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创业管理——易学实用的创业真知（期末大部分也可以在这里找到,可以下载用word查找更快）1【单选题】 (2 分)从全世界创业者情况来看，高收入者比低收入者创业比例高。A.对B.错 正确答案是:B 收起答案解析2【单选题】 (2 分)哈佛商学院斯蒂文森教授关于创业的学术定义是：A.依靠个人、团队或一个现有企业，来建立一个新企业 B.开创基业 C.创业是创业者不拘泥于当前资源条件的限制，追寻机会，整合资源、开发机会并创造价值的过程 D.开创事业正确查看答案解析??2 分3【单选题】 (2 分)根据“创业教育之父”蒂蒙斯教授的模型，以下哪项不是创业的本质要素？A.机会B.创业者以及创业团队C.资源 D.梦想正确收起答案解析??2 分4【单选题】 (2 分)天津工业大学管理学院姚飞教授关于创业本质的概括是：A.创业就是创新 B.创业就是创造 C.创业的本质：是创业者通过创新创造，搜寻机会，整合资源，从而实现价值从无到有的的过程。 D.创业是纯市场活动，与创新、创造无关。正确收起答案解析??2 分5【单选题】 (2 分)天津工业大学管理学院姚飞教授提出步步为赢创业的八个步骤，下面哪个选项不属于八个步骤：A.成为创业者、把握创业机会、创造有效商业模式 B.建立人脉、制定营销计划 C.制定创业行动计划、建立优秀的创业团队、进行生存式创业营销 D.进行创业融资与财务、做好创业成败准备正确查看答案解析??2 分1【单选题】 (2 分)对每个人来讲，在决定成为创业者之前，既要了解创业和打工的基本特点，又要了解自己。A.对 B.错正确查看答案解析??2 分2【单选题】 (2 分)创业倾向测试主要测试各种因素对个人背景、个性特质、行动方式对创业倾向的影响。A.对 B.错正确查看答案解析??2 分3【单选题】 (2 分)创业梦想和使命是主动创业的根本动力。A.对 B.错正确查看答案解析??2 分4【单选题】 (2 分)下面哪一项不属于创业者的共同特质（或核心特质）？A.机敏、执行商 B.毅力、领导力 C.情绪稳定、完美主义 D.学习力正确查看答案解析??2 分5【单选题】 (2 分)下面关于机会窗的说法，错误的是A.对任何商业机会，只要你足够聪明，机会窗随时向你打开。 B.机会窗就是在一个既定的商业概念下追求机会的最佳时期。 C.对一个特定的商业机会来讲，若创业者进入市场过早，机会窗没有打开，这样创业成功几率低，易于导致创业者过早放弃机会。 D.对一个特定的商业机会来讲，若创业者进入市场过晚，面临机会窗关闭、创业成功几率低的风险。正确查看答案解析??2 分6【单选题】 (2 分)对创业者来讲，在学习创业的过程中，采取理论与实践相结合的最佳方式是。A.学术式 B.学徒式 C.合成式 D.创世纪式正确查看答案解析1【单选题】 (2 分) 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极 其困难。A.对 B.错正确查看答案解析??2 分2【单选题】 (2 分)人脉对创业成功非常重要，真正的人脉是：A.只要自己做到最好就可以了 B.认识的人越多越好 C.志同道合且真正愿意相互帮助的人 D.掌握权力且有丰富资源的人正确查看答案解析??2 分3【单选题】 (2 分)从职位上看，下面哪一项不是创业团队的成员？A.创始人、核心员工、管理团队成员 B.董事会成员、投资者 C.相关专家、顾问 D.政府官员和新闻媒体记者正确查看答案解析??2 分4【单选题】 (2 分)中西创业团队的本质差异是A.团队成员之间具有互补性 B.团队成员之间不为利益斤斤计较 C.中国强调等级，纪律严明，重视高级别越者的能力与贡献；西方强调平等，重视激发每个人的主观能动性与创造力 D.团队成员之间具有合作精神正确查看答案解析??2 分5【单选题】 (2 分)在创业过程中，发生在创业团队之间的哪类冲突应该鼓励？A.利益冲突 B.情感冲突 C.认知冲突 D.无任何冲突正确查看答案解析??2 分6【单选题】 (2 分)下面哪一项不属于优秀创业团队的特征A.团队成员具有共同的兴趣与爱好 B.团队成员之间具有互补性 C.团队成员之间不为利益斤斤计较 D.团队成员之间具有合作精神正确查看答案解析1【单选题】 (2 分)幸运的创业者与其预知能力紧密相联。A.对 B.错正确查看答案解析??2 分2【单选题】 (2 分)真正幸运的创业者，往往是：A.预感&办得到&的人 B.预感&也许办不到&的人 C.预感“办不到”的人 D.没有任何预感的人正确查看答案解析??2 分3【单选题】 (2 分)创业者的预知能力受（ ）控制。A.大脑的容量大小控制 B.智商高低 C.情商高低 D.心理活动或价值观、生活方式等正确查看答案解析??2 分4【单选题】 (2
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43页66页34页17页24页17页92页15页42页37页有多少创业公司死在了公关上
（原标题：杜蕾斯不是你想学，想学就能学！有多少创业公司死在了公关上！）
文/小李不飞刀2015年，是中国互联网创业潮水泛滥的一年，尤其是在上半年，大学生“毕业就失业”的悲催现状竟然华丽丽的转变成了“毕业就创业”的壮观景象。不过，“飞得越高，跌的越惨”这句话应验的好快。下半年，随着中国股市的断崖式下跌和美元风投机构的迅速离场，以及中国传统产业转型的集体迷茫，推动着中国经济就像是从东土大唐而来，去往西方极乐世界慷慨赴死的唐僧大大，前景堪忧。凭着激情冲动和三分钟脑热冲进互联网领域的创业者们往往由于弹尽粮绝而暴毙而亡。为什么说公关会成为创业公司的死穴？尽管“全民创新，万众创业”已经成为最基本的政治正确。然而，改革开放已经将近40年的中国面临着“机会越多，竞争越惨烈”的尴尬现状；另一方面，创业成功必然是个小概率事件，他们就像是选秀节目中，一定要在十几位被鉴定为极其优秀且才艺不分伯仲的参赛选手中选出三甲一样，往往蕴含着相当大的运气成分，不管你是小孩老人，残疾还是没睡好觉的，都难以逃脱这种“谋事在人，成事在天”的宿命。事实上，创业公司的倒闭，也并非全部是宿命、冲动导致的。由于今天的互联网创业，融资成为第一要务而且是新常态，进而，公关有幸成为他们在运营、产品这些最基本的公司架构之外的第一业务诉求，甚至优先级大于财务、销售等。创业公司公关先行，在行业中攒攒人气，借以提高自己身价，甚至在目标投资者的印象中造成“一鸣惊人”的效果，本来是无可厚非的。然而，公关是一把名副其实的双刃剑，公关做得好，必然为公司带来花小钱办大事的效果，可公关的节奏，口径把握不好，在如今这个自媒体时代，上午天堂，下午地狱的事情一点都不稀奇。看看那些被扒的只剩下内裤的前辈们吧，游侠电动车、一亩田、云视链，他们都是在巅峰时期一夜之间从创业小明星变成万人唾骂的骗子创业典型的，而PPT之外还会造什么？数字有没有造假？技术是不是最先进？谁会管呢？大家都是来打酱油的好吗？公关是一门重实践的技能性学科，而且对信息的反应要求非常敏锐，不是书本上能够学到的。而创业者大多技术出身和学历上的高富帅，因此，他们对公关的认知上有很多偏差，这种偏差随着公司的会迅速放大，以致于成为创业公司的的公关死穴。作为一位曾经就职于大型angency，服务过中国互联网前三强，亲历过IT公司的互联网转型，也多次亲手操作过创业公司的公关业务，又在大型甲方挥洒热血的互联网老兵，我对这一点感同身受，今天，就为大家盘点一下创业者的那些奇葩的公关认知。1、刷脸公关很多创业者，常常混迹于3W、车库、星巴克等咖啡厅，与媒体的勾兑自然少不了，微信朋友圈、脉脉、陌陌等社交途径多种多样，加之现在很多关注创业的媒体兴起一大波，并且声称免费为创业公司报道，这给创业公司老板造成了一种认知幻象，认为公关就是一种完全免费的平等勾兑，媒体记者们会对自己的品牌关爱有加。更有甚者，创业者把媒体记者的场面话当做承诺，责令手下的公关负责人督办此事，殊不知人家只是“说说而已”，过段时间不但这句话记不起来了，就连你是谁都不记得了，跑会的记者每天阅人无数，日理万机，也不能怪人家记性差了。但是，由于这种沟通不力归罪于手下的公关负责人，实在是天下奇冤。我一个朋友在某小米系智能设备公司，市场总监竟然赤裸裸的告诉她：“我们没有公关预算，找人发稿写稿只能靠刷脸。”真是没有最雷，只有更雷！其实，像创业邦、虎嗅、猎云网这些媒体宣称关注创业公司，是表达一种海纳百川的态度，而非来者不拒。对于他们而言，关注创业公司的目的在于挖掘到对读者对投资人有价值的信息，而创业公司真正有价值的点非常少，几乎就是融资和产品发布，因此，创业者引发主动报道的机会其实很少。正是在这种情况下，才真正需要一个优秀的策划人有足够的预算的前提下，充分发挥自己的才能，让公司得到一个不错的曝光。2、迷信公关万能有一种创业者认为公关是万能的，有了公关就能摆平一切。融资前公司估值低，就要求公关提升自己的知名度，产品体验差投诉多，就要求公关把负面声音压下去，市场份额低，就要求公关每天在媒体上吹牛。不可否认，这些做法在以往是行得通的，但是在今天体验为王的时代，用户往往会由使用产品时的糟糕体验升格为对公司的诟病，你服务的用户不是傻子，不是媒体说什么，他们就信什么，因此，公关不是万能的。公关最大的特点在于以小博大，就是所谓的“借势”，就是在一定的高度上通过一些技巧放大公司的影响力，但是无米之炊的活儿，是对公关从业者的侮辱。3、自作聪明骗方案骗方案是整个公关行业深恶痛绝的一种卑劣行径，以往只见于大公司，由于财大气粗，业务很诱人，很多公关公司在竞标阶段拼命做好创意，最后发现只是“陪标”的，你被无厘头的理由T出局之后，甲方把创意拿走自己操作了，你的熬夜加班都白费了。而今，这种流毒也传染到创业公司身上。我一位朋友去一家跨境母婴电商某芽面试，这位朋友是按照对方指定的时间提前十五分钟到的，结果对方从HR对接人到业务的面试官都对朋友的来访表现出事先完全不知情的惊讶表情，随后，面试官在会议室里和朋友聊了三分钟，就是问一些简历上写的明明白白的废话，接着，进来几个说要开会，已经预定了这个会议室，于是面试官一副没睡醒的样子对朋友说，今天这个时间有三个其他的会议要开，也没会议室了，所以让朋友回家把之前做过的案例发给他，另外需要做一个的策划方案给他看看。尼玛，时间地点都是你们订的，你没时间干嘛要约人面谈呢？会议室被抢了叫什么事儿？楼下咖啡厅、公司休息区难道就不能聊吗？需要补充的是，这位朋友此前去过该公司其他业务线面试，同样遭遇类似的待遇，他是带着对电商行业长期的关注和满满的诚意去的，却遭遇对方如此怠慢，究其原因，是这个公司没有调整好心态，想要以招聘的方式骗方案，你觉得是朋友心眼小吗？他从猎头那里了解到，那个猎头沟通过的三个候选人遭遇了同样的待遇。这种耍小聪明的做法，表面上是投机取巧赚到了，然而损坏的是公司品牌形象在业内的口碑，是得不偿失的。4、杜蕾斯不是你想学，想学就能学的提起杜蕾斯，不管是圈内人圈外人，传统企业还是互联网企业的眼中，他就像是“别人家的孩子”那样完美无缺，是众多创业者心目中对公关最梦寐以求的目标。可是，不要因此错误的认为社会化营销就是找个小孩天天写段子，省钱省力见效快。在这里我想说的是，老金是数字营销时代最顶尖的人物之一，而杜蕾斯是他确立江湖地位的标杆案例，你怎么会觉得他做杜蕾斯这个案子是不需要预算的，是不赚钱的，像这种大咖，本质上从事的是创意性的工作，如果没有体面的收入，怎么会有足够宽松的空间做出那么出色的创意，他们的内容的附加值恐怕比4A有过之而无不及。那些认为社会化营销的成本几乎为零的创业者，你们是怎么想的呢？做个通俗的假设，社会化营销的人才如此匮乏，钱少了连个靠谱的小屁孩都招不到，更何况这种业界最牛逼的案例？另一方面，杜蕾斯因为产品属性与两性结合，特别容易产生话题，所以能够产生覆盖面极广的传播效果，不是适用于所有产品的，比如驴牌的用户非常少，说再多也是对牛弹琴。不管是杜蕾斯，还是小米，他们所谓的不投硬广并不意味着没有营销预算，相反，有时候社会化媒体的费用要超过硬广。因此，创业公司不要对公关抱有不切实际的预期，要结合自身的产品特点和营销诉求，在预算允许的范围内，做一些更精准的传播。5、花这么多钱，能带来多少用户？有些创业者总是会有意无意的用销售的指标来衡量公关效果，诚然，销售、市场、公关都是营销这一个妈生的，可是，企业基于三种业务的预算也是差别非常大的，而且销售和市场往往以销售额、获客量作为衡量指标，但是公关是无法做量化衡量的，一方面不同媒体的受众的含金量不一样，阅读量不能一概而论，另一方面，公关是个路遥知马力的活儿，对品牌形象的塑造往往需要一年甚至几年的时间才能显现，更何况，这个行业的鼻祖先贤们都曾试图找到效果衡量工具而无果，所以这也造成了公关人在面对创业公司提出的引流、销售额方面的KPI时，出现两种应对方式：高冷范儿的拂袖而去，苦逼范儿的勉为其难的应承下来，可是这样的后果导致今后的工作中老板天天盯着百度指数，运营数据，你能想象一篇被老板已经改的体无完肤的普通稿子发布几家传统网媒就能引起百度指数曲线的不淡定吗？所以，想要投身创业公司的公关人，在与未来老板沟通时在这一点上一定要与对方达成共识。6、有了100000+，效果顶呱呱？
自从微信订阅号晋升为主流的传播载体，100000+便成为很多创业者对公关“所有的向往”，当然，追求高阅读量自然是正当合理的传播诉求，然而，不能盲目的追求100000+，因为传播的路径很长，要经历内容撰写、热点借势、核心信息植入、传播媒体选择、订阅号维护人的素质、发布的时间点、有没有其他热点冲撞等多个环节的影响，汪峰老出大事就是上不了头条，就是这个道理；另一方面，公关也要因人而异，因产品而已，陌陌、去哪儿、滴滴就特别易于制造话题，而面向企业的一些应用软件就在社会化传播方面存在很大的障碍。因此，公关不是一个虚无缥缈的东西，是有它的规范，有它的逻辑在的。在这里，我想呼吁创业老板们，只要还心存信任，多给公关人一些自主发挥的空间吧。
本文来源：《创业邦》杂志
责任编辑：彭丽慧_NT5727
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