码健忘症”的福音。同时，系统版本也会不断更新，2018年中旬，国美手机OS3.0将会推出。
　　软件先行，这是很多成熟品牌的思路，是实现用户积累用户的基础，这也是为国美手机在整个国美战略生态体系中的战略性角色和定位布局。在国美家?生活的大战略中，国美手机是的超级入口和移动智慧中枢。因此，无论是作为一个最贴近我们的智能终端还是未来物联网趋势下的入口。未来的国美也会围绕手机做出更多相关的产品，扩展和强化产业布局。
　　销售策略和渠道 谋篇布局
　　国美U7售价1399元起，客观来说，除了三重生物识别技术这一亮点外，不管是配置、软件还是设计上来说，都是一款经得起用户挑剔，性价比较高的产品。
　　据沙翔介绍，从一千到两千的价位段的选择，是一个经过深思熟虑的价格段。“这个价格段是对新品牌的相对容易接受的价格段――在这一价位上用户对品牌的忠诚度相对不是那么高，一款优秀的产品更容易赢得市场。而且不管从战略布局上来说，更多的用户才是国美和国美手机更愿意看到的局面。
　　而在这个价位段上，国美U7以三重生物识别技术打出了差异化。将人脸、虹膜等应用在主流高端旗舰机中的技术应用到一款千元级的产品中，本身就是对市场的一个冲击，推动了创新技术的大众普及。
　　在销售的渠道上，沙翔介绍，线上渠道肯定是作为重点。但是国美目前整体的销售，包括“新零售”这一概念，无不体现出当前的销售更多的是一个系统化“海陆空”的战略。如果单纯的主攻线上或者线下都会有它的局限性，因此将会更重视“海陆空”的全面发展。国美手机将凭借国美线上全渠道以及国美手机京东旗舰店快速获得优质流量，同时也将背靠覆盖全国的1600家国美线下门店，将国美手机的影响力、品牌力快速扩散到社会大众中去。
　　显而易见，国美手机有对市场的清晰认知，并且产品规划、市场布局等方面都做好了准备。国美手机CEO沙翔曾表示：国美手机要做国内一线手机厂商。目前虽然还是新人，未来是否能真如沙翔所说，我们拭目以待。
　　　　免责声明：本网转载此文目的在于传递更多信息，不代表本网的观点和立场。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。
Copyright &
SINA Corporation, All Rights Reserved国美通讯CEO沙翔：国美手机一定要进入第一阵营_网易科技
国美通讯CEO沙翔：国美手机一定要进入第一阵营
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
网易科技讯12月20日消息，国美通讯发布了其首款全面屏手机U7以及自主GOME OS2.0系统。国美通讯CEO沙翔表示这是自己做手机20多年最满意的一款手机，从长远来看国美手机一定是要进入第一阵营。在售价上国美U7售价1399元起。国美通讯董事长宋林林表示国美手机不做单纯的硬件厂商，还要做自主系统，挖掘更加丰富和多样的应用场景。因此，国美通讯CEO沙翔上台就介绍了GOME OS2.0系统，该系统在1.0版本上做了极大的提升和改善，新系统强调智慧、高效、专属的理念，强化人工智能功能。在硬件配置上，国美U7融合虹膜、人脸、指纹三重生物识别技术，而在拍照上也适用了虹膜双摄，前置双1300万像素摄像头，AI美颜算法，让自拍可以更自然；后置1300万像素摄像头，支持AI美颜、夜景增强等功能。国美U7搭载了联发科Helio P25八核心处理器。在外观上，国美U7采用双面玻璃+金属中框的材质，金属中框前后有4道金色高光切边；黑色、白色和蓝色三种颜色可选。同时，国美还发布了5.47英寸的国美U7mini和5.7英寸国美S7。最后，国美手机代言人张若昀与沙翔公布了国美U7的售价：4GB+64GB售价1399元，6GB+64GB售价1699元，12月26日首发。
对于国美手机在如此激烈竞争的市场机会，沙翔表示现在做硬件光提性价比和参数是没有希望的，国美在软件上有大量布局，而且是花钱和投入精力最多的一部分，软件是核心，希望打造一个互联网的基因。而在国美U7预期销量上，沙翔没有透露更多，但他表示这是目前自己最满意的一款产品。宋林林也表示国美U7是为国美手机进入第一阵营打基础。“在战略上，国美手机是一定是进入一线的，我们的很多合作伙伴也是一线的。”沙翔表示，“对于新进入的厂家来说，追求的不是量而是用户体验，这也是我们进入目标的唯一途径。”而且，据了解国美手机在2018年会进入海外市场，而且聚焦线上渠道。在定位上，国美手机是国美集团新零售战略和智能家居物联的产品体验及场景化交互的流量平台。（静静）
本文来源：网易科技报道
作者：静静
责任编辑：侯维铖_NT4124
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
加载更多新闻
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
阅读下一篇
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈国美手机剑指第一阵营没戏，沙翔喊话底气不足_凤凰科技
国美手机剑指第一阵营没戏，沙翔喊话底气不足
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
原标题：国美手机剑指第一阵营没戏，沙翔喊话底气不足 去年12月，国美首款全面屏手机U7登场，并启用当
原标题：国美手机剑指第一阵营没戏，沙翔喊话底气不足
去年12月，国美首款全面屏手机U7登场，并启用当红小鲜肉张若昀为品牌代言人。彼时，国美通讯CEO沙翔意气风发地表示，U7是自己做手机20多年最满意的一款手机，长远来看国美手机一定会进入第一阵营。
在渠道布局上，国美手机并未把上千家国美门店当成主阵地，而是选择聚焦线上，发力国美在线、京东。2个月过去，我查看U7在两大平台的表现，发现其分别收获+个评价，好评率分别为99%、98%。由于U7整体评价数量并不高，同价位畅销机型在京东单一平台可轻松斩获上万评价，因此其好评率的含金量也就大打折扣。
抛开一周春节假期影响正常销售不谈，即便U7销量到评价转化率低至10%，其销量也不过6.2万台，加上国美线下门店销量，总销量顶多达7万台，相当于月均销售3.5万台。事实上，对于进入手机行业不久的国美而言，沙翔做机20年来最满意的U7取得这一成绩基本符合预期，甚至超常发挥。
要知道，去年9月，国美通讯在互动平台透露，“截至目前，公司研发的K1、U1、S1三款手机及为运营商定制的一款手机总出货量接近15万台。”而国美正式杀入手机行业是在去年4月，这意味着5个月销售15万台，且销量由4款机型贡献。
不过，没有对比就没有伤害，放在整个手机行业，U7市场表现完全属于不入流，连牌桌都没上。别说与华米OV动辄数百万台销售的爆品没法比，就连命运多舛的锤子推出的同价位坚果Pro，半年狂卖100万台，也强势碾压U7。因此，尽管沙翔信誓旦旦地高喊国美手机目标是成为一线品牌，但并未透露具体时间表则暴露了其底气不足和个中无奈。
或许，沙翔这一表态更像是PR式宣言，目的是为初来乍到的国美手机造势，吸引外界关注，因此听听就好，切勿当真。理性分析的话，国美手机想要实现沙翔跻身一线品牌的目标，也着实不易，其至少面临三大挑战：
一、2018年国美生存空间或被压缩
如果盘点2017年手机行业的关键词，“萎缩”、“涨价”必然入选。前者指手机出货量持续下滑，根据工信部数据，除2月以外，2017年其他月份手机出货量都出现同比下滑，其中11月降幅高达20.7%，使整个行业弥漫悲观情绪，不仅手机产业链的上市公司股价集体暴跌，各大厂商也因需求放缓而纷纷砍单。
后者指元器件和原材料涨价，2017年伊始，魅族、小米、努比亚等厂商先后宣布提价，背后是芯片、屏幕、内存、手机结构件、电容等全面涨价。与过往因供需矛盾引发短暂性涨价不同，持续性成为这轮涨价的一大鲜明特点，已持续1年多，至今仍未缓解。
2017年手机行业一涨一跌，带来的负面影响显而易见，手机厂商日子大多都不好过。市场萎缩意味着蛋糕变小，竞争加剧在所难免，与根基深厚、财大气粗的头部玩家相比，中小厂商明显处于劣势，经销商不禁感慨，顾客品牌意识非常强，小品牌越来越不好卖。鉴于2018年手机市场依然不景气，中小厂商注定活在大牌阴影之下。
元器件全面涨价，对中小厂商的冲击要大于头部玩家。涨价的背后是供需矛盾，面对上游供应不足的窘境，以稳定出货量来背书、手握话语权的头部玩家更容易获得青睐，成为优先供给对象，比如OPPO R11独占骁龙660长达2个月，反观360 N6 Pro原定双11前夕发布，因供应商掉链子而被迫推迟上市。
一边是消费者钟情大牌，一边是供应链优先级落后于人，任凭中小厂商有再大的野心，也不得不接受一个残酷的现实：国内手机市场已进入寡头时代，排名前四开外的玩家再难逆袭。手机行业新兵国美既缺乏知名度，又无法掌握供应链话语权，2018年注定举步维艰，生存空间不被华米OV进一步压缩已是万幸，扩大地盘可能性微乎其微。
二、低迷销量支撑不起国美智能家居战略
或许你会问，无论是布局时机还是产业链积累，国美优势都不明显，为何仍要偏执地杀入?我认为原因有二：一、手机行业仍有机会，这倒不假，诺大的手机市场十分分散，加上用户需求多元化和准入门槛低，因此无论何时进入，新品牌都能占据一席之地，只不过大小不一，国美正是瞅准这一点才进军手机行业，先立足从几十万台这一量级，再谋求突破。
二、国美手机不仅是国美智能制造战略与国美“智慧家”战略的超级入口和移动智慧中枢，还是国美新零售战略和智能家居物联的产品体验及场景化交互的流量平台，其战略重要性不言而喻。换言之，国美希望将国美手机打造成智能家居的控制中枢。
三、不过，理想很美好现实很骨感。一方面，智能家居的控制中枢建立在强大的用户规模和用户粘性之上，规模是国美手机的一大硬伤，而且短期内无法发生质变。至于用户粘性，不是指用户使用手机的频率和时间，而是取决于智能家居产品能否真正解决用户痛点。遗憾的是，当今大多数智能家居产品噱头大于实用，这是包括国美在内的所有手机厂商面临的挑战。
另一方面，国美可以仰仗供应链优势与家电品牌在智能制造领域达成合作，解决第三方入口不兼容等痛点。比如，去年国美研发智造板块成果丰硕，彩电、空调、冰洗等品类与39家单位签订战略合作协议，完成30个品项378个型号设备介入，搭建、还原6个智能的生活场景。
但是，家电品牌与国美的合作不具备排他性，华为、小米等手机厂商也可以与之合作，而且事实上各种联姻早已展开。明眼人都看得出，为了抢占智能家居风口，家电品牌敞开大门与各方接洽，目的是寻找最佳合作伙伴，利益导向明显。姑且认为手机厂商布局智能家居决心相同，零售基因的国美与制造、互联网基因兼备的华为、小米相比，孰优孰劣一目了然。要知道，智能家居的核心是连接、数据、服务，这明显是国美的短板。
三、国美没有成为下一个OV的命
从2699元的K1到1399元起的U7，国美手机走的是低配高价路线，谁都知道它在模仿OPPO、vivo。不过，国美手机并未学到OV打法的精髓，不仅无法成为下一个OV，反而挑战用户的接受程度，甚至可能引发用户反感，低靡的销量已说明一切。
一方面，国美手机不具备OV铺天盖地的广告和星罗棋布的门店，其上千家门店在OV 20万家各式店面面前可以忽略不计，张若昀的知名度也不敌李易峰、鹿晗等人气巨星。另一方面，OV在产品层面也有领先业内的十足亮点，分别在拍照、音质上颇有建树，反观国美手机后知后觉发力安全这一卖点，此前360、金立、华为均打出安全牌。
话说，国美大力宣传U7融合虹膜、人脸、指纹三重生物识别技术真是可笑。人脸识别、指纹识别已成为行业标配，其引以为傲的虹膜识别，除了因爆炸门而夭折的三星Note 7大力宣传，并无太多玩家跟进。360手机前总裁祝芳浩曾透露，手机就专门研究过虹膜识别，并使用过一段时间样机，最终还是决定放弃，一个重要的原因是整个手机行业都无法解决虹膜识别速度慢的问题，用户体验太差。
值得注意的是，国美手机不仅面临外部激烈的竞争环境，不断恶化的财务表现也是限制其大展拳脚的不稳定因素。国美通讯的前身是三联商社，为了解决长期存在的同业竞争问题，才将主营业务转变为智能移动通讯终端的研发、制造业务，并收购ODM厂商德景电子。
财报显示，三联商社在月、2016年、2015年分别实现营业收入3.59亿元、11.50亿元、8.80亿元，净利润分别为74.31万元、1619.33万元、2340.88万元。不过，自去年二季度三联商社杀入手机血海后，由于在产品研发、品牌推广、渠道建设投入大量费用，不可避免陷入亏损状态。上半年净亏损1400万，三季度更是净亏损2100万。
不难看出，OV猛砸广告模式并不适合国美，一旦加码势必导致亏损加剧，而产品亮点不足、营销和渠道跟不上，只学到OV模式皮毛的国美手机注定销量惨淡，难以打造一款真正让用户认可的爆品。换个角度看，国美手机走低配高价路线也有苦衷，国美通讯曾披露其自有品牌手机业务的毛利率高达14.32%。
这意味着，一部1399元的U7毛利达到200元，利润着实可观。考虑到国美通讯收购德景电子时，后者曾做出业绩保证，承诺年度可实现净利润分别为6000万元、8000万元、10000万元，国美手机将低配高价进行到底，很有可能是为了确保高毛利率和利润。当然，鉴于前三季度国美通讯亏损3500万元，2017年净利润8000万元的业绩保证恐难以实现。
种种迹象表明，国美手机成为一线品牌困难重重，其当务之急是打造差异化产品争取活下来，而不是空喊口号吸引眼球但不切实际的Flag。
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
凤凰网科技官方微信
播放数：72653
播放数：160281
播放数：85472
播放数：148709