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技术经济学(第五章)
&&吴添祖《技术经济学概论》 第五章
不确定性与风险分析
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一、& 单选题
1、以下哪种行为不是决策（&&
A．决定开发一种新产品&&
B．接受上级指令&
C．扩大生产规模&&&&&&&&
D．对例行问题做决定
拟定方案&&& B
评价方案&& C
选择方案&&&&&
D 比较方案
3、决策是工作和生活中经常要进行的活动，但人们对起含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较为完整？(&&
A．出主意&&&&
B. 拿主意&& &C.
即出主意又拿主意&& &D.
评价各种主意
4、决策遵循的是（
&&&&&&&&&&）原则。
A.最优原则&&&&&&
B.最高原则&&&&&
C.最经济原则&&&&&&
D.满意原则
5、关于决策的概念，下述（&
&&&&&&&&）项不正确
A．决策贯穿了管理全过程&&
&B．决策是管理的核心所在
&C．最优决策是要追求理想条件下的最优目标，而理想条件实际难以达到
&D．合理的决策就是最优决策
6、在`管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意方案即可，而无须刻意追求最优方案。对于这种观点，你认为以下哪种说法最具有说服力？（&
A、现实中不存在所谓最优的方案，所以选中的方案都只能是满意方案
B、现实管理中常常由于时间太紧而来不及寻最优方案
C、由于管理者对什么是最优方案达不成共识，只有退而求其次
D、刻意追求最优方案，常常会由于代价太大而最终得不偿失
7、有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着（&
A、对于管理者来说只要善于决策就一定能获得成功
B、管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性导致的
C、决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
D、管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策
&&&&&&&）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄。
&A.战略决策&&
B.战术决策&&&
C.管理决策&&&
D.业务决策
9、针对欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公司决定在北非投资设立全资子公司，这种决策属于（&
&&&&&&&&）
作业决策&& B
战略决策&& C
战术决策&& D 确定性决策
10、你去餐厅吃饭时，一位服务员不小心将饮料溅到了你的西服上，当你向餐厅经理反映时，餐厅经理就拿出20元让你洗西服用，餐厅经理的决策属于：
&&&&&&&&）
A. 非程序化决策&
程序化决策&& C.
不确定型决策&&&&
D. 风险型决策
11、某公司的采购部在每个月的月初都要根据生产计划和原材料的库存，决定采购的品种和数量，这是一种（&&
A.风险型决策&&&&&&&B.不确定型决策
C.程序化决策&&&&&&&D.非程序化决策
12、某企业是我国一家著名的白酒制造企业，该企业长期致力于高档白酒的生产经营。随着白酒市场竞争的日趋激烈，该企业打算向中低端市场扩张，则该企业将面临的重大决策属于（&&&&&&&
A.& 程序化决策 B.非程序化决策 C.确定型决策
D.非确定型决策
13、王芳能在两小时之内完成生产线中锯器的检修工作，而张芳则需要五个小时。假设两个工人都在，管理者总会选择王芳检修。这是在（&&&&
&&）条件下作出的决定。
A.确定性　　B. 风险性　C.不确定性　　D.承诺升级
14、不确定型决策和风险型决策的主要区别在于 （&
&&&&&&&&）&&&&&&&
A.风险的大小&&&&
B.可控程度&&&
C、能否确定概率&&&&
D.环境的稳定性
15、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险型决策？(&
&&&&&&&&&)
&&A.确定性决策；各类奖项的数量&&&&&&
B.风险性决策；不需要加其他信息&&&
C.不确定性决策；各类奖项的数量&&&&&
D.不确定性决策；可能购买该奖券的人数
16、集体决策和个人决策相比较（&
&&&&&&）。
A、集体决策优势比较明显&&&&&&
B、个人决策优势比较明显
C、究竟哪种决策有利，要视具体情况而定
D、集体决策的有利因素一定是个人决策不利因素的表现，而集体决策的不利因素也一定是个人决策的优势所在
17、管理者要对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作：（1）分析
评价各方案;（2）确定决策目标;（3）选择满意方案并实施;（4）认识和分析问题;（5）拟
定备选行动方案。正确的分析思路应该是：（&&&&&
&A.(5)→(3)→(4)→(1)→(2)&&&&&&&&
B.(4)→(2)→(5)→(1)→(3)
C.(5)→(4)→(2)→(1)→(3)&&&&&&&&&
D.(4)→(5)→(1)→(2)→(3)
18、决策树适合下列哪种类型的决策（&&&&&
A.&确定型决策&
B．非确定型决策&C．风险型决策& D．A、B和C
19、采用匿名方式，书面征询意见，多次循环反馈，最终获得趋于一致的结果的决策或预测方法，被称之为（&
&&&&&&&&）
A经理人员决策法&& B
集思广益法& &C 德尔菲法&
&D 头脑风暴法
20、德尔菲法是由（&&
&&&&&&）命名并首先使用的。
A、美国兰德公司 &B、德尔菲&
&C、迈克尔.波特&&&
德尔菲法在我国通常又称为（&&&&&&
A 经理人员决策法&& B
集思广益法& &C 专家预测法
&D 头脑风暴法
在进行不确定性决策的时候，乐观法的做法通常可描述为（&&&
A 大中取大& B 小中取大& C
小中取小& D 大中取小
在进行不确定性决策的时候，悲观法的做法通常可描述为（&&&&&
A 大中取大& B 小中取大 C 小中取小 D 大中取小
将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受限制的条件下敞开思路，畅所欲言来进行决策的方法，被称之为（
&&&&&&&&&&）
A经理人员决策法& B 滚动调查法& C
德尔菲法&&& D
头脑风暴法
25、下列原则中，头脑风暴法尤其不能违背的原则是（&
&&&&&&&&）。
A、禁止批评原则 B、系统原则 C、灵活性原则 D、客观原则
26、大学校长汪涵把学校各院系主任召集在一起，他要主任们对学校的发展上的思考，畅所欲言地发表看法，并强调所有与会者的看法没有谈透谈够之前，不允许有相互之间的批评现象出现。这种方法可称为（　&&&&
A．头脑风暴法　　B．德尔菲法　　C．专家意见法　　D．目标排序法
27、某公司为了寻找改进管理的途径召开头脑风暴的会议。在会议上大家各抒己见，但是 少数人提出的方法荒诞不经，
甚至有时让人感觉离题太远。
对于这种情况你应该如何处理？（&&&&&
A．委婉地打断他，让别人发言
B．及时断然地打断他，这样才可以防止其他人也犯同样的错误
&C．会议应该让大家畅所欲言，不应该干预
D．只有在他谈论和主题无关的话题时才打断他
28、现在社会上销售彩票的很多。一家三口在抽奖时，常常喜欢让孩子来抽，请问这是遵循了什么决策原则?（&
&&&&&&&&&）
乐观原则&&&&&
B.悲观原则&
&&&C.折衷原则&&&&
D.最小最大后悔值原则&
29、某企业生产某种产品，固定成本为40万元，单位可变成本为100元，单位产品售价为200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（&&
&&&&&&&）。&&&&
A、400台&&&&
B、2000台&&&
C、4000台&&&
D、20000台&
30、公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（&&
&&）万件的产销量。
B.12&&&&&&&
二、多选题
1、下列对决策的理解正确的是（&&&&&&
A决策的主体是管理者&& B
决策的目的仅仅是为了解决问题& C决策的本质是一个过程
D决策是为了解决问题或利用机会&&
E决策要有两个或两个以上的可行方案供选择
2、下列说法正确的是：（&&&
A、决策的前提：要有明确而合理的目标&&&
B、决策的条件：有若干个可行方案可供选择
C、决策的重点：方案的分析比较&&&
D、决策的结果：选择一个满意方案
E、决策的结果：选择一个最佳方案
3、按决策问题具备的条件和决策结果的确定性程度可以把决策划分为（&&&&&&&
A程序化决策 B非程序化决策 C确定型决策 D风险型决策 E不确定型决策
4、按照决策的重要性，可以把决策分为（&&&&&
A战略决策& B初始决策&
C管理决策& D业务决策& E 追踪决策
5、个人决策的优点包括(&&&
A 成员满意度高& B决策速度快&
C责任明确& D决策质量高&&
E决策成本低
6、相对于个人决策，集体决策的优点是（&
A能提供更多的决策信息&&
B增加了方案的可接受性& C能做出相对更好的决策
D能拟定更多的备选方案& E能更好的沟通
7、集体决策的缺点包括（&&&&&&
A.花费较多的时间　　B.产生群体思维　　C.产生的备选方案较少　　
D责任不明&&&
决策质量低
8、下列（&&&&&&&&&&
）是组织中的例外问题
A供货单位未按时履行合同&
B重要的人事任免& C设备故障
开拓新市场&&&&&
E组织结构变化
9、头脑风暴法的实施原则是（&&
A 对别人的建议不做任何评价&&
B可以补充和完善自己的建议& C建议越多越好
D参与者要考虑自己建议的质量&
E鼓励参与者独立思考，广开言路&
10、德尔菲法是一种改进的专家意见法，他的的基本特点是（&&&&&&&
A匿名性& B决策成本低&
C对专家意见统计归纳& D要忠于专家的回答&
11、决策树的构成要素包括（&&&&&&
A决策点 B方案枝 C状态节点&
D概率枝& E期望值
12、定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法，下面属于定性决策方法的是（
&&&&&&&）。
A 头脑风暴法B最小后悔值法&&
C决策树法 D盈亏平衡法 E德尔菲法
三、判断对错题
1、决策就是要选择一个最好的方案最实现组织的目标的过程。（&
2、通常讲的领导“拍板”就是决策。（
&&&&&&&&）
3、决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（&
&&&&&&&&&）
4、管理者在决策时离不开信息，信息的质量和数量直接影响决策水平，所以管理者要不计成本的收集尽可能多的信息。（
&&&&&&&&&）
5、不确定型决策是一种只能确定各种状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策。（
&&&&&&&&&）
6、确定型决策最基本的特征是事件的各种自然状态是完全肯定而明确的。（
&&&&&&&&&）
7、西蒙是决策管理学派的代表人，他认为管理就是决策。（
&&&&&&&&）
8、越是组织的最高主管人员，其所作的决策就越倾向于战略决策。（
&&&&&&&&&&）
9、只要决策者按照正确的决策程序和方法办事，就一定能找到最优的方案。（
&&&&&&&&&）
10、程序化决策涉及的例外问题，而非程序化决策涉及的是例行问题。（
&&&&&&&&&）
11、下级参与决策程度越深，决策的质量就越高。 （
&&&&&&&&&&）
12、战术决策主要是解决组织日常工作中的业务问题，多为程序化决策。（
13、具有匿名和多次反馈特征的决策方法是头脑风暴法（
&&&&&&&&&）。
14、集体决策和个人决策相比较究竟哪种决策有利，要视具体情况而定。（
&&&&&&&&&&）
15、运用头脑风暴法时，需要限制参与人发言以保证讨论围绕主题进行。（
&&&&&&&&&）
参考答案：
一、&&&&&&&&&&
2、C& 3、C&
4、D& 5、D
6、D& 7、C&
8、D& 9、B& 10、B
11、C 12、B&
13、A& 14、C
16、C& 17、B 18、C
19、C 20、A
21、C& 22、A&
23、B& 24、D 25、A
26、A 27、D& 28、A&
29、C 30、A
二、多选题
1、ACDE& 2、ABCD&
3、CDE& 4、ACD&
6、ABCDE& 7、ABD&
&9、ABCE 10、ACE 11、ABCDE 12、AE
三、判断对错题
1、错 2、对& 3、错&
4、错& 5、错
6、对& 7、对 8、对& 9、错
11、错& 12、错 13、错 14、对 15、错
已投稿到：15.某企业生产某种产品，每件产品售价为50元。单位可变成本为28元，年固定成本为66000元。求_百度知道
15.某企业生产某种产品，每件产品售价为50元。单位可变成本为28元，年固定成本为66000元。求
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第1题 普通股价格为10元，每年固定支付股利1.50元，则该普通股的成本为(　　)。
【正确答案】：B
【试题解析】：本题考查普通股资本成本的计算。KC=D/P0=1.5/10=15%。
第2题 下列关于技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进的表述错误的是(　　)。
A.技术转移是一个纯技术的概念，转移的对象就是纯粹的新技术
B.技术扩散主要强调在一国范围内
C.技术转让是技术转移的一种特殊形式
D.技术引进是技术转移的一个方面
【正确答案】：A
【试题解析】：本题考查技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进的关系。技术扩散是一个纯技术的概念，扩散的对象就是纯粹的新技术。
第3题 我国《公司法》规定，国有独资公司的董事会成员由(　　)。
A.公司章程规定
B.全体职工决定
C.国资监管机构委派
D.股东会委派
【正确答案】：C
【试题解析】：本题考查国有独资公司的董事会。我国《公司法》规定，国有独资公司的董事会成员由国资监管机构委派。
第4题 品牌导人中的视觉识别是(　　)。
【正确答案】：C
【试题解析】：本题考查品牌CI导人。VI视觉识别(品牌视觉系统)，是品牌识别的视觉化。
第5题 更适宜于产品创新而不适宜工艺创新的组织结构类型是(　　)
B.直线职能制
D.事业部制
【正确答案】：D
【试题解析】：本题考查技术创新与组织结构的关系。更适宜于产品创新而不适宜工艺创新的组织结构类型是事业部制。
第6题 "生产什么，就卖什么"反映了市场营销观念中的(　　)。
A.生产观念
B.产品观念
C.社会营销观念
D.市场营销观念
【正确答案】：A
【试题解析】：本题考查生产观念。生产观念认为企业一切经营活动以生产为中心，围绕生产来安排一切业务。
第7题 企业劳动争议当事人对仲裁裁决不服的，自收到裁决书之日起(　　)日内，向人民法院提起诉讼。
【正确答案】：B
【试题解析】：企业劳动争议当事人对仲裁裁决不服的，自收到裁决书之日起15日内，向人民法院提起诉讼。
第8题 在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率高的区域是(　　)。
【正确答案】：B
【试题解析】：本题考查波士顿矩阵分析。波士顿矩阵分析工具中，明星区的产品业务增长率高、市场占有率高。
第9题 准时化JIT的基本思想是(　　)。
A.一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术
B.一个拉动式的生产系统
C.追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统
D.只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品
【正确答案】：D
【试题解析】：准时化JIT的基本思想是只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品。
第10题 企业物流主要是指(　　)物流。
【正确答案】：A
【试题解析】：本题考查企业物流。企业物流主要是指制造业物流。
第11题 在分立过程中，不存在股权和控制权向母公司和其股东之外第三者转移情况的分立形式是(　　)。
A.标准分立
B.解散分立
【正确答案】：A
【试题解析】：在标准分立过程中，不存在股权和控制权向母公司和其股东之外第三者转移的情况。
第12题 企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果是(　　)。
A.工业总产值
B.工业商品产值
C.工业增加值
D.销售收入
【正确答案】：C
【试题解析】：本题考查产品产值指标中的工业增加值。企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果是工业增加值。
第13题 下列物流的功能中，(　　)是物流的中心环节之一，是物流最重要的功能。
【正确答案】：A
【试题解析】：本题考查物流中的运输环节。运输是物流的中心环节之一，是物流最重要的功能。
第14题 下列选项中属于商人中间商的营销中介是(　　)。
C.广告公司
D.运输公司
【正确答案】：B
【试题解析】：本题考查营销中介。商人中间商即从事商品购销活动，并对所经营的商品拥有所有权的中间商，如批发商、零售商等。
第15题 非全日制用工的劳动报酬结算支付周期最长不得超过(　　)日。
【正确答案】：C
【试题解析】：本题考查非全日制用工。非全日制用工的劳动报酬结算支付周期最长不得超过15日。因此选C。
第16题 大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采用(　　)。
A.累计编号法
B.在制品定额法
C.生产周期法
D.订货点法
【正确答案】：B
【试题解析】：在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。
第17题 欧美、日本大型企业采用的典型的组织形式是(　　)。
C.事业部制
D.矩阵组织
【正确答案】：C
【试题解析】：本题考查技术创新与企业组织结构的互动关系。事业部制是欧美、日本大型企业采用的典型的组织形式。
第18题 新产品定价策略不包括(　　)。
A.撇脂定价
B.正数定价
C.渗透定价
D.适中定价
【正确答案】：B
【试题解析】：本题考查新产品定价策略。新产品定价策略包括撇脂定价、渗透定价、适中定价。
第20题 某上市公司的总股本3亿股，日的收盘价为25元，账上净资产值为1o亿元，则上市公司的市净率为(　　)。
【正确答案】：C
【试题解析】：本题考查市净率的计算。市净率=股票市值÷企业净资产值=(3×25)/10=7.5。
第21题 拥有技术的一方通过某种方式将其技术出让给另一方使用的行为是(　　)。
A.技术扩散
B.技术转让
C.技术引进
D.技术转移
【正确答案】：B
【试题解析】：本题考查技术转让的概念。
第22题 以产品离开生产线进入流通领域为起点，以送达用户并提供售后服务为终点的物流活动是(　　)。
A.企业采购物流
B.企业供应物流
C.企业生产物流
D.企业销售物流
【正确答案】：D
【试题解析】：本题考查企业销售物流的意义。
第23题 某企业在生产过程中，发现生产效率降低，查明原因是工序问题，随后进行工序优化，从而保证生产目标的实现。该企业的这些活动属于(　　)。
A.生产计划制定
B.生产控制
C.生产调度
D.生产能力核算
【正确答案】：B
【试题解析】：本题考查生产控制的概念。
第24题 某企业生产某产品的固定成本为55万元，单位可变成本为10元，产品单位售价为21元，其盈亏平衡点的产量为(　　)件。
【正确答案】：C
【试题解析】：本题考查盈亏平衡点的计算。Q=F/(P-υ)=-10)=50000(件)。
第25题 企业战略管理的主体是(　　)。
C.企业所有者
D.企业管理者
【正确答案】：D
【试题解析】：本题考查企业战略管理的主体---企业管理者。
第26题 下列项目财务评价指标中，不考虑资金时间价值的指标是(　　)。
A.内部报酬率
C.获利指数
D.投资回收期
【正确答案】：D
【试题解析】：本题考查非贴现现金流量的指标。投资回收期属于非贴现现金流量指标，不考虑资金的时间价值。选项ABC属于贴现现金流量指标，要考虑资金的时间价值。
第27题 下列关于经济订货批量模型假设条件的说法中，错误的是(　　)。
A.只涉及一种产品
B.年需求量已知，在整个周期内是间断的
C.各批量单独运送接收
D.货物脱销、市场反应速度等其他成本忽略不计
【正确答案】：B
【试题解析】：本题考查经济订货批量模型的假设条件。在经济订货批量模型中，假设年需求量已知，而且在整个周期内是连续的。
第28题 在物流活动中起着神经系统作用的是(　　)。
D.物流信息
【正确答案】：D
【试题解析】：本题考查物流中的物流信息环节。
第29题 国际上所谓的"品牌带动论"对应名牌效应中的(　　)。
A.磁场效应
B.宣传效应
C.带动效应
D.稳定效应
【正确答案】：C
【试题解析】：本题考查名牌带动效应。名牌的带动效应是指名牌产品对企业发展的拉动，名牌企业对城市经济、地区经济，甚至国家经济的带动作用。名牌的带动效应也可称作"龙头效应"。
第30题 研究开发(R&D)包括基础研究、应用研究和实验开发三种活动，这三种活动都是(　　)。
A.技术行为
B.经济行为
C.市场行为
D.企业行为
【正确答案】：A
【试题解析】：本题考查研究开发的相关内容。研究开发(R&D)包括基础研究、应用研究和实验开发三种活动，这三种活动都是技术行为。
第31题 在MRPⅡ上能解决"如果怎样，将会怎样"的问题，这表明MRPⅡ具备(　　)特点。
A.计划的一贯性
B.数据的共享性
C.动态的应变性
D.模拟的预见性
【正确答案】：D
【试题解析】：本题考查制造资源计划的特点。制造资源计划的特点之一是模拟的预见性，在MRPⅡ上能解决"如果怎样，将会怎样"的属于预见性的问题。
第33题 当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为(　　)。
A.低成本战略
B.差异化战略
C.集中战略
D.无差异化战略
【正确答案】：A
【试题解析】：本题考查成本领先战略的适用范围。成本领先战略又称低成本战略。
第34题 某超市根据过去的经验，在一年中每增加100万元的销售额，需增加3人，预计一年后销售额将增加5000万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1：7：2，则新增加人员中，管理人员应为(　　)人。
【正确答案】：A
【试题解析】：本题考查转换比率分析法的计算。
(1)新增加的人员=×3=150(人)。
(2)计算分配率：150/(1+7+2)=150/10=15
(3)分配：管理人员为1×15=15(人)，销售人员约为7×15=105(人)，后勤服务人员约为2×15=30(人)。
第35题 已知设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是8小时，每台机器每小时生产20件产品，该企业只生产一种产品，则该设备组一个工作日的生产能力是(　　)件。
【正确答案】：C
【试题解析】：本题考查生产能力的核算。M=有效工作时间F×设备数量S×产量定额P=8×10×20=1600(件)。
第36题 丰田准时化生产方式的坚固基石是(　　)。
A.看板管理
B.准时化和自动化
C.全面质量管理
D.全员参加的现场改善活动
【正确答案】：D
【试题解析】：本题考查丰田准时化生产方式的坚固基石---全员参加的现场改善活动。
第37题 只要企业存在固定成本，那么营业杠杆系数必(　　)。
B.与销售量呈正比
C.与固定成本呈反比
D.与风险成反比
【正确答案】：A
【试题解析】：本题考查营业杠杆系数。营业杠杆系数的测算公式为DOLQ=[Q(P-V)]/[Q(P-V)-F]，其中F为固定成本总额，分母比分子多减了一个F，所以营业杠杆系数必恒大于1。
第38题 进行刺激性市场营销的市场需求是(　　)。
C.潜在需求
D.下降需求
【正确答案】：B
【试题解析】：本题考查市场营销的任务。无需求，进行刺激性市场营销。
第39题 企业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是(　　)战略实施模式。
【正确答案】：D
【试题解析】：本题考查企业战略的实施。文化型模式是把合作型的参与成分扩大到企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。
第40题 某汽车制造厂原来要向发动机厂购买发动机，现在该厂并购了一个发动机厂，则该汽车制造厂实施的战略是(　　)。
A.后向一体化
B.前向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
【正确答案】：A
【试题解析】：本题考查后向一体化战略的概念。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本，提高经济效益目的的战略。
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