摩天欧洲之星商务舱退款企业咨询不退款怎么办

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-04-03 18:38 标签： 企业咨询管理公司
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摩天之星：浅析企业咨询的重要性
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（原标题：摩天之星：浅析企业咨询的重要性）
在十一月举办的全国&双创&活动周主会场设在深圳，李克强总理亲临深圳，脸书的扎克伯格、微软的比尔&盖茨、腾讯的马化腾、阿里巴巴的马云这些大咖刷爆了朋友圈，这在一定程度上证明了深圳的创业魅力。有外媒称深圳是创业之都，摩天之星从这个角度出发，浅析企业咨询的重要性。
初创企业需要的坚实发展
正如病人需要询问医生自己的身体状况，而医生对患者身心的诊断，维护患者的身心健康是其目的所在;因此企业咨询的目的则是维护企业管理所需要的经营稳定、和全面健全的发展。
当患者有了不适的症状，就会找到问诊的医生据其病因而对症下药，进行治疗。在商业上亦是如此，聪明的企业老板很注重咨询对企业的初步诊断和检查。而专家所作出的诊断乃是由患者病因而定。
因此企业咨询是针对企业真实情况去分析原因，指出所在问题所在，并给出改进的建议，完成初创企业所需要的坚实发展。
企业咨询的价值
企业咨询本身处在第三方的位置上，与企业自身相比更能以客观的态度去判别情况，探求病理，同时，能给企业促进活力，并提出各种可行的改善建议也是企业咨询的目的。因此企业咨询的价值在于能够专业并准确找到问题的症结，从企业的角度去思考，往往它们内部难以全面和准确的发现问题，此时拥有一名专业素质的咨询顾问就显得非常重要，它不仅可以用新的思维方式、观点去观察该企业的真实状况，而后去分析原因，而且还能以科学的态度和创新精神去构思一个可行又有所突破的方案。
地位公正独立，科学公允客观
企业咨询公司在咨询的过程中会以企业发展为最高目标，在自身的独立角度出发，公平客观，不为企业员工的情绪所左右，咨询小组会根据实际的调查和科学的依据得出结论，在整个咨询过程中坚持自己独有的思考方法。
过程紧密配合，促进技能提升
管理咨询公司可以增强企业解决问题的能力，他们自身拥有发现和解决问题的框架，而在与企业领导在问询的过程中，能够得到这些方法，同时这有助于领导提高思维能力，在知识传递和转移这个咨询过程中，能够练就企业解决相似问题的能力，以后遇到便可以自己独立地解决。
管理咨询的过程便能显现它对企业的负责
摩天之星表示，管理咨询能促使员工对公司战略的全面关注，咨询公司会不定期地作出对公司的报告，从而起到引发高层部门对未来战略选择的思考;并且，通过咨询项目，为企业带来适应未来变化的可行的管理手段;通过咨询项目从而达到坚定内部员工对企业的信心;实施变革的支持，提供变革管理支持，根据情况来进行方案的细化;对于方案中的疑点难点，对内部员工进行相关的培训指导，确保方案能够顺利完成。
(原标题：摩天之星：浅析企业咨询的重要性)
本文来源：中国财经时报网
责任编辑：王晓易_NE0011
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摩天之星商学院怎么样？
最近朋友圈看到不少人说参加了摩天之星商学院，有人知道这个么？值不值得报名呢？
查了一下，口碑还不错，我也有朋友分享。
我上个星期就报名参加了，挺不错
还行吧，还挺有名的
挺好的啊，我去听过他们3次峰会，也报了他们董事长的课程，受益匪浅
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业内很有名的，他们现在三大业务:孵化器，商学培训，企业咨询。
我知道我知道，上次就是我给我们老板咨询后报的名，老板听完说收获蛮多的，推荐哈
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摩天之星：企业如何与咨询机构在内控建设与评价上正确合作？
近日，网上一则新闻表示，证监会为了全面、深入了解上市公司执行企业内部控制规范体系情况，具体分析了沪深证券交易所上市公司公开的年度内部控制评价报告以及内部控制审计和年度报告之后，认为在内部控制评价报告方面，部分沪深上市公司对这份报告不够重视，并且内部控制缺陷的认定标准也不够恰当，内容不规范等问题。这在一定程度上说明，在我国，部分公司对建立健全内部控制上还存在许多不严谨，摩天之星认为，与专业的咨询机构合作能对企业的内控建设有着强有力的帮助，那么企业如何与咨询机构在内控建设与评价上正确地合作呢？摩天之星认为，企业可以从以下几个方面加强内部控制专业咨询机构的合作：充分沟通企业内部控制建设的具体目标首先企业应该与咨询机构沟通好需要进行内部控制建设的目标是什么，使得双方对实现目标有方法、程序、预期效果上达成一致。其次按照企业的业务板块，分别对国家相关管理制度进行系统地匹配，再进行梳理，对国家规定的政策和规章制度进行合理地串联。企业需要对重要职责权限进行一个汇总，对企业业务流程和制度进行重造，将内部控制系统作为日常的经营管理过程中的一个板块。重视内部控制建设期的“体验培训”何为企业的“体验培训”？指的是企业特派员工对进驻公司的咨询机构进行随行的跟岗培训，体验真实的工作环境，在现实岗位中接触和学习，使企业内部的人员可以理解什么是内部控制体系，步骤又是如何建设的。能够在内部控制评价中以内控体系的设计目标出发，强化企业治理层在内部控制体系中的监督作用。明确内部审计机构在内部控制建设期的权力和责任国内的许多企业的内部控制的监督检查职能是由这些企业内部审计部门人员行使的，但与此同时，这些企业会强调行使监督检查职能的审计人员是不可直接参与内部控制建设中去的。从实践的监督看，与专业的咨询机构的良好合作中需要内部审计人员的出谋划策，让双方合作，向企业高管和员工大力宣传内部控制，并且加强内部控制审计机构的监管，加强内部控制的培训，做到宣贯到位。
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