推荐10个有学习价值的内部审计微信公众号 - 简书
推荐10个有学习价值的内部审计微信公众号
笔者作为一名内审职场人，常关注一些专业类微信公众号，笔者将把认为部分还不错的公众号，在此分享给大家以供学习：
1、萨傲内部审计：saao_audit简介：此公众号是笔者首推，也是笔者关注时间最长的公众号。萨傲，专注于企业内部审计、内部控制、风险管理、舞弊调查、尽职调查等专项审计类文章的推送，最重要的是它的萨傲资料库里面分享的审计专业资料很全面哦！2、财经大杂烩：caijingdazahui简介：审计、内控和财务人的贴心助手，免费礼包：招聘信息，实务干货，改简历，专业讲座、征友等。3、中国内部审计：china-audit简介：学习内部审计知识的平台！4、首席审计官：chinaia简介：其分享的内部审计小文章值得一看哦！5、内审人的思考：one_auditor简介：此为个人公众号，专注于内审原创文章的分享！6、爱上内审：JIHC_IA简介：扎根在内审、风险、内控圈，分享内审人的新思维、深视野、锐观点。7、内部审计学习平台：intel-audit简介：每天分享的内部审计专业文章都还不错哦！8、内部审计那点儿事：tknbsj简介：侧重于内部审计工作及保险行业监管政策、合理合规方面的知识分享。9、内审联盟：ABCLX921888简介：专注于集团内部审计经验分享。10、内审一家亲简介：专注于优秀内部审计案例介绍。
热爱思考，热爱写作。
一、审计类 1、萨傲内部审计：saao_audit 简介：此公众号是笔者首推，也是笔者关注时间最长的公众号。萨傲，专注于企业内部审计、内部控制、风险管理、舞弊调查、尽职调查等专项审计类文章的推送，最重要的是它的萨傲资料库里面分享的专业资料很全面哦！ 2、财经大杂烩：caij...
1.容易影响心情。因为西藏行，有点精神恍惚，而且真的有点追求完美，不做完就不想放下，即使明天有很多事要做。
1.室友丢钱，急于摆脱自己的嫌疑，反而显得很有嫌疑。 2.情绪化。精神恍惚，影响打工，影响学习，影响工作。 3.要想成为朋...
*本文系公众号“罗水笔记”原创文章，作者现供职于国内大型健康产业投资PE，曾经服务于全球四大会计师事务所（“四大”）。该公众号主要记录工作和生活的思考和见闻，欢迎关注和分享，如欲转载请留言！ 各位看官，此文略长，作为我对自己人生第一份工作的总结，放在这里，分享给大家。 我试...
作者：罗水笔记 来源公众号：罗水笔记 各位看官，此文略长，作为我对自己人生第一份工作的总结，放在这里，分享给大家。 我试图用我拙劣的文字来描述我看到的四大，但是很抱歉，我看的东西也许是真实的，但可能不是全部，不过不能因为她不是全部而否认她的意义，基于这样的目的，才写了这么多...
内容简介: “我对死亡感到唯一的痛苦，是没能为爱而死。” 软弱者永远爱情的王国，爱情的王国是无情和吝啬的，女人们只肯委身于那些敢做敢为的男子汉，正是这样的男子汉能使她们得到她们所渴望的安全感，使她们能正视生活。 她从来没有想到，好奇也是潜在的爱情的变种。 一个人最初和父亲相...
吃了几次退烧和消炎药。因为药物的作用我浑身无力，不只是身体和肌肉没力气，连头脑和心都变得迟钝了。而我觉得很好，没生病之前思绪太过汹涌混乱，而现在，仿若吃了镇定剂，感觉心比往常平静了。
我看着村上纪香的漫画，一个个黑白的有趣的小故事，我久违沉醉的感觉。仿佛回到了儿时的...
听完拆书帮赵周先生讲如何拆解碎片化信息的方法，拿二毛《终于等到网易这条广告片》牛刀小试一番。 拆解之前 拿到一篇微信推文，首先问自己，这条内容对自己有什么用？没用就直接关掉。回答这个问题，至少能节省你50%以上的碎片阅读时间。对你有用，再谈怎么拆解。 拆法分横纵： 衡拆“前...
1、爱维特 爱维特就是维生素C，大人小孩都可以喝。平常补充维生素C可以提高抵抗力，美白等作用。维生素C是我们人体中非常重要的一种维生素，但是又不能自身合成，只能靠补充。 一般感冒初期喝，可以防止感冒变严重，感冒期间喝，可以缩短感冒周期。 平常一天一条，遇到感冒一天两条，温水...
奔走相告，大家心心念的帕劳美食篇来啦！！！ ▲ 帕劳， 国土面积只有465.55平方公里， 然而地方虽小， 里面可是藏了不少好吃的！ ▼ 帕劳的餐饮业十分发达，在首都的大街上，散列着各式小餐馆，日餐、泰餐、印度餐、广东菜、台湾菜、川菜都可以找到比较正宗的； 帕劳海中生物自然...
01 我最早关于文学的启蒙教育，大概来自于我奶奶。那时候每天晚上睡前，奶奶都会讲一个故事给我，神话类的比较多，所以很小我的脑袋里就装满了天马行空的想象。 印象中，我用写作搞定过四类人。 第一类是亲人，最典型的应该是我父亲。那时候高考失利，整个家里笼罩着黑色的氛围，母亲都没有...豆丁微信公众号
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3秒自动关闭窗口1、主题为价值创造的缘由：一是本人一直在民企，价值导向（创造了价值，才有价值）的思想根深蒂固；二是在几年前单纯做内审的阶段，一直试图寻找增值的方法和途径。
2、我对增值的理解：增值的话题很大，涉及的领域不单是内审，财务，集团管控等。对于增值，我们可以先来看看以下几句话：
通过审计，降低家具价格10w+；
通过税务筹划，节税20w+；
通过纠正定价错误，避免支出20w+；
通过日常费用管控，费用未超预算；
通过收入跟踪，增强了对业务的管控；
通过对高层背景调查，筛选合格高层，避免损失（人力成本损失+无形损失）
大家看到上面这些话，感觉哪个更增值（其实，各个岗位都是增值的岗位，关键看如何衡量；从贵公司老板的角度，如何理解；从公司的文化角度，如何理解）？在民企内，我需要特别强调民企，因为外资和国企我不太熟悉，老板不是心太大的话，一般都是更喜欢看到白花花银子的人，往往这类人也是更喜欢看到员工如何帮助公司创造收入、降低费用支出、税务支出的人。
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废话不多说，接下来和大家简单聊聊在内部审计、财务管理方面的增值话题。
3、关于内部审计的增值问题：如果在民企，我建议大家尽量量化为具体的金额，用数据支撑你的量化结果，当然最好和财务、业务有个沟通确认，避免最后“好尴尬啊”。另外，我不太认同内部审计就是查舞弊，端掉别人的饭碗……这个专业性很强，不适合大部分人群。
在哪些领域增值，如何增值，也许这是大家很感兴趣的。那么在哪些领域增值呢，在财务审计中能增值吗（这个是常规，很广泛的公司都会涉及），在内控审计中能够增值吗（这个也是现在很普遍很火的话题，有人的感觉是流于形式、填表、看有没有制度流程）、在某些专项审计中能够增值吗（比如资金管理审计（借款审计）、采购价格审计、对下属公司的审计、对外投资公司的审计---资产评估）？在舞弊调查中能够增值吗？
以上这些领域，大家可能平时或多或少都会涉猎，那么如何增值，或者说增值的点在哪里呢？简单提几个，算是抛砖引玉：
财务审计中：比如，关于公司是否申请、何时申请一般纳税人问题，缺少税负测算，导致提取申请一般纳税人增加税负w+；比如，对于费用报销，对于一般纳税人，缺乏可抵扣费用专用发票的管理，导致税负增加w+；比如，对应收账款缺乏管控，导致逾期，坏账增加w+……
内控审计中：控的到底是什么呢？是流程就能解决控的问题吗，还是什么？比如很多上市公司涉及信息披露违规，这个问题背后反映的什么问题？说明很多上市公司没有建立一套信息披露体系，没有形成定期对预披露事项的沟通，董秘职责未尽。试想，现在上市公司一般关联公司很多，那么对于这些公司，公司董秘办有没有一套培训机制，告知必要的人知悉哪些业务发生时需要披露；董秘办有没有和各公司总经理、CFO定期沟通。信息披露违规导致的后果愈加严重，轻则谴责、罚款、影响公司信誉，重则退市，这对于上市公司内部审计来说，是一个不错的审计增值点。
专项审计中：比如对外投资公司的审计，投资前资产评估严重高估---降低投资额w+、投资后挪用资金---避免损失w+等，这些也都是内部审计可以增值的点。当然，这需要贵司内部审计足够有能力、敢于冲向前，其实没有什么难的，关键在于敢不敢，在于能否获得老板的授信。
以上就是一些简单的增值点，希望能够给大家拓展一点思路。知己知彼，百战不殆，深入业务，深入业务背后的本质，才能真正发挥内审的增值点。我相信内部审计的增值点不是和业务、其他各职能部门对立，而是从第三方角度寻求一种合作，帮助各业务、各职能部门更好完成职责，进而更好完成公司的目标。当然，舞弊、监察可能特殊。
以下，讲一些财务管理方面增值的点：
4、关于财务管理的增值问题：有些人认为财务难以增值，有些人认为仅限于个别可量化的模块。我的看法是具体问题具体分析，一个巧妙的哲学回复解决恩多问题。目前来看，不少财务人员流于记账、编制报表、定制凭证，这是非常基础性的操作工作，如果小职员来做，我可以理解；如果一个财务经理或更高层次的人，也在做这个事情，就很奇怪了。管理，管理，不多想想，如何管理？以下简单说下日常工作中，财务管理方面的增值点：
收入端：具体业务开展情况监控（比如收入跟踪表）、应收账款催收；比如记账规则确定（财务收入VS增值税收入VS所得税收入）。
费用端：费用预算制定、费用预算跟踪（费用预算执行过程中，对于一些费用，提前和老板沟通，避免事后问题，比如最简单的开票信息---填错的话，也是一个坑；比如，一般纳税人下可抵扣进项费用发票管控，w+；比如，业务招待费管控等；比如融资费用的谈判，如再保理费用、股权投资基金收益谈判，百w千w+）。
税务端：纳税主体筹划（w+）、关联公司借款筹划（税前扣除，w+）、具体业务实施主体筹划（w+）、业务模式筹划（w+，利息—利息+服务），具体业务税务筹划等…………。不管是财务人员，还是审计人员，建议税务知识多学习。
资产端：资产盘点，资产闲置处理建议（比如电脑、大额资产等），w+
债务端：比如资金流动性管理（现金流管理），这个必须提前预警，定期告知。比如融资渠道拓展和定期维护，包括但不限于上市、银行贷款、借款、抵押、质押、担保、商业保理、小贷、P2P等。
人员端：比如人员培养、定期培训交流
外部关系：比如：外部审计资源的充分利用（如涉及未知的问题、难以处理的事项）、集团内部资源的利用（比如类似业务，集团公司的处理；集团公司的统一规定）……如果造假的话，不适用于本条。
5、如何增值？如何持续的增值？
说了很多，其实最关键的是什么呢？最关键的莫过于：
1）熟悉公司具体业务及背景（搞清楚是什么，为什么，怎么做，如何更好）；
2）持续不断的知识学习，包括但不限于审计、财税、管理、尽职调查、融资等；
3）不断思考，不断总结，不断交流……
以上不仅仅使用内部审计，同样适用于公司的财务，各业务和职能部门的人员。
增值，真的无处不在。比如你看到公司高层内讧，这说明什么问题呢？内讧带来的是组织效率的降低，对外影响声誉，这说明公司在人力人员的选人、用人、团队协作等方面有所欠缺，那么怎么办呢？这其实就是增值的点，当然有的时候不是我想提就能提，但是起码给我们自己带来一些经验教训，为自己将来走上管理者岗位带来一些思考和积累。
增值，就是这么简单。
作者：放水开心 来源：视野论坛
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