求助，老机机箱加工厂厂，该怎么转型

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-04-10 06:36 标签： 大型机械加工厂
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怎样才能开一个机械加工厂
　　这个是个技术方面的事，你要是想自己干机加方面的工厂就必须要懂行！这一点是必须具备的。　　你要自己所老板，所以你就必须有能够独立解决机加方面问题的能力。&自己干不是你想象的那么简单的。　　你还需要有一定的门路，也就是说，你加工出来的产品得能够买的出去。并且资金还得够你企业运营的才可以。　　想要自己开机加工厂，至少需要有5年的工作经验。　　20万是肯定不够，你想想每台机床需要多少钱。你自己干工厂你肯定不能就一台机床。所以成本这方面也是比较大的！
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求助，老电脑升级，原来是775主板、E2160、GT8600、2G，选什么CPU？
684浏览 / 14回复
求助，老电脑升级，原来是650i ultra主板、E2160、影驰GT8600、2G内存，有以下问题：1、选什么CPU？在淘宝看了二手的有E Q6600等等，请问选推荐选哪个？2、现在内存是1G*2，能支持2G*2吗？电脑配置的相关信息请麻烦见截图。
这种平台升级有点鸡肋了，换个U还可以，换内存不值，现在内存偏贵，换成4G用XP系统还认不全浪费了，换win7 64位的这个配置跑起来又吃力了，还是算了吧。
我的配置跟你的差不多一个年代。可以2g*2，每根50元。cpu换成二手q6600，然后超频到3g或者3.2g，性能相当于i3。
显卡到京东买个650元左右的gtx750，功耗低，不用换电源
对呀 准备等新房子装修好再重新配电脑 可是现在开网页随便几个就占用在80%以上 好慢呀 只能先花点小钱升升级咯&
可以全换了
相对建议用Q6600
楼主的我主板是哪个牌子什么型号？
可以全换，硬盘2TB要保留，加个SSD就行
我的配置跟你的差不多一个年代。可以2g*2，每根50元。cpu换成二手q6600，然后超频到3g或者3.2g，性能相当于...
2楼方案可行，主板跳线直接超频用没问题（参考主板说明书跳线接法）。。
hy338321 发表于
2楼方案可行，主板跳线直接超频用没问题（参考主板说明书跳线接法）。。
你连主板的品牌型号都不知道呢，就确定它能跳线超频？？
思多雅天行健 发表于
相对建议用Q6600
谢谢版主 请问这个老的“影驰650I”主板能支持吧?不需要更换电源吧
百达翡丽5065 发表于
你连主板的品牌型号都不知道呢，就确定它能跳线超频？？
谢谢帮助 平时的用途主要是开多网页浏览、看视频、OFFICE和简单CAD，基本不玩游戏，可以不考虑超频，是用Q6600还是E6***或E7***或E8500？谢啦
tonychen2008 发表于
谢谢帮助 平时的用途主要是开多网页浏览、看视频、OFFICE和简单CAD，基本不玩游戏，可以不考虑超频，是用Q6...
Q 系列是 四核 ， E系列是双核 。
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机械加工厂成本太难控？这五大点一定要做到！
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需要对现状的精益管理
这就是精益管理的结果。&
最好都用'机器人‘’！
工厂管理，就像居家过日子一样，精打细算，避免油、电、水、气等生产物流和生产辅料的无谓消耗；合理科学安排人力，做到人尽其能物尽其用，提高效率；合理布局工艺，包括产品现场流的工艺、主要生产用料充分利用的工艺（尤其是钣金下料工艺、电加热一次投料的工艺等）。每个季度总结一次，总结是为了取长补短，充分优化工艺。
一家人就那几个还省着呢，更何况企业那么多人。如果每个人都浪费，那很严重的。&
1、照明用电：做到人走灯灭；少量人作业时，只供应其作业区的照明，避免少量人耗用大面积的照明。9 O7 H& I8 ]6 M3 R( `3 Y5 d
- W6 w9 g$ N* L7 E% G
其它不置可否，这点不同意。如果有行车，或者运送物料，没有光照会出现意外。安全系数考虑进去。
赞成层主的观点。&
对电力和消耗品过于抠了，适得其反。2 g0 N% M8 t! ]0 ^
只要不是大电炉、大柜机之类的耗电大户，没必要一会关一会开的。7 h, V$ T- W* X
打印纸只要不是拿去擦屁股，成堆的拿回家去私用，有必要那么扣么？
为了节约那点东西，失掉了很多很多其它的东西。/ K8 d0 L" `9 _
. y- b. @$ F" L4 A
真把工人当机器人，工人也不把你当人
只能说能省的尽量省，该花的别小气就可以了。&
小河我和你说我遇到的
一个公司，老板在公司门口种了两棵台湾进口的枇杷树，白皮的，不是我们
常见的黄皮，很好吃，口感很糯。
然后他们公司老板让保安每天交接班去数琵琶，不算，他自己吃饱了去数，还
让自己秘书也去数。5 d$ Q% U2 B2 x% D8 ^$ F3 A
专门用来招待客户的……
这老板太会过了，哈哈。
我见过有些企业把公司空地种菜，养鸡鸭。&
公司的管理很重要，管理好的，能有效控制成本。# y4 u# D: u' h" T; K% f
我曾经见过一家模具制造厂，私人的，管理混乱，我亲眼见到一个员工自己开料，结果他开错料了，没有告诉任何人，他自己把料扔一边，又去拿料，开料，上数控机床加工，没有人管理材料。+ T6 Q% Q& \2 r" K0 d
结果，几年后，这工厂倒闭了。
省下来的都是利润。&
细节决定成败
现在这种市场情况下更是如此了。&
总结的很全面啊，精益生产，我给公司提提，看能不能发点3A奖金
恐怕公司见到实际效益后才发吧。&
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企业转型四大矛盾
在转型的过程中，旧的优势无法帮助新的优势长成，有时还会带来阻力。
　　中国企业现阶段面临的不仅是创新问题，还有转型问题。创新和转型的差别在于，创新是指在企业原来的发展路径上再开辟出一个新的优势，并且这个新的优势跟原来所具有的优势是同一条路，旧的优势甚至有助于挖掘出新的优势；但在转型的过程中，旧的优势无法帮助新的优势长成，有时还会带来阻力。
　　一般来说，做加法相对容易，做减法就容易碰到困难。如何在一个公司里面，从高层管理人员到员工都来做一个减法，然后再出发，这是最难的。中国企业在转型过程中往往会面临以下四个方面的矛盾和冲突：
　　第一，战略模式矛盾，代表的是一种逻辑性思维的定式。例如一个过去以制造为主的企业，管理者和全组织将重心放在产品上，认为只要让产品实现极致设计生产就不会是问题，即只需管理生产数量即可，这种模式可以称之为以产定销。如果此企业考虑转型，转向用户思维，以需求来决定生产，那么第一考虑因素则是消费者需要什么。消费者需要的东西不一定是企业的强项，企业需要在生产其具有强项的商品和消费者需求大的商品之间做出选择。旧的模式是踏踏实实做实业，但如今很多互联网公司强调聚众&吸粉&、用户流量的多次开发，烧钱的模式很难赢得旧模式下企业家的心。
　　第二，组织矛盾，是指新事业与老事业是融合还是切分。切分是因为事业的内容本质不一样，老事业的经验不一定能够帮助新事业。如何能够用老事业的资源，例如资金、经验、渠道、名声帮助新事业，同时确保老干部的思维不会限制新事业的发展，这些是新老事业融合需要考虑的因素。组织中要实现协同效应，同时新事业也要具有自主性，得到帮助而不受制于老事业。
　　第三，人才矛盾，企业创始者应该亲自实施新事业，或是寻找新人来推动新事业，或是在原来的团队里选择管理人员来领导新事业？如果企业所有者自己操作新事业，可能原先的逻辑和新的逻辑相差太多，新事业恐怕会发展不顺。如果启用新人，可能因为缺乏信任关系而导致失败。在原先团队选择主流或非主流的管理人员来领导新事业也会导致其他不确定性的问题。
　　第四，文化价值观的矛盾，即远景及自身价值信仰的冲突。企业常常因为对远景的憧憬一味地往前冲，但越想越不对，又退后几步，退后不成又再开放一次，又觉得不行，又再退几步。文化价值观的认定，例如长期经营概念或短期概念都会决定一个公司是否能成功转型。
　　总而言之，企业的转型成功与否取决于领导者是否能解决或融合以上四个方面的矛盾和冲突。
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