履行责任，助力成长(全体家长会议上的发言)
履行责任，助力成长
——在六5）班全体家长会议上的发言
珠海市香洲区吉莲小学&
尊敬的各位家长：
大家下午好！尽管上午的一场大雨为各位的出行带来不便，但是看到你们带着工作的疲倦匆忙赶到学校来参加这场班级的盛会，我感到由衷的高兴以及万分的感激。下面我将结合本学期的具体工作，来谈三个方面的问题：
在讲之前，我想让大家和我一起来做一个小游戏。请大家伸出双手，我说一句话，你心里也说一句话并根据这句话的意思做出相应的动作。鼓掌——你让我鼓掌——我想鼓掌——我要鼓掌。很好，这个游戏跟我们今天要讲的内容有点关系，大家等会可以结合游戏做一个讨论。下面进入我要讲的主题。
我为班级的孩子做了什么
1、根据学生年段特点确立自我、自主、自觉“三自”班级管理目标
六年级的孩子生理发育趋于成熟，心理上最明显的变化是自我独立意识不断增强。所以这一时期的孩子心理和行为上都容易变得叛逆。作为老师和父母如果没有意识到孩子的这些生理和心理特点，就很容易导致师生关系、亲子关系的不和谐。而我所制定的“三自”管理目标，就是最大程度上发挥学生的自主意识，让学生在学习和生活上逐渐意识到自我的重要性、能够自主管理自己的学习和言行，最终实现自觉成长的目的。在班级管理中，我充分发挥每一个学生的特长，为他们分配适合自己的班级管理事务，充分调动他们的自主性，让他们意识到他们所做的一切都是在为自己的成长“加油”，而老师作为他们的服务者，就是在一步一步地引导他们朝健康的道路不断迈进。
2、随时随刻处理学生以及家长委托的事务；
（1）每天像警察一样盯着学生，生怕出一点安全事故；
（2）每天都要找一些调皮的、犯错的、不做作业的、同学之间闹别扭的学生进行教育；
（3）每天早上第一时间要进教室，每天中午要管午读，每天放学还要陪学生自习半个小时；
一旦接到家长电话，说某某没有回家，连吃饭都来不及，马上发信息、打电话、上报学校……
每周评选优秀学生，每月组织出板报、建设班级整体环境以及评选学校的榜样之星；
3、想尽一切办法要让学生健康成长、快乐学习；
（1）举行班级活动（庆祝双节活动、辩论赛、读书交流会、班级文艺汇演、教育影片欣赏、书法绘画比赛等等）；
（2）组织学生参加学校的各种活动（体育节、艺术节、英语节等等）
（3）组织学生谈心，结合自己经历，鼓励学生扬长避短，树立学习目标。
很多人都以为教师这份工作很幸福甚至很清闲，除了双休还有寒暑假。但是如果真正从事并且了解到这一行业的性质，你就会发现其实做教师特别是做班主任必须全身心投入工作，干好自己这份良心活。我们新闻联播用数字来概括科学发展十年的成果，我也想用数字来说说这个学期我在班级管理中的成果：学生创作手抄报350份，教师指导学生出墙报三次，指导学生出学习园地三期，教师课余教育教导学生20人次，打电话给家长25人次，发校讯通105次，处理学生矛盾8起。这几个数字只是我班级管理工作的冰山一角。因为作为班主任，要做的事情远远不止这次。我在此特别提及，并不是向各位家长诉苦或者怀有什么抱怨。我只是告诉大家，教育孩子不是一件容易的事情，也不是一个人的事情，它需要我们老师和家长齐心协力，一起帮助孩子成长。这就是为什么我把今天的家长会主题定为“履行责任，助力成长”的真正原因。&&
（二）语文教学
照理说，语文教学我要讲的内容是很多的。但是考虑到时间有限。我先请各位家长看看桌面上您孩子的作业。这些作业包括作文本、小灵通练习册、写字本、词语抄写本、小组日记，看完作业后你们可以说说自己的感想。（家长说感想）刚才几位家长说的很好，孩子的作业我确实是认真批改，但是孩子们的水平的确是参差不齐，这和孩子本身之间的差异是息息相关的。这种差异有历史的原因，也有个人的原因，但是面对学生之间的差异，我们不能回避，只能寻求解决问题的方法。所以，这个学期的语文教学工作我针对孩子们的特点，采取了以下几个方面的措施：
1、根据孩子特点，进行一对一分组。
一对一不能简单得理解为“好”对“不好”，而应该理解有优势互补的双人组合。只有这样才能发挥集体的力量去调动整个班级的学习积极性。
2、既培优又辅导学习困难生。
我们班的整体语文水平在整个年级目前排名比较靠后。最主要的原因是我班优秀生不多，而学习存在困难的学生却不少。每次考试我班不及格人数总在6人左右。这很显然影响了我们的整体成绩。面对这一客观事实，我该怎么办呢？所以我最终想出了利用一切可以利用的时间对学生们进行课后辅导。
3、实行小组合作学习，让学生的学习变被动为主动。
传统的教学最大的特点就是教师重在灌输现成的知识，学生也只需全盘接受。但是这样做效果并不理想，也不利于发挥学生的主动性和创造性。根据现代教育理念，我尝试着让学习在小组合作中发挥自己的主动性。当然要理解这一变化的重要性并不容易。下面请看屏幕上的两字汉字：“鱼”“渔”。其实我们可以借助这两个字理解小组合作学习的重要性。以前的学习就像是给孩子们提供现成的“鱼”，老师和家长都习惯性地喂孩子吃鱼，孩子吃完了，吃饱了，个子长高了，家长和老师就都满意了，但是孩子的智力发展如何，孩子会不会自己抓鱼？这些我们都没有认真思考过。现在作为老师，我们开始考虑了，我们不能只给孩子鱼吃了，而要告诉孩子怎么去抓鱼和捕鱼，只有这样，将来孩子离开了老师和父母，完全可以靠自己的能力吃到更好的鱼。我想我这样表述家长们应该明白了小组合作学习的重要性。也希望在以后的工作中，我的这种尝试能够得到各位家长的支持和认可。
时间过得很快，校长都催促我们散会了。但是我认为自己还有很多话要和你们说，这样的机会真的很难得。最后我还想说，在孩子们即将小学毕业进入中学的这段关键时期，我们父母应该做些什么呢？以我个人所见，我觉得我们父母要做好三件事：一当好父母，扮演好父母的角色，履行父母应尽的职责；二、以身作则，少一些语言上的唠叨，多一点行动上的示范和引导；三学会做孩子身边快乐的分享者、参与者，更要学会做一个“在路边鼓掌的人”。
最后，我想说让我们在今后明确自己的责任、扮演好自己的角色、切实履行好自己的职责，做孩子成长路上的引导者、帮助者、关爱者、鼓励者吧！
<span STYLE="FonT-siZe: 12 FonT-FAMiLY: 仿宋_GB年11月23日（24日上午修改并整理）
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。阿里巴巴B2B的文化与HR是如何助力企业成长
托比网消息，在1月13日全球B2B生态峰会上，B2B事业群人力资源资深总监张菲菲做了题为“阿里巴巴B2B的阿牛文化”的演讲。张菲菲分享了阿里巴巴B2B的文化与人力资源如何在企业的成长中提供助力。
以下是演讲全文：
在场的各位朋友、嘉宾，大家好！
我已经带着两只非常可爱的阿牛来到台上，请给阿牛来一点掌声。
B2B是最早的阿牛文化，为什么是一只牛呢？因为牛是非常可爱的，非常务实，吃的是草挤出来的牛奶，所以阿牛很早就被我们命名为吉祥物。16年过去了，我们认为阿牛也有一个升级的形象，今年阿牛有了一个新的造型。我们看到阿牛角是尖尖的，耳朵是立起来的，眉眼也做了改变，眉毛更加微微的皱，还有阿牛嘴巴的微笑，代表一种服务的精神。再看牛蹄，中间一个叉，代表务实创新的去干事情。所以整个阿牛新的形象，也非常鼓励所有朋友，如果以后看到有阿牛的话，可以跟他打打招呼合合影。
其实在今天每位嘉宾的袋里面都有阿牛的LOGO，别在自己的帽子上小衣服上都会非常漂亮的，谢谢阿牛，请阿牛慢慢走，中午的时候可以跟大家一起合影。
阿牛其实还有非常他自己独特的一些手势，他最典型的手势就是大拇指，代表我们可以、我们非常棒。包括阿牛是非常传递正能量的，阿牛的性能也是非常勇猛非常坚韧，攻无不克、战无不胜，代表我们强大的执行力。然后阿牛最重要的一点就是结合我们今天所有讲的生态圈的事情，就是利他的精神，为客户永远创造价值。
那么内核是什么？阿里巴巴的文化是最有特色的，我讲过我为什么叫“政委”，“政委”听起来像部队里的，代表思想工作，但是背后是说 我们要凝集一支什么样的团队，打造一支什么样的团队精神，这就是我们要的文化内核，很多人说内核很虚，我们把虚的往实了做，我们把文化渗透到每一个集体每一个角落。今天我们B2B的新阿牛形象，他在内核在我们抽取出来之后是形成了三条，简单、开放、利他。跟今天我们所有我们的同事上来讲的内容和今天大会的主题是高度的一致的契合。简单，其实人人都喜欢简单，可能在阿里巴巴感受到的，你跟我们打交道的每一个工作人员，日常大家在一起氛围就非常的简单。
身上有一个小故事，当时一达通并到阿里巴巴，老魏（魏强）是非常资深的老外贸，我们跟他谈完内部的人才系统整合之后，我们跟敏芝就说，老魏，在阿里巴巴不流行叫总，我说在一达通都管你叫总，在阿里巴巴叫你什么呢？他说叫我老魏吧，因为我们在阿里巴巴管敏芝不叫吴总，我们叫敏芝。一叫“总”，立刻感觉上下级之间就拉开差距和层次了。但是如果叫一个老魏、纯哥、阿姐，这样的感觉是非常一家人的感觉。所以在阿里巴巴，我们非常强调这种简单，而这种简单不仅是人际关系上的简单，更要的是做事的效率，也就是说做事情不能踢皮球，在阿里巴巴这里就是简单一句话，事情到我为止，我要去协同其他方面，各个方面的解决方案，然后我来给你们一个反馈，不踢皮球。还有一个思想很重要，在我们所有的产品的设计，系统的设计、流程的设计当中，简单是非常非常重要的一点。我们1688云市场的产品非常简单，以前客户要上传产品花很长时间，现在我们云市场的产品只要通过10秒钟就可以把新产品发布到后台系统，让卖家看到，这就是贯穿到我们所有的业务制作过程当中，所以文化是非常实的。
我们再看看看开放，今天我们所有同事上来讲的东西，都会听到一个曝光率非常高的词就是开放，开放不仅意味着我去做事的开放，更重要的是心态的开放，你只有心态开放了才会接纳才会包容才不会那么固步自封，不那么自大，才会让你有更大的空间去成长学习。所以在阿里巴巴开放简单这两个词会一起说。而开放更多是被便捷的，今天可能分网站、技术、销售、金融、财务等等每一个都有独立的团队，都有自己的KPI，都有自己的考核目标，一定会也边界。但是一旦有了边界，就会意味着边界之间会产生一些小的协同性的矛盾和问题，什么东西可以把矛盾化解成为共同的目标和共同的东西，只有开放的心态。这种心态在具体的业务当中 会非常强的展现出来。开放对个人有一个要求是什么？我们说人得皮实一点，今天我们每一个人都是在社会上，在家庭上，还有在工作上职场上都是有多种身份，如果你是一个说不得、碰不得，老板又得呵护着你又得捧着你的话，是很危险的，因为人无完人，人总会有缺点的，如果你碰不得，你的瓶颈立刻就会出现。而在阿里巴巴，我们强调人得皮实，大家说你几句，说明你背后还有改进的空间，人只有意识到不足，才会有更大的进步。我们说一个领导的开放 会决定一个团队的开放度，一个团队的开放度 就会意味着你的能力有多强，所以开放对阿里巴巴来讲是非常重要的。
刚才多全（李多全）也好，刘菲也好，都讲到一个词——利他，今天这场大会为什么叫生态大会，核心就是利他的思想，我们今天做的事情都是从利他的角度，多年前，马总说我们今天要赚钱不是自己赚钱，而是帮助合作伙伴成功，帮助他人成功从而实现自己的成功。利他，是我们所有人在阿里巴巴价值观使命上最强的一条，就是客户第一。我们利他的最根本就是帮助在座的各位客户和所有的合作方，帮助你们的成功，才实现了我们自己的成功，所以，利他是我们所有B2B的团队秉承的非常非常重要的理念。
文化一定是自上而下的，所以，如果你们感受到的B2B，非常简单、非常开放，非常有味道，那么一定是今天坐在第一排的吴敏芝带队的核心管理层具备了这种非常浓厚的特点，这种特点才会辐射到更多的团队，才会逐层去传递，上行则下效，上下从欲则胜，所以对阿里巴巴来讲文化是非常实的，而且适度的把大家联结在一起的，这就是文化的作用。我们以前也经常说，为什么说HR什么都可以不做，但是一定要做的事情就是人才跟文化，文化为什么会被提得这么高高的位置，就是因为文化在你做关健选择判断的时候，让你回归初心，我为什么做这件事情，为什么我们能做这件事情，我们凭什么做这件事情，所有的事情都会回到根本，就是我们的初心。所以文化对阿里巴巴来讲就是生命之源。再说得重一点，其实文化对任何一个公司来讲就是一个根，就是一个灵魂，他是让你这家企业能够传承很多理念，把你管理的理念、管理的思想不断的去传播。有的人觉得跟老板交流很好，到下面的员工不是这样子，好象阎王好说话，小鬼很难求。如果一个文化执行得好的话，就是上下统一，是非常一致的。文化是自发散发出来的，建立在同样的管理语言和思想水平上，效率会更加高，所以文化是非常实的一件事情。这就是对文化的基本解读。
你会发现我们的一线员工有无尽的想象力。非常欢迎大家到滨江园区，在我们商店里面就会售卖非常可爱的阿牛，我们同学们会给阿牛画上各种造型，画小围巾，小胡子，会发挥自己非常大的想象力。希望大家以后也可以带一个阿牛白模回去。包括不仅有阿牛的形象，还有阿牛的想象力，他会结合文化会非常强烈的传递出他这个团队要什么，不要什么，所以文化是非常助力业务的根本。这是阿牛各种场景的展现。
我前面讲了，阿牛是非常正能量的，正能量的阿牛在我们一线员工身上是随处可见的，在上个月的时候，我们有一个员工是一个技术工程师，他是接近半夜的时候开车回家，路上就看到前面有人，冲他招手要他停车，他当然非常害怕会不会是有讹人出现，因为浑身是血，但他还是把车停下来了，因为他们遭遇了车祸，肇事车逃逸了，他就把他们送到医院，并且垫付了医药费，并且等到他家人过来。还有我们的一个同事的的客户孩子得了白血病，我们销售人员知道了以后，就在阿里内部传播，一天之内就筹得了16万的善款给他们。在阿里巴巴里面还有一个蒲公英计划和彩虹计划，蒲公英计划每个人每年交80元钱，直接从支付宝里面扣掉，打到民间帐号里面，然后由一线的员工决定这个善款怎么使用。蒲公英的钱他的理念背后就是人人为我我为人人，如果你或者你自己，得了一些病，需要更多的钱，就从这个钱款里面可以额外的救助。同时，如果你身边的同事、他的直系亲属得了病也可以使用这个欠款。还有一个是彩虹计划，上次四川汶川地震的时候，有很多同事家里父母就在那边，也遭遇了很多不幸的事情，我们就凑集资金物资到现场去，送到这些家属的手上。所以我们的文化是非常实的，他是非常温暖的，是连接到每一个人的。这种精神的传递，可能平时不觉得，但是当你形成一定氛围当中你就在一个气场当中。所以作为领导作为管理者是什么？不仅管理团队，还要管理你的精神面貌，你要传递什么样的精神氛围传递到给你的团队。
这也是阿里巴巴非常擅长的，我们会在一起搞一些奔跑吧阿牛，还有阿牛好声音，还请了我们最老了客户和最新的客户做评委，跟我们一起热闹。还有我们亲友见面日，包括集体婚礼，都是一种很温暖的力量。
我前面讲了，在阿里巴巴其实业务和文化更像是太极的两个端，一个是比较阳刚的业务端，然后文化是比较湿漉漉的阴柔的一端，所以阴柔结合，刚柔并济才会爆发出非常大的力量，其实做业务一定要的是一个能量场，就是要通过非常强的业务加上非常肉的人和文化进去。我在阿里13年的经验，我是自己是践行着也看到了阿里巴巴把文化推行到极致的一个状态下，他所带来的价值给业务反哺的能力和能量场，真的是超乎你日常的想象，所以文化他的价值是非常大的。
我也想讲一讲，文化和人才是HR体系当中必须去着力发力的两个环节，我们想要什么样的阿牛呢？前面我们讲到了我们是有一个能量场，也就是我们的人力资源战略，我们每一个人都代表一个个体，我们每个个体都要修炼自己的心力脑力和体力，心力就是我信不信这件事情，文化就是来促进你信不信这件事情，是不是相信。脑力就是调动我自己的理性判断、数据来做脑力分析。体力就是我光有好的愿景好的战略还不够，三分战略七分执行，我要靠我强大的体力把他干出来。所以脑力、体力和心力，是在阿里巴巴我们每个人都要修炼的，只有每一个个体不断完善自己的这三力，你会发现你就会组成一个非常强大的一个组织的能量场。在这边上是再结合阿里巴巴的使命、愿景和结果，这就是我们整个人力资源的战略，旁边就是最核心的心脏，能力是什么？就是这四点，其实有点像真理，放之四海而皆准，因为我不想不仅是阿里巴巴有这四个组织能力，可能中小企业也要，可能国企、外企也要，任何一个企业实现自我成长和突破都需要这四大能力，对这四大能力我可以做一个解读。
理解和实现客户价值，对于我们今天B2B的春天来讲，我们原来是非常强大的互联网的基因，但是自从我们招募了刘菲，招募了董铮，招募了纯哥，会发现我们线上线下能力的结合，是我们对人才非常强迫的一个诉求，也就是说我们今天必须要知道线下的客户痛什么？缺什么？需要我们什么？我们从中能做什么？为什么是我们？一定要从初心开始，为什么是我们今天能做成这件事情，一定要非常深入的理解客户。第二个是协同，协同我们以往会说协同是一个组织经济的问题，但是今天你会发现不管是小的20人的团队单元，还是大到上千人的团队单元，只要有业务边界的划分就会出现单元，协同就是要看他的协同能力如何，因为固步自封一定意味着他的业务是做不大的，而且当今社会信息爆炸，不可能靠自己个人的力量解决问题，必须协同共同用自己的智慧去判断。
思辨，就不仅仅是拿到结果，所以一个足够要包容你今天要拿到这个结果实现的方法，是一次性的还是你允许他多次犯错的结果。
还有一个创造未来的能力。不仅仅是找到当下，而是也的生态或者行业组织的认识，一定要带领你自己或者你自己的团队面向未来的能力，因为你面向未来，可能危机就会随时在身边发生，至少互联网行业的迭代速度是非常快的，今天打败你的不一定是跟你一模一样的行业，一定是另外一个行业去打败你，所以随时随地都有这种危机感，如履薄冰感，会极大的触发你的脑力和心力和体力。如果一个领导没有一个创造未来的能力，那么就会来带领团队过程当中遇到一个很大的危机。所以创造未来的能力，这是考核领导非常重要的能力。
以上就是我主要跟大家分享阿里巴巴的文化，今天我们提到客户的难点就是管理难、难、信息通等方面，发现在管理难层面上，小到十年大到百人上千人如何去管理？阿里也是从18人到现在的几万人，我们也是总结一路总结痛的经验和总结好的经验，所以我们也特别希望这套东西能够在比较合适的场合和时机能够输出我们的客户。我们特别希望说，在我们业务团队赋能我们中小企业和自己团队的时候，我也希望我们的HR的体系也能够有机会去赋能我们的整个的客户，不光是文化的理念，还有实战的管理方法，不光是人才观，更重要的是如何找到这些人才，是非常务实的一些方法，能够把阿里的经验总结提炼，然后非常有效的能够去帮助到大家。所以我也是生态圈当中的一环，也希望成为生态圈当中非常赋能给客户的其中一个环。
B2B发展到16年，今天又迎来了又一个春天，我们自己的核心管理团队，和我们的员工我们对此深信不疑，我们对此信心百倍。我们所有的使命都是希望让天下没有难做的生意，阿里巴巴的HR站在这个角度，我们希望能够有情怀、有梦想，愿意干实事干大事的人加入我们，跟我们一起成就一番大的事业，希望更多的朋友能够加入到改变和升级整个中国内外贸经济的大流当中来，特别希望能够加入到阿里巴巴跟我们一起把整个阿里巴巴B2B的生态圈繁荣做大做强。谢谢大家。
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