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17年年初我在跑美团众包跑的好好的，也没有做违法乱纪的事情。到17年中旬直接把我的帐号封停
福建－厦门&03-16 09:27&&悬赏 0&&发布者:ask201…… & 回答:(3) 剩余时间:
17年年初我在跑美团众包跑的好好的，也没有做违法乱纪的事情。到17年中旬直接把我的帐号封停，我打电话给客服，他们说有前科不允许跑美团，这算侵犯我的隐私么，我应该怎样维护自己的权利
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北京 朝阳区利用互联网将工作分配出去，“众包”撬动商业未来_网易新闻
利用互联网将工作分配出去，“众包”撬动商业未来
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台海网(微博)6月6日讯　（海峡导报记者 李雪梅）“众包”一词由《连线》杂志编辑杰夫·豪在2006年首次提出。它是一种新的商业模式，即企业利用互联网将工作分配出去，以发现创意或解决问题。这个概念后来对互联网商业组织的发展模式产生了广泛影响。
众包概念引入中国并盛行，最典型的代表就是威客网站，它让所有具有创意天赋的草根民众找到了一个轻松“做秀并挣钱”的大舞台。
威客网站纷纷冒出，威客鼻祖K68创意交易平台、第二代精英猪八戒网站、新生代贵族一品威客……
然而，几家欢乐几家愁。众包平台的运营并非只是简单的中介功能，K68时隔8年仍然是几个人运营的小网站，猪八戒也依旧吃力喘气地前行……众包平台的创新模式和管理思维已迫在眉睫。
然而，当不少“众包”陷入沼泽时，一品威客等却做到当下全球威客访问量排名第二而崛起！
改变，从未停止，也不能停止！
一品威客:打“免费”算盘 做黄金事业
全球的威客网站从2005年诞生起至今已有1000多家，威客会员数上亿，威客交易突破上百亿美元。
代表着中国新生代威客网站的“一品威客网”之所以坐上这个“代表”席，是因为它一诞生就抛出了与传统威客网站不同的营销策略。
对于大多数人而言，威客及威客网还有些陌生。简单来讲，威客是代表创意人才，而威客网站实际上就是一个具有中介性质的技术与创意的信息服务交易平台。与专业性中介网站不同的是，威客网站的服务项目包罗万象，为个人，为企业。
只要你想不到又需要的，就可以在这个威客网上发布悬赏。而网站作为服务中介，吸引能解决问题的民间高手，创意人才也可自行注册上网寻找任务。在网站的牵线下，雇佣双方达成合作后，钱货两清，三方共赢。
做威客网站有钱途
一品威客的创始人之一黄国华，2008年第一次接触国内的威客网站，并用3000元在一家威客网站上征集到了其企业需要的设计方案。
之后，黄国华先后在威客网站发布了大小任务50多项，赏金超过30000元。从数百元征集公司的平面设计和名片设计，到数千元征集的百字创意文案，许多公司运营的创意任务，基本都交由威客网站来完成。威客网站强大的影响力、良好的客服质量、平台威客精湛的设计创意能力，让黄国华深有触动。
媒体人出身的黄国华敏锐地意识到，在当下互联网服务膨胀的时代，威客网站在中小企业的初创时期及壮大阶段有着不可想象的支撑作用，做一个威客网站，一定有前途，更有钱途！
2010年，他迅速组团成立并上线了“一品威客网”。这个一品威客网的取名、LOGO征集和美工页面优化合作对象的寻找，也是在威客网站顺利完成的。
“全免费”率先打破潜规则
一品威客出奇制胜的高招就是：免费。
日，一品威客网对外宣布，彻底颠覆国内外威客业界多年的潜规则，率先全面取消悬赏任务20%佣金抽成。
此举，令一品威客网成了全球威客和媒体聚焦的目标。2010年的全球首届威客大会及威客网站高峰论坛上，专注于网络、电子商务、网络游戏等调查机构—艾瑞公司发布《中国威客白皮书》，肯定一品威客网“全免费模式”的差异化经营和竞争的策略，一品威客网成为新生代威客平台的代表。
黄国华深知，这种免费模式不仅可以让威客的智慧物有所值，最大限度保障威客的利益，同时能让雇主征集到更好的方案。而赢利方面，一品威客则寄望于通过提供创新性增值产品和服务来获取。
由此，一品威客提出“网站全免费，服务不打折”的运营理念。与传统威客网站全部是“有奖征集”式的悬赏服务不同，一品威客的服务项目分为基础和增值两种。
基础部分就是一些小型任务如取名、LOGO设计、名片设计等小件，也是针对大多数威客而设置和推广，发布和投标都是免费，把利润全部划给威客。
而增值部分，是当下一品威客正在积极探索和尝试的路径：签约威客和数字经济版权共享。
威客如果想尽快接单，接好单，可以申请注册成为VIP威客，缴纳一定的管理费用与网站签约，在网站上开一个类似淘宝店的店铺，叫卖自己的创意和特长。网站一旦接到优质任务，会率先通告相关业务的VIP威客，促成直接雇佣，至到成功。
对于一些具有天赋创意和技术的优秀威客，一品威客则实行类似演艺明星经济人公司的管理模式，签约后对其进行全方面打造和培训，为其创造“做秀”的大舞台，把其创意作品推广到腾讯、阿里巴巴等较大社交互联网平台，创造可观的增值价值，同时与作者共同保护并享有其数字经济版权。
实际上，走出这一步，一品威客已经超越了威客网最初的中介服务定位，已然走向高端集成的经济管理发展领域。用黄国华的话说就是重建互联网的生态环境。其创新的商业模式也获得了厦门市的肯定。2013年，黄国华获得厦门第五届高层次人才引进“双百计划”领军型创业人才A类项目，获得厦门市400万元的创业资金扶持。
四种雇佣关系，赚钱更轻松
改变，并未停止。一品威客调整结构迅速推出四种细分任务模式，让雇佣双方自由选择：
悬赏任务：分为“单人悬赏”和“多人悬赏”。雇主在任务发布时，已全额托管赏金，中标威客领取80%赏金，入围者10%的赏金，剩余10%为推广员费用。这是网站主要推荐威客参与的任务类型。
招标任务：雇主发布任务给出价格区间，威客进行投标，将完成此项目需要的时间和期望的价格上报，雇主选择其中一名威客中标来承接此任务。双方确认后，雇主将全额赏金托管到网站，到期威客完成任务支付赏金。
雇佣任务：雇主给出固定的赏金金额，让威客在此基础上报工期，其他流程与招标相似。
直接雇佣：雇主直接找合适的威客，发起直接雇佣任务。威客完成任务后，雇主验收后将赏金全部/分期支付。
如此细分，一品威客旨在使得创意产品买卖双方具有更大的选择权，把更多的潜在客户引进威客行业，满足多元化的雇主需求。
目前，一品威客网拥有后台技术支撑、营销策划、线上推广、产品建设、客户服务、电话营销等岗位人员组成的150人的创业团队。
将近4年的时间，一品威客网站已经拥有注册会员500万余人，日均PV达100万，IP达10万。网站任务信息包括设计、开发、文案、建筑装修、营销推广、商务服务等上百个类别，日均100万元任务上线，500雇主发布任务，交易金额至今已超过1.7亿元，在全球威客网站访问量中排名第二，他们的目标是让更多人赚钱创业更简单。
译言网:让更多人分享好的英文文章
译言网2006年由三个充满浪漫情怀的男人创立，之后做出了一些在业界很拉风的事。如2006年8月，率先翻译了《连线》主编克里斯·安德森里程碑式的文章《长尾》；又对某些大部头英文专著进行了社区翻译，代表作是2007年底通过与中国书籍出版社合作在国内出版发行的《Inside Facebook》；在2008年的汶川大地震中，因第一时间在互联网上发起“地震救灾”协作翻译，这个翻译团队的影响力和知名度获得了进一步提升。译言网用行动证明了来自民众无序而杂乱的力量可以被有序而稳定地组织和产出，这就是众包的力量。
然而，“把好的英文文章翻译出来让更多人分享”的译言口号，至今让人更多联想这是一个公益性的网站，这与创始人要做商业网站的初衷相去甚远。尽管时至今日，译言网通过8年的打拼，已经产生了巨大的平台作用，但这种效用仍然停留在精神层面。其主要商业收入是承接一些高端翻译项目(同时给译者酬劳)，这成为其每个月成本的主要抵消渠道。
如何进行商业化运作？在网络时代，一个网站协作机制的完善和组织结构的改变是至关重要的。机制方面要保证最大的灵活性和最高的效率。而结构的调整不但包括任务执行者的流动性，还包括内外部职能的变化。
然而译言似乎始终没有调整出自己的机制和结构。其最近上线的一个产品是“古登堡计划”。一位长期观察众包模式的学者说，持续产生号召力的唯一方法是不断设计出能满足高端用户需求的产品。译言网上线的“古登堡计划”的产品，其主旨是通过用众包的方式翻译公版书，为辛苦积累起来的高端用户寻找一个持续生产下去的动力。但据其所知，在古登堡计划中，译言依然没能解决对社区用户合理管理的机制问题。
一位参与“古登堡计划”的网友说，这款产品对选拔机制设计得很不充分，起码没能在报名系统中区分出译者的翻译记录和等级水平。一方面，这对老用户来说是一种伤害，另一方面也会大大降低协作生产的效率。因为每次选拔都是从成百上千的译者中海选，费时又费力。假如出版商提高了效率要求，无疑会对项目形成沉重的打击。
管理的缺位，将导致众包协作难以持续。过去的几年中，不少风险投资曾主动联系过译言，但他们也表示看不清楚协作翻译网站会如何兑换出白花花的银子。由此，译言似乎活在了一种矛盾中：一边是品牌的继续提升，一边是商业化目标的无果，至今仍隐隐不振。
财经记者社区:媒体崛起的良药？
在小文加入的财经记者社区网站，小文把苦衷倒了出来，并发布了采访提纲和想法。没想到，只一天的时间，线上的各路记者就自发自愿地参与到调查中，并向小文提供了可靠的新闻素材，让小文在不到两天的时间里就完成了调查任务，写成了一篇具有新闻品质和公信力的深度调查报告。作为回报，小文在刊出的文章后面附上了参与记者名单。
小文可能没有想到，她在网上发布新闻线索，并获得其他专业记者的支持，大家共同完成了一个调查性新闻计划，这就是新闻众包的模式，在国内处于萌芽起步的阶段。
国际业界应用新闻“众包”打开新窗
所谓新闻“众包”，其实就是把传统上由媒体内部员工承担的工作，通过互联网以自由自愿的形式转交给大众群体来完成的一种组织模式。
早在几年前新闻众包就已出现，西方国家不少媒体就是采用这种模式成功降低新闻运营成本得以发展。
英国《卫报》无疑是最成功的。2009年，《卫报》创建了一个网站，邀请读者一起来调查英国议员的消费情况，结果有两万多名读者加入了这次调查活动，这一事件成为众包调查新闻的一个经典案例。
不容置疑的是，专业记者及其职业技能在“众包”机制中仍然发挥着至关重要的作用。“国际调查记者联盟”组织了来自46个国家的86名记者，借助大数据信息处理工具，对250多万份文件进行分析，对170多个国家的权贵精英展开调查，揭开了英属维尔京群岛、库克群岛等“避税天堂”的神秘面纱。
参与合作报道的包括来自华盛顿邮报、世界报、BBC、卫报、南德意志报等知名媒体的专业记者。他们在公民记者的配合下，对相关线索和文件进行了严格的把关和完善，包括核实信源、核对法院记录、进行实地调查、采访相关领域专家等，这就确保了“众包“机制的成功运作和终端产品的专业品质。
目前，众包调查新闻模式已经在许多国家的网络媒体中推广开来。例如，拉脱维亚的一个网站发起了对当地取暖费和学费的众包调查；美国的非营利调查新闻网站Propublica发起了对美国2012年大选电视广告花费的众包调查；肯尼亚“目击者”(Ushahidi)网站通过众包调查模式来了解叙利亚内战的真相等。以上各种众包调查新闻的创新与实践，预示着这种新闻模式为未来新闻业的发展开辟了一个新渠道。
新闻“众包” 让公众拯救传统媒体
通过新闻众包模式，维基百科3至4小时就可以完成一条基本完整的突发新闻，这在速度上已经达到了大型专业媒体的水平，而且报道的细节程度还远远超过新闻媒体。这能否给传统媒体的出路一些启发呢？
在国内，传统媒体的经营收入普遍呈现出下滑趋势。拓展新的媒体生产增长点、降低生产成本是目前传媒大佬们的必修课。调查性新闻采用众包的模式，无疑是媒体止滑的一种手段。
公众与专业记者的配合至关重要，也有很好的经验之谈。
英国《卫报》之所以能够在众包调查新闻中取得如此成功，关键是该报执行的“公开新闻”计划，其核心是鼓励受众参与报道。他们认为，受众参与报道对未来报纸的发展具有决定性意义，因为一家报社如果不利用新媒体技术将自己与读者联系起来，必定会错失创新发展的机会。
《卫报》的众包创新实践为自己带来了极大声誉，读者对于《卫报》网站的关注度也在逐渐增加。2013年11月的最新统计结果显示：《卫报》网站的读者已经超过1.4亿，成为目前英国访问量最大的新闻网站。
而从目前国内的新闻众包实践来看，大多数存在于一些社区性网络平台，且是媒体人自发行为。有一些专业性杂志也有开始探索的足迹，比如《青年记者》每期在社交网络平台上发出一个选题，向媒体圈内的记者们发出众包写稿的邀请，每期都能达到不错的效果。
其实，从“众包”的精髓来看，它并不是一个新生事物，简单直白来讲，它就是“集思广益”，但是一旦和互联网结合之后，“众包”就变成无穷无尽的组织有机体。
尽管新闻“众包”也会产生内容碎片化、新闻真实性、专业素养缺失等等的不利情况，但在网络时代的今天，让公众、让社会更多智力资源共同参与新闻生产的浪潮已经势不可挡。
作者：李雪梅
本文来源：台海网
责任编辑：王晓易_NE0011
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众包指的是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的（而且通常
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众包指的是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的(而且通常是大型的)大众网络的做法。众包的任务通常是由个人来承担，但如果涉及需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。 根据上述定义，下列不属于众包的是()。A．宜家公司通过举办“天才设计”大赛，吸引顾客参加多媒体家居方案的设计，得奖者获得一定的现金奖励，其设计的作品将投人生产和市场B．某展馆有数千件展品，该展馆让参观者自己为展品写讲解说明，被选中的讲解说明将制成标签展出在作品旁边C．某公司在开张之前，通过某网站征集网民参与公司logo的设计，最终获选者将获得一定报酬D．某玩具公司计划推出一系列新产品，开发部门通过与某著名设计公司的合作，开发出一组新产品
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云沃客（1）
　在CSDN我是从一名小兵成长起来的，没有丰富的工作经验，没有显赫的高校背景，特别感谢CSDN当初能慧眼识珠把我招进去。
　　我是不是应该简单说一下我在CSDN的业绩?在CSDN跟各厂商合作过上百个项目，大家平时参加过的：CSDN大赛、线上线下活动等部分项目我都参与过，在业界拥有一定的客户满意度。获得过2次CSDN优秀员工，得到了公司一定程度上的认可。
　　在CSDN自然是跟程序员打交道。我深深地感觉到中国的程序员是最可爱的人。他们勤奋，努力，乐于学习，善于分享….跟他们打交道让我感觉很轻松、很自然。
　　我是2013年入职CSDN的，当时CSDN有一个产品叫CSTO(现在也还有)。至今依然深深地记得第一次听到CSTO愿景的时候，那感觉很让人震撼：希望能解放中国的程序员，让大家能够实现时间自由! 如果真的可以实现这个愿望，那么…..我老公是不是可以在家边上班边看娃了?(我老公是JAVA程序员)
　　只可惜后来的CSTO并无大的运作，这让我感到深深地失落。但是CSTO的愿景一直深深地影响着我。作为跟程序员打了这么多年交道的人，我深深地了解着程序员的酸甜苦辣，优势和困境。如果能帮助大家解决困难，该是一件多么开心的事儿~
　　就像马云说的：梦想还是要有的，万一实现了呢?
　　三年之后，我选择了去实现愿望，我希望能有更多的人踏上为自己工作的路，希望能有更多的人不必早上急于上班打卡，晚上加班披星戴月地回家…..
　　“享受时间的自由”这不是空话，这是目标。
　　虽然进入这个行业时间不长，但是在真正运作之后我感到了深深地压力。在中国的阻力不来自对手(因为众包行业属于新兴行业，各家实力相对来说差距不大)，而是来自用户本身。这个行业前景巨大，但是众包行业需要耗费很大的时间和精力去教育市场和用户。这个工作量不敢想….实在是可怕。
　　但我相信很多具有颠覆性的互联网企业在创业初期都会遇到这样的问题，就是市场的不认可。有很多人会告诉你这个事儿不能干，失败的话后果会很惨….诸如此类。但这更加坚定了我们一定要坚持做好众包业务的信心。
　　如果当初没有加入『』，我想我也不会像今天这样地肯定。
　　我是云沃客，大家可以关注一下我们的产品。2.0新平台即将上线。
　　期待你成为“自由人”。众包就要事了了
《事了了》
我们是一群从事人力资源工作和互联网技术工作的年轻人，工作中，一次次目睹企业通过全职人员解决阶段性工作，一次性工作，非核心工作而产生人才浪费，成本增加。
更切身体会到全职人员因为各种原因，不能高效工作，快乐工作，但为了报酬而日复一日上班的的无奈。
我们希望能解决企业的浪费，帮助企业提高竞争力。
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事了了不是一个平台、一个网站、一个项目外包的渠道，
创造价值，分享成果，事了了是一群认真做事的追梦者。
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