企业经营风险_百度百科
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企业经营风险
企业经营风险是从风险产生的根源看，可分为可控风险和不可控风险，可控是指是否人为可控。那么，可控风险中的人为因素是什么呢？由于有不同利益的偏好，不同的人对风险的意识、对风险的态度就不一样。比如有时会与企业战略产生矛盾，原因就在于CEO和CFO有不同的利益偏好，CEO要扩张、要投资，要并购；CFO则更关注一系列风险问题。
企业经营风险基本信息
企业经营风险内容简介
对于风险的意识，有的人淡薄，有的人关注。对于风险的态度则有的人敢于、愿意冒险；有的人知道有风险，他觉得可以试试；有的人则厌恶、害怕风险。到的赌场上，我们就可以看到这。对风险不同的意识和态度使人产生了不同的行为，而不同的行为则决定了这个企业风险的大小。
企业经营风险概念
企业风险是指某一对的实现可能造成负面影响的事项发生的可能性，企业在制定和实现自己目标的过程中，会碰到各种各样的风险，所以需要进行风险管理。就是通过分析公司的内外风险，制定系统的管理策略来处理这些风险，从而提高公司的盈利能力和实现企业的目标。风险管理的基本程序是、和风险控制。企业风险管理框架要素包括：、目标制定、风险识别、风险评估、、、信息和沟通、监控。
企业经营风险风险分析
每个企业都是在风险中经营的，小企业也不会例外。风险造成的经济损失是极大的，但相对而言，风险对小企业来说远远超过大企业。小企业虽然“船小好掉头”，但它由于“本小根基浅”，故只能“顺水”，不能“逆水”，不能左右风险的发生。从实际情况看来，小企业消化吸收亏损的能力十分有限。所以，小企业更应了解在经营中可能遇到的风险，以求，防患于未然。　创业风险　这类风险主要在企业创业的初始时期容易发生。它的主要特征有三个：一是在企业的所有经营风险之中最早到来；二是它有相当的隐蔽性，业主不易觉察或无暇顾及；三是它是小企业其它经营风险的根源。这类风险尤其值得创业者防范。小企业容易出现的创业风险有：业主过分注意产品的研制、生产而忽视了事关企业长远发展的问题，如企业产权的明晰、管理体制的规范等；对市场的潜在需求研究不透彻；对市场变化趋势没有预见性；对宏观行业形势的估计过于乐观；缺乏全面管理的能力；没有建立必要的财务帐目；设备和技术选择不当；低估所需资金，忽视税务。
企业经营风险授权风险
许多成功的，在达到一定的规模后，业主或经理发现由他一个人唱“独角戏”管理企业全部业务的局面难以为继。此时就需要将部分管理工作授权其他人承担而由自己抓主要工作。一般认为，生产过程比较简单的企业，职工人数达25人以上便会产生这种需要。如果生产工艺和销售职能较为复杂，即使职工人数达不到25人，仅靠经理和业主个人也难以有效地经营企业。授权风险的主要表现有：人员选择的不确定性；不能授权别人分担沉重的责任和繁杂的决策事务；存在，授权者认为“只有我才能干好”，缺乏选拔和指导别人的能力；对下级缺乏信任感；业务发展，责任增加，但业主或经理用于经营管理企业的时间并没有增加。
企业经营风险领导风险
当发展到有职工150到250人的水平时，就会面临企业的领导风险。处于扩张趋势的企业一到这个阶段，经营者就需要一套新的和技巧。经营者应该放弃过去曾经为自己带来成功的老经验、老办法，重新学习现代管理知识。领导风险的主要表现有：仅业主或几个合伙人无法承担逐渐变大的企业的管理责任；不愿授权别人分工负责并建立一个管理班子；不采用有效的领导和，一切靠自己的老办法；对具有的专门管理人才不能坚定不移地起用。
企业经营风险筹资风险
当企业经营达到一定阶段，原业主已无力继续提供所需资金。尤其是发展迅速的增长型企业，往往会面临资金不足的筹资风险。它们便会从各种渠道筹措资金，例如，发起人增股；向公众招股或寻求无担保贷款；请金融机构认股或给予定期贷款；从租赁公司租赁设备等。问题在于每种获得资金的途径都是各有利弊，如果经营者不善于扬长避短，为我所用，便会陷入困境。
企业经营风险成就风险
有些小企业在度过了一段好时光后开始自满，过分自信，急于求成，企图来个“大跃进”，但没有做好跃进的准备。或者放弃了过去获得成绩的踏实作风，把精力和时间范在投机或其他事务上。许多事证明，这些发展前景充满希望的被胜利冲昏了头脑，骄傲自满，结果还是被成就风险所压垮。成就风险的主要表现：满足于眼前成就，开始注重个人享受，对市场占有率和利润的下降不以为然；不注意新的竞争形势、技术变革、原材料替代、新产品和消费者爱好的变化。
企业经营风险持续经营风险
随着时间的延续，企业的原会逐渐衰老，年龄的增大，事务的繁忙，会使其越来越无法像当初那样胜任自己的工作。而当创办人或业主死亡、长期生病或丧失时，持续经营风险就会降临。此时出现三个问题，首先是由谁来照看企业的管理；其次是解决表决权或的分散，推动统一的控制，尤其是家族制企业，家属间在企业一控制上的意见分歧，将为企业带来灾难。最后一个问题是接班人要求获得其他所有者(股东)、职员、雇员的拥护和支持，还要获得金融机构、客户和的信任。深谋远虑的企业所有者从企业一开始就能认识到迟早都会遇到这一问题。但是许多所有者不愿考虑自己离开这个世界时出现的问题，而企业则要为此付出沉重的代价。持续经营风险主要表现在：在风险降临时没有准备好由谁来接替管理责任；二把手在企业里没有占有必要的股份；没有授权，缺少规划，过分自信；遗产税产生的债务。
企业经营风险现金风险
这种风险主要表现为损益表上利润的期末余额巨大，但实际上企业现金表中的期末数额却小到几乎为零甚至是负数。经营者以为，帐面上的利润就是现金，事实上这是一种误解。这是因为赊销虽然也计入收益，但销售时并没有收到现金。另一方面，赊销增加了销售/存货的成本，但并没有立即支出现金。这种误解往往使企业的现金状况发生假象，经营者因而在企业扩张或新项目上马时忽视了对现金供需的平衡核算。现金是企业的血液，从日常经营活动看，只有提供足够的现金，企业才能正常运转。没有充足的现金，将给企业带来严重后果，影响企业的盈利能力和偿债能力。因而降低了企业在市场竞争中的信用等级，最终使企业资金周转不灵，甚至资不抵债，走向破产。现金风险主要表现在：业主只对企业的主要财务指标如资产负债率、净资产收益率等感兴趣，而忽视了指标掩盖下的问题；过分注意利润和销售的增长，而忽视手中掌握的现金；固定资产投资过多，使企业的变现能力降低，导致资金沉淀；企业规模盲目扩张，缺乏相应的短、中、长期计划。
企业经营风险风险现状
企业经营风险现状
我区国有企业由于开展全面风险管理工作起步较晚、推进较慢，管理水平还不能适应企业快速发展的需要，风险管理工作发展也不够平衡，部分企业还没有建立风险管理体系，防范和化解风险能力不强。
此外，有的企业由于缺乏风险意识，对重大决策、重要生产经营活动的法律论证和审核把关不严，因而面临较为严峻的风险防控形势。
企业经营风险现象
业内人士认为，在我区国有企业中，有的存在决策程序不够科学、规范，先决策后论证、项目论证与实际投资效果偏差较大等现象，企业投资风险隐患较大。尤其在并购或合资项目中，存在的问题更多。如有的企业对合作方情况调查了解不深入，合同或协议存在缺陷和漏洞，埋下风险隐患；有的企业股权设置不合理，不利于重大决策风险的控制，甚至导致国有资产流失；有的企业自有资金不足，整体负债较高，负债结构不够合理，财务负担沉重，资金链一旦断裂，将难以为继；有的企业集团风险管控能力不强，对子公司的风险预警、风险识别、风险管理、风险控制和化解的能力较弱。
企业经营风险对策
投资风险；发展方式相对落后产生的风险；融资与债务风险；市场风险；生产运营风险；境外投资与并购风险；法律风险；人力资源和劳务纠纷风险。
肖文荪同时提出了应对以上十个风险问题的办法，即增强企业自身调控能力和水平；防止出现重大决策失误；提高投资和项目管理能力；切实转变经济发展方式；防范财务风险及危机事故发生；进一步提高抗市场风险能力；有效防范生产运营事故发生；进一步增强国际市场竞争的能力；有效防范风险事故的发生；促进企业与员工和谐发展。
同时各监管企业针对年度风险报告中的风险隐患，要抓落实促整改；结合企业实际，扎实推进全面风险管理体系建设；开展风险评估，制定风险管理策略和解决方案；优化管理制度，建立适应全面风险管理要求的内部控制机制；强化考核监督，建立风险管理的监督约束机制，对违反有关规定和程序造成重大损失的有关责任人追究相应责任。
企业经营风险避险方法
对于企业经营过程存在的各种风险问题以及相关处理方法，企业培训讲师做出了以下总结
企业经营风险明责与完善
公司治理实质的涵义就是基于一种受托责任的法律合同关系，并以此来规范各利益相关者的权利和义务，并让他们充分发挥各自的功能。基于受托责任下的完善的-即公司、公司董事会、公司经理层以及对受托责任履行行为实施监督的公司的权利和责任的法律确认和。有效的公司治理是防范企业经营风险，增加公司价值的组织保障。
从表面上看，安然、世通公司的倒闭是因财务引起的。但在实质上，这两个公司都是由于在上存在严重缺陷，才导致公司在财务上造假行为成为可能，公司倒闭的根源在于公司治理。美国的公司治理科学性被世界上许多国家所推崇，也是我国主要借鉴的。在美国公司治理中董事会设置最典型的特点是，担任大公司独立董事的很多都是知名学者、教授，独立董事在公司董事会人员中站多数，他们的作用主要是站在公正的立场，代表中小股东利益。但据调查，安然、世通公司的独立董事是公司的独立董事没有在公司董事会中发挥应该起到的作用，导致公司治理失败，没有很好执行，造成公司经营风险。
我国在借鉴美国公司治理的独立董事制度同时，也借鉴了德国公司治理的制度。监事会在德国的公司治理中发挥着很关键的作用，但在我国，公司的监事会却没有真正发挥作用。
因此，控制企业经营风险，不但要有完整的架构，更主要的是要有基于受托责任下的公司治理各责任主体的法律责任的有效履行。
企业经营风险内部控制
所谓内部控制，是为实现经营效率和效果，财务报告的可信性及相关法律的遵循等组织目标而提供合理保证的过程。其实施者为公司董事会、经理层和其他员工。是企业为有效实现其目标而设计的内部制度安排，它是为整个企业而设计的系统，企业不应该有任何人能脱离该系统的控制而自由运作。
公司内部控制制度的根本就是授权和监督。公司所有人的权限都是在这个组织中被授予的，并要得到有效监督。
世通公司所犯的错误在于公司大权握于个别人手中。公司首席执行官和首席财务官在公司董事会决议中发挥着绝对影响，并且首席财务官打破内部控制制度，下令有关部门违反行业惯例和调整会计处理。公司把在制度的实施负有监督职能的的关键给会计师事务所，严重违反了内部控制原则。内部控制制度的失效，致使个人的权利不受制度的约束，导致公司财务成为可能，最终导致公司毁灭。中航油新加坡公司更是内部控制制度的缺失，中航油集团先后给公司派去的两任都被公司董事长以种种理由掉离，而集团派去的党委书记在新加坡两年多，一直不知道公司董事长从事场外石油期权投机交易，公司&一个人说了算&，内控制度在这里没有起到任何作用，最终导致公司巨额亏损而破产。
正是由于注意到了企业内部控制制度的缺失会给企业造成重大风险，美国在2002年7月颁布了《萨班斯-奥克斯利》（sox）法案。Sox404条款要求公司在报送的财务报告中，对公司的内部控制架构和它的有效性进行评估，所有的上市公司的内部控制制度都要达到Sox404条款规定的标准要求。可见，内部控制制度对防范企业风险的重要性。
企业经营风险风险管理
要能够很好的防范企业经营风险，必须建立一套有效的制度。公司治理和公司内部控制制度是从企业组织架构上控制因内部管理失误造成公司经营风险。而在企业经营过程中可能遇见的各种具体的风险，还必须建立相应的具体风险防范制度进行防范。如企业的市场风险，信用风险，资金流动风险，作业风险，法律风险，会计风险，信息风险，策略风险等。在中航油事件中，的报告认为，对油价走势的错误判断，没有针对期权交易的风险管理规定，公司董事会特别是审计委员会就公司投机衍生品交易的风险管理和控制未能完全尽职，是导致中航油新加坡巨亏的主要原因。的倒闭也要归根于没有一个完善的风险管理制度，太相信它的雇员造成的，让一个人即做交易又管理风险，这样就等于没有风险管理。
企业经营风险风险审计与评估
以企业经营风险为导向的审计称为，通过专门的审计方法对企业存在的风险进行评估，区别于传统的财务审计。审计关注的重点不仅仅是企业财务错报，而是通过对企业的公司治理、内部控制制度、企业经营策略、企业法律环境等方面的测试，评估企业的经营风险。以企业经营风险为导向的审计越来越被许多国家所重视。美国sox法案404条款要求公司管理当局在报送财务报告时对企业内部控制情况进行声明，由会计师事务所对企业的经营风险进行评估。随着以企业经营风险为导向的新的审计方法在审计理论研究与实务运用中的日趋成熟，国际审计与鉴证准则委员会（IAASB）、美国、英国、加拿大等国的审计准则制定机构，都已制定和修订了一系列的相关准则，简称&风险审计准则&。我国也正在借鉴国际审计准则和其他的经验，积极制定适合我国国情的&风险审计&相关准则。
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中小企业经营风险的类型有哪些
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团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等转载以下资料供参考企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。企业经营风险通常主要包括以下五种：
建议、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）
2,市场风险、知识产权侵害）
5、服务、销售渠道及方式等）
3 ,政策风险：是指国家政策的变化对行业，有无市场竞争力（技术、质量，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈,法律风险：是因签定合同不慎、应收应付款及现金流问题等）
4：是指本企业产品在市场上是否适销对路、资产负债率、甚至破产倒闭（资本结构,财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难：在企业经营过程中，牢固树立风险意识
采纳率：69%
团队风险:是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等转载以下资料供参考企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。企业经营风险通常主要包括以下五种:
建议、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）
2，市场风险、知识产权侵害）
5、服务、销售渠道及方式等）
3 ，政策风险:是指国家政策的变化对行业，有无市场竞争力（技术、质量，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈，法律风险:是因签定合同不慎、应收应付款及现金流问题等）
4:是指本企业产品在市场上是否适销对路、资产负债率、甚至破产倒闭（资本结构，财务风险:是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难:在企业经营过程中，牢固树立风险意识
资本风险，技术风险，管理风险，团队风险 等等
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银行风险的种类有哪些
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执行、交割及流程管理不完善.流动性风险
流动性风险是指无法在不增加成本或资产价值不发生损失的条件下及时满足客户的流动性需求银行风险是指银行在经营过程中，从而使银行遭受损失的可能性。
操作风险存在于银行业务和管理的各个方面，并且具有可转化性、股票价格风险和商品价格风险四大类。
3。
国家风险有两个特点：一是国家风险发生在国际经济金融活动中。
8.战略风险战略风险是指银行在追求短期商业目的和长期发展目标的系统化管理过程中，不适当的未来发展规划和战略决策可能威胁银行未来发展的潜在风险。
7.法律风险法律风险是指银行在日常经营活动中、系统、流程和外部事件所引发的四类风险，并由此分为七种表现形式：内部欺诈、战略风险八大类，由于各种不确定因素的影响，而使其资产和预期收益蒙受损失的可能性。银行的风险具有独特的特点。这突出表现在，在同一个国家范围内的经济金融活动不存在国家风险，导致不能履行合同、发生争议&#47、产品及业务做法有问题，实物资产损坏，从而给银行带来损失的可能性；银行的经营对象是货币，且具有特殊的信用创造功能；为实现这些目标而制定的经营战略；二是在国际经济金融活动中，不论是政府、银行。
流动性风险包括资产流动性风险和负债流动性风险。
6.声誉风险声誉风险是指由于意外事件，业务中断和系统失灵、操作风险、流动性风险、国家风险；银行是市场经济的中枢，其风险的外部负效应巨大。
银行风险主要包括信用风险、市场风险，都可能遭受国家风险所带来的损失。主要来自四个方面：银行战略目标的整体兼容性、声誉风险、法律风险.操作风险操作风险是指由不完善或有问题的内部程序，可能对银行的这种无形资产造成损失的风险，不能满足到期负债的偿还和新的合理贷款及其他融资需要。资产流动性风险是指资产到期不能如期足额收回。
1.信用风险信用风险又称为违约风险，是指债务人或交易对手未能履行合同所规定的义务或信用质量发生变化，从而给银行带来损失的可能性。
对大多数银行来说，信用风险几乎存在于银行的所有业务中。信用风险是银行最为复杂的风险种类、银行的政策调整；战略实施过程的质量;诉讼或其他法律纠纷，因为无法满足或违反相关的商业准则和法律要求、企业，还是个人，也是银行面临的最主要的风险、市场表现或日常经营活动所产生的负面结果，即可以转化为市场风险、信用风险等其他风险。
4，而可能给银行造成经济损失的风险。
2.市场风险市场风险是指因市场价格（包括利率；为这些目标而动用的资源.国家风险国家风险是指经济主体在与非本国居民进行国际经济与金融往来中、汇率、股票价格和商品价格）的不利变动而使银行表内和表外业务发生损失的风险。
市场风险包括利率风险、汇率风险、社会风险和经济风险三类、人员及系统或外部事件所造成损失的风险。操作风险可以分为人员，外部欺诈，聘用员工做法和工作场所安全性有问题，客户，由于他国经济、政治和社会等方面的变化而遭受损失的可能学习。国家风险通常是由债务人所在国家的行为引起的，超出了债权人的控制范围。
国家风险可分为政治风险。负债流动性风险是指银行过去筹集的资金特别是存款资金由于内外因素的变化而发生不规则波动，受到冲击并引发相关损失的可能性。
5：属于高负债经营
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在受理企业贷款业务时，首先围绕着还款能力展开系列调查，有时会将落脚点放在银行流水上，有时又将重心转移到财务报表上，那么，财务报表上哪些指标能看出企业经营是否正常，前提报表应该是真实度比较高的，那么可以通过36项指标展开分析：
1.企业销售业绩是反映还款能力的真实写照，基于此，银行首当其冲会将目光锁定在企业三年来的销售收入上，与此同时，可以看出企业的销售收入情况是愈加渐入佳境，还是陷入窘境。
一般来说，主营业务收入增长率大于8%，说明该企业的主业正处于成长期，如果该比率不足5%，说明该产品将进入生命末期了。
2.企业近三年的利润总额和销售利润分别是多少？三年来这些数据的变化情况，反映了企业怎样的成长曲线，原因几何？是企业竞争乏力，是行业不景气，还是企业具有季节性销售模式，诸如此类的种种猜测会迅速在信贷员的脑海中跳转。
3.企业近三年的资产负债情况如何？资产、负债、所有者权益分别是多少？资产负债率与行业总体特征是否趋同，保持“步调”一致。
4.企业近三年的经营现金流量是多少？净利润与现金净流量之间的差额又是多少？若现金净流量小于净利润，那么为何企业总向外掏钱，导致荷包扁扁。
5.企业流动资产和流动负债是多少？流动资产减去流动负债，剩余的运营资本有多少？若流动负债处于高位，是什么原因所致？是企业出现短贷长用的现象，还是显现出山穷水尽的迹象。
6.企业应收账款明细账上，有哪些应收账款的账龄超过1年，它们中有多少会沦为呆账，企业是否按照财务制度制定坏账准备。
7.应收账款的客户群体是单一化，还是零零散散、较为分散，它们是否有债务违约或取消合作的可能性。
8.应收账款周转速度是快如飞瀑，还是慢如蜗牛，是否符合同业标准？应收账款周转速度应大于六，速度越高，应收账款平均收款期越短，资金回笼的速度也就越快。资产流动性既然就有了保障，偿债能力当然也不会受拖累。
9.正所谓勿以“数”小而不为，当收入增长率敌不过应收账款增长率时，银行异样眼光也会向企业投射过来，眼神中夹杂着一丝疑惑，好像在说导致这一现象的原因究竟是企业经营管理不善，还是市场竞争环境加剧所致。
10.查看企业库存商品明细账，摸清其收发结存的情况及规律。
11.了解囤积在企业1年以上，不易变现的库存商品和半成品分别有多少。
12.产品售价以低于采购价出售时，损失达到多少？存货是否计提跌价损失。
13.存货周转速度中小企业应大于五次。存货周转速度越快当然越是一件好事，存货占用水平越低，流动性越强，流动资金能够在企业的控制范围内，为偿债能力上了一道安全锁。
14.存货增长额是多少？存货增长额与销售收入增长额之间的关系？与固定资产增长额之间的关系？与利润总额之间的关系？
15.存货发出时，企业采用了哪种计价方式？是实际成本计价法还是计划成本计价法，采用后对当期利润和成本带来了哪些影响。
16.存货当下存放在何处，是场内还是场外？存货是否已被缓解企业的资金压力派上用场，质押给他行或第三人。
17.查看预付账款明细，将采购价与市场价格做比较，看是否合理，且是否符合合同约定。
18.其他应收账款明细是什么？如果企业其他应收款/流动资产总额≥10%，则应审核其他应收款。要求核实说明该企业其他应收款的主要项目，以证实是否存在抽逃投资、大额资产转移现象，同时要对其他应收款的回收性进行审核说明。
一般情况下，其他应收款具体项目包括应收的各种赔款、罚款，应收出租包装物租金，应向职工收取的各种垫付款项，备用金，存出保证金，预付账款转入等。
19.固定资产明细是什么？产权是否明晰？
20.固定资产是否已抵押登记给他行或第三人？
21.企业采用了怎样的固定资产折旧方法？是年限平均法、工作量法、双倍余额递减法还是年数总和法？采用后，对当期利润带来哪些影响。
22.固定资产入账依据是什么？固定资产账面价值与实际购买价值是否相符？固定资产评估入账的依据是否充分？评估价值是否过高？
23.生产设备是具有时代感还是富有年代感？其是否具备可变现为王的魅力。
24.在建工程的总投资多少？已投资多少？竣工验收还需投资多少？在建工程投入使用对未来销售收入、利润、融资需求的影响？在建工程是否已抵押？
25.有禁止转让或补交土地出让金后转让的要求？土地是否已抵押？
26.固定资产是否已出租？出租合同的期限和付款方式是什么？出租价格是否合理？承租人是否同意租赁人违约时解除租赁合同或将租金缴纳给银行？
27.短期借款、长期借款、应付票据明细？各银行授信金额多少？授信余额多少？到期日？利率水平？是否逾期？五级分类？担保方式？是否有短贷长用现象？
28.应付账款明细？应付账款期限是多少？一年以上应付账款有多少？是否已违约？是否有纠纷？
29.应付账款增长额是多少？是否高于往年增长额？是否高于平时增长额？是否有调整经营性现金净流量的嫌疑？
30.预收账款明细？预收账款金额与合同约定生产进度是否相符？是否已开出预收账款保函？
31.企业营业税缴纳多少？企业进项增值税多少？销项增值税多少？是否与税单相符？与报表销售收入是否匹配？
32.企业是否享受各种税费减免政策？是否享受各种补贴？
33.企业实收资本多少？注资方式是什么？是否抽逃？
34.企业资本公积计账是否合理？固定资产评估增值是否符合市场价格？
35.企业经营性现金流入量占销售收入比是多少？
36.投资收益率是否符合同业水平？投资收益中获得现金的比率是否正常？长期投资是否存在不良资产？
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