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苏州绿叶日用品公司是不是骗人的?合法吗
日期: 17:30:50 来源:本站原创 &
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亲爱的直销朋友
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要想做好直销,得先放弃熟人市场,如何开拓陌生市场呢?——21世纪是网络经济时代
如何借助互联网这个平台实现直销之梦,百度玉珊老师或Q,让成功人士帮你圆梦!!
一、公司的合法性
第一、每款产品都是经过国家食品、药品监督管理局批准生产的、特别是主打产品御坊堂海狗丸
是由国家卫生部直接批准的全国唯一的绿色养肾产品,是多届博螯亚洲论坛唯一指定的专用保健
第二、公司是国家六大部委指定两续两界的全国食品安全示范单位,示范就是做榜样,国家能让
一个违法的公司做全国的榜样吗?
第三、首批拿牌,公司注册资金1.568亿元;保证金2000万元,目前商务部已批准73家直销公司,
其中71家公司完成了服务网点备案核查(只有符合拿到直销牌照和完成服务网点备案核查两个条
件的公司才能做直销),三生公司是其中之一家。
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二、品牌的综合性
第一、品牌的历史性,历史是一种见证,御坊堂有近140多年历史,说明它是受人们喜爱的,是
成功的,是经得起市场考验的,一定能发展下去。
第二、品牌的现实性,健康是人生的最大财富,公司把“御坊堂”、“生命健”作为产品的品牌
,有利于健康理念的传播和产品的销售,具有很强的现实意义:它告诉人们,要健康,用产品,
有利健康。
第三、品牌的深远性,生存空间更大,生活质量更好,生命价值更高。“三生”是人生追求的理
想和目标,是一个不同的过程,不同的阶段,不同的境界,把“三生”作为公司品牌,具有深远
的意义和强烈的导向性。
三、产品的独特性
第一、中西结合,三生产品把东方保健品注重调整人体平衡增强免疫,与西方保健品注重蛋白质
和微量元素的补充结合起来,取其长,舍其短,形成三生复合型产品,营养更全面,功效更显著。
第二、预防与治疗结合。三生保健品功效性、功能性很强,既有预防作用,又有辅助治疗和治疗
作用,见效较快。
第三、家庭化与生活化结合,家庭化是指产品的针对性很强,面向多发病、常见病。例如:冠心
病、高血压、中风等,生活化是说把服用三生保健品作为一日三餐后的第四餐。是生活的必需、
不是可有可无的。
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四、制度的先进性
公司的奖金制度,是集合各家公司三种基本的奖金制度——级差制、距阵制、双轨制于一身,
取其长、避其短,是一个链条式的制度,一环扣一环,环环相扣。
他先进在:
第一、指导思想不同,这个制度的根本目的是让经销商的腰包鼓起来,让大家较快的赚到钱、
第二、计奖方法不同。实行无限代累计制。业绩逐月相加不归零,使人做起来轻松,没有压力。
第三、承认劳动不同,累计制针对经销商劳动付出的全过程承认,全面承认,是对经销商劳动付
出和人际的极大尊重。
第四、操作结果不同。这个制度实际运作起来赚钱做到前期快、中期稳、后期多。
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五、系统的规范性
公司的ABC系统是香港亚洲营销学院授权课程——雄鹰大学,是专家设计的,他是网络事业的黄
分A、B、C三级课程。
A课程:初级课程,教学生(新经销商)会做。
B课程:中级课程,教老师(老经销商)会讲。
C课程:高级课程,教校长(钻石级领导人)会管。
这三种课程认真学懂,会做,你就会成为一个合格的,称职的领导人。
六、实力的强大性
三生公司是实力雄厚的公司,是国内许多直销公司不能比的。
第一、资产实力。公司投资28亿港元,购买566亩地,进行一期、二期和三期工程建设,没有一
分钱的银行贷款和私人借款。
第二、生产实力,引入德国生产设备50套,检测设备30套。所有产品都是自己研发、生产、包装
第三、科研实力。注册85个商标,10多项专利,65个营养食品,70多个化妆品技术,申报了31
种功能性保健食品,是国内直销公司中技术资源最多的企业。
第四、品种实力。公司产品种类是人无我有,人有我新,人新我全。
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七、发展的永续性
三生公司具有强大的后劲,保证企业永续经营。
第一、建设工业园区。占地566亩,建成亚洲最大的保健品生产基地之一,其生产能力将达到
180亿元人民币。
第二、发行股票。公司要在美国纳斯达克股市发行股票,进行大量的融资,保证公司的基本建
设和长远发展。(海外资本市场(股市)的造富能力巨大,《新财富》历届,中国首富皆出于此
,重量级横空出世的富人皆是海外资本市场造就的。一家只有千万市值的百度公司,在美国一上
市,就融资38亿元,该公司的董事长李彦宏在中国500富人榜中排到第33位)。三生公司是一个
具有几十亿市值的公司,大家通过百度的事实可推断三生公司在美国上市会融资多少个亿!
第三、发展国内外市场,国内市场,分公司由18家加到30多家,加盟店(工作室)由1000多家
增加到5000家,专卖店由300家增加到500家,投资10亿人民币建立30家大型物流仓储超市。国
外市场,要在80%的国家和地区经营三生事业,目前已在98个国家申请,已有58个国家批准注册
品牌商标。(世界共有193个国家、40多个地区)并且已在香港成立了“香港三生国际投资有限
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第四、双产业经营。公司既走直销,又走传统(国外),相互支撑,增强抵抗各种风险能力,
(直销和传统产品互不介入)。
第五、产品种类越来越多。在未来五年,保健品要突破100种,日化产品要突破80种,化妆品要
突破70种,健身器材要突破30种。总的指导思想和做法是:投产一批,储存一批,研发一批。
第六、打造品牌。在未来五年,要把三生公司打造成国内直销行业的前10名(现在全国就有5000
多家,直销公司将会越来越多,5000家要到前10名也不简单)。
第七、制定了三个五年计划。第一个五年计划,是三生品牌建设期;第二个五年计划是品牌全球
化运作期;第三个五年计划,是品牌资本与标准化运作期。具有这种长远规划和运作的直销公司
极为少见。
八、实践的可行性
第一、可以做快。南方有的经销商一年就做到了五钻石。
第二、可以做大。可以做到双五钻石,三五钻石,四五钻石等。可以拿到原始股收入,这是快速
不费力的收入。
第三、可以做久。公司能永续经营。经销商就可以永远做下去。
九、领导的可靠性
我们考察一家公司不但要看实力,看产品,看制度,还要看领导人可信不可信,可靠不可靠。三
生公司领导人董事长黄金宝是一个思维如水,品质如金,高瞻远瞩的人。几位副总都是做过直销
,有丰富经验和工作能力的人,董事长黄金宝有“五心”:
第一、心远。他要把御坊堂这个品牌延续100年以上。
第二、心大。他要造就一个世界三生,三生世界,要在世界80%的国家经营三生。
第三、心宽。他心里始终装着经销商,处处为经销商着想。为了有利于经销商开展工作,宁愿多
出钱也要首批拿牌。为了有更多经销商拿到原始股,公司股票不急于上市。
第四、心定。他说直销是我的梦想,是我毕生的事业,我要坚决走下去。
第五、心细。他是一个学者型的领导人,思维慎密,做事严谨,规划宏伟,步骤清晰,注重细节
。跟这种领导人合作,叫人心里塌实。
十、运作的安全性
第一、没有法律风险。公司已拿到牌照,是合法公司,合法经营。
第二、没有人格风险。所有产品都是自主研发、生产、包装销售,自己不能制造假货害自己,我
们不卖假冒伪劣产品没有人格风险,我们也不是炒作公司,也不会伤害人脉。
第三、没有经济风险。业绩的提升和奖衔的获得采取累积制,不管你做的快与慢,总有达到的时
候。不用月月从头开始。不需要为冲业绩和奖衔而大量屯货,所以不会出现削价销货使自己蒙受
经济损失的问题。
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