二娘移动电子商务
二娘移动电商 ----
公司介绍& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &
& & & 二娘商贸有限公司正式成立于2016年3月，业内称为二娘移动电商。其实早在2014年9月，二娘移动电商就以团队的形式在行业内取得了硕果累累的成绩，当时二娘团队由团队代言人常媛所饰演水浒学院里孙二娘而得名，二娘移动电商的创始人彭鹏和张雪琴更是坚信“单打独斗注定失败，团队取个人”这一观念，所以也被大家亲切的称为彭叔和琴姐，二娘移动电商的创始人彭鹏更是身兼二娘商贸有限公司董事长康鹏佳德科技有限公司CEO、......
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有超过6年大中型外企中高层管理及管理咨询经历，具有扎实的管理理论知识和丰富的实战经验。长期专注于互联网营销，累计帮助八千家传统企业提供一站式移动社群电商解决方案。是移动社群电商领域实战型创业孵化导师。
经典语录：互联网+企业最有效最可行的路径就是社群+，社群是将引爆中尝鲜而来的用户群长期粘着、转化的最好方式之一，也同样为企业和快速切入社交网络提供了解决方案，围绕这一概念做文章，社群如何构建，社群如何运营以及社群如何变现，真正的帮助客户解决实际问题，产生实效、长效价值，这将会是掀起下一波触发社交红利的主角。
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移动电商团队管理手册
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作者杜一凡类别图书 / 非虚构出版社人民邮电出版社/2016-08提供方人民邮电出版社字数约 87,000 字
《移动电商团队管理手册：商业模式+团队组建+运营方案》是一本全面解读移动电商团队管理的书籍，全书分为七章，分别从电商的移动互联网化、电商团队的商业模式、电商团队的管理基本功、电商团队的传播制胜之道、电商团队的数据应用、电商团队的实战运营以及电商团队的未来发展等方面出发，内容既包括移动电商的发展和技术支撑、移动电商团队的运营分析案例，以及团队内部的管理、绩效考核等。《移动电商团队管理手册：商业模式+团队组建+运营方案》集方法、技巧、案例于一体，内容通俗易懂，是每一位移动电商领导者和团队成员都不容错过的好书。杜一凡，微信海商学院执行院长，拥有超过6年的市场营销及一线实战经验，专职于金融、快消、零售卖场等行业的O2O解决方案，曾为中国银行、兰州银行、光大银行、慈铭体检、尼雅葡萄酒、修正药业、海尔集团、华为集团、到到网、奔腾电器、中生集团、华侨移民、奥特莱斯商场、咖啡陪你、中国投洽会等企业提供微信营销咨询及解决方案。
移动电商全面爆发——打造专业团队势在必行PART01 新时代——迎接电商团队的移动互联网化1.1 移动电商是如何发展起来的1.1.1 传统商业、电商与移动电商1.1.2 深入了解移动电商1.1.3 移动电商发展的基础1.1.4 移动电商正在席卷周围的一切1.1.5 移动电商商机不可错过1.2 移动支付是移动电商发展的基础1.2.1 你了解移动支付吗1.2.2 移动支付如何使用1.2.3 移动支付的运营模式1.2.4 移动支付风险早预知1.3 团队是竞争制胜的法宝1.3.1 移动电商团队的重要性1.3.2 移动电商团队应具备的条件1.3.3 人才是组成团队的根本所在PART02 核心把握——了解移动电商团队的商业模式2.1 B2B：移动电商下的B2B模式2.1.1 企业到企业的移动互联网化2.1.2 B2B平台的盈利模式2.1.3 移动电商B2B的运营模式2.2 B2C：企业到个人的移动互联网化2.2.1 B2C的两种主要表现形式2.2.2 B2C模式下的基本服务流程2.2.3 B2C移动电商的优缺点2.2.4 移动B2C电商团队的三种运营模式2.3 C2C：个人到个人的移动互联网化2.3.1 移动化的C2C电商2.3.2 C2C移动电商的盈利模式2.3.3 移动C2C电商团队的运营模式和营销策略2.4 O2O：线上到线下的移动互联网化2.4.1 移动化的O2O电商团队2.4.2 移动O2O电商团队的运营模式2.4.3 移动O2O电商团队营销策略PART03 领导力——移动电商团队管理基本功3.1 移动电商团队的筹划3.1.1 明确团队的组织架构与职能3.1.2 清楚定位团队成员的角色3.1.3 组建团队过程中会遇到的问题3.1.4 要注意团队失败的迹象3.1.5 移动电商组建团队需考虑的因素3.2 如何领导移动电商团队3.2.1 领导者肩负的责任是什么3.2.2 了解团队的整个工作流程3.2.3 团队要有合理的规章制度3.2.4 你的团队目标明确吗3.2.5 团队会议要定期召开3.2.6 怎样打造自己的团队文化3.3 团队出现问题怎么办3.3.1 认真分析出现问题的原因3.3.2 自我检讨不能少3.3.3 有效处理团队问题的策略3.3.4 激发团队成员的工作热情3.3.5 有效避免常见错误3.4 移动电商团队绩效考核3.4.1 了解团队绩效考核的标准3.4.2 制定恰当的绩效考核原则3.4.3 选对绩效考核方法3.4.4 适时对团队进行奖励3.4.5 明确考核团队个人绩效3.4.6 找到业绩下滑的原因3.5 移动电商团队管理案例分析3.5.1 企鹅吃喝指南：我们只做理性吃货3.5.2 韩都衣舍：超级客服，1人对接2000单PART04 传播之道——移动电商团队的决胜法宝4.1 创建团队品牌4.1.1 了解创建品牌的模式4.1.2 为品牌起个响亮的名字4.1.3 如何将品牌推广出去4.1.4 充分利用传播渠道4.2 做好移动店铺的设置4.2.1 装修店铺要遵循的原则4.2.2 店铺商品如何呈现4.2.3 无线店铺如何进行活动设置4.2.4 无线店铺的标题撰写有技巧4.2.5 无线店铺的白金关键词4.3 利用移动广告营销4.3.1 社会化媒体：营销实现个性化4.3.2 二维码：挖掘潜在客户4.3.3 信息编辑：打造亮点4.3.4 推送传播：创造影响力4.3.5 客服互动：促成交易更有效4.4 掌握推广技巧4.4.1 社交分享：客流更多4.4.2 友情链接：朋友推广4.4.3 直通车：推广更准确4.4.4 促销：提高消费者欲望PART05 数据应用——移动电商团队的创新基础5.1 数据挖掘与数据分析5.1.1 如何获取和分析数据5.1.2 移动电商团队的数据分析指标5.1.3 大数据为移动电商带来的新机遇5.2 大数据在移动电商领域的应用5.2.1 移动电商实现了数字化营销5.2.2 吸引传统品牌加入物联网5.2.3 移动用户的数据价值得以实现5.2.4 移动电商的核心竞争力获得提升PART06 实战分析——移动电商团队运营制胜经6.1 手机淘宝：打破传统电商僵局6.1.1 手机淘宝：阿里的未来组织形态6.1.2 淘宝客服团队必备APP6.1.3 如何用移动设备经营店铺6.1.4 如何设置移动店铺招牌6.1.5 手机淘宝的移动运营和推广法则6.2 手机微博：实现电商个性化内容6.2.1 你会建设微博内容吗6.2.2 策划微博活动的方法6.2.3 微博墙你真的会用吗6.3 移动微商：开启新商业秘密6.3.1 微商成为一种新的商业模式6.3.2 微商有哪些商业价值6.3.3 微商是怎样运营的6.3.4 微商粉丝客户的引流方法6.3.5 微商需要注意的问题6.4 APP营销：移动电商团队新商机6.4.1 移动APP营销和跨界营销6.4.2 APP营销的发展战略6.4.3 APP+LBS联手创新高6.4.4 企业怎样利用APP进行营销PART07 展望未来——移动电商团队的下一个风口7.1 移动电商是未来的发力重点7.2 移动电商和网红经济7.3 移动电商团队需考虑四个维度7.4 移动电商团队的未来发展趋势7.5 移动电商将出现APP开发蓝海7.6 移动电商未来的市场格局7.7 移动电商将面对怎样的困局《移动电商 手机淘宝运营技巧、策略与案例》(曹龙伟 )【摘要 书评 试读】- 京东图书
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iframe(src='//www.googletagmanager.com/ns.html?id=GTM-T947SH', height='0', width='0', style='display: visibility:')有量―移动电商平台迎来的一匹黑马
　　随着市场经济的发展，人们的经济压力也越来越大，做白领一个月的工作真的&白领了&，想开店，房价店铺贵的租不起。针对这些情况，一批微分销平台悄然而生了，如有量。有量可以说是移动电商平台的一匹黑马，自2014年底成立以来，目前有量微分销商用户注册量已经超过百万。　　有量是由国内电商软件与服务提供商&&商派及独立投资人共同出资创建的致力于社会化销售之未来的微商第三方服务平台。以无需开店、0门槛、0压货的简单快捷模式，为微分销商提供一手正品优质货源，并支持多种社会化传播与交易场景，让微分销商即时获取商品信息，实时与供应商进行沟通与交流，轻松无负担赚取高额收入。　　有量的优势：　　1、更多收入：高额销售佣金返点加平台多重奖励，你敢卖我敢奖，更多收入轻松获得；　　2、更多团队：随时加入心仪团队，私聊、群聊、讨论组，交流分享销售经验，参加团队培训，大幅提升销售技能；　　3、更快沟通：即时获取最新商品动态、销售素材，实时与供应商零距离交流沟通；　　4、更全保障：你敢卖我敢赔、你销售我服务、你销售我培训，提供全方位保障；　　除此之外，有量还有着特别独创的团队管理机制，团队优势为：　　1、团队更好建：多种邀约方式，更有平台邀请奖励，快速壮大自己的销售团队；　　2、团队更好管：私聊、群聊、讨论组、销售素材实时传递、公告通知全员发布，团队好管理、好维护，降低团队流失率；　　3、团队更好赚：团队激励、销售培训、销售经验分享，多种奖励分配方式、提升团队积极性，促进整个团队业绩大幅提升；　　在电商逐渐深受市场青睐的当下，对有量是机遇，也是挑战，未来有量能走多远，我们唯有拭目以待。　　免责声明： 本文仅代表作者个人观点，与赛迪网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实。 赛迪网刊载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，也不代表本网对其真实性负责。
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