GE环球企业家_百度百科
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GE环球企业家
《GE环球企业家》杂志是中国国内一本以国际化为核心竞争力的高端商业杂志，是国内报道世界级企业、企业家以及传奇商业人物最频密的杂志。
GE环球企业家简介
《GE环球企业家》杂志创刊于7月，以“推动中国商业国际化”为使命，同时关注最具国际竞争力的中国公司— 它们已在与跨国公司的同台竞技中逐步长大成人。
秉持国际视野，专业精神，《GE环球企业家》始终致力于运用比较分析框架，提供全球化背景下的一流商业故事和见解，搭建 中外商业人士的无边界社区，以此获得高端商业人群的充分认可。如今，随着国际化成为中国商界的最热门话题，且中国市场日益成 为跨国企业的重要战略支点，《GE环球企业家》已被广泛誉为中国最具影响力的商业杂志之一。
《GE环球企业家》杂志由主办，每月5日和20日出版。单期发行量为11.2万份；每日更新的《环球企业家》亦在排名中居国内商业媒体前列；一年一度的“环球企业家高峰论坛”更成为众多中外商业精英探讨国际和中国商业趋势的聚会首选。
GE环球企业家大事记
《GE环球企业家》自2007年8月起开始高密度报道次贷危机的种种迹象。并在2008年9月份以《次贷危机周年祭》的14个问题，追问仍然困扰美国金融的弊端。1个月后，美国伴随雷曼兄弟的破产开始加速下行，并演绎成全球经济衰退风潮。《GE环球企业家》还第一时间报道了贝尔斯登、 AIG、雷曼兄弟的坠落过程。
日，《GE环球企业家》发表《恒大地产危机调查》。这是号称中国最大的房地产IPO自3月20日中止后，迄今为止对恒大集团最为详尽、深入的调查性报道。
日14时28分，汶川大地震。《GE环球企业家》第一时间派出3名记者分赴四川省汶川、绵阳、彭州、都江堰等地记录这一令中国悲恸的历史时刻。
《GE环球企业家》在2008年5月推出《奥运特辑》深入探讨体育明星背后的个人，团队领导力，并指出奥运将再造中国。奥运后《环球企业家》第一时间采访了、、UPS、耐克等公司评点奥运营销得失，进一步分析了奥运后经济版图的可能变化。
日，《GE环球企业家》》发表了专访的《商者无域》一文。 李嘉诚极少接受商业媒体采访，这却已经是《GE环球企业家》杂志第二次与超人相坐论道。在这期本刊15周年特刊中，李嘉诚分享了自己“认真、投入、坚守“这一极为朴素的方法论；永无止境的好奇心和不停反思的自制力”；李嘉诚还披露了在3G上的投入历程，以及对人生的看法。
日，《GE环球企业家》发表了《谷歌中国第二战》，翌月刊发《漫长的选秀》。二者是《GE环球企业家》在跨国公司报道领域权威性的再次证明。《GE环球企业家》在谷歌和微软这两家最著名的高科技公司中国业务进入微妙转型期时，遍访核心高层与已离职员工，展现了不为人知的独家故事。
《GE环球企业家》还在日推出《挺住意味着一切》专题，遍访世界500强CEO，共享危机应对之道。 如何应对金融危机
2008年，《GE环球企业家》迎来创刊15周年纪念，我们试图以史家的笔触反映和记录中国社会和经济快速发展的大图景。作为《GE环球企业家》15周年的总结，呈现了中外商业最具代表性的商业领袖和企业如何与市场化改革15年同行的峥嵘岁月。
GE环球企业家核心价值观
《GE环球企业家》视独家故事为本刊的存在基础，视独立客观为一流商业故事的根基。失去了独立就失去了真实性，而失去了真实性就失去了一切。在21世纪初的中国商业社会，人们所面临的真实处境是，信息太多，但有效、独到的信息太少——为读者提供此类，需要的是目标感、勇气、勤奋和足够的怀疑精神。
GE环球企业家主要栏目
包括子栏目“”和“视窗”，用透视商界“万花筒”的思路，对主流商业话题进行反传统诠释，对非主流商业话题进行趣味化解读，同时对商业历史进行与当下相关的回溯
政经行业大势的权威解读以及关于管理、营销、创新和职场等领域的独到评述。
当下中国和国际重大商业事件、重要商业趋势和人物简要而独到的评述。包括子栏目“中国梦”，专注描述中国高成长企业对商业格局的重塑。
包括核心产品“封面故事”。深入剖析解读世界级企业和企业家的生存样板，中国领先企业的成败荣辱，在全球和中国发生的最重要的趋势变迁。
评述介绍最前瞻的创新思维、大公司最当下的创新实践和高成长公司最具突破性的创新趋势。
人文关怀、精神食粮、物质体验、时尚态度。
GE环球企业家主要活动
以推动中国商业国际化为依归，以设计领导力为理念，《GE环球企业家》杂志社一年一度举办“中国年度最佳产品设计奖”。与各大品牌一同登场的，还有各大品牌的设计师、掌舵人以及消费者及渠道商，在展示产品享创新思想的同时，也建造了一个连接国内与国外、设计者与消费者、企业与市场的交流平台，呈现了设计界的饕餮盛宴。
最具全球竞争力中国公司50强
《GE环球企业家》杂志社主办的“最具全球竞争力中国公司50强”评选，打造中国企业界最受瞩目、最具权威的顶级企业榜单。从每年1月开始，主办方将历时5个月，确定评选指标、通过广泛调研和实证采访获得入选企业的相关数据和具体的全球化战略，期间也将通过新闻发布会，系列网络访谈及座谈，阶段性发布会建立一个企业与专家、媒体沟通的平台，最终将有50家中国公司脱颖而出。“最具全球竞争力公司’颁奖典礼，将建立一个展示中国实力与智慧的舞台。
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斥资33亿参股一家微利企业 GE图的到底是什么？
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　　既不能通过改组董事会掌控它，又很难获得可观的分红，GE的这33亿元投资真让人感到蹊跷！
　　日，随着中国西电非公开发行的成功，历时一年之久，在业界早已传的沸沸扬扬的GE参股西电一事终于尘埃落定。
　　中国西电是西电集团的上市公司，后者是中国输配电设备领域重要的央企。此次，中国西电以每股4.4元的价格（较定价基准日前二十个交易日交易均价溢价13.08%）向GE定向发行了7.69亿股股票。其中GE总斥资33.83亿元，发行后占中国西电15%的股份。
　　为对此表示庆祝，一周之后双方还举行了名为“中国西电与通用电气成功建立战略联盟”的发布会。从发布会上的照片来看，中国西电董事长张雅林以及GE全球副总裁乔?拉万都笑的颇为灿烂。
　　其中，张雅林笑的如此灿烂并不难理解。2011年的中国西电巨亏5亿多元，2012年在销售收入高达124.8亿元的情况下，扣除非经常性损益的净利润也只有区区的3864.7万元。借此，中国西电至少可以获得一笔不菲的现金。让人困惑的是，GE全球副总裁乔?拉万为什么也笑的这么灿烂呢？
　　33.83亿元毕竟不是一个小数目，如果将这笔巨资放在银行，按照4%的年利率计算，一年的利息就是1.35亿元。从西电目前糟糕的业绩来看，凭借其股息和分红，GE恐怕每年连机会成本都收不回来，更别提额外获利了。有趣的是，GE还自愿承诺十年内不转让本次发行的股份。如此看来，GE此举应该不是财务性投资。
　　那么，斥巨资参股这样一家业绩不佳、自己又无法掌控的企业，GE图的到底是什么呢？
　　GE的动机
　　一般来说，当这种情况发生时，无非就两种可能。其一，伺机而动，逐步扩大持股比例，进而“控制”参股的企业。其二，在其它方面得到补偿。
　　悸堑紾E只持有中国西电15%的股份，与其第一大股东西电集团的51%相差太多。作为输配电设备领域重要的央企，西电集团也不太可能会允许自己唯一的上市公司被GE控股。应该说，第一种可能性发生的概率较小。
　　难道说，GE是想在其它方面得到补偿？正如GE所说，这次合作是战略性的。那么，GE的战略需求又在哪里呢？
　　西电公告中的一小段文字启发了笔者：
　　“发展海外业务，推动国际化经营一直是公司的战略重点之一，而海外输配电设备招标往往是采取一次、二次设备成套投标的形式；国内输配电设备招标同样存在一次、二次设备成套投标的发展趋势。因此，提高一次、二次设备产品的成套性、为用户提供整体的解决方案必然是今后公司开拓国内外市场的必由之路。”
　　其中，一次设备是指直接参与电能的发、输、配电的主系统上所使用的设备，如发电机、变压器、断路器、隔离开关、母线、电力电缆和输电线路等。二次设备是指完成对电力系统的操作控制、运行监视测量和继电保护等功能的设备，包括继电保护装置、各种自动控制装置、测量计量设备、通信以及操作电源等部分。
　　就笔者所知，在输配电二次设备领域，GE已经有了年销售收入20亿美元左右的规模。相比之下，其在一次设备上的成就则可以忽略不计。西电的情况正好与GE相反，其在一次设备领域的业务规模已经很大，二次设备却是刚刚起步。
　　如此看来，如果GE真的是战略性参股西电，GE需要的很可能是西电的一次设备。GE自己也确实是这么说的。然而，像GE这样要品牌有品牌、要技术有技术、要钱有钱的企业，为什么不选择一步步发展自己的一次设备业务，而是参股西电呢？
　　一个合理的解释可能是，形势不等人，一次设备产品太多，从头做起实在太慢——在中国这个规模如此大、增速如此快的市场上，西电发展到今天的规模也用了半个多世纪。
　　据此，笔者进一步猜测，GE之所以斥巨资参股西电，会不会是因为其在全球寻觅到了输配电领域一次即将爆发的大市场，在这个新市场中，招标更多的是以一二次设备成套的方式进行，GE缺乏一次设备，自己干又来不及，进而急寻一家一次设备厂家联合拿订单呢？
　　如果真有这样的一个大市场，它会在哪呢？
　　笔者突然想到了全球知名咨询机构罗兰贝格2012年发布的《全球与中国输配电设备制造行业趋势》报告中的一段话：
　　“美国的输配电设备市场占北美整体市场的近70%，未来增长主要受新能源、智能电网建设和旧设备更新的驱动。美国的电网网架强，二次设备弱，设备陈旧老化，70%的输电线路和变压器运行了25年以上，60%的断路器运行近30年，50%的配电柱也有30~50年之久了…….”
　　紧接着，笔者又想起了美国总统奥巴马在一次演讲中说过的话：“智能电网关乎美国能否适应数字时代和促进清洁能源经济的发展，这一巨大工程可以与上世纪50年代美国修建全国公路网相提并论。”原来，早在2009年底，奥巴马就将“智能电网”上升为国家战略，并力促政府出台了总额高达80亿美元的相关投资基金。
　　那么，美国会不会就是那个“逼迫”GE斥巨资入股西电、即将爆发的大市场呢？
　　让我们再来看看GE方面为数不多的、接受媒体采访时说的话：
　　“在讨论合作时，我们曾对全球市场做了业务的规划。美国电力市场在未来十年的投资规模大致是6700亿美元，其中约88%是设备投资。”GE数字能源高压电力设备全球产品线总经理张先国说，“因为美国很多电网需要更新改造，涉及到大部分都是设备，我们与西电希望能够通过合作充分抓住机遇，成为市场主流的供应商。”
　　在此之前，美国输配电设备市场主流的供应商为ABB、西门子和阿尔斯通，这几家企业的共同特征就是一二次设备业务齐头并进。
　　通用电气输电业务全球总经理Bob Turko对美国《商业周刊》也作出了相似的表述：“美国和欧洲陈旧的输配电设备更新为GE和西电的合作提供了机遇。”
　　另外，从中国西电公布的最新半年报来看，西电已经明确说了，通过与GE的合作，西电已经拿到了来自美国的订单。
　　沿着这条思路继续分析下去，GE斥33亿元巨资参股西电也就不难解释了：
　　美国万亿输配电设备更新换代的大潮正在涌来，与30~40年前不同的是，在这一波的采购中，绝大多数的招标可能都会以一、二次设备成套的方式进行。如此一来，GE如果不迅速弥补自己一次设备方面的短板，原有二次设备业务或许都会受到较大的冲击！
　　在无法短期培育起一次设备业务的情况下，按理说，GE可以选择并购一家企业。毕竟，当初杰克?韦尔奇就是凭借着并购将GE做到现在的规模。然而，GE能选择的并购目标并不多，全球除了西门子、ABB、阿尔斯通、施耐德、三菱等企业有一定规模外，剩下的就集中在中国了，主要有西电、特变电工、天威保变以及国家电网直属的平高和许继等。
　　那几家有实力的外企就不说了，GE并购它们的一次设备业务可能性不大。仔细看来，中国的这几家企业也都不太可能会被GE并购或控股：西电是输配电设备领域重要的央企、天威保变几年前已经被央企中国兵器装备集团整合、平高和许继又都被国网并购、特变电工虽是民企，但其老板张新却也是野心勃勃……
　　如此一来，GE在这些企业中选择一家参股就不足为怪了。西电集团作为中国输配电设备领域重要的央企，其规模恰好可以和GE的输配电业务相匹配，产品线又很齐全，GE参股其上市公司无疑是一个不错的选择。
　　另外，参股本身其实也不失为一种高明的做法。输配电设备领域的发展趋势是利润更多的往门槛更高的二次设备上转移，与并购相比，GE用参股的方式长期绑定一家一次设备企业不仅同样可以达到弥补其短板的目的，还可以将省出来的钱投入到更赚钱的业务上去。（GE工业部门的平均利润率都在10%以上，而西电、特变电工、天威保变等一次设备企业基本都没有这么高的利润率。）
　　值得关注的是，GE还和西电签订了出口相关的商业协议。“公司将可以借助通用电气在欧美等地区的优势将公司的一次设备产品带入欧美等市场……公司与通用电气之间的产品销售将以目标市场价格为基础并根据双方约定的佣金比例进行有偿销售。”
　　杉，GE已经将方方面面都想好了。巨资参股西电后，不仅可以守住自己原有的二次设备业务，还可以进一步从西电处收取佣金。虽然双方没有公布佣金的比例，但考虑到二次设备更具系统复杂性，从国际趋势上看，在以集成服务为特征的联合投标中，主导企业更多的还是二次设备厂家，因此GE收取的佣金应该不会少吧！
　　西电的隐忧
　　真正的高手在布子时，往往会行一些看似漫不经心甚至像是败笔的棋子。对手最初往往不能参透其意，多轮往复后方才恍然大悟，原来那正是决定自己命运走向的“胜负手”！
　　GE或许就是这样的高手。
　　除了巨资参股西电、签订出口相关的商业协议外，双方还有一个层面的合作：在中国成立注册资本为6.3亿元的自动化合资企业。其中，中国西电出资3.7亿元，持股59%，GE出资2.6亿，持股41%。
　　熟悉GE的人都知道，为了更好的打开中国市场，GE于2010年在中国宣布了一项新的战略：未来三年在中国投资15亿美元用于成立合资企业。在接下来的三年里，GE果然先后与南车、沈鼓、神华、华电、中航工业、重庆机电、哈电等大型国企成立了合资企业。值得关注的是，在这些合资企业中，GE要么持股50%，要么持股49%。总之，无一控股。
　　在GE和西电的合资企业中，虽说GE41%的持股实在少了点，但考虑到国家电网在近几年的二次设备招标中很少采用外企的设备，又考虑到这个领域的巨头ABB在和国电南自的合资企业中也仅仅持股49%。因此，笔者总体上认为该合资企业是GE在中国合资战略的延续，并无特殊之处。
　　然而，在双方签订的合资协议中，有这样一条却改变了笔者的看法：“作为双方同意组建自动化合资公司的条件，通用电气将向自动化合资公司转让二次设备有关技术……在自动化合资公司的经营业务范围内，自动化合资公司获得相关技术的独占使用权，将成为中国西电以及通用电气在中国唯一的二次设备产品生产平台。”
　　初读这条协议时，笔者还忍不住为西电感到高兴：该合资企业是GE在中国唯一的二次设备生产平台，却还让西电来控股，西电这个协议签的好啊!
　　然而，深思之后，笔者又不禁替西电捏了一把冷汗，并由衷的感慨GE的高明——该步子看起来对GE极为不利，实则攻守兼备，可进可退！
　　为什么这么说呢？且听笔者细细道来。
　　正如西电在公告中所言，国内输配电一、二次设备目前主要还是分开招标，没有人知道成套招标的趋势会以怎样的速度到来。对于GE来说，在此之前，反正它的二次设备也极少中标国家电网的项目。与西电合资后，借助于西电的营销渠道和资源，GE的二次设备说不定就可以大举进入国网系统。毕竟，41%的利润也远胜于过去的“干瞪眼”，更何况GE很可能还要向西电收取高昂的技术转让费，到底谁赚的更多，实在不好说。
　　当然，这只是笔者的一孔之见，很可能小瞧了GE。对于GE来说，它或许根本就不在乎短期的利润得失而更注重大的趋势！
　　从欧美等成熟市场的经验来看，这个大势就是，在一、二次设备的成套招标中，控制二次设备的厂家往往会起到主导作用；另外，一次设备中也必将融入部分二次设备的功能。比如说在变压器、互感器等一次设备里加入二次设备的智能元件，从而实现其自我诊断的功能。因此，对于一次设备厂家来说，要想赢在未来，能不能培育起自己的二次设备业务就变得至关重要。
　　GE的高明之处就在于，该合资企业同样也是中国西电在中国唯一的二次设备生产平台。由于合资前西电在二次设备方面并不具优势，合资公司的操盘和技术来源很可能都会以GE为主。而这也就意味着，西电在其一次设备的更新以及未来的成套招标中或许将非常依赖GE！
　　由于双方没有公布更多的合资细节，笔者也很难再对其评价。然而，值得西电忧虑的是，如果把关乎自己长久发展的命脉全部交到GE的手上，那将是一件非常危险的事情。■记者 马安越？
编辑：罗伯特
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此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。听说过奶源追溯吗？这家企业做到了极致
“你家宝宝吃的奶粉可以追溯吗？”能否追溯，成为目前妈妈们选择奶粉的一大考虑因素。近年来，监管部门重点推进婴幼儿配方乳粉的追溯体系建设，要求企业从原辅料管理、供应商的审核、采购记录制度，到生产过程包括产品配方的研发、生产过程控制、质量检验、产品销售，都要建立和保持记录制度，从而实现产品的可追溯。
目前国内已有多家乳品生产企业实现了婴幼儿配方乳粉的可追溯，明一国际就是其中的一家代表企业。
据了解，明一国际的工厂拥有全球单体规模最大的婴幼儿乳粉生产基地。该公司首创运用空间微粒子在线测控技术，通过全封闭自动真空无菌输送系统、自由落体式监测剔除技术、全智能化机器人自动操作系统等十大核心科技，保障产品质量安全。
除了产品生产过程中技术领先，目前明一人引以为傲的是，明一国际是国内首批启用“产品全生命周期一码追溯系统”的奶粉企业。
在这个数据平台中，通过激光打码技术赋予每一罐明一奶粉唯一的可识别身份信息——即RFID电子标签，消费者可过手机、互联网等方式查询奶粉的追溯码，确保所购为正品并获得奶粉的生产厂家、生产时间、产品批号、奶源地等具体信息，确保每罐明一奶粉的安全真实性，真正实现奶粉食品安全“一码追溯”体系，打造全产业链奶源基地，让消费者安心。
据透露，在这样一套产品全生命周期数据追溯解决方案背后，是一家在质量追溯领域深耕多年的公司——。华工赛百是华工科技旗下全资子公司，是一家“以追溯为核心技术的数据服务商”。除了明一，华工赛百在食品安全追溯领域与众多食品相关企业有多年的合作经历。
与和氏乳业联合开发了具有自主知识产权的质量全程控制与追溯系统软件，建立了从原奶接收、生产加工（干湿复合工艺）到分销终端的全流程可追溯系统；实现了从鲜奶冷藏、预处理、配料、浓缩、喷雾、干燥、热敏营养素干混、包装的全程信息化管理，达到了全自动化、智能化、透明化生产，是目前国内婴幼儿羊奶粉行业智能化程度最高的工厂。
同时，该追溯体系在二维码上集成防伪、防窜货、会员积分、电子商务等营销功能，让消费者有了更大的机率去扫码互动，这不仅提振了销量，还提升了企业的公信力。
未来，将有更多的乳制品企业通过建设可追溯体系，实现形象提升、销量增加等收益，而华工赛百的质量溯源系统以优质的服务质量成为了企业做好质量追溯工作的最佳选择。
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今日搜狐热点正在初始化报价器ge照明公司有什么业务？yait1122你好，GE照明公司是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，致力于为客户解决世界上最棘手的问题。GE的产品和服务范围广阔，从军火、飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者金融、媒体，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。希望我的回答能帮助到你！
更多回答gxj6030业务极其广泛，GE消费者金融向世界各地的消费者、零售商和汽车经销商提供信用服务和金融产品，如个人信用卡、汽车贷款等。该集团正在中国——世界上增长最快的消费金融市场——迅速扩展业务，积极寻找本地区的合作伙伴，并于2005年9月入资深圳发展银行，建立战略合作关系。
希望可以帮到您。
橘曼卡　(1)小企业解决方案(2)获取业务(3)购买/租赁交通工具
　　(4)购买/租赁设备(5)购买新IT设备(6)公司信用
　　(7)员工福利(8)扩充/添置设备(9)减少交通开支
　　(10)重新申请贷款(11)短期流动资金
希望我的回答对您有所帮助。
强少3209GE业务
(1)航空发动机(2)电气设备(3)航空服务
(4)资金服务(5)商用设施投资(6)商业信贷
(7)雇员再保险公司(8)GE股票(9)金融保险
(10)全球消费者资金(11)全球信息中枢服务(12)工业系统
(13)照明(14)医疗系统(15)抵押保险公司
(16)NBC(美国全国广播公司的简称)(17)塑料业(18)能源系统
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