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开家10元店，要怎么进货，要进什么货
来源： 发布时间：17-02-01 03:10 点击： 151480
&开家10元店，要怎么进货，要进什么货。需要进什么货，要进多少货，怎么进货之类的问题，是10元店新手最想了解的问题，今天义乌我奇爱批发就和大家讨论一下，希望能为10元店新手解决困扰。进货之前首先要考虑好10元店的定位问题，是什么货都卖，还是专卖某一样产品。这需要根据你的10元店所在位置来决定，一般位于社区内、校园边的10元店，买“杂货”的会比较多，因为它所涵盖的商品种类多，款式多，能够满足不同的顾客要求，商品流动的速度会比较快，赚的也快。如果你对所在地消费群体有准确的调查了解，发现其中某一类商品突出的好卖，那么你可以尝试专卖一类商品，例如专卖饰品、专卖文具等等，都是可行的。
确定好卖什么以后，要衡量一下首次进货的数量。就10元店来说，首次铺货的数量在每平方500元左右就可以了。或许有人会问，怎么这么少？其实不然，10元店商品的进价并不高，500元左右的商品足够让你的10元店变得很充实了。你可以在选择批发商时询问一下批发商那些货好卖，批发商为了能和你达成交易，一般都很乐意为你解答这个问题，这也可以帮助你解决困惑。
最后就是怎么进货的问题。实体店还是网上平台都是可以选择的，如果有充裕的时间，可以去实体店考察和选货，如果受时间限制，也可以在网上订货，需要注意的是，网上订购时要考虑批发商的诚信问题、付款方式以及退换货是否有保障的问题。如果这些问题批发商都能给你肯定的答复，现在网上订货是非常有优势的。
关于10元店怎么进货的问题，义乌我奇爱就和大家分享到这里，希望能给10元店新手们带去一些帮助，祝大家在新的一年里，好好把握鸡会，看准时鸡，大赚一笔。&
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开一家十元店的费用需要多少？
我有更好的答案
现在十元店的前景看起来不错，有一次我去济南看到有好几家满库十元店，每家店的人都可多了，好像一些是直营店，还有一些是加入满库的，我觉得应该是看准了十元店的商机吧！
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三年狂开1800店年入百亿 这家“10元店”做对了什么？
不知什么时候起，你发现哪哪商场里都有它;
三年开店1800家，还在以月均新开60-80家的速度持续扩张中;
2016年营收近100亿，被和列为可怕的竞争对手……
有人猜出来了，这就是――名创优品。
关于这个“10元店杂货铺”，不少人都有疑问：一半商品定价10元，它的利润来自哪里?如何做到质优价廉的?卖什么火什么，它的爆品开发有什么秘诀?
“10元黄金价位”背后：
让对手无法竞争的商业模式
2013年9月成立的名创优品，截止目前全球开店1800家，与40多个国家和地区达成合作伙伴关系，营收连年翻番，2016年达到近100亿元。预计2020年将在全球开店6000家，营收突破600亿。
与上述庞大数字形成鲜明对比的是，名创优品在中国市场大部分商品的售价为10元人民币，从橱窗广告到货架价签，加粗大写的“10元”几乎无处不在。名创优品十大商品品类、4800余款商品中，定价10元的产品大约占50%。
用创始人叶国富的话讲就是，可以让顾客“不必在乎价格”，“不用思考”，从容购买。
虽然追求价格优势，但名创优品并不因为价格而牺牲商品品质和时尚，同样售价10元的商品，一定要比竞争对手品质更好。
叶国富有底气地说：“从来没有把日本大创和美国的1美元店放在眼里。”在他看来，中国传统的10元店更是属于“粗糙低价”，毫无竞争力，迟早被时代淘汰。
在三宅顺也(名创优品设计师)和叶国富的定位中，“名创优品的对标对象只有一个，就是无印良品”。
对于中国消费者来说，无印良品的亮点是充满设计感的产品，但价格常常令人望而生畏。这正是名创优品差异化策略的着眼点。叶国富希望用1/5甚至更低的价格销售不输于无印良品的商品。
低价只是表象，品质才是核心。
所谓不战而屈人之兵，竞争的最高境界就是从不竞争。在叶国富看来，名创优品10元黄金价位的背后，就是一个让竞争对手无法竞争的商业模式。
“竞争对手怎么定价?9.9元有意义吗?定12元钱有人埋单吗?让竞争对手无法接招，没办法做，不知道怎么做。”
一分价钱一分货，真的合理吗?
当顾客在名创优品买了一件便宜的商品，用过以后体验很不好时，会抱怨“果真是一分钱一分货”。
为了说明这个问题，叶国富举了一个例子：“名创优品有一款小朋友玩的遥控飞机，定价79元人民币，卖得非常好，可是最近全部下架，不卖了。为什么?”
原来，这款销量很好的遥控飞机经常收到顾客的投诉：“飞机容易坏，质量太差了，难怪卖得这么便宜!”
叶国富不解，要求品控部门调查，调查的结果令人大吃一惊。“遥控飞机对操作水平要求很高，降落的时候，应该慢慢降落，但是小朋友不注意这一点，控制不好常常就直接掉到地上，掉几次就摔坏了。摔坏之后，顾客第一感觉是什么?质量不好!”
“质量再好的飞机，这样降下来，搞几次也会摔坏。在别的店，如果这架飞机是花500元钱买的，顾客绝对不会抱怨质量问题，他会抱怨自己的操作问题。”叶国富无奈地说。
后来名创优品决定，凡是使用过程中有一定操作难度的商品，不管销量多好一律不卖。
“一分价钱一分货究竟有没有道理，为什么中国人会形成一分钱一分货的观念?”
叶国富联想到在美国考察时的见闻：“一只火鸡卖4.99美元，烤得又香又好。如果是在中国，4.99元你能买到这么大的火鸡吗?就算买到也不敢吃，你认为肯定有问题。”
究其原因，跟诚信缺失、假货泛滥的商业环境有关，消费者购物时缺乏基本的信任感和安全感。由此价格成为衡量产品的唯一尺度，本能地认为“便宜无好货，好货不便宜”。
“顾客买名创的东西，质量一旦有问题，我们压力很大。”叶国富的做法是，在源头上把控产品品质。“只要发现有潜在的问题，一概不做。宁愿不卖，也不能把口碑做坏了。”
“品质第一，价格第二”，怎么做得到?
为了确保最终销售给顾客的产品“既优质，又低价”，名创优品革新了供应体系。
首先是在源头上进行把控。为了保证优质低价，名创优品在采购协议中特别制定了两项约束条款：
第一条，一旦产品出现质量问题，供应商将永久被纳入黑名单。名创优品有权利不结所有货款，并追究法律责任。
第二条，产品价格不得高于其他合作方，“只要高，全部停止合作，取消所有的订单”。
名创优品要求如此严格，为什么还是有供应商愿意合作?叶国富这样回答：“21天回款，产品卖不卖得掉跟供应商无关。他们没有任何库存压力，就专心做一件事――保证品质的情况下做到低价。”
保证品质的前提下降低价格，其中的诀窍在于规模。
名创优品制定了以量定价的采购方针――与供应商合作时采取货品买断制度，解决供应商的库存压力和后顾之忧，一次性下达海量订单，以摊薄平均生产成本，释放生产商的专业化能力，提升效率。
然后，通过高效的信息系统和仓储物流系统，缩短，进一步压缩中间流通环节产生的成本，将产品直接运至店铺。按照薄利多销的原则，仅赚取8%左右的销售毛利，使消费者得到真正的实惠。
7天上新的爆品效率背后：
“产品体验官机制”
快节奏的市场竞争要求企业不断推陈出新，谁能更快地感知市场变化，更敏锐地捕捉并把握消费者需求，更迅速地推出适销对路的产品，谁就能在竞争中占得先机。
基于这一认识，名创优品将上新周期缩短到7天，要求每周必须有新产品推出。
商品中心总监Ada坚信这样一个观点：“做产品的人，首先自己要懂得感受，有能力感知产品的温度，如果做不到这一点，就不适合开发产品。”
为了提升买手对产品的感知力和判断力，商品中心200多名买手全部成为内部“产品体验官”，免费使用公司提供的产品。
根据职务、性别和部门划分体验官的等级，不同等级的体验官试用不同的产品，并在规定的时间内出具体验报告，详细地阐述使用产品的感受，分析产品的优缺点，发现问题，并提出解决方案。
内部“产品体验官机制”激发了买手的工作热情，商品开发效率得到显著提升。
在此基础上，2015年，名创优品又面向社会推出“产品体验官制度”，从1100万微信公众号粉丝中招募5000名产品体验官，提供产品供其免费试用。
凯文?凯利认为，分享与参与将成为新经济时代的新法则，“顾客参与了部分产品的制造，他们就更容易从最终产品获得满足”。
名创优品不仅鼓励粉丝分享使用产品的感受，更希望他们参与商品开发进程，从顾客的角度提出产品的改进建议。如果建议得到采纳，将得到一定的奖励。这进一步激发了粉丝参与的积极性。
产品体验官制度让名创优品收获如下经验：一旦顾客得到了良好的产品和服务，他们会很快习惯，并希望得到更优质的产品和服务。因此，及时升级产品品质和服务变得十分重要。
踏踏实实把人的产品做好
消费者花钱购买一款产品，究竟是购买了什么?在日本青山洋服的购物经历让叶国富得到启发。
一次在东京逛街时，叶国富被青山洋服所吸引，走进店里，很快看中一款皮鞋。“从款式、设计到用料都是一流水准。”但看一眼标签上的数字，12000日元，折合成人民币，大概600元出头。
“太便宜了，要知道这可是意大利纯手工制作的鞋子!”于是他一次性买了三双，逢人就说，“这是目前穿的最舒服的鞋子”。
创立于1964年的青山洋服以销售西装为主，兼营衬衫、鞋靴、领带、皮包等用品，目标客户为职场人士。
西装属于舶来品，并不适合亚洲人的体型。青山洋服结合亚洲人的体型进行改良，设计出更加熨帖的板型，加上用料扎实，富于质感，很受日本人欢迎，成为日本最大的西装制造商，年均销售280万套，每三个日本男士当中就有一个人穿着青山洋服。
青山洋服将人摆在首要位置，以穿着舒适为前提，致力于用合理的价格生产高品质的产品，数十年如一日。这令叶国富联想到的古训：炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。
叶国富的启发是：“中国人要改变消费观念，不要认为几万元一套西装穿上才好，衣服好坏跟没太大关系，跟人有关系。我们要做什么?我们应该踏踏实实把人的产品做好。”
正如刘易斯?芒福德所言：“企业的首要目标不是在于增加消费，而是要让消费符合健康生命的标准。”
他认为，假冒伪劣产品折射出企业增加消费的冲动，这是追求眼前利益的表现，可能会葬送一个企业的未来。有节制的理性消费符合健康生活的标准，这与企业的长期价值并不矛盾。
产品应该以人为出发点，最大限度地方便人的生活，提升幸福生活的感受，而不是相反。那些真正尊重消费者的企业，最终也会得到消费者的尊重和青睐。
基于这样的理由，名创优品选择了精品低价路线，锁定“品质”和“价格”两个关键词，追求优质与低价的统一。
一个显而易见的事实是，任何一类产品的流行都是以大众化消费为前提，盲目追求品牌和高价可能走向另一个极端。化用刘易斯?芒福德的说法，为了追求消费而进行的一系列短期行为，反而阻碍了大众消费。
（来源：《名创优品没有秘密》 作者：杜博奇 有删改）
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10元饰品店的物品进货成本是多少？开一个饰品店大概需要多少资金？
提问者：祁晶灵|
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已有3条回答
回答数：51
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开个饰品店花不了多少钱，也要看多大的店面。5000+房租+货架+装修+工商税务+广告牌也就这些。祝：生意兴隆！
回答数：26
| 被采纳数：1
看规模有多大的,一般也要五六万吧.个性饰品店近年来，虽然饰品生意的竞争越来越激烈，但消费者追逐“细节点缀”的时尚依然风行，流行趋势不断更替，市场上的饰品也总让人耳目一新。饰品店也从零散、小打小闹，逐步走向规模化、专业化。像“ayaya”、“顶好饰品”这样品牌已经实现了规模扩张；更有一部分饰品店开始自己聘请设计师，自己开设加工厂。另外，一些饰品店则向专业化方向发展，推出各具特色的饰品。本文主要介绍的是，如何“用15万元来打造一家40多平方米的个性饰品店”，如何从“细节消费”中分一杯羹。目标市场定位目标消费群：个性饰品店的消费群定位在女性消费者，都市时尚女孩、职业女性、女学生等是主力的消费群。饰品类别可包括：毛绒玩具、手链、手机饰品、化妆品工具类、头饰、首饰、钱包等。消费心理描述：1.不会专门出门去买一件小饰品，但一旦出门，就不会轻易放过任何有饰品销售的地方。2.有时候买与不买不重要，经常抱着“看一看”的心理。“看”本身已经是很有意思的行为。3.给朋友或家人买礼品，饰品店是首选。4.精致的小饰品，有收藏的价值，不同的饰品轮换使用可以体现她们的小情趣、衣着的小变化。5.非理性消费：有时候只是想逛一逛，但一旦看到喜欢的就控制不住了，尤其是10元以下的饰品。选址原则选址于饰品店来说，要最大限度地接触到更多的客户，位置非常重要。下面提供一些选址的原则。1.客流量大最重要：繁华的街道、闹市区、公共车站旁边均可考虑。2.借助知名卖场：只要是女性消费者经常出没的地方，比如人气比较旺的商场、服装城、女性专用品商店等。3.利用“扎堆”效应：如果饰品店的产品优势明显、物品更具特色、竞争实力强，那么位置可以考虑设在类似“饰品一条街”这样相对集中的地方。4.选择“低密度”区域：如果饰品店的产品特色不明显或者经营的经验还不够丰富，则可能避开对手的竞争，选择饰品店“低密度”覆盖的地方。装修原则饰品消费者在心理上对饰品店还是有一种潜意识的选择。很多消费者表示，店面的第一印象很重要。装修别致、富有情趣的店，肯定会引来更多的青睐。1.店内：要体现女性化的感觉，营造一种女性柔和、精致的氛围，最好有灯光、音乐。2.店外：要醒目、视觉冲击力强，有诱惑力，让消费者第一眼就看上。3.店名：新颖、贴近消费者，与整体装修风格合拍。“顶好”、“ayaya”、“活色生香”等店名可作参考。成本估算及盈利模式成本估算：投入4万元左右用于铺面的装修及相关设备的购买；3万元左右用于4个月(季付加一个月押金)的房租费用；4万元左右用于首次的进货铺货；另外，1万元左右用于店员工资、宣传推广等杂费；剩下3万元用于流转。发展目标：把小铺面不断做大，向连锁专柜方向努力；或者增加服务内容，扩大产品的类别。进货与库存管理进货管理：对于饰品店来说，进货应该考虑以下问题：1.进货周期：小饰品是更新快的小件物品，所以进货周期相对短一些。可考虑一天或隔天进货一次，至少也要保证一周进货一次。2.进货量：根据资金实力、销售情况而定。3.进货渠道：大型的批发商，广东、浙江等地的批发市场饰品种类比较丰富；也有一部分可直接从厂家那里进货，有一部分推销人员主动上门推销。4.进货时，如何才能充分满足客户的需求 首先，要让有市场经验的采购人员去采购，她们对饰品市场整体感觉以及消费者喜好的把握比较准确。其次，要经常去逛饰品批发市场，了解市场动向。其三，营业时，销售人员要与消费者勤沟通，并把了解到的客户需求及时反馈。最后，还要经常看看报纸、杂志、电视节目等等，了解最近的流行趋势。理想库存：根据经验，初次进货4万至5万元，可以把40平方米的店面铺满。然后“保三进一”(即：每月保持3万元的店面饰品总量，每个月平均进1万元的货)。吸引眼球及销售秘籍饰品摆放：饰品店的饰品摆放要讲究。要在第一时间引起消费者的注意，要注意以下几点：1.对客户来说，最佳的视觉区域在：80公分(上下、左右的长度)区域。2.饰品的摆放不能太拥挤，要充分利用空间，别致巧妙进行搭配。3.最新的饰品最好放在明显的位置，并配有指示。销售策略：饰品店的经营就在方寸之内。然而，方寸之内见功夫，有效的销售策略将带动饰品销售的良性循环。以下介绍几个常用策略。1.会员卡：消费满一定金额，可得到会员卡一张，日后购物可享受折扣优惠。2.不砍价：饰品价格普遍偏低，消费者对价格也不敏感，没必要砍价。3.特价区：可设立“学生特价区”或“十元特价、五元特价”。主要是对一些积压的饰品进行促销。4.特色区：可设立“韩国饰品”、“藏族饰品”、“蓝印花布饰品”区等等，突出特色经营。5.主题销售：可进一步细分消费者购买饰品的行为特征。可根据不同的主题，推出“情人饰品”、“生日饰品”、“妩媚头饰”、“一饰定情”等组合，每个组合包括多件小饰品。6.节日销售：利用“情人节”、“妇女节”、“愚人节”、“母亲节”、“鬼节”等节日进行节日销售。宣传推广：1.产品宣传：货架边摆放一些关于饰品的相关介绍资料，尤其是比较流行的饰品。比如，藏式饰品旁边就可以摆放藏族文化的介绍资料，方便顾客了解这些新推出来的饰品。2.店内海报：可在店内贴上海报、招贴画等，介绍饰品的使用及文化内涵等。3.网络宣传：可开设自己的网站。或者利用目前比较有人气的女性网站及一些BBS社区、聊天室发布帖子，附上精美的饰品图片、网址及店址。与别的知名网站交换链接，等等。4.赠品：对于一次性购买大批量饰品的客户或者累积购买量较大的会员，给予不同档次的赠品，以加强对饰品店的宣传。赠品可以是小书签、手机袋等等。
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饰品店10W估计做不了区域代理好的牌子就是开个店都要10W多了我和老婆做了3年的饰品店了不知道你是说银饰品店。还是普通如啊哑哑那样的小饰品店。。