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今日出了一个消息，被阿里收购了，那么到底是不是真的呢，马云真的把饿了么买了吗，毕竟现在也是外卖时代了，大家对此类问题也比较的关注，还不了解的赶紧来看看吧！饿了么被收购了吗饿了么还是没逃过阿里。2月26日，多家媒体报道称，阿里将在3个月内按95亿美元（每股0.6517）现金收购饿了么全部股份，已签排他协议。阿里和饿了么官方均表示对市场传闻「不予置评」。但这一点都不意外。2016年4月，饿了么完成了由阿里领投的12.5亿美元融资就已表明立场。只不过，当时，饿了么明确表态要独立运营。随后，饿了么和阿里走得越来越近。饿了么与阿里巴巴及蚂蚁金服在云计算、地图、金融、信用等进行深度合作。2017年4月，阿里巴巴又联合蚂蚁金服对饿了么增资数亿美元。10月，饿了么接入，获得支付宝首页入口。阿里收购饿了么之后，还有消息称口碑将于饿了么整合并入阿里新零售。饿了么要开始为阿里服务了。外卖规模超过千亿元，可处境依然尴尬外卖是个大生意，并且增长依然在继续。艾媒咨询数据显示，2017年外卖市场规模突破2000亿元，预计2018年将达到2430亿元。虽然在线餐饮外卖市场规模增速较几年前放缓，但仍有一定上探空间。今年1月，公布的数据显示，2017年，美团外卖总交易额达到1710亿，业务几乎覆盖全国所有人口10万以上的县，商户的覆盖量已超过200万家。2017年美团外卖用户数2.5亿，合作商户数超过200万家，活跃配送骑手超过50万名，覆盖城市超过1300个，日完成订单1800万单。饿了么在2016年12月公布的数据显示，其覆盖全国1400个城市用户量超过1.3亿。加盟餐厅100万家，高端连锁品牌商家超过15万家，日订单峰值超900万单。2017年8月，饿了么收购。双方整合后，饿了么的市场份额和美团相当。艾媒咨询的数据显示，2017年第四季度，市场用户份额占比达55.3%，美团外卖占比41.3%紧随其后。外卖市场变成了饿了么和美团的天下，但却依旧无法盈利。据《第一财经日报》报道，在2015年外卖补贴最激烈的时候，外卖平台每单亏损七八元成为常态。此后虽然补贴有所收窄，但外卖平台还是难说盈利。去年3月，饿了么CEO张旭豪在博鳌亚洲论坛上接受腾讯财经采访时称，如果扣除对消费者的营销活动，饿了么的传统餐饮外卖业务已经有所盈利，但加上营销或红包，则依然处在亏损状况。亿欧的消息显示，今年春节前饿了么融资没有成功，差点过年都过不下来，阿里打了过桥贷款，所以现在只能全资收购。还需要继续「烧钱」的饿了么被阿里吞并，在情理之中。已是阿里和美团的天下在外卖的2000亿元规模之外，还有它带来的更大市场――本地生活服务。目前，本地生活服务O2O形成了到家、到店两大模式。如果你够细心，应该会发现无论美团外卖还是饿了么，提供的服务不仅仅是送餐，还有很多标准化或者半标准化的商品，比如超市、生鲜果蔬、鲜花代购，送药上门等。在O2O成为风口的年代，这些服务都曾以独立App的形式出现，但相关平台大多在烧钱大战中倒下――不是这些服务没有需求，而是每一项服务的使用频次都不够高，撑不起一个独立平台。这些O2O服务最终聚集在订单频次较高又拥有自己配送服务体系的美团外卖和饿了么上。这些到家服务和团购时期形成的到店服务，共同组成吃喝玩乐的生意。今年除夕，美团CEO王兴发表的内部信显示，2017年美团整体收入超过330亿元，GMV交易额突破3600亿元，线上日订单量峰值超过2700万，额外的还有线下超过700万单的交易。口碑是阿里本地生活服务的主要载体。口碑方面公布的数据显示，目前全国已经有超过250万家商家入驻口碑平台，口碑的单日交易笔数超过3000万笔。饿了么接入口碑之后，已经形成了口碑专注于到店，饿了么专注于到家的定位，口碑+饿了么+淘票票+飞猪组成了抵抗美团的联盟。在本地生活服务上，没有第三个平台能与阿里、美团抗衡。饿了么再无独立可言卖身阿里后，饿了么必然会得到更多资源上的支持，但也意味着要成阿里的一颗棋子。对于新零售，阿里巴巴集团CEO张勇提出了「四路大军」，本地生活服务主要由口碑承载，提到了和服装百货、电器和快消食品生鲜同等重要的位置。今年年初，口碑业务汇报线，将其从蚂蚁金服汇报线调整到阿里巴巴集团汇报线，口碑CEO范驰向阿里巴巴集团CEO张勇汇报。阿里全资收购饿了么，与其在业务上和口碑互补有很大关系。饿了么进入阿里体系之后，也要为阿里服务。还有消息显示，饿了么CEO张旭豪将出局。最直接的变化，恐怕是饿了么旗下蜂鸟配送要承接盒马的配送业务。2016年12月的数据显示，蜂鸟即时配送平台已覆盖全国1400个城市，注册蜂鸟配送员达180万人，其中自有配送员超过6000人，饿了么即时配送的标准人效达到日均35单。盒马鲜生的配送服务目前是自营+外包结合的模式，订单高峰期大量订单都依靠外包配送。至于饿了么的命运，可以从阿里收购的其它公司中看出一些端倪。比如UC浏览器。阿里布局文娱内容产业，UC浏览器从移动事业群调整至大文娱事业群，作为大鱼号图文和短视频内容的一个重要出口。但UC浏览器在国内的市场份额已被QQ浏览器超过，而阿里对UC浏览器接下来的发展方向瞄准海外新兴市场。再比如文化中国。文化中国是一家影视剧制作公司，曾投资2013年国产片票房冠军《西游?降魔篇》。被阿里收购之后，文化中国更名阿里影业，成为阿里大文娱旗下一颗棋子。阿里影业随阿里对文娱业务的构想进行业务调整，从影视公司转型为文娱基础设施的一员，专注于互联网票务服务，亏损得一塌糊涂。它们都变成另外的样子了。
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4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。阿里巴巴新零售战略在向本地生活服务的纵深拓展上获得重大突破。
一、近百亿美元的并购不是要怼美团
作为被投资方，美团曾是阿里的小弟，不过后来加入了腾讯阵营，虽然目前阿里巴巴仍然持有其一定股份，不过两者关系闹得比较僵，特别是美团CEO王兴。虽说阿里如果大力做外卖也会让王兴够难受的。
阿里巴巴集团CEO张勇向全体阿里员工介绍了全资收购饿了么的战略意义，他在员工信中表示：“作为本地生活服务的最高频应用之一，外卖服务是本地生活重要的切入点。饿了么领先的外卖服务将与口碑的到店服务一起，为阿里生态拓展全新的本地生活服务领域，完成从新零售走向新消费的重要一步。同时我们可以清晰地看到，依托外卖服务所形成的庞大立体的本地即时配送网络，将成为广大新零售场景下必需的商业基础设施。”
故百亿美元的案子，目的是为了新零售。
二、饿了么对阿里新零售的场景价值
阿里巴巴最近一年的拓展重心都是新零售。此前已与苏宁、银泰、三江购物、联华超市、高鑫零售等传统实体零售店战略合作，通过零售通等系统实现了对屈臣氏、周黑鸭等实体零售巨头的接入，此外还通过天猫小店的众包模式，进入社区店，最终结果就是，阿里巴巴拥有了一个无限接近消费者的门店网络，这个网络的门店数量，超过任何一家实体零售巨头，可以覆盖所有城市人群。
如上图所显示，阿里在生鲜零售和本地新零售上会有越来越多的动作，此前就在大力做盒马鲜生、做生鲜电商，与饿了么也可以有很好的结合，其目的都是为了实现更多消费场景的覆盖，让人随时随地的买！
三、同城物流能力对阿里很重要
饿了么以及百度外卖此前积攒的同城物流配送能力，也是阿里新零售在重点布局的能力。百度外卖和饿了么有自己的红蓝物流骑士队伍，同时百度外卖也一直宣称有很强的智能物流能力——可以通过大数据来对外卖骑士的派单和路线进行智能规划。
今年1月，天猫与菜鸟宣布，即日起联合物流伙伴和商家推出基于门店发货的“定时送”服务。消费者网购下单时，可以选择从就近的实体门店送货，最快2小时可以送达，还可预约特定时段送货。在此之前，阿里旗下的新零售业务已陆续提供多个小时级配送服务：盒马鲜生可以做到30分钟送达、天猫超市生鲜则可1小时送达，如今又拓展到了生鲜之外的全品类，面向天猫旗舰店的第三方商家。
2018年新零售物流将全面进入“小时送达“阶段。而要在一个城市做到成本可控的即时配送，通过传统的四通一达的物流服务商是做不到的，只有引入外卖骑士军团，再结合智能配送技术才可实现。
饿了么的配送能力，现在看上去是送盒饭什么的。在跟菜鸟结合后，就可以送你家附近的门店的各种商品，比如屈臣氏的、便利店的、商超的，下单后，很多东西都可以用电动车给你送过来。
文章来源：最新资讯热搜阿原、第一财经资讯
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今日搜狐热点阿里加码饿了么, 意义将远大于交易本身|饿了么|阿里|配送_新浪网
阿里加码饿了么, 意义将远大于交易本身
阿里加码饿了么, 意义将远大于交易本身
?文 | 胡静据媒体报道，阿里95亿美金加码饿了么，当大家在讨论金额多少的时候，我更关心加码饿了么后阿里会增加哪些砝码？同时，哪些行业会得到发展？1阿里看中饿了么的强悍配送能力对于叱咤商海的巨头而言，每个动作都是经过深谋远虑的，阿里加码饿了么也不例外。除了骄人的外卖市场份额、新零售方面强大的基因之外，饿了么无敌的配送能力更是无人能出其右。根据Analysys易观监测数据显示，截止2017年年底，饿了么加百度外卖的市场份额达到49.8%，位居行业第一。去年下半年，无人货架风靡一时，遗憾的是刚过元旦，各商家就纷纷出现裁员、资金链断裂等问题，可“饿了么Now”却对外透露其首个入驻城市上海已实现运营盈利。在与百度外卖合并后，饿了么第一时间就用上了智能配送技术。首批测试的30个城市数据显示，智能调度使配送时长缩短至28.62分钟，准时率和好评率均达99%。如今的饿了么已经是拥有先进的调度模式，全国最大的即时配送体系，拥有自己的红蓝物流骑士队伍，骑手规模超过300万。饿了么的配送效率和服务质量让人望尘莫及，也难怪之前有媒体称加码饿了么，是阿里赚到了。2阿里需要饿了么助攻新零售阿里巴巴最近一年的拓展重心是新零售。此前已与苏宁、银泰、三江购物、联华超市、高鑫零售等传统实体零售店战略合作，通过零售通等系统实现了对屈臣氏、周黑鸭等实体零售巨头的接入，此外还通过天猫小店的众包模式，进入社区店。最终结果就是，阿里巴巴拥有了一个无限接近消费者的门店网络，这个网络的门店数量，超过任何一家实体零售巨头，可以覆盖所有城市人群。新零售需要线上线下配合，对于已经准备好了线上和线下资源的阿里，饿了么就是将线上资源与线下资源整合在一起的纽带，既可以用来链接线下商家，又可以对接线上用户，还可以解决新零售的物流配送瓶颈。麾下有饿了么这样一员悍将助攻新零售，在本地生活服务领域，阿里就能漂亮的打出“口碑+飞猪+饿了么+百度外卖”组合拳。3电商平台+实体经济=更大新价值加码饿了么之后，阿里一直在力推的盒马鲜生称，将要推出全新的外卖模式，将来，盒马鲜生与饿了么也可以有很好的结合，有饿了么旗下300万配送团队的支持，将大大增强盒马鲜生的配送半径。由此，之前的“门店——快递——家”的配送逻辑，开始变为“门店——快递或者外卖——家”。多年来外卖平台养兵千日，终于得以大展宏图。当外卖平台可以半小时达，从送餐饮物品，到服装、图书、3C产品，网络零售的效率将进一步提升。对于用户来说，线上购物的体验将发生重大变化。对于门店来说，触达用户的节点也将更为密集。在既有的基于地理位置的外卖半径圈势力范围内，因为增加更多需要配送的商品，从而让配送效率倍增，最终覆盖外卖人员的配送成本，同时也更好的促活各类实体经济，产生新价值。4半小时搞定everything的脚步近了2018年新零售物流将全面进入“半小时送达”阶段。而在一个城市做到成本可控的即时配送，通过传统物流服务商是做不到的，只有引入外卖骑士军团，再结合智能配送技术才可实现。比如跟菜鸟合作之后，就可以将客户附近范围内门店，像屈臣氏、便利店、商超等各种商品，用电动车送到你手上。随着商品品类不断扩张，饿了么将有机会在服务好线上用户的基础上，更进一步打通阿里巴巴旗下天猫平台上的实体商家，包括商业地产、零售、餐饮等各类实体经济。当简单的平台操作可以满足更多生活需求时，文化娱乐产业，体育赛事、休闲、旅游等产业会受到更多关注，从而得到更大发展。由此，不得不承认，电商平台与实体经济接轨会给多种产业带来利好，也会为我们的物质和精神两个层面都带来利好。阿里加码饿了么后，“everything只需半小时”的脚步就越来越近了。
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