新零售战略让阿里巴巴乐开花，收入大涨只是开始?|界面新闻 · JMedia扫一扫下载界面新闻APP临近春节，支付宝集五福活动在全国热度不减，阿里巴巴又给市场投资者包了一个&大红包&。
1月24日晚，阿里巴巴公布截至日的2017财年第三季度财报，这份财报大大超出市场预期。财报显示，第三季度营收为人民币532.48亿元，同比增长54%；核心电商业务收入达465.76亿元，同比增长45%；净利润为人民币171.57亿元，较上年同期的人民币124.56亿元增长38%。阿里巴巴集团首席财务官武卫表示：&在三个均优于预期的季度后，我们将2017财年的收入指引，由按年增长48%上调至增长53%。&
一面是阿里所有业务线包括核心电商、云计算、数字娱乐等均大幅超预期增长，一面是阿里上调2017全年收入预期，在双重利好的刺激下，阿里巴巴股价昨日收盘大涨3%，创造了11月以来的新高。
在投资者眼中，阿里巴巴是来自中国、辐射全球零售的一头巨象，投资阿里也是希望见证全球零售的未来走向。2016年，阿里巴巴集团董事局主席马云、阿里巴巴CEO张勇提及最多的词正是&新零售&。
2016年的云栖大会上，马云第一次提出新零售的概念。他说，纯电商时代过去了，未来十年是新零售的时代，未来线上线下必须结合起来。 张勇在昨日电话沟通会上对&新零售&战略再度提及。他强调，通过传统零售与移动互联网的融合，新零售将创造新的价值。消费者、商家和零售场所之间的关系将被重构，为消费者带来更好的价值的同时，商家的运营效率也将随之提升。
可以说，阿里巴巴已经主动把新零售转型和发展作为集团未来最重要的战略，这对于市场也是个强烈的信号&&关注阿里巴巴的业绩，关注阿里巴巴的未来，新零售的成果将是关键的标尺。
阿里新零售都做了哪些布局
如今我们提到零售，提到阿里，首当其冲的是天猫双11。日，双11狂欢节创造了1207亿元销售额刷新全球零售史纪录。但如果只关注数字本身，用销售额来估量阿里新零售的价值，只能说是只见树木而不见森林了。2016年双11的背后，是阿里巴巴基于面向新零售战略的大练兵，新零售时代的序幕由此开启。
双11期间，阿里施展大数据能力，通过天猫和淘宝的App为数以亿计消费者提供了&千人千面&的购物体验&&每个人看到的购物页面都是不同的，也是最符合自己购物习惯和个性的。新技术的运用也是颠覆传统零售体验的法宝。阿里在双11期间首次大规模尝试Buy+技术，与梅西百货、塔吉特、好市多等8家全球顶级品牌合作，还原真实原产地购物场景和各国特色地标，虚实得以完美融合。此外，阿里还为100万商家实现线上线上打通，苏宁、银泰、优衣库等近10万家线下门店，全面实现了电子化。
2016年的双11见证了线上线下融合不可逆转的趋势和强大威力，在阿里看来，这只是新零售战略的小试牛刀，却彻底激活了早已耐不住转型之困的传统零售。一场传统零售拥抱线上，互联网零售拥抱线下的新零售运动浩浩汤汤而来。阿里更是一呼百应，迅速完成三大线下布局：
其一、继投资银泰、苏宁之后，2016年11月，阿里巴巴宣布投资21亿元，获得浙江省领先的连锁超市三江购物的35%股权。这是阿里首次将触角伸向线下商超，在我看来，阿里有意的正是三江购物在线下实体、供应链和配送能力三方面的优势，三江购物将成为阿里推动实体零售升级、为用户提供全新购物模式的重要试点。
其二、提议对银泰商业完成私有化。作为中国领先的百货运营商，银泰拥有29家百货店及17个购物中心，银泰百货与天猫的全面融合，可以为消费者线上线下购物提供更多新零售的消费场景。而这只是阿里私有化银泰商业的第一个野心。
回过头来看新零售，不仅对电商是巨大的补充，对线下零售更是雪中送炭。借助阿里强大的数字化技术能力，升级后的银泰商业可以创造更加数字化、个性化的购物体验，并大大降低运营成本，这将拉开与传统百货的身位优势。至于阿里，银泰无疑是其力求打造的新零售标杆，影响意义比三江购物将更加深远。
其三、牵手国际奥委会拓展奥运会数字化平台。媒体前两天报道了，阿里刚刚击败亚马逊，拿下国际奥委会全球最高级别的TOP赞助商，合作权益直到2028年。这背后的深意在于，奥运会和新零售具有非常重要且密切的关联。
阿里的新零售战略，致力于搭建面向未来的商业互联网基础设施。未来6届奥运会，阿里将成为&云服务&及&电子商务平台服务&的官方合作伙伴，以及奥林匹克频道的创始合作伙伴。这意味着，阿里在电子商务、云计算、人工智能等方面的实力可以得到淋漓尽致的展现。另外，阿里也希望成为新零售时代的领导者，借助奥运会的全球性影响力，无疑将如虎添翼。
新零售将创造未来十年零售红利
根据国家统计局发布的2016年中国经济数据，2016年，社会消费品零售总额突破33万亿元，比上年增长10.4%；其中，网上零售市场规模突破5万亿元大关，比上年增长26.2%，占社会消费品零售总额比重为12.6%，比上年提升1.8个百分点。
国际电子商务中心的数据则显示，自2014年以来反映线上线下融合程度的我国网络零售渗透指数逐步攀升，尤其是2016年二季度大幅提高到148.5，三季度保持在146。
以上权威数据从不同侧面揭示了中国零售市场的发展特征。一方面，网上零售有活力，增速快，虽然目前在整个零售市场的份额仍然偏低，但具备了强力上升空间；另一方面，网上零售与线下融合，正在成为大势。
可以说，零售刺激消费，消费则带动了社会经济的发展。而新零售，就是用更完善的模式、更聪明的技术、更好的体验激活更大的消费市场。
新零售不仅是模式革命，也是技术革命。
还记得马云说，&我想提醒大家，从政府到企业到各行各业，很多人没有意识到这场技术的革命对人类会带来多大的冲击。很多被认为很正常的事情，很多昨天做的非常好的事情，很多被认为是最佳的就业机会的事情，都会被颠覆和改变。人类会失去很多的就业机会，但同时也会诞生很多新的就业机会。&
马云把电子商务称为&摆渡的船&，认为它只是零售业态进化的一个过渡。那么，新零售的彼岸究竟在何方，又会呈现怎样的图景？
张勇提出了关于新零售更直观的畅想&&利用互联网的思想和技术去全面改革和升级现有的约30万亿社会零售商品总量，使得中国消费者日益升级的消费需求可以得到有效的满足，使得整个商品生产、流通、服务的过程因为互联网、大数据的广泛运用变得更加高效。张勇称，&这个趋势是不可逆转的，我们已将理论落实到行动上。&
在我看来，如果这个用技术革命零售的畅想得以实现，未来十年，中国的零售业将被重构，也将迎来新的红利时代。随之受益的不仅是千万级的商家，亿万级的消费群体，恐怕更会有高举新零售旗帜的阿里巴巴。阿里正在搭建的新零售生态，可以给阿里集团带来的绝不仅仅是收入的大涨，更为其在全球化市场攻城略地打下牢固根基。
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曾鸣：阿里巴巴历史上最重要的一次战略会议
本文转自：砺石商业评论导语2007年9月，阿里巴巴在宁波开了一个会，曾鸣教授说，这可能是阿里巴巴历史上最重要的一个战略会，如果没有那次战略会，阿里肯定走不到今天。曾鸣教授表示，当你觉得看不清楚未来、公司业务陷入某种迷茫的时候，真正花时间去琢磨未来，形成一个对未来的判断，反而能把公司带向一个全新的格局。号到30号，在宁波开了一个阿里巴巴集团战略会。我从03年担任阿里巴巴战略顾问以后，每年有两三次战略会，但是这次战略会，可能是阿里巴巴历史上最重要的一次。第一个，首先集团当时的状况并不很好。大家看今天的阿里巴巴，发展势如破竹，但是回到2007年9月份，那个时候公司市值大概也就一百亿美金左右。淘宝在急剧扩张之后，下一步往哪走？内部有非常激烈的争论。淘宝总裁一口气引进了六个副总，每个人对公司未来下一步该怎么发展都有自己的观点。第二个，淘宝跟支付宝打的不可开交，核心的原因就是支付宝到底应该是淘宝的一个职能，还是应该独立向外发展。我加入阿里工作的头半年，大部分的时间，都在协调淘宝跟支付宝的矛盾，到底是淘宝该支持支付宝向外扩张。还是支付宝应该先服务好淘宝的各种需求？更不用说雅虎中国，经过两年左右的努力，没有看到任何的起色，而我们当时最重要的一个创新——阿里软件，也没有看到方向。所以当时的整个集团的状况其实是相当迷茫的。但是那次会议，我们给自己定了个目标：希望能够探讨一下未来十年阿里巴巴到底该往哪个方向去？应该有什么样的一个战略？1十年战略本来阿里巴巴平时开战略会都是在西湖，但那次会议为了表达我们对未来的向往，马云说我们到海边去开会，我们要看看大海，大家能够有一个更开阔的视野。但很不幸，秘书可能对宁波不太熟悉，定了一个五星级酒店，就把我们关在总统套房里面开会，我们后来发现连海在哪都看不见。所以就会议环境来说，是最糟糕的一次，因为连地气都够不着，去趟地面，都需要20分钟来回折腾。所以大家就被关在一个密闭的房间里吵得不可开交，是非常艰难的一次会。但是我到今天都没有太理解，在会上发生了一些神奇的事情，我们的确得出了一个未来十年的战略。我们讨论到最后突然出现了一句话，就是阿里巴巴未来十年的战略，“建设一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统”。这个战略，后来十多年没变。当时首次提的很多的词，比如说生态系统，在今天都已经变成了通用词汇了，开放协同大家也都讲得非常多，但是在07年9月份，在当时那个场景下，还是很了不起的一个洞见。可能跟做教授的背景有关系，我记得战略会开场，我就给大家讲后工业时代的来临，我们会跟工业时代基本的经济规律有什么不同，大规模定制、社会化物流、个性化营销，从一些很抽象的、针对未来的角度去切入。而且对我来说也非常幸运，因为那一年管中国雅虎，就被逼到互联网最前沿的战场——搜索，所以对后来的云计算、搜索竞价，还有社区这些最核心的技术，对产品理念都有了一些直观的了解。所以在那个会上，我这样一个完全不懂技术的人，需要跟业务的总裁来讲API是什么，也是一个很难得的经验。但在这个过程中间，我们的确认识到生态系统，才是阿里巴巴未来真正的关键，所以这句话到今天都还在用。直到今年马云提出未来新的目标，是阿里巴巴要积极推动打造一个互联网经济体，当然，互联网经济体是电子商务生态系统的一个升级，所以这个思想是一脉相承的。2生态系统的核心想跟大家分享一张图表，这张图表是第二天的晚上，我们折腾到可能半夜十一二点最后画出来的。这是在阿里巴巴历史上，我们第一次觉得，如果做到了这个目标，我们有可能成为一家千亿美金的公司。那时千亿美金第一次被我们所感知到。这个图最核心的就是，我们要建一个生态系统，生态系统核心是什么？核心是客户，是数据，是最底层的信息流、资金流、物流，所以我们要把数据贯穿所有子公司的业务打通，叫做整个集团未来的“奔月计划”，我们认为这个是公司未来发展最重要的核心，也是生态系统最重要的基本。正是因为有了奔月计划的提出，我们在会上明确阿里巴巴一定要在一年的时间内找到一个CTO ，能够带领公司完成奔月计划，在数据这个领域里面能够走向未来。所以才在后来有了王坚博士加入阿里巴巴，开创了云计算的一段传奇，其实源头就是这次战略会议上，对于数据的战略意义的理解和确定。第二个核心，就是开放API 。虽然我们在这个会议上有过很多争论，最后没有达成共识的，就是到底在集团层面对外开放数据。那就意味着外面的人可以用我们的基础设施建一个淘宝来跟淘宝竞争。但是我们在当时意识到，如果我们真正能够把数据打通，又能把对外开放API的链接做好的话，阿里应该会创造出一个前所未有的经济奇迹，那就是生态系统。而这样一个生态系统应该会有千亿美金的可能性。我想举阿里巴巴这个例子，是想跟大家说明，其实当你觉得看不清楚未来、公司业务陷入某种迷茫的时候，真正花时间去琢磨未来，形成一个对未来的判断，反而能把你的公司带向一个全新的格局。如果没有那次战略会，阿里肯定走不到今天。当然，有vision的公司，不一定能走远，但没有vision的，肯定走不远，这起码是必要条件。虽然大的战略方向很早就明确了，实际上具体的行动是在不断调整的，因为你有个方向，越调整就越靠近你向往的那个方向，所以战略就会变得越来越清晰。
创客总部是北大校友、联想之星创业联盟成员企业2013年发起，专注实验室技术投资和孵化，是科技成果变现第一站，专业投资孵化高校和科研院所的前沿技术与技术精英，提供早期投资、产业链业务对接和办公场地等服务，帮助技术项目和大型企业建立业务合作关系，同时为大型企业引入前沿技术，促进大型企业转型升级。是中关村创新型孵化器，首批国家级众创空间。专注投资孵化领域包括：人工智能、医疗健康等。截至2017年1月，通过评审入孵的项目有275个，有122个项目获得投资，共获得11.3亿元人民币投资，单个项目单次获得最高融资2.3亿元人民币，其中创客总部投资了50个项目。如果您创业需要帮助如果您项目需要融资如果您是大企业想找尖端技术那就赶快来联系我们吧！合作电话：合作邮箱：投资孵化：创客总部
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