关于多人创业公司管理制度开公司于何管理

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创业投资企业管理暂行办法 国家发展和改革委员会令第39号
来源：税屋
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摘要：创业投资企业管理暂行办法 国家发展和改革委员会令第39号
《创业投资企业管理暂行办法》日国务院批准，日国家发展改革委、科技部、财政部、商务部、中国人民银行、国家税务总局、国家工商行政管理总局......
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创业投资企业管理暂行办法
国家发展和改革委员会令第39号&&&&&&&&&&&&& &&&&&
《创业投资企业管理暂行办法》日国务院批准，日国家发展改革委、科技部、财政部、商务部、中国人民银行、国家税务总局、国家工商行政管理总局、中国银监会、中国证监会、国家外汇管理局联合发布，自日起施行。
国家发展和改革委员会主任：马凯 二○○五年十一月十五日
创业投资企业管理暂行办法
&&& 第一章 总 则 &&& 第一条 为促进创业投资企业发展，规范其投资运作，鼓励其投资中小企业特别是中小高新技术企业，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国中小企业促进法》等法律法规，制定本办法。
&&& 第二条 本办法所称创业投资企业，系指在中华人民共和国境内注册设立的主要从事创业投资的企业组织。 &&& 前款所称创业投资，系指向创业企业进行股权投资，以期所投资创业企业发育成熟或相对成熟后主要通过股权转让获得资本增值收益的投资方式。 &&& 前款所称创业企业，系指在中华人民共和国境内注册设立的处于创建或重建过程中的成长性企业，但不含已经在公开市场上市的企业。
&&& 第三条 国家对创业投资企业实行备案管理。凡遵照本办法规定完成备案程序的创业投资企业，应当接受创业投资企业管理部门的监管，投资运作符合有关规定的可享受政策扶持。未遵照本办法规定完成备案程序的创业投资企业，不受创业投资企业管理部门的监管，不享受政策扶持。
&&& 第四条 创业投资企业的备案管理部门分国务院管理部门和省级（含副省级城市）管理部门两级。国务院管理部门为国家发展和改革委员会；省级（含副省级城市）管理部门由同级人民政府确定，报国务院管理部门备案后履行相应的备案管理职责，并在创业投资企业备案管理业务上接受国务院管理部门的指导。
&&& 第五条 外商投资创业投资企业适用《外商投资创业投资企业管理规定》。依法设立的外商投资创业投资企业，投资运作符合相关条件，可以享受本办法给予创业投资企业的相关政策扶持。
&&& 第二章 创业投资企业的设立与备案 &&& 第六条 创业投资企业可以以有限责任公司、股份有限公司或法律规定的其他企业组织形式设立。 &&& 以公司形式设立的创业投资企业，可以委托其他创业投资企业、创业投资管理顾问企业作为管理顾问机构，负责其投资管理业务。委托人和代理人的法律关系适用《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规。
&&& 第七条 申请设立创业投资企业和创业投资管理顾问企业，依法直接到工商行政管理部门注册登记。
&&& 第八条 在国家工商行政管理部门注册登记的创业投资企业，向国务院管理部门申请备案。 &&& 在省级及省级以下工商行政管理部门注册登记的创业投资企业，向所在地省级（含副省级城市）管理部门申请备案。
&&& 第九条 创业投资企业向管理部门备案应当具备下列条件： &&& （一）已在工商行政管理部门办理注册登记。 &&& （二）经营范围符合本办法第十二条规定。 &&& （三）实收资本不低于3000万元人民币，或者首期实收资本不低于1000万元人民币且全体投资者承诺在注册后的5年内补足不低于3000万元人民币实收资本。 &&& （四）投资者不得超过200人。其中，以有限责任公司形式设立创业投资企业的，投资者人数不得超过50人。单个投资者对创业投资企业的投资不得低于100万元人民币。所有投资者应当以货币形式出资。 &&& （五）有至少3名具备2年以上创业投资或相关业务经验的高级管理人员承担投资管理责任。委托其他创业投资企业、创业投资管理顾问企业作为管理顾问机构负责其投资管理业务的，管理顾问机构必须有至少3名具备2年以上创业投资或相关业务经验的高级管理人员对其承担投资管理责任。&&& 前款所称&高级管理人员&，系指担任副经理及以上职务或相当职务的管理人员。
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从创业迈向鼎盛
——访企业生命周期管理大师伊查克·爱迪思
在当今企业生命周期更短、周期中不同阶段轮替更快的挑战下，中国企业，包括那些出口导向的中小制造型企业，要采取怎样的管理战略和经营战略，让企业组织跨越成长阶段的陷阱和老化阶段的宿命，迅速走向鼎盛并实现基业长青？
　　&有了新经济，有了互联网，许多公司沿着生命周期曲线的运动要快得多。&伊查克&爱迪思（Ichak Adizes）说，&P、A、E、I这四大管理角色的组合配置，要比以前复杂微妙得多。&
　　在日前接受笔者越洋电话专访中，伊查克&爱迪思博士分享了企业生命周期理论及其应用的最新发展。他创建的这套理论及其企业诊疗爱迪思方法论，在国际商界风靡一时。不论是身处成长阶段的公司，还是处于老化阶段的公司，都从中受益颇深。
　　尤其是在包括中国在内的新兴市场国家，大量中小企业如雨后春笋般涌现，它们都渴望加速从走向鼎盛的进程。
互动话题：
　　而在当今企业生命周期更短、周期中不同阶段轮替更快的挑战下，中国企业，包括那些出口导向的中小制造型企业，要采取怎样的管理战略和，让企业组织跨越成长阶段的陷阱和老化阶段的宿命，迅速走向鼎盛并实现基业长青？
　　如何判断一家公司处于企业生命周期的哪个阶段？
　　伊查克&爱迪思把一个企业从孕育到死亡的整个过程，划分成10个阶段（参见&企业生命周期曲线图&）。在他看来，企业之所以经历这些不同阶段，是因为四大管理角色中的一个或几个的缺失、蛰伏或没有发育完全，或者这些不相容的角色步调不一致。
　　这四种角色分别是：P角色（生产者角色）、A角色（行政管理者角色）、E角色（企业家创新角色）、I角色（整合者角色）。简单地说，如果企业希望事物被做出来，请交给生产者；如果企业希望事物被组织有方，请交给行政管理者；如果企业希望开创新事物，请交给像企业家那样的创新者；如果企业希望事物互联、冲突被解决，请交给整合者。
　　根据你公司的灵活性和可控性，并结合分析这四种管理角色在公司中的现状，基本上可以确定你的公司所处的生命周期阶段。
　　世界经理人：2004年你出版了最新版的《企业生命周期》一书。自那以来至今的十年里，企业外部环境发生了什么变化，对企业生命周期产生巨大的影响？
　　伊查克&爱迪思：我认为主要的差异是新经济。新经济是指互联网、网站以及所有的社会化网络营销。这就是影响企业生命周期的主要变化。其产生的影响则是，企业生命周期的运转大大地加快。有了新经济，有了互联网，许多公司沿着生命周期曲线的运动要快得多。而且，我得说，P、A、E、I这四大管理角色的组合配置，要比以前复杂微妙得多。
　　比如在过去，我告诉大家要以一定的次序来开发P、A、E、I等管理角色。正是这些管理角色创造了生命周期。这个次序是以E角色开始的，接着开发P角色，然后是A角色，最后开发I角色。而在新经济中，你无法以那样的次序来操作。你要从E角色和I角色开始。你需要准确理解你想做的是什么。在推出产品之前，你需要先得到钱，以及相关的系统。因此，从企业生命周期一开始，你就要整合起来，否则就会失败。
　　我在那本书中告诉大家，当一家公司开始老化，则是E角色在减弱。但是我后来发现，在E角色减弱之前，I角色已经开始减弱。而且，你很难看到I角色。当E角色开始减弱，你是知道它在减弱的，因为，你知道企业的产品变少了，市场份额在丢失。可是，当I角色开始减弱，你真的难以察觉。实际上，当I角色减弱，E角色也会随着减弱。I角色和E角色可说是企业老化的早期预警信号。当企业开始老化，它不仅意味着小写e（表示E角色减弱），而且意味着企业文化的崩溃（I角色减弱的体现），公司能量被耗费，人们在争权夺利，失去了开发新产品和新市场的能量，因此我称之为&老化&。
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