威高“密码”:打破多项国外医疗器械垄断 为国家减少医疗费3000多亿元
威高“密码”:打破多项国外医疗器械垄断 为国家减少医疗费3000多亿元
　来源：光明网　
来源：光明网作者：责任编辑：丛芳瑶
　　记者 吴晓杰
　　难以想象！一个一开始并不起眼的乡镇企业在短短的29年时间里，竟能发展到如此巨大的规模——
　　2万多名员工，生产的医疗器械和药品500多个品种、8万多个规格，高技术含量和高附加值产品达80%以上。
　　近年来，屡屡打破国外在医疗器械领域的强势垄断。目前，拥有发明专利150多项，自主知识产权产品600多项，高科技含量和高附加值产品达80%以上，其中120多种达到国际先进、国内领先水平，100多种打破国外垄断，为政府和国内患者节省医疗费用3000多亿元。
　　更让人震撼的是，企业产品强势进入欧美市场，刮起一阵阵“中国旋风”。
　　日前，记者来到这家企业——山东威高集团，探寻威高成功背后的密码。
　　密码一：质量第一
　　医疗器械行业，是高风险、高附加值的行业，人才配备、制造能力是基础。“威海，在当时并不具备这个基础。我们是误打误撞走到这条路上来了。”陈学利回忆说。
　　日，身为威海市田村镇福利院长的陈学利，借来2.5万元，创办了一家生产输液器的小厂。这家并不起眼的小厂，凭借着初生牛犊不怕虎的魄力，就此开始扬帆起航。
　　就在建厂当天，陈学利就确立下了“开拓、创新、求实、巩固”八字方针，他想得很清楚，一开始的要求就要定得比别人高，不能随波逐流，不然走不远。“开拓创新，求实，一定得实实在在，把质量搞好。巩固住，别今天热了，明天冷了，要持续不断的改进。”
　　29年来，威高始终遵循着这8个字。而在这29年里，许多医疗器械企业昙花一现，倒下了一批又一批，原因多种多样，但追根究底还是倒在质量上。
威高集团生产车间。资料照片
　　在威高，有一个理念深入人心：“”，一种医疗器械，只要有1个出现质量问题，或许这只是很细小的部分，但是，这对于患者而言，则会对生命造成百分百的危害。而折射到产品的质量以及生产商的话，信誉度则百分百受损。“一定要知道你所做的医疗器械，它是治病救人。没有病谁去打针，谁去开刀，所以一定要做好的质量，要有良心。所以，威高的企业文化，摆在第一位的是良心。良心靠什么，质量！”陈学利举了一个例子，“我们研发的可降解心脏支架，360天降解，如果260天呢？医疗事故！460天呢？医疗事故！我们的产品是要能够救死扶伤的，质量是第一位的。”
　　为此，威高不计成本。集团公司、分（子）公司、车间层层监督，车间、班组、工序道道布防，强化责任，严格管理，人人都有否决权；原材料入公司、入库、生产、出厂，环环都有否决权。29年来，“质量第一”这根弦从未松动。即便在资金断流的困难时期，威高提出了“宁肯停产，也要诚信”的口号，确保用一流原材料生产一流产品。
　　借用科技保证质量，也是威高确保产品质量的利器。早在1991年，威高就建起了质量检测中心，10多年的努力终于开花结果。2003年，检测中心通过了国家合格评定认可委员会的实验室认可，这是医疗器械行业第一家通过国家实验室认可的企业实验室，其出具的检测报告具有国际效力，可获得亚太地区乃至世界其他国家的承认。值得一提的是，检测中心虽然已具备来样检测的条件与实力，但至今未接过一单外边的生意，只检测企业内部的产品质量，为的就是“不分神”，做好产品质量检验进、出口把关。
　　密码二：自主创新
　　看病贵，为何贵？
　　一个原因不容忽视：几十年来，中国相当一部分中高端医疗器械依赖进口，跨国公司依靠其先进技术，垄断市场和价格，导致国内患者不得不付出高昂的治疗费用，更有不少患者只能放弃治疗。
　　“以前国内的心脏支架全部依赖进口，价格每支达到4万多元，加上昂贵的手术费用，普通患者无力承担，是‘富人手术’。威高把产品做出来，现在价格降到了万元以下，并且效果相当。”在威高产品展厅，陈学利介绍时感慨万千，“不自主创新怎么行，费用降不下来，老百姓还是看不起病”。
威高集团生产车间。资料照片
　　于是，一个理念根植于心：自主创新是必由之路和根本出路；一个硬指标恒久不变：每年从销售收入中提取5％作为研发经费。
　　秉承这样的理念，威高建立创新体系，先后建立了国家“863”产业化基地、国家企业技术中心、院士工作站、国家工程实验室、博士后工作站等创新平台；产学研合作，借智借力，与中科院及所属研究所、301医院、第三军医大学、哈工大等单位共建研发机构。
　　成效十分明显。2009年，威高因“聚烯烃材料的化学与生物改性及其大规模应用”项目获得了科技部颁发的国家科技进步二等奖；2012年，因“输入与介入类医用耗材制备新技术及其大规模应用”项目获得国务院颁发的国家技术发明二等奖。
　　不仅如此，2007年以来，威高在美国、日本、德国等多个国家建立了研发中心，从事血液净化、医用针及制品、介入器材、人工心肺、医用耗材等方面的研究，直接吸收国外医疗器械的最新技术，提高了技术支撑能力。
　　一个个填补国内空白的医疗机械、一项项打破国际垄断的专利技术，给千千万万的患者带去福音。这样的例子不胜枚举。以聚砜膜透析器为例，2009年上市打破国外垄断后，价格比国外降低了30%以上。自2011年开始，威高集团成为卫生部批准的首家建立血液净化透析中心的企业，威高透析中心全部使用威高自主研发的透析机、透析器、透析用药和管路，让患者每年节省了大量费用。患者在医院每次透析费用需要450元左右，在威高的透析中心仅为290多元。患者每周需要透析三次，年可降低透析费用24000多元。
　　然而，创新并不是漫天撒钱，还得注重管理效能。这些年，威高在实践中，不断完善自主创新体系，制定了《研发管理制度》，从产品的立项到研发产品的验收，对整个过程进行规范管理。每月，公司都要召开一次研发项目工作汇报会，合理调配研发资源，并加强计划控制，合理使用研发经费。
　　29年矢志不渝，使得威高走出了自主创新的“威高速度”。然而，陈学利还嫌不够快，“我们现在赶上国外了，而明天人家又创新了，我们必须不断创新，才能跟上步伐，才能与时俱进”。
　　4月19日，李克强总理来到威高集团，他对研发人员说，我们发展的目的是要让人民过上幸福生活，医疗健康产业需求巨大，希望你们用更多质优价廉安全的产品带动降低医疗耗材价格，让群众更大受益。
　　这是总理的嘱托，也是陈学利最大的心愿。
　　密码三：员工优先
　　2001年年末，威高投资的新工业园上马。正当威高准备大干一场时，一场大火，把一切烧个精光。
　　大火从早上8点一直烧到晚上9点。灭完火，精疲力尽的陈学利从工厂走回办公室，五六百米的马路上，挤满了工人。“那天天飘着雪，刮着西北风。工人们顶着风雪，要和企业共渡难关。”陈学利至今记忆清晰，“工人们太让我感动了。当时都想干脆关门算了，都50多岁了，还折腾什么，但看到他们坚决跟随，没多想就又扑进去了。”
　　工人们不离不弃，“过完年回来，一算，除了3个回家结婚没回来，其他人都回来了。”这场大火烧出了凝聚力，仅仅4个月，威高东山再起。这场火，也让陈学利更坚信：“你用良心对待员工,他就用良心对你,你对他诚心,他就对你忠心。”
　　不仅仅是陈学利，在威高管理层，一个共识是，员工要摆在优先的位置，他们深知“没有精雕细琢的员工，哪能有完美无缺的产品”，不能让员工有后顾之忧。于是，没有房子，威高拿出十几亿建房分给员工，员工进公司3年即可申请住房，工作15年即可拥有产权；没有车子，威高买了上百辆大巴接送，员工永远不用担心没有座位；没有活动场所，威高立即腾出1500平米的办公室，建成员工文娱中心；没有文凭，免费送去高校培训……
威高集团工厂车间。资料照片
　　一个企业要发展，在利益分配和福利上,就必须让员工共享发展成果,这样才能形成强大的凝聚力。“威高虽然是股份制企业，但股东从来没有利益最大化，钱都留给企业扩大生产规模，留给员工盖房。这一点上，我们认识。”陈学利说。
　　除此之外，威高还有一套完善的人才激励机制，最大限度激发员工的创新活力：对为企业做出突出贡献的人才，授予标兵荣誉称号，不仅给予一次性奖励，还在股份分配上奖励期权股；新产品按计划研发并投放市场后，研发团队第一年可获得销售利润的10%，第二年、第三年分别获得销售利润的5%和3%……
　　高福利待遇以及良好的用人机制，人才自然纷至沓来。每年年初，许多企业都会碰到用工荒，这种现象在威高从来没有出现过，反而是为进威高而挤破脑袋；以前是威高到跨国公司挖人才，现在是他们来威高挖人才。
　　4月19日，李克强总理在听完陈学利的介绍后，新解“威高”二字：“威高”这名字起得好，企业技术和附加值高，才能威风八面。
　　另一番新解是在威高的英文名上，Wego（我们一起走）。风风雨雨29年，是威高与中国医疗事业风雨同行的29年，也是与千千万万患者携手相伴的29年。未来很长的路，还将并肩同行。[责任编辑:丛芳瑶]
十三届全国人大一次会议开幕，国务院总理李克强作政府工作报告。报告中提到的这些民生“承诺”，你都get到了吗？
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威高地产 “质量月”活动成效斐然(图)
来源：新浪乐居
质量之于企业，犹如健康对于人，是企业发展的灵魂和核心竞争力。今年9月，根据威高集团的统一部署，威高地产围绕“文化服务年”的主题，开展了以“强化质量意识、以管理提升质量”为核心的质量月活动，威高地产品管客服部、项目部、工程部、销售部等职能部门和威高物业、威高建材、威高盛祥商管等相关子公司积极参与，涵盖了产品质量、服务质量、管理质量等多个方面，力争通过质量月活动全方位提升威高地产质量水品。
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新浪乐居讯 (编辑 吕美萍) 质量之于企业，犹如健康对于人，是企业发展的灵魂和核心竞争力。今年9月，根据威高集团的统一部署，威高地产围绕“文化服务年”的主题，开展了以“强化质量意识、以管理提升质量”为核心的质量月活动，威高地产品管客服部、项目部、工程部、销售部等职能部门和威高物业、威高建材、威高盛祥商管等相关子公司积极参与，涵盖了产品质量、服务质量、管理质量等多个方面，力争通过质量月活动全方位提升威高地产质量水品。
本次质量月活动，一方面通过悬挂横幅、宣传栏展示、LED短片播放等形式进行质量宣传，大力营造质量月活动氛围，提升员工对“质量月”的关注意识，另一方面通过专业性技能考试、演讲比赛、征文比赛、知识竞赛等主题形式，提升员工的专业技能，激励员工自主控制质量的意识，使质量控制体系有效运行。在近日举行的威高集团2015年质量月演讲比赛中，威高地产员工唐瑞卿、郝思源获得演讲比赛二等奖、张斐斐获得优秀奖，在集团质量月征文比赛中，威高地产员工宋文平获得三等奖。
除了提升员工质量意识和专业技能以外，在质量月活动中，威高地产品管客服部还通过实测实量的量化手段，将集团对质量月的号召落到实处，实测实量采用统一制定的操作指引标准，统一的测量方法，严抓施工质量，并将其纳入对施工单位考评，真正通过提升产品质量来提高公司的核心竞争力。
质量是一项准则、一份忠诚、一种责任，是威高人“良心、诚心、忠心”的三心文化的集中体现，作为威高地产“2015文化服务年”的系列活动之一，虽然本次质量月圆满收官了，但我们威高人对于质量的追求永远不会落幕。通过质量月系列活动，我们更加坚定了追求质量的信念，将质量作为企业的生命来抓，将“讲求质量”摆在工作的首位，一丝不苟、不断提升，为实现“矢志成为受人尊敬的开发运营企业”的愿景而不懈努力。
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2017年外地人在威海买房条件是什么?
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在威海市区内购买商品住宅,市内公民购房面积达到75平方米以上或一户购房款达到15万元以上的,市外公民购房面积达到90平方米以上或一户购房款达到20万元以上的;在威海市区从事生产、经营活动,其固定资产达20万元以上的;等等。
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违法信息举报邮箱：全市医疗器械生产企业都聚集到了威高集团，究竟是做什么呢？
为落实医疗器械生产企业主体责任，指导企业做好医疗器械不良事件监测工作，保障人民群众用械安全，9月12日上午，威海市食药监局在威高集团举办全市医疗器械生产企业不良事件监测工作典型经验交流会议暨培训班。会议邀请了省食药监局医疗器械处副处长付凯进行授课，威高集团质量总监赵素霞做了典型经验报告，全市二、三类医疗器械生产企业代表共130余人参加本次培训。
会议要求生产企业：
■ 要担负起质量安全的主体责任，建立覆盖全市生产企业的监测网络。
■要加强风险管理，建立起覆盖生产全过程的风险防控体系。
■要强化技术培训，提升监测能力。
■ 要学习借鉴威高集团开展医疗器械不良事件监测工作的好经验好做法，深入开展不良事件报告和监测工作。
■要通过对不良事件监测报告的收集、分析、评价，对存在安全隐患的产品采取有效措施，提高产品的安全性，保障公众用械安全，促进企业健康发展。
本次培训重点突出、与临床实际结合紧密、指导性和可操作性强，扩大了监测工作的覆盖面和影响力。通过培训，强化了医疗器械生产企业不良事件监测工作的主体责任意识，推动了全市不良事件监测工作的全面开展，为进一步提升监测水平奠定了坚实基础。
说到这里有的小伙伴要问了：
医疗器械不良事件、医疗器械质量事故
有什么区别呢？
下面让食药君给大家科普一下！
医疗器械不良事件主要是由于产品的设计缺陷、已经注册审核的使用说明书不准确或不充分等原因造成的，但其产品的质量是合格的。
医疗器械质量事故主要是指其质量不符合注册产品标准等规定造成的事故。
医疗事故是指医疗机构及其医务人员在医疗活动中，违反医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规，过失造成患者人身损害的事故。
开学啦！你家宝贝在学校食堂吃得怎么样？先来看看这所学校的食堂！
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