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跨境电商培训总结
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跨境电商培训总结
关注微信公众号学淘宝，找到了玺承这个电商培训机构，行不行啊？ 其实我是新手运营，老板要求找一家电商培训机构，可以带团队的，我找到了玺承这家机构，大家有没有去学的，这家公司米名气怎么样，是不是靠谱，效果如何？
全部答案（共3个回答）
&n是啊，玺承就是老板带队的，可以带2个团队成员，6天6夜的课程，同吃同住，同频道沟通，你家老板看来是挺懂的老板，你的选择也不错的，相信你家老板也会接纳的，因为这家公司确实是做的很好，现在很多电商培训机构都是每个模块单独学习，回去会比较难落地实施，老板带队很多东西就好沟通啦，他们有专业数据团队每日监控后台数据，及时反馈。一对一封闭式辅导模式&n&n不同店铺，不同问题 不同的定制方案辅导。
如今淘宝创业不仅是一种创业方式，还是一种时尚。每天数以十万计的人加入到淘宝创业的行列，都想在淘宝中锻炼和发挥自己的创业能力。
但是创业毕竟是创业，在淘宝也同样，...
还是到省城批发市场转转吧，货比三家。
问清楚价格，还有退换规则！
看你个人情况,如果你是新人类的,我还是认为选择一些实训机构比较好,培训机构可能学习不到什么有用的东西,实训机构最大的好处就是将实践与书面化结合,国内目前比较好的...
这些去多了解，冠格电商弄的还是可以的，公司成立了也挺久的了，这些网上有案例可以多去看一看，总体来说还是可以的。有时间可以去实地考察一下。
《赠人玫瑰手有余香，祝...
电商总裁培训班培训机构找个好的还真不容易,民间都说电商之道总裁班培训很好,可以报名去试试。
明亿涂装技术前卫，价格口碑也好！！
答: 要把握趋势，根据顾客的需求
答: 我现在也是做网络生意的，投资少
不需要考虑人脉问题 ，货源问题，存货问题，简单方便
没有学历， 年龄的限制，非常适合普通人创业的一个平台，有人教，有专业的老...
答: 美牛投资实力强大，提供各个品类产品的实时市场数据，同时拓深数据价值，提供分时图、K线图、闪电图，并数据直播多空对决，为投资者的投资决策提供帮助，我觉得还是蛮可靠...
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这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区2017年会 -->
前一段时间，一个曾经很知名的跨境电商平台被爆出倒闭的消息。联想起以前它那风光无限的模样，如今却沦落到此番悲惨的境地，真是不得不令人唏嘘。笔者也做过一段时间电商，也想就着这个话题，总结下我对于电商平台运营的一些思考和建议。不以了解用户需求的电商活动都是耍流氓据报道，这家倒闭电商平台的创始人曾说过，搞电商就离不开做活动。其实这句话本身是没有错的。但我认为，在搞活动之前，需要事分析一下你的用户到底在什么情景下才会到你家来买你的商品，如果连这个都没有弄明白，就去盲目地用所谓的低价、特价、爆款商品来引流拉客，平台流量是瞬间暴增了，但很可能你最后的用户留存和客单价也好不到哪里去。所以这就是做活动前做好用户需求调研的重要性所在。用户需求调研的方式方法也多种多样，比如可以在你的平台上做一份问卷调研，可以让客服部门进行电话回访调研，可以让前端销售部门多和用户接触，了解用户具体需求等，这时候运营部门将要调研的内容列出来，各个部门要积极配合。当然，不同用户也有不同的需求，针对平台已经积累的用户，还需要把这些用户进行分级，这个我已经在《用户运营的第一步是分清你的用户》一文中有所阐述，在此就不再展开了。此外，在制定活动运营方案时也要注意把控好时间节点与活动频次。虽说大促活动确实能够瞬间提升平台流量，带来大批用户，但是这种活动不能做得太过频繁，因为一个活动大促“牵一发而动全身”，大促活动不能总想着用户方面的问题，这里面还需要考虑到商品、仓储、配送、技术等相关部门的压力与承载力问题。商品运营是电商的核心支撑，必须得到重视用户运营是运营工作的核心，但对于电商平台来说，商品运营的地位也绝不能小觑。因为商品是电商的核心支撑。从商品运营与其他运营工作的关系这一层面来说，用户运营、内容运营、活动运营等工作都离不开商品。比如，你要想拉来用户，就必须选择对用户特别有吸引力的商品，但同时也要考虑到商品的选品和毛利等问题。比如你要利用微信公众号群发一条活动大促的消息给用户，那内容里面就肯定会涉及到商品的陈列展示，要不然你这个内容很可能没什么吸引力，带来的效应也比较有限，而这就涉及到商品部门这边的一些工作，比如提前做选品、定价、定量等商品提报工作，当然他们在做以上这些工作的过程中，还需要判断市场上商品价格的走势，以不至于在活动当天促销时使平台出现特别大的损失。这些都时刻考验着商品运营部门的运营水平。从商品运营自身来说，它也涉及到很广的内容。包括但不仅仅包括如商品品类的选择、与供应商的价格谈判、采购的商品的质量与数量把控、运输配送储存过程中的商品保鲜(对于生鲜电商尤其如此)、交付过程中商品出现问题的专业解答等一系列内容。而把每一个环节都剖开说明的话，那又是另一个精细的领域了。限于篇幅和经验，在此不再详述。在电商领域创业，既不要高估自己，也不要低估巨头虽说创业需要果敢的精神，不过就算取得了些许成绩，也不要自视甚高，妄自尊大，也不要低估了巨头的力量，这对于电商平台来说更是如此。拿这家C轮死的电商平台来说，刚刚做出一些成绩就喊着要和行业的老大老二巨头打价格战，这实在不是一个明智的做法。跨境电商需要很强大供应链和资本作支撑，而在这两方面要做好做足准备殊为不易。电商巨头之所以是巨头，就是能在供应量上有很强的议价能力，资本对他们来说也并不是什么难事。所以对于一个创业型的跨境电商平台来说，我想低调的快速发展和低调的赚钱会是一个好的选择。结语最近还听说，国内某知名电商平台由于某些原因，两名高管双双辞职了。借着此事，来为本篇文章作结：电商如战场，每天有新生也有死亡，一个电商企业阵亡了，数个电商企业又冒出来了。只希望我们这些后来者能够多多吸取这些“先烈”的惨痛教训，不再重蹈覆。
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　哪个倒闭了
　水文无物
　我也要倒闭了，还看人家倒闭经验。
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清华大学教授柴跃廷：电商发展需要政府企业和个人共同推动
　　2013中国（深圳）电子商务发展论坛于日在深圳五洲宾馆华夏厅举行。本届论坛秉承往届论坛的特点，同样作为“中国（深圳）IT领袖峰会”在电子商务领域的前奏和重要组成部分，以“中国电子商务驱动企业经营革新”为主题，紧扣产业热点，更加突出国际化、高端化和趋势化，集中探讨电子商务推动城市发展、大数据时代电子商务发展趋势、电子商务生态系统构建、移动电子商务新模式与生活应用方式、传统企业电子商务从尝试到规模化发展的转变、电子商务精细化运营等话题。同时，论坛开辟专题探讨跨境电子商务形势、外贸电商中国品牌打造、外贸电商企业开拓策略等外贸电商话题。　　以下是清华大学教授柴跃廷接受艾瑞网专访：　　艾瑞网：各位艾瑞网的网友大家好，我们非常荣幸的来到我们的深圳电商大会的现场。我们也非常荣幸邀请到了“国子商务示范城市”创建工作专家咨询委员会专家组组长，我们清华大学的柴跃廷教授。柴教授给我们网友打一个招呼吧。　　柴跃廷：大家好。　　艾瑞网：柴教授，刚才您的演讲也结合了您自己在研究当中的一些实际的案例。您觉得电子商务在中国推行中的一些问题的根本在哪些方面呢？　　柴跃廷：目前整个电子商务的发展一定是需要政府、企业和我们每个人共同推动，这是一个肯定的答案。目前我从政府来说，政府确实也认识到电子商务是非常关键和重要的。因为电子商务的发展前景和空间非常大。但是政府在推动电子商务的过程当中也有好多的困惑，这个困惑的表现是政府部门要推动电子商务，他脑袋里面首先是想政府有什么样的资源？怎么样把这个资源用到最好的地方去？他的初衷是想推动这个向更好的方面发展，在实际的过程中碰到的问题就是，我的资源到底要放到什么地方能让这个环境创造的更好？目前这个是没有答案，原因是什么呢？原因就是电子商务的经营产业，电子商务发展规律大家目前都在探讨当中。比方说一般的产业都要经过起步、成长、成熟、衰落。电子商务这个产业规律跟这个不一样，我们目前表现出来的电子商务有一个起步阶段，这个问题不大。第二个是成长，电子商务的成长阶段和其他产业相比的话投入更大、周期更长、需要的创新商业模式的人力资源更大。一旦这个成长过了长的周期（拐点）以后是一个爆发性的增长。这种产业规律下面政府究竟应该做什么？切入点在什么地方？目前很多的政府想做但是找不到一个很好的渠道。我个人认为，其实政府应该充分认识产业发展的规律，做的第一件事就是创造好发展的环境。但是这个环境大家又非常虚（把握不好），什么样的环境？这个环境表现在什么地方？其实我个人的观点是政府要创造环境首先要发现在目前电子商务发展过程当中企业解决不了的问题；然后把这些问题集中起来进行系统化的处理和规划，然后协助企业把这个做好。　　所以我刚才讲到了我们解决关键问题，首先是要解决交易主体和交易客体基础现象的可信问题。第二，解决交易的公平性和公正性的问题。第三，解决交易纠纷处理的流程问题。像这些问题的集成，其实就是我们政府创建电子商务发展环境的核心所在。而且，这些问题不仅仅是一个给钱就能办到的事情。一定是一个政府的法规，是一个国家标准，是一个公共服务的手段；我今天讲的主要意思还是这个。　　艾瑞网：您这么说的话，其实政府还是在这中间充当主人翁的角色更多。　　柴跃廷：也不能说是政府在发展电子商务过程当中充当主人翁的角色，这个我不赞成。其实政府首先是一个公共服务的提供者，然后才是一个不良行为的接管者，这两个是相辅相成的。如果光接管不服务，对这个产业发展是不利的，如果光服务不接管，那坏人总是有的。　　艾瑞网：现在政府对电商方面的一些措施，你能从您的角度提一点建议吗？　　柴跃廷：我刚才说了第一个要落地，创造环境。第二个是产业政策，咱们现在的产业政策是给钱、给地，其实这解决不了电子商务的根本问题。我们目前的产业政策归纳到一点上，就是以工业化社会和工业经济为基础的供求政策。其实电子商务更需要“需求政策”。 什么叫“需求政策”？我举一个例子，我们为了鼓励我们的网民在网上购物，实际上对企业的补贴应该是以购物的结果多少为准，而不是说给你几百万就算了，给你几百万你就发工资去了。我们要给企业发展电子商务创造市场环境，或者创造市场空间。我多次讲过产业政策应该由过去的供给性政策转换为需求性政策。我们现在政府拿出的所有的钱，各种各样的补贴，并不是以实际的发展效果作为补贴，而是作为一个很简单化的资金投入就算了，或者是说资金补贴。　　艾瑞网：这中间通过你的表述，政府还要做的是从自己的定位做一个很大的转变。其实政府现在觉得电子商务也是一个新兴企业，可能对它的重视度不够。　　柴跃廷：现在您说重视度不够是不对的，我们目前各地的政府都很重视。其实现在最大的问题首先是思维改变的问题。目前我们的政府所有做法都是工业化时候的做法，就是给地把大家聚集起来。我们经常搞电子商务产业园、电子商务示范基地，对这我是有很多看法的。人为的把一堆电子商务企业都圈到一个地方去，又人为的造成了交通拥堵、上班困难、住房短缺。其实在网络化社会，在电子商务上我们应该把工业化的思维转化为网络化的思维。这个转变说起来挺容易，做起来挺难的。网络化的正确思维和正确的做法是什么？简单说一个问题，目前产业化的园区和基地问题，在物理空间里面把大家聚集起来，在工业社会里是有效的。因为，它的供应链会缩短、产品会集聚。但是在网络时代电子商务是没有时空的，为什么我们管理的手段不由网络化的手段来管理呢？我们为什么不能搞虚拟的呢？你只要符合我们的政策标准，你别管是什么地方都可以优惠，这就是网络化思维的一个转变表现。就是因为这些网络话思维下的某些做法，可能在它的效果在一天、两天、一年、两年体现不出来。所以好多的政府官员觉得不行，我现在要干那个最有效的，最见效的，最有政绩，其实最后不见得有政绩。但是说起来有政绩，比如我投入了多少亿，深圳投了5个亿、10亿，然后拿回来多少地，你看我这个支持力度够大了吧。但是最后的效果是不是好的呢？不一定。　　艾瑞网：现在像这种模式，实际上在全部企业当中是非常有代表性。你对于苏宁这种模式怎么看？　　柴跃廷：我对苏宁的看法还是比较积极的。我们网络购物不需要实体店，但一定要需要实体体验店。因为购物的心理，购物的行为不仅仅是把那个东西买回来就拉倒了，很多的时候我们要体验购物过程的感受，这种感受网络是解决不了。所以我们总说未来的商场其实是一个企业加休闲娱乐的地方，真正的交流在网上。在一定程度上来说这种实体的体验店一定是需要的。对苏宁这种我们有一种说法叫O2O也好，我倒不愿意叫这种新的名词。但它并不是那种线上也卖，线下也卖，这是不可能的的。路只有一条，也就是说线上和线下角色不一样。　　艾瑞网：功能互补。　　柴跃廷：功能不一样，线上是专门处理信息流、交易资金流；线下是解决我们每个人的需求，是另一个的部分，就是体验型的地方。　　艾瑞网：您看像苏宁有这么大的一个架构，像您刚才演讲到今年之间就提到电商征税这个问题。电商现在如此的蓬勃发展，政府对税收的政策您有什么看法？　　柴跃廷：现在试点电子发票的核心目的并不是征税。我们现在很多的政府部门想给电子商务企业搞税收优惠，这是大家共同的一个想法。但是，凭什么优惠？首先是什么叫做电子商务企业？这个不好解决。有的是从网络起家的，有的是从传统商业起家的，这个很难鉴定。即使鉴定出来了，是一个电子商务，给它的优惠是多少？依据是什么？这个就没得说了。所以现在我们很多政府部门出台了税收优惠政策，其实优惠的对象大多是的产业，而不完全是真正意义上的电子商务，就是没有依据。所以我们试点这个电子发票第一点想起的作用，就是想为电子商务税收优惠政策提供一个基础和依据。如果有了发票以后我就知道你是网上交易，真正实现了多少。我通过这个东西说我们要制定一个政策，比如说要出台，或者地方政府出台。一旦实行了电子发票，我们就要对这个产业制定一系列的税收优惠政策。这是我们实施电子发票的初衷之一。　　初衷之二是探索今后税收体制的改革。假如说中国最后是三家大的电商分布在三个城市，其他城市就没有税收了吗？不太可能的。所以它会引发税收体制的变革，那么这种变革究竟要怎么变？要靠我们基本的依据，看看我们网上的交易究竟是怎么丰富的？这就是我们发现的第二个用意，就是通过电子发票我们要研究我们今后税收体制变革的具体方案，只有这两个到位了以后，才能涉及到税收问题。税收总是要考虑跟谁收税？怎么收？其实现在谈到税收最担心的是那些C2C平台，独立的B2B平台现在也是每天都在开发票，也不涉及到税收问题。实际上网上有一些炒作“电子发票一实施，我们的利润空间就没了”。如果我们的产业利润空间是靠偷税和漏税，或者是说降低税收去发展的，这个产业没有什么发展的特色。　　艾瑞网：对B2C来说很有可能这收实践对他的成本节省有帮助。　　柴跃廷：现在这个成本节省非常之大，像现在苏宁易购、；去年京东商城的交易额有3百到4百亿，发票相关成本是一个亿，这是一个纯利润的概念。如果把这个成本节约下来的话那就是纯利润了。实际上电子发票的实施是在改变传统的税收流程，传统的发票流程。电子商务真正的作用并不是说让老百姓买的东西更便宜。最重要的作用是让他能够买到他最喜欢的东西、服务更到位、更快捷，同时对整个的经济可持续发展有绝对性的作用，这才是我们发展所需要的；并不是目前的价格便宜。为什么现在是价格便宜？就是现在刚刚起步，还早着呢。　　艾瑞网：发票这个问题我刚才听您讲可能后期还有一个巨大的作用，它能够解决电子商务交易的统计问题。　　柴跃廷：不仅仅是统计，更重要的是解决整个电子商务化。我们老说全程话，所谓的全程化就是全部在线，全部在线才是真正提高交易效率的。现在我们谈电子商务还仅仅局限在购物，其实B2B的大部分交易是整个经济领域的三分之二。那一块为什么没起步，或者说显得冷清呢？就是因为电子合同、电子发票目前解决不了。这两个解决不了，它的效率是提高不了的；网上交易完了以后还要走线下的一套流程“合同盖章、发票开据”如果这个突破以后，完全就把电子商务推向一个新的平台去了。所以网络购物我们零售的总额仅仅是我们总量经济里面的三分之一左右。就是真正市场空间的三分之二还没有打开。　　艾瑞网：所以说中国电子商务才刚刚起步。　　柴跃廷：不仅仅是中国的电子商务，全球的电子商务都是这样的。　　艾瑞网：其实刚才柴老师您讲了基础环境的建设，但是这个里面我们看到了很多问题。　　柴跃廷：我们现在电子商务人才问题的现象是什么呢？我们的高校，所谓的电子商务专业更多的毕业生出来以后找不到工作。然后，我们的企业找不到人，也就是我可以不客气的说我们现在高校培养出来的大学生，或者说跨入电子商务商业的大学生离我们企业对他的需求连10%都达不到。这是什么问题呢？这实际上体现出我们目前的教育培训的内容、方式、机制出了大问题了。就是供需不平衡，现在这种矛盾是最突出的问题。我们要思考，我们的教育和培训究竟要怎么搞是最合适的？我们现在也在探讨，其实我们就提出一套思路来，就是整个改变电商领域的人才培育培养的机制和做法。我们要培养出一个比较合格的电商人才，首先我们回答一个问题，电商企业需要什么人才？电商企业需要什么人才就细化到电商一定是从最顶端到最底端都有岗位设置，每一个岗位我们要设计，电商企业究竟有多少岗位？我们要把这些梳理出来，每个岗位应该具备什么能力？我们把它梳理出来，每个能力需要具备什么知识把它梳理出来。这些知识构成我们的课程，我们再找最适合这些课程的老师。因为电子商务不仅仅是一个IT的东西，它和管理经济（有关），而且它又跟实践相关，所以我们的电子商务方面的培训、教育老师一定是从三个大的方面来；第一部分是大学老师教基础性。第二部分是科研人员，教前沿性的。更重要的是第三部分，我们企业的一线技术专家和企业一线的企业家要教实操部分，这样才能构成一个完整的教师队伍。也就是说岗位、能力、知识、课程、教师这要做一个系统化的梳理和改革，这个局面才会逐渐的好起来。所以，目前我们现在是通过试验这个平台，我们联合北京一些大学，联合其他机构正在在努力做这个事情，希望在两到三年能够探出一个新的路子来，靠是不行的。　　艾瑞网：我问您这个问题也是因为艾瑞做了一个艾瑞学校，做电子商务的人才培训有两三年的时间，这个过程感觉太艰难了。　　柴跃廷：其实这个事又不是一个企业能够解决的，但是这个事你别靠国家去解决。只能是靠我们相关的企业联合起来把它逐渐的推出去。我想把大家的资源给整合起来，我们不求一下子做的那么好，我们希望每天做的事情是在正确的道路上。　　艾瑞网：今天我们非常感谢柴教授的分享。谢谢！
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　　【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。2018年最新版电商运营学科课程大纲
目前课程版本：6.0 &&升级时间： &&
电商运营课程设计理念
通过学习让学生重新认识什么是电子商务，电子商务现在的发展方向及经营理念，结合当下企业人才需求，让学生明确电商学习核心内容及掌握基础知识内容。
通过课程学习与实操练习相结合，让学生真正的掌握从0开店的全过程，从开店—产品发布—店铺装修—店铺推广—客服接待—仓库发货。在企业工作中能独立完成本职工作内容，能够顺利配合部门完成企业项目。
通过学习让学员从“基础店铺搭建—店铺推广—客服接待—仓储发货”的初始运营阶段过渡到让学员掌握如何处理店铺没有销量、转化的尴尬局面，加强学员的解决办事能力。
通过学习让学员从基础店铺的搭建到店铺无销售问题的解决，培养学生数据分析能力。在能独立解决无销售问题的情况下，还能解决在有销量的情况下，如何通过数据分析，更加提升店铺销量。让学员从操作执行能力提升至主动分析解决问题的能力。
电商运营课程大纲
学习对象向往白领生活的人；天天有新奇想法的人;喜欢城市中小资氛围的人；出口成章的人；营销类、商务、IT相关专业；对营销和电商有浓厚兴趣的人；自主创业者。注：获取更多免费学习视频+资料+笔记，请加QQ：。上课方式全日制教学模式，每周5天上课, 上两天课休息一天的上课方式（实际培训时间可能因法定节假日等因素发生变化）培训时间45天(部分校区可能会根据实际情况有所调整，详情可询咨询老师)培训费用
& &电商运营就业班课程大纲所处阶段主讲内容技术要点学习目标第一阶段：
认识电商阿里企业组织架构阿里企业组织架构可掌握的核心能力
1、掌握运营的核心思维；
2、了解电商行业的未来发展以及就业前景；
3、了解电商大致的工作内容。
可解决的现实问题
找到工作重点，将更多精力用在正确的地方。
快速上手电商工作，拥有电商的思维逻辑。电商平台搭建电商平台搭建电子商务基础理论及常见平台类型电商趋势发展及就业情景介绍；
电子商务简介；
电商工作开展要素；
学习电商的基本要求第二阶段：
实操练习天猫开店基础流程与淘宝特点&天猫店铺介绍及开店基础流程；淘宝店铺介绍及开店基础流程；
淘宝/天猫店铺概述及其特点；天猫、淘宝店铺规则（买家版）；
天猫开店50题考试可掌握的核心能力
1、详细解析天猫开店流程与淘宝特点&；
2、实操产品发布与一件代发；
3、深度讲解店铺装修与详情页策划；
4、营销设置及信用评级规则；
5、营销推广及营销活动介绍；
6、移动端电子商务操作技巧与实战；
7、精准营销之移动端千人千面；
8、精准营销之客户运营平台；
9、客服必备技能及工具介绍
可解决的现实问题
熟练操作使用天猫淘宝后台，掌握基本的电商运营后台操作工具的使用。可以根据部门制定的运营方案准确的执行落地，实现企业短期及长期营销目标。
具备淘宝、天猫电商运营助理或专员执行能力，结合企业运营策略、个人运营分析能力及团队管理能力，有望竞争电商主管或店长之职。实操产品发布与一件代发货品规划-产品9大分类；货品规划-产品结构划分；货品规划-产品定价；一件代发；产品发布；运费模板设置；淘宝助理使用深度讲解店铺装修与详情页策划旺铺装修工具-标准版；旺铺装修工具-专业版；旺铺装修工具-智能版；设计师模板介绍及选择方法；装修工具功能-首页-基础功能模块；装修工具功能-首页-页面布局管理；装修工具功能-二级页面；装修工具功能-宝贝详情页模板；装修工具功能-宝贝分类导航；店铺结构的规划及要素-店招；店铺结构的规划及要素-导航；店铺结构的规划及要素-banner；店铺结构的规划及要素-产品介绍导航楼层；店铺结构的规划及要素-页尾；实操：店铺装修；消费者心理分析；详情页策划；详情页优化营销设置及信用评级规则店铺营销工具-天猫营销工具；店铺营销工具-淘宝营销工具；店铺营销工具-第三方营销工具；店铺营销工具-促销工具；店铺营销工具-营销工具-圈子优惠劵；店铺营销工具-营销工具-淘短链；店铺营销工具-营销工具-店铺联盟；店铺营销工具-营销工具-签到送金币；店铺营销工具-营销工具-淘金币抵扣；店铺营销工具-营销工具-天猫购物券；店铺基础信息填写-店铺名称；店铺基础信息填写-店铺简介；店铺基础信息填写-店铺主营类目的确定；天猫淘宝信用及服务评价-信誉评价介绍；天猫淘宝信用及服务评价-DSR介绍；天猫淘宝信用及服务评价-售后服务保障介绍 营销推广及营销活动介绍钻展-钻展应用场景及特点；钻展-钻展推广方式；钻展-钻展展示排名规则；钻展-钻展的扣费公式；钻展-钻展流量预估；钻展-品销宝；直通车-直通车关键词展示排名规则；直通车-直通车扣费公式；直通车-影响直通车质量得分因素；直通车-优化质量得分的重要数据指标；直通车-直通车上分玩法；直通车-直通车脱价法则；直通车-直通车定向玩法；直通车-直通车日常操作内容；阿里妈妈-淘宝客-CPS；阿里妈妈-淘宝客-CPA；阿里妈妈-淘宝客-淘客活动；阿里妈妈-淘宝客-淘客机制；阿里妈妈-淘宝客-淘客搜索排名规则；阿里妈妈-淘宝客-怎么招募淘宝客；阿里妈妈-淘宝联盟-推广资源位的创建；
阿里妈妈-淘宝联盟-推广方式介绍；阿里妈妈-淘宝联盟-如何高效的推广产品；阿里妈妈-淘宝联盟app介绍；主题营销活动-淘内常规大型活动；主题营销活动-类目年度常规促销活动；主题营销活动-后台不定期小活动；主题营销活动-案例介绍：聚划算；
主题营销活动-活动前如何制定销售额指标；主题营销活动-2017年双11活动规则解读；主题营销活动-案例：如何组织策划活动移动端电子商务移动端装修工具介绍；移动端营销活动设置及应用；
移动端店铺会员营销；实操：移动端装修；每日知识总结精准营销之移动端千人千面千人千面逻辑原理；千人千面的应用精准营销之客户运营平台店铺会员VIP使用；精准客户营销工具使用；移动端页面与人群匹配创建客服基本技能及工具介绍千牛工具；子账号设置；客服工作职责；客服绩效管理；天猫淘宝规则；店小蜜第三阶段：
运营分析采购仓储管理与绩效考核采购基本流程；仓储及入出库管理；仓储标准化流程；
仓储绩效考核可掌握的核心能力
1、采购仓储管理与绩效考核
2、数据分析及复盘总结
3、打造爆款技巧与方法
4、店铺运营分析与改进
5、微信小店&&京东（JD）运营技巧与实战
6、内容运营解析
7、跨境电商操作技巧与运营
可解决的现实问题
培养和锻炼学生分析思考能力，掌握如何通过数据的异动，判断店铺出现的问题，通过总结分析排除可能存在的问题，实现精准化营销。了解最新的淘宝天猫运营手段（内容化营销），迎合淘宝天猫发展趋势，不断提升店铺多元化引流渠道能力。掌握天猫淘宝爆款权重，掌握爆款打造前提及流程，布局店铺流量结构，完成店铺爆款免费引流。
具备淘宝天猫电商运营主管或店长一职，能够统筹管理电商团队，并根据企业的要求和发展方向，制定合理的运营策略或方案，完成企业销售任务，结合天猫淘宝营销趋势、店铺数据分析，调节完成淘宝天猫运营策略，为企业发展提供建设性意见，有望竞争电商经理或总监之职。数据分析及复盘总结生意参谋数据指标介绍；升业绩（月销售额查询）；
魔镜（竞品）；看店宝（竞品）；复盘总结打造爆款技巧与方法淘宝搜索权重详解-前提：店铺无投诉、处罚情况；淘宝搜索权重详解-0销量产品如何做基础销量；淘宝搜索权重详解-爆款权重新解；淘宝搜索权重详解-直通车钻展如何配合完成产品推广；营销活动策划、打造爆款-内功优化；营销活动策划、打造爆款-基础销量；营销活动策划、打造爆款-测试；营销活动策划、打造爆款-推广；情况分类-继续发展；情况分类-新建业务；情况分类-经营方向需要改变（互动）运营分析与改进生意参谋软件介绍（3课时）；前提：销售额=UV*转化率*客单价；数据分析；案例：竞争对手数据查看；店铺数据分析的思维分析；影响流量的相关因素以及分析方法；通过市场、流量、商品以及插件找到流量问题所在；通过产品页面、关键词、访客等因素找到转化问题所在；对应问题的解决方法及技巧；店铺诊断的思路格式以及整体流程微信小店&&JD平台介绍&运营技巧：低价产品规则解读；JD平台介绍；微信公众号；
微信小店-开通和设置个人微店；微信小店-开通和设置公众号中微商城；微信小店-微店及微商城装修；实操：装修设置微信店铺内容运营解析视频内容；微淘内容；阿里V任务达人合作跨境电商淘系跨境平台-全球速卖通；淘系跨境平台-天猫国际；
开店准备-资质要求；开店准备-费用要求；开店准备-店铺上线；店铺经营-搜索；店铺经营-活动；店铺经营-推广第四阶段：
综合知识活动电商基础技能（补充）实际工作常用表格介绍及使用；电商基础测试及解答；ERP系统操作详解；财务对账单；淘宝最新引流技能之内容运营可掌握的核心能力
1、掌握电商必备职业技能
2、电商综合知识回顾
可解决的现实问题
培养学生撰写各种电商运营方案：详情页、店铺首页策划，爆款打造计划，流量销售额预估报表，年度销售计划表，月度工作汇报表，活动总结表等，锻炼学生职业技能，从实战中总结经验和教训。
具备天猫淘宝店长或主管能力，锻炼学生在职场中如何总结编写工作报告及方案，给学生指明正确方向，结合自身运营分析能力、团队管理能力，可以胜任电商主管及店长之职。电商综合知识回顾电商知识总结回顾-销售额的构成；电商知识总结回顾-自然搜索；电商知识总结回顾-活动报名；电商知识总结回顾-大型活动解读；解析：电商基础知识问答；电商结课测试第五阶段：
实战推演情景设定：某次大型活动情景设定：某次大型活动通过实战推演项目让同学们把之前的知识点全部串联起来，做到灵活运用。对学员进入企业之后快速上手工作打下坚实基础。实战第1、2天：店内基础装修策划篇-活动主题策划；策划篇-活动促销策划；策划篇-活动回复话术编写；执行操作篇-商品发布；执行操作篇-店铺装修；
执行操作篇-千牛快捷回复实现；执行操作篇-直通车推广实战第3、4、5天：
直通车关键词付费优化推广实战第3、4、5天：直通车关键词付费优化推广实战第6天：项目汇报甘特表；活动策划表；店铺首页策划表；快捷回复话术文档；
直通车推广计划表；工作总结汇总表授课特色1、高性价比：过亿级企业店铺首席运营、个人店铺月入50万以上名师授课，手把手教你从零开始做店铺。
2、实操演练：打破传统电商培训机构只培训知识点的授课模式，业内首创实战解决店铺问题式授课模式。累计协助学员开设店铺600余家，直接带来数十万业绩。
3、接轨企业：课程中涉及众多企业实际运营的案例以及企业常用的运营手段，所学即所需。
4、趣味教学：教学中通入快乐学习的理念，从之前的讲授改成互动体验式教学，如引导式案例分析等。
5、培养能力：通过教学让学员获得一份工作，并给学员一个系统的职业规划，让他们有一个顺畅的职业生涯。课程优势1、不用敲代码，一样拿高薪：入门简答、易学易懂、操作容易。
2、注重知识结构与运营思维培养：掌握运营的本质，在各行各业都能游刃有余。
3、实操教学：由老师带领学员完成商品推广及真实成交、发货等内容，让学员实操店铺。
4、边学边赚钱：40%以上的学员学习过程中自己运营的店铺真实成交直接赚钱。
电商运营课程项目介绍
电商一招秒杀货源
项目简介：
怎么一分钱不花的给客户卖产品？新手初期学电商的过程中，最难的就是寻找产品，并且0元压货的方式卖出自己寻找的产品，毫无压力的做电商，通过这种方式从最初寻找产品，到最后的产品找你从而用0元做电商。
项目特色：
怎么一分钱不花的给客户卖产品？新手初期学电商的过程中，最难的就是寻找产品，并且0元压货的方式卖出自己寻找的产品，毫无压力的做电商，通过这种方式从最初寻找产品，到最后的产品找你从而用0元做电商。
实战行业前10电商全年规划秘诀
项目简介：
为什么前10名电商可以做到前10名？电商怎么做到任何企业的电商部都需要全年的销售和推广计划，销售和推广细分到每月、每周、每日，团队的构成，产品的分类都和库存情况，这些需要运营人员做详细的计划方案，通过此方案获得公司各个部门的全力支持。
项目特色：
电商全年规划有助于电商运营人员对全年目标达成过程实施有坚强的执行力，做好企业全年引流产品布局、数据分析、预算分析、搜索布局、目标客户是谁、竞争对手都有谁（竞争对手的日常数据分析），只有做好这些全年的资料企业领导才会批准你每个月的预算，以及跨部门的合作。本课程特点就是以实战的方式，让你自己做好全年的电商规划的资料，走到任何企业都可以做好电商规划。
爆款产品快速打造法则
项目简介：
爆款是电商最具特色的象征，一个店铺有一个爆款就可以支撑公司全年的目标完成，一个产品在资源到位的情况下，就可以打造行业爆款，学会爆款的打造，是电商最核心的运营方式。
项目特色：
怎么才能最深入的学习电商，最快的学习电商？就是做好爆款，爆款关在于键在于深入了产品特点、产品图片和文字描述、客户人群定位、发货的速度，产品推广渠道，售后解决，这些都是影响爆款的关键因素。本课程是学员以爆款思维自己实际操作完成每个细节的操作，学习每个步骤的衔接，学习爆款产品的快速打造。
电商运营面授视频试听
产品发布必备技能与实战
店铺装修-店招及通屏banner设置
店铺装修-首页装修并添加商品链接
掌握店铺打折促销设置
店铺优惠卷设置及应用
子账号创建
每晚对学员当天知识的吸收程度、老师授课内容难易程度进行评分，老师会根据学员反馈进行分析，对学员吸收情况调整授课内容、课程节奏，最终让每位学员都可以跟上班级学习的整体节奏。
为每个就业班都安排了一名优秀的技术指导老师，不管是白天还是晚自习时间，随时解答学员问题，进一步巩固和加强课上知识。
为了能辅助学员掌握所学知识，黑马程序员自主研发了6大学习系统，包括教学反馈系统、学习难易和吸收分析系统、学习测试系统、在线作业系统、学习任务手册、学员综合能力评定分析等。
末位辅导队列的学员，将会得到重点关心。技术辅导老师会在学员休息时间，针对学员的疑惑进行知识点梳理、答疑、辅导。以确保知识点掌握上没有一个学员掉队，真正落实不抛弃，不放弃任何一个学员。
从学员学习中的心态调整，到生活中的困难协助，从课上班级氛围塑造到课下多彩的班级活动，班主任360度暖心鼓励相伴。
小到五险一金的解释、面试礼仪的培训；大到500强企业面试实训及如何针对性地制定复习计划，帮助学员拿到高薪Offer。
400-618-9090