这个商标是什么牌子_百度知道
这个商标是什么牌子
我有更好的答案
这个商标的名字叫绣娘。
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扒一扒&|&Massimo&Dutti&究竟是一个什么样的品牌？
日11时09分来源：
今晚看点：
Massimo Dutti是个什么样的品牌？
Massimo Dutti的产品到底怎么样？
以下是正文▼
旁友们大嘎好！由于周三的『 你们说 』被噗噗抢占了，所以我只能沦落到来写今天的扒一扒。每次都会有人说我们的扒一扒是软文，在这里为了杜绝大家这些不切实际的超现实主义幻想，请大家放心！我们的广告只会出现在这段文字之上，下面都是硬硬的。
记得从我们开扒一扒这个栏目起，就有很多很多的朋友想扒这个牌子
好了，大家静一静，我要开扒了。
Massimo Dutti 发音是马西姆杜帝，从发音上来看是标准的意呆利文，massimo 就是英文 max 的意思，dutti 则没有实际意义。所以它表面看起来是一个人名，实际上仅仅只是一个商标而已。
虽然起了一个意大利名字，但 Massimo dutti (以下简称MD)却是个西班牙的品牌。很多人会说，这个就是 Zara 的高端品牌啊，其实这是不准确的。它和 zara 同属于西班牙的 Inditex 集团下，这个集团是世界四大时尚巨头之一，另外三个说出来吓死你们：一次洗三兄弟之一的GAP，和一次洗三兄弟之二的 H&M，以及合作款便宜死星人的优衣库
就像 HM 有高端线 COS，优衣库有高端线 Theory一样，MD 就是就是 Inditex 集团下的高端品牌，你也可以把他看成是一个高端版本的zara，但品质和用料方面要远远好于 zara，价位在同等级别品牌中却又属于便宜的。
MD 的定位主要是工作了一段时间的成熟人士，风格有一丢丢的意呆梨气质，所以你们比对一下 lookbook 就能感受到这一点，更适合肉厚大叔型的同学穿。另外由于地中海海风的影响，少了几分性冷淡的感觉。
这里不得不提到的是他们家的正装西装，版型和设计都偏意呆利风格，相比杰尼亚成衣来说更修身。
那么他们和 Zara 的西装有什么差别呢？
一个简单的比喻就是老板和小弟的关系。
MD 的正装西服版型都很传统，驳领宽，下摆长。而zara的则设计更年轻化，窄驳领和短下摆，整个版型也更窄。我放个图你们感受一下。
差距还体现在面料上面，MD 的西服面料大多以100%的纯羊毛制成，而售价1000多的 Zara 的面料则是50%的羊毛混纺面料。
不同的质感使得衣服给人的感觉也会不一样。所以如果你想自己看起来更体面一些呢，MD 的面料基本已经能够达到相当不错的水平了。
对于一个成熟男人来说，展现自己品味已经不是停留在衣服上有没有印花的层面上了，面料的品质和合体的剪裁才是关键。
那么说了那么多，Massimo Dutti的产品到底如何呢？
我昨天特意去实体店感受了一下。
MD在国内的店铺数量其实是算蛮多的，相比西班牙本国的220家店，中国的72间店铺数量是排在全球第二名的位置，远超美帝可怜的3间门店。侧面反映了他们对于中国市场的重视程度。
他们家衣服的产地有很多，主要是葡萄牙、土耳其和西班牙本土生产，也有少量的来自中国和意大利。
很多人可能会觉得，哇噻国外产的一定质量很好吧！
年轻人啊，其实并不是如此。
虽然面料都采用的是天然的棉、麻、皮革面料，但是做工上面还是可以看到线头。就这点上来说，和 Zara 的做工可以说是在伯仲之间，贵在用料实在。
在产品定位上 Massimo Dutti 走的主要分正装和商务休闲两条线。设计上还是狠简洁低调的，而且可能是定位的年龄层次原因，棕色和深蓝色会比较多一些
衣服的款式也主要以较为保守的夹克、西服外套、衬衫、polo衫、针织衫为主，颜色单纯，加带少量的纹理。相比之下，Zara的款式就多了很多，也很多年轻前卫的设计。
这里我要特别说到版型，如果说 Zara 的版型偏大的话，那么 MD 的版型就异常的大！因为全部都是来自欧洲生产，版型自然也是根据欧洲人的高瘦身材设计，所以你会觉得他们家的衣服第一是衣服特别大，第二是袖子特别长。
这点我在试西装的时候就受到了婶婶地伤害。
因为我穿他们最小号的西装都嫌大！
(本人175，63KG属于标准偏瘦)
MD的最小号西装是46号，相当于175/92A，而他们的袖子长度基本是180人的手长。所以如果你的胸板不够90公分厚身高又不足175的话，那你就基本告别这个牌子了。
图为我们的大胸@边边同学在试的飞行员夹克，胸部和肩部合适的情况下袖子就略长。
当然了，如果你对自己的身材很有信心的话，那每年去两次是绝对可以满足你的。
1.亚麻衬衫
MD的亚麻衬衫面料和颜色都非常不错，加上修身的剪裁，非常适合夏天穿着。
MD的领带都是产自意大利，图案和颜色都很适合正装搭配，我个人认为是值得入手的单品
MD的皮夹克皮色不错，采用羊皮非常的软。版型设计很简约，你如果上身够壮的话可以尝试。
Massimo dutti 每年会有2次比较大的折扣，分别是7月和12月底，3-7折不等，这时候的价格就会和zara差不太多，是绝对值得入手的时间。当然别怪我没提醒你们啊，他们家经常断码。
你看，作为一个设计和品质都还不错的品牌，如何控制自己的品牌受众是十分重要的，这也会很大程度决定了自己产品的定位。就好像一次洗三兄弟他们虽然都是走量，但是针对的就是喜欢经常换新的年轻人，所以设计上面也会追求潮流和变化。相对而言，我们会发现高端一些的品牌产品变化就会相对而言微妙很多，正所谓
一个人年纪越大，
对这个世界了解的越多，
反而自身的变化会慢慢变小。
你知道，一旦看透了事物的本质
你也就开始变成了真正的你
好了，关于massimo dutti的话题，我们就先到这里。下周『扒一扒 』的你们扒哪个品牌？ 也可以继续留言告诉我。
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《品牌是什么？》只读一本书 便可懂品牌
品牌是什么？--系统思维下的品牌观
互联网时代，如何通过系统科学思维重塑品牌及品牌影响力，这是一个问题。《品牌是什么？》全书从“为什么需要品牌”、“品牌是什么”、“品牌怎么做”三个方面深入剖析品牌的历史、内涵和外延，提出需要用系统思维来解读品牌，并如何有效创建品牌、如何评估品牌等现实进行了案例分析。
本书是继《定位》之后关于品牌创建最完备的指导手册。
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继《定位》之后关于品牌创建完备的完全指导手册。
本书以清晰的逻辑，快速理清品牌的来龙去脉，是一本既有指导意义又有操作功能的品牌实践手册，特别适合一线的品牌相关者阅读和学习。
如果你是一个品牌决策者，你只需要按照本书顺序，并对照自己的品牌管理现状和未来期望，循序渐进地阅读，便可步步理清品牌思路，逐步决策自己的品牌问题。
---《品牌是什么？》编辑推荐
《品牌是什么？》序言
品牌理论的发展，经历了从古典品牌理论，到现代品牌理论，再到当代品牌理论三个时代，也诞生了一批有影响力的品牌流派和品牌代表人物。不过在这些研究理论中，极少看见中国学者的身影，也难看见中国学者有代表性的成果，更没诞生中国自己的品牌流派，中国学术界对品牌问题的研究，与世界还有较大的差距。
不过，在整个国际学术界，品牌研究还处于初级阶段，对品牌研究的范围、概念、范式、体系等，也都还没有一个比较公认的说法，因此学校的品牌教学，企业的品牌规划、品牌实操等都感觉一地鸡毛，大有无从下手的感觉。在实际教学过程中，我既讲过古典的品牌理论，也讲过现代的品牌理论，还讲过当代的品牌理论，但一种整体的感觉，还是缺乏一个像4p模型那样把品牌理论给一体化的东西。
当我看了刘晓彬同志的品牌三角模型，我眼睛一亮，感觉品牌突然变得简单了，课好讲了，企业规划好做了。自那以后，我的课堂，基本都按照这个三角模型的体系来安排，就算是艾克的品牌理论、科特勒品牌理论，我也都纳入到这个三角模型的体系中来安排，很是受用。为了对刘晓彬同志知识产权的尊重，我一直把这个模型叫做“晓彬品牌三角模型”。
“晓彬品牌三角模型”，它首先是一个概念模型。根据这个模型，品牌就被直接界定为特定的产品，特定价值和特定符号在特定人群脑中的特定印象，说穿了，所谓品牌就是三个要素的有机连接，而不是别的什么东西。这个概念，比很多品牌概念来得简单，好讲、好记、好理解，的确是言简意赅。
“晓彬品牌三角模型”，其次是个分析模型。怎样对一个企业的品牌运作进行分析？品牌分析应该分析那些基本要素？这个模型明确告诉你，实际上只要分析1+3就行了，1是目标客群、3是产品、符号和价值，只要把这四个要素分析清楚，企业的品牌现状就一清二楚了。营销中的市场分析，拥有PEST、SWOT等分析工具，而这个三角模型，其实也是一个品牌分析的工具，根据这个工具，能系统化地对品牌做出一个完整的分析。
“晓彬品牌三角模型”，也是一个规划模型。一个企业、一个城市、一个社区、甚至一个国家，如何进行品牌规划？以前我们经常不知道从哪里下手，或者下手很困难，但有了这个三角模型，问题变得相对简单了。你只需要先弄清楚你的品牌客群，在弄清楚这个客群所需要的品牌价值，并根据这个价值来设计所需要的产品，最后根据客群特点设计相应的品牌符号就OK了。
“晓彬品牌三角模型”，还是一个管理模型。一个企业如何进行品牌管理？按照这个三角模型，你只需要做五件事情：首先是做好品牌客群管理，其次是做好品牌价值管理，第三是做好品牌产品管理，第四是做好品牌符号管理，最后是做好企业核心能力管理，一切都对了。
晓彬同志让我给他的品牌系列丛书作序，我欣然同意，一挥而就，写成这段毫无雕琢的文字，愿意向学界和企业界推广晓彬同志的品牌研究成果，也同时希望中国的学者们都能创造出既有理论意义，又有操作价值的中国本土品牌理论体系。
中国营销联协会盟副主席
四川大学商学院 博导教授
《品牌是什么？》前言
当前对品牌的认知存在两个误区：要么狭义义的认为品牌仅仅是牌子，诸如商标、标志、名字、包装；要么广义地认为品牌就是无形资产，是商业信誉和品质保证，做品牌就是做概念，做广告。两种误区的实质都是瞎人摸象，只执一点不及其余，对品牌的内涵与外延缺乏整体的了解和把握。
作为“强势品牌战略六步法”的第一步和第一本书，《品牌是什么？》的任务是要厘清品牌的基本概念，回答关于创建品牌最基本的几个决策问题。
首先，梳理品牌的基本观念，清晰认识品牌的本质，即品牌到底是什么？对企业到底起什么作用？
并用系统思维的方法，结合企业经营的语境，界定品牌的内涵与外延，从而区分出品牌的三个功能层次，即：
1）沟通功能，其目的是说服顾客（购买产品）；
2）营销方法，其目的是销售产品积累顾客；
3）战略设计，其目的是锁定顾客以保证企业可持续经营。
其次，回答品牌战略决策中的三大基本决策问题：
1)需不需要品牌？
2)需要什么（功能）的品牌？
3)以及选择用怎样的方法和路径创建品牌？
本书以清晰的逻辑，快速理清品牌的来龙去脉，是一本既有指导意义又有操作功能的品牌实践手册，特别适合一线的品牌相关者阅读和学习，
如果你是一个品牌决策者，你只需要按照本书循序，并对照自己得品牌管理现状和未来期望，循序渐进的阅读，便可步步厘清品牌思路，逐步决策自己的品牌问题。
如果你是一个品牌设计师、广告人、营销策划人、品牌咨询顾问，本书是你与企业共建品牌的桥梁。
如果你是企业品牌总监、策划经理、市场专员，本书不但可以引导你和老板一样思考品牌问题，更重要的是为你的工作如何与企业战略管理接口，提供了路径和方法。
&#65279;总目录
原文试读1:
第十章&我的品牌是什么？
如何说清楚：是什么？
互联网项目大都是创新工程，创新就意味着是新事物，有可能面临没有现成的类别描述词汇可选用，而我们又必须把一个全新的商业项目给团队和投资人讲清楚。
有没有简单有效的方法呢？
“三言两语说品牌”的“三言”中有一个要素是“产品”，即“是什么？”。这个要素在前面没有展开来讲，因为在实物经济中，“是什么？”是容易回答的，手机是电子产品、草莓是水果、毛笔是书写工具……而互联网的创新项目，“是什么”大多是新事物，确实不那么容易说明白。
这个问题，可以用“关键词叠加法”来解决，这个方法不但能将项目准确描述，还能快速有效的总结团队讨论成果。这是一个逻辑学的方法，分为两步：
第一步，用一个词，将要定义的对象放入最相近的类别当中；
我们所要定义的事物所属的最相近的类，是众多在某方面有共同点的事物的集合体。亚里士多德关于人的经典定义是“理性的动物”。在这个定义中“动物”是最相近的类，是与人之归属最贴近的类别。为什么？因为人与这个类别中的其他成员一样，具有动物的属性。亚里士多德没有选择如“有机物”、“自然物”、“事物”一等类别，因为这些类别所包括的范围太广了。那样，他所要定义的人将和不具有相同性质的其他事物混为一谈。
第二步，将对象特殊的不同点，用一个个词的不断叠加，将其从同类中区别分离出来。
特殊的不同点是用来将我们所要定义的事物从同类的其他事物中区分出来的特性。在亚里士多德关于人的定义中“理性”这个特性，是将人从动物当中区分开来的不同点。特殊的不同点叫做特性，它确定了特定的类别，并把它同其他的类别区分开来。
当定义某个事物的时候，我们所要做的仅仅是更精确地鉴别它：首先把它放入相似的类别中，然后指出其区别于其他同类事物的独一无二的特性（特殊的不同点）。
亚里士多德用简练的两个词语定义的人：理性的动物，已经成为永恒的经典。“动物”是最相近的类别，“理性的”是特殊的不同点。但是，能这么简练定义的时候非常少，尤其是涉及特性的时候。
案例：陌陌“是什么？”
如果我们要定义陌陌，第一步可以足够的简单：将其归入一个类别——“即时通讯工具”；然后，我们找几个特殊的不同点，以此来区别其他即时通讯工具。
最终我们可以用一长串词汇的叠加来回答陌陌“是什么？”：“中国基于地理位置服务于陌生人男女交友的移动即时通讯工具社交app”。
为了让大家掌握这个方法，我们把描述陌陌“是什么”这一长段话，用图表来拆解，看看陌陌如何通过10个步骤、10个词汇叠加、一步步将“是什么？”精准描述出来的：
这张表拆解的步骤，也是研讨问题的推进方法。这样的研讨，不但能够避免天马行空的研讨会，还能够快速形成结论。
最终形成的精准描述，可以清晰的告诉执行团队和投资人，我们究竟要做一个什么样的东西，以及这个东西存在的价值何在？
有了这个结论，投资人要支持的，团队要努力实现的就是：能否做到第一。
“中国基于地理位置服务于陌生人男女交友的移动即时通讯工具社交APP”这个定位的手机app，国内外非常之多，如，遇见、摩擦、寂寞单身交友、今日有约、美丽约、么么哒、爱约、在身边、啪啪密恋……陌陌独占鳌头，成为该价值领域的第一品牌，其他竞争几乎很难成功了，就像中国不太可能出现第二个微信一样。
陌陌最近正在转型，重新定位的讨论和最新定位的结论，都得用上品牌“关键词叠加法”。
品牌的别名
有读者会问，陌陌的“是什么？”的描述太长了，他不是被称之为“约炮神器”么，这多简单——才四个字？
我们需要将这二者的差别和关系讲清楚，不然会影响品牌思考和决策。
“中国基于地理位置服务于陌生人男女交友的移动即时通讯工具社交APP”主要用于内部团队和投资人的沟通，需要客观、完整和准确；
而“约炮神奇”是一个对外的说法，他更像一个“别名”或“外号”，是品牌经营者在特定的时间，针对特定目标对象的一种营销功能的策略性描述。
这样的描述特别适合营销推广，虽然“别名”没有能够反映“是什么？”的全貌，但是利用了产品的其中一个核心功能，去击打顾客的痛点，虽然简单粗暴，但是“疗效”通常很显著。
这种标签化的营销策略，能够快速传递品牌的特性，并能在顾客脑海中树立个性化的形象。例如，梁山好汉鲜明的形象，和他们的“外号”都有关系：鼓上蚤——时迁，及时雨——宋江，神算子——蒋进，浪里白条——张进……
“品牌别名”通常是传递两个品牌信息：“是什么？”和“有何用？”。例如，美图秀秀——美颜神器、优步——出租车终结者。
好的别名能够包含两个信息，优秀的别名至少表达一个，不合格的一个都没有沾上边。
在实践中，“类似什么”的别名策略，是让快速认识一个新事物的最便捷的方法。具体操作就是：找一个沟通对象非常熟悉的参照物，然后“傍大款”。
例如：微信——手机上的QQ；Bphone——越南的小米；当当——中国的亚马逊；北斗星——中国的GPS……
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原文试读2：
第十章&我的品牌是什么？
一、如何说清楚自己的品牌&
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&#65279;品牌实战科学家刘晓彬博士
---用科学解析品牌 用逻辑构建体系--
--用三角模型轻松管理品牌--
刘晓彬教授&管理学博士
西华大学品牌符号研究所 所长
四川大学营销工程研究所 副所长
四川营销学会品牌专委会 会长
成都市政府品牌联席会议办公室 品牌顾问
专注于品牌研究、教学、咨询23年。
创立品牌符号学三角模型，创建品牌价值链、二维一线品牌营销模式、符号品牌、强势品牌战略六步法和价值垄断战略理论。系列品牌专著有《品牌是什么？》、《产区品牌发展战略》、《品牌战略指南》等，强势品牌六步法.六本书陆续推出……
应用品牌科学指导企业强势品牌建设，先后为迪康药业、九寨沟景区、和平药房、五粮春白酒、谭鱼头火锅、科尔士男鞋、劲浪体育、千禾酱油、祝您八百寿、长虹电器、广州本田等近100个品牌创建了强势品牌体系。
新浪博客：http://blog.sina.com.cn/brand100
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SALOMON萨洛蒙（或译为:所罗门），它在10多年的时间内创造了多项专利，是1947年创建于法国阿尔卑斯山脉中心地带的全球顶级户外运动品牌，设计制造各类顶级专业的鞋类、服装，是多位奥运冠军的首选产品。SALOMON萨洛蒙在制造户外越野及登山鞋方面有着丰富的经验、背包及各类滑雪器材，引领人们在户外运动中走进了新时代。SALOMON萨洛蒙于2005年起归入世界顶级体育器材品牌管理集团公司AMER SPORTS亚玛芬体育旗下，现已畅销于世界160多个国家。其设计实现了独具创新的革命性新理念，发掘了产品潜在性能的极限。SALOMON萨洛蒙以生产滑雪系列产品而闻名世界SALOMON萨洛蒙是1947年创建于法国阿尔卑斯山脉中心地带的全球顶级户外运动品牌、服装、背包及各类滑雪器材。其设计实现了独具创新的革命性新理念，发掘了产品潜在性能的极限。SALOMON萨洛蒙以生产滑雪系列产品而闻名世界，是多位奥运冠军的首选产品，设计制造各类顶级专业的鞋类
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