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友宝便利店加盟需要多少钱？11.5万元成本赚巨额收益！
时间： 19:02 | 来源：加盟费查询网
在这个经济飞速发展的时代，创业成为人们致富的首选，友宝便利店就是其中一个倍受青睐的加盟品牌。鉴于加盟友宝便利店这么火热，小编给大家带来了这篇文章，那就是的问题，如果您是友宝便利店加盟意愿者，可不要错过了哦！说到友宝便利店加盟费用，大致需要11.5万元。下面小编就为大家带来友宝便利店加盟费用的具体信息，看了下面内容你就会更加了解的！
许多人对这个费用的来源不是很明白，大家可以参考表格。不管是区域经济状况，还是自身的投资实力，这都影响着实际的加盟费，下表就详细说明了友宝便利店加盟费的详细情况，大家参考一下。
1.12万元/月
首批进货费
广告宣传费用
总投资费用
以上投资费用以地级城市为例，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。
相信大家现在对友宝便利店加盟所需的费用应该是一清二楚的了吧！友宝便利店加盟在形象店需要投资22.46万元、标准店需要投资16.74万元、创业店需要投资11.5万元。这么详细的友宝便利店加盟费用分析，对你的加盟是不是有很大的帮助呢？如果你还想了解更多类似于友宝便利店的其他品牌的费用信息，点击就可以了解了！
上面就是小编为大家带来的友宝便利店加盟费的信息，希望上面的信息会对你有帮助，如果你想加盟或者想了解更多加盟信息，都可以点击右侧给我们留言哦！当然，最后还有更多等着您来了解哦！更多精彩内容不要错过！
好项目推荐
公司名称:北京友宝在线科技股份有限公司
公司地址:北京市朝阳区广顺北大街5号院融创动力四层
招商地区:全国
经营模式:加盟【中信新三板&商贸零售】友宝在线（836053.OC）调研纪要—新华都拟吸收合并友宝在线，智能售货机龙头或将登陆A股市场
　　开头声明
　　日，我们外发《友宝在线（836053）新三板深度跟踪报告—新华都拟吸收合并友宝在线，智能自动售货机龙头或将登陆A股市场》；日，中信新三板联合中信商贸零售组调研了友宝在线，解读友宝在线发展趋势及投资价值。鉴于投资者较高的关注度，我们对纪要内容做了简要归纳，并再次阐述了我们对友宝在线的投资观点，以供投资者参考。
　　中信证券观点
　　详细观点参见日正式外发的报告：《友宝在线（836053）新三板深度跟踪报告—新华都拟吸收合并友宝在线，智能自动售货机龙头或将登陆A股市场》。
　　友宝在线是国内自动售货机行业龙头。公司主营自动售货机上的产品销售业务，并辅之以售货机销售、租赁及售货机广告、陈列等相关增值服务。截至2016年底，公司自动售货机在全国一线城市及其他重要城市投放超过5.7万台，服务近万家企事业单位、学校、公共机构，国内市场占有量居于第一。公司2016年实现营业收入15.76亿元，同比增长29.29%，扣非后净利润实现9260.13万元，同比增长398.61%。
　　零售产业增速放缓，自动售货机行业前景可期。受宏观经济放缓等因素影响，2016年我国社零总额实际增长9.6%，增速呈下滑态势。在渠道端，线上电商发展迅猛，但物流和新客成本升高，电商向线下渗透，便利店发展一枝独秀。基于平台、流量和数据的共享，线上线下融合的新零售模式蓄势待发。便利店和自动售货机成为电商落地的最佳承载模式。由于更低的人力成本、针对特定区域和随机性消费场景，自动售货机在引入移动支付后市场逐渐兴起，预计2017年销售额将达100亿元。
　　自动售货机行业处于产业链的中游，智慧化运营大势所趋，丰富品类及增值服务再添动力。重资产和低利润特点使得自动售货机运营商必须加强点位投放力度，提升供应链运营效率以更好的控制成本，最终实现异地复制的良性循环，形成规模经济。那些拥有较高市场占有率，依靠大数据和云计算技术提升供应链运营效率的企业有望在竞争中脱颖而出。随着销售品类的丰富和增值业务的拓展，自动售货机市场潜力还将释放。
　　友宝在线依靠点位优势和智慧运营打造国内智能售货机第一品牌。1）研发实力雄厚。公司汇集了自动售货机行业多数的优秀人才，拥有各类专利权56项，推出市场首款智能自动售货机；2）布局优质点位资源，市场占有量国内第一。公司利用先发优势渗透了一线城市地铁、机场等众多优质点位，总投放量超过5.7万台，市占率全国第一。并凭借规模优势展开广告业务，收入占比逐年提升；3）借力智慧运营，增强成本把控。凭借大数据、云计算和移动支付等技术，公司研发出具有“硬件控制、零售业务管理、互联网合作”功能的智能管理平台，改变了传统售货机依靠现金、对消费需求不敏感、补货低效的旧有模式。在智慧运营系统的推动下，公司2016年销售毛利率上升0.87pct至48.44%，费用率由%降至%。
　　持续优化业务结构，多元布局开展产业整合。1）启动“开放平台”加盟业务，新增未来盈利点。截止2016年拥有加盟商近2000家，加盟机数量超过2万台，货机销售及租赁收入共计1.3亿元，成为公司新的盈利增长点；2）提升广告服务能力，优化多元业务结构。2016公司广告及货道陈列收入2.89亿，同比增长61.89%，未来将继续拓展全新的广告服务模式；3）突破单一型企业定位，合纵连横多元整合。公司将通过产业上下游和行业内整合，提高资源利用效率。包括布局mini KTV“友唱”、拓宽销售品类（酒、咖啡、水果、彩票等）、与电商和支付领域加强合作、开展积分兑换业务等，其中“友唱”2017年计划以自营和加盟形式投放2-2.5万台，“友酒”将在15个城市试点。
　　风险因素。经济周期性波动带来的风险；市场竞争加剧的风险；业务扩张过快；优质租赁点位不能续租；应收账款不能回收。
　　投资建议。友宝在线将被新华都吸收合并，拟登陆A股市场。友宝在线收入12.19/15.76亿元，扣非后净利润0.19/0.93亿元。公司和新华都（002264.SZ）于7月22日发布公告：新华都拟与友宝在线进行换股吸收合并。重组完成后，友宝在线将终止新三板挂牌并登陆A股市场，我们将持续关注后续交易细节。
　　会议记录
　　问题1：公司产品在市场投放量怎么样？对新产品的推出有什么计划？
　　答：公司投放的自动售货机有6万台（水机4万台、零食机2万台），其中自营与加盟的比例为3:2；友唱去年十月份推出，目前机子投放超过1.5万台，自营模式占到80%，加盟主要是二三线或者更偏远的城市。半年下来，友唱的毛利水平在45-55%，单机最快一年可以收回成本；其他彩票机、橙汁机等还处于不同的测试阶段，公司产品还是比较新的，未来的具体规划还是看市场的反应。从保有量上，公司在智能售货机市场市占率大概在50%-60%，智能+非智能的市占率能到40%~45%，友唱和友宝的市场占有率都是全国第一的。公司未来计划每年上线2-3款产品，预计2017年底自动售货机规模约6.5万台，友唱规模约2.5-3万台，全部的设备（含友宝、友唱等）数量会达到10万台。
　　未来新产品应该是偏向零售的产品会多一些。友唱是我们公司唯一一款娱乐产品，其他的比如二手手机回收、卖咖啡、橙子、椰子都是商品贩卖方面的，生命周期会比较长。今年下半年会推出椰汁机，如果新产品推广的快，2个月以后大家就可以看到一线城市主流的商场都会有。橙汁机“天使之橙”目前没有大范围推广，还在测试阶段。椰汁和橙汁都没有太大的季节性，都是冷藏的，一年四季都可以保存。并且鲜榨椰汁和橙汁不在刚性消费的范围内，都属于消费升级的品类，一般布置在餐厅门口、商业综合体内等高端消费场所，是大家可以接受的类型，季节性的影响不大。二手手机回收可能今年或者明年推出，回收品基本是外销为主，公司有自己的渠道，也会选择和其他第三方合作拓展销售渠道。咖啡机方面，公司从去年开始就一直在测试咖啡机，但目前仍未找到一款比较合适的机器。对于咖啡机，我们一般不会对整机进行技术上的研发，但会在原有生产商技术方案的基础上进行改造，以满足特定的需要。之所以一直没有广泛的咖啡机，是因为公司认为目前中国人喝咖啡的习惯相比欧美、日本差距较大，而且技术上达不到顾客所要求的体验，咖啡机样机成本是4.5万左右。
　　问题2：将来推出的新的机器会和哪些产品点位有交集？
　　答：这要看不同的产品，比如今年下半年要推出的椰子打孔榨汁机就和友唱的点位重合度比较高。我们打算今年下半年推出1万台椰子机，实际上大部分都可以放到友唱的点位上去，都是消费能力比较强的场合。像水机的话都是放到一些封闭场合，工厂、学校、写字楼这些场合更多能针对碎片化的即时性消费需求，同样二手手机回收在封闭场所的贡献度会高一些，和水机会有重合。
　　问题3：公司设备供应商是谁？技术壁垒在哪里？
　　答：公司所有的产品都是OEM，我们设计好之后交与厂商制造，然后打上自己的品牌。在自动售货机这块，日本的技术比较好，所有机器我们委托大连冰山生产，同时公司会把联网端的智能模式加进去。我们都会和厂商签订排他协议，不允许厂商把机器卖给其他人。现在大连冰山的供货量占到市场的80%，我们自己从厂家采购机器，将其卖给加盟商赚取差价，加盟商的商品从友宝的体系里面采购，少量的有差异性的区域性产品可由加盟商自己去采购。
　　自动售货机技术壁垒不是绝对的高，但公司拥有运营经验（如机场招标对运营经验有要求）、渠道优势（在100多个城市有自己的市场人员做推广且已具规模）、点位卡位优势等，我们的机器可以由后台手机端进行智能运营管理。
　　问题4：公司的加盟模式是怎样的？
　　答：对于自动售货机加盟：1）购买设备（毛利率15%）+从公司采购商品（饮料批发毛利5-8%）；2）购买或者租赁设备+技术服务费（销售额的5%左右）。加盟商采购或者租赁公司设备，商品大部分从公司采购，一方面是合约规定，一方面是公司供货会比当地其他渠道采购便宜；少量是加盟商自己采购的，例如公司团队覆盖不到的地方，或者一些本土化的商品，由加盟商自己采购。售货机的加盟商，收入来源主要是销售机器和批发饮料，公司不会对加盟商收加盟费；如果在偏远的地方，我们没有提供批发饮料的服务，会让加盟商自己去采购，公司收取平台服务费。
　　对于友唱加盟：购买设备+服务费。
　　对于各种设备消费者可以用手机、现金等多种方式付费，对于手机付费的，公司将按月结算给加盟商销售收入；同时加盟商可以通过手机端应用实时监测到每台机器的运营情况，包括存货、收取的货币、故障等。
　　加盟方有自己找过来的，也有公司自己开发的，比较偏向有渠道的饮料批发商。选址多在销售量大的大学、便利店旁、工厂或医院等。
　　问题5：公司未来对于自营和加盟两种模式是如何规划的？
　　答：自动售货机以后会是加盟方向，预计未来自营与加盟比例1:1，但比如机场地铁等场所是自营的。自动售货机平均每天要能实现100-150元营业额才会考虑投放。公司自营和加盟的自动售货机总体市占率40%。加盟商回本是3年，毛利较低（因为加盟商需要从友宝采购饮料）。加盟商目前覆盖的点位一般是学校、工厂、医院等，热门特定点位的柜机一个月流水可以上万。之所以公司在这些地区采取加盟的方式，一种情况是这些地方公司进不去，而加盟商可能有相应的资源能够拿到市场；另一种是公司进去费用会比较高的地方。像偏远的地方，无法依靠友宝体系，则依靠本地体系，公司收5%的信息服务费，通过智能运营系统，能省2个点的运营费用。
　　公司对于加盟商主要是靠规模优势和价格优势来让加盟商来走友宝的供货体系。对加盟商的服务主要是进货采购和技术服务，比如用手机端能看到每台机器的运营和库存情况。公司与加盟商之间的款项采用月结方式，可以占用一定时间的加盟商货款。
　　问题6：公司的收入主要由哪几部分构成？其中广告收入来源是什么？
　　答：首先是机器的销售和饮料的销售，去年饮料的销售占7成左右，今年收入占比可能比去年少一些，批发占百分之十几，来自加盟商的收入占一些，还有一部分是广告收入。
　　自动售货机平均元/台/月，单机因为位置不同销售量差异很大，一些校园、商城单机单月销售达到几万。同个单机收入历史上随着移动支付普及过快增长，目前增速很小。友唱稳定后销售收入5000元/台/月（布点后3个月左右就能达到稳态），稳定后单机的收入增速不明显。
　　公司的广告主是饮料厂商和银行类的，银行爱做积分和屏幕广告，对于饮料厂商，集团采购时双方会有广告的合作；其他品类例如银行、化妆品等会和广告商谈，公司的自动售货机可以作为一个广告平台。广告的收入有线上和线下两种形式，线下和线上广告占比接近1:1。线下就有机身的收入、屏幕广告收入、货品陈列广告收入，线上形式比较多，主要是活动类的广告，比如积分兑换广告、扫码活动、公司新产品推广服务等，另外手机端页面也可以带来广告收入。
　　目前线下广告利用率很低，主要是在学校、机场、地铁等，还有提升空间；随着交易量不断增大，线上空间还很大。公司是从2015年开始做广告这块，每年80%-90%的增长率，未来随着机器不断增加，在增加新产品上投入广告，广告收入增长速度可能会更快。另外，加盟商的量比较小，谈不了广告，所以加盟商是没有广告的，公司应收账主要就是广告业务产生的。
　　问题7：公司单台点位费和签约方式是怎样的？友宝自动售货机和友唱在渠道覆盖方面相比其他商家有什么优势？
　　答：点位租金费用跟场景和机器面积相关，不同类型机器也不一样。自动售货机一般500-800元/台/月，友唱一般元/台/月，例如机场点位费高，商品售价高（机场的饮料毛利率有60%左右），主要靠广告而不是销售盈利。整体看达到3年签一次的很少，点位租金年增幅不大。商场一般1年签一次，价高者得；机场竞标，2-3年签一次，每个机场的点位费差异很大，对运营经验等也有一定要求。
　　优势方面，自动售货机在机场和地铁的进驻是排他的，大约4000台左右。全国90%的机场是友宝在做，有服务积累在，机场的竞标需要有运营经验，其他竞争者在这方面偏弱。商业综合体方面，公司与万达、金逸等都会签排他条款，集团合同2-3年内是排他的，商场的话排他协议基本都会签，一般都是1年期，3年的比较少。mini KTV领域竞争优势是渠道优势，半年铺1万台，这来自友宝从前的积累。本身公司每个城市有自己的人员，友宝时代去开发和谈过点位，但是需求和机器供应不匹配，现在友唱来了，渠道优势就出来了。
　　问题8：公司售货机是怎么补货的？
　　答：公司主流的自动售货机水机的sku有上百种，小零食还有几百种，只要包装大小合适都可以考虑。后台可以统计数据，我们可以用自己的手机端监测销量，每天需要补充的量，正常情况下，水机2天左右补一次货，有些销量比较高的地方每天都需要补，零食柜机大概3天补一次。目前公司有4万台水机和2万台零食机，之前都是用的弹簧机，但是弹簧机放的量有限，后来我们自已研发了两款柜子机，可以制冷制热。目前全国运营人员有800左右，一个人每天可以管50台机器，全国有100个分子公司，基本在一二线和核心省会，都是当地招聘的。
　　问题9：公司人员的情况？研发人员大概有多少？
　　答：人员大概2000多人，1/2是市场运营维护人员，1/4是推广人员，1/4是研发和管理人员。研发人员大概200多个，分散在不同的事业部。
　　问题10：机器的使用年限是多少年？
　　答：自动售货机是10年折旧，友唱是5年折旧。自动售货机早期是引进日本旧设备，现在也有一些，一般5-6年修一次，主要是屏幕的维修、换一些零部件，一台机器每年元的维护费用。机器的更新主要在机器的改进升级上，但是机器硬件基本保持不变，软件不需要更新，所以更新期不会很长，友宝的更新期大概在5年左右。
　　问题11：友宝自动售货机的采购设备支出对于公司经营性现金流的影响？另外，自动售货机公司会计处理上估计的折旧年限是10年，但从技术上来讲，互联网技术快速发展的情况下，公司目前的自动售货机在未来是否有被淘汰的风险，采取10年的折旧年限的估计是否合理？
　　答：我们的采购多是融资租赁的方式进行的，采购设备支出对于经营性现金流影响不是特别大。融资租赁的设备占比在95%以上，融资租赁的年化成本在6-7%左右，还是比较划算的，因此即使上市了也没有必要动用自有资金。不出意外的话，设备还是会通过融资租赁的方式去做。
　　折旧年限我们是多方印证过，未来互联网的形态对于售货机的影响还待观察，但从日本过往的经验来说，即使样式看似比较老旧的自动售货机仍然可以保持10年以上的寿命。
　　问题12：友宝自动售货机的设备采购成本是多少？2016年公司在商品销售上是微利状态，公司饮料销售收入和毛利情况、自营售货机的运营成本和费用情况如何？多长时间能收回成本？
　　答：以前自动售货机采购价2.6万元，现在逐步下降到2.3万元。我们在各个地方的定价情况是：饮料是全国统一指导价格，例如250ml可乐在非机场和地铁都是卖2.5元。柜机的商品价格低于便利店，高于大超商，但在机场的价格可能会上浮。饮料的平均毛利率在45%，机场点位的毛利率有60%以上。单机运营费用是收入的8-10%（运营人员的人工成本、车辆费用、维修成本），市场费用10-12%的费用（点位、市场人员费用），还有其他费用比如电费（一天2-3度电），自营自动售货机要4-5年收回成本。
　　问题13：能否介绍一下目前友唱的设备、收录歌曲以及相关的支出情况？
　　答：友唱的设备方面，公司的供应商一共三家，主要有四川长虹和广东的两家供应商。随着未来设备采购数量的上升，单台价格会下降。KTV技术上，在同类产品中我们的音响设备是比较好的，公司所收购的厦门一家公司是KTV技术的提供者。曲目方面，友唱的曲库是和中国音集协合作的，这是国内拥有音乐曲目版权最多的协会。曲目的版权不是一次性买断，而是一年付一次使用费。友唱机的增速比较快，每个月大概有2-3千台的机器增量，随着友唱数量的不断增大，平摊到每台机器上的版权费用会越来越小。另外，友唱还有一部分技术研发支出，比如研发了一种能够自动检测耳机故障的系统，未来公司也会对友唱升级改造来提升用户体验。
　　目前友唱单机的销售额平均下来在5000元左右。单机的收入增速的话，机器在一个地方稳定下来了之后（大概1-2个月）每个月的收入增长不明显。友唱收入大概5000元/月，成本除了机器折旧之外，其他的成本费用只有场租，租金根据不同的点位差距很大，从几百到几千都有。场租公司会根据点位的人流量、消费能力情况设一个上限，总部会给每个城市设一个指导价，每个城市分公司具体会根据不同的城市消费情况和场景去细化价格，如果一些其他的牌子也进入市场的话，可能会造成场租提高的情况。
　　问题14：友唱的竞争对手和市场占有率情况如何？mini ktv市场的未来前景如何？
　　答：友唱的市场空间目前来看是比较空白的，但是我们在半年的时间内，已经实现了在一线城市繁华商业街的占位，目前全市场mini ktv数量不超过2万台。但如果将一线、二线甚至乡镇等城市的商圈都布满的话，扩展速度可能会放缓，预计5年内都是有市场空间的，比如今年增加3万台，明年2-2.5万台这样。
　　友唱复购率还是很高的，北上广深一线城市布局了5000台，平均每月流水5000元。友唱运营效果好的情况下1年就能回收成本。
　　友唱的销售群体主要是年轻人，消费高峰时段是周末和晚上，满足碎片化的休闲需求。唱半个小时比较正常，但一个小时就比较少了。这种需求迭代很快，按照传统的KTV行业线性外推，未来mini ktv市场是5年。
　　问题15：文化部现在要求唱歌机需要备案，这个对友唱会有什么影响吗？
　　答：这个实际上是一个利好，避免了各种监管部门的调查。7月份出台的文件给了行业规范，目前的规定是比较松的，起码目前政策风险是可以规避掉了。
　　问题16：公司有没有关于自动咖啡机方面的计划？如何看待当前的无人便利店模式，有没有这样的尝试？
　　答：公司和无人店概念不完全一样。在自助设备方面，公司很早就在做扫码和RFID (标签成本是0.3元/个)识别。但是从自动售货机的角度来说，还是要看产品的商业化水平，从技术研发出来和最后产生经济效益的差距还是蛮大的。现在无人自助便利店的模型还没有通过商业化的检测，公司也在做这个分析。在便利店这个模式里面，还是扫码结账，并不改变便利店的基本模式，因此便利店盈利性好不好其实还是位置决定的。并且售货员不仅可以结算，还卖关东煮、搞卫生什么的，所以节省1、2个营业员对业态的改变没有太大的意义。
　　公司不会往无人便利店发展，只是纯粹的自助终端并且已经做好了场景测试，比如水机、友唱、椰子机、橙汁机等，公司做的东西并不是一个替代性的产品，而是说在有刚性需求的地方去满足这样一个需求。但同时公司也在尝试比如共享冰箱等概念，其应用的主要场景是办公区域。
　　饮料机未来的天下是厂商而非运营商，因为厂商的产品成本低。但饮料端在采购上强，别的SKU不行，所以运营管理有难度。公司未来是要做平台型公司，驾驭更多的产品，目前友宝的自动售货机、友唱都成为公司未来平台中的一个模块。未来两年将围绕果汁、酒、咖啡、彩票方面持续推广。
　　问题17：刚才说公司想要做一个互联网化的平台公司，那么以后会不会有很多类似的新产品？怎么保障后面的产品也能像友唱一样有需求从而保证长期的利润增长？一个新品的生命周期多长？
　　答：首先，友唱是在前期的推广取得比较高的市场饱和率情况下进行的，我们可能不会再进行大规模的市场推广，但是机器在商场里带来的持续的运营收入还是在的，这是存量的问题。在增量上面，没有人能保证所有产品都是成功的，但是我们内部会有一个产品评测的流程，每一个新品会在事业部里面先做研发，研发的产品，在软件、硬件和财务模型全部都通过后，才会做全面的推广，这样尽量在全国推广之前把试错的成本控制在最低。
　　不同的产品生命周期是不一样的，比如水机实际上生命周期很长，在发达国家做了几十年，实际上是一个刚性需求。像泛娱乐这个东西，可能会有今年玩，明年不玩的情况。公司测算下来市场容量达到10万台左右就饱和了，友唱年底达到3万台左右，长期目标达到6-8万，所以我们会从财务模型上对这种产品要求投资回报期短一些。友唱的话我们自己测算，资本回收期6-10个月能够回本，但是我们认为这个产品的生命周期会有3-5年。
　　问题18：公司关于资本运作的计划？为什么没有计划IPO？
　　答：因为如果IPO的话，公司前期的资本性支出比较大，因而要等到今年将未弥补的亏损弥补上，才能满足创业板的要求，这样申报的时间就要到明年3季度，而这两年的时间对于我们的发展比较关键，公司与新华都合并的具体方案在今年9月初会出。
　　本文节选自中信证券研究部已于日发布的报告《友宝在线（836053）公司调研纪要—新华都拟吸收合并友宝在线，智能自动售货机龙头或将登陆A股市场》，具体分析内容（包括相关风险提示等）请详见相关报告。
　　若因对报告的摘编而产生歧义，应以报告发布当日的完整内容为准。
　　特别声明
　　关于使用本资料的注意事项以及不当使用可能会带来的风险或损失。（1）本资料的接收者应当仔细阅读所附的各项声明、信息披露事项及风险提示，关注相关的分析、预测能够成立的关键假设条件，关注在关键假设条件下投资评级和证券目标价格的预测时间周期，并准确理解投资评级的含义（如：给予个股“买入”投资评级，并不等同于建议在当前时点/当前价位执行买入的投资操作）。（2）以往的表现不能够作为日后表现的佐证或担保。投资者不应单纯依靠所接收的相关信息而取代自身的独立判断，须自主作出投资决策并自行承担投资风险。（3）投资者在进行具体投资决策前，还须结合自身情况并配合其他分析手段。投资者在使用该项服务辅助进行具体投资决策时，还需要结合自身的风险偏好、资金特点等具体情况，并配合包括“选股”、“择时”分析在内的各种辅助分析手段形成自主决策。（4）为避免对本资料及其对应的证券研究报告所涉及的研究方法、投资逻辑及其关键假设、投资评级、目标价等内容产生理解上的歧义，进而造成投资损失，在必要时应寻求专业投资顾问的指导。
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