将被阿里95亿美元现金收购？饿了么回应
关键字: 阿里收购饿了么饿了么全资阿里巴巴饿了么张旭豪饿了么张旭豪对赌
中新经纬客户端2月26日报道称，当日有消息传阿里巴巴拟收购饿了么。
26日下午，自媒体微信号“丁叔碎语”消息称，阿里收购饿了么，已签排他，3个月内阿里将按95亿美元（每股0.6517）现金收购饿了么全部股份。但随后该公号删除了消息，并在朋友圈调侃称：“随手发了个朋友圈，一个小时后上新闻了……”
26日晚间，阿里方面人士向《中国企业家》确认了这一消息，金额方面则是“90亿美元左右”。饿了么官方微博@饿了么网上订餐 仍表示，不予置评。
“饿了么”官方微博截图
有业内消息人士透露，与阿里战略合作的两年间，饿了么的业务取得了高速发展，估值大涨了数十亿美金。同时双方并不存在对赌。
2016年4月，阿里巴巴及蚂蚁金服与在线外卖平台饿了么达成战略合作协议，先后向其投资超过26亿美元，成为其第一大机构股东。
彼时至今的两年，饿了么与口碑、百度外卖加速融合，日益成为阿里巴巴所引领的“新零售+新生活”的关键力量，其市场规模和服务效能都显著增强。
相应的，饿了么的市场估值也拉出一根大阳线。公开资料显示，2016年饿了么的市场估值为45亿美元。而据资深业内人士分析，“去年饿了么的估值已经有75亿，今年肯定还在涨”。
在阿里新零售版图中，饿了么和口碑协同着力于本地生活服务：饿了么主攻以外卖为主的到家消费，口碑主攻到店消费业务。这使饿了么获得了快速发展的关键支持。
据艾媒咨询发布的中国在线餐饮外卖市场研究报告，至2017上半年，饿了么的市场份额已经达到41.7%，位居行业第一。这使饿了么创始人张旭豪有了足够的底气宣布“建立30分钟生活圈”战略。
截止2018年1月，饿了么+百度外卖的日均订单量已经达到1000万单，覆盖全国2000个城市，加盟餐厅200万家，用户量达2.6亿。与此同时，通过自营、代理和众包三种方式掌握配送运力，饿了么也成为了国内最大的即时性配送物流平台之一，注册配送员超过300万人。
去年10月，饿了么宣布正式接入支付宝与口碑的外卖服务线上运营，围绕“吃”形成了线上线下全链路的新零售服务。
由此，阿里巴巴和蚂蚁金服着力于整体平台基础设施，口碑通过数据技术赋能线下餐饮商家提供优质消费者体验，饿了么发力在外卖市场覆盖与运力优化，“口碑+饿了么”真正整合成为了阿里新零售的本地生活服务纵队。
“餐饮服务的互联网化本身还有多大的发展空间，饿了么的估值就也有多大的上升空间。”上述资深业内人士说，“更不用说，本地生活服务涵盖的还远远不止餐饮呢。”
原标题：接近交易人士：饿了么和阿里不存在对赌
责任编辑:周远方我的位置：
阿里巴巴收购饿了么，90亿美元够不够布局“线下三把斧”？
来源：上观新闻
作者：任翀
摘要：阿里巴巴收购饿了么，布的是“新零售”的大局，投资将远远超过90亿美元。
2月26日，一条“阿里巴巴90亿美元收购饿了么”的消息成为年后互联网圈的第一件大事。虽然阿里巴巴和饿了么方面对此都不予置评，但有接近阿里巴巴的人士表示，此次收购已经铁板钉钉，收购金额虽未透露，但很可能是90亿美元。
其实，收购金额并不重要。因为阿里巴巴收购饿了么的核心，在于布局“新零售”。在这步棋上，阿里巴巴的投资将远远超过90亿美元。
收购并不意外
在业内人士看来，阿里巴巴收购饿了么并不意外，因为目前阿里系（阿里巴巴和蚂蚁金服）已经是饿了么最大的股东：2016年8月，阿里巴巴和蚂蚁金服向饿了么投资12.5亿美元，其中阿里巴巴投资了9亿美元；2017年4月，两家公司进一步增持饿了么，总投资金额为4亿美元，阿里系对饿了么持股总占比达32.94%，超过饿了么创始人兼CEO张旭豪领导的管理团队。
不过，收购与控股的概念终究是不同的。一旦完成收购，意味着饿了么将成为阿里巴巴的全资子公司，饿了么的战略战术将“唯阿里是瞻”。同样的，阿里巴巴的各项资源也能为饿了么所用，取长补短，促进阿里巴巴在线下的布局。
“线下三把斧”呼之欲出
在阿里巴巴全资收购饿了么消息传出后，有人担心阿里巴巴现有的线下生活服务平台口碑的命运。因为口碑也是以餐饮起步，然后才逐渐向所有生活服务商户拓展。
可只要看一下口碑的具体业务，就不用担心被收购的饿了么会对口碑形成冲击：一方面，口碑主打的是线上生活服务平台，服务内容较为综合，其定位更像一个线上线下的接口——消费者可以通过口碑在线上选择线下的服务商户，线下商户则通过口碑获得线上的客流资源。在这方面，口碑对标的是腾讯系的美团点评。另一方面，目前在口碑首页，“饿了么外卖”已经是个显眼的标签，口碑的外卖服务基本由饿了么提供。
也就是说，口碑和饿了么存在资源互补的可能：口碑为饿了么提供更多线下服务的流量，而饿了么的配送能力能让口碑的各种到家服务更加及时。
此外，还有一股不容忽视的力量是盒马鲜生。在阿里巴巴的各种“新零售”实践中，盒马鲜生是个典型项目。而盒马鲜生最初打响市场的就是“30分钟内配送到家”。但是，随着盒马鲜生去年以来快速开店，其自有配送队伍已经出现短缺，不少用户发现在高峰时间，难以预约到“30分钟内配送到家”的服务。无疑在这方面，阿里巴巴可以把新收购的饿了么的物流资源“为我所用”，助力盒马鲜生的发展。
其实，梳理一下阿里巴巴的“新零售”布局，会发现口碑、盒马鲜生都堪称是“自有品牌”，其余的大多是阿里与传统商户的合作项目。同时，阿里巴巴对“新零售”的阐述一直强调方法论，即要形成一整套能够赋能实体商家的“新零售”解决方案。所以，一旦全资收购饿了么，意味着阿里巴巴能在线下形成饿了么、口碑、盒马鲜生的“新零售三把斧”，从配送能力、线上线下对接、创新服务方式和供应链等方面建立“新零售”解决方案。而凭借这一解决方案，不仅意味着阿里自己可以培育更多的新零售业态，也意味着阿里与传统实体商业的合作优势会更大。
线上企业线下布局加快
今年以来，线上企业线下布局的速度明显加快。就在阿里巴巴收购饿了么消息传出的同时，京东旗下的“京东到家”宣布与全家便利店达成合作，后者在北京、上海、深圳、成都等城市的212家核心地段门店入驻京东到家；在此之前，7-11、罗森等品牌的近1000家核心地段门店也已入驻京东到家。这意味着目前利用京东到家的短距离限时配送服务，全国约有4000家便利店可以提供线上点单、线下配送服务。早些时候，腾讯和京东联手，与主营区域百货和超市业态的步步高合作，声称要用全渠道、全场景、全流程的数字化方案助力步步高的新零售转型。更早些，则是腾讯、京东、苏宁与万达达成线上线下联手。
艾媒咨询CEO张毅认为，当下线上流量不足，线下却有巨大的红利空间，所以整合线上线下资源并为实体店赋能，成为互联网企业转型的必经之路。
当然，不同的零售业态需要不同的新零售。而饿了么所在的餐饮企业，被认为价值巨大。一方面，餐饮属于高频消费，是万亿级的市场。根据互联网业“赢者通吃”的特征，阿里巴巴自然不愿放弃这一市场，势必会加大力度与“腾讯+美团点评”死磕到底。另一方面，饿了么现有的Ｂ端餐饮商家资源、配送体系、流量资源、数据资源等，也能成为阿里巴巴的“新零售”解决方案的重要资源和技术基础。
延伸信息：饿了么融资情况
2011年3月，完成数百万美元A轮融资，投资方位金沙江创投；
2013年1月，完成数百万美元B轮融资，由经纬中国领投，金沙江创投跟投；
2013年11月，完成2500万美元C轮融资，由红杉资本中国基金领投，经纬中国和金沙江创投跟投；
2014年5月，完成8000万美元D轮融资，大众点评投资；
2015年1月，完成3.5亿美元E轮融资，由中信产业基金领投，腾讯、京东、大众点评和红杉资本中国基金跟投；
2015年8月，完成6.3亿美元F轮融资，由中信产业基金、华联股份领投，华人文化产业基金、歌斐资产等新投资方以及腾讯、京东、红杉资本等原投资方跟投；
2015年11月，完成一轮来自滴滴出行的战略融资，具体金额不详；
2016年4月，完成最新一轮12.5亿美元融资，由阿里巴巴集团领投，蚂蚁金服跟投。
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解放日报新媒体研发中心技术支持美团还能上市吗？为了新零售，阿里巴巴全资收购饿了么
[摘要]4月2日，阿里巴巴宣布，饿了么进入阿里大家庭，从此成为新零售的重要组成部分。对于饿了么被阿里巴巴全资收购，市场中是有一致性的结论的，这也符合阿里巴巴的投资风格。在4月2日，阿里巴巴宣布，饿了么进入阿里大家庭，从此成为新零售的重要组成部分。多年以来，阿里巴巴对外卖都很上心，也正是因此而投资美团，让美团得以在万团大战中幸存，但是，后来的美团却离心离德，不仅不愿接入到阿里巴巴生态之中，甚至对大股东公开指责，于是，阿里巴巴只能另辟蹊径，饿了么就成为了备选目标。在几年的扶持之后，饿了么成功合并了百度外卖，然后联姻口碑，与支付宝合作形成了本地生活服务的重要支撑点，可以说，阿里巴巴此前投资的目标达到了，然后并入阿里巴巴生态之中，也有利于发挥饿了么的作用。当然，肯定又有人指责，这种投资并购是“强势”，也是阿里巴巴“中心化”，但是，我们也得看到，正是因为马云的谨慎和阿里巴巴的坚决不做灰色运营，才必须将这些相关的公司并入一个整体，大数据运营才是合法的也才能持续。在目前的环境下，如果抱着一丝的侥幸来做新零售大数据营销，都可能遭受灭顶之灾，阿里巴巴在新零售方面与其他公司的半条命不同，整条命的代价是其无法承担的。饿了么并入阿里巴巴，阿里巴巴CEO张勇强调，作为阿里新零售一支重要力量，饿了么将保持独立品牌，独立运营，同时，“为能确保饿了么能快速融入，更好借力，加速发展，我们做了系列组织保障：交割完成后，饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任董事长，并担任我新零售战略的特别助理。几天前从阿里健康CEO职务卸任的王磊（昆阳）在交割完成后将出任饿了么CEO”。如今，盒马鲜生已经成为新零售的标杆，而其也已经在上海北京开启了全面的急速送货服务，加上屈臣氏们参与的门店送货，饿了么的资源将在阿里巴巴体系内得到充分的价值实现，这将完成物流领域的一次革命性变革，冲击的不仅仅是美团外卖，更有京东物流。从张旭豪的未来发展来看，如果能接受阿里的文化，非常有可能成为年轻有为的阿里新一代领导人的佼佼者，在新零售方面，侯毅、张旭豪都将是重要的组织力量，未尝不是一种好的选择。不是每个人都要成为独立王国的领袖，机遇不一样，时代不一样，做个张良也是人生的成功。对于饿了么的未来，也无需更多的担心。虽然一些应用并入阿里系之后便融化其中，但阿里巴巴整合后的业务也更有大红大紫的典型。在阿里巴巴体系里，高德算是被阿里巴巴死里求生救活的，如今已经是行业领先，成为了移动互联网的基础设施；天弘基金在危难之际被蚂蚁金服拯救，仅仅一个余额宝就成为了世界第一。即便是被广受诟病的UC并购，也一样墙外很香，竟然意外成为了阿里巴巴国际化的排头兵。我们相信，饿了么都很有可能拥有美好的前景。在饿了么并入阿里巴巴以后，美团的地位就更加尴尬。一方面，美团在外卖领域将和整个阿里巴巴体系作战，此前的猫眼已经败在阿里体系内的淘票票手下，另外，阿里巴巴还持有美团的股份，这就让美团的上市蒙上了很厚很厚的阴影。前不久，盒马鲜生负责人侯毅说过，要把美团的估值打掉一半，现在看来，盒马鲜生与饿了么等的组合确实将让美团失去很多的吸引力和竞争力。美团经历了太多轮的融资，至今最早的投资人也没有变现，虽然依托腾讯的流量让美团发展的不错，但现在越来越难以持续的迹象明显，所以美团在一两年来拼命做大业务范围来博取上市，可拥有美团相当股份的阿里巴巴会让美团如愿吗？从投资12.5亿美元到95亿美元收购，阿里用两年时间收购了饿了么。阿里巴巴并购饿了么成为了中国互联网史上最贵的现金收购交易，也将成为中国新零售发展中的一个标志性事件。
正文已结束，您可以按alt+4进行评论首席记者 沈积慧
本报讯 昨天，有消息称，阿里巴巴集团拟全资收购本地生活平台饿了么。如果收购成功，也意味着自饿了么合并百度外卖后，国内外卖行业再次发生重大变化：饿了么背后的阿里将直面美团背后的腾讯。而饿了么将成为阿里新零售的重要力量，联合盒马鲜生和口碑决战“3公里生活圈”。
不过，昨天晚上快报记者跟阿里求证，阿里官方表示对市场传言不予置评。
事实上，阿里收购饿了么传言已久。2015年，美团和大众点评合并成立新美大之后，美团与阿里越走越远，背后的资本逐渐从阿里变成了另一个巨头腾讯。
阿里转而加快了对饿了么的注资。2016年4月，阿里和蚂蚁金服共计以12.5亿美元，成为饿了么的第一大股东，为饿了么F轮融资；2017年4月，阿里以4亿美元投资饿了么，为饿了么G轮融资；同年8月，阿里参与饿了么的G1轮融资，金额为10亿美元，其中2亿美元用来支付收购百度外卖的现金部分，也进一步推动饿了么、百度外卖以及口碑的融合。
有业内人士分析，如果收购成功，饿了么将成为阿里新零售的重要力量。在饿了么成立9周年年会上，饿了么CEO张旭豪提出了“Make Everything 30min”的口号，要把世间万物接入每个人的30分钟便利生活圈。
过去两年，阿里新零售八路纵队全面集结，新零售正日益塑造从衣食住行到吃喝玩乐的新生活方式。比如去年6月，天猫超市正式对外喊出“3公里理想生活圈”服务，意图在及时配送的外卖模式下，加大对一二线城市居民“吃喝购”方面，提供快速配送上门的新体验,并在全国10个重点城市全面落地“天猫超市一小时达”；盒马提出了“30分钟达”和24小时家庭救急服务；去年双11之后，天猫又联合菜鸟，推出门店发货服务，实现众多一线品牌在上海、杭州、广州、深圳、东莞等五个城市率先上线，意味着在屈臣氏等天猫下单之后，门店最快2小时送达，今年品牌将扩展到100个。
完成收购之后，饿了么打造的“30分钟生活圈”将与阿里新零售的“3公里理想生活圈”结合，与包括盒马“30分钟达”、24小时家庭救急服务以及“线上下单门店发货2小时达”等全面融合。
事实上，新美大也在加紧布局新零售。有消息称，继去年大众点评和海澜之家合作后，今年春节后美团外卖即将加入服饰电商订单配送大军，也就是由美团外卖人员前往海澜之家线下门店拿货，并承诺一小时送达用户。目前美团配送系统已基本理顺，不久之后将上线。阿里巴巴到底是不是会收购饿了么？_网易科技
阿里巴巴到底是不是会收购饿了么？
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（原标题：关于阿里饿了的思考）
1、新闻称，阿里投了 12.5 亿美元，成了饿了么的最大股东，新闻里说估值达到 45 亿美元。不知道数字是否属实，如果属实，其实还需要鉴别 12.5 亿美元里有多少是买的老股，有多少是发的新股，才能更准确判断饿了么当下的估值。当然，这几乎是不可能为外界所知晓的。传闻中的新美大 28 亿美元融资，也是同样的。无论如何，对于 O2O 这个赛道，阿里，是真饿了……2、半年前，阿里和蚂蚁金服号称注资 60 亿人民币重造口碑网做 O2O，半年后阿里 70 多亿人民币控盘饿了么，说明了什么？往好了想，阿里是两条腿走路；往坏了想，口碑进展不顺。短期看，各走各的路，谁能跑通都是可接受得；长期看，不管谁成谁败还是都成都败，整合打包几乎是必然的选择，阿里自造一个新美大的合并。3、截至目前，O2O 最大的两个战场是出行和生活消费。出行是阿里 + 的滴滴 VS 投资的中国 Uber，前者取胜是大概率的事件。生活消费是腾讯连接的新美大，阿里终将控股的饿了么、口碑，百度自营的百度外卖 + 糯米，这个战役打的必然会比出行更惨烈更持久。4、大约也是在半年前，百度宣布三年投向糯米 + 外卖 200 亿人民币，现在面对和饿了么的融资规模，这钱不算多，够打仗，不够打胜仗的。而且，外界分析过多集中于融资额了，但事实上融资不等于现金流，我们不能忘了在各 O2O 平台上巨大的流水和账期。这意味着领先者比追赶者的现金流的充沛程度远超想象，而且追不上就意味着差距越拉越大。5、外卖虽然貌似是仅次于出行的高频场景，但客单价低，所以单一场景的外卖的现金流不如多场景协同的生活服务 O2O 是必然的。这方面看，新美大的现金流应该最强，百度次之，饿了么最弱。当然，前提是三家在外卖领域份额相差不大。虽然三家都说自己外卖最大，但我对于非上市公司任何数据一般都不采信，从我自己观察也发现，就算在北京三家也是划区而治的，不同区域有不同的领先者，所以我判断三家份额相差应该不大。6、我一直不看好独立的外卖模式。原因大体有三个：其一是因为纯靠补贴和体验差，造成品牌低端化，品牌很难由低往高走；其二是由此形成的低客单价，客单价也很难由低往高走，除非靠自生或并购形成多场景应用；其三就是缺乏忠诚度的用户群，只能靠多场景才能召回或黏住用户。所以，我一直没那么看好饿了么的独立发展之路，所以我相信未来饿了么和口碑的整合是大概率事件，不是谁好谁坏，而是互相需要。7、这个战役最好玩的一点是除了百度之外，阿里还持有新美大股份，腾讯系还持有饿了么股份。虽然是战略投资者，但也不想让自己另一边的投资和股份全打了水漂。不知道这两家这轮融资，它们是否分别套现退出了，其实这应该是一个理性的选择，先落袋为安再全力开战。毕竟，生活服务之战不同于出行，当时腾讯和阿里押注出行可能更多的是为了移动支付，当下则是线上下生活入口之战。除非，腾讯和阿里还抱有再复制一次滴滴快的整合的想法，否则必是奔着生死之战去的，虽然最后的结果可能是划江而治。当然，我们还不能忘了双方背后都还有红杉，幕后推手。总之，这是一场巨大的资金消耗战。8、新美大与饿了么的合与不合，还得看资金消耗量能否为 BAT 三方所承受。不过，说不定是百度和新美大、饿了么其中一家合，毕竟未来是那么的不可知。合，对剩下的一家最不利；不合，三方都是痛并快乐着。只有被打不死的才有资格去讲和，所以现在的主旋律必然还是三家往死里打。
9、最后说个题外话，这几家公司的野蛮生长阶段，基本都忽略了品牌因素。大家基本都是在低端品牌的竞争层次上厮杀，殊不知品牌升级才是他们未来面临的巨大挑战。站在外边看，这事也是可以理解它们的做法的，如此惨烈的补贴和攻城掠地的竞争，确实无暇他顾。留待以后再看吧，其实新美大整合是一个契机，百度外卖和糯米两个品牌如何经营也是需要一个决策的，饿了么现在谈这个为时尚早。10、作为消费者，当然希望他们打的越惨烈越好，白吃白喝是大家最需要的。现在各自都有了背后的金主，白吃白喝的时间又可以延长了，老百姓们的幸事。原创文章，作者：36氪的朋友们
本文来源：36氪
责任编辑：王超_NT4133
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